第六章企业物流管理(3)
物流公司管理制度全套
物流公司管理制度全套第一章总则第一条为规范物流公司的经营管理行为，保证企业健康发展，制订本管理制度。
第二条本制度适用于物流公司全体员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条物流公司的管理人员必须严格执行本管理制度，做到公正、公平、公开。
第四条物流公司各部门负责具体工作的员工，必须按照本管理制度执行职责。
第五条物流公司领导必须加强对管理制度的宣传、培训，确保全员了解并遵守。
第二章组织结构第六条物流公司设立总经理办公会，负责公司整体发展和战略规划。
第七条物流公司设立行政管理部、财务部、人力资源部、市场营销部等部门，负责具体业务工作。
第八条物流公司设立职能领导岗位，明确各部门的管理责任和权限。
第九条物流公司设立员工岗位，明确各岗位的职责和任务。
第三章人力资源管理第十条物流公司实行员工招聘、聘用、考核、奖惩等管理制度，确保员工素质和能力符合公司要求。
第十一条员工必须遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，履行岗位职责。
第十二条物流公司设立员工培训计划，定期进行员工培训，提升员工综合素质和工作能力。
第十三条员工离职时必须按照公司规定程序办理，不得擅自离职或拖延。
第十四条物流公司建立绩效考核制度，对员工进行定期绩效评定，奖惩分明。
第四章财务管理第十五条物流公司要建立健全财务管理制度，确保公司资金安全和合法经营。
第十六条物流公司依法纳税，遵守税法规定，做好财务账务记录。
第十七条物流公司对财务人员安排专门监管，确保财务管理规范。
第十八条物流公司建立财务预算制度，制定科学财务计划，控制成本和费用。
第五章市场营销第十九条物流公司要建立市场营销管理制度，进行市场调研和分析，开拓新客户。
第二十条物流公司要规范市场宣传和推广活动，提升公司知名度和市场影响力。
第二十一条物流公司要建立客户信息管理制度，维护长期客户关系，提升客户满意度。
第二十二条物流公司要制定市场销售计划，提高销售额和市场份额。
第六章安全管理第二十三条物流公司要建立安全生产管理制度，确保员工和资产安全。
5373物流企业管理2010年5月重点第六章
5373物流企业管理2010年5月重点第六章本文对《5373物流企业管理2010年5月重点第六章》进行详细的解析和梳理，帮助读者了解物流企业管理中的重点内容和要点。
第六章：物流仓储管理仓储是物流系统中的一个重要环节，它关系着商品的存储、保管、分类、分拣、配送等重要环节。
在物流企业中，仓储管理是一个至关重要的环节。
本章主要包括以下几个部分：一、物流仓库的类型和功能物流企业仓库的类型和功能是多种多样的，主要包括以下几种类型和功能：1.普通仓库：主要用于存放各类商品，如农产品、纺织品、机械设备等。
2.保税仓库：主要用于存放进出口货物和符合条件的国内货物，对于进口货物可以享受免税、折半征税等税收优惠政策。
3.冷库、冷藏库：主要用于存放冷藏、冷冻的商品，如冷饮、冷食品、生鲜蔬菜和水果等。
4.危险品仓库：主要用于存放类似易燃、易爆、有毒、有腐蚀性质的化工、石油、化妆品等商品。
5.集装箱堆场：主要用于存放集装箱，集装箱是近年来运输中得到广泛使用的一种新型货物运输工具。
二、物流仓储的布局和设计物流仓储的布局和设计是直接关系到仓储效率、运营效益、客户满意度的因素之一。
在仓库建设过程中，采用现代信息化技术，能够提高仓库的利用率，并提高仓库的运营效益。
合理规划仓库的结构和系统的设计，使得仓库能够充分利用收货、入库、存储、出库等业务环节的各种资源。
三、物流仓储的管理与运营物流仓储管理与运营的重点是提高物流仓库的效率和客户满意度。
在物流仓库中应当积极采用现代化的管理技术和运营手段，如RFID识别技术、WMS管理系统、人尽可观作业、物流设备自动化等先进技术，在提高仓库效率的同时提高作业效果、缩短作业时间，增加效益。
四、物流仓储的安全管理物流仓库是储存各种商品的重要场所，仓库安全问题涉及到客户的财产安全和企业利益。
采取多种手段进行安全管理，从而保障企业的安全和稳定。
物流企业应该对员工进行安全培训，建立完善的应急预案，并加强防火、防盗、防爆等措施。
物流学概论期末复习资料
物流学概论期末复习资料物流学概论期末复习第一章物流基础重点掌握：名词解释：1、物流2、供应链物流重点问题：3、进展现代物流有什么意义？第二章物流基本理论重点掌握：名词解释：6、物流标准化重点问题：2、如何懂得商物分离？3、如何懂得物流是第三利润源？通常掌握1、第一利润源、第二利润源、第三利润源的要紧含义？第三章物流活动的基本范围重点掌握：名词解释：1、运输合理化3、储存重点问题：3、运输合理化（为什么要研究运输的合理性问题）4、储存的ABC分类管理方法5、储存合理化的要紧标志是什么（如何实现）第四章物流网络重点掌握：名词解释：1、物流网络（狭义）2、网络经济特性3、物流枢纽4、物流基地5、物流网络规划重点问题：3、物流结点的种类与功能。
通常掌握1、物流网络的特性第五章企业物流重点掌握：名词解释：1、企业物流重点问题：1、企业物流的内涵及范畴第六章物流企业重点掌握：名词解释：1、物流企业2、第三方物流重点问题：1、物流业务外包的动因（好处）通常掌握：3、如何提升第三方物流的竞争力？第七章物流管理重点掌握：名词解释：1、物流管理4、物流成本5、物流质量管理6、物流成本管理重点问题：通常掌握：3、物流质量管理的内容有什么？第八章供应链管理重点掌握：名词解释：1、供应链2、供应链管理重点问题：3、物流管理与供应链管理的联系与区别第九章电子商务物流重点掌握：名词解释：1、电子商务2、物流一体化重点问题：1、电子商务与物流之间的相互的影响第十章国际物流重点掌握：名词解释：1、国际物流3、国际多式联运重点问题：1、国际物流的基本活动与特点通常掌握1、国际物流进展的背景（国际物流的典型特征）第十一章物流有关法规与国际公约重点掌握：名词解释：1、法律重点问题：通常掌握：1、你如何懂得物流活动行为受法律规范？2、为什么说物流的法律框架中运输部分的法律法规与公约体系最为完整？第十二章现代物流的进展趋势重点掌握：名词解释：2、横向物流联盟、3、绿色物流重点问题：1、绿色物流的内涵及作用。
中级经济师工商管理第六章物流管理
中级经济师工商管理第六章物流管理物流管理是企业经营管理的重要环节之一，对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
本文将从物流管理的定义、目标以及实施过程中的重要环节等方面进行探讨。
一、物流管理的定义物流管理指的是通过科学的方法和现代化的手段，对从原材料采购到产品销售的整个过程进行有效的计划、组织、指挥和控制，以实现流通顺畅、成本最优、服务高效的目标。
二、物流管理的目标1. 提高供应链的效率：物流管理通过优化供应链的各个环节，使得产品能够以最短的时间和最低的成本从厂商到达消费者手中，提高流通速度和效率。
2. 降低成本：物流管理可以通过减少库存、优化运输路线和运输方式等方式，降低企业的物流成本，提高企业的竞争力。
3. 提高服务质量：物流管理可以通过合理配置仓储设施、提供及时的配送服务等方式，提高产品的交付速度和服务质量，增强顾客满意度。
4. 降低风险：物流管理可以通过建立健全的供应链管理机制，降低物流过程中的各种风险，如库存过剩、运输延误等，提高企业的安全性和稳定性。
三、物流管理的实施过程1. 供应链规划：物流管理的实施应从供应链规划开始，包括确定物流网络、仓库位置、运输路线等，以确保物流流程的顺畅和高效。
2. 采购与供应管理：物流管理需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应的准时性和可靠性。
3. 仓储管理：物流管理需要合理进行库存管理，包括对库存量、交接与储存的控制，确保物流过程中的货物安全、储存合理。
4. 运输管理：物流管理需要制定合理的物流运输计划，选择适合的运输方式和运输工具，以确保货物能够按时到达目的地。
5. 订单处理与配送：物流管理需要对客户的订单进行及时处理和配送，确保产品能够按要求送达客户手中。
6. 信息管理：物流管理需要建立和使用信息系统，及时掌握和共享相关信息，以提高物流管理的效率和精确度。
总之，物流管理是企业经营管理的重要环节，对于提高供应链效率、降低成本、提高服务质量以及降低风险具有至关重要的作用。
中级工商管理教材变化
中级经济师《工商管理》教材变化第一章企业战略与经营决策（教材变动比例5%）新增：1.“企业职能…进行介绍”整段2.“国际化经营战略”3.“五、商业模式分析”整个知识点变动：1.“一、企业战略的特征与…”变为“一、企业战略与…”2.“企业战略的特征与层次”变为“企业战略的内涵”3.“宏大远景目标及对它的鲜活描述”变为“宏大愿景目标及对它的准确描述”4.“领导”变为“管理者”5.“学习与成长”变为“学习和创新”6，“新进入者威胁”变为“潜在进入者威胁”7.“价值链分析方法”变为“价值链分析的内容”8.“强烈的市场意识和创新眼光”变为“敏锐的市场意识和创新精神”9.“第四节企业经营决策”变为“第四节企业经营决策与商业模式分析”10.“经营决策已成为…稳定发展”变为“企业经营者…可持续发展”11.“企业经营决策流程”知识点下内容全变第二章公司法人治理结构（教材变动比例10%）新增：1.“（二）国有独资公司党组织的工作原则和须经党组织研究讨论的事项”整个知识点新增2.“第六节中国特色国有独资公司的治理要求”整节新增变动：1.“企业”变为“公司”2.“排他性占有权、使用权、收益权和处分权”变为“享有的占有、使用、收益和处分的权利”3.“组织”变为“企业”4.“经理与员工”变为“经营者”5.“忠诚义务”变为“忠实”6，“做”调整为“作”7.“股东大会的种类及召集”变为“股东大会的种类及召开”8.“国有独资公司的权力机构”下面两段描述变化9.“国有企业”统一变为“国有独资公司”10.“制定”全变“制订”11.“经理一般是…辅助机关”变为“作为董事会…和监督”删除：“而与出资人的其他个人财产无关”第三章市场营销与品牌管理（教材变动比例70%）新增：1.“市场营销战略规划”2.“包装策略和新产品开发策略”3.“直复营销”4.“第五节品牌战略”整节新增变动：1.“第二节市场营销环境”变为“第一节市场营销环境”2.原“第三节目标市场战略”全变3.“第四节市场营销组合策略”变为“第三节市场营销组合策略”4.“第五节品牌管理”变为“第四节品牌与品牌资产”删除：1.“第一节市场营销概述”全部删除2.“产品的概念、产品生命周期策略”知识点删除3.“心理定价策略”知识点删除第四章分章渠道管理（教材变动比例1%）新增：“销售回款率是…经营能力”变动：“消费者”变为“顾客”第五章生产管理（教材变动比例15%）新增：1.新增“企业产品和服务”2.新增“5-8公式下，w i为第i种产品占全部产品产量比重；M d为以代表产品计算的生产能力；K i为第i种产品换算系数”3.作业计划前新增“生产”4.新增“（一）精益生产管理概述及其内容”变动：1.“能力”变为“数量和状况能力”2.“（二）成批生产企业”变为“（二）成批轮番生产企业”3.“成批生产类型企业”变为“成批轮番生产类型企业”4.“成批生产作业计划”变为“成批轮番生产作业计划”5.“第五节现代生产管理与控制方法”变为“第五节现代生产管理方式”6.“2.制造资源计划的结构”变为“2.制造资源计划的结构及其特点”7.“3.制造资源计划（MRPH）的应用”变为“3.制造资源计划的应用”8.“二、丰田生产方式和看板管理系统”变为“二、精益生产管理和丰田精益生产方式”删除：1.“总之，MRPII是ERP的核心，而MRPII是ERP的重要组成部分，这种关系必须明确，是逐步展开的，ERP还在继续发展提升”2.“根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。
第六章： 物流管理(第三、第四节)
第六章：物流管理（第三、第四节）1. 企业生产物流管理的目标有（）。
*A.统一性目标B.适应性目标(正确答案)C.经济性目标(正确答案)D.效率性目标(正确答案)E.前瞻性目标答案解析：本题的考点为企业生产物流管理的目标，包括：效率性目标、经济性目标、适用性目标，故选 BCD。
2. 企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。
[单选题] *A．组织性B．经济性(正确答案)C．计划性D．适应性答案解析：本题考点为企业生产物流管理的目标。
根据题意，减少物流装运的频率和距离，降低企业的生产物流的成本和费用，属于生产物流的经济性目标。
故选B。
3. 企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的（）。
[单选题] *A.开放性目标B.适应性目标C.效率性目标(正确答案)D.稳定性目标答案解析：本题考点为企业生产物流的目标。
效率性目标是指为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，故选 C。
4. 将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是（）。
[单选题] *A.生产专业化的程度(正确答案)B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域答案解析：本题考点为企业生产物流的分类。
按照生产专业化程度，可以分为大量生产、单件生产和成批生产。
故选 A。
5. 根据物料在生产工艺过程中的流动特点企业生产物流可以分为（） [单选题] *A.工厂间物流和工序间物流B.单件生产物流和成批生产物流C.连续型生产物流和离散型生产物流(正确答案)D.大量生产物流和单件生产物流答案解析：本题的考点为企业生产物流的类型。
按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流分为：连续型和离散型两种类型，故选 C。
6. 关于企业生产物流的说法，错误的是（）。
[单选题] *A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。
06现代企业经营管理
B. 合装整车运输
C. 直达运输
D. 直线运输
正确答案为:C
44. （ ）是指商品由产地运往销地过程中，不受行政区域限制，而是按照经济区域的合理流向，走最近的路线，避免倒流、迂回等不合理运输现象。
A. “四就直拨”运输
B. 合装整车运输
A. 空间
B. 时间
C. 自然
D. 形态性质
E. 社会
正确答案为:ABD
2. 物流的功能要素主要包括（ ）与运输、储存保管等。
A. 包装
B. 配送
C. 装卸搬运
D. 流通加工
E. 物流信息
正确答案为:ABCDE
3. 物流与商流相比较的特点主要表现在（ ）。
A. 订购成本
B. 购入成本
C. 储存成本
D. 缺货成本
正确答案为:C
29. 存货占用资金应计的利息属于（ ）。
A. 订购成本
B. 生产准备成本
C. 储存成本
D. 购入成本
正确答案为:C
30. （ ）是企业物流的关键环节。
A. 供应物流
正确答案为:D
21. 为了节省仓储管理费用，（ ）为好。
A. 采购次数以少
B. 采购批量以大
C. 采购批量以小
D. 采购费用以省
正确答案为:C
22. 采购点实际上是（ ）。
A. 采购时间间隔
B. 存货量
C. 进货量
D. 供货量
A. 运输
B. 储存保管
C. 配送
D. 流通加工
正确答案为:D
7. （ ）几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。
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第六章：企业物流管理掌握一、企业物流的内涵和分类内涵：P243企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的，微观物流活动的典型领域.分类: P2441.工业企业生产物流(按主体活动分)(1)供应物流子系统(2)生产物流子系统(3)销售物流子系统(4)废弃物物流子系统2.农业生产企业物流(1)供应物流(2)生产物流(与工业的生产的区别)种植不发生位移,并是一个周期性的活动(3)销售物流(4)废弃物物流二.企业物流的特点P2451.是生产工艺的一个组成部分(工艺与生产一体化)2.较强的“成本中心”的作用(消耗的名目较多)3.是专业化很强的“定制”物流4.是小规模的精益物流三.供应链和供应链管理的基本概念P248供应链:Demand/supply chain企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链.供应链管理:supply chain management对整个供应链系统进行计划,协调,操作,控制和优化的各种活动和过程,其目标就是要将顾客所需要的正确产品(right product)能够在正确的时间(right time),按照正确的数量(right quantity)正确的质量(right quality)和正确的状态(right status)送到正确的地点(rightplace),并使总成本最小.四.企业采购管理的内容和一般流程内容: P2501.采购计划管理定期:时间性安排等非定期:根据销售和生产需求产生2.采购订单管理从源头开始到全过程跟踪管理3.发票校验单证的流通跟踪,直运,采购,受托代销等流程:1.接受采购要求或采购指示2.选择供应商3.订货4.订货跟踪5.货到验收五.不同采购方式的特点P252订货的总体策略分为两种:推式订货和拉式订货推式订货是由总部根据某单品的供应能力和所有渠道机构的需求预测,平衡制定一个存货分配计划,由总部决定在什么时间向哪一个渠道机构配送多少，业务起点在总部;适用于存在供应不确定性因素的商品。
生产与运作管理第五版陈荣秋习题答案
生产与运作管理第五版陈荣秋习题答案第一章：生产运作管理的概述1.1 生产运作管理的定义和目标生产运作管理是指对企业的生产过程进行有效管理的一种管理方法。
它的主要目标是提高企业的生产效率和质量，实现资源的最优配置，以满足市场的需求。
1.2 生产运作管理的重要性生产运作管理在现代企业中具有重要的作用。
通过科学的管理方法，可以提高生产的效率，降低成本，提高产品质量，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.3 生产运作管理的基本任务生产运作管理的基本任务包括生产计划、生产控制、物料控制、质量控制和物流管理等方面的工作。
2.1 生产计划的概念和类型生产计划是指根据市场需求和企业资源，制定出一定时间范围内的生产目标和计划。
生产计划可以分为长期计划、中期计划和短期计划。
2.2 生产计划的编制方法生产计划的编制方法有投影法、推拉法和需求计划法等。
根据企业的实际情况和需求，选择合适的编制方法对生产计划进行编制。
2.3 生产计划的控制和调整生产计划的控制和调整是确保生产计划顺利实施的重要环节。
通过监控生产过程，及时进行调整，能够使生产计划达到预期的效果。
3.1 生产控制的概念和作用生产控制是指通过对生产过程的监控和调度，确保生产计划按时完成的一种管理方法。
生产控制的作用是提高生产的效率和产品质量，降低成本，保证生产的顺利进行。
3.2 生产控制的方法和技术生产控制的方法和技术包括生产进度控制、生产过程监控、生产队列管理等。
通过合理运用这些方法和技术，可以实现生产的精细化管理。
3.3 生产控制的问题和对策在实际的生产控制过程中，常常会遇到一些问题，如生产延期、生产效率低下等。
针对这些问题，可以采取相应的对策，以保证生产控制的顺利进行。
4.1 物料控制的概念和目标物料控制是指对企业的物料需求和物料供应进行管理的一种管理方法。
物料控制的目标是保证物料供应的稳定和及时，降低物料库存，提高物料利用率。
4.2 物料控制的方法和技术物料控制的方法和技术包括物料需求计划、物料采购、供应商评价等。
物流管理细则样本（4篇）
物流管理细则样本一、货物出库管理1. 按照客户订单和交货要求，及时安排货物出库。
2. 出库前进行货物检查，确保货物品质和数量无误。
3. 出库时记录货物发出时间、数量和接收人的信息。
4. 出库后及时更新库存记录。
二、货物运输管理1. 选择合适的运输方式，根据货物性质、距离和时间要求进行安排。
2. 跟踪货物运输情况，保持与运输公司的沟通，及时获取货物运输进展信息。
3. 货物运输过程中注意货物的安全和防护，确保货物无损。
三、仓库管理1. 建立清晰的仓库管理制度，包括货物分类、存放位置、库存记录等。
2. 定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
3. 严格执行先入先出原则，及时处理近期到期货物。
4. 保持仓库的整洁和安全，定期进行清理和维护工作。
四、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实时监控货物流转和库存情况。
2. 记录和整理货物运输和仓储的相关数据，为后续分析和决策提供支持。
五、异常处理1. 及时检测和处理货物运输过程中出现的异常情况，如延误、损坏等。
2. 与相关部门和客户沟通，共同寻求解决方案，并及时通知相关人员。
六、收货管理1. 接收货物时进行验收，确保货物品质和数量符合要求。
2. 及时入库并记录货物信息。
3. 若发现问题货物，及时和供应商联系并提出处理要求。
以上为物流管理细则模板，可以根据具体情况进行调整和完善。
物流管理细则样本（2）第一章：总则第一条为规范企业物流管理工作，提高企业物流效率，制定本细则。
第二章：物流组织结构第二条企业的物流组织结构应包括物流部门、仓储部门、运输部门和供应链管理部门等。
第三条物流部门负责企业物流规划、物流成本控制、物流信息系统建设等工作。
第四条仓储部门负责货物的收发、存储和配送等工作。
第五条运输部门负责货物的运输安排、运输资源的调度和运输成本的控制等工作。
第六条供应链管理部门负责协调各部门之间的沟通和合作，优化供应链流程。
第三章：物流流程第七条企业物流流程应包括选址、采购、生产、仓储、运输、配送、售后反馈等环节。
第六章物流管理(成本服务)
服务，答复查询的效率如何。 3）企业关心的物流服务提供的满意度：
服务的综合性，即是否提供多样化的物流服务； 服务的定制化，即是否能够根据企业的具体需求提
供定制化的物流服务；
包装加工服务情况，包括是否提供包装、流通加工
等延伸服务；
一、物流绩效框架
订单准确率，完全按照顾客或经销商订货的具体要
求处理的订单笔数与其下达的订单总笔数的百分比；
一、物流绩效框架
缺货率，即未能供货的产品数量与顾客或经销商订
货总数量的百分比；
定制化情况，包括是否提供定制化服务，定制化产
品是否达到承诺的时限要求；
及时配送率，即按照规定的时间要求配送的产品数
量与所配送的产品总数量的百分比；
二、物流费用特点
2、替代效应：企业的物流活动之间在费用上所
存在的此消彼长现象。物流费用的替代效应体现在 以下几个方面：
比如，物流费用与采然大大节约了 存货费用，却可能提高采购价格。
比如，要确保对顾客订单的履行速度，在生产企业
订单处理时间延误1天的情况下，如果第三方物流企 业的送货时间提前1天，则可以弥补订货处理延误所 造成的损失。
4、乘数效应
假定销售额1000万元，物流成本占销售额的10%，就 是100万元，如果物流成本下降10%，就增加10万元 的利润。 现在假定这个企业的销售利润率为2%，则创造10 万元的利润，需要增加 500 万元的销售额？即降低 10%的物流成本所起的作用相当于销售额增加 50% 。
第一节 物流费用管理
二、物流费用特点
3、综合反映性
由于物流活动涉及企业采购、生产、销售、回 收、废弃等各个业务领域，因此，如果能够对各个 业务领域的物流费用加以仔细的核算，物流费用就 能够成为反映企业总体管理水平的一个综合性指标。 只要检查企业的物流费用水平，就能对企业整体的 经营管理水平有一个较准确的了解。
2024中级经济师工商三色笔记-第6章物流管理
第六章物流管理高频考点：物流管理的概念定义：为达到既定的目标.从物流全过程出发，对相关物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
理解：(1)客户满意是物流管理的出发点。
(2)物流管理以物流整体最优为目的(3)经济效益和社会效益并重。
(4)物流管理以信息为核心高频考点：包装1.包装的功能：(1)保护功能(2)方便功能(3)销售功能2.分类(1)按包装目的不同可分为工业包装和商业包装(2)按包装使用范围不同可分为专用包装和通用包装(3)按照包装使用次数不同可分为一次用包装、多次用包装和周转用包装3.包装材料的分类及优缺点。
(1)纸包装材料仇点：在于成型性和折叠性优良，易于加工，容易达到卫生要求，易于印刷，价格较低，本身重量轻，可以降低运输费用。
缺点：料受潮后强度下降.气密性、防¥朝生、明t牛车交O(2)塑料包装材a优点：塑料具有一定的强度、弹性、耐摩性、抗震动、防潮和气体阻漏等性能，化学稳定性较好.防锈蚀；塑料属于轻质材料，加工成型简单。
缺点：容易产生公害，造成白色污染。
(3)玻璃包装材料优点：不透气、不透湿，有一定强度，透明性较好，易于塑型和加工，具有特殊的真实展现商品的效果；玻璃包装容器易于复用、回收，便于洗刷、消毒、灭菌,一般不会造成公害；原材料资源丰富，价格便宜稳定。
缺点：耐冲击强度低、碰撞时易破碎,自身重量大，运输成本高、能耗大。
(4)木材包装材料优点:木材具有优良的强度/重量比，有一定的弹性，能承受冲击振动、重压等；木材加下方便不需要复杂的加工机械设备。
缺点：木材容易吸收水分,容易变形开裂，容易被蛀蚀容易腐朽等加上受资源限制、价格高等因素影响限制了木材在包装中的应用。
(5)复合包装材料是两种或者两种以上具有不同特性的材料，通过各种方法复合在一起以改进单一材料的性能，复合包装材料在包装领域有广泛应用3.包装技术和方法(1)包装的一般技术和方法：对内装物合理罚放、固定和加固，以缩小体积、节省包装材料、减少损失②对松泡产品进①行体积压缩③合理选择包装的形状尺寸，避免过高、过扁、过大、过重，内包装形状尺寸与外包装相匹配。
企业自有物流运输管理制度
企业自有物流运输管理制度第一章总则第一条为规范企业自有物流运输管理工作，提高运输效率，降低运输成本，本制度根据国家相关法律法规和公司实际情况制定。
第二条本制度适用于公司所有自有物流运输管理工作，包括运输组织、运输安全、车辆管理和人员管理等内容。
第三条公司自有物流运输管理工作贯彻“安全第一、服务至上、高效运输、节能降耗”的原则，确保运输安全和运输质量。
第四条公司自有物流运输管理工作由企业物流部门负责，保障运输安全及运输服务质量。
第二章运输组织第五条公司自有物流运输按照“先进、合理、安全”的原则，合理组织运输线路和运输方案，确保运输的高效性和安全性。
第六条运输组织应按照运输需求、货物性质和运输距离等因素，进行运输计划的制定和实施。
第七条运输组织应加强对车辆载重、车速和里程的监控，合理安排车辆运输任务，尽量避免空载和半载状态，提高运输效率。
第八条运输组织应定期评估和分析运输线路的畅通情况，及时调整运输方案和路线，保证货物快速而安全的到达目的地。
第九条运输组织应建立健全的运输调度系统，加强车辆调度和货物调度，确保货物的快速运输和准时送达。
第三章运输安全第十条公司自有物流运输需加强车辆和司机的安全管理，建立健全的安全管理制度。
第十一条出车前，对车辆和驾驶员进行全面检查，确保车辆设备完好，司机身体健康、精神状态良好，驾驶证齐全。
第十二条货物装载前，应严格按照装载要求，防止货物超载或不稳定装载。
第十三条车辆在行驶过程中，必须遵守交通法规，严格按照规定行驶路线，不得超速、疲劳驾驶和酒后驾驶。
第十四条货物运输途中，应根据货物性质和包装形式，采取相应的防护措施，防止货物受损。
第十五条在特殊天气情况下，如雨雪、大风等恶劣天气，应根据实际情况决定是否出车，确保运输安全。
第四章车辆管理第十六条公司自有物流运输车辆管理需按照国家相关法律法规和公司实际情况进行管理，保障车辆的安全和正常运行。
第十七条对车辆进行定期检查和维护，确保车辆设备完好，保证车辆的正常行驶。
物流管理细则范本(4篇)
物流管理细则范本第一章总则第一条为加强和规范物流管理工作，提高物流效率和服务质量，特制定本细则。
第二条本细则适用于我公司所有物流管理工作，包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。
第三条物流管理工作应依法合规，尊重环境保护，并严格遵守相关法规、政策和规范。
第四条物流管理工作应以客户满意度为核心，不断提升服务品质和用户体验，实现客户与公司的互利共赢。
第五条物流管理工作应遵守合理、公平、公正的原则，充分保障员工权益和企业利益的平衡。
第六条物流管理工作应注重管理创新和技术应用，提高工作效率和运营效益。
第二章组织机构第七条设立物流管理部门，并明确职责和权限。
第八条物流管理部门由物流总监负责，下设若干物流主管，分工明确。
第九条物流总监负责物流管理部门的整体工作，包括但不限于物流策略制定、资源配置、流程优化、成本控制等。
第十条物流主管负责指导、监督和协调所辖区域的物流工作，包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。
第十一条物流管理部门与其他部门之间应建立沟通机制，实现协同工作，提高工作效率和协调能力。
第三章仓库管理第十二条仓库管理应建立适当的仓库布局，合理利用仓储空间，提高仓储效率。
第十三条仓库应具备良好的环境、设施和设备，确保储存物品的安全、干净、整齐。
第十四条仓库应按照物品的特性和存储要求进行分类、分区和标识，便于查找和管理。
第十五条仓库管理应建立健全的入库、出库和库存管理制度，严格按照流程操作，确保数据的准确性和实时性。
第十六条仓库的货物质量管理应注重质检和验收工作，确保货物符合要求，减少不合格品和次品。
第十七条仓库应定期清点库存，盘点结果与系统数据进行核对，及时调整和纠正。
第四章运输管理第十八条运输管理应建立健全的运输计划和调度系统，合理安排运输任务，提高运输效率。
第十九条运输管理应选择合适的运输方式和运输工具，综合考虑成本、效率和安全因素。
第二十条运输管理应引入先进的GPS定位技术和运输跟踪系统，实现对运输过程的实时监控和管理。
物流管理第六章习题
(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1．小型钢材、优质钢材、金属制品、有色金属材料、车辆配件、水泥、化工原料、机械设备等，属于日晒雨淋易变质损坏、温湿度变化对其影响不大的物资，因此可存放在物料棚里保管。
( )。
2．分物资保管区必须做到保管任务与仓库设施相统一。
( )3．管区按照储存货物的使用方向分区，可分为生产资料保管区和生活资料保管区。
( )4．资保管区的划分是静态不变的，无论保管任务如何变化，一5．库的最低层承载能力强、净空较高，作业方便，因此应存放单位体积和单位重量大或收发作业频繁的物资，如纤维及纤维制品、塑料制品、仪器仪表等。
( )6．入同一库房的物资要考虑彼此之间的互容性。
( )7．库的最顶层通风采光良好、干燥，适合储存收发不太频繁，要求一般保管条件的体积小、重量轻的物品。
( )8．房的非保管面积主要包括通道、收发料区、垛间距和墙间距以及仓库管理人员办公地点等占用的面积。
( )9．输通道供装卸运输设备在摩内运行，其宽度主要取决于搬运方法、车辆出入频度和作业路线等因素。
( )10．库房内的通道可分为运输通道、作业通道和检查通道。
( )11．保管场所的平面布置是在有效的平面上，对库房、物料棚、货场内的货垛、货架、通道、收发料区、垛间距、墙间距等进行合理的安排布置。
( )12．如库房两边设有库边站台，收货区应靠近汽车道路一侧，发货区靠近铁路专用线一侧。
( ) 13．保管面积是库房使用面积的主体，它是货垛、货架、货箱所占面积的总和。
( )14．库内平面布置形式中，垂直布置是指货垛的长度方向与库墙和通道互相垂直。
具体又分为横列式布置和纵列式布置两种形式。
( )15．横列式布置的优点是运输通道较短，占用面积少，仓库面积利用率较高。
缺点是作业通道长，存取物资不方便，对通风采光不利。
( )16．通道倾斜式布置仓库的方式能够克服出现死角，浪费仓库面积，降低仓库平面利用率的缺陷。
( )17．倾斜式布置仅适用于单一品种、大批量、集装单元堆垛和利用叉车作业的场合。
中级经济师-工商管理-强化练习题-第六章物流管理
中级经济师-工商管理-强化练习题-第六章物流管理[单选题]1.根据我国国家标准物流术语，关于物流的说法，表述错误的是()。
A.物流是一个物品的实体流动过程B.物流在流通过程中不创造价值C（江南博哥）.满足客户需求及社会性需求D.物流的本质是服务正确答案：B参考解析：物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求，也就是说物流的本质是服务。
[单选题]2.下列物流环节中，()是对物资进行较长距离的空间移动，是物流最重要的一个功能。
A.运输B.装卸搬运C.包装D.流动加工正确答案：A参考解析：运输是对物资进行较长距离的空间移动。
运输是物流的中心环节之一，可以说是物流最重要的一个功能。
[单选题]3.采购管理最基本的目标是()。
A.有效降低销售成本B.确保生产经营的物资需要C.增加采购物品的数量D.发现和发展有竞争力的供应商正确答案：B参考解析：企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常运转。
[单选题]4.根据企业采购管理的业务流程，企业在选择供应商之后的下一步工作是()。
A.跟踪订单B.进行采购谈判C.提出采购申请D.物料验收正确答案：B参考解析：企业采购管理的业务流程中，选择供应商之后应进行采购谈判。
[单选题]5.产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工现象，这体现了企业生产物流的()特征。
A.柔性、适应性B.准时性C.平行性、交叉性D.均衡性、节奏性正确答案：D参考解析：均衡性和节奏性是指产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工现象。
[单选题]6.企业在生产过程中，有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故，这体现了企业生产物流管理的()目标。
生产企业物流管理制度
生产企业物流管理制度第一章绪论第一条为了有效管理企业物流，提高生产效率，降低成本，并且确保产品的安全和及时交付，制定本制度。
第二条物流管理是企业内部各部门之间及企业与供应商、客户之间的物流活动的协调与组织。
主要包括采购、仓储、运输、配送和信息处理等。
物流管理目标是优化物流系统，提高效率和降低成本。
第三条本制度适用于本企业的物流管理工作，是规范和统一物流管理活动的基本依据。
第二章物流组织及职责第四条企业应建立物流管理部门，设立物流经理一职，负责全面管理本企业的物流事务，并直接向企业的高层领导汇报。
第五条物流管理部门的职责包括：（一）负责建立和完善企业的物流管理制度和流程；（二）负责采购、仓储、运输、配送、物流信息系统的规划和实施；（三）制定和监督物流成本控制措施；（四）负责协调供应商和客户之间的物流活动；（五）负责货物的装卸、运输和分拣工作。
第六条各部门应当配合物流管理部门的工作，积极配合完成物流管理任务。
第七条物流管理部门应当建立健全的绩效考核机制，对物流人员进行绩效考核，并对其绩效做出奖惩。
第三章采购管理第八条企业的采购管理部门负责制定和实施企业的采购策略，确保企业能够获得高质量的原材料和物料。
第九条采购管理部门应当建立供应商绩效评估制度，对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果确定是否继续合作。
第十条采购部门应当定期与供应商进行沟通，及时了解供应商的生产能力、物料库存情况等，以便合理安排采购计划。
第四章仓储管理第十一条企业应当建立专门的仓储管理部门，负责企业的仓储管理工作。
第十二条仓储管理部门应当根据生产计划和市场需求，合理安排仓库的存储布局，并定期对仓库进行整理和清扫。
第十三条仓储管理部门应当建立货物储存管理制度，对不同种类的货物进行分类，做好标识和记录工作。
第五章运输管理第十四条企业应当建立专门的运输管理部门，负责企业的运输管理工作。
第十五条运输管理部门应当根据市场需求和运输距离，选择合适的运输工具，并确保运输过程中货物的安全和及时性。
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3.质量控制 4.成本控制 5.资金控制:周转良好
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第六章企业物流管理(3)
七.企业生产计划体系和各计划间的比较 P266
分类 长期（战略层） 中期（管理层） 短期（作业层）
1、计划层总任 制定总目标及
务
获取所需资源
2、管理层次 高层
有效利用现有 资源，满足市 场需求
中层
最恰当地配置 生产能力，执 行厂级计划
基层
3、时间期
3-5年或更长 1-1.5年
基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转换组 织制造资源,实现按需要按时进行生产.
要素构成: 产品需求预测,主生产计划,物料需求计划,能力计
划,采购计划,生产成本核算等
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第六章企业物流管理(3)
十一.ERP的概念及其核心管理思想 P275
(enterprise resource planning)企业资源计划
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第六章企业物流管理(3)
六.供应商关系分类
P259
1.短期目标型:买卖关系,希望稳定合作,但保持在书面合同 上.
2.长期目标型:合作伙伴关系
3.渗透型:把对方看作是自己的一部分,是公司经济利益的 延伸
4.联盟型:供应链角度,战略合作伙伴关系
5.纵向集成型:把供应链上的企业整合起来,整体内的每一 个企业的拥有自己的独立决策权.
小于6个月
4、详细程度 非常概括
概略
具体、详细
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第六章企业物流管理(3)
长期计划: 产品与市场发展规划,资源发展计划,生产战略计划,和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划,生产能力需求计划,总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
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2.供应商管理的具体目标
(1)得到符合企业质量和数量要求的产品或服务 (2)以最低成本获得产品或服务 (3)确保供应商能提供最优的服务和及时的送货 (4)发展和维持与供应商良好的关系 (5)开发潜在的供应商
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第六章企业物流管理(3)
四.生产物流管理的定义和重要性 P260
定义:
生产物流管理,又称制造企业的物料管理,通过对采 购,库存控制,物料搬运等一系列的活动按照生产工序和 实际运营的要求,达到对物流对此环节进行扁平控制以 节约成本的目的.
把时间周期延长,找出周期性变化的规律，然后根据 规律调整库存高低限
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第六章企业物流管理(3)
4.固定规律高低限法 适用于具有固定的时间周期销售变化规律的单品
通过季节来进行调整 (1)确定销售规律的时间变化周期(年/季度/月) (2)确定变化周期的级次(更为详细的规律) (3) 确定周期内的变化系数(尖峰系数) (4)每一变化系数所伴随安全库存的天数和订货周期天数
2.物流拉动型控制原理
根据最终产品需求结构,计算出最后工序的物流需 求量,根据最后物流需求量,向前一工序提出物流要求. 特点是分散控制.
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第六章企业物流管理(3)
十.MRPⅡ的基本思想,要素构成 P272
(manufacturing resource planning)制造资源计划 MRPⅡ的基本思想:
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第六章企业物流管理(3)
三.供应商管理目标及战略 P258
1.供应商管理在战略方面要考虑的问题是: (1)设计一种能最大限度的降低风险的合理供应结构 (2)建立一种能促进供应商不断减低成本,提高质量的长期
合作关系 (3)采用能使采购成本最小的采购方法
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第六章企业物流管理(3)
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各企业的库存周转 2.资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3.成本和效益
成本降低而效益增高为合理
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第六章企业物流管理(3)
4.供应保证标志 缺货次数:周期内减少为合理 配送企业的集中库存量:库存量高于配送量为合理 5.社会运力节约标志 社会车辆总数减少,而承运量增加为合理 社会车辆空驶率减少为合理 一家一户自提自运减少,而承运量增加为合理 6.用户企业仓库,供应,进货,人力物力节约标志
(2)生产物流子系统
(3)销售物流子系统
(4)废弃物物流子系统
2.农业生产企业物流
(1)供应物流
(2)生产物流(与工业的生产的区别)
种植不发生位移,并是一个周期性的活动
(3)销售物流
(4)废弃物物流
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第六章企业物流管理(3)
二.企业物流的特点
P245
1.是生产工艺的一个组成部分(工艺与生产一体化) 2.较强的“成本中心”的作用(消耗的名目较多) 3.是专业化很强的“定制”物流 4.是小规模的精益物流
第六章企业物流管理(3)
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2020/11/27
第六章企业物流管理(3)
掌握
一、企业物流的内涵和分类
内涵：P243 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体
的，微观物流活动的典型领域.
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第六章企业物流管理(3)
分类:
P244
1.工业企业生产物流(按主体活动分)
(1)供应物流子系统
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第六章企业物流管理(3)
十三.DRP的概念和原理
P279
DRP(distribution requirement planning)配送需求计划
概念:
是流通领域的一种物流技术,是MRP在流通领域应 用的直接结果;主要解决分销物资的供应计划和高度问 题,达到保证有效地满足市场需求又使得配送费用最少 的目的.
化的各种活动和过程,其目标就是要将顾客所需要的正 确产品(right product)能够在正确的时间(right time),按 照正确的数量(right quantity)正确的质量(right quality) 和正确的状态(right status)送到正确的地点(right place),并使总成本最小.
重要性:
(1)制定生产物料供应目标和实现方案,指导整个物流 活动
(2)协调各方面的关系,正确处理生产物料供需的矛盾, 保证生产顺利进行
(3)能够降低成本,获得更多效益
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第六章企业物流管理(3)
五.生产控制的内容
P270
1.进度控制:从生产计划制订开始一直到产品入库;进度控 制就是对计划执行的控制
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第六章企业物流管理(3)
批准和下达主生产计划的步骤:
(1)送达各职能部门进行初稿分析 (2)获得正式批准 (3)实施
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第六章企业物流管理(3)
九.物流推进型控制原理和物流拉动型控制
原理
P271
1.物流推进型控制原理
根据最终产品需求结构,计算出各生产工序的物料 需求量,在考虑了各生产工序的前置时间之后,向各工序 发出生产计划指令.特点是集中控制.
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第六章企业物流管理(3)
(二)定期订货模型
销售需求意外的波动或库存损溢只有在实际盘点时 才会知道.所以为了避免缺货,设置均要比定量订货模型 更高的安全库存
1.高限补足法
以固定的间隔期按需求水平将库存恢复到高限,适用 于需求稳定且没有变化的单品;
2.可选订货法
利用订货经济性的要素对高限补足法进行扩展的一 种方法;
第六章企业物流管理(3)
八.主生产计划的概念,如何制定与实施
概念:
P268
MPS(master product scheme)将总体计划中的系 列产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量. 实质上是产品的出产进度安排.
MPS所需要的信息:主生产计划大纲,预计的需求,可 用的原材料和配件,制造/采购提前期,生产准备/更换时 间,原则是利用最少的项目数进行排产,只列出相关的重 大项目,如财务,生产能力等
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第六章企业物流管理(3)
编制主生产计划的步骤:
(1)根据生产预测,已收到的客户定单,配件预测,订货政策 及批量,制定出主生产计划
(2)执行粗能力计划(RCCP—Rough Cut Capacity Planning),对能力和需求进行平衡
(3)评价初步的主生产进度计划,对能力和计划进行调整和 平衡
向生产厂订货
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第六章企业物流管理(3)
熟悉
一.企业物流发展阶段
P247
1.分割物流功能阶段:各自独立,功能分散 2.物流功能集合阶段:集合各分散的功能 3.集合功能的组织阶段:系统的进行衔接 4.过程集合阶段:流程管理阶段 5.透明化的虚拟组织阶段
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第六章企业物流管理(3)
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第六章企业物流管理(3)
四.企业采购管理的内容和一般流程
内容:
P250
1.采购计划管理
定期:时间性安排等
非定期:根据销售和生产需求产生
2.采购订单管理
从源头开始到全过程跟踪管理
3.发票校验
单证的流通跟踪,直运,采购,受托代销等
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第六章企业物流管理(3)
流程:
1.接受采购要求或采购指示 2.选择供应商 3.订货 4.订货跟踪 5.货到验收
原理: P274 图6-6
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第六章企业物流管理(3)
输入3个文件,输出2个计划:
输入: 1.社会需求文件:所有表示需求量的订单 2.库存文件:自己仓库的可用储存量 3.生产厂资源文件:包括周期生产能力,地理位置等