企业管理-坊分公司招商人员奖励政策执行方案

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招商人员考核奖惩规章制度

招商人员考核奖惩规章制度一、考核目标为了提高招商人员的业绩和工作效率，促进企业的发展和利润增长，制定了以下考核目标：1. 提升招商人员的销售业绩，实现销售目标。

2. 提高招商人员的客户满意度，增强客户忠诚度。

3. 增加新客户的数量，促进企业的市场开拓。

4. 加强团队协作，提升沟通和合作能力。

二、考核指标1. 销售业绩指标（1）个人销售额：评估招商人员个人的销售业绩和能力。

（2）团队销售额：评估招商人员在团队协作中的表现和贡献。

（3）销售增长率：评估招商人员所负责客户的销售增长情况。

（4）签约客户数量：评估招商人员获得的新客户数量。

2. 客户满意度指标（1）客户反馈评分：根据客户的反馈评分评估招商人员的服务质量。

（2）客户投诉处理：评估招商人员对客户投诉的处理效果和速度。

（3）客户维护率：评估招商人员对现有客户的维护和发展情况。

3. 市场开拓指标（1）拓展新客户数量：评估招商人员的市场开拓能力和成果。

（2）开展市场调研报告：评估招商人员对市场发展趋势的了解和分析能力。

4. 团队协作指标（1）团队合作评分：评估招商人员在团队协作中的表现和贡献。

（2）信息共享：评估招商人员与团队成员之间的信息共享情况。

（3）沟通效果：评估招商人员的沟通能力和效果。

三、奖惩办法1. 奖励机制（1）个人销售业绩奖：按照个人销售额和销售增长率进行奖励。

（2）优秀团队奖：根据团队销售额和团队合作评分进行奖励。

（3）客户满意度奖：根据客户反馈评分和客户维护率进行奖励。

（4）市场开拓奖：根据拓展新客户数量和开展市场调研报告进行奖励。

（5）团队协作奖：根据团队合作评分、信息共享和沟通效果进行奖励。

2. 惩罚机制（1）个人销售业绩惩罚：根据个人销售额和销售增长率低于目标进行惩罚。

（2）团队销售业绩惩罚：根据团队销售额和团队合作评分低于目标进行惩罚。

（3）客户满意度惩罚：根据客户反馈评分和客户维护率低于目标进行惩罚。

（4）市场开拓惩罚：根据拓展新客户数量和开展市场调研报告低于目标进行惩罚。

全员招商奖励方案

全员招商奖励方案随着公司规模的扩大和发展，吸引更多的合作伙伴加入到我们的团队是很重要的一步。

为了激励我们的员工积极参与招商工作，公司决定实行全员招商奖励方案。

该方案旨在鼓励全体员工积极参与招商工作，通过团队合作和个人努力实现公司的发展目标。

方案详情1. 范围该奖励计划适用于公司所有员工。

2. 奖励类型公司将根据招商合同的大小和周期设置不同的奖金数额，奖励类型如下：•招商合同金额在10万以下，奖励300元/份•招商合同金额在10万-50万之间，奖励800元/份•招商合同金额在50万-100万之间，奖励2000元/份•招商合同金额在100万以上，奖励5000元/份3. 招商奖励计算各员工招商奖励的计算方式如下：•招商金额 = 招商合同金额 * 0.5•个人招商奖励 = 招商金额 * 奖励比例例如，某员工在一次招商活动中为公司招来一笔合同，合同金额为50万元，工期为1年。

则其招商金额为：50万元 * 0.5 = 25万元。

同时，该员工的招商奖励为：25万元 * 0.04（800元/ 份的奖励比例）= 10000元。

4. 奖励发放招商奖励将作为薪资的一部分，按月发放。

5. 招商合同审核公司将设置专门的招商合同审核小组，对招商合同进行审核，审批通过后才能计入员工的招商奖励。

员工需要在招商活动结束后的10个工作日内向审核小组提交合同信息，并提供相应的客户联系信息。

6. 奖励限制•活动期间，每位员工最多可获得1次招商奖励。

•每份合同只计算1次招商奖励。

•员工必须在公司任职满6个月以上方可参与招商奖励计划。

•员工必须在招商活动结束后的10个工作日内提交合同信息并提供相应的客户联系信息，否则不计入考核范畴。

总结全员招商奖励方案的实施，将为公司的发展注入新的动力。

同时，该方案也激发了公司所有员工的自我主动性和积极性，加强了团队合作，更好地实现了公司发展的目标。

我们相信，通过全员招商奖励方案的实施，一定会在未来的发展道路上诞生更多的商业奇迹。

公司招商奖励制度模板

公司招商奖励制度第一章总则第一条为了充分调动公司员工积极性，激发员工招商潜能，提高公司招商业绩，根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在对在招商工作中取得优异成绩的员工给予奖励，以激励全体员工积极投身招商工作。

第三条奖励原则：公平、公正、公开、透明。

第四条奖励标准：根据员工招商成果的大小、难易程度、合作期限等因素，设定不同的奖励标准。

第二章奖励内容第五条奖励方式：主要包括现金奖励、物品奖励、晋升机会、培训机会等。

第六条现金奖励：根据招商项目的投资金额、盈利情况、合作期限等因素，设定不同的现金奖励标准。

第七条物品奖励：包括电子产品、家居用品、办公设备等，根据招商成果的大小，给予相应的物品奖励。

第八条晋升机会：对于在招商工作中表现突出的员工，给予晋升的机会，优先考虑为公司高层管理人员。

第九条培训机会：提供国内外专业培训、研讨会、行业交流等，提升员工的专业能力和综合素质。

第三章奖励程序第十条申报程序：员工在完成招商项目后，向公司招商部门提交奖励申请，并提供相关证明材料。

第十一条审核程序：公司招商部门对员工的奖励申请进行审核，确认奖励资格和奖励标准。

第十二条公示程序：公司将奖励名单及奖励标准进行公示，接受全体员工的监督。

第十三条奖励发放：公司在公示无异议后，及时发放奖励。

第四章奖励撤销第十四条奖励撤销：有以下情形之一的，公司有权撤销员工的奖励：（一）奖励申报过程中存在弄虚作假、剽窃他人成果等不正当行为的；（二）奖励获得者因严重违反公司规章制度，被公司解除劳动合同的；（三）奖励获得者因犯罪行为被追究刑事责任的。

第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

第十六条本制度的解释权归公司所有。

招商奖励制度模板旨在为公司提供一个招商奖励的框架，具体奖励内容、标准和程序可根据公司的实际情况进行调整和补充。

通过建立完善的招商奖励制度，激发员工的积极性和创造力，推动公司招商工作的发展。

招商人员薪酬及业绩奖励方案

招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。

一、说明1、薪酬：底薪+绩效奖金+佣金；2、招商业绩是指VCBI双方签定《战略合作协议》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用;3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。

二、招商人员架构1.人员架构图三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）VCBI招商总经理：VCBI招商区域总监：招商策划：项目招商经理：招商主管：招商专员的底薪招商专员：上海项目3000元/月、外地项目2500元/月（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；二）、绩效奖金（二）、佣金提成比例招商总经理：公佣---按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容（传媒、金融、人才经济、社区商业），系统当月招商业绩总额的—%计提；招商区域总监：公佣---按照公司规定部门所负责的招商项目和内容（传媒、金融、人才经济、社区商业），部门当月招商业绩总额的4%计提；招商经理：公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提；招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提；招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提；招商策划：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案★社区商业板块招商人员的佣金提成规定社区商业的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。

根据行业标准，结合公司目前的商业社区项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准项目招商经理：公佣---项目当月招商业绩总额的7%计提；招商主任/驻场经理/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。

公司目前项目：四会•新天地和花样年华•购物公园项目。

招商奖惩方案

招商奖惩方案一、背景概述公司招商一直是业务的重点工作，以吸引更多的客户和合作伙伴，推动企业的发展。

然而，公司在招商过程中面临一些挑战，如团队士气低落、客户流失率高、招商效果不佳等。

为了激励招商团队、提高招商业绩，特制定了本奖惩方案。

二、奖励措施1. 个人招商奖励•招商完成率达到100%的员工，将获得额外奖金10%。

•招商业绩超过预期的员工，将根据业绩增长情况给予相应奖励。

增长10%以上，奖励10%的工资；增长20%以上，奖励20%的工资；增长30%以上，奖励30%的工资。

2. 团队招商奖励•团队招商完成率达到100%的，每位成员将获得额外奖金2%。

•招商团队的业绩超过预期的，将根据业绩增长情况给予相应奖励。

增长10%以上，每位团队成员奖励10%的工资；增长20%以上，每位团队成员奖励20%的工资；增长30%以上，每位团队成员奖励30%的工资。

3. 其他奖励•招商过程中，出现创新的方法和方案，将给予相应的奖励，奖励金额根据具体情况确定。

•完成特定目标或解决重大问题的，将获得公司颁发的荣誉证书和奖励。

三、惩罚措施1. 个人招商惩罚•招商完成率低于60%的员工，将扣除1%的工资作为处罚。

•招商业绩下降20%以上的员工，将扣除2%的工资作为处罚。

2. 团队招商惩罚•团队招商完成率低于60%的，每位成员将扣除0.5%的工资作为处罚。

•招商团队的业绩下降20%以上的，每位团队成员将扣除1%的工资作为处罚。

3. 其他惩罚•招商过程中出现严重违规行为的员工，将按照公司规定给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过等。

•若因个人过失导致客户流失或业务受影响的，将按照实际损失给予相应的经济赔偿。

四、奖励和惩罚执行机制1. 评定时间奖励和惩罚按季度进行评定，评定周期为三个月。

2. 评定标准奖励和惩罚依据每位员工或团队在评定周期内的业绩情况进行评定。

3. 奖励和惩罚通知评定结果将在评定周期结束后的一周内公布，公司将通过内部邮件或公告的方式通知相关员工和团队。

招商人员考核奖惩规章制度(三篇)

招商人员考核奖惩规章制度第一章总则第一条为规范招商人员的工作行为和提高其工作绩效，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司招商部门的所有招商人员。

第三条招商人员应当遵守国家法律法规，秉持诚信、公正、公平的原则，履行本规章制度规定的各项工作要求。

第二章考核评价第四条招商人员每年进行一次绩效考核，考核评价主要根据以下指标进行：1. 招商业绩：包括签约项目数量、签约项目的投资金额、签约项目的利润等；2. 招商效率：包括项目筛选、项目沟通、项目谈判等工作流程的效率；3. 客户满意度：包括客户评价、客户反馈等；4. 团队合作：包括与团队成员的协作能力、沟通能力等；5. 个人发展：包括个人学习、技能提升等。

第五条绩效考核结果根据满分为100分计算，考核分数分为优秀、良好、合格、不合格四个级别，其中优秀90分以上，良好80-89分，合格70-79分，不合格70分以下。

第六条考核评价结果将作为招商人员晋升、奖励和薪资涨幅的主要依据。

第三章奖励制度第七条对于在绩效考核中评定为优秀和良好的招商人员，公司将进行相应的奖励，奖励内容包括但不限于：1. 奖金：根据绩效等级发放相应的奖金；2. 晋升：优秀招商人员有机会获得晋升机会，提升职级；3. 特别奖励：公司将给予特别表彰和奖励，并公开发布获奖人员名单。

第八条奖金的计算方式为将招商人员的绩效评分与月底工资基数相乘，根据绩效等级确定奖金比例。

第四章处罚制度第九条对于在绩效考核中评定为不合格的招商人员，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于：1. 调整薪资：将进行相应的薪资调整，根据情况削减或冻结工资涨幅；2. 罚款：对于严重违反规章制度的招商人员，将按照公司规定进行罚款处理；3. 解雇：对于严重违反规章制度且情节严重的招商人员，公司将解除其劳动合同。

第十条对于一般的违反规章制度行为，公司将采取相应的警告措施，警告次数累计达到一定次数的招商人员，公司将视情况采取进一步的处罚措施。

全员招商奖励方案

全员招商奖励方案1. 前言在企业发展过程中，招募新客户和业务伙伴是非常重要的一环。

企业的业务伙伴和客户群体的不断壮大和发展，可以为企业的未来发展注入源源不断的活力和动力。

因此，我们制定了一份全员招商奖励方案，以激励和激发员工的积极性，助力公司业务发展。

2. 方案设计2.1 招商奖励政策制定招商奖励政策，多措并举，全员参与，奖金是激励员工招募业务伙伴和客户的最直接手段。

我们根据招商困难度和成交金额的不同设定了不同的奖金激励政策。

•A级合同：当季业绩×1%；•B级合同：当季业绩×0.5%；•C级合同：当季业绩×0.2%。

每个季度之内，同一员工的奖金总额不超过当季工资的50%。

2.2 目标与完成度为了更好地激发员工的工作积极性和主动性，我们将为员工设立提交招商业务伙伴和客户的任务目标。

任务目标的完成度将是考核奖励的重要参考依据。

2.3 监管制度为保证招商奖励政策的实施和员工招商行为的合规性，我们将建立招商监管制度，设立专人实行招商行为的核实、审核与监管。

3. 奖励措施3.1 物质奖励在现金奖励的基础上，我们将适当地配置一些实物或纪念品奖励，如奖状、证书等。

3.2 精神奖励我们也将适当地开展各种优秀招商人员的表彰活动和培训、交流等招商工作体验分享活动。

4. 实施方案4.1 价值观引导招商过程中，我们鼓励员工始终秉持“合规、稳健、专业、创新”的价值观念，保证招商行为的真实性、准确性、诚信性和和法律合规性，同时充分发扬团队合作精神。

4.2 认真核查对招商行为的有效性进行认真核查，合格的业务伙伴和客户更有利于企业的长期发展。

同时，为保护公司利益，我们将建立有效的招商合同，并密切关注招商业务的进展情况，及时作出调整和应对。

4.3 定期追踪招商奖励方案将按季度实施，计算奖励时，将统计前一季度业务伙伴和客户的招募情况进行统计，充分考量员工的招募质量和数量，确保员工的招商业绩与实际情况相符合。

招商奖励实施方案

招商奖励实施方案一、背景介绍。

随着市场竞争的日益激烈，招商工作成为企业发展的重要环节。

为了激励招商团队的积极性和创造性，制定了招商奖励实施方案，以提升招商业绩，实现企业发展目标。

二、奖励对象。

1. 招商团队，包括招商经理、招商专员等相关人员；2. 个人招商业绩突出者；3. 招商合作伙伴，包括代理商、供应商等。

三、奖励范围。

1. 招商业绩，指招商团队完成的实际签约合同金额；2. 招商贡献，指个人招商业绩突出者在招商过程中的贡献；3. 招商合作，指招商合作伙伴在合作过程中的贡献。

四、奖励方式。

1. 奖金，对于招商业绩突出者和招商团队，根据其完成的实际签约合同金额给予一定比例的奖金；2. 荣誉称号，对于个人招商业绩突出者和招商团队，授予“年度最佳招商团队”、“最佳招商经理”等荣誉称号；3. 合作奖励，对于招商合作伙伴，根据其在合作过程中的贡献给予一定比例的奖励或优惠政策。

五、奖励标准。

1. 招商业绩奖励标准，根据签约合同金额的不同，分为不同档次，业绩越高，奖金比例越高；2. 招商贡献奖励标准，根据个人在招商过程中的贡献程度，给予相应的奖励；3. 招商合作奖励标准，根据合作伙伴在合作过程中的贡献程度，给予相应的奖励或优惠政策。

六、奖励管理。

1. 奖励评定，由公司设立奖励评定委员会，对招商业绩、招商贡献、招商合作进行评定，并确定奖励对象和奖励标准；2. 奖励发放，奖励发放由人力资源部门负责，确保奖励及时、准确发放到位；3. 奖励监督，公司领导对奖励实施进行监督，确保奖励公平、公正。

七、奖励效果。

1. 激励团队，奖励制度的实施能够激励招商团队的积极性和创造性，提升团队凝聚力和战斗力；2. 提升业绩，奖励制度的实施能够有效提升招商业绩，推动企业发展；3. 建立合作伙伴关系，奖励制度的实施能够加强与招商合作伙伴的合作关系，促进共同发展。

八、总结。

招商奖励实施方案的制定和实施，对于激励招商团队、提升招商业绩、建立合作伙伴关系具有重要意义。

潍坊分公司招商人员奖励政策执行方案

潍坊分公司招商人员奖励政策执行方案
1、招商人员每日上报客户名单，由分公司汇总，发至总公司与陆春对接。

2、招商人员按照每日上报的客户名单，享受提成。

3、与某招商人员对应的客户名单仅存在一个月的有效期。

一个月后，将视
具体情况安排其他招商人员跟进，该客户与原招商人员的对应关系取消。

4、在招商部有效名单之前，在案场或其他处做过登记的已成交客户，奖金
由招商人员与所登记人员平分。

如：客户甲在案场由销售人员A登记过，但后经招商人员B跟进，并在跟进后一个月内成交，则销售人员A与招商人员B分别奖励奖金的50%。

5、在招商部有效名单之后，在案场或其他处做登记的已成交客户，奖金仅
发于招商人员。

如：客户甲经招商人员B跟进，并在跟进后一个月内成交，后在案场由销售人员A登记，则招商人员B奖励全额奖金，销售人员A不享受奖金。

6、每月已成交客户由分公司招商部统计后发给总公司，并附造访时间，已
便总公司明确责任。

7、以上奖励政策仅适用于百汇大市场产权式商铺招租事宜。

潍坊分公司招商部
2008年4月22日。

招商人员考核奖惩制度范本（2篇）

招商人员考核奖惩制度范本一、考核目的和原则本奖惩制度的目的在于激励招商人员积极开展市场招商工作，提高企业业绩和效益，并根据员工的工作表现进行公正准确的评估和奖惩。

制度的原则是公开、公平、公正，充分尊重员工的权益和劳动价值。

二、考核指标1. 招商业绩指标：包括招商客户数量、订单数量、销售额等。

2. 招商质量指标：包括招商客户的忠诚度、满意度、合作意愿等。

3. 业务能力指标：包括市场调研分析能力、谈判能力、销售技巧等。

4. 团队合作指标：包括与其他部门的沟通协调、团队协作等。

三、奖励措施1. 个人奖励：（1）优秀招商人员奖：根据招商人员的综合业绩，评选出优秀招商人员，并给予奖金或者其他奖励。

评选标准包括但不限于招商业绩、招商质量、业务能力等。

（2）单项突出贡献奖：对于在某项具体招商工作中取得杰出成果的员工，给予单项突出贡献奖励，例如额外奖金、奖状、荣誉证书等。

2. 团队奖励：（1）优秀团队奖：根据团队的整体业绩和协作能力，评选出优秀团队，并给予奖金或其他形式的奖励，鼓励团队合作和共同进步。

（2）团队建设奖：对于在团队建设方面取得杰出成果的团队，给予团队建设奖励，例如团队旅游、集体激励活动等。

四、惩罚措施1. 考核不合格：对于连续两个考核周期内考核不合格的招商人员，按照公司规定的程序进行考核职位调整或者辞退。

2. 违反职业道德：对于招商人员在招商过程中存在行贿、利益输送、虚假宣传等违反职业道德的行为，给予相应的纪律处分，包括但不限于降职、罚款、停职、辞退等。

3. 违反规章制度：对于招商人员违反公司规章制度的行为，根据轻重给予相应的纪律处分，包括但不限于扣除奖金、警告、记过、记大过等。

五、奖励和惩罚的执行奖励和惩罚的执行将由公司人力资源部门和相关领导共同执行，确保奖惩的公正性和权威性。

相关情况将在内部通报，并将记录在员工个人档案中，作为评职升职和奖励的重要参考依据。

六、奖惩制度的评估和优化公司将根据奖惩制度的实施效果和员工反馈，定期进行评估和优化，确保制度在实践中能够发挥良好的激励和约束作用。

招商人员考核奖惩规章制度范本

招商人员考核奖惩规章制度范本第一章总则第一条为了规范招商人员的工作行为，提高工作效率，确保招商工作的顺利进行，本制度特制定。

第二条本制度适用于公司招商部门的全体招商人员。

第二章考核标准第三条招商人员的考核标准主要包括以下几个方面：1.完成招商任务的情况：包括签约客户数量、签约金额等。

2.招商成果的质量：包括签约客户的稳定性、客户满意度等。

3.工作态度和行为表现：包括工作纪律、招商进展汇报等。

第四条每个季度末，对招商人员进行一次综合考评，汇总各项指标，得出综合考核成绩。

第三章奖励措施第五条对于考核成绩优秀的招商人员，公司将给予相应的奖励：1.表彰奖励：颁发荣誉证书、奖金等。

2.晋升提拔：优秀的招商人员有机会晋升为高级招商人员、招商经理等。

3.培训机会：优秀的招商人员将享有参加培训课程的机会，提升专业知识和能力。

第六条公司将设立一定额度的销售奖金，并按照考核成绩优秀者的绩效占比来分配。

第四章惩罚措施第七条对于考核成绩不达标的招商人员，公司将给予相应的惩罚：1.口头警告：对于轻微违纪或工作不达标的情况，可给予口头警告。

2.书面警告：对于较严重的违纪或工作不达标的情况，给予书面警告。

3.降职或辞退：对于特别严重的违纪或工作不达标的情况，给予降职或辞退处理。

第八条招商人员在工作中存在以下行为时，公司将给予相应的惩罚：1.违反工作纪律。

2.私自泄露公司机密信息。

3.虚报招商的结果。

4.其他违反公司规章制度的行为。

第五章考核流程第九条招商人员的考核流程如下：1.季度初，招商人员将根据招商部门的工作要求，制定个人工作计划。

2.招商人员按照计划执行招商任务，进行招商工作。

3.季度末，招商人员向上级主管提交工作汇报，汇报工作成果。

4.根据汇报情况和各项指标，主管对招商人员进行综合考评，得出考核成绩。

5.根据考核成绩，进行奖惩措施。

第六章附则第十条对于本制度未明确规定的情况，由公司招商部门根据实际情况进行决策。

第十一条本制度自颁布之日起生效。

招商奖励的方案

运行一部商铺招商奖励方案为保证2023年招商计划旳完毕, 调动招商部全体员工旳工作积极性, 强化员工旳工作责任感和紧迫感, 增进招满商, 招好商, 保证时尚街区商铺出租率达90%以上, 特制定招商部绩效考核方案。

一、考查对象及根据考查对象:业主、商户、招商人员、其他员工。

考核根据:商铺招商商户来源配比: 推荐︰外招︰找店＝50%︰30%︰20%根据以上招商来源配比, 采用全员招商参与奖励旳方式。

二、招商规定商品形象定位:时尚、个性、时尚。

招商品类配比:服装: 鞋品: 日用品: 配品: 配套服务＝60: 20: 10: 5: 5招商对象:1.具有超前意识旳经营管理实力旳经营商户(以中兴、街边店为主旳经营者占50%旳比例)2.商务代理机构MD布局:下沉广场外门店:品味之约————著名连锁/专卖服装服饰.特色食品/饮品.特业服务店. A区: 个性体现————青春休闲.牛仔系列.另类服装/服饰.偶像店.用品店B区: 舶来主义————外贸/欧式风格精品店.休闲服装店.鞋品店.艺术品.家居用品店.特色配套服务店C区:匠心独具————流行.时尚.另类旳特色服装店.服饰店.化妆品店D.F区:时尚生活————风味快餐.主题餐厅店。

体现时尚生活.文化品味为主营旳风味甜品.饮品/水吧.娱乐服务等特业店.招商形式:1.原则上签约期为一年。

2.对某些特殊项目可另议为两年。

3.特殊状况另行报批。

收费原则:经营过程中商户产生旳各项费用及税费按国家规定旳原则执行并由经营者承担并缴纳。

1.租金: 45——80元/㎡/月（新进商铺可享有免租期五个月旳优惠。

形象店、增长店、开分店、有公众认知度旳店面、成功经营者旳直系家眷开店可申请享有免租金6——8个月旳优惠辅助政策, 国内、国际著名连锁店、专卖店可申请另议优惠政策）。

2.物业费、空调、公摊水电费、取暖费: 根据企业制定原则执行。

3、兑店更名费：在商铺出租率达95%以上时, 实行收取商户兑点费, 即1000元/户/次4.经营保证金2023——7000元/店(应不少于三个月租金)5、收费期限: 按六个月收费。

招商的奖罚制度范文

招商的奖罚制度范文招商奖罚制度范文一、总则1. 本制度旨在规范公司招商行为，提高招商效率，确保招商质量，同时激励员工积极性，明确奖罚标准，营造公平、公正的工作环境。

2. 本制度适用于公司所有参与招商工作的员工。

二、奖励制度1. 成功引进新客户奖励：- 引进新客户并达成合作，根据合作规模给予一次性奖励。

- 奖励金额根据客户合作等级划分，具体标准如下：- 合作金额在10万元以下的，奖励500元；- 合作金额在10万元至50万元的，奖励1000元；- 合作金额在50万元以上的，奖励2000元。

2. 客户维护奖励：- 对于维护老客户并成功续约的员工，给予续约金额1%的奖励。

3. 超额完成任务奖励：- 每季度招商任务超额完成的员工，按照超额部分的5%给予奖励。

4. 团队奖励：- 每季度评选招商优秀团队，给予团队奖金及荣誉证书。

三、惩罚制度1. 招商信息泄露惩罚：- 泄露公司招商信息给竞争对手或第三方的，根据情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处罚。

2. 客户服务质量惩罚：- 因服务态度不佳或服务失误导致客户投诉的，视情节轻重，给予警告或罚款处理。

3. 招商任务未完成惩罚：- 连续两个季度未完成招商任务的员工，将给予绩效扣分处理。

4. 违规操作惩罚：- 采用不正当手段进行招商，损害公司利益或形象的，一律解除劳动合同，并追究法律责任。

四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

请注意，以上内容仅为范文，具体奖罚标准和制度细节应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

招商人员考核奖惩制度(3篇)

招商人员考核奖惩制度为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行，不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。

有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。

特制定本制度。

一、招商人员考核制度依据1.招商首问责任制招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。

2.招商日记制度招商人员实行招商日记制度，对每日招商工作情况做详尽记录。

招商部每星期进行一至两次的抽查，每月进行一次考核。

3.外出招商汇报制度招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。

对信息实行记分考核，并设计明确的标准。

4.招商人员业绩考核制度所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。

根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。

招商人员业绩考核硬指标当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。

招商人员业绩考核软指标招商人员月度工作重点完成质量。

包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。

5.招商现场管理制度招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。

二、招商奖惩制度1.招商的奖惩制度的建立1)实行严格的制度化操作，避免____的现象。

2)奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。

3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。

4)本制度仅适用于本部门的所有员工。

2.考核办法1)工作完成任务的认定(1)进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。

招商人员考核奖惩制度范文

招商人员考核奖惩制度范文
一、考核评分标准：
考核评分标准主要从以下几个方面进行评定：
1.达成业绩目标：根据招商人员的签约数量、销售额等指标进行考核，达成目标的将得到相应的评分。

2.销售技巧和能力：根据招商人员的销售技巧、沟通能力、谈判能力等方面进行评定，表现出色的将得到相应的评分。

3.团队合作能力：根据招商人员在团队中的合作态度、协作能力等方面进行评定，能够有效地与其他部门合作的将得到相应的评分。

4.客户满意度：根据客户对招商人员工作的评价进行考核，得到客户肯定和好评的将得到相应的评分。

二、奖励制度：
1.业绩奖励：根据招商人员达成业绩目标的实际情况，给予相应的奖励，包括现金奖励、提成或者年终奖金等。

2.表彰奖励：根据招商人员的出色表现和贡献，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、荣誉称号或者物质奖励等。

3.晋升机会：根据招商人员的综合表现和能力，给予晋升机会，提供更高职位和更好薪资待遇的机会。

三、惩罚制度：
1.警告：对于工作中存在不严谨、不负责任、不尽职等不良行为的招商人员，给予口头或书面的警告，并在个人档案中做出相应记录。

2.扣薪处分：对于工作中出现较为严重的失误或疏忽，给予相应的扣薪处分，降低其薪资待遇。

3.辞退：对于工作中严重违纪或者严重失职的招商人员，给予辞退处理，终止其与公司的雇佣关系。

以上是招商人员考核奖惩制度的一些范文，具体的制度可以根据公司的实际情况和个人要求来进行调整和完善。

潍坊分公司招商人员奖励政策执行方案完整版

潍坊分公司招商人员奖励政策执行方案完整版一、前言为鼓励潍坊分公司的招商人员积极主动地开展招商工作，提高公司的市场拓展能力和经济效益，特制定本奖励政策执行方案。

本方案的内容是指导各行各业招商人员的具体行为，激发其积极性和创造力，提高工作效率和质量，并通过合理的激励措施，奖励和表彰他们的成绩，达到激励招商人员，提高公司的招商业绩的目的。

二、奖励对象凡在潍坊分公司担任招商工作岗位的员工均被视为奖励对象。

三、奖励的内容和标准1.招商业绩奖励(1)单个项目奖励：根据项目的投资额、利润率、发展前景等因素进行评估，并确立相应的奖励标准。

招商人员通过个人努力获得的项目，将按照项目的达成目标程度给予奖励。

(2)团队业绩奖励：潍坊分公司将设立团队招商奖金池，当团队招商业绩突出时，将给予团队招商人员相应的奖励，作为团队的集体激励措施。

2.招商贡献奖励招商人员除了招商业绩外，还将根据其贡献程度进行评估并给予奖励。

具体评估指标包括但不限于个人市场调研情况、项目可行性研究报告等。

3.招商创新奖励招商人员在开展招商工作中的创新行为，包括但不限于市场推广策略、招商模式、项目合作形式等，均可通过评估后给予相应的奖励。

四、奖励的评定和执行办法1.评定方式(1)招商业绩奖励的评定，将通过项目收益和市场竞争情况进行评估。

具体评定方法由公司领导小组进行科学制定。

(2)招商贡献奖励的评定，将由公司内部相关部门组成评选委员会，评选委员会会定期召开评审会议，根据招商人员的贡献情况和评估指标，进行评定并制定相应的奖励标准。

(3)招商创新奖励的评定，将由公司领导小组成员组成评审小组进行评审，并选出获奖者。

2.奖励执行办法(1)单个项目奖励：项目完成后，招商人员将提供相应的项目台账及评估材料，公司领导小组将根据评估结果进行奖励的发放。

(2)团队业绩奖励：每月团队业绩达到一定标准后，招商人员将申报团队业绩奖金，公司领导小组将根据业绩情况进行奖励的发放。

招商人员考核奖惩制度参考（三篇）

招商人员考核奖惩制度参考招商人员考核奖惩制度是一种用于评估招商人员绩效并激励其更好完成工作的制度。

以下是一些参考的奖惩制度措施：奖励措施：1. 业绩奖金：根据招商人员的业绩水平给予相应的奖金，如销售额、签约数量等。

2. 优秀员工奖：定期评选出表现优秀的招商人员并给予奖励，如荣誉证书、奖金、升职机会等。

3. 星级评定：根据绩效表现将招商人员分为不同的星级，不同星级享有不同的薪资待遇和福利。

惩罚措施：1. 薪资扣减：根据招商人员的绩效问题，对其薪资进行相应扣减。

2. 岗位调整：将表现不佳的招商人员调整到其他适合的岗位，以激励其改进绩效。

3. 处罚性扣减：对于严重违规或失职的招商人员，可以对其薪资进行处罚性扣减，甚至给予警告或解雇。

此外，在制定招商人员考核奖惩制度时应考虑以下要素：1. 目标明确：制定明确的目标指标，如销售额、签约数量等，以便对招商人员的绩效进行衡量。

2. 公平公正：确保制度公平公正，避免主观评估和人情因素的干扰。

3. 可量化的标准：制定可量化的考核标准，以便进行绩效评估和奖惩措施的执行。

4. 奖惩合理激励：奖惩措施应具有合理性和激励性，能够激发招商人员的积极性和主动性。

5. 监督机制：建立有效的监督机制，确保奖惩措施的公正执行和招商人员的监督。

以上是一些参考的招商人员考核奖惩制度措施，具体制定还需根据不同企业的实际情况进行调整和完善。

招商人员考核奖惩制度参考（二）第一章总则第一条为了规范招商人员考核工作，激励招商人员积极开展业务，提高业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司招商人员的考核，包括但不限于销售额、客户数量、成交笔数、回款情况等指标。

第三条本制度应执行公平、公正的原则，确保招商人员的权益。

第四条公司应根据实际情况，定期评估、调整本制度的政策和指标。

第二章考核指标第五条考核指标应结合公司的实际情况和招商人员的工作职责进行制定，具体为：1. 销售额：招商人员在规定的时间内完成的销售额，以合同签订的实际金额为准。

招商奖励方案范文

招商奖励方案范文一、背景说明随着经济全球化的快速发展，企业内部市场竞争越来越激烈。

为了实现企业的长期发展和持续盈利，吸引有效的商业合作伙伴是至关重要的。

为了激励和奖励招商人员，提高其积极性和工作热情，公司制定了以下的招商奖励方案。

二、目标通过该奖励方案，达到以下目标：1.激励和奖励招商人员，提高他们的工作积极性和热情，进而增加公司的业绩；2.提高招商人员的招商效率和业绩，促进企业的快速发展；3.建立正当竞争的企业文化，打造企业核心竞争力。

三、工作奖励方案1.奖金制度：a.招商人员根据其带来的合作伙伴的业绩进行奖金计算；b.根据合作伙伴的具体合同金额，分级设置奖金档次。

例如，合同金额在1万元以下的奖励10%，1万元以上5万元以下的奖励15%，5万元以上10万元以下的奖励20%，10万元以上的奖励25%；c.奖金可根据具体工作绩效情况进行调整，表现突出的招商人员可获得额外的奖金奖励。

2.优先选择权：a.根据招商人员的绩效进行评估，表现出色者将获得在优质合作资源中的优先选择权；b.在合作伙伴资源有限的情况下，招商人员可优先选择合作伙伴，并获得更多的合作机会。

3.股权激励：a.针对招商人员中的优秀者，公司可根据其持续的招商业绩和贡献，授予相应的股权；b.股权奖励可根据具体绩效进行分级，绩效突出者可获得更多的股权奖励。

四、考核与管理1.考核指标：a.招商人员的绩效主要通过合作伙伴的合同金额、合作伙伴的业绩表现等指标进行评估；b.同时也要考虑招商过程中的工作质量、合作立场和个人职业素养等方面的表现。

2.管理与反馈：a.对于招商人员的工作进行定期管理与辅导，帮助其提高工作效率和绩效；b.坚持及时反馈，将工作中的问题及时反馈给招商人员，并协助解决问题；c.定期组织招商人员进行经验分享和培训，提升他们的专业能力和综合素质。

五、激励落地方案为保证该奖励方案的有效执行和激励效果的落地，公司将采取以下措施：1.招商奖励方案将以公司内部通知的形式发布，明确奖励政策的具体细节；2.举行内部培训会议，详细介绍奖励方案的目标和内容，提高招商人员对奖励方案的认知度和积极性；3.设立奖励管理小组，负责奖金计算、奖励评选、奖励与考核结果的沟通等工作，确保奖励方案的公平和透明；4.定期和不定期召开工作会议，对奖励方案进行评估和调整，确保奖励方案的科学性和合理性。

招商人员考核奖惩制度范本

招商人员考核奖惩制度范本第一章总则第一条考核奖惩制度的制定目的是规范招商人员的工作行为，提高其工作效率、激发工作积极性，为公司创造更大的经济效益。

第二条考核奖惩制度适用于公司招商部门的所有招商人员。

第三条考核奖惩制度实行综合考核，评价指标包括但不限于业绩贡献、工作态度、专业知识、团队合作等。

第四条公司将定期对招商人员进行考核，根据考核结果进行奖励或惩罚。

第五条公司将根据业务情况和市场环境的变化，及时对考核奖惩制度进行调整和完善。

第二章考核内容第六条招商人员的考核内容包括以下项目：1. 业绩贡献：根据招商人员实际完成的业绩目标，以销售额、客户数量、利润等指标进行评估。

2. 工作态度：包括工作主动性、责任心、服从公司安排、与客户或合作伙伴的沟通等。

3. 专业知识：包括市场行情的了解、产品知识、销售技巧等。

4. 团队合作：包括与同事之间的合作、协助其他部门的工作等。

第七条招商人员的综合考核结果将以评分的形式呈现，评分范围为0-100分。

具体评分标准由公司根据实际情况制定。

第三章奖励办法第八条公司将根据招商人员的考核结果，对他们进行不同程度的奖励，具体奖励办法如下：1. 优秀个人奖：对考核结果在80分以上的人员给予表彰，并发放奖金及荣誉证书。

2. 优秀团队奖：对考核结果在80分以上的团队给予表彰，并发放奖金及荣誉证书。

3. 特殊贡献奖：对在业务中作出显著贡献的人员给予表彰，并根据实际情况给予额外奖励。

4. 月度销售冠军奖：对月度销售额最高的人员给予表彰，并发放奖金及荣誉证书。

5. 季度销售冠军奖：对季度销售额最高的人员给予表彰，并发放奖金及荣誉证书。

6. 年度销售冠军奖：对年度销售额最高的人员给予表彰，并发放奖金及荣誉证书。

第四章惩罚办法第九条公司将根据招商人员的考核结果，对他们进行不同程度的惩罚，具体惩罚办法如下：1. 延期晋升：对考核结果较差的人员，推迟其晋升机会，需在一定期限内改善工作表现。

2. 停薪留职：对考核结果明显不合格的人员，停发薪资，并留职察看，观察其工作态度和改善情况。