项目年终工作总结
公司项目年度个人工作总结（3篇）
公司项目年度个人工作总结尊敬的领导：您好！我是XXXX公司的XX部门的一名员工。
我在这里向您提交我过去一年的年度个人工作总结。
一、工作概述过去一年里，我在公司中主要负责XXX的工作，致力于XXX。
在完成了公司下达的各项任务的同时，我不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地完成工作。
二、工作成果在过去一年中，我在工作中取得了以下主要成果：1. 提高工作效率：通过学习并应用一些工作技巧和工具，我成功地提高了我的工作效率。
我在规定的时间内完成了大量的工作任务，使得整个部门的工作得以顺利进行。
2. 参与重要项目：我积极参与了公司的某个重要项目，并担任了关键的工作角色。
通过与团队的协作与合作，我成功完成了我所负责的工作任务，并为项目的顺利进行做出了贡献。
3. 解决问题和危机处理：在工作中，我不断面临各种问题和危机。
我通过分析问题的根源，并与同事进行深入的讨论和交流，找到了有效的解决办法，使得我们能够尽快应对问题，并顺利地完成任务。
4. 完成工作目标和指标：在过去一年中，我成功地完成了公司给予我的工作目标和指标。
通过不断地调整和优化工作计划，我能够合理安排时间和资源，从而实现了预期的工作成果。
三、个人成长和提升在过去一年中，我积极参加各种培训和学习机会，提升了自己的专业知识和技能。
通过学习，我更加熟练地掌握了我所从事工作的各个方面，并且对新技术和方法有了更深入的了解。
我还加强了与同事之间的沟通与协作，学会了团队合作和解决问题的能力，提高了自己的综合素质。
此外，我还通过参加行业会议和交流活动，了解了更多的行业信息和动态，为公司的发展提供了一些建议和意见。
我将持续关注行业的变化和趋势，不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
四、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中，我也意识到了自己的一些不足之处：1. 沟通能力有待提高：我在与同事沟通和协作中，有时候会存在沟通不充分或者表达不清楚的问题。
因此，我计划在今后的工作中，注重提高自己的沟通能力，与同事更好地交流和合作。
年度项目工作总结报告6篇
年度项目工作总结报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目年终工作总结八篇
项目年终工作总结八篇项目年终工作总结篇1本人20__年任项目部总工期间，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。
一、技术工作方面：一是加强技术人员的培训，提升业务能力素质；项目部现有技术人员数量和质量明显不满足要求，远远不能达到要求。
针对此种情况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底和培训，把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。
推进项目部各部门靠前工作，深入工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。
对每位员工制定培养计划，使技术人员迅速成长，能力得到逐步加强。
二是完善项目部各项技术管理制度。
按《精细化管理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到位；并定期进行考核检查，按考核情况作为技术人员能力及晋升依据。
本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项。
其中20__年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作积极性，督促现场技术人员及时完善内业资料及质检资料，特制定了《内业资料管理办法》、《影像资料收集管理办法》等制度，并制定相应的奖惩办法。
三是加强培训，根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训计划，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。
我项目按照公司文件要求，定期每周四晚组织培训，并建立了综合培训台账。
截止1月15日，我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计101次，组织理论、实操考试10次，测量比武大赛3次。
项目年终总结范文十篇
项目年终总结范文十篇项目年终总结篇1在度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进行回顾，自我评价是——一份耕坛一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。
但是我也深深认识到：取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续取得新的进步。
在，我司为中国电信开发的“____管理系统项目”成功进行了二次开发。
本项目得到了局方的认可，已经被__电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。
本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中继续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱之处。
但是，为达到和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。
我在项目工作中自我查找和归纳问题如下：一、由于我司只安排我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。
二、由于人力不够，易使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，影响了技术管理和业务培训。
三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有不清晰，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。
本人充分认识到：在提高企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。
我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去。
对于“如何提高自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。
展望明年工作，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简单介绍如下：一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助。
二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。
三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的合作精神。
施工项目部年终总结范文(6篇)
施工项目部年终总结范文根据公司____年____月____日《____开展工作总结思路研讨____》的要求，现结合我____项目部实际，认真梳理总结____年工作情况，对____年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
第一部分____年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的____和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、____一期道路及场地硬化全部竣工。
2、____一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、____一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
项目年底工作总结汇报5篇
项目年底工作总结汇报5篇1. 项目进展及成果总结。
在过去的一年里，我们团队在项目上取得了长足的进展和丰硕的成果。
我们成功完成了项目的初步规划和设计，明确了目标和任务，并且在执行过程中取得了一系列阶段性的成果。
通过团队成员的共同努力和协作，我们成功完成了项目的关键节点，为项目的后续发展奠定了坚实的基础。
2. 工作中遇到的问题及解决方案。
在项目执行的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，资源调配不足、沟通协调不畅、技术难题等等。
但是，我们团队积极应对，及时总结问题，找出解决方案，并且通过团队的共同努力，成功克服了这些困难，确保了项目的顺利进行。
3. 团队合作与沟通。
团队合作和沟通是项目成功的关键。
在过去的一年里，我们团队注重团队成员之间的合作和沟通，建立了良好的工作氛围和团队精神。
通过团队成员之间的密切配合和有效沟通，我们成功解决了许多问题，提高了工作效率，保证了项目的顺利进行。
4. 项目风险及应对措施。
在项目执行的过程中，我们也面临着一些潜在的风险和挑战。
例如，市场变化、技术风险、人员流动等等。
我们团队高度重视风险管理，及时发现和评估风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行和最终成功。
5. 展望未来。
展望未来，我们将继续努力，不断完善项目规划和设计，提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时按质完成。
我们也将继续加强团队合作和沟通，不断提升团队的凝聚力和执行力，为项目的成功做好充分的准备和努力。
以上就是我们团队在项目年底工作总结汇报的内容，希望能得到大家的认可和支持，也希望在新的一年里，我们能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
项目部年度工作总结7篇
项目部年度工作总结7篇第1篇示例：项目部年度工作总结一、总体工作回顾项目部在过去的一年里，认真贯彻落实公司要求，紧密围绕公司整体目标，充分发挥团队合作优势，取得了一系列显著成绩。
总体项目进度稳步推进，各项工作均取得了相对较好的效果。
二、工作亮点1. 项目管理水平不断提升。
项目部通过引入先进的管理理念和方法，建立了规范的项目管理流程，强化了项目计划、执行、控制和总结的各个环节。
在项目管理过程中，加强了与各部门的沟通协作，确保了项目目标的实现。
2. 团队建设取得显著成效。
项目部注重团队培训和技能提升，激发员工的工作激情和创造力。
积极改善工作环境，鼓励员工开展团队活动，以增强团队凝聚力和执行力。
3. 客户满意度持续提升。
项目部建立了健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和意见，不断改进工作方式和服务质量。
通过全面提升客户满意度，促进了项目的良性发展和长期合作关系的建立。
4. 质量管理不断完善。
项目部注重质量管理，强调标准化和流程化操作，加强了质量监控和检查，确保工程质量达到优良水平。
持续改进工作方法，提高了项目绩效和效率。
三、存在的问题和不足1. 项目进度管控不够到位。
部分项目在执行过程中存在进度拖延、资源不足等问题，导致部分项目延期交付。
需进一步加强项目计划的编制和执行，加强各环节协调配合，提升项目进度管控能力。
2. 技术研发和创新力度不足。
项目部技术团队需进一步创新意识和能力，加强技术研发，提高技术水平和创新能力，以适应行业快速发展和客户需求的变化。
3. 团队协作和沟通有待加强。
在项目执行过程中，团队协作和沟通存在欠缺情况，部分项目存在信息不畅、沟通不畅等问题，需加强团队协作和沟通能力，提高工作效率和质量。
四、未来工作展望1. 加强项目管理能力建设。
项目部将继续加强项目管理专业知识和技能培训，提升项目管理团队的水平和能力，以确保项目按时高质量完成。
3. 强化团队协作和沟通能力。
项目部将加强团队培训和团队建设，提高团队凝聚力和执行力，促进团队成员之间的有效沟通和协作，以提升整体工作效率和质量。
工程项目年终总结报告5篇
工程项目年终总结报告5篇工程项目年终总结报告5篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此十分有必须要写一份总结哦。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的工程项目年终总结报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目年终总结报告1崮冬末春初，万物复苏。
湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。
中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。
人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作全面展开。
2x13年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。
一、2x13年工作回顾（一）工程施工情况：1.再建工程情况：西山新城A区A6栋2-3区、A7的A区局部、A10-2是2x07年下半年10月开工的工程，2x07年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。
D区是D4栋别墅的主体作业。
因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。
有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情况西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A 区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1.工程质量：西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。
项目部个人年度工作总结范文(8篇)
项目部个人年度工作总结范文硕果累累的____年已悄然过去，充满希望的____年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部____年工作总结如下：1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自____年____月____日开工，到现在已经____月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值____亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年____月____日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年____月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为____个月，____年____月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，____月中旬才逐渐进入正常施工。
____月份业主提出彩云北路主体工程必须要____月份完工，此工期要求比设计工期提前了____个多月，工期压力非常大。
为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为____个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过____个多月的艰苦奋战，于____月____日完成高架段主体工程施工、____月____日完成路基段主体工程施工、____月____日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。
工程项目年终工作总结报告(6篇)
工程项目年终工作总结报告工程项目总结报告1____办公楼项目自____年____月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到____工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况从____月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了____加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月____日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月____日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从____月____日____正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把____办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
重点项目年终工作总结（精选5篇）
重点项目年终工作总结（精选5篇）重点项目年终工作总结（精选5篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！为了让您不再为年终总结头疼，下面是小编为大家整理的重点项目年终工作总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
重点项目年终工作总结篇1今年，我县牢固树立“抓项目就是抓经济，抓项目就是抓发展，抓项目就是抓财源”的指导思想，认真贯彻落实市委、市政府“深入推进项目年”工作目标，以开展“工业创新年”为载体，大力实施项目带动战略，通过抓项目推动全县工业经济的发展，圆满完成了各项目标任务。
一、主要工作情况（一）明确目标，狠抓落实。
为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发[200x]106号文件，及时调整项目工作目标。
同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。
对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。
县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。
（二）强化指导，加强培训。
我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。
为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了09年部门固定资产投资统计工作培训会。
（三）加强管理，强力推进。
一是加强项目信息报表收集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊《项目工作通报》12期，上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。
二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。
项目年终总结模板8篇
项目年终总结模板8篇在工作中只有定期进行年终总结的写作，才可以让自己的发展更好，随着时间的流逝，我们的工作也到了收尾阶段，赶紧拿起笔写年终总结吧，下面是作者为您分享的项目年终总结模板8篇，感谢您的参阅。
项目年终总结模板篇1在分公司领导的信任和培养下，我于20__年_月被任命为项目经理至今已有_个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于_月__日就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
2023年项目年终工作总结四篇_2
2023年项目年终工作总结四篇项目年终工作总结篇1回首过去吸取教训总结经验时间过得很快，12月份悄然来至，也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去，新的一年将要开始。
是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。
回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，认真的去完成各项工作内容，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：一、回顾自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有十个月的时间了。
在这段时间里，项目部人员密切配合，共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。
当然，过程不可能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。
但辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺利投产运行，这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。
看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋，心中不时露出一丝丝欣喜。
对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也创造了利润；对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们为企业创造了业绩，同时也得到了锻炼，收获了自己的成长果实。
二、工作内容整个的基本都在哈密电站建设项目上，下面简单的将项目的概况和建设内容概括叙述一下：哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp，工程的主要任务是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站，并入哈密电网，生产运行期为25年。
工程用地面积为58㎡，总体布置为矩形，南北长约837.5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。
管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。
生产区采用分块发电集中并网方案，电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器，共40台。
工程项目年度总结范文(6篇)
工程项目年度总结范文在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺利。
现将工程部____年度的工作总结汇报如下：一、工程进度从今年正月初三开始拆迁，到____月底拆除结束，共拆除厂房四万多m2，拆除管道____万m2;从____月份开始清挖基槽，共调配运载车辆____万车次，调配挖掘机械____千多台次，共清运土方约____万方。
由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。
至基底平整结束，共爆破清运石方____万多方。
自____月初中北公司开始主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库Ⅱ区e轴以北部分施工完成;长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10#楼基础施工完成，一期地下车库Ⅰ区36轴以东部分施工完成;锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库Ⅲ区18轴以东部分施工完成;东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成;广源公司的施工区段内，11#楼施工至2层。
以上为各公司目前的施工进度，均正在进行下道工序。
二、施工质量管理1、抓好事前控制，强化过程监督管理在整个施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件和施工规范编制质量控制目标，明确施工程序和验收标准。
通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开____次全体会议和发出施工联系单____份。
在施工过程中，强化施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。
项目部年终工作总结例文(6篇)
项目部年终工作总结例文____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“____”的的重要思想为指导，认真学习____和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。
一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为____元，____年上半年验工____元，累计验工____元。
目前，大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成____米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖850m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。
2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。
3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。
2、隧道工程1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，____年上半年____月____日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。
2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。
3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道____米，西哈拉1#隧道____米，西哈拉2#隧道____米，窑沟1#隧道____米，窑沟2#隧道____米，窑沟3#隧道____米;双线隧道为井沟隧道全长____米。
目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。
项目总工年终工作总结6篇
项目总工年终工作总结6篇项目总工年终工作总结6篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如立即行动起来写一份总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？下面是小编精心整理的项目总工年终工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目总工年终工作总结篇1本人20xx年任项目部总工期间，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。
一、技术工作方面：一是加强技术人员的培训，提升业务能力素质；项目部现有技术人员数量和质量明显不满足要求，远远不能达到要求。
针对此种情况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底和培训，把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。
推进项目部各部门靠前工作，深入工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。
对每位员工制定培养计划，使技术人员迅速成长，能力得到逐步加强。
二是完善项目部各项技术管理制度。
按《精细化管理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到位；并定期进行考核检查，按考核情况作为技术人员能力及晋升依据。
本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项。
其中20xx年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作积极性，督促现场技术人员及时完善内业资料及质检资料，特制定了《内业资料管理办法》、《影像资料收集管理办法》等制度，并制定相应的奖惩办法。
三是加强培训，根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训计划，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。
项目工作总结(最新7篇)-最新
项目工作总结（最新7篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨让我们认真地完成总结吧。
你想知道总结怎么写吗？为朋友们整理了7篇《项目工作总结》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
项目部年终工作总结篇一屈指算来，20__年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告；平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。
参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表；做好分包结算，项目竣工结算工作；负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。
一、态度决定一切可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
二、学习无止境职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
项目年度工作总结10篇
项目年度工作总结10篇项目年度工作总结 120xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。
xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。
但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。
因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!在过去的一年里，以极高的消化速度和消化率顺利占领xx市场。
上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。
目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。
去年，公司全年销售金额达到x亿元，回笼资金x亿元。
元旦开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。
一、五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。
酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。
在招商工作中，成功引进了这样的大型商家，进入，将成为xx地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了x社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
二、物业管理方面物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。
公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。
现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。
三、工程管理方面通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。
2024年项目部年终工作总结（六篇）
2024年项目部年终工作总结在公司各级领导的深切关怀与职能部门的全力支持下，以及兄弟单位的积极协助下，项目部全体成员历经一年的不懈奋斗，虽取得了一定成绩，但也深刻汲取了诸多宝贵教训。
一、安全管理工作鉴于本项目位于相对封闭的实验场内，外部干扰因素较少，但鉴于实验场内汽车高速运行的特性，速度普遍介于____公里/小时至____公里/小时之间，安全形势尤为严峻。
因此，实验场相关部门在项目进驻之初便提出了详尽的安全规范，特别强化了对施工人员行为的严格管控，包括但不限于禁止人员擅自进入高环区域、强制实施车接车送出入制度等，并要求我们签署安全保证协议及缴纳____元保证金。
面对甲方的高标准与严要求，项目部非但未感畏缩，反而将其视为提升全面安全管理水平的契机。
在扎实开展三级安全教育的基础上，我们创新性地邀请实验场安全管理部门亲临现场授课，以情动人，以理服人，全力确保施工安全。
二、成本管理工作为有效降低工程成本、提升资金使用效率、增强企业竞争力与盈利能力，公司明确将控制____质量成本作为核心目标。
作为公司首次实施标后预算管理的试点项目，环保实验室工程在低价中标的不利条件下，项目部采取了多项有力措施以应对挑战。
1. 强化项目管理，从源头控制成本支出，确保每一分投入都能产生最大效益。
2. 紧抓工期管理，在确保工程质量与安全的前提下，通过优化施工方案、科学调配资源等手段，有效缩短工期，从而减少固定成本的支出。
3. 积极拓展货源渠道，利用项目施工期间的各类优势资源，以最小成本投入实现项目总体利润的最大化。
具体而言，公路所项目部在环保实验室施工期间，成功自主开发小合同产值约____万元，实现利润近____万元，为项目整体盈利做出了重要贡献。
2024年项目部年终工作总结（二）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：一、施工监督与进度管理：我们采用专题会议等多种高效方式，对施工单位进行深入研究与督促，要求其灵活调整施工方案，积极增加平行作业、交叉作业及加班作业等模式，在确保工程质量的前提下，科学合理地安排施工流程，强化管理力度，以确保施工总进度计划目标的顺利实现。
项目总工年终个人总结6篇
项目总工年终个人总结6篇第1篇示例：项目总工年终个人总结时光匆匆，转眼间又到了一年的尾声。
回顾过去的一年，我作为项目总工，在项目管理和技术领域取得了一些成绩，也面临了一些挑战和困难。
在这个特殊时间节点，我要对自己进行一次年终总结，总结过去的工作，反思自身的不足之处，为新的一年制定更好的工作计划。
借此机会，我也想向领导和同事们汇报一下我的工作成果，和大家共同探讨未来的发展方向。
我要总结一下过去一年的工作成果。
在项目管理方面，我承担了多个重要项目的管理工作，为项目的顺利进行提供了有力支撑。
我带领团队按时完成了项目目标，保证了项目的质量和进度。
在技术方面，我深入研究了新技术和新方法，为项目提供了创新的解决方案，取得了一定的技术突破和创新成果。
我的工作得到了领导和团队的肯定，得到了一定的业绩奖励和晋升机会。
我要分析一下工作中存在的问题和不足之处。
在项目管理方面，我在人员管理和沟通协调方面还有待提高。
有时候在项目推进中，我未能很好地掌控团队，导致了一些资源的浪费和沟通的不畅，影响了项目进度。
在技术方面，我有时候过于关注具体的技术细节，而忽视了项目整体的规划和设计。
这导致了一些技术上的瑕疵和问题，增加了项目的风险和成本。
我也意识到自己的学习和进步还远远不够，需要不断学习和提高自己的技术水平，才能更好地适应项目的需求和未来的发展。
在新的一年，我将继续努力，改进自己的工作方式，以更好地满足项目和企业的需求。
在项目管理方面，我将加强团队协作和沟通，制定更合理的工作计划，提高团队执行力和项目管理水平。
在技术方面，我将注重整体规划和创新设计，提高项目的技术质量和创新性，推动企业技术的进步和发展。
我也将加强自身的学习和进步，不断更新自己的知识和技能，保持对新技术和新方法的敏锐度和适应性，不断提高自己的竞争力和创造力。
在新的一年里，我还将加强与领导和团队的沟通和交流，听取各方的意见和建议，为项目的顺利进行提供更有力的支持和保障。
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项目年终工作总结项訂年终丄作总结锦集五篇总结是事后对某一时期、某一项□或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以提升我们发现问题的能力，我想我们需要写一份总结了吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整理的项LI年终工作总结5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目年终工作总结篇120xx年，我司xx区在线污染源营运项LI组在区环境保护局及监测中心的正确领导及大力支持下，我司对下放的40间在线污染源企业做了大量、细致的运营、维护工作，从而确保全年度我司所运营的40间在线污染源企业均无发生重大的环保污染事故，并使在污染源在线数据（水质在线35间企业共19套C0D、35 套流量讣、14套PH酸度计。
烟气在线5间企业共9套CMES）运行上传率均较去年有明显的提高。
我司在线运营项U组在平时运营维护过程建立快速反应机制（首先接到超标信息、故障电话山运营组组长统筹指挥，其次现场维护人员1小时内与故障点源负责人取得联系初步了解超标或故障原因并反馈回区环境信息中心，4小时内赶赴故障、超标现场确定超标或故障原因，并监督、协助企业解决故障、超标问题，并再次向区环境信息中心汇报现场故障原因及解决办法，最后填写好现场维护记录表备案）为区环境保护局和区监测站的决策提供了科学的依据。
在平时的运营维护过程中部分企业对在线污染源数据上传不够重视，如：在六月份接到区监测站的更改IP地址通知，并要求在一周内下发给各企业同时协助好各企业更改IP事宜。
时间紧、任务重、我司现场人员主动放弃节假日休息时间，加班、加点在规定时间内下发通知并协助大部分企业更改IP。
但在更改凯斯五金洗水等状态监控点源时遇到了比较大的困难，我司现场维护人员为此做了大量的解释、沟通工作，但企业负责人均无反应，我司现场维护人员已将此事及时反馈回区环境监测站。
两个亚运同样精彩，这是广州给全世界人民的承诺。
两个亚运期间，在线数据上传率达99%这是我公司在线项目组给南沙区环境保护局与监测站的承诺。
在亚运前我公司在线运营人员针对各种有可能出现的突发状态制定了不同的应对策略及大量的模拟演习，提高了在线维护人员应对突发状态的能力。
亚运中，8周连续值班、24小时保持通讯畅通、30分钟内联系到故障点源负责人并初步了解故障原因，及时反馈给区环境信息中心，2小时内赶赴故障现场再次确定故障原因，24小时内协助故障点源解决故障问题，做好相应的现场记录情况，并再次反映回环境信息中心。
如此高强度的工作，使我司在这两月内的营运维护工作中遇到前所未有的挑战，但我司现场维护人员始终牢记数据上传率达95%这个承诺，克服种种困难，迎接挑战。
在亚运期间我公司在线营运点源无一发生环保事故及各项污染监测数据上传率均达标。
最后再次感谢区环境保护局及环境监测站对我司在线运营工作一如既往的支持及帮助。
在20xx年我司将继续做好南沙区在线运营工作。
项LI年终工作总结篇2本人于20xx年参与了xx中心医院建筑智能化项H、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项訂的现场监理工作。
xx统计局机房工程项口、xx数字城管项LI主体工程已全部完成，项LI分别于20xx 年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
xx中心医院建筑智能化项是公司在xx的重点项目。
从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项LI的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲LI施工，降低工程质量。
凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。
考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约2余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼儿个楼区3个楼层实施工作。
项U初期监理工作主要集中在如下儿个方面1、图纸评审、需求确认；涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项LI专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支8余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作；跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。
预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。
强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。
防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。
动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。
本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。
前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。
因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设汁图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。
现场人员把握儿个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的惜况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。
统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。
本人于20xx年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项U部，继续参与xx 数字化城管项U建设的监理丄作。
xx数字城管监理项目是公司20xx年的重点项目，也是合同额最大的项忖。
对于初次独立担当总代，并承担如此大项LI的我来说，压力非常大。
刚进项LI组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。
因合同到1 月初才签，前期无合同。
通过学习招标文件、投标文件，总结项LI存在如下儿大风险。
1、个人技能风险；按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。
2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强；根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。
虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题）、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等。
3、提篮子工程，项LI推进困难；硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。
个人行为和企业的运营方式, 资金垫资薄弱、技术力量都有风险。
后期的实施过程，风险充分暴露。
硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。
因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项LI重要节点滞后。
3、施工单位多、分项工程多、协调难度大；四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。
基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项U建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项LI推进难度大。
4、标段划分不合理、施工界面交义、责任和工作推委可能性大；软件开发方负责系统乃至于整个项U的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。
我前期在多次项U例会（详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。
针对上述儿个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。
我同时在多次项LI例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。
我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。
内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。
项U 进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项LI推进不利的风险转移。
项目于20XX年12月31日，基本完成了主体工程的建设。
市委市政府比较满意项LI的建设情况。
项口建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下儿个方面。
1、园林绿化类数据，树种的确认工作2、"三区一园”指挥中心的收尾（线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装）工作。
3、市级监督指挥中心收尾（裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善）工作。
4、各个分项硕件子系统的培训工作。
5＞数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。
6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。
7、执法车、清扫车的车载探头、GPS车载终端的安装工作。
8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。
9、扩展型子系统的开发工作。
I、创新型子系统的需求确认工作。
II、硬件分项子系统配置文档的整理工作。
12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。
13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。
乂经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下儿个方面去提高和突破，1、提高服务意识、责任感；监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。
按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。
监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。
我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。
我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计•划贯切落实才是真实有效。
年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。
我们是建设方的防火墙, 要时刻提醒自己有责任和义务为屮方承担风险。
我们必须要树立，“项口出问题, 推进不利，我是第一责任人”的意识。
2、解决问题计划性、LI的性增强；努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。
积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。
监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对项U实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。