2010年服务部奖金分配制度

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奖金分配制度

奖金分配制度一、背景：奖金分配制度是企业内部的一项重要制度，它可以用来激励员工的积极性，提高他们的工作效率和质量，从而帮助企业获得更好的经济效益，增强自身的竞争力。

因此，建立和完善奖金分配制度对企业的发展具有重要意义。

二、目的：奖金分配制度的目的是激励员工的工作积极性，改善企业的经济效益和提高员工的工作效率和质量。

作为员工的一种奖励，奖金的分配应该以员工的工作业绩、工龄、工作能力、劳动贡献、职务职称等多种因素为依据，制定科学合理的奖金分配制度，激励员工的积极性，增强员工的归属感、荣誉感和责任感，从而促进企业的发展。

三、奖金的类型：奖金主要分为绩效奖金、特别贡献奖金、年终奖金、节日福利等多种形式。

其中，绩效奖金的分配应以员工的工作业绩为主要考核因素，体现员工的工作贡献和工作能力；特别贡献奖金主要作为对员工的突出表现的奖励，给予特别贡献的员工更多的荣誉和奖励；年终奖金是一种定期奖励制度，旨在表彰员工的一整年的工作贡献，提高他们的满意度和忠诚度；节日福利主要以传统节日和公司庆典等形式出现，在员工心中增强公司凝聚力。

四、奖金的分配方案：奖金的分配方案应该根据企业的经济实际情况制定。

在制定方案时，需充分考虑员工的劳动贡献、工作质量、工作效率、技能技术水平、表现及其他因素。

同时，还应该考虑到奖金发放的对象和金额划分，如正式员工、合同工、临时工、实习生等，以及不同职工群体之间的差异。

在实际操作中，根据奖金的数额和激励的程度，可以确定奖金的分配比例和具体金额。

五、奖金的评定标准：评定员工奖金应根据员工的个人努力、工作表现及企业的经济效益等多方面因素进行综合评分。

应当充分考虑到员工的职业操守、诚信守则等因素，对通过不当手段获得的效果不予考虑。

评分时应该严格按照标准评定，避免主观评价和人为操纵。

六、奖金的效果：建立和完善奖金分配制度对企业和员工都有诸多效益。

在企业方面，它有助于提高员工的工作积极性和创造性，改进企业的管理和经济效益，促进企业的发展和竞争力提升。

奖金分配管理制度

奖金分配管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规划奖金的分配管理，促进企业内部员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度，激发其工作热情，从而提高企业的生产和经营业绩。

二、适用范围本制度适用于本企业的所有员工。

三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效和贡献度进行评估和分配，确保员工的辛勤劳动得到合理的回报。

2.绩效优先原则：奖金分配应以员工的绩效为核心，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，激励员工不断提高工作表现。

3.人性化原则：奖金分配应充分考虑员工的个人困难和需要，注重保障员工的工作和生活质量，提高员工的福利待遇和满意度。

四、奖金分配标准1.奖金分配的标准主要根据以下因素进行评估和考虑：a)工作绩效：员工的工作绩效是最重要的评估因素，包括工作效率、工作质量、工作态度等指标。

b)贡献度：员工在团队中的贡献度，包括对工作的积极性、创新性和团队合作精神的表现。

c)岗位职责：员工在担任岗位期间所承担的职责和负荷。

d)考核结果：员工年度绩效考核或其他中期考核的结果。

e)个人发展：员工参加培训、学习、进修等个人发展活动的情况。

2.奖金的分配将根据不同的级别和岗位进行，具体分配方式如下：a)高管层：高管层奖金分配将主要考虑其领导和管理能力，对于企业重要决策的贡献度。

b)中层管理人员：中层管理人员奖金分配将主要考虑其团队管理能力，对公司业绩的贡献度。

c)普通员工：普通员工奖金分配将主要考虑其工作绩效、工作质量和团队合作精神。

3.奖金的分配将根据评估结果和员工的个人发展需要来进行，不同等级的员工将有不同的奖金比例和额度。

五、奖金分配程序1.奖金分配程序如下：a)对员工进行绩效考核评估。

b)根据绩效评估结果和评估标准进行奖金分配。

c)具体奖金分配方案由公司领导层审核和批准，然后通知员工。

d)奖金按照约定的时间和方式发放。

2.奖金分配结果应当及时公示，员工可以通过公司内部渠道查询个人奖金分配情况。

奖金分配制度

奖金分配制度1. 激励和奖励：奖金分配制度的首要目标是激励员工的工作积极性和创造力，提高工作表现和组织绩效。

2. 公正和公平：奖金应该基于员工的工作表现和贡献，而不是主观因素或特权。

分配决策应该公正和透明，并遵循明确的准则和程序。

3. 激励一体化：奖金制度应该与个人和组织的目标一致，以激励员工为组织利益最大化作出努力。

4. 灵活性和适应性：奖金制度应该能够适应不同岗位和不同层级的员工，并能随着组织目标和需求的变化进行调整。

二、奖金分配流程1. 目标设定：根据组织目标和每个员工的职责，制定具体的目标和绩效指标。

目标应该具体、可衡量和可达成。

2. 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，并根据定量和定性指标对员工进行排名或评分。

评估可以基于个人表现、团队贡献、项目成果等多个方面。

3. 基础奖金分配：根据员工的绩效评估结果，将固定部分的奖金按照一定比例分配给员工。

这部分奖金可以作为员工的基本薪水，根据员工的级别和经验有所不同。

4. 差异化奖金分配：将剩余的奖金按照绩效评估结果进行差异化分配。

高绩效的员工可以获得更多的奖金，而低绩效的员工则相应较少或没有额外奖金。

5. 个人选择奖金：鼓励创新和个人贡献的奖金。

员工可以提出自己的项目或提案，并根据评选结果获得一定的奖励。

三、奖金分配依据1. 个人表现：主要根据员工的绩效评估结果给予奖励。

评估可以包括工作目标的达成情况、工作质量、创新能力、团队协作等多个维度。

2. 团队贡献：鼓励团队合作和协作的奖金。

通过评估团队目标的达成情况、团队协作和合作等因素给予奖励。

3. 项目成果：根据员工在项目中的贡献和项目成果给予奖励。

评估可以包括项目目标的实现程度、项目质量和客户满意度等。

4. 个人选择奖金：基于员工提案的创新和贡献给予奖励。

评估可以包括提案的创意程度、实施效果和对组织的价值等。

四、奖金分配比例1. 基础奖金比例：根据组织的财务状况和员工水平的差异确定基础奖金的比例，通常在总奖金的40%左右。

奖金分配制度

奖金分配制度
是指企业或组织内部为了激励员工工作表现，根据一定的规则和标准将奖金进行分配的一项制度。

奖金分配制度可以根据不同的目标和考核指标来制定，但通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：确定每个员工或团队应该达到的目标和绩效标准。

目标可以是个人工作业绩、团队绩效、销售业绩等。

2. 绩效评估：对员工的工作表现进行评估和打分。

评估方法可以包括定期的工作回顾、360度评估、客户满意度调查等。

3. 奖金金额确定：根据员工的绩效评估结果，确定获得奖金的员工和奖金的金额。

一般来说，绩效优秀的员工可以获得更高的奖金。

4. 分配方式：确定奖金的分配方式，可以是按固定比例分配、按工作绩效分配，或按照团队绩效分配等。

5. 公平公正原则：奖金分配制度应该遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保员工的工作成果得到公正的评估和奖励。

6. 透明公布：将奖金分配规则和标准公开、透明地告知员工，让员工了解奖金分配的依据和流程。

7. 奖惩机制：奖金分配制度中可以设立奖励和惩罚的机制，激励员工积极工作，同时对于不符合绩效要求的员工采取相应的惩罚措施。

奖金分配制度的设计应该与企业的目标和文化相匹配，能够激励员工的积极性和工作态度，提升整体绩效和团队合作能力。

奖金分配方案

2010年年终奖金分配方案（草案）2011年1月13日目录一、前言二、方案目的三、XX公司原年终奖发放制度分析四、年终奖金分配思路五、年终奖金分配原则六、年终奖金核定方式七、年终奖金分配流程八、年终奖金派发后的跟踪事项一、方案目的2010年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强XX公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、XX公司原年终奖发放制度分析因笔者对XX公司原年终奖发放制度缺乏了解，故建议由XX 公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析，以得出需要改进之处，在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉。

XX公司薪酬激励制度现状之探讨：1、XX公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符？2、XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人能力提升？3、XX公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公平性？4、XX公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期目标？5、XX公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相应的授权，以规范下属员工的工作质量并提升其工作积极性？6、员工对原年终奖发放制度的满意度如何？7、员工对原年终奖发放制度是否充分理解？8、员工对公司的年终奖金分配要素（岗位职责、个人能力、个人绩效、部门绩效、公司绩效、物价水平、学历水平、个人资历、其他因素）是否有明晰的认知与认同？年终奖金分配方案是否需要考虑下列问题？1、年终奖金分配总额是否符合XX公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配原则1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则随着东盟概念不断扩张，大量的房地产企业进军广西，高级人材的争夺日趋白热化，奖金的分配上，不能不考虑XX地产的薪酬竞争力，好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，从而为XX地产建立起一支强有力的队伍。

2010年销售人员薪金及奖金制度(1)

2010年销售人员薪金及奖金制度一、本制度所称销售人员包括公司的销售代表、销售主任、销售经理。

二、具体规定：（一）销售薪金2、新聘销售人员试用期工资按所对应等级八折（80%）计算发放，试用期间不为其缴纳社会保险、综合保险，转正后由公司按规定缴纳。

3、销售人员的当月薪金发放等同公司所有员工。

（二）销售指标：1、销售指标值：考核销售人员在一个公历年度里所完成的销售业绩（不含税）的总和，业绩包括多道仪、射频仪、刺激仪、耗材、租机、维修等。

业绩考核以实际成交为准。

销售指标值的计算方法照（三）4的办法。

2、成交确认规定：签订合同后客户验收完毕接受发票，或者已经开始付款，即为实际成交。

年底12月份签订合同的业务，公司按照紧急的交货期限（一周）内交货（指到达目的地城市），如未验收完毕接受发票，或者未开始付款，则不视为当年业绩，如公司交货期超过一周，则公司给予一定时间的宽限期，宽限期为公司延期交货日期的三倍，如果在宽限期内客户验收完毕接受发票，或者已经开始付款，则仍然视为当年业绩，否则计入下年业绩。

3、指标分配：销售代表：年销售指标值75万元，每季考核指标值为18.75万元。

销售主任：年销售指标值105万元，每季考核指标值为26.25万元。

销售经理：年销售指标值135万元，每季考核指标值为33.75万元。

4、新进的销售人员正式签约后至业绩结算日不满一年者，试用期不考核业绩，试用期后每月的业5、对于超额完成任务的，并达到上一个级别的销售指标，则可以从下个月起直接晋升至上一个级别的职位，并从晋升之日起享受该职位的薪资待遇。

（三）销售奖金：1、奖金以应收销售款计算，以实收销售款结算。

在实际收到销售回款时，次月20日按下述（三）3.条款兑现奖金提成点数中的“1%”。

2、达到销售指标值才能享受全额销售奖金，并在农历年终发放。

具体享受点数按下述（三）3.条款，扣除已兑现的奖金提成点数1%后发放。

未完成销售指标，只能享受1%的回款时的奖金。

2010年终奖方案

5.3.2最终考评得分= [下级评分＋平级评分＋上级领导评分] /总评价人数；
5.3.3考评的层次、权重和系数
序号
层次
权重
系数
1
A优异（90分以上，含90分）
20%
1.2
2
B优秀（80分以下，含80分）
45%
1
3
C良好（70分以下，含70分）
20%
0.8
4
D一般（60分以下，含60分）
15%
0.3
5.3.4注意事项：
4．2生产、包装组长、生产乳化工以基本保底工资1100元为基数；
4．3普通员工以500元为基数；
5．年终奖计算方法
5．1年终奖计算公式：个人年终奖=基数*当年服务公司月数系数*评价系数；
5．2当年服务公司月数系数计算：当年服务公司月数系数=当年服务公司月数/12；
5．3评价系数计算：
5.3.1考评的项目、评分标准、对应的分值见附表，
企业名称
公司
文件编号
DR-XZ-030
版本/修改号
A/1
文件名称
2010年终奖励考评分配方案
生效日期
2011-01-10
页次
第1页/共1页
编写
审核
批准
1．目的
为了规范年终奖的发放，以公平、公正、合理为原则，充分体现员工工作的积极性和成果，让奖励有效激励员工，特制定本方案。
2．适用范围
本方案适用于公司总部和大荣工厂的所有人员。
3．权责
3．1人事行政部：主导及参与各部门考评，贯彻实施本方案；
3．2财务部：会同人事行政部进行奖励核算及发放；
3．3各部门人员：对平级、直接上司进行考评；
3．4各部门负责人：对下属、平级实施考评；

公司2010年绩效考核与奖金分配办法

厦门XXXX有限公司2010年度绩效工资与年终奖考核办法（初稿）为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞员工工作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实际，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干部、员工。

二、参加考评人员的资格1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。

2、本年度出勤不足3个月的不参与年度绩效奖金考评。

3、本年度内受除名处分或自动离职的员工不享受年度绩效奖金。

4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份，当月不参与年度绩效奖金考评。

5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参与年度绩效奖金考评；有记大过以上处分的，当季度不参与年度绩效奖金考评；受到留厂察看、降职、撤职处分的，不参与全年度绩效奖金考评。

三、考核要素指标1、核心通用考核要素指标★公司年度目标产值达成率目标值：1000万美元计算公式：产值达成率＝当年实际销售产值/目标产值╳%★人为因素导致直接经济损失比率目标值：计算公式：经损比率＝（客户抱怨索赔+补料价值金额+工装设备损失金额+工伤事故直接经济损失+返工返修、停工待料、工伤休息等工时损失）/当年实际销售产值╳%★年度绩效奖金基数值计算公式：奖金基数值＝10000元╳产值达成率╳（1－经损比率）2、干部、员工通用考核指标●出勤率：国家法定工作时间占比75%，公司工作需要加班时间（平均按照每月26天扣除法定工作时间）占比25%。

计算公式：月出勤率＝当月实际出勤天数/月应出勤天数●遵章守纪：无违反公式管理制度规定受到行政处罚的记录。

3、员工本职岗位考核要素工作积极性、工作责任心、技术熟练程度、品质意识、成本意识、安全意识、协作精神、工作纪律性。

4、部门考核关键要素指标（详见各部门绩效考核表）5、干部本职岗位考核要素业绩要素：本职工作任务达成、品质与成本控制、安全管理、6S管理；管理要素：组织能力、计划管控、执行力、团队建设、工作协作。

2010年销售人员薪金及奖金制度(1)

上海宏桐实业有限公司2010年销售人员薪金及奖金制度一、本制度所称销售人员包括公司的销售代表、销售主任、销售经理。

3、销售人员的当月薪金发放等同公司所有员工。

业绩考核以实际成交为准。

销售指标值的计算方法照（三）4的办法。

2、成交确认规定：签订合同后客户验收完毕接受发票，或者已经开始付款，即为实际成交。

3、指标分配：销售代表：年销售指标值75万元，每季考核指标值为18.75万元。

销售主任：年销售指标值105万元，每季考核指标值为26.25万元。

销售经理：年销售指标值135万元，每季考核指标值为33.75万元。

4、新进的销售人员正式签约后至业绩结算日不满一年者，试用期不考核业绩，试用期5、对于超额完成任务的，并达到上一个级别的销售指标，则可以从下个月起直接晋升至上一个级别的职位，并从晋升之日起享受该职位的薪资待遇。

（三）销售奖金：1、奖金以应收销售款计算，以实收销售款结算。

在实际收到销售回款时，次月20日按下述（三）3.条款兑现奖金提成点数中的“1%”。

2、达到销售指标值才能享受全额销售奖金，并在农历年终发放。

具体享受点数按下述（三）3.条款，扣除已兑现的奖金提成点数1%后发放。

未完成销售指标，只能享受1%的回款时的奖金。

开展2010年年终奖分配方案

2010年年终奖分配方案一、目的为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、年终奖发放范围全体在职正式员工三、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素2010年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝月综合工资*岗位对应倍数*年终绩效考核系数*工龄对应系数（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位定级工资标准。

（未转正员工按试用期工资标准）2、岗位对应倍数：注：一线员工划分范围：生产部或研发部一般员工、行政人事一般员工、各部门助理及文员、销售部一般员工。

技工划分范围：生产部或研发部班组负责人、职称员工。

主管划分范围：各部门主管或部门负责人、会计。

3．年底绩效考核系数说明（1）年终绩效考核系数=年度考核分/100注：年终绩效考核表附后；（2）考勤情况：迟到0.1分/次，事假0.3分/天，旷工2分/天，以此类推，上限为5分，全勤加1分。

（此项加扣分在年终考核表内计算）（3）绩效考核分数须以部门为单位进行强制排序。

系数对应关系注：在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。

5．特殊情况说明（1）2010年12月1日后入职的员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情考虑发放。

（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但最终考核系数作以下扣减：①在2010年时间范围内累计事假超过两周者，最终考核系数扣0.2；②在2010年时间范围内累计病假（含产假）超过2个月者，年终绩效考核系数扣0.2；③在2010年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2010年时间范围内旷工超过2天者，年终绩效考核系数扣0.3；④2010年12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金。

部门奖金分配方案

部门奖金分配方案
有很多种部门奖金分配方案，具体的选择应根据公司的情况和目标来决定。

以下是几种常见的部门奖金分配方案：
1. 平均分配：将奖金按照部门人数平均分配给每个员工。

这种方案适用于所有员工的工作表现较为平均，部门内部的协作较为紧密。

2. 绩效评估分配：根据员工的绩效评估结果来分配奖金。

这种方案可以激励员工提高工作绩效，并鼓励优秀员工进一步努力。

3. 目标达成分配：将奖金与部门设定的目标达成情况挂钩，根据目标完成情况来分配奖金。

这种方案可以促使员工共同为实现部门目标努力，激发团队合作精神。

4. 个人贡献分配：根据员工个人在部门中的贡献程度来分配奖金。

这种方案可以激励员工积极工作，发挥自己的能力和才华。

不同的分配方案适用于不同的公司和部门，可以根据具体情况来选择合适的方案，或者结合多种方案，制定出更为合理的部门奖金分配方案。

同时，还要确保分配方案的透明性和公正性，避免引发员工间的不满和抱怨。

奖金分配管理制度

奖金分配管理制度一、背景介绍随着企业的发展和员工的付出，奖金分配管理制度成为了一项关键的人力资源管理工具。

一个合理、公正的奖金分配制度不仅能够激励员工的积极性，增强他们对企业的归属感，还能够提高整体的工作效率和员工满意度。

因此，公司决定制定一套完善的奖金分配管理制度，以确保合理、公正、透明地分配奖金。

二、奖金分配原则1.绩效导向原则奖金分配应以员工的绩效表现为依据，绩效优异的员工将获得更多的奖金。

绩效考核可以包括个人工作表现、团队合作能力、目标完成情况等多方面的指标。

2.公平公正原则奖金分配应公平公正，遵循公平原则，不偏袒个人或特定群体。

分配制度应依据明确的指标和标准，确保每位员工都有机会参与奖金分配，并获得与其贡献相匹配的奖金。

3.团队合作原则团队合作是企业发展的重要保障，奖金分配制度应鼓励员工之间的合作与共享。

在团队合作中，每位成员的贡献都应得到公正且适当的奖励。

三、奖金分配方式1.基础奖金基础奖金是根据员工的基本工资和职位等级确定的固定金额，是对员工忠诚度和职务层级的认可和回报。

2.绩效奖金绩效奖金是根据个人绩效考核结果来确定的，可以是一定比例的基本工资或者其他根据公司政策规定的金额。

绩效评估可以由员工自评、上级评定、同事评价等多方面进行综合考量。

3.团队奖金团队奖金是对团队整体绩效的奖励，根据团队的目标达成情况、协作效果等因素进行分配。

团队奖金的分配应该通过团队成员的共同决策确定，确保每位成员都能分享其中的成果。

4.特别奖金特别奖金是针对特定的贡献或成就进行发放的奖励，可以是个人在某一项目中的杰出表现，也可以是对公司整体发展做出了重大贡献的员工，以激励员工进一步发挥自己的能力和创造力。

四、奖金分配程序1.设定奖金预算公司在每个财年初制定奖金预算，并向所有员工进行透明的沟通，让员工了解奖金分配的原则、方式、程序以及预算。

2.绩效评估公司通过绩效评估来确定员工的绩效考核结果，绩效评估可以包括定期的评估、360度评价、目标完成情况等多个方面的考量。

服务质量奖分配办法范例

服务质量奖分配办法范例背景在现代市场竞争十分激烈的背景下，企业要在市场上立足，不仅要重视产品和服务质量，还要鼓励员工团队不断努力，积极投入到服务中去，提高服务水平和质量。

服务质量奖是激励员工团队所做出的良好业绩的一种体现形式，对于推动企业的服务质量和发扬企业精神都有相当的积极作用。

分配对象服务质量奖的分配对象可以根据公司职务等级进行划分。

例如，可以将企业职务分为高层管理、中层管理和基层员工三个层次，根据各个层次的不同职务等级进行不同奖项的设定。

在每个层次内，应该根据员工的表现进行评估，筛选出优秀员工，然后给予服务质量奖。

通过这样的方式，可以激励员工积极向上，推动服务质量的不断提升和发展。

颁发周期服务质量奖的颁发周期可以按季度或年度进行。

通常情况下，按季度进行，因为这样可以及时地反映出员工团队的辛勤努力和良好表现，同时也有利于激励员工的积极性与动力。

奖励标准服务质量奖的奖励标准应该根据企业的实际情况和员工的表现情况来制定，以激励员工的积极性，推动服务质量的不断提升。

例如，在高层管理中，可以设立企业最高奖项，表彰杰出贡献；中层管理可以设立创新奖，表彰具有创新精神的管理人员；基层员工可以设立劳动模范奖，表彰在服务工作中表现出色的员工。

此外，也可以针对特定的业务领域或项目设立专项奖项，以激发员工的工作热情和创造力，提高服务品质和企业形象。

评审标准服务质量奖的评审标准应该具有可操作性和可量化性。

评审标准一般包括以下几个方面：1.服务质量：反映服务质量、客户满意度等指标；2.业绩考核：反映个人的业绩指标、客户业绩指标等；3.创新能力：反映员工团队在服务中展现的创新能力；4.工作态度：反映员工团队在服务中表现出的工作态度和热情。

根据这些评审标准，可以把优秀员工和卓越团队筛选出来，推动服务质量的不断提升。

结论服务质量奖的分配办法是企业在提升服务质量和激发员工积极性中的重要手段。

企业要结合自身的实际情况和员工表现，制定合理的奖励标准和评审标准，并从不同层次中识别出表现突出的员工和团队，给予丰厚的物质奖励和精神激励，以提高企业服务质量和赢得市场竞争优势。

2010年度销售任务及提成奖励办法

2010年度（阴历）销售任务及提成奖励办法
为确保实现第二阶段市场战略计划，明确各业务部门本年度销售任务，特对2010年度的销售任务及提成奖励办法制定如下：
一、销售任务
公司总最低销售量为 14000套。

其中：
二、提成奖励办法
注：
1、其他营销方式：视不同情况给予提成。

2、提成按月结算，每月发放70%，剩余部分在年终一次结清。

3、在完成任务的前提下，各部部长除工资及提成外，享受：南京分部部长每月5000元的管理津贴；招商部部长每月4000元的管理津贴；市场部部长每月7000元的管理津贴。

三、销售费用：含差旅费、招待费、通讯费等，不含工资、提成、奖金及办公费用。

1、在上述费用提成范围内，由各部部长自行制定费用标准并报公司审核通过后实施。

办事处费用已含在提成中（办公房租、固定电话费、文员差旅费、办公费用、办公设施由公司承担）。

2、报销时，在上述范围内按实报销并提供符合财务要求的票据。

3、财务每月计提各部门销售费用，超出和不足均计入下月待抵。

4、全年销售费用有结余的部门，除部长得35%外，其余按每人的销售量计奖。

反之，按此比例计罚，从个人提成中扣除。

5、差旅费、招待费、通讯费、工资执行09年费用标准。

五、本规定自下发之日起执行，至2011年1月底截止。

上海尉尔尉商贸有限公司
2010-02-21。

2010年年终奖分配方案

2010年年终奖分配方案
一、分配原则
以现代企业的薪酬管理为基础，充分发挥奖金的激励作用，以达到奖励先进，激励后进的目的。

二、奖金基数
经理、书记50000元，
副经理、调研员、出省站站长40000元，出省站副站长、经理助理30000元，科（站）长22500元，副科（站）长15000元，主办科员（综合办事员）11250元，长期用工和聘用人员10000元，短期用工5000元，特殊岗位短期工2500元。

三、分配办法
按2010年度个人考核结果进行分配，优秀按上浮15%予以奖励，基本合格下浮15%，不合格下浮15%。

员工个人奖金计算：
四、发放条件
1、发放人员为公司正式员工，按上表计算出来的系数*个人薪资。

截止2010年12月31日，不满1年员工，按（实到月数/12）计发。

2、2007年内退人员按出勤天数计发。

3、试用期间不发奖金。

4、受到行政处罚的减少奖金。

5、受到行政和刑事处罚的不带奖金
5、2007年工资执行主办科员待遇的副职按主办科员标准发放。

6、特殊约定工资者不发。

下属企业上报批准后执行。

人力资源部
二零零八年一月二十九日。

奖金分配管理制度

奖金分配管理制度一、制度目的本奖金分配管理制度的制定旨在规范公司奖金分配工作，解决奖金管理工作中的问题，明确奖金使用范围，强化奖金分配的公正性和透明度，确保奖金分配的合理性，并提高员工工作积极性和凝聚力，达到公司和员工共赢的目标。

二、工作范围本奖金分配管理制度适用于公司全体员工的奖金分配工作，包括各部门、岗位的奖金、节假日福利、年度奖金、绩效奖金、销售提成等奖金分配。

三、奖金分配管理机构公司设立奖金管理委员会，由公司高层领导、财务部门、人力资源部门、工会组成。

委员会主要负责奖金的分配与管理，涉及奖金分配管理的问题均须由委员会进行讨论、决策。

四、奖金的分类1.年度奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次考核，考核结果良好的员工可以获得相应的奖金。

2.绩效奖金：根据员工年度的工作表现，按照设定的工作指标进行考核，绩效良好的员工可以获得相应的奖金。

3.销售提成：根据员工的销售业绩，按照约定的销售提成比例进行分配。

4.节假日福利：公司将在元旦、春节、清明节、劳动节、中秋节等节假日发放相应的节日福利。

五、奖金分配原则1.公平公正：奖金的分配应当公平公正，不能偏袒某一部门、岗位或个人。

2.根据贡献：奖金的分配应当按照员工的工作贡献进行分配，表现突出、贡献大的员工应当获得相应的奖金。

3.激励鼓励：奖金的分配应当激励员工积极性，鼓励员工提高工作效率和工作质量。

六、奖金分配程序1.确立奖金分配对象：根据奖金分配的标准和原则，确定奖金分配对象。

2.确定奖金分配总额：确定奖金分配总额，包括年度奖金、绩效奖金、销售提成等奖金的总和。

3.奖金分配方案制定：制定奖金分配方案，明确奖金分配标准和各项奖金的具体细则。

4.奖金分配方案讨论和审批：奖金管理委员会讨论奖金分配方案并进行审批。

5.奖金分配公示：将奖金分配方案公示，让员工了解奖金分配的具体标准和流程。

6.奖金分配执行：按照奖金分配方案进行奖金的分配。

七、奖金管理制度的执行与变更1.奖金管理制度应当得到全体员工的认可和遵守，严格执行。