生产进度安排表(一)
车间生产进度表(看板)
要求首样 要求交货 要求设计 备料情况 日期 日期 完成日期
源自文库线切割
NC加工 模架加工
钳工组装 试模第一 试模第二 项目负责 有无拖期 配模 次 次 人 时间/天
以上各项工作相关负责人，应积极、及时完成各自工作，并主动填写完成日期。若有主观拖延、未进行自检、互检和不良做法，造成的物资 浪费、损失和拖延交货期限，将计入相应人员月度绩效考核成绩当中。
车间生产计划进度表看板流程品名模具件号备料情况模架加工试模第一次试模第二次项目负责人12345678要求首样日要求设计完成日期线切割nc加工钳工组装配吉利油箱上盖a28以上各项工作相关负责人应积极及时完成各自工作并主动填写完成日期
车间生产计划进度表（看板）
流程 品名
吉利 /油箱 上盖A28
模具件号 12345678
生产管理-进度安排表格
生产管理-进度安排表格
目录
待料通知单 (2)
产品生产前检查表 (3)
产品生产量计算表 (4)
各批次生产状况记录表 (5)
机器工作负荷图表（一） (6)
机器工作负荷图表（二） (7)
机器生产计划安装表 (9)
交货期变更通知单 (10)
设备安装计算表 (11)
生产故障分析表 (12)
生产管理安排核对表 (13)
生产进度安排表（一） (14)
生产进度安排跟踪表 (15)
生产进度安排检查表 (17)
生产进度安排控制表 (18)
生产进度表（一） (20)
生产进度表（二） (21)
生产进度表（三） (22)
生产进度管理表（一） (22)
生产进度平衡图表 (23)
1
生产进度控制表（一） (25)
生产进度控制表（二） (26)
生产进度计划表 (27)
生产进度计划表(二) (28)
生产数量统计表 (29)
生产线进度跟踪表 (30)
停工报告单 (31)
生产状况分析表 (32)
生产线进度安排表（二） (33)
待料通知单
2
产品生产前检查表页次
3
产品生产量计算表
4
各批次生产状况记录表批号时间
5
机器工作负荷图表（一）
6
机器工作负荷图表（二）
7
8
9
交货期变更通知单
通知单位
制造号码产品名称规格生产数量年月日
主管：经办：
10
设备安装计算表
11
生产故障分析表
通知单位
制造号码产品名称规格生产数量年月日
12
生产管理安排核对表第页
13
生产进度安排表（一）拟定日期
14
核准拟订
生产进度安排跟踪表
15
资
供
应
状
况
16
生产进度安排检查表制造号码
17
生产进度管理表表格模板
生产进度管理表表格模板(总
2页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
生产进度管理表（二）
编号
科长
生产计划进度表(甘特图)
2020/8/20 2020/8/22 2020/8/22 2020/9/28 2020/8/29 2020/8/27 2020/8/25 2020/8/26
已完成 未完成
生产计划进度图
0天
5天
10天
15天
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8
计划天数, 8天
2天
6天
计划天数, 7天
3天
4天
计划天数, 10天
5天
计划天数, 11天
8天
计划天数, 9天
3天
6天
计划天数, 7天
2天
5天
计划天数, 10天
6天
计划天数, 10天
4天
8天 7天 10天 11天 9天 7天 10天 10天
5天
4天 6天
进度表
实际开始时间
2020/8/18 2020/8/15 2020/8/15 2020/9/17 2020/8/20 2020/8/17 2020/8/12 2020/8/13
已完成
2天 3天 5天 8天 3天 2天 6天 4天
是否推迟 推迟6 推迟3
未完成
6天 4天 5天 3天 6天 5天 4天 6天
20天
25天
总计划
8项
推迟计划
2项
推迟率
25.00%
生产进度安排表(一).pptx
拟定日期
部门 说 明
进 度 安排
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
生 产品名称
产 数量金额
线
进度
需要人力
生 产品名称
产 数量金额
线
进度
二 需要人力
生 产品名称
线 数量金额
线
进度
三 需要人力
拟订
核准
源自文库
生产线产品进度安排格
生产线产品进度安排格
生产线产品进度安排表
日期工作内容进度
--------------------------------------------------
1月1日设计方案完成 100%
1月5日设备采购完成 100%
1月10日工位搭建完成 100%
1月15日员工培训完成 100%
1月20日原材料采购完成 80%
1月25日原材料入库 0%
2月1日生产线试运行 0%
2月5日产品批量生产 0%
2月10日检验及质量控制 0%
2月15日产品包装完成 0%
2月20日销售及配送准备 0%
2月25日产品销售开始 0%
备注：进度百分比仅表示预估进度，并非实际完成程度。实际进度将根据实际工作情况进行调整和更新。
以上是一个生产线产品进度安排表，用于帮助生产管理团队进行项目进度跟踪和控制。根据表格的内容，可以清晰地了解到每个工作阶段的进度情况，以及未来的计划安排。
在这个例子中，从1月1日开始，团队完成了设计方案的制定。接下来，在1月5日，设备采购完成，确保生产线所需设备的
到位。然后，在1月10日，工位的搭建完成，为后续的生产
做好准备。
同时，也要对员工进行必要的培训，以确保他们熟悉并掌握生产线操作。在1月15日，员工培训任务完成。
接下来的工作是原材料的采购。在1月20日，已经完成了80%的原材料采购任务，剩余部分将在稍后的日期内完成并入库。
2月1日开始，将进行生产线的试运行，以确保设备的正常运转。接下来，从2月5日开始，将进入产品的批量生产阶段。
紧接着是检验及质量控制，确保产品的质量符合标准。在2月15日，产品包装任务完成，准备开始销售和配送的准备工作。
项目进度图模板
项目进度图模板
这是一份进度表格，上面有进度安排的详细内容，包含：产品开发到样品阶段，产品开发到模具生产到成品阶段，样品生产到产品检验到成品检验……，最后一页是项目进展到哪一步了。这个进度表很详细，内容也很详细。可以很好地说明项目进度情况。下面是这个任务清单和工作计划：任务清单：产品开发到客户交付，样品（生产）到客户验收通过，零件组装到成品等。生产计划安排：客户生产完成之后，产品开始量产和交付前（测试),按照合同和时间表（表）进行交付。检验与产品开发和交付等项目相关的产品检验和认证及测试工作（表):检验和认证完成之后进行测试生产等其他工作。这个任务清单用来清晰地表示项目执行进度情况（也可以用来表示项目进度执行中出现的问题等等）。
1.项目要明确完成时间节点，这是必须要写的，也是项目执行进度表里非常重要的一个步骤。
在这个表里，每个项目要完成哪些节点。为什么要这样写呢？这是一个为了告诉团队成员完成任务的进度要求和计划。这个时间要求是和交付目标有直接关系的，可以用来量化项目的实际情况。比如说你现在是在实验室测试产品，你需要在这个阶段有一个明确的目标节点以及阶段性目标，包括：交付期、交付量、检验合格时间等。这样就不会出现某个节点没有完成而影响产品交付和生产的情况了。这样能够让团队成员清楚知道自己要完成什么任务。同样道理。另外一个要明确的就是这个在哪里交付的任务。具体到每个节点要怎么来写呢？
2.按照上述顺序对表进行细化的工作要明确划分到各个阶段，这样在编制进度表的时候可以做到有的放矢。
注意在项目执行过程中，经常会有一些不必要的变更需要停止进行，比如一些零件，或者是一些设备需要停止。所以我们要提前做好计划来避免这些变化。这样在项目执行中将可以避免出现因为工作量大而影响到工作进度的情况。我们应该提前计划完成时间表和后续检验等工作的时间及进度，这将有利于项目推进。另外对于进度表的编制，应当按照“任务完成后才能统计其价值”来编制；也可以根据“当前资源有限时应优先考虑使用的资源”等原则确定是否需要调整，比如当使用多个不同计划时，可以根据实际情况调整；如果是同一时间里可以同时使用几个不同计划的话，应该以一个为原则，同时考虑多个项目计划。当然这种编制方法在实际的企业项目中并不经常遇到。通常来说是以项目为单位进行编制或者以团队为单位进行编制。
生产周计划表
生产周计划表
本周生产计划。
日期，2023年5月1日-2023年5月7日。
序号产品名称计划生产数量（件/台/吨）完成情况备注。
1 产品A 1000 800 周一开始生产，周三完成。
2 产品B 500 450 周二开始生产，周五完成。
3 产品C 800 700 周三开始生产，周六完成。
4 产品D 1200 1100 周四开始生产，周日完成。
5 产品E 600 550 周五开始生产，下周一完成。
生产计划说明：
1. 产品A的生产计划为1000件，计划于周一开始生产，周三完成。目前已完成800件，剩余200件将在周四补齐。
2. 产品B的生产计划为500件，计划于周二开始生产，周五完成。目前已完成450件，剩余50件将在周五完成。
3. 产品C的生产计划为800件，计划于周三开始生产，周六完成。目前已完成700件，剩余100件将在周六完成。
4. 产品D的生产计划为1200件，计划于周四开始生产，周日完成。目前已完成1100件，剩余100件将在周日完成。
5. 产品E的生产计划为600件，计划于周五开始生产，下周一完成。目前已完成550件，剩余50件将在下周一完成。
生产周计划总结：
本周生产计划按照预期进行，各产品的生产进度良好，未出现较大的延误情况。下周生产计划将继续按照本周的安排进行，确保生产任务按时完成。
生产计划执行情况分析：
本周生产计划执行情况良好，各部门协作紧密，生产进度符合预期。在生产过
程中，出现了一些小的问题，但及时得到解决，未对生产进度造成较大影响。
下周生产计划安排：
下周生产计划将继续按照本周的安排进行，各部门要加强沟通协作，及时解决
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生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
生产进度安排表（一）
核准企业常用表格之生产管理表格
拟订生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。附带：样品制作单
企业常用表格之生产管理表格
.附带：原材料需要量表
企业常用表格之生产管理表格