生产进度计划表1
生产进度计划汇总
生产进度计划汇总
根据公司生产部门的数据和各个项目经理的报告，以下是我们的生产进度计划汇总：
1. 项目A：
- 产品A1：已完成50%，预计在本月底前完成生产。
- 产品A2：已完成30%，预计在下个月完成生产。
2. 项目B：
- 产品B1：已完成60%，预计在下个月完成生产。
- 产品B2：已完成40%，预计在本月底前完成生产。
3. 项目C：
- 产品C1：已完成70%，预计在本月底前完成生产。
- 产品C2：已完成50%，预计在下个月完成生产。
4. 项目D：
- 产品D1：已完成80%，预计在本月底前完成生产。
- 产品D2：已完成60%，预计在下个月完成生产。
5. 项目E：
- 产品E1：已完成90%，预计在本月底前完成生产。
- 产品E2：已完成70%，预计在下个月完成生产。
根据以上计划，我们公司生产部门的总体进度如下：
- 已完成产品总量：A1（50%）、A2（30%）、B1（60%）、
B2（40%）、C1（70%）、C2（50%）、D1（80%）、D2（60%）、E1（90%）、E2（70%）。
- 预计本月底前完成产品总量：A1、C1、D1、E1。
- 预计下个月完成产品总量：A2、B1、B2、C2、D2、E2。
根据现有进度和预估，我们可以看到本月底前完成的产品数量相对较多，因此我们需要确保生产线的运行顺畅，以保证按时完成这些产品的生产。同时，下个月的生产任务也需要加强监督和跟进，以确保项目按计划进行。
总体而言，我们的生产进度计划仍在可控范围内，但我们需要密切关注并有效管理各个项目的生产进展，确保按时交付优质产品。根据公司生产部门的数据和各个项目经理的报告，以下是我们的生产进度计划汇总：
产品生产计划进度表
下单日期
客户简称
订单单号Fra Baidu bibliotek
品号
品名
规格
单位
订单
数量
预交货日
备注
工单号
生产进度和情况
生产进度计划表(一)
生产进度计划表
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资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
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生产计划进度表
所有跟订单 所有跟订单
需要采购的 需要采购的
物料--包括 物料--包括
Βιβλιοθήκη Baidu
闸板 球 O型 闸板 球 O型 加工计划 喷漆计划 组装计划
圈 阀杆 阀 圈 阀杆 阀
杆螺母 螺母 杆螺母 螺母
套等
套等
生产计划进度表注；订单号黑字为国外订单、蓝字为国内订单、
青色为管件部订单，黄底红字有入货通知订单、有入货通知及最晚时间的必须按要求时间完工，业务催的 、超期的订单必须先做安排
序号 业务员 订单号 产品 下单日期 原交期 计划交期 备注
、蓝字为国内订单、 求时间完工，业务催的
毛坯仓库缺 料情况（所 有订单需要 相关的 ）
订单综合 情况
半成品仓库 缺料情况 （所有订单 需要相关的 ）
所有订单需 要的配件缺 料情况-
所有订单需 要的配件缺 料情况及闸 阀订单所缺 毛坯情况
需要采购毛 坯明细（所 有订单需要 采购的 ）
需要采购毛 坯明细（所 有订单需要 采购的 ）
需要采购毛 坯明细（所 有订单需要 采购的 ）
需要外协加 工明细
车间进度计划表
车间进度计划表
车间进度计划表是一个用于车间生产计划管理的工具，用于跟踪和管理车间内各个工序的进度安排。以下是一个示例的车间进度计划表：
| 序号 | 工序名称 | 开始时间 | 结束时间 | 完成状态 |
|------|---------|---------|---------|----------|
| 1 | 准备材料 | 8:00 | 9:00 | 已完成 |
| 2 | 切割 | 9:00 | 10:00 | 进行中 |
| 3 | 焊接 | 10:00 | 11:00 | 未开始 |
| 4 | 涂漆 | 11:00 | 12:00 | 未开始 |
| 5 | 组装 | 12:00 | 13:00 | 未开始 |
| 6 | 质检 | 13:00 | 14:00 | 未开始 |
| 7 | 包装 | 14:00 | 15:00 | 未开始 | 在这个表格中，每个工序都有一个序号，工序名称，预计开始时间，预计结束时间和完成状态。通过这个表格，车间管理人员可以清楚地了解到每个工序的进度情况，从而合理安排生产计划，确保生产任务能够按时完成。
此外，车间进度计划表也可以包括其他相关信息，如责任人、实际开始时间、实际结束时间等，以便更全面地跟踪和管理车间生产进度。
生产计划进度表(甘特图)
2020/8/20 2020/8/22 2020/8/22 2020/9/28 2020/8/29 2020/8/27 2020/8/25 2020/8/26
已完成 未完成
生产计划进度图
0天
5天
10天
15天
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8
计划天数, 8天
2天
6天
计划天数, 7天
3天
4天
计划天数, 10天
5天
计划天数, 11天
8天
计划天数, 9天
3天
6天
计划天数, 7天
2天
5天
计划天数, 10天
6天
计划天数, 10天
4天
8天 7天 10天 11天 9天 7天 10天 10天
5天
4天 6天
进度表
实际开始时间
2020/8/18 2020/8/15 2020/8/15 2020/9/17 2020/8/20 2020/8/17 2020/8/12 2020/8/13
已完成
2天 3天 5天 8天 3天 2天 6天 4天
是否推迟 推迟6 推迟3
未完成
6天 4天 5天 3天 6天 5天 4天 6天
20天
25天
总计划
8项
推迟计划
2项
推迟率
25.00%
生产计划表格1.0
20年生产计划表格一、生产计划综合报表
二、各部门生产计划安排表月份：
三、年生产计划表
审核：计划：
四、产品产销状况预测分析表
日期：
标准：拟定：
五、生产计划变化变更通知书
受文单位：日期：编号：
批准/日期：审核/日期：制表：
六、交货期变更通知单
编号：发文部门：日期：
说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
生产计划安排表(一)
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
生产计划安排表（一）
总经理厂长审核拟定
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
附带：样品制作单
.搬运工具一览表
生产进度计划表模板
员工生产进度计划表
一、表头信息
1．计划表编号：用于唯一标识该计划表的编号。
2．员工姓名：填写执行生产任务的员工姓名。
3．生产项目：填写正在进行的生产项目名称。
4．计划开始日期：预计生产任务开始的日期。
5．计划完成日期：预计生产任务完成的日期。
二、生产任务明细
1．序号：任务的序号，用于区分不同的生产任务。
2．任务描述：简要描述生产任务的内容和要求。
3．计划开始时间：具体到日期和时间点的任务开始时间。
4．计划完成时间：具体到日期和时间点的任务完成时间。
5．实际开始时间：员工实际开始执行任务的时间。
6．实际完成时间：员工实际完成任务的时间。
7．完成状态：标记任务是否完成，如“进行中”、“已完成”、“未开始”等。
8．备注：用于记录额外信息，如任务变更、延误原因等。
三、表格样式
序号任务
描述
计划开始时间计划完成时间
实际开
始时间
实际完
成时间
完成
状态
备
注
1 任务
A 2023-04-10
08:00
2023-04-10
12:00
- - 未开
始
-
2 任务
B 2023-04-10
13:00
2023-04-10
17:00
- - 未开
始
-
序号任务
描述
计划开始时间计划完成时间
实际开
始时间
实际完
成时间
完成
状态
备
注
3 任务
C 2023-04-11
08:00
2023-04-11
16:00
- - 未开
始
-
1. 填写计划表：在项目开始之前，根据生产任务的具体情况填写计划表中的相关信息。
2. 更新进度：员工在完成每项任务后，应及时更新实际开始时间和实际完成时间，并标记完成状态。
3. 监控进度：管理者可以定期检查计划表，了解生产进度，并与员工进行沟通，确保任务按计划进行。