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无领导小组面试评价标准

无领导小组面试评价标准
每个维度重点考察10个要点,每个要点2分,总分20分。
优(18-20分)
表现出9-10项要点
良(14-17分)
表现出7-8项要点
中(8-13分)
表现出4-6项要点
差(4-7分)
表现出2-3项要点
劣(3分以下)
表现出0-1项要点
语言表达
3、发言时总是保持微笑,语气柔和,口齿清晰
4、言语表达不吞吞吐吐,语调、语速能根据内容做出相应的变化
寻求数据
3、能够从材料中获得有效的信息,不受干扰信息的影响
4、能观察到题目资料或情况中的不一致之处和相互关系
识别信息
5、对自己的论点能够从正反两面进行分析
6、勇于讨论分析,不随便接受他人的观点
7、能够根据现有的信息做出合理的推断
问题解决
8、在难题面前能够多角度思考问题
9、不回避自己的错误,敢于承担责任
说服引导
5、对他人的论点能够提出适当的反对意见
6、及时纠正跑题,使讨论继续下去
7、小组成员愿意按照其建议行动
认同接纳
8、善于总结和利用他人的观点为己所用
9、讨论中摆事实、讲道理,不盛气凌人,不会以强迫性的语言来说服对方
10、在遇到观点分歧时,能够根据实际情况以适当的原则促使小组做出最终决策
问题解决
确定问题
7、能够协调其他成员之间的冲突,化解矛盾达成统一
团队配合
8、很快融入小组讨论之中
9、为小组整体利益着想,不计个人得失
10、积极主动请他人发言,并能向他人提出疑问
面试维度
考察要素
观察要点
评分标准
沟通表达
倾听他人
1、沟通表达中从不粗鲁地打断对方的发言,不令别人难堪

无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表无领导小组讨论评分表测试指标:思路清晰、组织协调、人际沟通、情绪稳定、言语表达、举止仪表思路清晰:在讨论中能够抓住问题的关键,深入全面地分析问题,综合别人的观点,得分范围为0-20分。

组织协调:能够引导小组讨论方向,掌握讨论进程,恰当地引导小组完成任务,平息成员间的争议,推动小组形成一致的意见,得分范围为0-20分。

人际沟通:能够耐心倾听,理解他人的情绪和观点,有策略地与他人沟通,态度和方式得体,得分范围为0-20分。

情绪稳定:面对压力和冲突时,能够保持沉着冷静,自我控制,积极应对,得分范围为0-20分。

言语表达:能够清晰地表达自己的观点和思想,语言生动流畅,能够有效地影响他人,得分范围为0-15分。

举止仪表:穿着得体,言谈举止表现出良好的素养,得分范围为0-5分。

备注:团队意识:优秀的团队意识表现为关注整个小组讨论的统一结论,甚至最终放弃个人结论,服从小组意见;中等表现为积极维护个人所在一方的论点,但有时会有过激行为;差表现为对别人攻击自己一方的观点无动于衷,置身于外。

沟通能力:优秀的沟通能力表现为表达意思清晰简洁,善于运用语音、语调、目光和手势,在他人发言时认真倾听,强调自己观点时有说服力;中等表现为表达思路清晰,能运用手势和目光,能听取别人的意见;差表现为不善言谈,思维和观点混乱或模糊。

主动性积极性:优秀的主动性和积极性表现为发言积极,有质量的发言在6次以上,讨论前后配合主考官布置考场,行动积极;中等表现为发言还算主动,有质量的发言在3次以上;差表现为反映迟钝,发言被动,发言在2次以内。

组织协调能力:优秀的组织协调能力表现为能积极和小组内部人员进行有效沟通,达成统一意见;中等表现为能和同组人进行沟通;差表现为不和人交流,不参与讨论。

判断力、情绪稳定性:优秀的判断力和情绪稳定性表现为理解问题的准确性、迅速,见解独到,能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳;中等表现为理解问题到位、适当,能心平气和地发言和提问;差表现为思路混乱、不知所云,情绪激动,爱打断别人的发言,甚至出言不逊,辱骂对方。

无领导小组讨论的具体流程及评分标准

无领导小组讨论的具体流程及评分标准

1、主持者或评委介绍讨论要求(1分钟):1)宣读讨论题目后,选手有5分钟时间构思发言提纲2)宣布讨论开始,在讨论开始时每个人首先用2分钟时间阐述自己的观点。

注意:每人每次发言时间不要超过2分钟,但对发言次数不作限制。

在讨论期间,你们的任务是:1)整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识。

2)小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

2、宣读讨论题目(1分钟)3、选手构思发言提纲(5分钟)4、宣布讨论开始5、讨论阶段(25分钟):1.选手依序号顺序每人阐述观点,依次发言2.自由讨论(在此期间,各评委只观察并依据评分标准为每位选手打分,不准参与讨论或给予任何形式的诱导)3.讨论结束,收回选手发言构思提纲6、报告讨论结果(5分钟)7、评委点评(5分钟)注:上述时间可根据具体需要重新定义。

一、开始阶段1.检查准备情况工作人员应提前10分钟进入考场,检查考场的准备情况。

主要包括场地是否符合要求,所需材料是否准备齐全等。

2.应试者入场应试者入场前应先由工作人员对其身份进行确认,经确认无误后,在工作人员的引导下应试者入场。

注意:应试者入场后,坐在哪个位置,工作人员不应做出具体的指示,而应由应试者自己随意决定。

3.主考官确认应试者的姓名和位置应试者坐下后,主考官应对他们的姓名进行核对,从而使考官将应试者与其所坐的位置对上号。

4.主考官向应试者宣布考试规则和纪律主考官向应试者简单介绍应试者在本次面试中所要做的事情,接下来向应试者宣布纪律,主要是要求应试者间不准相互商议、交头接耳等。

5.向应试者发放材料,宣读指导语向应试者发放材料,包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等。

指导语应由主考官宣读。

对于参加任一组无领导小组讨论的应试者,其所得到的指导语都是同一的、明确的,这样才能在不同组的应试者之间保持一致性,并相互可比。

6.让应试者进行5分钟左右的准备每个应试者拿到讨论的题目后,可以有5分钟左右时间进行独立思考,并列出发言提纲,为自己下一阶段的表现做好准备。

无领导小组讨论面试评分标准及注意事项

无领导小组讨论面试评分标准及注意事项

无领导小组讨论面试评分标准一般而言,在无领导小组讨论中,考官评价的依据标准主要是:受测者参与有效发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点;是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权;语言表达能力如何,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。

具体而言,包括三个方面。

1.语言方面包括发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等,这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。

在具体实施过程中,可根据具体情况,确定测评的要素和各要素的权重,以便和具体的岗位、职位相对应。

无领导小组讨论评分表之一:语言方面测评要素发言的主动性组织协调能力口头表达能力辩论说服能力论点的正确性总分备注5 5 8 12 10 402.非语言方面包括面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等。

无领导小组讨论评分表之二:测评要素面部表情身体姿势语调语速手势总分备注5 3 5 2 5 203.个性特点包括自信程度、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活性等测评要素无领导小组讨论评分表之三:个性特点测评要素资信程度进取心责任心情绪稳定性反应灵活性总分备注5 10 10 10 5 40无领导小组讨论是面试中经常使用的一种测评技术,在企业招聘活动中非常流行,几乎所有的知名企业在选拔人才的时候都会应用此方法,近年来公务员面试也加大了采用此方法的比例。

通常情况下,在无领导小组讨论中,考官不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论),或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论),让考生按照一定的程序来参加讨论活动,考官通过观察每个考生在讨论中的表现来对其进行评价。

无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表无领导小组讨论面试评分表该评分表主要评价应聘者在小组讨论中的表现,包括综合分析、组织协调、人际沟通、情绪稳定性、言语表达和举止仪表等方面。

其中,综合分析主要考察应聘者是否能够清晰地抓住问题的关键,分析问题深入全面,有效、准确地综合别人的观点。

组织协调主要考察应聘者在讨论中是否能够求同存异,引导小组讨论方向,恰当地引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换。

人际沟通主要考察应聘者是否能够耐心倾听,理解他人的情绪和观点,有策略地与他人沟通,态度和方式得体。

情绪稳定性主要考察应聘者面对压力和冲突时是否能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

言语表达主要考察应聘者是否能够清晰地表达自己的观点和思想,语言生动流畅,能够有效地影响他人。

举止仪表主要考察应聘者的穿着、言谈举止是否表现出良好的素养。

评分表中,权重最高的是团队意识沟通能力,其次是主动性积极性和组织协调能力,再次是判断力、情绪稳定性和外貌气质,最后是言语表达。

评分等级分为优、中、差三个等级,具体评分标准见表格。

在评分时,应聘者的表现将被记录下来,评分人员将根据评分表的标准进行评分,并最终得出总分。

同时,评分人员也会在备注栏中对应聘者的表现进行简要记录。

评分表的使用旨在客观地评价应聘者在小组讨论中的表现,帮助招聘单位更好地选择合适的人才。

外貌气质评价可以分为优、中、差三个等级。

优秀的应聘者会着装得体,自信满满,给人留下良好的印象。

中等水平的应聘者则穿着简单实用,仪表整洁,看起来比较自信。

而差的应聘者则可能会粗心大意地穿着打扮,仪表不整,缺乏自信,甚至会表现出自卑或狂妄的态度。

在员工招聘中,设计评分表时需要从招聘的岗位分析中提取特定的评价指标。

不同的岗位对员工的要求不同,因此评价指标应具有针对性,符合所招聘岗位的要求。

评价指标数量应控制在10个以内,以确保测评官可以在短时间内准确给出评判。

同时,需要确定各能力指标在整个能力指标中的权重,并根据优良中差四个等级分配分值。

无领导小组讨论评分表 评分标准

无领导小组讨论评分表 评分标准

评分标准的设定
1.评分标准的设定
(1)评价者需要从个人行为表现和整组情况两个角度综合进行客观评分;
(2)评价者应根据具体的评价维度和评价指标结合项目协调员岗位的实际情况进行评分;
(3)评分标准说明:本次测评标度分为四个等级,为较差、一般、较好、非常好。

本次测评满分为10分,规定8-10分为非常好;6-8分为较好;4—
在候选人讨论的过程中,评价者对所有参与者进行深入细致的观察并对现场行为进行记录。

记录内容包含一些基本的信息,如:讨论的起始时间、结束时间,小组成员的姓名、角色、座次,整个小组的行为表现、个人行为表现
(1)整个讨论全部结束后,召集所有评价者召开一个评分讨论会,
(2)每个评价者结合被评价者在活动过程中的具体表现进行沟通。

(3)每个评价者根据自己的记录各抒己见,交换意见,查漏补缺,对每个候选人的每个测评维度形成一致意见。

(4)将结果用具体的定量分数来表述,对这些维度分数进行加权求和计算得出被评价者的综合得分,
(5)最后根据评定报告和综合得分形成最终的综合评定结果及报告。

无领导小组讨论面试评分标准

无领导小组讨论面试评分标准

无领导小组讨论面试评分标准无领导小组讨论适用于挑选具有领导潜质的人或某些特殊类型的人群(如营销人员),如今无领导小组讨论的适用对象越来越广,不仅局限于“中高层员工”,例如大企业的校园招聘、公务员考试,都在使用无领导小组讨论的技术,大致原则是适用于那些经常跟“人”打交道的岗位,如中高层管理人员、人力资源管理人员、行政管理人员、营销人员等,对于IT人员、生产类员工是不适用的。

今天店铺要与大家分享的是:无领导小组讨论面试相关评分标准。

内容如下,欢迎阅读:一、无领导小组讨论面试评分规则(一)沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势。

(二)分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强。

(三)人际合作能力能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致。

(四)计划性能力解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念强,准确把握解决问题的要点。

(五)自信心能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说服力。

(六)组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问题。

二、无领导小组讨论考察个人加分项(一)仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点。

(二)对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务,支持是相互的。

(三)适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持。

(四)对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面的某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和广度,会给考官感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素(五)在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。

无领导小组讨论评价标准

无领导小组讨论评价标准

MY集团内部竞聘无领导小组讨论评价标准一、评分标准无领导小组讨论题目的评分标准和评分规则如下:(一)评分维度:1、表达能力:语言表达准确简洁、流畅清楚,能有条理地表达地自己的意思。

典型行为:“首先……其次”,“第一点:……第二点……”,“总结一下……”反面行为:较多的停顿、口头语、方言,语言结构杂乱无章2、综合分析能力分析问题全面透彻、观点清晰,概括总结不同意见的能力强。

能够抓住问题核心、避开纠缠不清事项。

典型行为:“静一静,我们应该……”、“你的意思是不是……”、“归纳起来有……方面”3、团队精神能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致。

典型行为:“我也认同3号观点,可是我们……”、面带微笑,眼神柔和,身体自然放松、提示跑题、时间、要求没做到位,“ 我们还有3分钟……”反面行为:“你这样不对……”等无休止争论、经常打断他人发言,“你们讨论就行了”,“我无所谓,随便”4、逻辑性与创造力解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念强,能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案典型行为:“让我们换一种思路……”、“假设……那么……”、“如果……会不会更好?”(结果导向)反面行为:“对,我也是这么认为……”、只会点头称号5、举止与仪表举止得体,仪表整洁,能够尊重他人,给予他人赞许与鼓励。

典型行为:对表现优秀者给予鼓掌、次数反面行为:对表现有失者给以嘲笑、取闹带头鼓倒掌、言语不礼貌6、领导能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问题。

典型行为:“大家分下工,你们三个……,你们两个……”、“让我们……”、发言次数较多、参与时表现积极反面行为:人云亦云、较少发表自己的意见(二)评分方法:按照上表中6个测评要素均为100分,其中优秀者为100分,良好者为80分,中等者为60分,不合格者为40分,特别差者为20分。

其中领导能力与团队精神仅在第二环节过程中记录。

无领导小组讨论面试评分标准

无领导小组讨论面试评分标准

无领导小组讨论面试评分标准无领导小组面试评分标准主要是针对六个方面展开的。

其中有综合分析能力、组织协调能力、人际沟通能力、情绪稳定性及操控影响能力、言语表达能力和举止仪表。

现在将各方面评分比例展示如下:一、综合分析能力:(20分)分析正确,思维敏捷,有深度和广度,见解独特,对问题的分析系统全面,思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。

二、组织协调能力:(20分)在讨论中能够求同存异;能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换;能够设法平息成员间的争议,推动小组形成一致的意见。

三、人际沟通能力:(20分)有合作意识,善沟通,协调或活跃气氛,缓解紧张关系。

能够耐心倾听;理解他人的情绪和观点;有策略地与他人沟通;态度和方式得体。

四、情绪稳定性及操控影响能力:(20分)面对压力和冲突时,能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

并且善于支配控制他人,对群体其他成员有影响力。

五、言语表达能力:(15分)能够清晰地表达自己的观点和思想;语言生动流畅,能够有效的影响他人。

表达准确、恰当、简洁流畅、条理性、逻辑性强、善用非语言表达。

六、举止仪表:(5分)穿着自大方得体,言谈举止表现出良好的素养。

一、综合分析能力:优:分析正确,思维敏捷,有深度和广度,见解独特,对问题的分析系统全面,思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。

(16分~20分)中:分析正确,但比较的平淡简单,见解一般。

对问题的分析较全面,能有效的把握好别人的观点。

(5分~15分)差:分析离谱,没有确切的点。

见解不符合主题,问题分析面较偏,不能有效的把握别人的观点。

(5分以下)二、组织协调能力:优:能积极和小组内部人员进行有效沟通,达成统一意见;(16分~20分)中:能和同组人进行沟通;(5分~15分)差:不和人交流,不参与讨论。

无领导小组讨论评分细则

无领导小组讨论评分细则

无领导小组讨论评分细则无领导小组讨论适用于挑选具有领导潜质的人或某些特殊类型的人群(如营销人员),如今无领导小组讨论的适用对象越来越广,不仅局限于“中高层员工”。

今天OK要与大家分享的是:无领导小组讨论面试相关评分标准,欢迎阅读!(一)沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势。

(二)分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强。

(三)人际合作能力能够尊重别人,善于倾听他人 ___,善于把众人 ___引向一致。

(四)计划性能力解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念强,准确把握解决问题的要点。

(五)自信心能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说服力。

(六)组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问题。

(一)完全忽略别人的论述通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。

(二)不礼貌地打断别人当别人在论述过程中,听到了与自己相左的观点便打断别人,开始自己的长篇论述。

通常正确的做法是记下这些有异议的观点,待对方发言完后或讨论过程中再适时提出(三)啰嗦繁冗的陈述会令团队成员生厌,并表现出毫无时间观念。

(四)过激的语言表述当不同意对方的观点时,尽量避免使用"我完全不同意XX的观点"或"XX的观点是完全错误的"等表达方式。

更合理的表达可以为,"XX的观点虽然比较全面地分析了……,但是在某些方面可能还有改进的地方……"。

这里涉及到了沟通技巧的一些问题,需要平时的锻炼。

(五)搬出教条的模型以期压服别人在分析某些案例时,很多人喜欢说:"我觉得这个问题可以用XX 模型来分析",抛出所谓的"SWOT"、"4P"等等理论,以期说服别人。

无领导小组讨论的评价标准

无领导小组讨论的评价标准

无领导小组讨论的评价标准
无领导小组讨论的评价标准可以根据以下几个方面进行评价:
1. 协作和合作能力:评估组员之间的协作和合作能力,看是否能够有效地共同完成讨论任务,包括彼此倾听、尊重他人观点、积极参与等。

2. 沟通能力:评估组员的沟通能力,包括清晰表达自己的观点、能够理解和解释他人观点以及有效地进行讨论和辩论等。

3. 创新和解决问题能力:评估组员的创新和解决问题能力,看是否能够提出新的观点和思路,并有效地解决讨论中遇到的问题和挑战。

4. 结果和成果:评估讨论过程中达成的结果和成果,包括是否能够达成共识、得出具有一定深度的结论等。

5. 参与度和贡献度:评估组员的参与度和贡献度,看是否能够积极参与讨论、提供有价值的观点和意见,以及是否能够有效地推动讨论进程等。

6. 时间管理和组织能力:评估组员的时间管理和组织能力,看是否能够合理安排讨论时间、有效地组织讨论议程等。

需要注意的是,评价无领导小组讨论时,应该避免个人攻击和偏见,注重客观公正地评估组员的表现,并给予积极的评价和反馈,以促进小组成员的学习和成长。

无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表Last revised by LE LE in 2021无领导小组讨论面试评分表综合分析20分思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。

组织协调20分:在讨论中能够求同存异;能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换;能够设法平息成员间的争议,推动小组形成一致的意见。

人际沟通20分:能够耐心倾听;理解他人的情绪和观点;有策略地与他人沟通;态度和方式得体。

情绪稳定性20分:面对压力和冲突时,能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

言语表达15分:能够清晰地表达自己的观点和思想;语言生动流畅,能够有效的影响他人。

举止仪表5分:穿着自大方得体,言谈举止表现出良好的素养。

无领导小组讨论评分表主考官:应聘者姓名备注:团队意识:优:大局着手,关注整个小组讨论的统一结论,甚至最终放弃个人结论,服从小组意见。

中:积极维护个人所在一方的论点,但有时会有过激行为。

差:对别人攻击自己一方的观点无动于衷,置身于外。

沟通能力:优:表达意思清晰简洁,善于运用语音、语调、目光和手势,在他人发言是认真倾听,强调自己观点时有说服力;中:表达思路清晰,能运用手势和目光,能听取别人的意见;差:不善言谈,思维和观点混乱或模糊。

主动性积极性:优:发言积极,有质量的发言在6次以上,讨论前后配合主考官布置考场,行动积极。

中:发言还算主动,有质量的发言在3次以上。

差:反映迟钝,发言被动,发言在2次以内。

组织协调能力:优:能积极和小组内部人员进行有效沟通,达成统一意见;中:能和同组人进行沟通;差:不和人交流,不参与讨论。

判断力、情绪稳定性:优:理解问题的准确性、迅速,见解独到,能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。

中:理解问题到位、适当,能心平气和地发言和提问。

差:思路混乱、不知所云,情绪激动,爱打断别人的发言,甚至出言不逊,辱骂对方。

无领导小组面试的评分标准

无领导小组面试的评分标准

二、小组面试中个人的扣分项可能包括:1. 完全忽略别人的论述通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。

2. 不友好地打断别人当别人在论述过程中,听到了与自己相左的观点便打断别人,开始自己的长篇论述。

通常正确的做法是记下这些有异议的观点,待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。

3. 啰嗦繁冗的陈述会令团队成员生厌,并表现出毫无时间观念。

4. 避免太Negative的语言表述当不同意对方的观点时,尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。

更合理的表达可以为,“XX的观点虽然比较全面地分析了……,但是在某些方面可能还有改进的地方……”。

这里涉及到了communication skills的一些问题,需要平时的锻炼。

5. 搬出教条的模型以期压服别人在分析某些案例时,很多人喜欢说:“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”,抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论,以期说服别人。

可是理论永远是理论,代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。

用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可,因为这样会显得你学院派味道太浓,不懂变通,与现实隔离。

如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论,则提出这个方法的人肯定会被减分,因为没有考虑到团队的其他成员。

可行的方法是,切忌说出这些理论的名字,而是根据具体问题,综合不同的模型,删减之后直接从浅显的地方入手,引导其他成员。

6. 否定一切,太aggressive否定一切别人的观点,只认为自己的观点是正确的,这样很没有sense。

7. 充当领导者是把双刃剑极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握,太强则会太aggressive,太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。

建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。

三、关于小组面试的一些误区:1. 小组面试绝不是你死我活,而是一个团队与协作精神的展现团队表现得好,成员都有加分,成员很有可能全部通过这一轮。

附表三:无领导小组讨论面试评分标准表

附表三:无领导小组讨论面试评分标准表

附表三:无领导小组讨论面试评分标准表1着装仪表(1)穿戴整齐得体,沉着稳重大方。

(得7—10分)(2)穿戴较整齐得体,较沉着稳重大方。

(得4—6分)(3)穿着邋遢,不注意个人形象(得0-3分)2语言表达(1)语速为每分钟250左右,善于运用的语音语调对自己的思想进行表达。

语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思。

(得4—6分)(2)语速为每分钟200以下或300以上,合理运用的语音语调对自己的思想进行表达。

语言表达一般,条理基本分明,基本能够表达自己的意思。

(得4—6分)(3)语速为每分钟150以下或350以上,不能运用的语音语调对自己的思想进行表达。

说话吞吐,言语表达不清,不能表达自己的意思。

(得0-3分)3感染力&亲和力(1)善于运用目光,面部表情,手势等身体语言。

(得7—10分)(2)较合理运用目光,面部表情,手势等身体语言。

(得4—6分)(3)不会运用目光,面部表情,手势等身体语言。

(得0-3分)4自信心(1)能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说服力。

(得7—10分)(2)发言次数一般,不同意见很少,提出的新见解和方案很少,强调自己的观点时有一定的说服力。

(得4—6分)(3)发言很少,不敢发表不同意见,不能提出新的见解和方案,强调自己的观点时没有说服力。

(得0-3分)5应变能力(1)当大家的意见有分歧时,阐述自己的观点后可以说服所有人。

(得7—10分)(2)当大家的意见有分歧时,阐述自己的观点后可以说服中间力量的支持。

(得4—6分)(3)当大家的意见有分歧时,阐述自己的观点后无人支持。

(得0-3分)6合作能力(1)能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致。

(得7—10分)(2)基本能够尊重别人,可以倾听别人的意见,协助别人把众人的意见引向一致。

(得4—6分)(3)不能尊重别人,不能倾听别人的意见,自己的看法无法融入众人的意见。

无领导小组讨论的共性指标和评分标准

无领导小组讨论的共性指标和评分标准

无领导小组讨论的共性指标和评分标准识别问题的能力、创新能力、概括能力、思维的逻辑性、倾听能力、与他人互动的能力、时间掌控能力、表述的流畅性。

参与热情(参考指标之一,主要考察应聘者的动机水平)、口头表达能力、人际交往的意识和技巧(主要考察应聘者是否善于处理与他人的关系、赢得他人的支持)、创新意识(考察应聘者提出的观点是否有新意)、综合分析能力(考察应聘者分析问题及他人观点的能力以及综合陈述自己立场的能力)、对企业的了解程度与总体素质的评价(考察应聘者对企业及企业管理的熟悉程度)。

组织协调能力、洞察能力、非言语沟通能力、自信程度、说服能力/合作能力/ 团队精神/动机特征/自信心/独立性/反应的灵活性/决断性/创新性/情绪的稳定性等。

无领导小组讨论的评价要素表(以营销精经理的招聘为例)评分参考二:1、创新能力评分要点:(1)能否结合主题,澄清前提条件,提出新颖、独到的观点或见解;(2)是否能善于从多个角度去思考问题,寻找多种方法。

评分标准:8一10分:具有多位的思考能力,丰富的想象力,不断更新观念;提出新颖、独到的观点或见解;善于从多个角度去思考问题,善于寻找多种方法来解决问题。

4一7分:能试图从多方位考虑问题,提出与众不同的见解,并能做到有理有据。

1一3分:缺乏想象力,不能提出新的观点;思维局限在较小范围,无法拓展;墨守成规,因循守旧。

5、言语表达能力:计分要点:(1)能否将自己的思想、观点、意见和建议能顺畅地用语言表达出来;(2)言语是否逻辑严密,条理清晰;(3)语言是否清楚,生动简练;(4)是否敢于坚持自己的意见,能鼓动、说服他人.评分标准:8一10分:将自己的思想、观点、意见和建议能顺畅地用语言表达出来;言语逻辑严密,层次分明,条理清晰;语言清楚,生动简练,准确;敢于坚持自己的意见,有很强的鼓动性和说服性.4一7分:语言比较流畅,有一定的层次性、逻辑性和条理性,语句较简练;论述言之有物。

1一3分:语言含糊不清,词不达意,罗嗦拖沓,没有逻辑性,言之无物.@#¥%无领导小组讨论的后期测评最好采用集体评价的方式。

无领导小组讨论的评价标准

无领导小组讨论的评价标准

无领导小组讨论的评价标准
采用无领导小组讨论形式进行面试,其评价标准是怎样的呢?
通常情况下,考官是根据以下6条标准来通过无领导小组讨论选拔人才:
相关链接:什么是无领导小组讨论?无领导小组讨论考察考生的什么能力?
1.发言次数的多少、发言质量的高低、说理能否抓住问题的关键、能否提出合理的见解和方案。

2.是否能在提出自己见解和方案的同时,支持或肯定别人的合理建议。

3.能否倾听别人的反驳,在别人发言的时候不强行插嘴,是否具有批驳别人的技巧。

4.是否能够控制全局,消除紧张气氛;是否善于调解有争议的问题并说服他人,使每一个会议参加者都能积极思考,畅所欲言。

5.是否具有良好的语言表达、分析判断、反应、自控等能力以及是否具有宽容、真诚等良好的品质。

6.是否反应灵敏、言简意赅,发言主动。

文章来源:中公教育北京分校
北京事业单位考试网/html/shiyedanwei/。

无领导小组讨论的测评标准

无领导小组讨论的测评标准

无领导小组讨论1、什么是无领导小组讨论?(一)是指将一定数量的被评人(5-8人)集中起来,让他们就给定的问题进行一定时间长度的讨论。

讨论中各个成员处于平等的地位,并不指定小组的领导者。

评委根据被评人左右局势的能力和发言的内容,对被评人进行评价。

总体上来讲,这是一种利用松散群体讨论的形式,快速诱发人们的特定行为,并通过对这些行为的定量分析与人际相互比较,来判断每个被评人能力水平和个性特征的人事评价方法。

2.无领导小组讨论的特点(一)无领导小组讨论优点:讨论角色的公平性:没有核心人物,地位上的去中心化,讨论时参与者可以不受约束,为人们提供了一个充分展示自己的机会。

由于中国人的权威和权利观念比较重,所以没有中心人物可以在一定程度上使个体更好地发挥自己。

测评方式地仿真模拟性:传统的考试和面试往往是以过去预测未来,但它忽视了环境对个体行为的影响。

无领导小组可以克服这种局限,讨论围绕着一个实际问题展开,在整个过程中,每个人表达自己的观点,以理服人,最后形成一个统一的意见。

这种群体讨论的方式,与实际的决策情境非常相似。

尽管在讨论中没有指定领导,但是个体如何表达自己的观点、如何说服别人、如何争取他人的认可、如何对待不同意见、如何巧妙地控制讨论进程等,都能反映出一个人的素质。

评价的公平客观性:考官在对面试者加以评价的时候,主要是依据三个方面的品质:好与坏、强与弱、主动与被动。

其中的好与坏又是最重要的。

也就是说,人的认识喜欢作出判断,一旦作出判断,人的印象就形成了。

因此在传统的面试中,考官容易犯各种各样的偏误,如晕轮效应、刻板印象、第一印象等。

而在无领导小组讨论中,考官主要从可观察、可比较的行为表现中去评判求职者,因此有别于一般的价值判断,可以较好的克服认知偏差,得到公平而科学的判断。

总结:能测出笔试和单一面试不能检测出的能力和素质能观察个体之间的相互作用能依据求职者的行为特征对其进行全面合理的评价能够涉及到求职者的多种能力和个性特征使求职者在无意中显露自己的各方面的特点使求职者有公平的竞争机会节省时间,并且便于比较应用范围广3、无领导小组讨论的评价标准A 考生参与有效发言的次数B 考生是否有随时消除紧张气氛、说服别人、调解争议,并且创造一个使不爱讲话的人也想发言的能力,并使众人的意见达到一致。

无领导小组讨论评分规则+加分项+扣分项+十大经典案例

无领导小组讨论评分规则+加分项+扣分项+十大经典案例

无领导小组讨论评分规则+加分项+扣分项+十大经典案例一、无领导小组讨论面试评分规则(一)沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势。

(二)分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强。

(三)人际合作能力能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致。

(四)计划性能力解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念强,准确把握解决问题的要点。

(五)自信心能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说服力。

(六)组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问题。

二、无领导小组讨论考察个人加分项(一)仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点。

(二)对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务,支持是相互的。

(三)适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持。

(四)对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面的某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和广度,会给考官感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素。

(五)在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。

这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。

包括提示大家"时间",当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等。

即便引导最终没有成功,但是考官会欣赏你有这样的意识。

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三、主动性和积极性
在整个无领导小组的讨论过程中,考生要能够主动、积极地发言,要敢于说服他人,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,每次发言要有新意,不重复。缺乏主动性和积极性的考生,是不可能得到高分的。有的考生发言次数很少,不敢发表不同意见,或者是每次发言重复内容多,强调自己的观点时没有说服力,都是主动性和积极性不够的表现。当然,主动和积极也不是一味地抢着发言,不是一味地争辩,而是在善于抓住恰当的时机表现出较为深刻、鲜明的观点,说服他人赞同自己的正确意见。
在无领导小组面试交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。有的人自命清高,很有思想,因而说起话来装腔作势,口若悬河,使别人没有时间反驳或发表自己的见解,而且轻视别人的思考能力。有的人认为自己能言善辩,为了引起众人的注意,“语不惊人死不休”,用夸张的语气谈话,甚至不惜危言耸听,哗众取宠。有的人喋喋不休,为了压制别人而有意无意地伤害别人的感情。这些人因为不懂得交谈中的基本礼仪,不但不能达到谈话的目的,反而只能给人留下傲慢、自私、放肆的印象,破坏了交谈的气氛,很难达到彼此沟通的目的。
当别人在无领导小组面试发言时,应该用目光注视对方,认真倾听,不要有下意识的小动作,更不要因对其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情,这样不尊重对方,会被考官认为是涵养不够.
无领导小组面试时对于别人的不同意见,应在其陈述之后,沉着应付,不要感情用事,怒形于色,言语措词也不要带刺,保持冷静可以使头脑清晰,思维敏捷,更利于分析对方的观点,阐明自己的见解。要以理服人,尊重对方的意见,不能压制对方的发言,不要全面否定别人的观点,应该以探讨、交流的方式在较缓和的气氛中,充分表达自己的观点和见解。
二、情绪稳定性
情绪稳定性是指个体在面对意外事件等压力时,能迅速地做出反应,并寻求合适的方法,使事件得以妥善解决的能力,通俗地说就是应对变化,同时在受到较大压力或处于不利的情况时,能保持稳定,恰到好处地表露自己的情感,冷静地处理各种事务,并约束自己行为反应。在无领导小组讨论中,由于成员的观点不一致,往往会形成压力和冲突情境,这就要求考生有较强的情绪控制能力,善于控制自己的情绪、行为,能够保持沉着冷静,情绪稳定,表情自然,积极应对和解决问题。如果面对突发情况如他人不同意自己的观点时,就垂头丧气、失去信心,或者是情绪激动、横加指责,都是不适宜、容易得低分的。
四、组织协调能力
组织协调能力是指根据工作任务,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互融合,从而实现组织目标的能力。组织协调能力强的考生,在讨论中能够做到求同存异,引导小组讨论方向、把握小组讨论进程,做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换工作,善于消除紧张,创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,以及平息成员间的争议、推动小组形成一致的意见。相反,协调能力较差,不善于利用他人的观点,不能说服别人,不能调解争议问题的考生,在这个要素上的得分会比较低。
六、言语表达能力
也就是说,考生要能够用口头语言表达的方式将自己的观点、思想,清晰透彻地阐述出来,并与听众进行有效交流。言语表达能力强的考生,基本上能够做到语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,内容有条理、富于逻辑性,口齿清晰,语言流畅,用词准确、恰当、有分寸,善于运用语音、语调、目光和手势,语言生动流畅,能够有效影响他人。言语表达能力弱的考生,说话吞吐,言语表达不清,不能表达自己的意思,不会运用适当的语音、语调、目光和手势。
5 3 5 2 5
20
3.个性特点
包括自信程度、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活性等测评要素
测评要素 发言的主动性 组织协调能力 口头表达能力 辩论说服能力 论点的正确性 总分 备注
姓名 5 5 8
以上七大要素,绝大多数无领导小组面试中的评分标准中都会采用,此外,还有一些要素如领导能力、计划性、反应灵活性等,也会出现在评分标准之中。具体采用哪些要素作为评分标准,要根据招聘岗位的实际要求而定。考生要能够把报考职位要求和上述要素内容结合起来思考,有针对性地进行准备,获得无领导小组面试的高分也并不是难事。
12 10 40
2.非语言方面 包括面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等。
无领导小组讨论评分表之二:
测评要素 面部表情 身体姿势 语调 语速 手势 总分 备注
一、综合分析能力
综合分析能力由综合和分析两个部分组成。综合指的是把分析过的对象或现象的各个部分、各属性联合成一个统一的整体。分析指的是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分,找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系。综合分析能力强的考生,善于系统、全面,地分析问题;思路清晰、论点鲜明、论据充分、逻辑性强;善于抓住问题的关键,分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点,角度新颖,说服力、感召力强。综合分析能力较弱的考生,看问题缺少全面性、系统性;论点不鲜明,分析问题不够透彻,观点不清晰易受他人观点影响从而左右摇摆不定;论据没有层次,不清晰;语言平淡,不能概括总不同的意见,说服、感召力不强。
五、人际沟通能力
人际沟通能力也是无领导小组讨论面试的一个重要测评要素,因为很多岗位的工作都要同各方面的人打交道,只有具备一定的人际沟通能力,才能建立友好合作的良好关系,以顺利开展工作。人际沟通主要有两个方面,一是能够理解别人,二是能够让别人理解自己。具体而言,也就是在小组讨论中,考生要能够能够尊重别人,善于倾听他人的意见,理解他人的情绪和观点;同时,还要能够有策略地与他人沟通,协助别人把众人的意见引向一致,把自己的看法融入众人的意见。
在无领导小组面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在无领导小组面试中这三、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
5 40
无领导小组讨论是面试中经常使用的一种测评技术,在企业招聘活动中非常流行,几乎所有的知名企业在选拔人才的时候都会应用此方法,近年来公务员面试也加大了采用此方法的比例。通常情况下,在无领导小组讨论中,考官不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论),或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论),让考生按照一定的程序来参加讨论活动,考官通过观察每个考生在讨论中的表现来对其进行评价。很多求职者对无领导小组讨论这种面试形式不熟悉,根本不了解其评分标准,结果在面试中步入了误区,最终走向了失败。考生参加无领导讨论面试的评分,有着较为固定的标准,虽然根据招聘职位类别的不同有所差异,但主要都包括以下几个方面的要素。
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主楼 大 中 小 发表于 2010-10-22 10:17 只看该作者 团购省钱买书!蛋蛋币可以抵现金!教育学考研预测卷团购中~
【攻略】无领导小组讨论面试评分标准
一般而言,在无领导小组讨论中,考官评价的依据标准主要是:受测者参与有效发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点;是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权;语言表达能力如何,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。具体而言,包括三个方面。
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在无领导小组面试的时候,考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据,补充别人发言的不足之处,而不要简单地附和说:“某某已经说过了,我与他的看法基本一致。”这样会使人感到你没主见,没个性,缺乏独立精神,甚至还会怀疑你其实根本就没有自己的观点,有欺骗的可能。
1.语言方面
包括发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等,这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。在具体实施过程中,可根据具体情况,确定测评的要素和各要素的权重,以便和具体的岗位、职位相对应。
无领导小组讨论评分表之一:语言方面
无领导小组讨论评分表之三:
测评要素 资信程度 进取心 责任心 情绪稳定性 反应灵活性 总分 备注
5 10 10 10
七、举止仪表
讨论过程中,考官会观察考生的外貌、气质、衣着举止、精神状态等,看其穿着打扮是否得体,言行举止是否符合一般礼节,是否有多余的动作,尤其是处在压力情境下的举止是否合理,是否有过激、出格行为。穿着自然得体,仪态端庄,言谈举止表现出良好的素养,面对他人的质疑、批评、指责时,仍然能够心平气和地阐述道理、分析问题的考生,在这个要素上能够获得高分。
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