开关插座安装QC成果报告..
提高线盒预留预埋质量QC小组汇报材料
提高线盒预留预埋质量QC小组汇报材料
尊敬的领导，下面是关于提高线盒预留预埋质量的QC小组汇报材料：一、问题分析：
线盒预留预埋质量不达标主要表现在以下几个方面：
1.预留位置不准确：由于缺乏精确的测量和标注，导致预留位置偏差较大，与实际需要安装的线盒位置不符。
2.预留深度不合适：由于工人对于线盒预留深度的要求认识不足，导致预留过浅或过深。
3.预留的平整度不达标：由于施工人员在进行预留工作时，未能保证底部平整，导致线盒安装时不稳固。
4.预埋时钢筋混凝土未养护好：在进行线盒预埋时，对钢筋混凝土的养护不到位，造成强度不足，容易发生开裂或脱落。
二、解决方案：
为了提高线盒预留预埋质量，我们制定了以下的解决方案：
1.加强测量和标注：在进行线盒预留工作前，严格按照设计图纸和标准要求进行测量和标注，确保预留位置准确无误。
2.加强预留深度管理：明确规定各种线盒的预留深度，并进行培训和沟通，确保所有工人了解和掌握正确的预留深度要求。
3.加强施工仔细性：施工人员在进行预留工作时，要注意细节，积极配合，确保预留的底部平整，避免出现凹凸不平的情况。
4.加强钢筋混凝土养护：在进行预埋时，要严格按照养护要求进行施工，加强钢筋混凝土的保湿和养护，确保其强度和稳定性。
三、实施计划：
为了确保解决方案的有效实施，我们制定了以下的实施计划：
1.培训和宣传：组织培训，向相关责任人和施工人员传达解决方案的内容和要求，并强调其重要性和必要性。
2.质量监督：设立专人负责对线盒预留预埋质量进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
qc成果报告范文
qc成果报告范文
【QC成果报告】。
一、项目概况。
本次QC项目是针对公司生产线上出现的质量问题进行改善的一项项目。项目
团队由各部门精英组成，共同致力于提高产品质量，降低不合格品率，提高客户满意度。
二、项目目标。
1. 降低产品不合格率至5%以下；
2. 提高生产线效率，减少生产成本；
3. 提高员工素质，提升员工质量意识。
三、项目过程。
1. 制定项目计划。
根据项目目标，制定了详细的项目计划，包括时间节点、责任人、具体任务等。确保项目有序进行。
2. 数据分析。
收集了大量的生产数据，对产品质量问题进行了深入分析，找出了导致不合格
品率高的主要原因。
3. 制定改善方案。
根据数据分析结果，制定了一系列的改善方案，包括优化生产工艺、提高设备
维护保养质量、加强员工技能培训等。
4. 实施改善方案。
项目团队全员参与，按照制定的改善方案，逐步实施，并及时调整方案以适应
实际情况。
5. 质量控制。
加强对生产过程的质量控制，建立了严格的质量检验标准，确保产品质量达标。
6. 员工培训。
加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量的重视程度，确保每个员工都成
为质量管理的参与者。
四、项目成果。
1. 产品不合格率降至3%以下，达到了项目目标；
2. 生产线效率提高了20%，生产成本降低了10%；
3. 员工质量意识明显提升，员工满意度得到了显著提高。
五、经验总结。
1. 团队合作。
项目团队成员之间密切合作，相互协作，共同攻克难题，取得了良好的成果。
2. 数据分析。
数据是改善的基础，通过对数据的深入分析，找出了问题的根源，为改善提供
了有力的支持。
qc成果报告范例
qc成果报告范例
QC成果报告范例。
一、前言。
质量控制（QC）是现代生产管理中的重要环节，其质量控制成果直接关系到产品的质量和企业的形象。因此，编制一份全面、准确的QC成果报告对企业的发展至关重要。本文档将以某企业生产线QC成果为例，展示一份完整的QC成果报告范例，以供参考。
二、QC成果概况。
1. QC成果概述。
本次QC成果报告涵盖了某企业2022年第一季度生产线的质量控制情况。通过对各项质量指标的监测和分析，我们得出了一系列有益的结论和改进建议，旨在提高产品质量和生产效率。
2. QC成果数据。
（1）产品合格率，98.5%。
（2）生产线故障率，2.1%。
（3）不良品率，1.8%。
（4）生产效率提升幅度，5.2%。
三、QC成果分析。
1. 产品合格率分析。
本季度产品合格率为98.5%，相比上季度略有提升。主要原因在于生产工艺的
优化和员工技术水平的提高。然而，仍需注意产品质量波动的原因，及时采取措施进行调整。
2. 生产线故障率分析。
本季度生产线故障率为2.1%，与上季度相比有所下降。这主要得益于设备维
护保养工作的加强和生产管理的精细化。但仍需关注设备老化和零部件损耗对故障率的影响。
3. 不良品率分析。
本季度不良品率为1.8%，与上季度相比有所下降。这得益于员工的生产技术
水平提升和质量管理制度的完善。但需警惕原材料质量波动对不良品率的影响。
4. 生产效率提升分析。
本季度生产效率提升幅度为5.2%，这主要得益于生产线的优化和工艺流程的
改进。但需进一步关注生产过程中的瓶颈问题，以提高生产效率。
四、QC成果改进建议。
qc活动成果报告范文
qc活动成果报告范文
近年来，为适应国家关于质量提高的号召，各企业纷纷投入资金和人力，推动QC活动的开展，全面提升自身的质量管理水平。为介绍本公司最近开展的QC活动，本报告记录了该活动的目的、实施过程、效果以及对未来的建议。
一、QC活动的目的
本公司的QC活动的主要目的是培养员工的质量意识，提升公司的质量管理水平。因此，本次QC活动不仅要引导员工从质量控制的角度出发，全面认识质量概念，更要针对实际的质量管理情况进行挖掘，以便以实际行动加强管理，提高产品质量。
二、QC活动的实施过程
1.论学习：首先，本公司主管部门通过线上、线下会议等形式，开展相关理论方面的培训学习，将质量管理理论普及至员工，提升公司整体质量管理水平。
2.操训练：其次，主管部门针对公司实际情况，全面整改质量管理制度，并进行系统的实操训练，以提高质量管理的实际水平。
3. 事故预防：再次，主管部门结合公司实际情况，采取宣传质量管理理念、提高公司整体安全文明施工水平，以及加强质量监督等措施，加强质量管理，预防事故的发生。
三、QC活动的效果
通过不断的持续改进，本公司的QC活动取得了有目共睹的成果： 1.升了质量意识：本公司的QC活动有效地提升了员工的质量意
识，完善了公司的质量管理体系，有力地控制了质量的变化，有效的进行了质量控制，从而提高了产品质量。
2.高了员工新能力：通过QC活动，本公司除了可以改善质量管理状况外，还能够激发员工的创新能力，为公司的发展注入新的活力。
四、关于未来的建议
1.强质量改进的持续性：本次QC活动的取得的成果要持续发挥，需要对质量管理体系进行更有效的完善和改进，使得质量管理体系能够适应业务发展及变化带来的需求。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
《QC小组成果报告》
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力和合作，我们QC小组圆满完成了我们的任务，并且取得了令人瞩目的成果。以下是我们的成果报告：
1. 完成了所有质量控制的任务。我们严格按照公司规定和标准操作程序进行了所有产品的检测和质量控制工作，确保产品的质量达到了国家标准要求。
2. 发现并修复了多项质量问题。在质量控制过程中，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时向生产部门报告，帮助他们迅速修复了这些问题，避免了进一步的损失。
3. 提出了改进建议。我们对产品生产过程中存在的一些不合理之处提出了改进建议，并得到了生产部门的认可和采纳，为进一步提高产品质量奠定了基础。
4. 完成了所有相关文件和记录的整理。我们认真整理了所有的质量控制记录和文件，确保了数据的完整性和准确性，为公司未来的质量控制工作提供了重要的参考依据。
总的来说，我们QC小组在这段时间里付出了辛苦的努力，取
得了一系列令人满意的成果。我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心！此致
敬礼
QC小组全体成员
qc开展进展情况汇报
qc开展进展情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报qc开展的进展情况。自qc项目启动以来，我们团队一直在积极推
进各项工作，取得了一定的成绩。
首先，我们对qc项目进行了全面的规划和设计，明确了项目的目标和路线图。在确定了项目的整体框架和目标之后，我们制定了详细的计划，包括项目的时间节点、人员分工、资源需求等，以确保项目能够按时高质量完成。
其次，我们对qc项目进行了市场调研和需求分析，深入了解了目标用户群的
需求和偏好。通过调研分析，我们明确了项目的定位和特色，为后续的产品开发和推广奠定了基础。
在项目的实施过程中，我们高度重视团队建设和人才培养。我们建立了高效的
沟通机制，促进团队成员之间的合作与交流，提高了工作效率。同时，我们也加强了对新人的培训和引导，使团队整体素质得到了提升。
此外，在产品开发方面，我们采用了先进的技术手段，确保产品的质量和性能
达到了行业领先水平。我们不断进行产品测试和优化，以确保产品能够满足用户的需求，并且具有良好的稳定性和可靠性。
在市场推广方面，我们制定了全面的营销策略，通过多种渠道和方式进行推广，扩大了产品的知名度和影响力。我们还与合作伙伴进行了深度合作，共同推动产品的推广和销售，取得了良好的市场反响。
总的来说，qc项目在各个方面取得了一定的进展和成绩。我们将继续努力，不断完善项目，确保项目能够取得更好的成绩和效果。
谢谢！
QC成果报告范文
QC成果报告范文
质量控制（Quality Control，简称QC）是指将产品或服务的制造过
程中，通过事先制定、严格执行和持续改进各种质量标准和控制措施，保
证产品或服务的质量达到或超过用户期望的过程。本文将重点讨论QC的
一些关键成果，并分析其对企业的意义。
首先，QC的最主要成果之一是提高产品或服务的质量。通过设定质
量标准、改进生产流程、强化检验和测试以及培训员工的质量意识，QC
能够减少产品或服务的缺陷率，提高其稳定性和可靠性，从而使得用户更
加满意。例如，在制造业中，实施QC可以使产品的一致性更高，降低产
品早期失效率，提高产品的使用寿命和可靠性。在服务行业，QC能够帮
助企业确保服务的一致性和准确性，增加用户对服务的信任和满意度。
其次，QC还能降低生产成本。通过QC，企业可以减少产品或服务中
的缺陷和错误，避免重复加工和修复的成本。例如，在制造过程中，QC
可以帮助企业发现并解决容易导致产品缺陷的工序和环节，减少废品和返
工的数量，降低生产成本。在服务行业，QC能够帮助企业优化服务流程，提高工作效率，减少不必要的时间和资源浪费，进一步降低成本。
此外，QC还能提高企业的竞争力。随着市场竞争的加剧，用户对产
品或服务的要求越来越高，企业如果无法提供具有一致品质和可靠性的产
品或服务，将很难在竞争中获得优势。通过实施QC，企业可以建立起用
于保证和验证产品或服务质量的体系，树立自身品牌的良好形象，增加用
户的忠诚度和口碑，进而赢得市场份额和竞争优势。
最后，QC可以帮助企业建立和加强质量管理体系。通过QC，企业需
qc活动成果报告范文
qc活动成果报告范文
最近，我司组织了一次名为“诚信通”的质量控制（QC）活动。该活动的主要目的是提高公司的质量水平，提升产品的口碑，同时帮助创造良好的企业形象。为了做到这一点，参与了各部门的员工，并请到了业界知名的QC专家帮助指导本次活动。
QC活动分为两个主要阶段，一是建立活动规则和控制程序；二是实施质量控制。在活动规则和控制程序方面，从各部门成立QC小组及制定统一的针对产品质量的检验报告，编写活动要求，标准化检查过程，编制评估方法等等，实施质量控制。活动中，每个部门的QC小组都定期对生产、检验和储存情况进行系统检查和测试，对发现的不符合质量标准的产品进行处理，保证产品出厂的质量。
本次QC活动的效果非常明显，产品的质量明显有所改善，消费者的反馈也非常良好。根据本次活动的表现，我们可以得出以下结论：一是完善质量控制，制定合理的活动规则和控制程序非常重要；二是系统检查、定期测试对保证产品质量至关重要；三是组织有效的QC 活动可以为提升质量水平，提升产品口碑，构建企业竞争力起到重要作用。
由此可见，QC活动的实施是十分必要的，同时可以使企业的质量水平得到提高。本次活动的成果可以为今后的相关工作提供一定的参考和借鉴。
最后，特此对本次活动的所有参与者表示深深的感谢！期待着今后有更多优秀的活动和成果。
QC活动成果报告(经典)
1、对检查提出的意见进 行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
施工方 案无针 对措施
重新调整 施工方案
确保墙板 安装管线 节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要 求。
邹江滔
项目部
3月2日
制表人：沈建琴
时间：2007年3月28日
十、实施和评价：
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性，
2
技术交 底
不到位
对技术交 底进一步 完善并有 效落实
使每个操 作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时， 并要求落实到一线工人 。
卜建祥
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落
实
对检查意 见进行验
证
提高班组 执行力
GM墙板安装质量实测情况汇总表
项目名称 检查部位
轴线位置
二层
2
四层
1
六层
1
八层
2
十层
0
十二层
2
十四层
1
十六层
1
不合格点/检 查点
合格率%
84 90 84 86 60 80.8
QC总结报告范文
QC总结报告范文
一、引言
质量控制（Quality Control，简称QC）是一种用于确保产品和服务
的质量符合规定标准的系统性方法。为了评估和改进质量，企业通常会进
行QC活动，并根据活动的结果形成总结报告，以便进一步分析和改进。
本报告将对公司的QC活动进行总结，以便识别潜在问题并提出解决方案。
二、背景介绍
该公司是一家生产电子产品的企业，其产品供应给全球各地的客户。
在过去的一年里，公司进行了多项QC活动，以确保产品质量和客户满意度。这些活动包括质量检测、质量保证和问题解决等方面的工作。
三、问题分析
1.生产过程中的质量问题：通过对生产过程进行抽样检查，发现生产
线上存在多个质量问题，如零部件不合格、装配失误等。这些问题导致了
许多产品在质量检测中被发现存在缺陷。
2.客户投诉：公司收到了大量客户投诉，主要集中在产品性能不稳定、售后服务不到位等方面。客户对公司的产品质量和服务不满意，给公司的
声誉带来了负面影响。
3.质量文化建设不足：在公司内部，质量意识的培养和传播存在缺陷。员工对质量控制的重要性了解不深，缺乏质量意识的培养和培训，导致企
业整体质量水平较低。
四、解决方案
1.加强生产过程的质量管控：对生产过程进行全面的质量管控，包括
零部件的采购、装配过程的监督和检验等。建立一套有效的质量控制流程
和标准，确保所有产品在生产过程中符合规定要求。
2.提升售后服务质量：建立健全的售后服务流程，为顾客提供高质量
的技术支持和解决方案。及时响应客户的投诉和问题，提供优质的售后服务，以提升客户满意度。
3.建立质量文化：加强质量意识的培养和传播，通过内部培训和知识
QC-成果报告范文
QC-成果报告范文
标题：质量控制成果报告
摘要：
本报告旨在总结过去一段时间内进行的质量控制工作，并详细介绍各项措施和成果。通过有效的质量控制，团队成功提高了产品的质量水平，改进了工作流程，并为公司的发展做出了贡献。
一、引言
1.1背景介绍
1.2目标设定
二、质量控制策略
2.1质量标准的设定
2.2质量控制流程的设计
2.3质量检测方法的选择和优化
三、质量控制实施
3.1人员培训和意识提升
3.2质量控制流程的执行
3.3数据分析和问题解决
四、质量控制成果
4.1质量水平的提高
4.2工作效率的改善
4.3成本的降低
五、质量控制的持续改进
5.1定期评估和反馈
5.2纠正措施的执行
5.3新技术和新方法的引入
六、案例分析
（此部分可根据具体情况，列举1-2个成功案例，并详细介绍实施过程和效果）
七、结论
本报告通过对质量控制工作的总结，展示了团队在提高产品质量方面取得的显著成果。在质量标准的设定、流程的优化和人员培训等方面，团队取得了积极的进展。然而，质量控制是一个持续改进的过程，团队仍需不断努力，引入新技术和方法，以适应市场和客户的需求变化。期待本报告为今后的质量控制工作提供借鉴和参考。
（如有需要，可列出质量控制方面的相关文献和资料）
注意：本报告为示例文档，具体内容根据实际情况进行调整。
qc成果报告
qc成果报告
QC成果报告
报告概述：
本报告旨在总结和评估质量控制（QC）的成果和效果，以及提供进一步改进的建议。报告包括对QC目标的达成情况、QC策略的执行情况、QC活动的结果和QC体系的效果的分析。
1. QC目标的达成情况：
我们的QC目标是确保产品或服务的质量达到或超过客户的要求和预期。通过对各阶段的QC活动的记录和分析，我们发现大部分部门或项目的质量目标得到了满足或超越。
2. QC策略的执行情况：
我们制定了一套全面的QC策略，包括制定质量标准、建立质量管理体系、培训和激励员工参与QC活动、追踪和监控质量指标等。在整个组织内，我们看到了对这些策略和措施的广泛执行。
3. QC活动的结果：
我们对QC活动的执行结果进行了跟踪和评估。通过收集和分析质量数据，我们发现许多QC活动取得了积极的成果，包括问题的及时处理、质量缺陷的减少、客户满意度的提高等。
4. QC体系的效果：
我们建立了一个有效的QC体系，包括对QC活动的规划、执
行、控制和持续改进。这一体系的实施使得质量问题能够及时发现和解决，同时也提高了组织对质量管理的意识和重视程度。
改进建议：
基于对QC成果和效果的评估，我们提出以下改进建议：
- 进一步优化QC策略，根据质量数据和客户反馈，调整和改
善相应的QC策略和措施；
- 加强质量数据的收集和分析，更精确地评估QC活动的效果，并为决策提供更可靠的支持；
- 提升员工参与QC活动的积极性和主动性，鼓励更多员工参
与质量改进和问题解决；
- 继续加强与供应商和客户的沟通与合作，提高产品或服务的
整体质量。
qc成果报告范例
qc成果报告范例
一、引言
随着质量控制（Quality Control，简称QC）在企业中的重要性日益凸显，越来越多的企业开始关注和重视QC的实施和成果。本报告旨在展示一种QC成果报告的范例，以供企业参考和借鉴。
二、QC目标和方法
在进行QC之前，首先需要明确QC的目标和方法。我们选择了以产品质量为中心的QC方法，并设定了以下三个目标：提高产品质量、降低不良品率、优化生产流程。为了实现这些目标，我们采用了QC 七大手法：筛选法、因果分析法、统计法、图解法、探讨法、检查法和实施法。
三、QC成果展示
1. 提高产品质量
通过对产品生产过程的深入分析和改进，我们成功提高了产品的质量。以往的产品在经历了一系列QC措施后，产品的不良率从10%下降到了5%。这一成果不仅提升了产品的竞争力，也增强了客户对我们产品的信任度。
2. 降低不良品率
通过对制造过程中可能出现问题的环节进行严格监控和控制，我们有效地降低了产品的不良品率。以往的产品在经过QC措施后，不良
品率从15%下降到了8%，大大减少了不良品的数量和相关的成本支出。
3. 优化生产流程
通过对生产流程进行全面的审查和分析，我们找到了流程中的一些瑕疵和瓶颈，并进行了相应的改进。通过优化生产流程，我们实现了生产效率的提升，同时减少了生产环节中的浪费和不必要的时间成本。
四、QC成果影响
通过QC的实施和成果展示，我们取得了一系列积极的影响。
1. 提升企业形象
通过提高产品质量和降低不良品率，我们的产品得到了客户的认可和好评，进一步提升了企业的形象和声誉。
2. 增加销售额
开关、插座、电线安装检测报告
开关、插座、电线安装检测报告
报告编号：[编号]
日期：[日期]
检测目的：
本报告旨在对[地点]进行开关、插座和电线安装的检测，确认安装符合相关法规和安全标准。
检测范围：
1. 开关：
- 检查开关安装位置是否符合设计方案；
- 检查开关外观是否完好，并确认标识清晰可见；
- 测试开关的使用功能和操作可靠性。
2. 插座：
- 检查插座安装位置是否符合设计方案；
- 检查插座外观是否完好，并确认标识清晰可见；
- 测试插座的电源连接是否稳定，并检查插座的插拔功能。
3. 电线：
- 检查电线敷设是否符合安全要求，包括固定、保护等；- 检查电线绝缘层是否完好无损；
- 检查电线连接是否牢固、接触良好。
检测方法：
本次检测使用目测观察、测试设备等方法进行。
检测结果：
经过对开关、插座、电线的检测，本次检测结果如下：
1. 开关：
- 开关安装位置符合设计方案；
- 开关外观完好，标识清晰可见；
- 开关使用功能和操作可靠性正常。
2. 插座：
- 插座安装位置符合设计方案；
- 插座外观完好，标识清晰可见；
- 插座电源连接稳定，插拔功能正常。
3. 电线：
- 电线敷设符合安全要求，固定和保护良好；
- 电线绝缘层完好无损；
- 电线连接牢固且接触良好。
结论：
经检测，本次开关、插座、电线安装符合相关法规和安全标准。
备注：
- 检测过程中未发现任何异常情况。
- 请注意维护安装的整洁和安全。
如有任何疑问，请及时联系。
QC小组成果报告范本
变电站QC小组成果报告
一、小组概况：
小组名称：xx变电站qc小组
成立日期: 2004年3月
小组注册号：xxxx—2005-01
小组类型：现场型
小组格言：立足生产现场，解决实际问题
小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时
课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率
活动周期：2005年2月—2005年12月
课题完成时间：2005年12月
小组成员组成情况：
序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务
1 xxx 38 大专顾问运行部主任
2 xxx 38 高中组长站长
3 xxx 39 大专副组长检修班长
4 xxx 3
5 中专成员主值
5 xxx 31 中专成员主值
6 xxx 36 高中成员检修工
7 xxx 23 本科成员副职
二、选题理由：
xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。
三、现状调查：
我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自2004年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。(见表1)
QC成果报告整理总结
创新型QC小组活动的具体程序
活 动 过 程
A阶段 （Action） 处理阶段
P阶段 （Plan） 选择课题 设定目标 计划阶段 提出方案并确定最佳方案 制订对策
D阶段 （Do） 实施阶段 C阶段 （Cheek） 检查阶段 按对策实施 确认效果 目标未达到
目标已实现
标准化 总结和下一步打算
一、课题名称
3、确定主因的错误做法
1、以小组成员大多数人的意见或举手表决得票率超过50% 就作为主要原因。 2、采用0、1打分法或加权评分法来确定。 3、采用分析论证来确定 分析论证就是对末端因素通过理论或经验分析来判定。
末端原因 设备主轴间 隙大 人工上料误 差大
分析论证 该设备已投产运转了11年，轴承 间隙必然磨损严重 繁重枯燥的上料工作很容易消磨 工人的责任心，造成配料误差大
QC成果报告的整理总结
QC成果应遵循的要求
1、遵循PDCA循环 2、以事实为依据，用数据说话 3、应用统计技术
PDCA的活动程序 四阶段十步骤：
P（Plan）计划阶段：六个步骤，一是选择课题；二是现 状调查，找出要解决的主要问题；三是设定本次活动要达到 的目标；四是分析产生主要问题的各种原因；五是确定主要 原因；六是制定对策。 D（Do）执行阶段：一个步骤，按照制定的对策进行实施。 C（Check）检查阶段：一个步骤，检查所取得的效果。 A（Action）处理：两个步骤，一是制定巩固措施，防止问 题再发生；二是提出遗留问题及下一步打算。
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十、对策实施
开关插座安装质量控制 防雷接地质量控制
实施二 ：
对现场施工人员进行了详细的 技术交底，使施工人员严格按照规 范及设计要求进行施工安装。技术 人员多上施工现场进行检查，督促 施工人员及时将穿线管与线盒焊接 牢固。 现场专职质检员严格监督，保 证现场施工按照规范及设计要求进 行。
技术人员向施工人员进行技术交底
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
十一、效果确认
开关插座安装质量控制
2、社会效益
河南省食品药品检测技术中心工程完成现有安装的工作后，施 工单位受到建设单位、监理单位的一致好评，为我公司赢得了荣誉 。
3、经济效益
通过本次工程的实践，开关插座安装一次成优，避免了返工浪 费，为项目部节省了大量的人力物力，减少了项目部的成本投入， 取得了不小的经济效益。
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
十、对策实施
开关插座安装质量控制
开关插座安装质量控制图
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
十、对策实施
防雷接地质量控制 开关插座安装质量控制
实施三 ：
在线盒预埋期间，技术人员与质检员对现场预埋的盒子进行 定期检查，确保线盒预埋位置的准确性，并固定牢固线盒。
同一场合内开关插 座布局要等高、等 间距
现场
2
穿线管进 线盒过长
确保穿线管进线盒 长度符合规范标准
李剑超 杜新
现场和 办公室
2013.6.20
3
线盒预埋 位置不准 确 安装高度 不规范
线盒的预埋位置准 确，一步到位 符合规范及设计要 求，安装整齐，美 观
杜 新 宋公明 随军伟 杜 新 宋公明 随军伟
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
二、工程概况
河南省食品药品检测技术中心项目经河南省发展和改革委 员会立项批准建设，包括省食品药品检验所、省医疗器械检验所、 省食品监督局、省药品审评认证中心、省食品药品评价中心，是 政府重点建设项目。 项目拟建面积52194㎡，总投资2.2亿元。项目建成后，将 有效提高我省药品、医疗器械、保健食品、化妆品、餐饮服务食 品质量安全检验检测水平，保证全省人民饮食用药安全。设计单 位：中船第九设计研究院工程有限公司；监理单位：郑州中兴工 程监理有限公司；施工单位：河南五建建设集团有限公司；结构 层次：框架核心筒结构，地下一层，地上17层；质量目标：创鲁 班奖；工期：540天；工程地址：郑州市郑东新区，北临熊儿河 路，西邻农业南路，东临德厚街
小组名称：河南省食品药品检测技术中心QC小组 发 表 人：
目
录
一、前言 二、工程概况 三、QC小组简介
P 阶段 四、确定课题 五、现状调查 六、确定目标及可行性分 析 七、原因分析 八、要因确认 九、制定对策
D 阶段 十、对策实施 C 阶段 十一、效果确认 A 阶段 十二、巩固总结与下一步打 算
工程质量目标，经济效益
确保开关插座 安装质量
本工程为政府重点建设工程，甲方及监理 要求开关插座的安装要规范、美观，要求一 次成优，以免在后期内部装修的时候返工安 装。
甲方及公司的质量要求
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
五、现状调查
开关插座安装质量控制 防雷接地质量控制
我们通过向多位有着丰富经验的电气施工员了解开关插座的安装质 量问题，并对我公司在施工中出现过的问题作了统计，归纳为6 大类问 题，统计调查表如下：
同一场合内有高 分析 差 论证
分析 论证 分析 论证 分析
要因
同一场合内的开关插座须等高、等间距
非要因
预埋期间严格控制穿线管进盒的长度
预埋检测不到位
非要因
施工前认真审阅图纸，发现问题及时与设计方联系更改。
设计缺陷
要因
按照规范严格控制穿线管进线盒的长度。
穿线管进盒过长
论证 调查
要因
严格按照规范及设计图纸施工进行线盒预埋，线盒预埋应牢 固。
线盒预埋位置不 分析 规范
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
八、要因确认
防雷接地质量控制 开关插座安装质量控制
分析
要因
严格执行开关插座安装工艺标准，确保安装高度的规范性。
安装高度不规范
论证 现场 调查
非要因
内部接线柱接线规范，接线处螺丝拧紧。
安全隐患
非要因
本工程严把材料关，严格按照施工图纸要求安装开关插座。
姓 名
承担工作
备注
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
四、确定课题
开关插座安装质量控制
如今开关插座的安装质量通病依然是施工 中的难点，从预埋一直到后期安装，都会出 现很多不合规范的地方。
开关插座安装现状不容乐观
本工程的开关插座安装要严格按照规范进 行施工。项目部也要求安装一次成优，避免 返工，造成人力物力的浪费，增加工程的成 本投入。
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
十一、效果确认
防雷接地质量控制 开关插座安装质量控制
1、质量效益
通过这次QC小组的活动，开关插座的安装质量有了明显的 提高。施工过程中我们抽查了500个点，经全面检查合格点为 481点，合格率达到了96.2%。达到并超过了预期目标，前后对 比如下图所示：
长期过载 普通插座代替大 功率插座 材料
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
安全隐患 接线柱接 线不规范 测量 预埋检测 不到位
穿线管进 盒过长
沟通不及时 没有及时与土建沟 通，预埋的线盒遭 到人为破坏
方法
八、要因确认
防雷接地质量控制 开关插座安装质量控制 我们对末端因素通过现场调查、分析论证，逐一进行了确认：
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
三、QC小组简介
小组名称 成立时间 河南省食品药品检测技术中心QC小组 2013年6月20日 活动时间 2013年6月—2014年10月
课
题
开关插座安装质量控制 2013年6月
性 别 年 龄 学 历 职 称
课题类型 登记注册号
组内分工
现场型
课题注册
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
六、确定目标及可行性分析
2、目标可行性分析
公司非常重视， 决心将本工程创 建成为国家优质 工程“鲁班奖” ，在资金、技术 上给予大力支持 。
我们确信
甲方和项目部也 对我们寄予厚望 ，这也进一步加 强了我们的责任 感。
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
测量位置
线盒中心位置 建筑50线 接线柱
测量标准
需在同一水平线上 高度有严格要求 接线准确，安全通电
备注
相邻盒子间距应相等 预埋线盒高度需准确 接线柱接线应拧紧
4
万用表
插座孔
电压，电流正常
无漏电现象
安装标准测量表
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
十、对策实施
防雷接地质量控制 开关插座安装质量控制
目标一定能够实现！
本课题针对性强 ，我们QC小组有 能力通过共同努 力实现目标。
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七、原因分析
开关插座安装质量控制
交底不清
对施工方法理解不清 培训不够 操作人员经验不足 检查人员少 质量监控不够 人员 机具 环境
同一场合
测量工 具不准
安装高度 有误差
内部装修 线盒预埋 不规范
开关之间 有高差
开关插座安装质 量有待提高
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
一、前言
开关插座安装质量控制
开关插座的安装贯穿了整个安装工程过程，它的安装质量受 着多重因素，多个时间段的影响。在预埋期间，开关插座的线盒 预埋位置最大程度上的决定了后期室内安装的质量，而预埋期间 的多种不确定性因素，例如土建混凝土的浇筑，人为的破坏，预 埋线管的进盒长度等，是影响线盒预埋的要因。在进行砌体配管 预埋开关插座线盒的时候，线盒预埋的位置控制，也决定着后期 开关插座的安装质量。 对于开关插座的安装质量通病，很多施工人员也是极其头 疼，例如，开关插座的安装高度、距门边间距、同一场合内的高 差和间距、在装饰背景上的位置，这些问题一直以来都是开关插 座安装所不可避免的，正如前面分析所说，开关插座的安装贯穿 时间长，涉及范围广，一次只有控制把握每个阶段，才能将开关 插座的安装质量控制好。
普通插座代替大 调查 功率插座
现场
现场
非要因
技术负责人定期到施工现场进行检查
现场检查少
调查
非要因
调查
测量工具不准
分析
相关测量工具已进行技术审核。
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
八、要因确认
开关插座安装质量控制 防雷接地质量控制
非要因
培训不够
现场 调查
加强岗前培训
非要因
沟通不及时
现场 调查
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
十二、巩固总结与下一步打算
通过这次 QC 活动，我们实现了既定目标，开关插座安装验 收一次性通过，避免了由于多次翻工安装而造成人力、物力和财 力上的重复、浪费，并且对开关插座安装的质量通病也有了极大 的控制与改善。同时，我们也培养了一批技能熟练的工人，并且 对开关插座安装的重要性有了深刻的认识。 我们已将开关插座质量控制写成了作业指导书。
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
五、现状调查
开关插座安装质量控制 防雷接地质量控制
由排列图 可以看出：影 响开关插座安 装质量的主要 因素是线盒的 预埋位置以及 同一场合内的 高差。
线盒 预埋 位置 不准 确 同一 场合 内分 布不 合理 安装 高度 不合 规范 进线 盒的 穿线 管过 长 内部 接线 不合 规范 其他
现场
2013.62014.3
4
现场
2013.62014.10
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
十、对策实施
防雷接地质量控制 开关插座安装质量控制
实施一 :
预先准确量取相邻开关插座的安装位置，保证同一场合内开 关插座安装位置的等高、等间距。
现场一些开关插座的安装布局图
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
及时与土建沟通，预留出线盒位置，减少人为损坏。
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
八、要因确认
开关插座安装质量控制
◆ 通过对末端因素的调查分析论证，我们确认了以下4条主要原 因：
1
同一场合内有高差 穿线管进线盒过长 线盒预埋位置不准确 安装高度不规范
2
3
4
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
六、确定目标及可行性分析
1、活动目标
2013年6月25日，我们QC小组召开了分析会，依据分析结 果，我们确定了本次 QC 活动的目标，加强开关插座安装质量 控制， 确保施工完成后一次通过验收。
确定目标值：开关插座安装 质量合格率由85%提升至 95%以上。
调查统计表
序号
1 2 3 4 5 6
问
同一场合内有高差 安装高度不合规范
题
频数
18 14 6 4 2 1 45
频 率(%)
40.0 31.1 13.3 8.9 4.4 2.2 100
累计频率(%)
40.0 71.1 84.4 93.3 97.7 100
备注
※ ※
线盒预埋位置不准确
进线盒的穿线管过长 内部接线不合规范 其他 合计
现场图像资料
参与人员：全体组员 制表时间：2013年6月20日
十、对策实施
防雷接地质量控制 开关插座安装质量控制
实施四 ：
在现场施工时严格按照规范及设计标准执行，确保一次安装 位置准确，高度符合规范，避免返工现象，节约人力物力，提高 开关插座安装质量的准确性。
序号
1 2 3
测量工具
水平尺 卷尺 电笔
九、制定对策
开关插座安装质量控制 防雷接地质量控制
根据要因分析结果，确定对策如下：
序 号 1 要 因 同一场合 内有高差 对 策 准确量取同一场 合内相邻开关插 座的分布位置 技术人员详细交 底，施工中将穿 线管与线盒焊接 牢固。 准确量取线盒的 预埋位置，并及 时与土建沟通， 避免损坏预埋线 盒 严格按照规范及 设计标准进行安 装。 目 标 措 施 严格执行开关插座安装 工艺标准执行，对现场 相邻开关插座的位置进 行准确量取。 技术人员多上现场检查， 确保穿线管进线盒长度 规范，并督促施工人员 将穿线管与线盒焊接牢 固。 预留线盒位置要准确， 符合规范及设计要求， 线盒预埋焊接牢固，注 意保护。 从预埋期间就准确量取 线盒的高度，安装端正。 负责人 杜 新 宋公明 随军伟 地点 时 间 2013.62014.3
此外，由于土建与安装都是分开施工，在预埋期间难免造成有 些已经安装准确位置的线盒被人为地移动及破坏，所以在做好以 上重要的工作同时，也应该及时与土建相关负责人及时沟通，避 免土建施工损坏预埋线盒；并且注意施工过程中的产品保护，避 免一些人为破坏而导致进行返工。 在实施对策的同时也应该注意安全问题，虽然开关插座的安 装算不上大的工序，但是在进行穿线安装的时候极其容易造成一 些划伤、割伤等。因此，在实施技术对策的同时也应多加注意自 己的人身安全。