房地产公司工作总结汇编
房地产工作总结(集合15篇)
房地产工作总结(集合15篇)承蒙董事长、总经理室的关怀,我有幸走进光华,短短的两个月时间,完成了我一生中的一个重大转折。
在这期间,光华集团求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我,公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象。
我在这段时间的主要工作如下:一、按照董事长、总经理室的指示,对办公室各项工作作了安排和内部分工,对接待、文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求,并作了自我培训,使新组建的办公室能较快地运转起来。
⑴文档处理:参照国家机关的文件处理办法,制定了集团公司文件印发格式,对重要文件进行了分类存档。
⑵印章管理:按董事长的指示,对集团公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底,制定了印章管理制度,对印章保管人办理了授权委托管理手续,明确了重要印章登记使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比办法等文件。
⑷租赁管理:对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解,并向董事长作了汇报,督促对过期、到期的合同办理续签手续。
二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。
通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式,熟悉人员,了解情况,对整个公司有了基本的把握。
三、做好董事长、总经理室的'参谋、助手。
认真按照上级的要求开展工作,及时汇报工作情况,迅速传达工作指令。
使领导吩咐的事有落实、有结果、有汇报。
四、努力学习业务知识,积极参加实践活动。
来到公司以后,为加强对办公室的文件管理,认真参照《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》的要求,制定了集团公司公文格式;同时为尽快熟悉公司的主业——房地产业务,自学了相关知识,并主动向业务人员请教。
这期间,跟随董事长等领导对山西永济、如皋等地进行了考察,参加了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动,参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等,增长了见识,对熟悉业务有很大的帮助。
房地产公司工作总结10篇
房地产公司工作总结10篇工作总结是对一段时期的工作进行全面、系统的总体检查、评价、分析和研究,分析成果中存在的不足,以便从中吸取教训。
下面是小编为大家整理的关于房地产公司工作总结10篇,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!房地产公司工作总结1众所周知,在过去的一年里,--导致国内房地产业销售额大幅下降。
我省我市房地产经济虽无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。
普遍出现销售不旺的困难局面。
但是,我公司全体员工,在这种严峻形势下,能够紧密团结在公司董事会周围,在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下,发扬了敢于拼搏的精神,克服了重重困难,和本地区同行业,同类型企业相比,仍然取得了销售额全市的成绩。
现将上述情况总结如下:一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况:1、--销售部全年共计销售--商品房建筑面积约2万平方米。
--销售部全年共计销售--商品房建筑面积约4万平方米。
我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。
--销售部还积极组织内外销售人员,完成了大量外宣工作,有效提高了公司形象、知名度和销售效果。
2、--工程部:全年共计完成建筑面积7.9万平方米。
经过一年的建设,--如期实现--年年底全面竣工、业主回楼。
--工程部:全年共计完成建筑面积6.4万平方米,----年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。
以上,我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。
--工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作,--工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”,--楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”;--工程被评定为“省级首家节能65试点小区”。
--被授予省级“节能工作先进个人”称号。
3、--物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。
--物业公司各服务站,在加强为业主服务,提高各服务小区人居环境质量上,紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫生、无字纸;小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标,做到了花大力气,下大功夫。
房地产开发公司工作总结(8篇)
房地产开发公司工作总结一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系,对于任何一样事物都是:建立容易,守护与发展难;如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。
下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。
我认为公司在建立初期应有自己的____年计划和目标。
包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。
因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的,同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关,为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象!并通过薄利多为的理念,以长期收益为主线,做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。
为公司的发展壮大打下良好的结实的基础!对于一个房建公司的发展,应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。
树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础!同时良好的企业文化、硬朗的企业作风,会增加企业的凝聚力,减少企业内部的蛀虫量!而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。
一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件!对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的,同时受到同城相关和相似企业的压迫,公司在建立初期将面临巨大的生存压力。
如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分,对于这个问题,我认为:先佣人后主人、先矮人后巨人。
为了更好的发展,在初期____年间,可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。
也就是短期小受益长期大回报,通过依附关系,形成先人后己的思想。
在依附过程中,少收益多学习和发展人脉关系。
通过大公司的小工程来练手,同时形成与大公司人才的良好互动,为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。
当自己公司与大公司形成母子公司关系后,在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处,在短期(____年)内规划出自己的发展方向和路线。
房地产公司工作总结5篇
房地产公司工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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房地产企业工作总结(通用5篇)
房地产企业工作总结(通用5篇)房地产企业篇1一、业务能力1、进入一个行业,对行业的知识,熟悉操作流程和建立自己的客户关系。
在实际工作中,我也学到了如何抓准客户和跟踪客户,懂得不同客户的不同需求。
2、对市场的了解。
不仅是要对目标市场有所了解,也对竞争对手的了解。
绝对不能坐井观天,不知天下事。
因为世界上不变的就是“变化”,所以要根据市场的变化而做出相应的策略,这样才能在激烈的竞争中制胜。
应该不断的学习,积累,了解行业动态,价格浮动。
在了解了竞争对手的户型以及价格信息,才能凸显出自己楼盘的优势。
3、处理好跟客户的关系,和客户建立好良好的关系。
因为同一个客户,可能会接到很多户型以及户型的价格,如果关系不错,客户会主动将竞争对手的价格信息,以及户型特点主动告诉。
在这个过程中,我们就要要充分利用自己的楼盘优势,特点,分析对方价格,并强调我们的优势,进一步促成成交。
二、个人素质能力1、诚实——做生意,最怕“_商”,所以客户都喜欢跟诚实的人做朋友,做生意。
售楼也是一样在与人交流的过程中,要体现自己的诚意。
在客户交流的过程中,只有诚实,才能取得信任。
2、热情——只要对自己的职业有热情,才能全神贯注地把自己的精力投下去,房地产销售更是如此,因为销售是一个很长销售的过程。
3、耐心——房地产销售中一个新客户的成交时间一般在一周或一个月甚至更长所以,不论是上门的客户还是电话客户,或是老客户带来的新客户,零零总总的加起来也有不少来客量,但是成交的客户却不是很多,我们可能很多时间都是在做“无用功”。
但是一定要有耐心,有很多潜在的客户,都是要在很长的时间里才转变为真正的成交客户,所以必须有耐心才会把业绩做得更出色。
只要有意向的客户,就要厚着脸皮把他抓住不放,总有一天会有意想不到的收获。
对于成交的客户,不用说肯定是重中之重,需要时不时的问候一下有没有需要帮助的,维护好关系。
在这个漫长的过程中,在自己没有成交而同事有成交的时候,一定要有耐心,暴风雨后便是彩虹。
房地产公司工作总结范文6篇
房地产公司工作总结范文6篇篇1尊敬的领导和同事们,在过去的XXXX年度,我有幸在咱们房地产公司工作,并取得了一定的成绩。
在此,我愿将这一年的工作情况做一总结,以便大家了解我的工作进展和成果。
一、项目开发与运营在项目开发方面,我主要负责了“XX花园”项目的整体规划和推进。
通过与团队成员的紧密合作,我们成功完成了项目的前期调研、规划设计和开工建设等关键环节。
目前,该项目已经进入了预售阶段,预计将于XXXX年年底前完成一期交付。
在项目运营方面,我积极参与了销售策略的制定和执行,通过一系列的营销活动,成功吸引了大量潜在客户,实现了良好的销售业绩。
二、团队管理与建设我认为团队管理是确保项目成功推进的关键。
因此,在日常工作中,我注重与团队成员的沟通和协作,充分发挥各自的优势和潜力。
同时,我也积极推动团队成员的学习和成长,定期组织培训和学习活动,提高团队的专业素养和执行能力。
在团队建设方面,我注重营造积极向上的工作氛围,通过团队活动和聚餐等方式,增强团队凝聚力和向心力。
三、市场分析与研究我认为市场分析对于房地产项目的成功至关重要。
因此,我定期组织市场调研和分析活动,及时掌握市场动态和竞争对手的情况。
通过对比和分析,我们不断优化项目规划和销售策略,以确保项目在市场上具有竞争力。
同时,我也积极参与行业内的交流和分享活动,拓展视野和思路。
四、成本控制与风险管理在成本控制方面,我始终坚持精细化管理原则,对项目的各项成本进行严格把控。
通过优化设计方案和采购渠道等方式,我们成功降低了项目成本,提高了项目盈利能力。
在风险管理方面,我注重提前识别和评估项目可能面临的风险因素。
针对不同风险类型制定相应的应对措施和预案,确保项目的稳健推进。
五、个人成长与反思在过去的一年里,我取得了一定的成绩和进步。
但是我也意识到自己在某些方面还存在不足和需要改进的地方。
例如在团队沟通中有时过于直接或急躁需要进一步加强团队协作技巧的学习和提高;在市场分析中有时过于依赖经验判断需要更多关注数据分析和客户需求的挖掘等等。
房地产公司工作总结(合集15篇)
房地产公司工作总结房地产公司工作总结(合集15篇)房地产公司工作总结1时光如箭,岁月如梭,转眼间20xx年已经过了一大半了,在公司董事会的正确领导下,公司各部门的大力支持和协作下,公司工程建设有了很大的进展,但也存在很多不足,现将本人20xx年上半年的工作总结如下:第一部:工作总结一:20xx年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工,主要包括:室内墙体砌筑,构造柱的浇筑,室内墙体外粉刷等工作。
2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。
3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前期准备工作:工程地质勘查工作,场内场地平整,临时施工道路、临时排水,临时施工用电、等各项现场管理工作。
5.二期工程桩基工程:桩基工程前期准备工作,桩型选择,施工图纸技术交底及图纸会审,现场配桩及现场相关技术管理对接工作。
二:20xx年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备工作:施工现场临时板房的搭设,施工临时道路的铺设和硬化,项目用地红线复核,大门及洗车池砌筑,施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2.项目展示厅的主体结构施工:项目展示厅工期紧,任务重,结构跨度大,梁柱结构尺寸大。
现场克服种种困难,突破技术难题,整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内装修工程:玻璃幕墙工程及外立面钢构造型,室内天花吊顶工程,室内水电安装工程,中央空调系统,立面造型装饰,室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工程:室外景观水池造型及基础处理,造型砌筑粉刷,水池防水施工,水池石材铺贴,入口广场石材铺贴,绿化种植。
第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方一:工作进度比计划拖延滞后,工作的效率有待提高,需要加强对公司进度节点的落实度。
房地产公司年终工作总结(通用8篇)
房地产公司年终工作总结(通用8篇)房地产公司年终工作总结(通用8篇)时光匆匆,我们在忙碌中奔走,不经意间我们又到了岁末年终,经过过去一年的努力,我们已然有了很大的进步,这也意味着,又要准备开始写年终总结了。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是小编帮大家整理的房地产公司年终工作总结,欢迎大家分享。
房地产公司年终工作总结篇120xx年是xx地产集团公司精耕细作、持续发展的一年,也是集团公司重要项目——xx开发建设的关键一年。
在集团公司的正确领导和英明决策下,公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神,经过辛勤工作,取得了较好的成绩。
现将公司一年来的工作总结汇报如下:(一)开发建设稳步推进:20xx年是XX“XX”项目全面开发的关键一年。
经历了20xx年波折坎坷的开发历程,XX公司倍感压力,也深感责任重大。
消化项目开发过程中的不利因素,整合各类资源,形成项目成功开发的合力,是XX公司全年工作的重点。
在加快推进项目开发的总要求下,XX公司明确了前期各阶段重点工作。
一、完成现阶段设计工作首先,确定项目方案布局和产品定位,于20xx年2月通过规划方案,7月获得方案设计审查批复;其次,11月完成XX区全部施工图的设计;以及施工图的审查,12月完成XX组团全部施工图的备案。
二、完成前期报建工作按照XX房地产项目开发的行政要求,依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等,使XX项目建设能合法顺利展开。
三、项目建设全面推进XX项目于20xx年1月完成项目范围内青苗的赔付,完成施工场地临时用水、用电的铺设,开始土石方工程施工和地质勘查,3月开始XX地块地基强夯工程,4月完成项目部活动板房建设,开始修建XX 大道,5月完成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工,6月完成XX5、XX6号楼桩基施工,XX大道顺利通车,7月完成D地块地基强夯工程,8月完成XX3、XX4号楼桩基工程,开始建设销售接待中心。
房地产工作总结范文(10篇)
房地产工作总结范文尊敬的董事长、同事们,大家好!____年是集团公司全面执行五年发展规划的第五年,也是集团发展的关键之年,房产公司全体员工在集团公司的正确领导下,在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下,坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效”的工作指导思想,遵循集团“品牌、责任、规范、服务、效率”的经营理念,在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩,推动了房产公司规范、稳定、持续的发展。
____年房产公司全体人员积极转变工作理念,认真分析各项工程现状,克服各种不利因素,齐心协力、扎实工作。
基本完成了年初集团公司制定的各项目标计划,现将____年主要工作做如下总结:一、树立正确发展理念根据年初集团公司制定的工作目标和发展方向,结合自身的需求,房产公司充实各岗位人员配置,首先,从队伍建设上下功夫,聘用高管人员,技术人员,项目开发人员,招募销售团队,并做到分工明确、各负其责,房产公司队伍建设得到了加强,这也为公司的发展打下了良好基础。
其次是完善房产公司管理模式,加强房产公司的规范运作,使公司进入正规的运行轨道;再次是营造企业和谐的外部环境,房产公司通过自身的努力,积极主动加强同外部各方协调沟通,为企业的项目建设和经营运作创造了良好的外部环境,进而为企业项目建设和经营运作,节约开支,降低成本,提高效率。
二、项目建设扎实推进经过一年的努力工作,各工程项目建设有序推动:1、领先花园1#、2#高层底商住宅楼项目在现场施工过程中,我工程技术负责人每天都到工地检查工程质量,督促安全进度,如有不符合图纸设计的、生产质量的、安全规范的、进度要求的,都及时向现场监理及施工单位提出整改意见;对于设计图纸与实际施工不相符的,及时联系设计院,并提出合理化建议,对局部图纸进行修改变更;同时还定期组织召开施工例会,有效解决施工中存在的问题。
建设局及其下属部门(安监部门)也多次对我施工现场进行了大检查,检查中对现场高压线防护工作、消防审核意见、楼梯钢筋设置提出了整改意见,后期我单位积极整改,妥善解决了上述问题。
房地产公司工作总结(9篇)
房地产公司工作总结(9篇)工作总结的分类①按范围分,有班组总结、单位总结、行业总结、地区总结等。
②按内容分,有工作总结、教学总结、学习总结、科研总结、思想总结、工程总结等。
③按时间分,有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。
④按性质分,有全面总结、专题总结等。
房地产公司工作总结(通用9篇)时间在消逝,从不停留,一段时间的工作已经完毕了,回忆这段时间的工作,信任你有许多感想吧,为此要做好工作总结。
大家知道工作总结的格式吗?以下是小编为大家收集的房地产公司工作总结(通用9篇),欢送大家借鉴与参考,盼望对大家有所帮忙。
房地产公司工作总结1不知不觉就又半年过去了,这半年我做了许多事,固然我也参加了清风集团,成为了一名置业参谋。
说到成都清凤集团,公司以房地产开发为龙头,融房地产开发、建筑施工、物业治理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司,是我们公认的金堂自主有信誉的房地产开发商,实力非常雄厚,所以我很荣幸自己能参加我们销售——代表集团形象直接应对客户的这样一个团队。
许多胜利的前辈都说,销售这个行业是最熬炼人的工作,由于自己的年轻和阅历缺乏,所以更需要熬炼自己!这天我的年终总结是对上半年来的工作学习进展回忆和分析,从中找出阅历和教训,引出规律性熟悉,以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。
上半年来我们的销售成绩是有目共睹的,完成的非常棒,这些归功于我们的前辈。
那我呢?其实我踏入这个行业算是比拟晚的,没有什么明显的成绩出来,就算这样我对自己以及公司的前途和前景还是非常看好,能够说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者了,所以相对来说,作为销售人员选对这样一个呈现自己的工作平台也是很重要的,固然我选对了!在这段时间与客户的沟通中我是深深的体会到房产的重要性,为顾客选对一套属于自己的家是我们作为置业参谋应尽的职责,做自己的工作不仅仅要对自己的工资负责,更要对自己的顾客负责。
房地产公司工作总结范文10篇
房地产公司工作总结范文10篇房地产公司工作总结120-年年初,经过公司与-物业的洽谈,对我公司进驻-X小区合作达成了共识,于--年3月15日签订了相关合作合同。
首先要非常感谢公司为我提供这个广阔的平台,以及对我的信任,非常感谢公司领导、同事给予的关心帮助,在此我向公司全体同事表示最衷心的感谢。
下面是我对今年所做的工作做一下总结,以及对--年新的一年的工作设想。
一. 关于管理工作方面主要是做好与员工的协调沟通。
同时建立良好的人际关系。
认真履行公司制定的各项规章制度,统一思想,结合自身工作情况不断发现问题解决问题。
接待客户热情积极主动,树立好良好的公司形象。
二. 取得的工作业绩进驻-X已有9个月,取得的业绩不是很可观,自开设办事处至今成交租赁房源-套,佣金收入约为--X元;出售、贷款及其他业务为-X。
主要原因是-门禁及绿化没有搞好,所以至今未得房产证,致使一些业务无法开展。
同时,因为合作的物业公司管理方面出现一些问题,导致我们部分的客户纷纷退租。
虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利,但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。
三. 存在的主要问题无论在哪个方面取得了成绩,但对照公司的总体要求和管理模式还是相差甚远。
主要体现在缺乏工作的主动性,工作计划不够强,部门与部门之间的沟通协调还不够,管理的执行力欠缺,监督工作力度不够,等等,这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改进的。
四. 对公司的建议一,用人唯才随着企业的经营的日益复杂,公司也再不断的衍生其他经营方向,唯有人才才能维持企业的长期可持续发展。
并且企业需要培养出一批属于自己的骨干成员,而不是依靠更多的亲情来维系,这样离现在化管理就太远了。
二,能力重于学历成功人士往往是那些学历并不高的人,看重学历只是他的常识和内涵,并不是代表能力的充分条件。
选择一些对待工作态度积极,主观能动性强的人安排在适当的位置上是用人的最高标。
五. --的工作打算新的一年随着市场形式的发展和激烈的竞争下,我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益,明确我们的工作目标,加强业务能力,提高业务水平,激发和调动每位员工的工作热情。
房地产公司工作总结(精选13篇)
房地产公司工作总结(精选13篇)房地产公司工作总结篇1岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将过去,新的一年就要来临。
我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本职工作。
在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。
现就个人一年来的工作情况做以下总结:一、工作思想积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏,使公司持续的发展。
全面加强学习,努力提高自身业务素质水平。
作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命,公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。
因此,我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。
二、在开发公司的日常工作我于年初进入公司以来,在公司开发部工作。
在公司领导,主管领导及各位同事及各位同事的帮助下,我对公司各项和办事流程有了清楚地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识,我的工作能力也由此得到很大提高。
进入公司一个月时间里,我主要负责开发公司的有关文件的保管,收发登记及文字处理等工作,并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。
在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查,为公司的售房工作垫定了基础,保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。
在这期间我主要做了以下工作:1、根据公司各月的会议精神,制定销售的月销售计划。
2、策划李培庄小区的宣传工作,制定出宣传方案,报领导审批后实施。
3、办理售房合同,负责开发公司的文件文字处理,保管资料的收发登记。
房地产公司工作总结(通用15篇)
房地产公司工作总结(通用15篇)房地产公司工作总结篇1尊敬的皮总、各位领导、同事:大家好!XX年胜利之歌已经奏响,时间的车轮推动着满载硕果的列车正开往XX年那个阳光明媚、充满希望的春天,现在正是回顾过去,展望未来的日子。
我进入汇川公司已将近两年的时间,在公司领导强有力的带领以及关心支持下,个人在XX年取得了不小的进步。
在此,我衷心的感谢皮总对我的信任与栽培;感谢各位领导对我工程技术上的指导与教育;感谢所有同事对我工作上的支持与生活上的关心。
我只能尽最好的工作态度、发扬学海无涯的精神,来回报大家,从而提升自身综合素质。
现将XX年的个人工作情况作如下总结:一、XX年工作情况1、深入贯彻公司各项。
作为汇川公司的一员,我为这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
工作中,我以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好的完成工作任务。
作为一名优秀员工,要以“政令通畅、纪律严明”为核心思想。
按时、按量的落实领导安排的工作任务,谨记“落而不实等于没有落实的道理”。
2、工程部资料的整理工作。
认真履行工程资料、收发文、行政资料的整理,努力做到条理清晰,归档有序。
落实工程相关人员的`联系联络工作,保证信息的通畅,为工程建设提供后勤服务。
3、售楼部与办公楼的值班工作。
这虽是一个平凡的工作,但我一直全心对待。
因为这不仅仅是皮总的信任,它还关乎公司财产的安全,也是公司形象的象征。
4、“莱茵小镇”二标段第一负责人的工作。
安全生产情况。
安全生产以预防为主,提高安全意识,是工程质量和控制成本的基本保障。
积极与监理、施工单位就安全工作进行沟通协调,参与不定期的安全检查,并记录在案。
XX年浩宇(二标)发生安全事故三起。
工程质量情况。
①施工现场的跟踪,参与隐蔽工程验收的工作,严格要求按图施工,遵守施工规范。
②深入现场,对现场的布置做更深层次的了解,在掌握第一手资料后,查阅相关资料,积极向工程部领导汇报,为施工方案的编制,提供可靠的数据。
房地产公司工作总结6篇
房地产公司工作总结6篇以上是小编整理的“房地产公司工作总结”相关内容,希望对您有所启发和帮助。
对于学习范文的写作技巧,我们应该如何分析呢?在撰写文档时,若遇到困难可以考虑参考范文。
范文的结构也可以用来引导文章的框架,帮助您更好地入手。
希望您能从中获得有益的知识和启示!房地产公司工作总结篇1去年的4月1日是我进公司的日子,时光流逝、岁月如梭,转眼间在__房地产公司工作已整整一年了。
回首过去的路径,还眺未来的征途,苍苍莽莽中,感觉自己和身边的同事仿佛行者,一路风尘却也一路高歌,一路艰辛却也一路执着,行者的脚步一向勇往直前,公司的发展必然风光无限。
在公司成立不到两年的短短时光里,在陈总的英明领导下,创造了许多骄人的业绩:开发了__市一次性规划面积最大的东湖苑小区;一年开工面积达44万平方米,居全市第一;开发项目建设创市级文明工地率100,居全市第一;一次性通过ISO9001/ISO14001质量/环境双体系认证,成为全省第一家获双体系认证的房地产企业;小高层设计引入中复式结构设计,为全市首家;……;业绩之多不胜枚举。
当然,在思考成绩的同时,我们也应思考一些存在的问题,因为成绩毕竟属于过去,它所构成的只能是回忆,最好能站在未来的角度考虑现在,也就是站在“巨人的肩膀”上思考问题。
我进入公司已整整一年,对公司也有了很深的感情,我很愿意向关注自己的孩子一样关注公司的成长,现就将我对公司的几点思考向领导作个汇报:关于贯标,这是我从本职工作来说第一个应该思考的。
在陈总的英明决策、高度重视、悉心指导下,公司已经成功地建立起了质量/环境双体系,并通过了认证审核,然而如何保持好体系,使其更好的为公司的发展服务呢?现状不容乐观,随着审核的通过,证书的获得,有些部门也就将体系文件束之高阁,贯标程序抛在脑后,每月的工作总结一拖再拖从不按时编报,现场管理有所松懈,记录保持应付了事,等等等等,理由只有一个字——忙,忙能作为理由吗,况且真的很忙吗。
房地产公司工作情况总结6篇
房地产公司工作情况总结6篇房地产公司工作情况总结 1一、各项工作的完成情况1、小区的建设情况:今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米。
在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。
2、雅居园商业街建设项目,是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。
规划楼层为二至三层的独立单体楼房,建筑面积1万平方米,建设投资约800万元,又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设,满足不同层次的消费者。
现已全面竣工并可以使用。
3、宣传措施的转型情况:现今社会是网络信息迅速发展的科技时代,公司也充分的认识到了这点,所以积极开拓新思路。
今年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全面立体的展示公司各方面的发展和业绩,既节约了宣传经费的重复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。
4、党务工作:在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下,建立健全了党内各项工作制度。
年内发展预备党员2名,转正2名,新培养入党积极分子3名,党支部的各项工作逐步完善。
5、物业管理情况:物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业,但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。
去年总公司投入近30万元的维修费,今年公司又投入了20余万元的维修费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支,造成连年亏损,入不敷出。
今年,为使广大用户过一个温暖舒适的冬天,总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署,成立了专门领导班子,在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。
并调整了领导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了《致雅居园小区用户一封信》,为使广大居民过一个温暖祥和的冬天,说明情况,让居民知道,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖费价格较往年有所提高,敬请广大用户予以理解和支持。
房地产公司工作总结(通用15篇)
房地产公司工作总结房地产公司工作总结(通用15篇)房地产公司工作总结1转眼间,一年的时间又悄悄离去,回首过去,展望未来,20xx年即将到来,我们市场部的明年的目标计划以出台;一、工作目标1、目标产值,明年一定要完成的净产值680万元,签单产值1000万元。
(其中包括家装产值800万元、工装产值200万元)2、计划产值,明年是1200万元。
二、目标计算(不含工装产值)1、按家装签单产值800万元计算,每单按半包性质5、5万计算,设计部全年签单146个,每月签单12个。
2、按目前设计部14、5%的签单率计算,市场部全年要完成咨询的准客户1006位,每月完成咨询的准客户为84位;如果设计部在明年能够加强人员素质教育,加大培训力度,提高设计师的签单水平,把签单率提升到29%,市场部全年要完成咨询的准客户达到503位,每月完成咨询的准客户为42位;按有效咨询准客户率为83、3%计算,签单率按29%计算,市场部全年要达到客户流量为604位,每月要达到客户流量为51位,3、按开工率为65、5%、家装产值800元万计算,公司全年签单产值为1221、37万元,如果设计部与市场部一起配合,把开工率提高到85%,公司全年家装产值为941、2万元,净产值为800、02万元,比目标净产值还要超出120、02万元。
三、市场部人力资源安排按公司计划每个业务员每人每月完成6位有效的准客户流量,明年市场部人员安排7人就可以完成目标。
据行业分析表明常德的装饰行业销售人员流动性比较大,行业比较专业的销售人员少,为了顺利完成来年公司的工作目标,明年公司市场部要建立人力资源储备机制,每月确保7位稳定的业务员,市场部还要储备3位定向业务员作备用,随时可以补充的。
四、工作规划1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售团队,建立一支具有凝聚力,合作精神强的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐,具有狼性的团队作为一项主要的工作来抓。
房地产公司工作总结15篇
房地产公司工作总结15篇在日常生活及工作中,我们总要写作各种各样的文档,写出一篇好的文档,不仅能够让人赏心悦目,更体现了一个人的能力,以下是我为大家精心整理的《房地产公司工作总结15篇》,一起来看看吧!房地产公司工作总结1时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初,****置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。
xx年x月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;xx年x月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。
职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、— 1—提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础最新房地产公司年终总结精选3篇最新房地产公司年终总结精选3篇。
财务合同管理月总结公司推出财务、合同管理月活动,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
房地产方面的工作总结报告10篇
房地产方面的工作总结报告10篇房地产方面的工作总结报告 (1) X年3月份在X公司的正确带领下,随着市场良好的发展公司以完善内部为基础,以开拓创新为动力,经过公司各个部门的积极配合和我店全体员工的共同努力下本店取得了较优异的成绩一.在本店管理工作方面主要做好与各个员工的协调沟通。
同时,建立良好的人际关系。
认真履行公司的各项规章制度做到提高认识,统一思想,每项惩罚制度都责任到人;结合自身工作情况不断发现问题解决问题;(每天晚上用一小时给自己的工作做一个工作总结然后安排一下明天的具体工作)接待客户热情积极主动,通过较好的对外协调,树立了良好的店面形象。
二.存在主要问题上月工作虽在公司正确领导和全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩。
特别是店业绩方面,能适时把握市场,找准客户心态,灵活销售,无论是在哪方面均取得了不错的成绩。
但对照公司的总体要求和管理模式还有很大的差距。
主要体现在:店员缺乏工作主动性,新员工业务不熟练,与客户沟通能力差,工作的计划性不够强,主动性和责任性还不到位;部门之间的沟通协作还不够正常;店面管理的执行力欠缺,监督工作力度不够;上月未完成业绩的预计目标。
等等,这些都有待于在下月的工作中加于克服和改进三.对公司的建议希望公司加强对新员工业务知识的培训使他们进一步提高业务水平,在大好的市场下给公司创造更多的业绩。
四.下月工作打算下个月随着市场形势的发展和激烈的竞争形势下,我店会以积极主动的态度为公司带来更好的效益,明确目标不断刷新我们的记录,加强业务能力提高业务水平激发和调动每位员工的工作热情,要通过不同的手段和形式,激发和调动员工的主人翁意识,同时兼顾他们的个人利益,促使他们在其位谋其职,稳定思想和工作情绪,积极为嘉信房产尽心尽力,献计献策。
努力做好对客户的沟通和协调,我们只有认清形势,振奋精神,齐心协力,奋力拼搏,才能将本店的各项工作做好做实,做出成效,进一步提高X公司的知名度和信誉度。
房地产公司工作总结(15篇)
房地产公司工作总结(15篇)房地产公司工作总结(15篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,我想我们需要写一份总结了吧。
那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家收集的房地产公司工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
房地产公司工作总结120xx年,在地产总部的领导和指导帮助下,公司全体干部职工齐心协力,以年度经营目标责任书为总体目标,围绕年度工作计划,以项目开发建设为工作重点,以销售工作为核心,努力克服各种不利因素,积极推进公司各项工作工作方面取得了一定的成绩。
下面,就公司质量管理情况作以下总结。
一、20xx年公司各项经营指标完成情况根据总部年初下达的年度经营指标,公司全年销售签约额指标值万元,全年完成销售签约额万元,完成签约目标值的146.43%;年度销售回款额指标值万元,年度完成销售回款万元,完成指标值的157.53%;年度营业收入指标值万元,完成收入万元;完成计划值105.36%;全年利润指标值万元,完成利润总额万元,预计完成计划值的171.42%;从各项指标完成情况来看,公司经营业绩完成情况较好,超额完成年度计划任务。
二、工程质量验收情况本年度先后完成了项目电梯安装收尾、幕墙施工、精装修、室外应绿化等收尾工作,并依此完成了人防验收、特种设备(电梯、机械车库)验收、规划验收、节能验收、消防验收、环境验收以及竣工验收等工作,目前正在积极准备竣工备案工作。
针对工作执行中遇到的种种困难及难题,工程部部门采取分配责任划分制度,将每项工作分解到相关的责任人,同时制定分项完成时间目标,设立绩效签章手续。
分项工作未按节点完成时,除处罚措施外,还将工程款相应推迟支付,对项目经理进行约谈,必要时对其公司主要负责人进行谈话约商。
经过实施一系列奖惩并罚举措,极大提高了工作效率,加快了工期进度。
三、较好工作方式总结1、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。
房地产公司工作总结汇报(6篇)
房地产公司工作总结汇报____年即将结束,在公司____和____的领导下____公司有了一个新的突破,在我刚进入公司的时候,连项目围墙都没有修,发展到今天一期项目交房,可以说公司有了一个质的改观,在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步,在公司领导及个部门同仁的支持配合下,使自己学到了很多的东西,能力和知识面上都有了很大的提高,在这里非常感谢____公司能给我这样一个学习和进步的机会。
现将本人一年来的工作总结如下:一、本年度个人工作情况____年____月在公司领导的支持和提拔下,因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作,任客服部主管一职,当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向,一开始自己也是因为个人能力有限,初期工作干的不是特别顺畅,在此非常感谢____在我的工作上给予了很大的支持和肯定,使我自己能够尽快的进入工作状态。
____年____月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。
____年5-____月主要负责了商铺户型面积价格的确定,以及商铺销售工作的开展。
____年____月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。
____年____月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。
____年____月主要就是一期客户的交房工作。
以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作,除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有:1、在销售过程中,销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作,在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持,在此也表示对他们的感谢。
2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作,至目前为止已办理退房客户45位。
3、完成____临时安排的一些工作。
二、工作当中存在的问题回想在过去一年的工作当中,是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想,工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多,下面将工作当中存在的不足:1、在工作上普遍做的都不够细致,虽然领导经常强调要做好细节,但是往往有些工作做的还是不到位,不够细致,给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作,严重的影响了工作效率,这个问题小到我自己个人,大到整个公司都存在这样的问题,今后在工作过程当中,一定要注意做好每一个细节。
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宁夏众力房地产开发有限公司2016年工作总结及2017年工作计划2016年是我们企业发展中非常重要的一年,具有承前启后的里程碑意义!回顾过去的一年,公司全体员工团结一心,克服困难,保持了高度的责任感和百折不挠的拼搏精神。
根据公司年初制定的工作目标,以细化管理为手段,稳抓企业经营和管理,克服各种不利因素,各项管理逐步规范,较好地完成了任务指标。
在经营方式上实现了由单一销售向专业运营的转变;在管理机制上实现了用制度管人和用企业文化鼓舞人的提升;公司由原有的管理理念提升为"转变、创新"的管理方针,督促全体职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题,在这些新的管理方针的指引下,公司全体员工团结一致、积极向上、开拓创新、扎实苦干,各项工作都取得较好的成绩。
现在,我代表公司管理层向全体同事总结2016年工作和部署2017年工作:一、2016年主要工作情况(一)销售指标完成情况1、下达房屋自销、顶账任务套,实际完成套,完成 %。
2、下达销售回款任务万元,实际完成万元,完成 %。
其中新销回款万元,顶账回款万元。
3、下达旧欠款回收任务万元,实际完成万元,完成。
4、下达全员促销房屋任务套,实际完成套;下达全员促销餐饮促销任务桌,实际完成桌;下达汽车促销任务辆,实际完成辆;下达购物卡促销任务万元,实际完成万元。
(二)工程施工方面工程部齐心协力,圆满完成2016年工程安全、质量、进度目标。
该部始终将安全管理工作做为重中之重,充分发挥施工管理团队、分包管理人员作用,定期对现场进行安全巡查,杜绝安全隐患,迄今为止未发生一起重大安全事故。
同时督促施工单位按照相关法规要求,完善安全文明施工措施,使施工现场秩序井然、防护到位。
主抓安全、文明施工的同时,现场质量管理工作也不曾松懈,严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收,做好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,确保主体工程结构优良;对重要部位和关键点的施工,及时发现和纠正施工技术质量问题。
并配合做好规划方案报审,在施工管理过程中不断探索,及时提出合理化建议,优化设计施工方案,严把施工造价控制关。
2016年阳光城市花园23#楼、科技园西商网、科技园建材二分厂等项目如期完成竣工建设;对外承接平罗县热电联产土建工程、内蒙古乌斯太电缆沟槽安装工程等项目,承揽工程1391.9万余元。
(三)预结算管理方面预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自己,拓展自身优势资源,在各分项工程、合同的发包过程中,加班加点,扎实做好预算基础数据的编制审核,为合同的谈判签订提供了强有力支持。
同时,配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计,样板间装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作,为工程造价成本控制做出了突出贡献。
该部在人员紧张情况下,完成2015、2016年全部工程结算项目;积极参与对外工程投标工作,今年上半年主要针对平罗热电联产工程1至5标段的投标工程,最终将四标段的土建工程承揽了下来,现在已经完工,工程中标价为万元,及变更增加项万元,合计万元。
北方民族大学给排水工程的投标,虽然未中标,但打开了我公司钢模市场,为今后管廊公司钢模具的开拓奠定了一定的基础。
(四)行政报建方面通过全体同仁的多方协调和不懈努力,圆满完成报规报建、竣工备案、消防验收、招投标、资质换证、按揭回款等保障工作。
严格按计划完成项目立项、规划方案审批、招标方式备案等工作,环评、节能、消防、人防、防雷施工图审查,建筑区划、物管备案等工作有序推进,顺利取得18#楼《工程建设规划许可证》、《施工许可证》,23号楼《预售许可证》,保障了工程、销售工作的正常开展。
并配合预算部完成各项工程的招投标备案工作,同步做好零星物资采购、办公设备、小额固定资产的管理工作;及时完成工商变更、年检工作。
协助做好各部门人员招聘到岗管理工作,及对外接待、投拆、纠纷配合工作,对外协调忙而不乱。
截止2017年1月1日,按揭累计回款*万元;墙改费退费*万元;阳光城市花园一期、四期工程,南苑一期、二期工程,北苑二期工程消防验收工作全部完成。
二、2016年的不足及改进措施上述成绩的取得,是全体同仁共同努力的结果,在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多待改进之处。
(一)销售方面:房屋自销渠道少,销量小,2017年销售压力增大。
这方面虽有受市场大环境影响之因,但也跟项目整体推盘思路不明晰,销售团队内部管理工作还不够到位等诸多因素相关。
2017年,房价会继续进行合理回归,销售压力持续增大,拟从三个方向入手改进,以应对市场更加激烈的竞争。
一是,加大销售宣传力度、拓展销售渠道,调整转变现有营销推广战略打法,优化资源,引进差异化的营销渠道或拓客方式,扩大项目区域性影响力,促进来访。
二是,引进行业顶尖人才,通过组建新的销售团队,出台具有可操作性的销售刺激政策,加强销售能力;打造学习型团队,加强一线销售人员能力培训。
三是,做好市场调研,及区域产品与自身产品的深度分析研究,顺应市场趋势,灵活多变的进行促销活动,以消化库存、盘活资产、释放资金压力为根本任务。
(二)工程技术方面:工程管理还不够到位,缺乏系统性的控制措施,以至分包单位对我方的指示贯彻执行力度不够。
在选定产品和使用功能合理方面做的不够,需要参加建设各方共同努力提高。
针对前述不足,拟从二个方面进行改进:一是,强化工程管理,细化工作计划。
积极加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的办法,真正做到“四个凡事”。
对工程安全、质量、进度上严格要求。
严罚重奖,充分调动了施工单位及管理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步。
二是,进一步加强工艺管理,从细节出发,抓建设品质和建筑艺术表现力,引入新工艺、新材料,新思维,确保项目整体风格的一致性和独特性。
(三)在行政管理方面:房产公司的企业文化建设、学习制度尚未建全,各项培训工作没有全部开展。
明年房产公司办公室要从企业文化入手,逐步推进,建立健全学习规章制度,构建长效学习机制。
从公司各项规章管理制度开始学习,对公司人员进行一次彻底的学习培训;根据部门发展和人员成长需要选定主题,根据部门人员的擅长领域不同选定微主题培训师,利用碎片时间组织“微课程”,进行知识的分享和传递,同时展现个人能力,强化知识应用,着力打造学习型企业。
三、2017年工作计划在新的一年里,我们将切实做好以下工作:(一)抓施工,保进度。
认真严格履行各种施工合同和业务合同,紧紧围绕打造“阳光品牌”建设目标,在安全、质量双保证的前提下,加快施工进度,同时严格控制施工成本,狠狠抓好文明施工和工程质量。
2017年现场施工进度时间节点为:2月份前完成阳光城市花园18#工程合同签订及报建开工手续;4月中旬完成框架结构; 9月中旬完成主体结构;11月前完成铝合金门窗、内墙抹灰、外墙涂料、屋面防水等分项工程。
(二)抓销售,促回笼。
1、落实销售执行方案(含商铺及住宅)。
⑴明确销售策略;⑵明确开盘模式;⑶完善销售流程(含认购流程);⑷统一项目销售说辞;⑸根据开盘时间安排,制定出相关的销售节点、广告推广安排等。
2、做好预售准备工作。
⑴领取商品房预售许可证;⑵落实按揭银行;⑶准确定价,商场住宅准确合理定价都非常重要;⑷做好VIP客户的登记和接待;⑸做好商品房预测绘工作,准确计算每户的套内、建筑及分摊面积;⑹准备各种资料及物料。
准备《商品房认购书》、《购房须知》、《按揭须知》、《住宅使用说明书》等,确定《商品房买卖合同》、《按揭贷款合同》、《按揭贷款抵押合同》等主要合同版本。
3、加强培训,强化销售队伍。
重点抓销售技能和实际操作培训:销售人员认购书和合同填写的培训以及开盘前销售流程的演练。
4、加强基础工作管理。
⑴制定并完善项目销售激励制度和销售提成方案。
⑵建立销售日报、周报和月报制度,并制定出相应的呈报表格。
(三)抓管理,促规范。
这里是指继续做好公司内部管理的工作。
(1)、做好制度建设及实施管理工作。
(2)、做好班子建设工作。
制定必要的工作制度,在思想建设、作风建设、业务能力管理水平建设等方面,加强高、中层管理班子建设。
(3)、做好员工队伍建设及管理工作。
着重做好合力抵御市场风险、共渡楼市难关的思想工作。
(4)、做好行政事务工作,加强企业文化建设。
(5)、做好文件、档案、印章、证件管理工作。
(6)、狠抓财务管理制度,认真落实制度的完成情况,不断完善公司各项财务费用、成本的核算工作。
(7)、认真配合各部门之间的工作、加强沟通(特别是工程部、销售部之间的沟通),做好工程结算、房宅销售前的各项财务销售策划工作,确保房宅销售的顺利进行。
(8)、加强企业的融资渠道,加强资金管理和资本运作,加快资金运转,减少资金的运行成本,提高资金的使用效率。
(9)、努力做好资金统筹计划,加强与农业银行、沙湖银行等之间沟通和合作,采取多方面、多渠道的融资手段,确保公司各工程项目的顺利进行。
(四)妥善处理上年度的遗留问题。
1、抓紧补办2016年各项对外工程签证及变更项目确认手续,为竣工结算或阶段性结算做好准备。
2、积极协助物业公司处理各类历史遗留问题,从设计、施工、验收各环节寻找原因,总结经验,妥善处理。
(五)顾全大局,配合做好其他临时性工作。
1、认真执行公司董事会临时安排的决定;2、组织实施公司管理班子临时安排的决定;3、积极配合其他兄弟公司的临时性工作。
2016年已成为历史,过去一年,我们走过了从艰辛起步到顺利开盘的历程,使我们各方面都变得成熟、专业。
在新的一年里,工作任务仍很繁重,但对我们来说,既是挑战,又是机遇。
我们将依靠一流的工程质量,先进的营销理念,良好的服务意识和优秀的员工队伍,走过摆在我们面前的一条并不平坦的路,我们坚信,在董事长与公司经营班子的正确领导下,只要我们坚定信念,奋发进取,团结协作,就能跨越前进道路上的任何障碍,我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。
我们有信心,也绝对有理由相信等待我们的2016年,绝对是一个发展年。
最后,祝大家新春愉快、阖家欢乐、万事如意!二0一七年一月二十日。