表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料12164
(完整)项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构图
项目经理:
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同.
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
技术负责人：
1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认.
5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调.
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量.
9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制.
(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表
2. 项目经理（建造师）简历表
3. 项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料
一）项目施工管理体系
1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：
（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料 一、机构设置图
二、职责分工
岗位人员配备与职责分工表
机构
岗 位 职 责 项
目
经
理
部 项目经理 全面负责本项目生产、安全和质量 项目副经理 负责现场生产调度和协调 项目技术负责 负责项目现场技术管理和质量管理 质量员 负责工序质量检验和质量控制 施工员 协助项目副经理进行生产调度和协调 安全员 负责安全生产、文明施工教育、检查和督促 材料员 负责施工材料验收、检验和保管 资料员
负责施工进度资料工作 后勤组 负责食堂及生活区
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
项目经理 技术负责 施
工
质量安全材料资料施工班组 后勤
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划
如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置
项目经理部9人：
设项目经理1人
项目技术负责人1人
施工员1人
造价员1人
材料员1人
质量员1人
安全员1人
机械员1人
资料员1人
（三）、项目经理部各职能部门职责
（1）项目经理
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围
c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
项目管理班子配备情况辅助说明
项目管理班子配备情况
辅助说明
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及供应商认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由供应商单位自行设计。
2. 项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本响应文件一起装订）。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料
一、项目组织职能工作安排
我公司对****广场酒店装饰工程（二期）非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。为此，我们的设计：指派一位国家壹级项目经理****同志担任项目经理，****同志担任副项目经理，工程技术总负责人由具有良好业务素质和施工管理经验的***同志担任该工程的技术总负责。
为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
本职能图只是一个初步的安排，实际施工中，将根据现场实际工作情况和甲方具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
二、现场施工组织管理机构图施工现场管理机构图
三、项目组织管理机构的设置原则
1、目的性原则
根据****广场酒店装饰工程（二期）概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明
项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表
2.项⽬经理（建造师）简历表
3.项⽬技术负责⼈简历表
项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料
⼀）项⽬施⼯管理体系
1、项⽬经理
本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：
（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员
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一、施工组织管理模式
本工程实行项目经理负责制，由项目经理带领项目部全体管理人员对工程实行管理，项目经理部是由企业授权下代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子，在企业中处于管理层地位。它为项目经理决策提供信息、当好参谋、执行项目经理的决策意图；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理：对最终的建筑产品和业主全而负责；对作业层负有管理和服务的职能。
因而设汁组建好项目经理部，使其正常运转，有交发挥应有功能，非常重要。并郑重承诺本工程项目经理到岗率在98$以上，项目主要管理人员到岗率98%以上。
建立施工项目经理部的基本原则
根据所选择的项目组织形式设置，责权利统一。
根据项目的规模、复杂程度和专业特点设巻，组织要现代化。根据大中小型、专业化、复杂性的不同，按需要设置成员。要反映出施工项目的目标要求、分工协作、精简、效率和统一。体现组织现代化。
根据工程任务需要设宜，弹性建制，优化组合，及时调整，动态管理。适应现场施工的地需要设置，功能齐全。项目经理部的人员可专职或兼职设巻配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、支柱、质量、安全、预算、成本核算、劳务、物资、机具、生活、文明施工等需要。
二、施工项目管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，其中包括：
（一）、单位、岗位为主体制订的，规泄每个岗位所应承担责任的责任制；
（二）、各种业务活动为主题，规左了凡涉及或参与该业务的任何人都必须遵守的行为规范和准则的规章制度。
项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本
项目管理班子配备情况辅助说明资料完整
版本
负责编制工程档案及各类技术资料的整理、归档、保管和管理工作，负责施工图纸的传递、交底和备份工作，负责各类技术资料的传递和管理工作，确保施工过程中各种资料的准确无误。
在工程实施项目法施工的基础上，我公司成立了一个项目管理班子，其中包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员和安全员等职位。为了保证施工的质量和进度，我们从本单位抽调了精兵强将和业务骨干，组成了一支强有力的领导班子，同时我们也将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，以强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
项目经理是整个项目管理班子的核心，由具有项目经理资质、承担过类似项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、材料等管理。项目技术负责下设
五大员，包括施工员、质检员、材料员、安全员和资料员等，各司其职，确保施工过程的质量和安全。
施工员具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。质检员具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。材料员负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的材料。安全员制定落实项目安全防范措施，做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。资料员负责编制工程档案及各类技术资料的整理、归档、保管和管理工作，负责施工图纸的传递、交底和备份工作，负责各类技术资料的传递和管理工作，确保施工过程中各种资料的准确无误。
项目管理班子辅助说明资料全
项⽬管理班⼦辅助说明资料全
项⽬管理班⼦配备情况辅助说明资料
各主要岗位岗位职责
1.项⽬经理岗位职责
（1）项⽬经理是公司法⼈在项⽬上的授权代理，是本项⽬的质量经⼀责任⼈，代表公司履⾏与业主合同及分包合同相关的责任；
（2）执⾏公司质量⽅针、质量体系⽂件；项⽬质量⽬标的制定与贯彻实施；
（3）依据项⽬管理⼿册进⾏组织机构设置、⼈员聘任和质量职能分配及制定项⽬⼈员留置计划；
（4）领导项⽬经理部全⾯管理⼯作；
（5）领导编制项⽬制造成本实施计划，对项⽬成本⽀出审核签字；
（6）领导与组织项⽬编制施⼯组织设计、质量计划、质量阶段预控制计划、质量管理⽂件；
（7）领导项⽬安全⽣产与质量管理⼯作，是质量、安全的第⼀责任⼈；
（8）负责项⽬各类经济合同的审核签字；
（9）对项⽬的⼯期、成本负责。
2.项⽬技术负责⼈
（1）贯彻执⾏质量⽅针、项⽬质量计划与科技发展规划的引进及推⼴应⽤⼯作，负责审核项⽬物资计划及⼯程物资需要计划，对⼯程质量及安全负有第⼀技术责任；
（2）具体负责组织有关⼈员编制施⼯组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理⽂件；组织编制并审核专项施⼯⽅案、技术措施，负责分包⽅提交的技术⽅案审批；
（3）领导项⽬计量设备管理⼯作；
（4）领导材料选型、报批与控制。负责引进有实⽤价值的新⼯艺、新技术、新材料；
（5）参加⼯程主体结构验收及竣⼯验收⼯作；参加⼯程质量事故的调查与处理；
（6）贯彻执⾏技术法规、规程、规范和涉及⼯程质量⽅⾯的有关规定；
（7）负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更⼯作；