表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料12164

表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料

（6）施工全进程中,项目司理部要以优质.高速.安然.文明为主轴,不竭优化临盆诸要素,增强动态治理,科学组织,精心施工,大力推广先辈施工技巧,有用履行周全质量治理.保持质量.安然两个包管系统,在确保工程质量的同时,力争提前完成.
（7）项目治理人员均持证上岗.
3.有关证实材料
项目司理建造师执业资历证书
二级建造师证书：
②质检员
具体负责施工进程的质量检讨.验收和评定,质量记载的收集.整顿工作.负责现场施工的安然教导.安然检讨并做好记载.
③材料员
负责编制物质倾销筹划及倾销工作,负责出场物质的验收.保管.发下班作,负责机械装备装配.维修.保养工作,负责各施工队之间的材料.
④安然员
制订落实项目安然防备措施.做好项目部新进职工的登记注册工作,发放安然教导卡片,安然帽和其他劳保用品.每项工程必须按公司划定,组织安然教导.安然技巧交底以及安然措施的培训等.卖力做好安然台账,组织安然临盆检讨.对工程重点部位要制订书面安然措施.发明重大安然隐患,应立刻采纳有用解救措施,并实时报告请示,将隐患祛除在萌芽状况.做好项目安然防护.文明施工等工作,争创安然文明达标工地.
（4）项目司理同一调和批示.重点包管本工程的材料.资金.机械装备的供给及包督工程技巧走在施工的前面.为本项目供给全方位的办事.
（5）项目司理部对本工程实施项目治理,即实施项目司理负责制.项目治理义务制.项目成本核算制,项目司理部对工程施工进程的工期进度.工程质量.安然临盆.文明施工.项目核算等负全责.
（1）设项目司理一名,由具有项目司理天资,承担过相似项目标工程师担任,负责本工程对外及对内各单位的调和工作.
（2）项目司理下设一名技巧负责,主管各装配工程.安然及文明施工.材料.材料等治理.
（3）项目技巧负责下设五大员,其本能机能分工如下：

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表2. 项目经理（建造师）简历表3. 项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；施工技术部消防水施工组消防电施工组质量安全部设备材料部项目财务部综合办公室防排烟施工组辅助人员组*后勤保障组4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制投标报价方案；2）与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

水电工长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，做好预留孔洞的位置、尺寸标识工作，按施工进度组织好水电安装工作，保证和主体、装饰工程的合理衔接。
材料员：按项目技术负责人提供的项目材料计划，做好各种材料的预定、采购工作。
保管员：做好项目物资的收发工作，并做好记录。定期对项目库存物资检查，报项目技术负责人，作为项目材料采购计划编制的一个依据。
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目经理：是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量安全第一责任人，代表公司履行与专业合同相关的责任。执行公司的质量方针；实现工程质量目标；负责监督、协调现场的施工；物资供应；财务等方面的工作，负责与顾客、分承包方的联系与协商。
总工(技术负责)：协助项目经理做好各种管理工作。具体分管项目安全工作，执行公司的规章制度，结合工程特点，制定安全活动计划，做好安全宣传、布置、检查、监督工作。同时负责施工技术和质量控制工作，贯彻执行质量方针，负责审核项目物资计划，参加工程主体结构验收及竣工验收工作，是工程质量的直接负责人。
安全员：负责检查施工现场的安全工作，发现隐患应及时填写隐患整改通知，报项目副经理，并跟踪整改，落实到位。根据工程特点，编制与安全生产关系密切的专项施工方案。
质检员：负责施工项目材料、成品量的检验、试验和各种技术资料的收集工作。
土建工长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度计划，安排好工序搭接，向班组长下达施工任务并进行书面交底。
木工组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度组织好模板安装工作，保证砼浇灌工作的顺利进行。
泥工组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度组织好砼浇灌、砌砖、抹灰等工作，并保证施工质量，控制工期。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。

健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。

主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。

主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。

主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

主持安全领导小组的工作。

定期向职工大会报告安全生产情况和措施。

主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。

（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。

协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。

在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。

工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。

经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。

项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。

根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。

同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。

管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。

严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。

（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料

B证
项目技术负责人职称证书：
五大员资格证书：
施工员证：
质量员证：
资料员证：
安全员及C证：
材料员证：
造价师证：
（4）项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。
（5）项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
表11项目管理班子配备情况辅助说明资料1项目管理班子机构设置工程实行项目法施工贯彻项目经理责任制根据本工程实际情况项目经理手下设施工员平安员质量员等施工组根据本工程具体情况进行分工和设置
表11项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目管理班子机构设置
工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：
（2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、材料等管理。
（3）项目技术负责下设五大员，其职能分工如下：
①施工员
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。
（6）施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
（7）项目管理人员均持证上岗证书
二级建造师证书：

项目管理班子人员配备表及相关说明1.doc

项目管理班子人员配备表及相关说明1项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

2.3组织现场专业技术人员技术学习，努力提高人员技术水准。
2.4协助项目总监，根据工程技术要求合理调配各部门技术人力资源。
2.5负责指导各专业部门的工作质量和技术资料的检查。
2.6深入现场，监督管理技术人员，搞好工程质量，核实工程量。
2.7及时对隐蔽工程进行验收和签证，对重大方案问题提交公司相关部门协同解决。
1.2 主持项目监理部工作，确定项目监理总目标，组织编制《项目监理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。
1.3 及时并适时地做出项目监理决策或辅助决策（项目方案决策、重大组织措施决策、重大技术措施决策、投资决策、资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ配决策、进度决策、变更决策等）。
1.4 检查和监督项目部各部门的工作和各管理人员的工作，根据工程的进度情况，合理调配和任免项目部各专业管理人员。
3.5能够在现场监督施工单位的工作，确保工程进度在整体工程进度计划的控制范围之内；
3.6协调计划执行中的问题；
3.7协调、组织、参与工程建设中的基础、主体、竣工等验收。
1.5 组织撰写项监理工作阶段性报告、专题报告和总结报告。
1.6 组织各部门开展项目建设各项前期准备工作，组织设计、施工招标，选择合适的中标单位并签订合同，组织并开展设备材料的采购工作。
1.7 组织审查并优化设计方案和施工方案。
1.8 对设计质量和进度进行控制和管理，组织审查设计承包商的《初步设计文件》、《设计施工图》、《设计概算》等。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及供应商认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由供应商单位自行设计。
2. 项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本响应文件一起装订）。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料一、组织管理机构情况说明为确保质量本工程按全面质量管理的核心程序：计划执行检查处理的程序，建立全面质量管理体系，按体系建立保证程序。

我公司按照项目法管理要求，选派优秀项目经理和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。

我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上承担的任务，项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。

二、项目部领导及管理人员职责分工1. 项目经理：1）、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2）、协同公司主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

3）、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

4）、做好成本管理，参与公司成本管理控制，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。

5）、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

6）、审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

7）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

就项目管理的需要决策重大问题，包括：园林景观工程工作的实施、现场人事、劳务任免、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、配合公司合同签订及现场签订变更项目等。

（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料一、组织管理机构情况说明处理的程序，建立全面质量管理体系，按体系建立保证程序。

我公司按照项目法管理要求，选派优秀项目经理和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。

我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上承担的任务，项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。

二、项目部领导及管理人员职责分工1. 项目经理:1)、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2)、协同公司主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

3)、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

4)、做好成本管理，参与公司成本管理控制，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。

5)、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

6)、审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

7)、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

就项目管理的需要决策重大问题，包括:园林景观工程工作的实施、现场人事、劳务任免、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、配合公司合同签订及现场签订变更项目等。

8)、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

项目管理机构配备状况辅助说明资料

项目管理机构配备状况辅助说明资料简介本文档旨在提供关于项目管理机构的配备状况的详细说明。

通过此辅助说明资料，可以了解项目管理机构的人员组成、职责分工以及重要的工作职能。

人员配备- 项目经理：负责项目整体规划、协调和管理工作，并与相关方沟通、协调，确保项目按时、按质按量完成。

- 项目助理：协助项目经理进行项目的各项工作，包括文件整理、数据分析、会议安排等。

- 风险分析师：负责评估项目风险，预先发现和解决潜在问题，以确保项目的顺利运行。

- 财务专员：负责项目的财务管理，包括预算编制、费用核对和收支控制等工作。

- 市场推广人员：负责项目的市场推广和宣传，以吸引潜在客户和增加项目的知名度。

- 技术支持人员：提供项目所需的技术支持，包括软件安装、系统维护、故障排除等。

职责分工- 项目经理：项目计划制定、团队管理、进度控制、问题解决、决策管理。

- 项目助理：文件管理、数据分析、会议安排、进度更新、项目报告撰写。

- 风险分析师：风险评估、问题识别、解决方案提供、风险报告编制。

- 财务专员：预算编制、费用核对、成本控制、财务报告整理。

- 市场推广人员：市场调研、宣传策划、推广活动组织、市场报告撰写。

- 技术支持人员：软件安装、系统维护、故障排除、技术支持提供。

工作职能- 项目进度管理：跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。

- 资源分配：合理安排项目所需的人员和资源，保证项目的顺利进行。

- 风险管理：评估和处理项目可能面临的风险，并采取措施进行预防和解决。

- 成本控制：监控项目的成本支出，确保在预算范围内。

- 沟通协调：与相关方沟通和协调，保持信息畅通。

- 报告撰写：编制项目报告和相关文件，记录项目的进展和结果。

以上是项目管理机构配备状况的辅助说明资料。

通过了解项目管理机构的人员组成、职责分工和重要工作职能，可以更好地理解项目管理的运作方式和实施过程。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

附：项目管理机构配备情况辅助说明资料
1、项目管理机构框图
项目经理
技
术
质
安
施
材
资
造
负
量
全
工
料
Байду номын сангаас
料
价
责
员
员
员
员
员
员
人
2、职责分工（1）项目经理项目经理是质量、安全工作的第一责任者，是领导者和管理者，对工程质量
的全过程及质量结果负责。负责工程质量安全问题的处理和质量、安全事故的调查，并提出处理意见上报公司。对技术、质量、安全等日常工作予以具体指导和帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。
（2）技术负责人对质量附有第一技术责任，组织编制项目质量计划，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，负责对质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见。对施工员及质量、安全员的日常工作予以指导和帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。（3）质量员组织检验批的检验、评定，对工序质量进行监督检查，参加分项工程、分部工程、工程竣工验收。
（4）安全员负责施工现场的安全检查，协助施工员布置施工现场。使工程项目在安全状态下运行。
（5）施工员组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，处理施工过程中的矛盾和问题，参加隐蔽验收、中间交接验收和交工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与自检，核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量情况。组织协调各施工队组的施工，抓好施工进度，按合同质量目标对各队组进行管理。（5）材料员编制物资采购计划，及时采购工程材料，且质量符合合同及招标文件的有关规定，提供合格物资供应单位名单及各种参考要素，参与对重要物资供应单位质量保证能力的考核确认工作，组织物资定货合同中质量条款的会签工作，制订重要、关键的物资定货采购控制方法。及时组织机械设备的进场。对物资的验收、保管、发放负责。对物资检验试验状态的标识负责，负责进场物资的检验和试验，并将试（检）验结果及时通知有关部门，对进场物资的验收保管、发放负全责。（6）资料员执行公司质量体系文件，执行国家和地方技术资料管理的规定，负责上述记录和资料的收集、分类、整理、移交。（7）造价员造价员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在竣工后做详细竣工决算。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料1、现场组织机构说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员负责安全技术措施的编制及安全生产的规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件构件，衡器的送检检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

2、总部与现场管理部门之间的关系（1）总则1.1企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

④项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

⑤企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

（2）项目经理2.1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

（5）项目管理机构配备情况辅助说明资料
表7.4 承包本项目设立组织机构框图：
说明：
1、组织机构
为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程于日历天内全面竣工。

本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。

另根据工程内容和专业分工，在经理部下设机构如下。

2、职责分工
项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。

项目经理部主要负责人职责
项目经理：
负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。

认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。

项目副经理：
负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。

项目管理团队配备情况辅助说明资料

项目管理团队配备情况辅助说明资料1. 项目管理团队概述本文档旨在提供项目管理团队的配备情况辅助说明资料，以便更好地了解项目团队的组成和能力。

2. 项目管理团队成员2.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心成员之一，负责项目的策划、执行和控制。

项目经理需要具备项目管理经验和技能，能够有效地协调资源、解决问题并实现项目目标。

2.2 项目助理项目助理通常是项目经理的助手，负责项目文件的管理、会议的组织和项目进展的跟踪。

项目助理需要具备良好的组织和沟通能力，能够协助项目经理顺利完成任务。

2.3 领域专家领域专家是项目中的关键角色，拥有特定的领域知识和经验。

他们在项目中提供专业意见和指导，帮助项目团队解决技术或业务问题。

2.4 项目团队成员除了以上核心成员，项目管理团队还包括其他项目团队成员，如工程师、设计师、分析师等。

这些成员根据具体项目的需求和特点，为项目提供专业的技术支持和服务。

3. 团队配备原则项目管理团队的配备应遵循以下原则：- 技能匹配：根据项目需求，选择具备相应领域知识和技能的团队成员。

- 资源平衡：合理分配项目团队的资源，确保能够满足项目的时间和质量要求。

- 沟通协作：团队成员之间应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地协同工作并解决问题。

4. 团队能力提升为提高项目管理团队的能力和效率，可以采取以下措施：- 培训和研究：定期组织项目管理相关的培训和研究活动，提升团队成员的知识和技能水平。

- 经验分享：鼓励团队成员分享项目经验和最佳实践，促进团队之间的研究和交流。

- 持续改进：通过项目回顾和总结，找到问题和改进的机会，不断提升团队的绩效和效能。

5. 总结本文档简要介绍了项目管理团队的配备情况，并提出了团队配备的原则和团队能力提升的措施。

通过合理的配备和持续的能力提升，项目管理团队将能够更好地应对项目挑战，实现项目的成功。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位、各分承包商等。

项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。

二、保证体系项目经理的职责包括调配、组织企业资源，制定管理方案，决策等。

项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。

项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。

这些职能的分配和落实，保证了项目的顺利进行。

项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位和各分承包商等。

项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。

二、保证体系项目经理负责调配、组织企业资源，制定管理方案，做出各种决策等。

项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。

而项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。

这些职能的分配和落实，为项目的顺利进行提供了保障。

5.在项目管理方针目标的制定和贯彻中，加强内部基础管理和队伍建设。

6.协助项目经理进行行政决策、日常管理和后勤保障管理。

7.负责工程项目公共关系的对外协调工作，确保与工程红线以外的各方合作顺畅。

8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

技术质量（技术）职能1.着重进行项目进度管理，从计划制定、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目按时完成。

2.负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收和检查。

3.编制施工大纲，并确保符合工程实际需求。

4.审核检查各分包商的施工组织设计和施工方案，协调解决施工方案上的矛盾冲突。

5.审核协调各专业分包商的深化图，避免设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。