关于在焙烧车间开展装出炉质量劳动竞赛的

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一焙烧间安全工作总结0

间安全工作总结一、本月车间的安全工作：2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。

二、存在的不足：三、下月工作计划：煤矿上半年安全工作总结及下半年工作打算生命诚宝贵，安全无小事。

今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大2006年车间技术人员个人年终总结作者：工作总结来源：互联网点击数：更新时间：2007年06月11日07年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。

5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。

6、认真组织推广QC攻关活动，及时针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。

7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。

做好不合格品的控制，采取纠正措施。

10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。

质量劳动竞赛方案

质量劳动竞赛方案背景作为一家企业，为了提高员工的工作热情、促进员工的技能提升以及提升产品质量，我们通过举办质量劳动竞赛的方式来调动公司内部的积极性，提高员工的工作效率和产品质量。

目标通过质量劳动竞赛来提高员工的工作热情和工作效率，加强团队合作，提高产品质量，提高公司整体的竞争力。

方案内容人员组成质量劳动竞赛分为多个小组进行，每个小组包括以下人员：•1名组长•3名成员每个小组的成员应该根据工作内容和工作能力进行合理配备。

时间安排质量劳动竞赛的周期为半年，根据具体情况，可以酌情调整时间周期。

其中，半年周期内：•每周进行一次质量劳动竞赛；•每次质量劳动竞赛持续2小时，时间为下班后；•每个小组每周竞赛的时间安排必须提前在内部公示，以便员工进行准备。

竞赛内容每次质量劳动竞赛的内容必须与实际工作相关，包括但不限于以下几种类型：1.外观质量评比公司将会提供多个产品的外观模板，每个小组需要根据模板要求对产品外观进行评比，并给出发现的问题以及解决方案。

2.功能测试公司提供多个产品的性能测试项目，比如产品的耐磨性、抗摔性、电池寿命等等。

每个小组需要按照要求进行测试，并对测试结果进行分析和总结。

3.工作场所整洁度评定每个小组需要对自己的工作场所进行整理和清理，然后交由其他小组进行评定。

奖励措施在竞赛产生的过程中，我们将设立相应的奖励措施来激励员工的积极性。

具体的奖励措施如下：•个人奖励：优秀表现的员工将获得相应的奖励，如加薪、提高职业级别等；•集体奖励：获胜的小组将获得相应的奖励，如公司出资组织集体旅游、学习机会等。

考核与评估每次质量劳动竞赛后，公司将会对每个小组的表现进行评估和考核，包括小组成员的积极性、决策能力、执行能力、协作能力、以及解决问题的能力等方面。

评估结果将会作为优秀员工的选择参考。

结论质量劳动竞赛是一种有效的管理方式，可以帮助企业提高产品质量，提升员工的技能和热情，增强团队的凝聚力，提高企业的竞争力。

工厂质量专项劳动竞赛方案

工厂质量专项劳动竞赛方案工厂质量专项劳动竞赛方案第一章竞赛背景与目的1.1 背景介绍工厂质量是保证产品质量、提高生产效率和降低生产成本的重要环节。

为了深入推动工厂质量管理工作，提高员工的质量认知和技能水平，激发全体员工参与质量管理、追求卓越的工作热情，特举办本次工厂质量专项劳动竞赛。

1.2 目的和意义本次竞赛旨在通过开展一系列竞赛活动，提高员工对质量管理的认识和理解，锻炼员工的工作能力和团队合作精神，倡导全员参与质量管理，培养一流的质量管理人才，进一步推动工厂质量管理水平的提高。

第二章竞赛内容与形式2.1 竞赛内容（1）质量知识测试：通过线下考试的方式，对参赛人员的质量知识进行测试。

测试题包括质量管理体系、质量控制技术、质量评估标准等内容。

（2）质量问题解决能力竞赛：参赛人员按照规定时间和要求，完成一段实际质量问题的解决过程。

评分根据解决问题的准确度、效率和方法的合理性。

（3）质量创新方案设计竞赛：参赛人员根据所在岗位的实际情况，提出一个有效的质量改进方案，并进行方案设计和实施计划。

评分根据方案的创新性、可行性和实施效果。

2.2 竞赛形式（1）线下考试：质量知识测试将在指定考场进行，参赛人员需要在规定时间内完成考试。

（2）实践操作：质量问题解决能力竞赛和质量创新方案设计竞赛将在工厂车间进行，参赛人员需按照规定的流程和要求解决问题或设计方案。

第三章参赛资格与报名流程3.1 参赛资格（1）全体在职员工均可申请参赛，不论岗位、职务和工作年限。

（2）参赛人员需熟悉质量管理相关知识，具备一定的操作和解决问题的能力。

3.2 报名流程（1）组织相关会议宣传竞赛，介绍竞赛的背景、目的、内容和形式。

（2）员工按照要求填写报名表格，并于规定时间内提交至竞赛组织委员会。

（3）委员会对报名人员进行资格审查，并公布参赛名单。

第四章竞赛组织与管理4.1 组织机构（1）竞赛组织委员会：负责竞赛的组织与统筹工作，包括竞赛计划制定、宣传推广、参赛人员管理、竞赛评审等。

车间劳动竞赛活动方案7篇

车间劳动竞赛活动方案7篇车间劳动竞赛活动方案篇1为认真贯彻落实20_年上级工作会议精神，以理念创新为先导，以科技创新为支撑，以服务创新为手段，大力推进“智慧高速、平安高速、绿色高速、畅通高速”四个高速建设，在全线迅速掀起劳动竞赛和经济技术创新的新高潮，确保圆满完成一期工程建成通车、二期工程全面开工建设的任务目标，经筹建处领导研究决定，自20_年_月_日至_月_日，在全线各参建单位中开展创先争优劳动竞赛活动，特制定以下活动实施方案：一、指导思想全面贯彻落实20_年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级主力军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶先进的浓厚氛围，进一步推行标准化管理，加快工程建设进度，不断提高高速公路施工管理水平和建设水平，确保年度任务目标顺利完成。

二、时间安排劳动竞赛活动20_年_月_日--_月_日。

三、组织机构(一)领导小组：(二)领导小组职责领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织领导;制定活动的总体目标和实施方案;研究解决活动中需要解决的重大问题。

领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担任主任。

领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作;及时了解掌握活动进展情况，分析和总结主要经验和存在问题，向领导小组报告并提出建议;协调、解决有关问题，督促落实计划，确保各项竞赛目标的实现;做好竞赛活动的总结。

四、活动总体目标通过创先争优劳动竞赛活动的开展，全面推行标准化管理，进一步完善标准化管理实施细则，使标准化管理日常化、标准化。

紧紧围绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天”的任务目标。

(一)进度目标项目各合同段_月——_月进度计划目标(二)质量目标在省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中，工程质量合格率100%。

(三)安全目标全线不发生一起重大安全责任事故。

2024年劳动竞赛活动实施方案

2024年劳动竞赛活动实施方案劳动竞赛活动实施方案1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基矗二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。

除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。

在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。

为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的`劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。

炼焦劳动竞赛方案

炼焦劳动竞赛方案炼焦劳动竞赛方案一、竞赛目的：1. 提高炼焦技术人员的技术水平和工作积极性；2. 加强炼焦工艺的稳定性和产出质量；3. 促进团队合作，加强交流和学习。

二、竞赛时间：竞赛周期为三个月，每年举办一次。

三、竞赛内容：1. 能源消耗比降低比拼。

以炼焦炉功率消耗、蒸汽耗量等指标为比赛依据，降低生产过程中的能源消耗。

2. 煤炭利用率提高比拼。

以原料的煤炭利用率为比赛依据，提高炉料利用率。

3. 生产效率提升比拼。

以炼焦煤生产效率为比赛依据，降低生产过程中的时间损耗。

4. 安全生产比拼。

以团队在竞赛期间发生的工伤和事故状况为比赛依据，强化安全管理。

四、竞赛模式：1. 团队竞赛。

分为若干个团队，每个团队由5-10人组成，每个团队负责一个炼焦炉的生产任务。

2. 个人竞赛。

在团队竞赛的基础上，评选出团队中表现最出色的2-3名个人进行个人竞赛。

1. 每个团队负责一个炼焦炉的生产任务，竞赛期间不得更换团队成员。

2. 竞赛周期为三个月，每月进行一次评比，评比结果按照团队和个人分别排名。

3. 评比标准为所有竞赛内容的指标达标情况，达标标准为参赛团队中指标最高的90%。

4. 评比结果将根据团队和个人的排名给予奖励或处罚，奖励包括现金奖和荣誉称号，处罚包括降职和降薪等。

六、竞赛评价指标：1. 炼焦炉效率：根据炼焦炉产气量、焦炭率等指标来评价炼焦炉生产效率。

2. 炼焦质量：根据焦炭的灰分、硫分、挥发分等指标来评价炼焦的质量。

3. 能源消耗：根据炼焦炉的功率消耗、蒸汽耗量等指标来评价能源消耗情况。

4. 安全生产：根据竞赛期间团队中发生的工伤和事故状况来评价安全生产状况。

七、竞赛奖励：1. 现金奖励：按照竞赛结果给予奖励，奖金比例根据团队和个人排名情况来决定。

2. 荣誉称号：根据竞赛成绩给予不同级别的荣誉称号，如一、二、三等奖等。

3. 奖杯或证书等奖品。

1. 制定竞赛宣传计划，包括宣传媒体、宣传内容和宣传形式等，提高竞赛的知名度和影响力。

安全质量劳动竞赛方案

项目开展安全、质量劳动竞赛考评汇总表记录：项目开展安全、质量劳动竞赛考评表班组：项目开展安全、质量劳动竞赛实施方案总则第一条为了确保整个项目顺利施工确保按时竣工,根据公司核心理念“真诚服务人类用心建设未来”为全面展示建设集团公司的企业形象和实力,全面调动施工现场广大劳动工人的施工热情和积极性,掀起群众性的施工竞赛活动的热潮,确保胜利饭店项目各项目标的实现,特在项目班组之间开展安全质量劳动竞赛活动,特制定本方案;第二条响应业主管理部门和集团公司工会提倡,本项目积极策划部署本次竞赛活动;项目部结合全国“质量月”活动,全面认真贯彻建设工程施工质量标准、建设工程安全生产管理条例要求的各项措施；本次活动的开展,既是鞭策和鼓励,又是一场严峻的挑战和考验;项目参赛班组一定要发挥“创优、争先、守信、奉献”的精神和奋斗拼搏、争当第一、争创一流、永不落后的斗志;确保本方案的全面贯彻和实施;竞赛目标第一条竞赛总目标是：严把质量关,在保证施工质量的前提下最大限度的把工期缩短,同时全面实现对业主的承诺;第二条各项目标质量——确保“一次性验收合格”、达到创“陕西省优质工程”标准;安全——服从项目管理,服装整齐,规范使用安全防护用品,杜绝重大伤亡和安全事故,实现“零工亡”,轻伤率控制在2‰以内;确保创建“陕西省文明工地”,确保创建“长安杯”;文明施工——在施工现场不吸烟不随地大小便,工完料净场清,没有打架骂人现象,没有被甲方总包罚款现象等;进度——确保合同工期的按时实现,并全面实现各节点控制目标;降耗——材料“物尽其用”杜绝浪费,最大限度的降低成本;技术创新——使用新工艺,提高工期建设进度;团结协作——各参建班组一定要识大体顾大局一切服从总包单位的统一协调、指挥;赛出你们的风格和水平,全力以赴全面实现竞赛目标;第三条竞赛时间项目工程施工竞赛从2017年9月开始至工程主体封顶的为第一阶段,赛期为4个月,自2017年9月至2017年12月31止.第二阶段,根据第一阶段开展情况制定第二阶段实施计划;竞赛组织机构第一条项目工程竞赛活动涉及人员多、标准要求高、任务十分艰巨,为保证竞赛活动各环节工作的扎实、有效、深入、有序地运行,必须切实加强竞赛活动的组织领导,特成立安全、质量竞赛活动领导小组;第二条安全、质量竞赛活动领导小组组长：副组长：组员：、各施工队负责人、质检员、安全员、施工员;考核工作小组办公室设在项目经理办公室;各小组的主要职责是按照考核标准,处理现场竞赛活动过程中得各项日常事务工作,确保施工竞赛活动各项工作落到实处,各项预期目标都能按时、高质量完成,最后做到让领导放心、让业主满意;竞赛考核时间及标准第一条按项目划分的各施工班组工为劳动竞赛班组、每月综合考评一次,并按照考核标准奖优罚劣;第二条各项考核标准总分值为100分,其中工程质量、降耗占总分值30%,进度工期考核占总分值20%,安全生产占总分值20%,文明施工占总分值10%,技术创新、成本控制占总分值10%,团结协作占总分值10%;考核标准详见附件;竞赛的考评程序、奖励和处罚第一条为充分调动和发挥各参赛班组和广大职工参与竞赛活动的积极性、主动性和工作热情,根据本次竞赛活动建立的奖项和标准,结合本工程竞赛活动特点,拟采取下列考核程序和奖罚办法;第二条考核程序1、班组每周自我考核一次,根据自我考评发现问题自我修正;每两周劳务公司综合评比一次,并提出相应的改进争先措施并落实班组执行,帮助班组做为月度考评先进班组依据;2、对劳务队伍施工班组考评结果汇总,由竞赛领导小组根据其业绩综合打分,取前三名进行奖励;3、每次总评结果在项目宣传栏中公开;第三条奖励标准先进班组取前三名第一名：先进班组1500元,班组长另外奖励300元第二名：先进班组1000元,班组长另外奖励200元第三名：先进班组800元,班组长另外奖励100元第四条处罚每次对综合检查评比中倒数后两名班组,给予1000元处罚；对得分75分以下的班组均以每班组500元罚款;第五条贴小红旗第一名：在项目竞赛公示栏中贴三面小红旗第二名：在项目竞赛公示栏中贴二面小红旗第三名：在项目竞赛公示栏中贴一面小红旗附则第一条各项考评,奖励均需坚持高标准、严要求、突出先进性、示范性和代表性的原则;第二条几点要求1、本次竞赛涉及的工种和班组多,竞赛时间长、工程体量大、结构复杂、质量要求高、工期要求特别紧,各分包班组要认清本工程比赛的重大意义和影响力,高标准的制定出各自的参赛方案;竞赛领导小组成员要认真履行职责,加强与各个区班组之间的联系沟通,全面落实中国建设胜利饭店项目建设的各项要求,抓好生产要素的优化配置,确保安全、质量劳动竞赛达到预期的目标;2、各施工队负责人要对此竞赛引起足够的重视,组织好队伍和员工积极投入到竞赛活动之中,同时要加强领导,严格队伍管理,要抓好形势、任务教育,引导职工充分认识开展安全质量劳动竞赛的重要意义,调动广大员工的积极性和创造性,发动职工要克服各种困难,发扬吃大苦、耐大劳、敢打硬仗的拼搏精神,真正赛出水平,赛出干劲,赛出风格,赛出形象,在工作上掀起你追我赶的竞赛热潮,营造奋发向上的工作氛围,向建设单位、监理单位充分展示中国建设善打硬仗的优良作风,向西安各界展示中国机械工业建设集团有限公司良好的企业形象;3、胜利饭店项目各有关人员要及时、准确的了解掌握工程施工进展情况,做好竞赛活动宣传、教育培训、过程控制的书面和影像资料,解决好施工竞赛中遇到的各种困难和问题,通过我们多方的努力协作最后交给业主一个满意的工程、交给社会一份满意的“答卷”;项目部2017年09月。

劳动竞赛领导讲话稿1

劳动竞赛领导讲话稿各位考核组成员及***车间全体职工：2011至2012年期间，公司技改项目组领导、工程技术人员及***车间全体员工，大家克服种种困难，周密组织、精心设计、认真细致、扎实工作，相继完成***车间焙烧二系统整体改造、水浸系列改造及尾气处理等公司重大技术工程项目改造并陆续投产。

为了尽快使职工了解熟悉和熟练掌握新工艺、新设备；进一步提高操作技能和精细化操作水平，全面优化提高REO收率等关键经济技术指标，推动车间生产效益平稳较快发展，实现公司规模效益目标。

公司决定在***车间开展“技改显效益，操作立新功”为主题的劳动竞赛活动。

在此，我谨代表公司劳动竞赛考核组对参与此次劳动竞赛活动的全体职工表示感谢和祝贺！同时提出以下要求：1、加强领导、精心组织：***车间要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各生产工段班组积极配合，形成生产经营、技改开发、质量、安全、齐抓共管、共同协调发展的良好局面。

2、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，利用宣传栏、黑板报、标语横幅等手段，围绕劳动竞赛主题、讲清开展劳动竞赛的意义、内容、做法、考核要求、竞赛目标，达到人人皆知，积极踊跃参与。

3、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，树立“质量是生命、是效益“的意识和理念，强化生产过程质量控制，达到REO收率提高、硫酸等材料单耗降低的经济指标优化目标。

4、严格安全管理、确保文明生产。

安全文明生产是生产经营的首要条件和基本要求，要纳入考核内容。

***车间要秉承“安全第一、预防为主”方针，做到“管理人员、党员、班组人员身边无事故”，随时排查安全隐患，并将之消除在萌芽状态，创建零事故生产车间。

5、加强团结协作，形成生产合力。

车间要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，形成精诚合作、共同提高的良好局面。

氧化铝焙烧车间操作规程

重庆南川氧化铝厂二三年六月一、基本任务焙烧是氧化铝生产一种重要环节，它关系到氧化铝旳质量、产量和成本，因此必须严格把关，严格管理才行。

（1）氢氧化铝在低温段蒸发掉附着水，由于氢氧化铝在过滤过程中，滤饼具有12 旳附着水。

（2）氢氧化铝在设法段脱掉结晶水，也就是说，一种氧化铝分子要脱掉三个分子旳结晶水。

（3）气态悬浮焙烧炉旳热能是通过煤气同空气充足混合燃烧而得。

（4）设法氧化铝经降温冷却到80℃如下，才允许输送到氧化铝在仓。

（5）当文丘里管温度比较高时，要开起多给水泵喷水降温。

（6）烟气经电收尘净化后排放，排放原则是50mg/Nm3。

四、正常作业1.技术条件与技术经济指标（1）设计指标焙烧生产能力：180t-Al2O3/D；允许产能变化：80~100%。

（2）给料性质附水含量：≤8~10%；附碱：0.06%。

（3）还原级产品氧化铝性质灼减（300~1000℃）：≤1.0%；比表面积（BET）≮50m2/g；α- Al2O3含量：≯20%；容积密度：≯1.05g/cm3；焙烧出料温度：≤80℃。

（4）其他技术条件与规定冷炉启动升温每小时30~50℃，升温时间控制在24~32小时；炉子下料时，预热温度不得低于750℃；焙烧正常炉温，规定为1000~1100℃；焙烧时间不少于30分钟；冷却回水温度不得超过60℃；燃料热耗为3.20~3.27MJ/kg- Al2O3；焙烧系统电耗为22~25kwh/t- Al2O3；焙烧炉年运转率为92~94%；焙烧炉热效率为75~80%；焙烧后氧化铝安息角为30~41°；烟气温度不不小于140℃；烟气排放含尘量不不小于50mg/Nm3。

五、岗位划分1.氢铝给料区：氢氧化铝仓、皮带定量给料机、氢氧化铝螺旋给料机。

2.主控区：一级预热旋风筒（PO1）、文丘里干燥除尘器（AO2）、二级预热旋风筒（PO2）、热旋风分离器、气态悬浮焙烧主反映炉（PO4）、一级冷却旋风筒（CO1）、二级冷却旋风筒（CO2）、三级冷却旋风筒（CO3）、四级冷却旋风筒（CO4）。

劳动竞赛考核实施方案

劳动竞赛考核实施方案劳动竞赛考核实施方案一、考核目的与意义劳动竞赛是通过实行以竞赛推动劳动者积极参与劳动、主动创新、争取超额完成任务的活动，提高全员劳动积极性和创造力，促进生产效益的提高，提高企业整体竞争力。

本方案的目的是为了规范劳动竞赛的考核实施，确保考核公平、公正、公开，并且能够激励员工提高劳动积极性和创造力。

二、考核内容1. 生产任务完成情况：对于不同岗位的员工，将根据各自的职责和工作内容制定相应的生产任务，通过统计完成任务的情况来评估员工的工作能力和执行力。

2. 生产质量：对于生产岗位的员工，将考核产品的生产质量，包括产品的合格率、无事故率等指标，以及员工本人在生产过程中的保安、保障等方面表现。

3. 节能环保：对于与节能环保相关的岗位的员工，将考核他们在节约能源、减少污染、合理利用资源等方面的表现，以及在工作中执行环保措施的能力。

4. 创新能力：对于创新岗位的员工，将考核他们的创新能力，包括对工作中问题的发现和解决、提出改善意见和优化方案的能力等。

5. 协作能力：对于需要团队合作的岗位的员工，将考核他们在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作、帮助与支援他人的能力等。

三、考核方法和评分标准1. 考核方法：考核将采用定量和定性相结合的方式进行。

定量评价将通过对完成任务的情况进行统计分析，定性评价将通过对员工工作过程中的表现进行观察和记录。

2. 评分标准：评分标准将参考员工的工作职责和工作目标来制定，同时参考团队和岗位的实际情况来确定合理的评分范围和参照标准。

四、考核频次和周期1. 考核频次：考核将按照季度进行，每季度一次，以确保及时反馈和调整。

2. 考核周期：考核周期将从每年的1月份开始，分为四个季度，分别为1-3月、4-6月、7-9月、10-12月，每个季度的考核周期为三个月。

五、考核结果的反馈和激励措施1. 考核结果的反馈：每次考核结束后，将及时向员工反馈考核结果，并与员工进行面对面的沟通和交流，解释评分原因和改进的建议。

生产企业劳动竞赛策划方案范文

生产企业劳动竞赛策划方案范文生产企业劳动竞赛策划方案一、引言生产企业劳动竞赛是通过组织一系列有针对性和实效性的竞赛项目，旨在激发员工的工作激情和团队合作意识，提高生产效率和质量，推动企业持续发展。

本次策划方案将结合实际，制定一系列合适的竞赛项目和奖励机制，以期达到预期目标。

二、竞赛目标1. 提高生产效率和质量：通过竞赛激励员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量。

2. 加强团队合作：通过团队项目竞赛，促进员工之间的合作与沟通，增强集体荣誉感。

3. 培养创新意识：通过创新类竞赛，激励员工积极探索和实践新的工作方法和理念。

4. 提高员工技能：通过技能类竞赛，促使员工不断提升自身专业技能。

5. 增强员工对企业的归属感：通过竞赛的公平公正性，加深员工对企业的认同感和归属感。

三、竞赛项目1. 生产效率竞赛主要通过比较各部门或班组在单位时间内完成生产任务的数量和质量差异来评判竞赛成绩，以此激励改善流程和提高效率。

决赛环节增加小组参与，鼓励不同团队相互学习和比较。

对于优秀团队和个人进行表彰和奖励。

2. 质量管理竞赛以质量体系评估和客户满意度为基础，评比各部门或班组的质量管理水平，并根据质量提升、整改等情况进行排名和奖励。

引入客户满意度评价，以客户对产品质量、服务和交货期的满意度为基础，评估各部门或班组的质量管理水平。

3. 创新创意竞赛鼓励员工思考创新性问题，寻找解决方案，并举办创新创意竞赛。

设立一个创新提案平台，鼓励员工提交自己的创新创意项目，通过评审表彰优胜者并给予一定的科研经费支持。

4. 技能比武竞赛针对不同岗位的员工，将技术要求和技能水平作为评判标准，通过技能比武竞赛评选出各岗位的技能能手。

举办技术培训课程，鼓励员工在岗位工作之余，进行技能培训和知识学习，提高自身技能水平。

5. 安全生产竞赛通过各部门、班组之间的安全演练和安全知识竞赛，提高员工的安全意识和责任心。

在日常工作中，鼓励员工互相监督，加强对安全操作的关注，发现问题即时解决，同时对于安全举报者，给予适当的奖励。

关于质量方面的劳动竞赛方案

关于质量方面的劳动竞赛方案质量方面的劳动竞赛方案一、选题的背景与意义作为一项促进企业发展的重要手段，劳动竞赛在不同行业中被广泛应用。

质量是企业的核心竞争力之一，提升质量水平是每个企业追求的目标。

因此，在劳动竞赛中设置质量方面的内容，可以有效激发员工积极性、增强企业质量意识，进而提升产品质量，增强企业竞争力。

本方案旨在通过质量方面的劳动竞赛，提升企业员工的质量意识和质量水平，推动企业质量管理的不断改进。

二、竞赛目的与任务1. 竞赛目的本次质量方面的劳动竞赛旨在：(1) 激发员工对良品率、退货率、客户投诉等质量指标的关注，提高其质量意识；(2) 借助竞赛的形式，培养员工良好的工作习惯和敬业精神；(3) 通过竞赛激发员工的创新能力和问题解决能力，推动企业质量管理的不断改进；(4)提升企业产品质量，提供更好的顾客体验。

2. 竞赛任务(1) 增强员工的质量意识通过组织质量知识培训、展示优秀质量案例等方式，提高员工对质量的重视和认识。

(2) 完善质量管理体系针对企业现有的质量管理体系，开展查漏补缺，共同完善。

通过制定质量管理流程、明确责任分工等方式，提高质量管理的规范性和有效性。

(3) 提升产品质量通过技术创新、工艺改进等措施，提升产品的质量水平。

同时，加强对原材料的选择和检验，确保产品质量的稳定性。

(4) 建立质量监控机制建立完善的质量监控机制，监测产品质量的关键指标，及时发现质量问题，并采取相应措施进行纠正和改进。

三、竞赛内容与方法1. 竞赛内容(1) 质量知识测试组织员工进行质量知识测试，涵盖质量管理体系、质量控制方法、质量标准等方面的知识。

(2) 质量案例分享鼓励员工分享自己在工作中发现和解决质量问题的案例，促进经验交流和学习。

(3) 质量改进提案组织员工提出针对质量问题的改进提案，鼓励创新思维和解决问题的能力。

(4) 产品质量评比评选每月质量表现突出的产品，鼓励员工追求卓越的产品质量。

2. 竞赛方法(1) 集体竞赛组织员工分成若干个小组参与竞赛，每个小组负责一个具体的质量改善项目，团队合作完成任务。

质量专项劳动竞赛方案

一、竞赛背景为了提高公司整体质量水平，激发员工的工作热情和创新能力，增强团队协作精神，特举办本次质量专项劳动竞赛。

通过竞赛，旨在树立质量意识，提升产品质量，促进公司持续健康发展。

二、竞赛目标1. 提高员工对产品质量的认识，强化质量意识；2. 激发员工创新精神，提高产品质量；3. 增强团队协作能力，提高工作效率；4. 促进公司质量管理体系不断完善。

三、竞赛时间本次竞赛分为两个阶段，第一阶段为宣传发动阶段（1个月），第二阶段为竞赛实施阶段（3个月）。

四、竞赛内容1. 产品质量提升：针对生产过程中存在的问题，提出改进措施，提升产品质量；2. 质量管理体系优化：对现有质量管理体系进行梳理，提出改进建议；3. 质量创新：提出创新性解决方案，解决生产过程中遇到的质量问题；4. 质量知识竞赛：组织员工参加质量知识竞赛，提高员工质量意识。

五、参赛对象公司全体员工均可报名参加。

六、竞赛组织1. 成立竞赛组委会，负责竞赛的组织、协调和监督工作；2. 设立评审小组，负责对参赛作品进行评审；3. 设立宣传小组，负责竞赛的宣传和报道工作。

七、竞赛奖励1. 设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予一定金额的奖励；2. 对优秀组织单位进行表彰；3. 对积极参与的员工颁发荣誉证书。

八、竞赛实施步骤1. 宣传发动阶段（1个月）：通过内部刊物、会议、海报等形式，广泛宣传竞赛活动，提高员工参与度；2. 报名阶段（1周）：参赛员工填写报名表，提交参赛作品；3. 初评阶段（1周）：评审小组对参赛作品进行初步评审，筛选出优秀作品；4. 竞赛实施阶段（3个月）：对筛选出的优秀作品进行深度评审，评选出一、二、三等奖；5. 总结表彰阶段（1周）：对获奖单位和个人进行表彰，颁发奖励和证书。

九、竞赛保障措施1. 加强组织领导，确保竞赛顺利进行；2. 营造良好的竞赛氛围，激发员工参与热情；3. 严格评审标准，确保竞赛公平、公正；4. 建立长效机制，推动公司质量管理工作持续改进。

企业开展劳动竞赛激励方案

企业开展劳动竞赛激励方案一、竞赛主题：携手同行，共创辉煌围绕企业核心价值观，以“携手同行，共创辉煌”为主题，强调团队合作，激发员工潜能，提升工作效率。

二、竞赛目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。

2.优化工作流程，提高工作效率。

3.激发创新意识，促进企业可持续发展。

三、竞赛对象全体在岗员工，分为若干小组，每组5-8人，以部门为单位自由组合。

四、竞赛内容1.工作效率竞赛：以部门为单位，对各项工作任务完成情况进行量化考核，设立一等奖、二等奖、三等奖。

2.创新创意竞赛：鼓励员工提出创新性建议，如优化工作流程、提高产品质量等，设立最佳创意奖、最具潜力奖。

3.团队协作竞赛：通过团队拓展训练、团队任务等方式，检验团队协作能力，设立最佳团队奖、最具默契奖。

五、竞赛规则1.竞赛时间：自方案发布之日起，为期三个月。

2.考核标准：各部门根据实际情况制定考核细则，报人力资源部备案。

3.评分方式：采用百分制，由人力资源部、各部门负责人共同组成评审团，对参赛作品进行评分。

4.奖励措施：根据竞赛结果，对获奖个人及团队给予物质奖励和精神鼓励。

六、具体实施步骤1.发布竞赛通知：通过企业内部平台发布竞赛通知，让全体员工了解竞赛内容、规则及奖励措施。

2.组织报名：各部门负责人组织员工报名，自由组合成小组，报人力资源部备案。

3.开展竞赛：各部门按照竞赛内容开展活动，鼓励员工积极参与。

4.评审环节：竞赛结束后，评审团对参赛作品进行评分，公布竞赛结果。

5.颁奖仪式：为获奖个人及团队颁发奖品，并进行表彰。

七、注意事项1.确保竞赛公平、公正、公开，避免出现舞弊现象。

3.注重竞赛过程，关注员工成长，提升团队凝聚力。

八、预期效果1.提高员工工作积极性，激发创新意识。

2.增强团队凝聚力，提升企业竞争力。

3.优化工作流程，提高工作效率。

4.促进企业可持续发展，为未来发展奠定基础。

九、后续跟进2.关注获奖个人及团队的发展，提供更多成长机会。

3.持续开展类似活动，激发员工潜能，推动企业不断发展。

关于开展劳动竞赛活动方案（通用15篇）

关于开展劳动竞赛活动方案（通用15篇）开展劳动竞赛活动方案篇1一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以及公司安全生产理念，认真贯彻落实公司20xx年工作会议对安全生产工作的要求，对标世界一流企业，扎实推进以岗位达标为主要内容的班组安全生产标准化工作。

将专项劳动竞赛与安全生产标准化建设、班组建设、运营转型等工作紧密结合，统筹兼顾、协调管理、全面推进，进一步筑牢安全生产的群众防线，为公司坚决打赢本质脱困攻坚战保驾护航。

二、工作目标以班组安全生产标准化岗位达标为核心，将国家安全生产法律法规、标准规范和公司安全管理制度落实到每一个班组，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，通过专项劳动竞赛不断提高员工安全意识和操作技能，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。

到20xx年底，岗位达标班组应不低于公司班组总数的95%，用2年左右时间在全公司范围内创建一批安全生产标准化优秀班组。

三、竞赛内容(一)明确岗位标准。

在劳动竞赛考评标准的基础上，各班组应结合本班各岗位的性质和特点，依据国家有关安全生产法律法规、标准规范，进一步完善各个岗位的安全生产标准。

标准的主要内容应包括：职责描述；岗位人员基本要求；岗位知识和技能要求；行为安全要求；装备护品要求；作业现场安全要求；岗位管理要求等。

(二)加强班组建设。

从班前谈话、安全技术交底、安全交接班等基础工作入手，把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到每位员工。

充分发挥好班组长的排头兵作用。

开展经常性的安全生产岗位练兵，广泛开展危险预知训练、技术比武等形式多样的活动，使广大员工做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章，突发事件能处理。

(三)丰富竞赛形式。

班组要开展好员工身边无违章承诺践诺活动，注重发挥各级党员示范区、工人先锋号、先进班组在安全生产方面的示范作用。

要组织劳动模范、先进工作者、技术能手与身边员工开展安全生产“结对子”、“传帮带”活动。

焙烧车间岗位安全操作规程

焙烧车间岗位安全操作规程（一）焙烧装、出炉系统安全操作规程1、料箱内有人操作时，炉面上应有专人监护。

2、装炉前，应先检查炉室修复是否符合装炉要求，检查炉底有无杂物，操作时要保护好炉体，严禁野蛮操作。

3、装炉时只许一人操作，当产品下放后或升吊钩时要注意钢丝绳和吊钩的旋转和摆动，要有一专人指挥行车，防止伤人及碰撞炉墙。

4、不许两个邻箱同时下人工作，炉内操作者不许在炉箱内向其他炉箱或炉面扬料、扔工具、料块等物品，需取出物品，一律用绳子系牢由上面人员或用天车吊出。

5、出炉时注意观察，禁止起重机在有工作人员的炉室上方进行吊装作业，起吊时要垂直，不得歪拉斜吊；不许在起吊物下行走或停留，更不允许用身体压起吊物使其平衡。

6、空出的炉室要按要求加移动护栏，防止行人跌落炉室内造成人身伤害。

7、吊块之前，要检查钢丝绳是否牢固，防止在吊运过程中因钢丝绳断、掉块伤人。

8、备块工在炭块垛上作业时，要站稳，禁止靠近边沿，防止造成碰伤，扭伤或摔伤；吊块运行严禁急打倒车。

9、立炭块时，要将钢丝绳拴牢，防止滑脱伤人，炭块要立平稳，防止造成摔块或人身伤害。

10、搞好区域卫生、炉面上保持清洁，严禁存放杂物，使用的工具按要求定置存放，封炉的填充料严禁覆盖观察孔。

11、备块、清块结束后要及时打扫场地卫生，清理出混在填充料里的杂物，并将散落的填充料堆放在振动筛附近，准备筛分。

12、严禁在环式焙烧炉上及两旁的管道上堆放产品。

13、严禁在焙烧炉上清理产品。

14、作业人员进出炉体应用梯子出入，严禁随吊钩上下。

（二）扶抓工安全操作规程1、工作前，劳保护品穿戴齐全有效，并检查所用工具确保完好无损。

2、吊钩、吊环有下列情况之一时，禁止使用：2.1表面有裂纹.破口。

2.2钩颈有永久性变形2.3挂绳处断面磨损超过原直径的10%2.4焊补过的吊钩.吊环。

3.起吊抓斗时，钩要挂好，操作细心，要给行车工明确的指挥信号。

4.扶抓时，随手带着手锤，当抓斗漏料严重或抓口不严密时，要用手锤敲击，严禁用抓头碰撞炉墙。

生产竞赛活动实施方案

生产竞赛活动实施方案一、活动背景。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高生产效率和员工的工作积极性，以保持竞争力。

因此，举办生产竞赛活动可以激发员工的工作热情，提高生产效率，增强团队凝聚力，是当前企业管理中常用的一种方式。

二、活动目的。

通过生产竞赛活动，旨在激发员工的工作热情，提高生产效率，降低生产成本，优化生产流程，提高产品质量，增强员工之间的合作意识，增加团队凝聚力，为企业的可持续发展提供有力支持。

三、活动对象。

本次生产竞赛活动的对象为公司全体生产人员，包括生产车间的工人、班组长、生产主管等。

四、活动内容。

1. 确定竞赛项目，根据生产车间的实际情况，选择与生产相关的项目作为竞赛内容，如生产效率、产品质量、生产成本等。

2. 制定竞赛规则，明确竞赛的评分标准、奖惩办法、时间节点等，确保竞赛公平公正。

3. 分组竞赛，将生产人员分成若干个小组，每个小组内部协作，相互竞争，激发团队合作意识。

4. 定期检查，设立定期检查机制，对竞赛进展情况进行检查，及时发现问题并加以解决。

5. 激励措施，设立奖励机制，对竞赛中表现优秀的个人和团队给予奖励，同时对表现差的个人给予相应的惩罚，以激发员工的积极性。

五、活动流程。

1. 确定竞赛项目和规则，由管理部门确定竞赛项目和规则，并向全体生产人员进行宣传和解释。

2. 分组竞赛，根据实际情况，将生产人员分组，并明确每个小组的竞赛目标和责任。

3. 开展竞赛，各小组按照规定的竞赛项目和时间节点进行竞赛，确保竞赛的公平公正。

4. 定期检查，管理部门定期对竞赛进展情况进行检查，及时发现问题并进行整改。

5. 结果评定，根据竞赛规则和评分标准，对各小组的竞赛成绩进行评定。

6. 颁奖和总结，对竞赛中表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励，并对竞赛活动进行总结，总结经验，完善不足，为下一阶段的竞赛活动做好准备。

六、活动保障。

1. 资金保障，为竞赛活动提供必要的经费支持，包括奖励经费、宣传费用等。

公司劳动竞赛方案(5篇)

公司劳动竞赛方案（5篇）公司劳动竞赛方案（精选5篇）公司劳动竞赛方案篇1今年公司明确提出：以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量。

按照这一总体要求，__年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容：一、劳动竞赛主题诚信守则，攻坚破难;综合监管，堵塞漏洞;完善系统，强化责任;立足本岗，多做贡献;提高质量，持续发展。

这五段话，构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要特点，形成了完整体系。

二、竞赛的组织领导为加强对劳动竞赛的领导，落实竞赛的各项工作目标和措施，公司与基层分别成立劳动竞赛领导小组和竞赛工作协调推动组。

1. 竞赛领导小组组长：副组长：成员：各单位党政主要领导;公司各部室主要负责人。

2. 竞赛工作协调推动组组长：副组长：成员：各部室主要负责人，各单位工会主席、项目部经理，各单位外来工工会主席。

3. 竞赛工作办公室：公司工会4. 各单位成立相应的组织保证体系，以利工作的顺进开展。

三、参赛单位、部门及职责1. 参赛单位：一至六分公司、构件厂为一线参赛单位，考核全部内容、标准;一至三机施等为二线参赛单位，考核基本的重点内容、标准。

工程管理公司、__房地产公司、退管处暂不参赛，仍执行原奖金分配方案。

2. 参赛部门：材料供应站、工程部、质量部(含测试中心业务)、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。

经营开发部不参赛，仍执行原奖金分配方案。

3. 参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动全体干部职工参赛;按照专业系统参赛内容，帮助项目部完善组织，确定责任目标，配置要素资源;规范劳务、专业分包队伍行为，严格规章制度和合同履约;定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录，按规定时间对公司职能部室工作进行(专业)评价。

4. 参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准;定期深入工程项目指导检查;专题组织业务培训;按期汇总检查数据，依此对项目、基层单位作出考核意见。

车间装配劳动竞赛方案

车间装配劳动竞赛方案【车间装配劳动竞赛方案】一、竞赛目的车间装配劳动竞赛是为了提高员工的装配技能和效率，加强团队合作精神，提高车间整体生产效益，推动企业的可持续发展。

二、竞赛原则1. 公平公正原则：竞赛过程中，对所有参赛人员一视同仁，充分尊重参赛人员的权益，确保竞赛结果的公正性和可信度。

2. 高效执行原则：竞赛组织者要加强对竞赛流程的管理和监督，确保竞赛活动得以顺利进行，并及时处理各种问题和意见。

3. 激发积极性原则：通过设置奖励措施和宣传推广活动，激发员工参与竞赛的积极性，使员工愿意投入更多的时间和精力来提高自己的技能和工作效率。

三、竞赛内容1. 装配技能竞赛：通过设置各种不同难度级别的装配任务，评选优秀的装配人员。

任务难度可分为初级、中级和高级，分别对应不同的装配要求和时间限制。

2. 团队协作竞赛：将装配人员分为若干个团队，每个团队要在规定时间内完成一项装配任务。

要求团队成员密切配合，充分发挥各自的优势，以便尽快完成任务。

3. 装配效率竞赛：通过比较每位装配人员的装配效率指标，评选出效率最高的装配人员。

装配效率指标包括工作时间、装配数量和产品质量等方面。

四、竞赛流程1. 准备阶段-确定竞赛的目的、原则和内容。

-组织人员，建立竞赛组织机构，明确各自的职责和任务。

-制定竞赛细则，包括竞赛规则、评分标准、奖励措施等内容。

2. 报名及选拔阶段-宣传竞赛活动，鼓励员工积极参与报名。

-对报名人员进行初步筛选，选拔出合格的参赛人员。

3. 培训和备赛阶段-组织参赛人员进行装配技能培训，提高其装配水平和效率。

-为每个参赛团队配备必要的装配设备和工具。

-规划装配任务的具体内容和时间安排，确保参赛人员有足够的时间进行备赛。

4. 比赛阶段-按照竞赛流程和规则进行比赛，对参赛人员进行监督和评分。

-确保比赛过程的公平和公正，及时处理各种问题和争议。

-记录比赛结果和数据，为后续评选提供依据。

5. 评选及表彰阶段-根据比赛结果和数据进行评选，选择出各项竞赛中的优胜者。