决策
名词解释决策
名词解释决策决策是指管理者对所采取的行动方案进行选择的过程，也就是从两个或更多个可行方案中选出一个最优方案的分析与判断的过程。
公共政策是政府机关依法对重大事项或问题作出决定的活动，它主要涉及有关公共利益的决策问题，如经济、文化、教育、卫生等各项社会政策。
公共政策包括国家和地区制定的关于一个时期内国家和社会发展总体目标和战略目标、实现这些目标的基本途径和具体步骤以及实施上述目标所需要的政策等的政策文件的总称。
学习型组织的概念是麦格雷戈和加尔在20世纪70年代提出的。
学习型组织是一种能够持续不断地自我调整以达到不断学习的有机体。
目标管理在决策中得到了充分的应用，主要指决策者将组织的长远目标分解成一个个短期的、可衡量的目标，再把每一个目标分解成若干个易于考核的小目标，然后让下属人员参与到目标的制定中来，并努力完成每一个目标，最终实现组织的总体目标。
责任扩散又叫企业内部转移，是指管理者让权力下放，鼓励下级参与企业的经营决策，允许他们拥有自己的子公司，使经营自主权从上级集中到下级。
过程导向的决策方法是一种新兴的决策方法，指决策者在决策时首先要掌握正确的信息，根据信息做出决策，同时把决策视为一个完整的过程，把决策过程中收集信息、处理信息、利用信息贯穿于决策的全过程，由此可见过程导向的决策方法也被称之为系统方法。
学习型组织是通过创造学习气氛来增强员工能力并改善其工作绩效的组织。
该理论认为，通过培训，可以提高员工的能力；而高度发展的员工能力又能够促进企业绩效的改善。
通过建立有效的激励机制，使人人都有成才的压力和动力，即所谓的“人人都有成长的机会，人人都能成才”。
组织结构是指组织为完成特定任务而建立起来的纵向和横向的关系及其构成方式。
组织结构主要包括组织的纵向结构，即决策层与执行层之间的关系，也就是说从高层到基层的关系；还包括组织的横向结构，即不同的职能部门之间的关系，它反映的是部门之间的相互关系。
简述决策的含义及特点
简述决策的含义及特点
决策是指在面临多种选择时，经过分析比较后选择一种或多种可行行为方案的过程。
决策通常需要根据信息、目标和约束条件进行评估和选择。
决策的特点主要包括以下几个方面：
1. 目的性：决策是为了实现某种目标或达到某种效果。
在做决策时，人们通常会明确地制定目标，并选择与目标相符合的行为方案。
2. 不确定性：在进行决策时，往往存在不确定因素。
不同的选择可能带来不同的结果，但是并不总是能够准确预测每个选择的后果。
决策者需要根据现有信息和经验进行评估，然后做出相对合理的选择。
3. 有风险性：决策往往伴随着一定的风险。
不同的选择可能带来不同的风险和收益。
决策者需要在评估潜在风险的基础上权衡得失，并做出有利于达到目标的选择。
4. 可逆性和不可逆性：有些决策可以进行调整和撤回，而有些决策一旦做出，就不可逆转。
不同的决策可能对个人、组织或社会产生不同程度的影响，需要慎重考虑。
5. 多目标性：决策往往需要考虑多个目标和利益相关方的利益。
不同的目标可能会相互矛盾，需要对不同的目标进行权衡和优先级排序。
6. 带有选择的结果：决策的结果是选择的结果，即选择了某种行为方案后，会带来一系列结果。
这些结果可能包括预期的收益、风险、影响等，决策者需要对结果进行评估和监控。
总之，决策是一个复杂的过程，涉及到信息的收集和处理、目标的制定和权衡、选择的评估和判断等多个方面。
决策者需要根据特定的情境和目标，灵活运用各种决策方法和工具，做出相对合理的决策。
决策名词解释
决策名词解释不确定型“当决策者无法获得各个自然状态发生的概率时，这种决策成为不确定型决策。
层次分析法：按总目标、各层子目标及评价准则、直至备选方案的顺序，将决策问题分解为不同的层次结构，然后利用求判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次各元素对上一层元素的优先权重，最后用加权和的方法递阶归并出各备选方案对总目标的最终权重。
常规性决策：即程序化决策，指在公安管理活动中重复出现的例行性决策，是一种按照法律、法规和政策对某一具体公安工作问题所作出的决策，如户口的迁入迁出等。
特点：重复性、大量性、定型性、标准型。
非常规性决策：即非程序化决策，针对以前未曾发生过或未曾处理过的问题，决策时无惯例可循，在实际决策时，对同样的问题其决策会因决策者个人的智慧、经验、直觉以及魄力等不同而有所不同。
德尔菲法又称专家函询预测法，是从专家会议演化而来的，主要是通过对专家进行匿名、多轮的函询来征求专家意见的预测方法。
单项决策：所处理的问题是某个时点的状态，它所要求的行动方案只有一个，因而称静态决策。
单目标决策：只有一个决策目标，或形式上有多个目标，但最终可以合并为一个统一目标的决策，它适用于解决相对简单的问题。
定量预测：主要指利用数学模型进行预测的方法。
因此要进行定量预测时，预测者需要掌握大量的高质量的原始数据为预测的依据。
定性预测：主要指专家预测，它依赖于战甲专家在预测问题上的专业水平和专家对预测问题相关资料的占有量。
短平快战术：针对某一时期内出现的倾向性、苗头性犯罪活动和治安问题，见微知著、主动出击的战术。
对抗性决策：研究决策者在对抗竞争场合下，如何发挥自己的长处，争取尽可能好的结果的决策方法，又称为对策论。
风险型：当决策者根据经验或者科学的计算，能够获知每一种自然状态发生的概率时的决策。
高层决策：有党中央、国务院或高层公安领导集体作出的决策，其决策的性质属于战略决策和宏观决策，通常具有全局性、整体性目标性的特征。
个人抉择：由具有公安决策权的领导者个人，对其分管的工作问题自主决定，并对方案执行后果负责的抉择方式。
管理学名词解释决策
管理学名词解释决策决策是指在面对不同选择或者问题时，根据一定的目标、条件和信息，做出最合理、最优的选择的过程。
决策是管理学中的一个重要概念，它对于组织的发展和运营具有至关重要的影响。
下面对决策的定义和解释进行具体说明。
1. 决策的定义决策是指在特定的条件下，从多个可能的选择中选择一种行为的过程。
在这个过程中，决策者需要综合考虑各种因素，权衡利弊，作出最佳的选择。
决策通常涉及到目标的设定、信息的获取与分析、方案的制定和实施等多个过程。
2. 决策的类型决策可以分为战略决策、战术决策和操作决策三个层次。
战略决策是指企业对长期目标和总体方向所做出的决策，战术决策是在实施战略的基础上，对中长期目标的具体实施路径和方式进行决策，操作决策则是指在日常运营中对任务、活动和资源的具体安排和调度。
3. 决策的过程决策过程可以分为问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段。
在问题识别阶段，决策者需要准确地识别问题，并明确问题的范围和背景。
在目标设定阶段，决策者需要设定具体的目标和要求，明确决策的目的和期望。
在方案生成阶段，决策者需要根据问题和目标，提出多个可行的解决方案。
在方案评估阶段，决策者需要对不同方案进行评估和比较，确定其各自的优劣势。
最后，在方案选择阶段，决策者根据评估结果，选择出最合适的方案进行实施。
4. 决策的影响因素决策受到多种因素的影响，包括个人因素、组织因素和环境因素。
个人因素主要指决策者的知识、经验、价值观和心理偏差等。
组织因素主要指组织的文化、结构、流程和资源等。
环境因素主要指外部环境的变化和竞争压力等。
5. 决策的优化方法为了使决策更加科学和有效，管理学提供了一系列的决策方法和工具，包括决策树、决策矩阵、SWOT分析、风险评估等。
这些方法和工具能够帮助决策者更好地分析和评估问题，指导决策的制定和实施。
综上所述，决策是管理学中的重要概念，它是组织发展和运营的基础。
决策是一个复杂的过程，需要决策者通过问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段，综合考虑各种因素，做出最佳的选择。
决策是什么意思
决策是什么意思
一、做动词：决定计策或办法。
出自以下句子：
1、《史记魏其武安侯列传论》中：“魏其、武安皆以外戚重，灌夫用一时决筴而名显。
”
2、《本朝政要策黄河》中：“然水之为迹，难明久矣，非深考博通，心知其详，固难以臆见决策举事也。
”
3、《平定两金川大功告成恭纪》中：“沉谋密断丑莫侦，万里决策无抢攘。
”
二、做名词：决定下来的计策或办法。
出自以下句子：
1、《巴山月》第十一章中：“以退为攻是最高当局的战略决策。
”
2、《艳阳天》第八十章中：“这一天当机立断地下了决策，是非常及时又非常正确的。
”。
管理学决策名词释义
管理学决策名词释义1. 决策决策是指在面对不同选项时，通过一定的分析和比较，最终选择一个行动方向或方案的过程。
决策是管理学中的重要概念，它涉及到领导者、经理或团队在不同情况下做出选择的能力。
2. 决策者决策者是指在组织中负责做出决策的个人或团队。
决策者需要具有良好的判断力、分析能力、和决策能力，以便在复杂情况下选择最佳的方案。
3. 决策树决策树是一种决策支持工具，它通过树状结构来表示各种选择和事件之间的关系，帮助决策者理清复杂情况下的各种可能性和后果。
4. 决策模型决策模型是对决策过程的一种形式化描述，通过数学、统计等方法来帮助决策者做出合理的选择。
常见的决策模型包括线性规划、实时决策模型等。
5. 风险决策风险决策是指在面对不确定性情况时，决策者需要在可能的风险和回报之间做出选择。
风险决策需要考虑到各种可能性，以及如何降低和管理风险。
6. 创新决策创新决策是指在面对新问题或新挑战时，决策者需要通过创新思维和方法来做出最佳选择。
创新决策需要勇于打破常规，尝试新的方向和解决方案。
7. 实时决策实时决策是指在需要立即做出决策的紧急情况下，决策者需要迅速做出选择以应对突发事件。
实时决策需要快速准确地分析情况，抓住关键信息做出最佳决策。
8. 冲动决策冲动决策是指在情绪波动或受外部因素影响时，决策者做出的草率决策。
冲动决策往往会带来负面后果，因此决策者需要谨慎避免这种情况发生。
9. 反思性决策反思性决策是指在做出决策之前，决策者需要对自己的思维和判断过程进行反思和审视，以确保决策的合理性和有效性。
反思性决策有助于提高决策质量和精准度。
10. 紧急决策紧急决策是指在面对紧急情况或危机时，决策者需要迅速做出决策以应对危急情况。
紧急决策需要决策者在压力下保持头脑清醒，快速做出正确的选择。
决策的概念和要素是什么意思
决策的概念和要素是什么意思在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策。
决策是指在面临不同选择时，对不同选项进行综合分析和评估，最终选择出最理想的方案或行动。
决策是一种重要的思维活动，能够帮助我们解决问题、实现目标，也反映了我们在面对选择时的智慧和能力。
决策的概念决策是指在不同的选择之间进行权衡，做出判断并选择其中一种行动的过程。
决策通常基于对信息的分析和理解，考虑不同选择对目标的影响，最终确定最佳或最合适的行动方向。
在组织管理、个人生活等领域，决策是一项重要且常见的活动。
决策的要素决策的要素包括以下几个方面：1.信息收集与分析：决策的第一步是收集相关信息，并进行综合分析。
信息的准确性和完整性对决策结果具有重要影响，因此信息的来源和质量需要被重视。
2.目标设定：在做出决策之前，需要清晰地确定决策的目标和目标的优先级。
明确了目标后，可以更加有针对性地选择相应的行动方案。
3.选择与比较：在收集信息和明确目标的基础上，需要对各种选择进行评价和比较。
这需要考虑到各种选择的优缺点、风险和收益，以便做出最合适的决策。
4.行动和执行：决策只有在付诸实施并执行后才能产生实际效果。
因此，决策过程中需要考虑行动计划和执行的具体细节，以确保最终实现决策制定的目标。
5.反馈与调整：决策不是一次性的活动，而是一个循环反馈过程。
在执行后需要及时对决策的效果进行评估和反馈，如果发现问题，需要及时调整和改进决策。
综上所述，决策是一种重要的思维活动，涉及到信息收集、目标设定、选择比较、行动执行和反馈调整等多个方面。
通过科学有效的决策过程，可以帮助个人和组织更好地应对复杂的问题和挑战，实现预期的目标与效果。
决策名词解释
决策名词解释决策是指在面临选择时，通过分析和评估不同选项的优劣，最终做出具体决断和行动的过程。
它是一种思考和行动的过程，可以发生在个体、群体、组织和国家等不同层面上。
决策通常包括确定目标、收集信息、评估选择、选择最佳策略以及执行和监控等环节。
决策过程中经常用到的一些术语有：1. 目标：决策的首要前提是明确确定目标或目标。
目标是所期望达到的结果或成果，它可以是具体的、定量化的，也可以是抽象的、定性的。
2. 选择：在分析和评估各种选项之后，选择是决策中的核心环节。
选择是从众多可行选择中挑选出最佳选择的过程，通常根据目标和约束条件来进行。
3. 信息：决策的质量取决于所掌握的信息的准确性和完整性。
信息可以来自多个渠道，如市场调研、竞争对手分析、内部数据分析等。
信息的收集和处理需要科学的方法和工具。
4. 风险：决策过程中存在的不确定性或可预测的风险称为风险。
风险是一种可能发生但不确定是否发生的事件，它可能影响决策的结果和影响。
决策者需要在进行决策时评估和管理风险，以提高决策的效果。
5. 解决策略：决策过程中所采取的方法或模式称为解决策略。
解决策略可以是一种计划、一种方法或一种策略，它根据问题的性质和目标的要求来确定。
常见的决策策略包括最大化利益、最小化成本、风险管理等。
6. 群体决策：群体决策是指在多个决策者参与的情况下进行的决策过程。
群体决策通常需要考虑各方的权衡和利益，需要协调和整合各方的意见和观点。
群体决策可以通过讨论、投票、专家评估等方式进行。
7. 决策分析：决策分析是通过对各种选项进行评估和比较，以支持决策过程的一种方法。
决策分析通常涉及多种工具和技术，如决策树、成本效益分析、风险评估等，它可以帮助决策者更好地理解问题和选择最佳选项。
决策是日常生活和工作中常见的活动，几乎所有的人都需要做出决策。
决策的结果将直接影响个人和组织的发展和成就。
因此，了解和掌握决策的方法和技巧是非常重要的。
决策名词解释
决策名词解释
从广义上讲，决策（decision making）是人们为实现一定目标所作的行为设计及其选择。
从这个角度来看，决策存在于社会生活的各个领域，大到国家的社会管理，小到个人生活中的行为选择。
从狭义上讲，决策就是决定政策和策略，是社会组织为实现某个目标，制定行动方案并加以优化选择的过程。
在我国古代就有人使用过决策的概念与方法，如《史记·高祖本纪》中就说：“夫运筹策帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。
”此处的“运筹策”就是决策。
有学者将决策的含义的理解概括为：（1）用于决策分析的各种方法，即所谓“决策论”；（2）决策领导者处理重大事件所下的决心和行为；（3）决策的全过程，决策不应该理解为仅仅是主管领导干部“拍板”那一瞬间，而是应该包括一连串的准备工作和计划执行的行为。
决策的基本概念
决策的基本概念决策的基本概念决策是指在一定条件下，经过分析、比较、选择等过程，从几个或几种可能性中选出一种行动方案的过程。
决策是管理活动中最重要的环节之一，它涉及到企业的发展方向、产品结构、市场战略、人员配置等方面。
因此，正确地进行决策对企业的发展具有重要意义。
本文将从决策的定义、特点、类型和过程等方面进行详细介绍。
一、决策的定义决策是指在特定条件下，通过分析、比较和选择等过程，在几个或几种可能性中选出一种行动方案的过程。
简单来说，就是在有限时间内做出最优选择的过程。
二、决策的特点1. 目标明确：每个决策都有一个明确的目标。
2. 选择性：在多个选项中做出最佳选择。
3. 不确定性：未来是不确定的，因此每个决策都存在不确定性。
4. 风险：每个决策都伴随着风险。
5. 时效性：每个决策都必须在规定时间内做出。
三、决策的类型1. 战略决策：是指制定企业长期发展方向的决策，通常由高层管理人员制定。
2. 战术决策：是指在战略决策的基础上，为实现战略目标而制定的具体行动方案。
3. 运营决策：是指为实现战术目标而进行的具体操作和管理活动。
四、决策的过程1. 问题定义：明确问题，确定目标。
2. 收集信息：收集与问题相关的信息。
3. 分析信息：对收集到的信息进行分析，找出问题根源和解决方案。
4. 制定方案：在分析得出的解决方案中选择最佳方案。
5. 实施方案：将制定好的方案付诸实践。
6. 监控评估：对实施效果进行监控和评估。
五、决策中常用的工具和技术1. SWOT分析法：通过分析企业内部环境和外部环境，找出优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供依据。
2. PEST分析法：通过对政治、经济、社会和技术等环境因素进行分析，为企业制定战略提供依据。
3. 决策树：通过构建决策树，对不同的决策方案进行比较和选择。
4. 五力分析法：通过分析市场竞争环境，找出竞争对手、供应商、顾客等因素对企业的影响。
5. 成本效益分析法：通过比较成本和效益，确定最佳方案。
七种决策方法
七种决策方法在生活和工作中，我们常常需要做出各种各样的决策，无论是个人还是企业，决策的质量直接影响着事情的进展和结果。
那么如何做出正确的决策呢？接下来针对七种决策方法进行介绍。
一、纳什均衡纳什均衡是由美国经济学家约翰·福纳什（John Nash）提出的。
它是指在多方参与的决策过程中，各方都能达到自己的最优利益，且没有任何一方会改变自己的策略。
在实践中，我们可以尝试通过数据分析等方式来找到各方的最优策略，从而达到纳什均衡。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的决策分析方法，它透过对企业、产品等方面进行分析，找到其内部优势和劣势以及外部机会和威胁。
这种方法能够帮助企业找到自己的优势和不足之处，为决策提供更全面的参考。
三、意愿决策意愿决策是以个人意志为导向的决策方式，通常是在个人主观判断的基础上做出决策。
这种方法在一些特定情况下比较适用，比如说在做一些个人决策时，比如购物、选择晚餐等。
四、启发式决策启发式决策通常是基于以往的经验和知识，进行快速决策的方法。
这种方法虽然有一定的局限性，但在某些情况下能够帮助我们快速做出决策。
比如一些紧急情况或者平常生活中的一些小决定。
五、斯蒂芬·科维的七个习惯斯蒂芬·科维提出的七个习惯理论对于决策者来说也有很大的借鉴价值。
该理论主要包含七个方面，包括：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼知己，合作共赢、统合综效、不断更新。
这些方面可以帮助决策者有更科学的思考方式，加强个人素质提高决策的质量。
六、利弊权衡利弊权衡就是在做决策前，分别列出决策的利弊，然后进行比较，以此选择最优的决策。
这种方法需要考虑多方面的因素，综合比较，确保最终做出的决策是最优的。
七、多度量决策多度量决策是针对关键指标提出的一种多维度决策方法。
该方法通过收集、处理多源数据，对各种维度进行权重分配、综合计算，以此做出合理决策。
这种方法在处理较为复杂的决策问题时比较有效。
决策 名词解释
决策，指决定的策略或办法。
是人们为各种事件出主意、做决定的过程。
它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
语出秦韩非《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。
”
译文：明智的决定对于愚蠢的人，贤能之士程行对于无能的人，那么贤士会感到羞耻是因为与君主的论断相背。
扩展资料
决策的近义词
一、计划 [ jìhuà]
1、工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研计划。
五年计划。
2、做计划：先计划一下再动手。
二、决议 [ juéyì]
经会议讨论，表决通过的议案。
三、决定 [ juédìng ]
1、对如何行动做出主张：领导上决定派他去学习。
这件事情究竟应该怎么办，最好是由大家来决定。
2、决定的事项：这个问题尚未做出决定。
组长们回去要向本组传达这项决定。
3、某事物成为另一事物的先决条件；起主导作用：决定性。
存在决定意识。
常用的决策方法有哪些
常用的决策方法有哪些
常用的决策方法有以下几种：
1. 直觉决策：基于个人经验和感觉做出决策。
这种方法非常主观，通常在情境复杂或信息不完整时使用。
2. 经验决策：基于过去的经验和知识做出决策。
这种方法适用于已经面对相似问题并找到解决方案的情况。
3. 理性决策：基于数据和事实进行分析和推理，采用逻辑思维来做出决策。
这种方法通常需要收集和分析大量信息，并考虑各种可能的结果。
4. 群体决策：通过集体讨论和共识来做出决策。
这种方法可以充分利用群体成员的知识和经验，减少个人偏见和错误。
5. 模型决策：使用数学或统计模型来预测不同决策选项的结果，并选择具有最高预期收益的选项。
6. 决策树：基于一系列的选择和条件，形成一个决策树，从而帮助决策者做出决策。
7. 游戏理论：分析多个决策者之间的相互作用和策略，并预测他们可能做出的
决策。
这种方法适用于多方博弈或谈判的情况。
8. SWOT分析：分析组织的优势、劣势、机会和威胁，并基于分析结果做出决策。
9. 线性规划：利用数学模型解决线性目标函数和约束条件的优化问题。
10. 成本效益分析：评估决策的成本和效益，并比较不同决策选项的收益。
决策概念
1、决策的概念：决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为，决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动做出决定。
2、决策系统构成要素：决策主体、决策目标、决策方案、结局、效用3、为什么有风险，风险来自哪里？因为风险决策含有许多不确定因素；决策者可根据历史资料知道客观因素的概率资料，还可通过科学实验如市场调查、统计分析来获得更多关于自然状态发生概率的信息以进一步确定或修正自然状态下的概率。
4、风险型决策可分为如下几种：无概率资料风险型决策、无试验风险型决策、有试验风险型决策——贝叶斯决策5、风险决策基础：决策者对他们所选择的行为方案将会产生的各种可能后果的判断；决策者对不同后果的不同偏爱。
6、机遇当量法步骤：1）从风险决策模型中选择收益最大和收益最小的两个后果作为简单机遇的两个后果。
2）对风险决策模型中的每一个后果，估算选定简单机遇其中一个后果发生的概率PI3）将原风险决策模型中的每一后果用估算的相当简单机遇替代，得到只有两个后果的决策模型4）在只有两个后果的决策模型中，分别计算两个后果发生的概率，得到进一步简化的决策模型5）对简化的决策模型，利用期望收益最大准则做出决定7、后果效用：对某一非确定型决策模型，若规定一个简单机遇的两个后果X下星（<0）、X上星（>0），后果效用等于后果X上星发生的概率8、标准机遇：具有后果X下星，X上星的机遇称为标准机遇9、当量机遇：某一后果的当量机遇是与该后果相当的标准机遇10、效用函数：某一决策者描述某一风险决策模型的效用函数是用来描述该风险决策模型的各个后果与其后果效用的关系函数。
11、多指标决策：具有多指标多方案的决策问题12、多目标规划：具有多个目标和约束条件的数学规划。
,名词解释,决策
，名词解释，决策决策(decision-making)是指管理者为了实现组织的目标，从若干个可行方案中选择并决定采取某种方案的过程。
决策的定义及其类型1。
定义决策就是管理者为达到组织目标而在若干个可行方案中选择的过程。
管理者根据组织所处的内外环境，综合考虑各种因素和条件，制定可供选择的方案。
通常可以分为战略决策、战术决策和业务决策。
2。
类型2。
决策类型战略决策战术决策业务决策工艺设计决策成本控制决策3。
决策类型按决策时机可分为事前决策和事后决策。
事前决策事后决策正确的战略决策，必须要有明确的目标，需要提供充分的信息，还必须建立强有力的组织机构。
其他类型的决策可以是正确的战术决策，也可能是错误的战术决策。
在进行每一种决策时都有两个基本问题必须加以解决：一是谁做出这项决策;二是决策什么?5。
决策类型1、确定型决策。
2、风险型决策。
3、不确定型决策。
4、最优化决策。
6、满意度决策。
(1)确定型决策。
又称常规型决策。
是指应用于确定性环境中的决策。
主要特点是：①事前无法肯定会发生的结果。
②对各种可能的结果无法预知其发生概率。
③除非很有把握否则不必轻易做出决策。
(2)风险型决策。
又称非常规型决策。
是指应用于不确定性环境中的决策。
主要特点是：①事前不可能肯定将会发生的结果。
②对各种可能的结果都有一定的概率。
③各种不同的备选方案具有不同的效益和成本，但每一个备选方案都有相对好的概率。
(2)风险型决策。
决策的作用对企业内外部环境进行预测、评价和选择适宜的方案和手段做出决策，可以使管理者在未来环境变化之前进行超前控制。
决策不仅可以使管理者掌握未来的情况，做出科学的预测，以便预先安排企业的经营活动，保证计划任务的顺利完成;而且可以提高组织的决策水平，促进管理者总结过去经验，改善管理方法。
因此，决策是管理的首要职能。
决策方法一般可分为：定性决策法和定量决策法。
1、定性决策法。
又称专家判断法。
是指由领导者和专家们凭借知识、经验和灵感等个人素质作出的决策。
决策的概念及其步骤
决策的概念及其步骤
决策的概念是指人们为各种事件出主意、做决定的过程。
它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为。
决策的步骤包括：
1.问题识别和定义：确定问题和目标，并理解问题的性质和重要性。
2.数据收集和分析：收集相关信息，并对数据进行处理和分析，以
支持决策制定。
3.设定决策标准和制定备选方案：确定决策的标准和原则，并设计
出备选的决策方案。
4.经过权衡利弊选择最佳方案：对备选方案进行评估和比较，选择
最佳方案。
5.实施计划和监督结果：制定实施计划，并对实施过程进行监督和
调整，以确保实现目标。
总之，决策是一个复杂的过程，需要全面考虑各种因素，并采取科学的方法和步骤来做出明智的决策。
决策名词解释心理学
决策名词解释心理学
决策是指在不同的选择之间进行判断和决策，并采取相应的行动。
决策是一种复杂的心理过程，它涉及到认知、情感、动机等多个方面。
因此，决策心理学是研究人们在做出决策时所涉及到的心理过程、决策策略和决策结果等方面的学科。
在决策心理学中，有许多重要的名词需要进行解释。
例如，决策风险、决策不确定性、决策偏见、决策困境等。
决策风险是指在决策过程中存在不确定性的情况下，所做出的决策可能带来不同的结果和风险。
决策不确定性则是指在决策过程中缺乏足够的信息和知识，使决策者无法确定最佳的决策方案。
决策偏见是指决策者在做出决策时受到自身的认知、情感和动机等因素的影响，而偏向于某种特定的决策结果。
决策困境则是指在决策过程中存在着两个或多个相互矛盾或不可兼顾的目标或需求，决策者需要在其中进行权衡和取舍。
在决策心理学中，还有许多其他的重要名词，如风险感知、决策焦虑、决策满意度等。
风险感知是指决策者对于决策结果可能带来的风险和后果的主观感知和判断。
决策焦虑则是指决策者在面对重要的决策时所感受到的焦虑和紧张情绪。
决策满意度则是指决策者对于自己所做出的决策结果的主观满意程度。
总之，决策心理学是研究人们在做出决策时所涉及到的心理过程和影响因素的学科，其中涉及到许多重要的名词需要进行解释和理解。
管理学名词解释 决策
管理学名词解释决策决策是管理学中一个重要的概念，指的是在不确定性条件下，通过思考、分析和选择，最终做出关于某个问题的具体行动或选择的过程。
以下是对决策的具体解释。
首先，决策是指向未来的行动。
它涉及对当前的环境和问题进行评估，并通过采取某种行动来改变或影响未来的结果。
决策通常要考虑到未来可能发生的不确定因素，并根据这些因素制定相应的计划和策略。
其次，决策是基于信息和分析。
在做出决策之前，决策者通常会收集和分析相关的信息，以便评估各种可能的选项和结果。
这些信息可以是来自内部和外部环境的数据，也可以是个人经验和专业知识的结合。
通过对信息的收集和分析，决策者可以更准确地评估不同选项的风险和回报，并相应地做出决策。
决策还涉及权衡不同的利益和优先级。
在决策过程中，决策者通常会面临各种不同的利益和目标，并需要衡量这些利益之间的权衡和优先级。
这可能涉及到一个组织的不同部门或者一个人的个人利益和价值观之间的冲突。
通过认真权衡不同的利益和优先级，决策者可以更好地做出决策，以满足各方面的需求。
此外，决策是一个动态的过程。
在做出决策后，情况可能会发生变化，新的信息和因素可能会出现。
因此，决策者需要不断地监控和评估决策的执行，以便根据新的情况做出调整和再决策。
这要求决策者具备灵活性和对变化的适应能力，以确保决策的有效性和成功性。
最后，决策是管理的核心功能之一。
作为管理学的重要概念，决策涉及到管理者在组织或个人层面上的各种决策。
这些决策可以涉及战略规划、资源分配、人员管理、风险管理等各个方面。
通过有效的决策，管理者可以指导和影响组织或个人的行为，并实现既定的目标和战略。
综上所述，决策是管理学中一个重要的概念，指的是在不确定性条件下，通过思考、分析和选择，最终做出关于某个问题的具体行动或选择的过程。
决策涉及到未来的行动、基于信息和分析、权衡不同的利益和优先级、动态调整以及管理的核心功能。
狭义的决策名词解释
狭义的决策名词解释
狭义的决策是指在特定条件下，经过分析和判断所做出的具体选择或判断的过程。
狭义的决策名词解释可包括以下几个方面：
1. 投资决策：指在进行投资活动时，根据市场情况、风险和收益等因素，做出的关于投资对象、投资金额和投资时间等方面的具体选择决策。
2. 生产决策：指在企业生产过程中，根据市场需求、成本效益和资源利用等方面的因素，做出的关于产品种类、生产数量和生产方式等方面的具体选择决策。
3. 采购决策：指在企业采购物料或服务时，根据供应商信誉、质量和价格等方面的因素，做出的关于供应商选择、采购数量和采购方式等方面的具体选择决策。
4. 人力资源决策：指在企业管理过程中，根据组织需求、员工能力和人员成本等方面的因素，做出的关于人员招聘、晋升和解雇等方面的具体选择决策。
5. 营销决策：指在企业市场营销活动中，根据市场调研、竞争情况和消费者需求等因素，做出的关于产品定价、促销策略和渠道选择等方面的具体选择决策。
总之，狭义的决策名词解释是指在特定领域或特定条件下所做出的具体选择决策，以达到预期目标或解决问题。
以上所列举
的几个方面只是其中一部分决策内容，实际上还有很多其他领域的狭义决策。
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一般（0.5）
滞销（0.3）
30
60 55.2 决 策 点 中批量 2
畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3）
-10
30
20 8 20 一般（0.5） 18 14
小批量
51.6 3
畅销（0.2）
滞销（0.3）
3年
计算各种状态下的期望值
大批量进货期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】 ×3=60（万元） 中批量进货期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】 ×3=55.2(万元) 小批量进货期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】 ×3=51.6(万元)
有限理性(Bounded rationality)是指决策者通常 要受到各种各样的限制，这些限制因素包括决 策者的价值观、思维方式、技能、习惯、不完 全的信息和知识、组织中的各种因素等，因而 其所能做到的理性是有限的或有界的。 即使人们在主观上希望自己是一个理性的决策 者，但客观上其理性也是有限度的。
第二讲
决策
本讲点睛
西蒙：“管理就是决策。”
决策贯穿于整个管理过程。
“管理就是决策，决策是管理的核心。”诺贝 尔经济学奖得主赫伯特•西蒙（Herbert Simon ）对管理如此定义。此话可谓是一语破的。 但是，另一方面，要做一个正确的决策又是如 此之难。 史玉柱 巨人大厦 什么才算是好的决策？如何才能做出有效的决 策？正确决策有方法可循吗？
2、风险型决策方法
决策树法
用树状图来描述各种方案在不同状态下的收益， 计算每种方案的期望收益，据此作出决策的方法 。 决策树是图论中的一种图的形式，因而决策树又 叫决策图。 决策树由决策结点、方案分支、自然状态结点和 概率分支、结果点所组成的以方框和圆圈为结点 ，由直线连接而成的一种树枝形状的结构。
决策
----Decision Analysis
一、决策的涵义与重要性
二、决策的类型
三、决策程序 四、决策方法 五、环境分析
一、决策的涵义与重要性
1.决策的涵义:为达目标，方案择优，加 以实施
为实现组织目标，从若干个可行性方案中 选择或综合出优化方案，并加以实施的活动总 称。
2.决策的重要性：决策是计划职能的核心
2、风险型决策方法
概率分支 P1 方案分支 1 决策点 3 P4 自然状态结点 结果点 d22 P3 d21 2 P2 d11
d12
主要构成部分
具体包括以下几个部分： 1、决策结点和方案分枝。任何风险决策，都 是决策者从许多备选行动方案中选择出合理程度的 最佳方案。将这一局面用图表示，可绘出如图1所 示形状的决策结点和方案分枝。在图形中，方框结 点叫决策结点，表示在该处必须对各行动方案做出 选择。由决策点引出若干条直线，每一条直线代表 一个备选行动方案，称为方案分枝。
例题（p87）
某商场打算在未来3年内经营一种全新商品， 请用决策树法进行决策。数据如下：
例：损益表（万元） 概率 方案 大批进 货 中批进 货 小批进 畅销 0.2 一般 0.5 滞销 0.3
盈利40 盈利30 亏损10
盈利30 盈利20
盈利8
盈利20 盈利18 盈利14
决策树法的基本模型
60 1 畅销（0.2） 40
答案：
（1）3.6万台 （2）700万元
2、风险型决策方法
风险型决策，是指各种可行方案的条件大部分是已 知的，但每个方案的执行都可能出现几种结果，各 种结果的出现有一定的概率，决策的结果只有按概 率来确定，存在着风险的决策。
对风险型决策，采用决策树法，往往会比其他决策 方法更简便、直观，便于决策人员思考和集体探讨， 因而是一种形象化的决策方法。
1982年9月29日和30日，在芝加哥地区发生了有人因服用强生公司主打 产品“泰诺”中毒死亡的事故。消息传开后，在美国引起一片恐慌。强生 公司并没有掩盖事实，而是一方面同警方合作，展开了对事件的调查；另 一方面在全美国范围内回收了数百万瓶“泰诺”，同时花费50万美元向 那些与此有关的内科医生、医院和经销商发出警报。 最后的调查结果显示，是有人“故意”在泰诺的胶囊里头投放了氰化物， 而强生公司是无辜的。此事件的发生给强生公司造成了上亿美元的损失， 但公司由于成功的善后处理，而赢得了消费者和社会舆论的同情。在事故 发生后仅5个月内，该公司就夺回了该药原来所占市场的70%，并在两年 后重新夺回了市场老大的位臵。（顾客、员工、社会、股东） 《华尔街日报》报道说：“强生公司选择了一种自己承担巨大损失而使他 人免受伤害的做法。如果昧着良心干，强生将会遇到很大的麻烦。”
。 3.决策的原则：满意原则 *不是最优原则
3.决策的原则：满意原则与“有限理性
” *不是最优原则
决策必须科学，必须以大量信息为基础。 “科学的决策 =90%的信息 + 10% 的判断” 决策者不可能掌握全部信息，同 时受到“有限理性”的限制，不 可能作出“最优化” 决策，所以， 一般以满意原则选择方案。
战术决策 中低 决定问题落实 短期（近） 短（1年以内） 正常生产、销售、用人决定
几组决策因素对比
组织决策 个人决策
人数 效率
风险承担 信息量
大于2个人 低
小 多
1个人 高
大 少
程序
复杂
简单
初始决策
跟踪决策
始点
时间 解决问题
一个
起始即刻 当前设置目标
多个、离散
即时、顺延 动态解决未来
战略
信息 互补性
一次战略决策
少、静态
多次战略决策
多、动态
动态决策是对初始决策的补充完善
风险型决策
未来出现状态 产生状态概率 决策知觉 量化可能 风险 应用案例
非确定型决策
可预测 可以计算 有据可依（经验） 部分可量化 较大
完全不可预测 无法计算 无法可效 几乎不可量化 很大
经营管理、库存控制 融资合并、跨国经营、 、产品改进、市场开 全新产品开发等 发等
反向头脑振荡法：对某个方案只提批评意见，根据意 见修改方案。
（一）定性决策方法
2 .名义小组法
(1)通知与会者开会地点与时间，但不告知议题；
(2)主持者宣布议题，一般1个题目，时间2小时内； (3)发给纸笔，在10~20分钟内准备意见，不许交谈；常 规决策法一般可得7~8项意见，此法可得17~21项。 (4)每人依次读意见，一轮一条；记者员把要点记在黑板 或大白纸上，每轮发言起点和顺序随机指定； (5)大家可对他人意见提问，但不许评价褒贬； (6)主持人限定备选意见数量，每人对备选意见按质量高 低排序； (7)记录员统计票数，选票数多者作为群体决策
四、决策方法
（一）定性决策方法
1、头脑风暴法 2、名义小组法 3、德尔菲法 4、波士顿矩阵法
（二）定量决策方法
1、确定型决策方法 2、风险型决策方法 3、不确定型决策方法
（一）定性决策方法
1、头脑风暴法
也叫头脑振荡法，奥斯本智力激励法。最早由美 国著名实业家奥斯本(A.F.Osborn)于上世纪50年代提 出。 十几人，在半小时至一小时内，就专门问题发表意 见，意见越多越好，想法越新奇越好，不许反驳， 不作结论，允许协商联合提意见。每小时约60-150 项建议，比一般方法多70%。
决策树法的主要步骤
利用决策树法进行决策的主要步骤为： 第一步，画决策树。决策树的绘制方法是按 时间的进展过程，从左向右，从树根向树梢方向 进行。 第二步，计算各结点的期望值。自然状态结 点按期望收益的计算方法计算其期望收益值，决 策结点则在各方案分枝中选择期望收益最大方案 的期望收益为决策结点的期望收益，并在未选方 案分枝上标记淘汰（双竖线）。 第三步，最终决策。在计算各决策结点的期 望收益时，实际对每一决策都做出了选择。此时 只要从树梢想树根逐步后退进行分析即形成最终 决策。
程序化决策 非程序化决策
频率
规律 依据 思维 受约束程度 目标
重复出现
有 有据可依 常规 固定 较多 固定量化
几乎没有
无 无据可靠 非常规（逆向、发散） 不固定 重大 不定
2008年9月9日，媒体报道，“甘肃14名婴儿因食用三鹿奶粉同患肾结石 ”。短短两周内，“毒奶粉”事件迅速蔓延开来。至2008年11月27日卫 生部通报，全国累计报告因食用三鹿牌奶粉和其他个别问题奶粉导致泌尿 系统出现异常的患儿29万余人，住院的患儿高达5万余人，6例死亡。
程序化决策是指哪些例行的、按照一定的频率或间 隔重复进行的决策。程序化决策处理的主要是常规 性、重复性的问题。 非程序化决策是指那些非例行的、很少重复出现的 决策。这类决策主要处理的是那些非常规性的问题 。 非程序化决策在某些时候对企业的成败起关键作 用。如三株、秦池、三鹿等企业危机事件。
程序化决策与非程序化决策对比
2、自然状态结点和概率分枝。在风险决策中， 每一备选方案都有多种可能不同的自然状态。在 决策树中用自然状态结点表示方案实施时面临的 自然状态。自然状态结点在图中各个方案分枝的 末端画上一个圆圈表示。由自然状态结点引出若 干条直线，每一条代表一种自然状态。几条直线 分别代表概率为P（j=1，2，„„，n）的几种自 然状态，称为概率分枝。 3、结果点。每一概率分枝事实上代表了方案 在该状态下的一个结果。图中在概率分枝旁边列 出不同状态下的收益值或损失值，n条直线末端分 别表示方案在n种状态下的损益值，以供决策之用。
二、决策的类型
决策的时间
决策的重要 性
长期决策（ 3~5年 ） 短期决策（1年以内） 战略决策 战术决策 集体决策 个人决策 初始决策 跟踪决策 确定型决策