在服务科学发展中推进组织部门自身建设
加强组织部门自身建设的思考
加强组织部门自身建设的思考组织部门的自身建设是一项常抓不懈的工作，在新形势下如何加强组织部门的自身建设推动各项工作的开展，一直是组织部门不断研究的问题。
下面，结合近年来的实践，谈几点思考。
一、着眼于提高组织工作效率，进一步加快组织工作网络信息化建设当今社会网络已经成为沟通信息、交流思想的主要渠道，有效运用网络来提高组织工作效率、提升组织工作服务科学发展和自身科学发展水平成为最快捷、最重要的途径。
我们在工作中通过大力加强组织工作信息化建设，不断提高组织工作科学化水平。
一是积极改善办公条件，部内实现电脑人手一台，进一步加大对“大组工网”基础设施投入，发挥好“大组工网”在组织工作中的重要作用，同时加强对组工干部网络知识的培训，确保每名组工干部都能熟练运用电脑和网络进行办公，努力实现办公自动化。
二是运用好党建网站和办公平台，有效运用网络收集和传递信息，开展和推动组织工作，不断提高组织工作效率，加快信息化建设步伐。
三是建立与网络媒体畅通高效的沟通协调机制，运用网络加强对组织工作的宣传，通过网络或新闻媒体向公众发布组织工作信息，利用网络对涉及组织工作的舆情进行积极引导，不断提高组织工作的公开性和透明度。
二、着眼于提高组工干部的能力素质，积极建设学习型组织部门近年来，我们在这方面进行了积极地探索，在具体实践中发现还存在着一些问题，如：组工干部的知识结构不够全面，介入和参与其它工作机会不多，实践范围相对狭窄，学习培训还不能坚持经常，等等。
针对这些问题，我们在实践中主要采取以下做法加以改进：一是调动好内因这一主要作用，完善组工干部信息、调研、宣传制度，建立组工干部自学制度、自选课题研究制度、组工干部轮流讲学制度等体系，积极引导组工干部牢固树立终身学习的意识，切实增强学习的责任感和紧迫感；引导组工干部自觉拓宽学习内容，在强化业务知识学习的同时，不断强化对经济、法律、金融、市场等知识的学习，着力构建以理论知识、业务知识和现代科技文化知识为主体的三维立体知识结构体系。
关于进一步加强和改进组织部门自身建设的意见
四、深化作风建设，建树组工干部的良好形象
推进组织工作民主开放。稳步推进党务公开和部务公开，定期广泛征求党员干部群众对组织工作和组织部门的意见建议，主动接受社会监督。探索新闻发言人制度，根据组织工作需要，及时准确地通过新闻媒体向公众发布相关信息，增强组织工作透明度和社会参与度。加强对舆情的动态监测与正面引导，及时回应社会关切，妥善应对和处理舆论监督。对涉及组织工作特别是领导干部的负面舆情，力求第一时间发现、第一时间应对，对反映属实的问题立即查处，增强党员干部群众对组织工作和组织部门的认同感、信任感。
完善组工干部考评激励机制。继续深化目标责任考核，健全科学合理的目标任务和考核评价体系。建立绩效跟踪反馈机制，实行工作情况月度交流、季度检查、年终考评，加强日常考核，将其作为奖惩使用、评先评优的重要依据。深入开展组织工作创新创优成果评选活动，进一步总结经验，加大成果转化运用力度，建立健全推进组织工作创新创优的长效机制。定期评选表彰一批组织工作先进集体和先进个人，在全市组织系统形成勇推创新之举、争创工作一流的氛围。关心组工干部的成长进步，对各方面比较成熟、实绩突出、群众公认的组工干部及时提拔使用，拓宽组工干部的职业发展空间。
全市各级组织部门要高度重视自身建设，切实把此项工作摆上重要议事日程，定期研究部署自身建设工作，及时总结经验、发现问题，落实改进措施。加强和改进组织部门自身建设，组织部长是关键。各级组织部长要重责慎权、敢抓敢管，带头做勤奋学习、政治坚定的表率，坚持原则、公道正派的表率，改进作风、联系群众的表率，艰苦奋斗、清正廉洁的表率，以自己的模范行动，带出一个好班子，培育一支好队伍。广大组工干部要主动参与、自觉实践，讲党性、重品行、作表率，不断提高自身综合素质和能力水平。坚持把加强部门自身建设与做好组织工作结合起来，统筹兼顾，协调推进，以服务科学发展的新业绩，衡量和检验自身建设的新成效。
组织部门自身建设建议
组织部门自身建设建议1.引言1.1 概述在组织部门自身建设方面，概述内容主要是对该主题进行简要的介绍和说明。
在这个部分，我们可以阐述组织部门自身建设的重要性以及目前存在的挑战和问题。
组织部门自身建设是指组织内部各个部门积极主动地进行调整和改进，以提升自身的能力和素质。
这是一项关乎组织健康发展的重要工作，它能够促进组织的顺利运行，增强内部沟通协作，提高工作效率，进而实现组织的战略目标。
然而，在实际操作中，我们也面临着一些困难和挑战。
首先，部门之间的信息传递和沟通不畅，导致工作协同性差，工作效率低下。
其次，由于各部门独立运作，缺乏整体协调和统筹规划，容易出现资源浪费和目标冲突的问题。
此外，一些组织部门可能存在岗位职责不明确，员工能力不匹配等问题，也制约了组织部门自身的建设和发展。
因此，针对这些问题和挑战，我们需要采取一系列的措施和策略，推进组织部门自身建设的进程。
这不仅需要领导层的明确指导和支持，还需要全体员工的积极参与和努力。
通过加强内部沟通和协作，建立有效的部门工作机制和流程，完善组织内部的培训和评估体系，优化岗位设置和人员配备等方面的工作，可以有效地推动组织部门自身建设的进展。
只有不断加强组织部门自身建设，提升内部能力和素质，才能更好地适应外部环境的变化，增强组织的竞争力和持续发展的能力。
通过这篇文章，我们将深入探讨并提出一些建议，以促进组织部门自身建设的实践和发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以着重介绍整篇文章的组织方式和各个章节的主题内容。
可以按照以下方式来进行编写：文章结构本文将围绕组织部门自身建设的主题展开讨论。
文章主要包括以下几个部分：1. 引言在引言部分，我们将简要概述组织部门自身建设的重要性和当前存在的问题，为读者提供一个全面的背景了解。
2. 正文正文部分将重点介绍两个要点，分别是第一个要点和第二个要点，通过对这两个要点的详细阐述，探讨如何进行组织部门自身建设。
2.1 第一个要点在第一个要点中，我们将详细探讨组织部门自身建设的一些具体问题和挑战，并提出解决问题的方法和建议。
新形势下如何加强组织部门自身建设
新形势下如何加强组织部门自身建设近年来，随着社会的持续发展和改革开放的进一步深入，我国各级组织部门的工作面临越来越多的新形势和新挑战。
在这种情况下，组织部门不能仅仅依靠过去的经验和知识来应对，还需要不断加强自身建设，提高自身素质和能力，以保持和提高组织工作的效率和质量。
本文将从以下几个方面探讨如何加强组织部门自身建设。
一、坚持人才强部门，部门强人才组织部门是推进党的干部队伍建设和人才引进工作的重要职责部门，因此，必须坚持人才强部门，部门强人才的理念，不断完善人才选拔和培养机制，加强对组织人员的培训和提高，提高组织工作素质和能力。
同时，要建立有效的激励机制，激发组织人员的工作热情和积极性，提高工作效率和创造力。
二、掌握新技能，借力信息技术信息技术已经成为现代化组织工作发展的重要动力，组织部门必须掌握新技能，善于运用信息技术，提高工作效率和组织工作质量。
要积极开展网络技术和数据管理方面的培训和讲解，建立信息平台和应用系统，完善信息管理体系，为组织工作提供现代化基础设施和技术支持。
三、改进工作方式，创新组织管理组织部门要注重工作方式的改进和创新，发扬敢为人先的精神，不断创新组织管理和工作流程，以适应新形势下的工作需要。
要建立和完善分类指导、分层负责的工作机制，形成协同工作的新模式和体系，提高工作效率和工作水平。
四、加强沟通交流，促进协同合作组织部门要加强与各级组织机构和相关部门的沟通交流，促进信息共享和协同合作，实现资源整合和优化配置。
要注重倾听声音，处理好群众和干部反映的问题，及时解决工作中出现的困难和矛盾，保持与干部群众的良好联系和互动。
五、落实工作责任，强化监督考核组织部门要严格落实工作责任，强化对工作的监督考核，建立科学合理的考核制度，推动组织工作的规范化和标准化，提高组织工作的质量和效益。
要加强对人才引进和干部选拔过程的监督和管理，保证干部队伍建设和组织工作的公正性和透明度。
综上所述，加强组织部门自身建设是当前和未来一个时期工作的重要任务之一。
学习组织部门自身建设心得体会
学习组织部门自身建设心得体会组织部门自身建设是指组织部门在实践中不断完善自身机制、提高工作效率、增强服务能力、推动组织发展的过程。
在这个过程中，组织部门不仅要注重自身建设，还要关注外部环境的变化和组织目标的实现，以适应时代的发展和组织的需求。
在组织部门自身建设的过程中，我们要不断总结经验、吸取教训、完善机制、培养人才，以实现组织部门自身的良性发展。
一、加强组织部门自身建设，提高组织力要加强组织部门自身建设，首先要提高组织力。
提高组织力是组织部门自身建设的核心内容，也是组织部门发展的基础。
组织力包括组织结构、组织文化、组织人力资源等多个方面，是组织部门有效运作和实现组织目标的关键。
1、优化组织结构，明确分工职责。
组织部门要根据组织的发展需求和业务需求，合理划分职责，明确各个岗位的工作内容和职责范围，避免职责重叠和工作交叉，提高工作效率。
同时，要注重招聘和选拔人才，确保岗位人员具备专业技能和相关经验，提高组织部门的综合能力和协调能力。
2、建立健全组织文化。
组织文化是组织部门的精神纽带和行为规范，对组织部门的发展和凝聚力起到重要作用。
组织部门要树立积极向上的文化氛围，注重员工的价值观培养和职业道德建设，构建和谐的人际关系和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力。
3、合理配置组织人力资源。
人力资源是组织部门的核心资源，要合理配置人力资源，提高人力资源的使用效率和潜力。
组织部门要定期进行人力资源规划和岗位评价工作，根据岗位需求和人员能力进行合理的岗位匹配，提升员工的工作动力和工作效果。
二、提升服务能力，优化组织管理提升服务能力是组织部门自身建设的重要内容，也是增强组织竞争力和影响力的关键。
优化组织管理是提升服务能力的核心手段，通过建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高工作效率和服务质量，满足组织和个人的需求。
1、建立健全管理制度。
组织部门要建立健全各类管理制度，明确各项管理事项的流程和要求，规范工作流程，提高服务效率。
关于加强组织部门自身建设的调研报告
关于加强组织部门自身建设的调研报告尊敬的领导：为了进一步加强组织部门自身建设，提高部门的工作效能和服务质量，我们开展了一次调研。
经过深入调研和分析研究，我们认为组织部门自身建设应该从以下五个方面入手。
一、细化工作职责组织部门作为一个重要的公共管理部门，其职责和任务非常重要。
为了更好地完成工作任务，我们建议组织部门在工作职责上更加细致和明确。
在制定工作计划与任务书时，应精细划分工作职责和分工，使各项工作责任更加明确可行。
二、培训和提高人才服务水平人才服务是组织部门的核心职能之一，为了更好地和高效地服务于人才队伍和企事业单位，我们建议组织部门在平时多加开展有针对性的培训，提升自身服务能力和水平，使工作服务更加贴近实际需求。
三、丰富信息资源和实力组织部门应该加大投入，在新媒体时代越来越重要的今天，建议加强互联网资源建设，增加信息公开，丰富信息资源，加强公共意识和形象塑造。
并且, 组织部门还应该提升领导表示能力，和协调能力等方面的实力。
只有具有强大的实力和丰富的资源才能更好地为人才服务。
四、创新思维和方法在工作中，除了按部就班，还需要用创新的思维和方法来提升做事的效果。
对组织部门来说，提高工作效率和服务质量的前提是加强创新思维，积极开展各项工作，探索新方式和方法，不断完善组织工作流程，确保问题及时解决。
五、完善管理制度组织部门是一个职责和任务非常复杂的工作部门，要想更好的发挥作用，在管理制度上要严格把控，完善各项制度，规定各项职责和工作流程。
同时, 组织部门还需要逐步建立和完善质量控制和评价制度，促使员工积极参与工作，督促各项工作任务按照计划落实，确保工作进展顺利。
总之，加强组织部门自身建设是组织部门长期稳定发展的关键之一。
要想做好这一方面的工作，需要我们深化改革，加强创新，完善管理制度，创新思路和方法，提升服务质量。
只有在这个基础上，才能更好地为促进人才队伍建设和社会发展提供更加优质的服务。
组织部门自身建设意见建议
组织部门自身建设意见建议
作为组织部门的一名成员，我认为进一步加强自身建设是必要的。
以下是我的意见和建议：
首先，我们需要加强团队建设。
团队合作是组织部门工作的基础，只有团队紧密配合，协调工作，才能更好地完成各项任务。
因此，我
们应该增加团队建设的机会，如组织一些团队建设活动、定期团队建
设培训等，以促进彼此之间的沟通和合作。
其次，加强学习培训。
时代变迁，知识更新迭代，组织部门必须
拥有综合知识和实际操作能力，才能更好地开展工作。
因此，我们应
该加强学习培训，定期邀请专家进行培训，并鼓励部门成员参与到各
种培训和学习中去，以不断提高自身的素质和能力。
最后，我们需要提高工作效率。
作为组织部门，我们要有高效的
工作效率，要快速、准确地解决各种问题。
因此，我们应该定期评估
工作流程和工作规范，不断完善和优化，从而提高工作效率和质量。
综上所述，作为组织部门成员，我们应该加强团队建设、加强学
习培训、提高工作效率，以不断完善自身建设，更好地服务于全面建
设和发展。
加强组织部门自身建设思考
加强组织部门自身建设思考随着新时代的到来，组织部门的工作不仅越来越繁重，而且任务也越来越繁琐，那么在这个情况下，我们必须要加强组织部门自身建设，不断提高自身的行政管理水平，做好工作，实现组织部门的稳定发展。
一、提高自身行政管理水平1.建设项目较多，用人较多，管理难度也较大。
既要考虑到管理人员的管理能力，又要注重管理人员的素质和能力提高。
组织部门应该对自己的管理团队进行必要的培训和考核，让管理人员具备全面的专业知识和良好的管理能力。
2.提高组织部门的责任心和服务意识。
组织部门是政府机构的核心部门，一定要思考如何提高自己的责任心和服务意识。
首先要抓好人事管理和统计工作，不断提高组织部门的工作效率和服务质量，让人民群众更加信赖组织部门的工作能力。
3.加强组织部门的决策能力和监督能力。
组织部门是政府机构的最高决策机构，在重要问题的处理中，必须要有决策能力和监督能力。
该部门要加强管理团队的监控和评估机制，不断提高自身决策水平，确保决策合理化、科学化和有效的实施。
二、营造良好的工作氛围1.创造自由、光明和公正的工作环境，让团队成员可以充分发挥自己的能力和水平，创造一个良好的成长空间和发展机会。
2.加强沟通交流，不断加强管理团队之间的交流和沟通，使各个管理团队之间能够更好的理解和配合。
3.组建良好的管理团队，建立一个管理团队的平衡口岸和良好的竞争机制，有效提高管理团队之间的竞争性和协调性。
三、切实加强组织部门的领导力量1.提高组织部门的领导能力。
它是确保组织部门充分发挥其机能作用的保证，需要加强它的组织、监督、指导和管理能力。
还应充分发挥各级领导干部的个性和特长，切实提高领导能力。
2.加强组织部门的文化建设，将组织部门的文化建设作为长远发展的重心，弘扬组织部门的文化理念，打造组织部门的文化品牌，增强组织部门的文化软实力。
3.加强组织部门的责任制和监控机制，将组织部门的工作结构化并确权，制定绩效考核体系并逐步建立权利和责任的匹配模式。
加强组织部门自身建设情况汇报
加强组织部门自身建设情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是组织部门的负责人，今天我向大家汇报一下我们部门近期的自身建设情况，希望大家批评指正。
首先，我们部门在人员建设方面做了一些努力。
我们加强了对新员工的招聘和培训工作，确保招聘到的人员能够胜任相应的岗位，培训他们适应组织工作的需要。
同时，我们也加强了对老员工的培训和学习机会，提升他们的专业能力和综合素质。
其次，在制度建设方面，我们提出了一系列的改进措施。
我们优化了部门内部工作流程，简化了审批程序，提高了工作效率。
我们建立了一套完善的奖惩制度，激励员工积极工作、创新思考。
我们还着手建立了一套信息化管理系统，方便日常工作的监管和数据的统计与分析。
此外，我们也注重了团队建设。
我们组织了一系列的团队活动，增强了员工之间的凝聚力和战斗力。
我们定期组织团队建设培训，提升员工的协作能力和沟通能力。
我们鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽专业视野和知识面。
最后，在工作品质上，我们部门秉承“精益求精、高效务实”的原则，不断提高工作水平和质量。
我们追求细节的完美，确保每个环节都精益求精。
我们注重与其他部门的协调配合，努力提供高质量的服务。
以上就是我们组织部门近期的自身建设情况汇报，请大家批评指正。
谢谢！。
加强组织部门部门自身建设
加强组织部门部门自身建设随着社会的不断发展，各个行业的竞争也越来越激烈，而在这样的大环境下，各个组织部门的作用和重要性也愈加显得不可忽视。
组织部门是一个公司、企业、机构或团体中的重要部门，其职责在于负责组织、管理和调配员工资源。
但是，在这个岗位中出现的种种问题，也在间接上影响了整个组织的运转。
因此，对于组织部门来说，加强自身建设非常重要。
一、强化部门组织体系，加强职能培训组织部门的发展离不开其组织体系的完善。
对于组织部门的管理者而言，需要从岗位职责、业务技能、管理压力等多方面加强培训，提高管理水平。
此外，领导者还需要培养员工的团队合作精神，建立完整的组织体系，推动部门的工作效率，提高服务质量。
二、重视人与人之间的沟通和交流良好的组织部门者需要具备良好的沟通和交流技巧，而组织部门又是一个基础岗位。
只有个人能够熟练掌握沟通技巧，才能够促进组织部门的协作、提高部门的职业能力。
因此，领导者需要提升员工沟通能力，增加团队成员之间的情感纽带，建立起良好的人际关系，并将以上技能应用于组织部门的管理中，更好地推进部门的建设工作。
三、提高全员的专业水平组织部门的人员必须拥有共同的专业语言和基本知识，才能够有效地承担起组织计划和项目工作。
提高员工的专业水平是组织部门建设的重要内容之一，领导者需要创造专业发展的机会，营造专业学习氛围，培养员工的专业素质，实现高质量的组织服务。
四、加强部门对员工的关注在日常工作中，组织部门也应加强对员工的关注，了解员工个人的情况，加强信息共享，关注员工所面临的问题和困难，通过定期安排会议、培训或者微信群、QQ群等方式开展员工问题或想法的意见征集和反馈，并对员工提出的问题进行处理和改进，加强对员工的评估和反馈，全面提高员工的工作质量和满意度。
五、强化部门文化建设文化是组织建设不可缺少的一个方面，组织部门的发展需要建立健康的文化氛围。
领导者应该形成“以人为本”的管理理念，注重人文精神的培养，增强员工自我价值的认识和敬业精神，重视奋斗和成长，形成一种积极向上的精神和能量。
组织部长关于组织部门自身建设讲话
组织部长关于组织部门自身建设讲话尊敬的各位同事：大家好！今天我在这里向大家发表讲话是为了进一步提升组织部门的建设水平，加强我们的工作团队，更好地为公司的发展服务。
作为组织部门的负责人，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
我们的组织部门是公司的核心部门之一，负责人才的选拔、管理和培养工作。
我们要以高度的责任感和使命感，努力推动组织部门的自身建设，为公司的发展做出更大的贡献。
提升组织部门的专业水平首先，我们需要提升组织部门的专业水平。
作为人才管理的专业部门，我们必须不断学习提高自身的专业知识和能力。
我们要积极参加专业培训和学习活动，不断更新自己的知识，了解人才管理的最新理论和实践。
只有不断提升自己的专业水平，我们才能更好地为公司选拔和培养人才。
其次，我们要加强和拓展与相关部门和专业机构的合作，共同研究和探索人才管理的最佳实践。
通过与其他部门的合作，我们可以借鉴他们的经验和做法，吸取他们的优点，不断优化和改进我们的工作。
同时，与专业机构的合作也可以帮助我们建立行业内的网络和资源，更好地开展人才管理工作。
加强团队建设和人员培养组织部门是一个高效团队的集合体，只有团队成员之间相互协作、相互支持，我们才能更好地完成我们的工作。
因此，我提倡大家加强团队建设，加强沟通合作，建立良好的团队氛围。
我们可以组织一些团队活动，加强同事之间的交流和了解，增强团队凝聚力。
另外，我们要注重人员培养和发展。
作为组织部门的负责人，我要给大家提供更多的学习和成长机会，帮助大家提升自己的能力。
我们可以组织一些内部培训，邀请专家给我们讲解最新的人才管理理论和方法，同时也可以安排一些外部培训和参观学习，让大家拓宽自己的知识面和视野。
健全人才管理制度和流程为了更好地管理和培养人才，我们需要建立健全的人才管理制度和流程。
这些制度和流程可以规范我们的工作，提高工作效率和质量。
我希望大家各司其职，按照制度和流程进行工作，做到有章可循、有据可查。
同时，我们也要不断总结和改进制度和流程，与时俱进，适应公司发展的需求。
加强组织部门自身建设意见
加强组织部门自身建设意见随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，组织部门在推进国家大局和各项事业发展中发挥着越来越重要的作用。
加强组织部门自身建设，是提高组织部门凝聚力、执行力和服务能力的必由之路。
以下是几点加强组织部门自身建设的意见：一、提高干部队伍素质干部是组织部门的中坚力量，提高干部队伍素质是组织部门自身建设的首要任务。
一方面，要加强对干部的选拔、培养、考核和激励工作，实现干部的向上流动，让优秀的干部得到更好的发展机会。
另一方面，要营造良好的工作氛围，鼓励干部敢于尝试、勇于创新，不断提升自身能力，为组织部门的发展和壮大做出更大的贡献。
二、强化职业道德建设职业道德是组织部门干部的基本修养，是组织部门自身建设的重要内容。
要注重职业道德的培养和倡导，树立正确的职业态度，培养优良的职业习惯，促进干部的工作效率和工作质量的提高。
此外，要加强职业道德的考核和监督，不断提高干部的道德素质，为组织部门的发展提供坚实的道德支撑。
三、加强内部管理内部管理是组织部门自身建设的重要环节。
要完善部门内部的管理制度，严格执行各项规定，营造安定有序的工作环境。
同时，要加强对干部的教育和管理，明确岗位职责，实现科学化、规范化的管理，确保组织部门的各项工作有序进行，为组织部门的发展注入强劲动力。
四、加强信息化建设信息化建设是组织部门自身建设的必要条件，是提高工作效率和工作质量的重要手段。
要充分利用现代信息技术，加强信息化基础设施建设，实现信息化工作的系统化、标准化和规范化。
同时，要提高干部的信息化素养，加强对现代信息技术的学习和了解，为组织部门的工作提供更加科学、高效、便捷的工具和支持。
在加强组织部门自身建设的过程中，我们还需要注重加强与其他部门的合作和协调，共同推进国家各项事业的发展。
只有不断提高自身素质和工作水平，才能更好地发挥组织部门的作用，为我国的长治久安和社会稳定作出更加重要的贡献。
组织部门自身建设思考
组织部门自身建设思考组织部门自身建设是指通过一系列的措施和来提升组织的内部管理和工作效率，以适应不断变化的外部环境和实现组织的发展目标。
组织部门自身建设的重要性不言而喻，只有建设好自身，才能更好地服务于全局的发展。
在进行组织部门自身建设时，我认为需要考虑以下几个方面：首先，重视人才培养与引进。
人才是组织部门的核心资源，培养和引进合适的人才是组织部门自身建设的基础。
组织部门应该建立一套完善的人才培养体系，包括岗位培训、轮岗锻炼、业务技能培训等，以提高员工的综合素质和工作能力。
同时，组织部门还要积极引进具有专业知识和管理经验的人才，以补充和完善组织的人才结构。
其次，加强制度建设。
健全的制度可以规范组织的内部管理和行为规范，提高工作效率和公正性。
组织部门应该制定一系列规章制度，明确权责清单、工作程序、岗位职责等，为员工提供明确的工作指引和操作规范。
同时，组织部门还应该建立健全的激励机制和考核体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
再次，加强沟通与协作。
组织部门是一个协同工作的团队，只有通过良好的沟通与协作，才能实现高效的工作。
组织部门应该建立起畅通的沟通渠道和协作机制，包括召开定期会议、建立信息平台、开展团队活动等，以促进成员之间的交流和合作。
此外，组织部门还要重视与其他部门的协作与配合，加强跨部门的沟通和协调，以实现组织整体的发展目标。
最后，注重学习与创新。
现代社会发展迅速，各行各业都在不断更新换代，组织部门如果不进行学习和创新，就会被时代所淘汰。
组织部门应该鼓励员工进行学习，提供学习机会和资源，并建立学习型组织的文化氛围。
同时，组织部门还要鼓励员工提出创新的想法和意见，提供创新的渠道和平台，以推动组织的创新发展。
综上所述，组织部门自身建设是一个长期的过程，需要全体成员的共同努力和积极参与。
只有通过不断地改进和完善，提高组织的管理水平和工作效率，才能适应外部环境的变化并实现组织的发展目标。
组织部门自身建设思考
组织部门自身建设思考随着社会的发展和变化，各个组织部门都面临着越来越多的挑战和机遇。
在这种情况下，组织部门自身的建设就变得至关重要。
组织部门自身建设涉及到组织文化的塑造、团队的建设、人员素质的提升、制度建设等方面，通过这些方面的建设，组织部门能够提高自身的核心竞争力，更好地适应和引领时代发展。
首先，组织文化的塑造是组织部门自身建设的重要方面之一。
组织文化是组织的灵魂，能够影响组织成员的行为模式和价值取向，从而提升组织的凝聚力和执行力。
在组织部门自身建设中，应该注重打造符合组织特点和企业文化的组织文化。
具体来说，应该注重共同价值观、符合组织理念和目标的管理制度、鼓励学习、创新和进步的工作环境等等。
其次，团队的建设是组织部门自身建设的另一个重要方面。
良好的团队建设能够提高组织的凝聚力、执行力和战斗力，从而更好地实现组织部门的发展目标。
要想成功地建设一个团队，需要注重以下几个方面：1.有明确的团队目标：团队成员都应该清楚团队的目标和任务，以便更好地协作。
2.定期进行团队建设活动：团队建设应该是一个持续的过程，定期进行团队建设活动，可以增加团队成员的归属感和互动。
3.促进沟通：良好的沟通能够消除误解和阻碍，有效促进团队成员间的沟通和理解。
4.建立适当的激励机制：适当的激励机制可以增强团队成员的积极性，有助于提高团队成员的工作效率。
除此之外，人员素质的提升也是组织部门自身建设的一个重要方面。
技能、经验、专业知识的提升可以让员工能够更好地完成工作任务，从而提高整个组织的竞争力和持续发展能力。
在组织部门自身建设中，可以通过制定培训计划、鼓励学习和创新等方式，提升员工的素质和能力。
最后，制度建设也是组织部门自身建设的一个重要方面。
制度是组织的保障，能够规范组织成员的行为，保证组织的稳定和持续发展。
在组织部门自身建设中，应该重视制度的建设和完善，包括人力资源管理制度、管理流程和决策体系等方面。
综上所述，组织部门自身建设是组织发展的重要组成部分。
牢固树立“三种意识”
牢固树立“三种意识”积极推进组织工作改革创新党召开的十七届六中全会，深入分析了党面临的国际国内形势，对加强和改进新形势下党的建设提出了新的更高的要求。
通过对全会精神的学习，感受很深、收获很大，组织部门作为党委的重要职能部门，贯彻落实全会精神首当其责、责无旁贷，笔者认为，组织部门和组工干部落实全会精神，以改革创新精神扎实做好新形势下的组织工作，必须要树立起“三种意识”。
（一）要增强责任意识。
胡锦涛总书记在十七届四中全会上指出，全面加强党的建设，要抓住组织建设这个关键环节。
党是以组织的形式存在和发展的，组织建设是党的建设的基础。
由此可见，这进一步明确了组织部门在推进党的建设的重要位置；再者，全会所部署的党的建设的一系列目标任务，大多数是由组织部门来承担和参与；同时，组织部门在推进科学发展的时代背景下，是通过加强党员、干部、人才的培养、选拔、管理来服务科学发展的，是为科学发展提供人才、智力支持和组织保障的。
从部门的定位和职责来看，从世情、国情、党情的要求来看，组织部门和组工干部服务功能和组织保障作用发挥的如何，直接影响到科学发展的效果，影响到党群干群关系，最终要影响到党的执政基础的巩固。
面对时代的要求，组织部门和组工干部必须充分认清职责、勇于承担职责、认真履行职责，以强烈的事业心、责任感投身党的建设和组织工作。
特别是在面对民族分裂、西化分化和救灾抢险等重大考验面前，更应该态度坚决、保障有力。
（二）要增强紧迫意识。
十七届六中全会关于加强党的建设和组织工作的一系列目标任务，要求明确，标准很高，特别是推进党内民主、选人用人、党风建设和构建城乡党建格局等方面，涉及体制机制的深层次问题，社会关注度高、工作敏感度高、基层党员干部群众期望值高。
为此，组织部门必须破除常规思维，决不能就党建抓党建、就干部抓干部、就人才抓人才，必须进一步创新理念、理清思路，增强做好工作的紧迫感，自觉地把组织工作放在时代发展的大潮中去审视，开发和利用好各种组织资源，并想办法抓好落实。
组织部门自身建设总结
组织部门自身建设总结加强组织部门自身建设组织部门作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，其工作的好坏关系到每个干部的切身利益，关系到一个地方的建设与发展，面对新形势、新任务、新挑战，组织部门和组工干部更需保持清醒的头脑，认真审视和检查自身的工作，敢于突破，勇于实践，不断完善和提高。
XX县（市）委组织部结合“创先争优”活动的开展，按照“以人为本”的要求，通过深入调研、及时总结，找准着力点，不断加大自身建设力度，为各项工作的顺利开展提供了坚强的组织保证。
一、主要做法和经验（一）加强学习、内化于心，提升组工干部的自身素质。
结合“讲党性、重品行、作表率”和“创先争优” * 活动以及日常的集体学习、工作安排、工作点评，组织组工干部认真学习政治理论，通过撰写心得体会、交流讨论、相互点评等方式，引导组工干部立足全县经济社会谋划工作。
坚持“二五”学习制度，领导推荐学习篇目、干部互相交流心得，形成了浓厚的理论探讨、业务交流、专题调研风气，通过勤学多思提高了组工干部的政策理解力、决策执行力和形势判断力。
（二）强化管理、转变作风，创造一流的工作业绩。
强调推行精细化管理，运用系统管理的方式抓工作落实。
通过反复查找组工干部思想、工作、作风等方面存在的差距和不足以及存在的突出问题，对形势需求、工作定位、思路确定、工作实践进行了全面、深入的分析。
通过突破重点、难点来推进面上的工作，使组工干部形成了共同的价值理念、思维方式、工作作风和工作习惯。
从而不断提高认识问题、分析问题和解决问题的能力。
建立了目标任务细化分解、分管部长牵头议事制度，及时定任务、定要求、定责任、定时限，点评工作、安排工作、查找问题、交换看法，使组工干部算好任务帐、时间帐，不等、不靠、不漏、不拖，调动各方面的积极性。
讲方法、重效率、抓作风、加力度。
以抓人促事为重点，将抓全面、全面抓，抓重点、重点抓，抓具体、具体抓，抓反复、反复抓的工作方法贯穿到每一项工作中。
组织部门自身建设工作汇报
组织部门自身建设工作汇报自身建设对于任何一个部门来说都是非常重要的。
组织部门自身建设工作的目的是为了更好地服务于党和人民，确保党和国家政策的贯彻执行，促进党和政府工作的顺利进行。
我们组织部门针对自身建设工作开展了全面、系统、深入的分析工作后，提出了以下报告：一、问题的存在首先，我们通过对组织部门的自身建设情况进行梳理，发现问题非常突出。
其中，我们最为关注的问题是人员队伍结构不合理，岗位职责不明确，工作效率较低；人才队伍缺乏多元化，工作能力不足；工作制度不健全，并非十分完善。
这些问题在我们的工作中造成了很大的困扰。
二、分析原因针对上述问题，我们对组织部门的运作进行了分析。
我们认为，一方面，部分老员工缺乏持续学习和进修，导致知识和技能水平无法得到提高，随之而来的是工作效率下降，进而也导致了队伍结构不合理和工作效率不高的问题。
另一方面，我们缺乏对多元化人才的引进和培养，导致人才队伍缺乏多样性，能力水平不足，进而也会影响到我们的工作效率。
三、解决方法为了解决这些问题，我们提出了以下完善自身建设工作的对策：1. 加强培训和进修：通过加强内部培训和进修，加强工作技能和知识水平，提高工作效率和队伍质量，使团队的岗位职责更为明确。
2. 引进多元化人才：针对性地引进多元化人才，提高工作的多样性和专业水平，不断拓宽组织部门的视野，推动各项工作的顺利执行。
3. 完善工作制度：不断完善各种工作制度，规范工作流程，确保组织部门工作有条不紊，提高组织部门的执行力和效益。
四、总结组织部门的自身建设是组织部门稳定发展的首要保障。
在未来的工作中，我们将继续积极探索各种有效的工作方式，持续加强对人才队伍的培养和引进，坚持不懈地完善工作制度和流程，不断推进组织部门自身建设，为党和人民的事业发展做出贡献。
五、未来计划为了更好地实现组织部门自身建设, 我们制定了以下计划：1. 设立明确的目标，建立贯穿全年的规划，并通过每月的监测和反馈机制使目标更加可达、易于实现。
组织部长关于组织部门自身建设讲话（2）
组织部长关于组织部门自身建设讲话(2)组织部长关于组织部门自身建设讲话(三)同志们：国庆前，市委组织部部务会对四中全会和全国组织部长培训班精神进行了专题学习研究。
根据培训班的安排，今天由我向大家传达全国组织部长培训班关于党的基层组织建设、组织部门自身建设的精神，并就今后加强和改进我市党的基层组织建设、组织部门自身建设工作谈几点意见。
一、四中全会和全国组织部长培训班关于党的基层组织建设、组织部门自身建设的主要精神9月23日，中央组织部部务委员、组织局局长傅思和代表中央组织部部务会作了题为《深入学习贯彻党的十七届四中全会精神按照科学发展观要求进一步加强和改进党的基层组织建设》的专题讲话，主要是中央组织部部务会学习贯彻党的十七届四中全会《决定》的精神、抓好党的基层组织建设工作的新思路、新要求和新措施。
概括起来，整篇讲话精神主要有五大部分：第一部分，学习领会四中全会《决定》提出的新历史条件加强和改进党的基层组织建设的新思路、新要求、新举措。
四中全会《决定》关于党的基层组织建设的一系列重要思想和工作部署，贯穿其中的“一根红线”，就是鲜明提出了提高党的建设科学化水平这一重要思想。
这一重要思想集中体现了党的十七大关于以改革创新精神加强和改进党的建设，使党的建设更加符合科学发展观的要求这一核心观点，反映了我们党对党的建设历史经验的科学总结、对时代发展潮流的准确把握和对自身建设规律的深刻认识。
围绕这根红线，可以从以下三个方面把握四中全会《判定》有关精神：首先，四中全会《决定》体现了党的基层组织建设服务科学发展、实现自身科学发展的目标指向。
在党的十七大提出要充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用的基础上，四中全会《决定》立足于新形势新任务，对党的基层组织建设的目标指向作出了新的部署，就是党的基层组织建设服务科学发展、实现自身科学发展。
其次，四中全会《决定》体现了党的基层组织建设改革创新的基本思路。
组织部自身建设总结汇报
组织部自身建设总结汇报县委组织部自身建设情况汇报Xxxx年以来，县委组织部以深入开展“创先争优”活动为抓手，以“讲党性、重品行、作表率”活动为载体，在县委的坚强领导和上级组织部门的正确指导下，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，遵循从严治党、从严治部的方针，以贯彻党的基本路线为出发点和落脚点，按照“重点突破、整体推进”的思路，以思想政治建设为重点，自觉把自身建设放在工作大局中去认识、思考、把握，从而实现自身建设水平的不断提高。
现将有关情况汇报如下：一、主要做法组织部作为一个主管组织工作和干部工作的职能部门，由于其工作性质的特殊性，备受社会各界的关注。
近几年来，组织部严格按照中央、省、市县委的要求，采取有力措施，认真抓好自身建设工作，使组织部“干部之家”、“党员之家”、“知识分子之家”的作用日益凸现，在工作中主要从以下四个方面抓好自身建设。
1、围绕提高整体素质，认真开展学习型机关创建活动。
着力做了三方面工作：一是严格学习内容。
认真制定学习计划，精心组织学习培训，采取集中学习与自学相结合的办法，组织全体组工干部认真学习了时政要闻，并结合组织工作特点认真撰写调研文章，并拿到课堂上集中讨论、学习，取得了良好效果。
二是丰富学习方式。
建立组工干部大讲堂，采取部长、副部长每人讲一课、其他干部轮流讲的办法，大练兵、大比武，提高综合素质。
开展“我为组织工作建一言”活动，共征集各类建议90余条。
举办工作论坛，采取现场答辩与自我展示相结合的方式，在全县组工干部中先后举办了专题论坛，县委书记现场进行了点评。
同时，采取“走出去”的方式，组织全体组工干部及部分农村党支部书记到先进村等进行参观学习，开阔了眼界，明确了努力方向，收效明显。
三是强化学习效果。
学习过程中，坚持做到“三严三保”，即严格考勤，保证学习人数；严格纪律，保证集中学习时间；严格内容，保证学好必读篇目。
做到了“六有四落实”，即有计划、有记录、有笔记、有标记、有心得、有实效，组织领导落实、学习人员落实、学习时间落实、检查考核落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全国新任县市区旗党委组织部长内部资料培训班( 第1期) 讲稿注意保存在服务科学发展中推进组织部门自身建设(2010年11月27日)李建华按照培训班的安排，下面我围绕加强组织部门自身建设、更好地服务科学发展这个问题，与大家作个交流。
党中央历来高度重视组织部门自身建设。
中央领导同志都对组织部门建设提出了明确要求，寄予了殷切希望。
胡锦涛同志提出：“要切实加强组织部门自身建设，继承组织部门优良传统和作风，努力做到党性要强、作风要正、工作要实、业务要精”；党的十七大后他又强调，组织工作“要让全党满意、让人民满意”，“要把组织部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗臶、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍”。
习近平同志在今年元月听取中组部工作汇报后强调，组织部门是党委负责干部工作的部门，是党员之家、干部之家、人才之家，风气和形象对全党全社会影响很大。
把组织部门建设成为风清气正的模范部门、把组工干部队伍建设成为风清气正的过硬队伍，是做好组织工作的保证。
”按照中央领导同志要求，中组部部务会坚持把组织部门自身建设摆在突出位臵，采取了一系列有效措施。
李源潮同志担任中组部部长以来，要求组织部门做党性最强的部门、组工干部做党性最强的干部。
十七大以来，在继承传统的基础上，全国组织系统开展了深入学习实践科学发展观活动、“讲党性、重品性、作表率”活动、万名组织部长下基层活动、集中党性教育活动等，当前正在深入开展创先争优活动，组织部门讲党性、讲信念、讲传统，比学习、比工作、比奉献的氛围正在形成。
我们要遵照中央领导同志提出的要求，继承优良传统，认真总结实践经验，以改革创新精神不断研究新情况、解决新问题，在带头创先争优中把组织部门自身建设提高到新水平。
党的十七届五中全会通过的《建议》，明确提出“十二五”时期发展必须以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线。
贯彻落实五中全会精神，对组织工作提出了更高要求。
加强和改进组织工作，要靠组织部门自身建设作保证。
在新的形势下加强组织部门自身建设，必须紧紧围绕服务科学发展的需要展开，在服务科学发展中推进，用组织工作服务科学发展的成效检验，努力实现“三服务”、“两满意”目标。
具体把握以下三点：一是要把服务科学发展大局作为组织部门自身建设的根本任务。
服务中心和大局，既是组织部门的职责所在，也是组织工作价值所在。
最近，源潮同志在全国组织部长学习贯彻十七届五中全会精神会议上强调，知大局、懂本行、干实事是组织部门的优良传统，知大局是第一位的，只有知大局，才能更深刻地懂本行，才会有动力干实事。
我们应当跳出自身建设看自身建设，进一步增强大局意识，努力使组织部门成为科学发展的保障部、促进部。
二是要把班子配强、队伍建好、基础打牢、人才用活作为组织部门自身建设的着力点。
围绕组织工作的生动实践抓自身建设，是我们加强组织部门自身建设的成功经验。
组织部门只有坚定不移地做好为科学发展选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础的工作，才会有更大作为、更好形象。
三是要把提高组织工作科学化水平作为组织部门自身建设的努力方向。
组织工作是党的建设的重要组成部分，提高党的建设科学化水平，要求我们必须提高组织工作科学化水平。
当前，组织工作中存在着一些与科学发展的要求不相适应、不相符合的问题，迫切需要研究解决。
这就要求我们，要注重把解决自身建设问题与解决业务工作问题有机结合起来，通过组织部门自身建设的科学化来推动组织工作的科学化，努力在以科学理论指导组织工作、以科学制度保障组织工作、以科学方法推进组织工作上下功夫、见实效。
下面，我重点就组织部门自身建设谈三个方面的认识和体会。
一、加强组织部门自身建设，要着力提高服务科学发展的能力组织部门要更好地服务科学发展，关键在于提高能力水平。
要站在服务科学发展的高度来审视，把能力建设作为组织部门创先争优的重要内容，看看我们的能力还有哪些差距和不足，遇到了哪些挑战，需要在哪些方面提高，特别是不仅要看组工干部能力素质怎么样，更要看组织部门的整体能力怎么样。
从调研和各方面的反映看，当前组织部门和组工干部侧重要提高以下几个方面能力。
(一)提高学习能力。
当今世界，正处在飞速变化的时代，知识经济方兴未艾，科技浪潮蓬勃汹涌，各种新思想、新知识、新技术层出不穷，这对各级干部加强学习、提升能力提出了十分紧迫的要求。
正因为如此，四中全会和五中全会都提出，要推进学习型组织建设。
源潮同志多次强调，组织系统要带头建设学习型机关，建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的学习型组工干部。
最近，源潮同志指出，中组部机关有的干部存在“三个危机”问题：一是情况危机，听不到、看不到、了解不到基层真实情况；二是语言危机，起草文件、简报、总结，空话、大话、套话多，缺乏鲜活生动的群众语言，机关化倾向严重；三是知识危机，知识面不宽，理论功底不够扎实，不能很好地适应新形势新任务的需要，对基层实践不能敏锐地进行总结和推广。
应当说，从中组部到县级组织部门，“三个危机”都不同程度地存在。
因此，必须进一步加强和改进组织部门的学习。
首先要明确“学什么”。
要深入学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，以更好地保持政治清醒；要认真学习中央出台的各项方针政策和重要决策部署，以更好地把握大局；要全面了解世界发展大势和经济社会发展的最新变化，努力学习掌握新知识，以更好地紧跟时代；要大力钻研组织工作的基本业务，以更好地打牢功底，这些都是十分重要的。
同时要解决“如何学”。
各地组织部门在实践中创造了不少好经验、好做法：一是开展全员学习。
通过强化述学、考学、评学，引导组工干部树立重视学习、坚持学习、终身学习的观念，把学习作为一种精神追求、一种工作常态、一种生活习惯，学以立德、学以增智、学以广才。
二是开展主题学习。
根据形势任务的需要和组织工作实际，每个阶段突出一个主题，努力增强学习的针对性和实效性。
三是开展研究性学习。
引导组工干部带着问题学习、围绕工作钻研，把学习与思考结合起来、把个人自学与互动交流结合起来，学以致用、用以促学、学用相长。
(二)提高落实能力。
源潮同志多次强调，组织部门要大兴落实之风，克服“机关化"倾向，防止“沙滩流水不到头”的现象；要以落实、落实、再落实的精神，努力把组织工作各项任务落到基层、落到实处。
抓好落实既是作风也是能力，县级组织部门处在经济社会发展的第一线和最前沿，抓落实的任务最为突出。
对基层而言，抓落实不是开会议、发文件，而是深入基层解决问题。
一要引导组工干部更多地沉到基层。
基层是动力之源、活力之源、智慧之源，是实践的前沿、创新的摇篮，也是我们一切工作的落脚点。
要引导组工干部把下基层作为工作常态，自觉朝下走、眼睛向下看、力量往下沉，经常深入乡镇、农村、社区、工厂，了解实际情况、解决工作难题、推动任务落实，防止整天坐在机关里办件、发文、开会。
二要进一步改进调研工作。
调查研究的目的是了解情况、解决问题。
我们既要解决好一些组工干部到基层去跑马观花、了解掌握不到真实情况的问题，还要解决调研是应付差事、不研究问题的现象。
一些地方组织部门长期坚持调研联系点、轮流派干部蹲点调研的办法，值得借鉴。
三要集中力量抓好重点任务的落实。
多把精力用在重点工作的完成上，多把力量下到破解组织工作的难题上，多把功夫花在狠抓工作的推进落实上，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
四要建立健全抓落实的责任制。
既要有思路、有部署，又要抓实施、抓落实，使各项工作有承办责任、有把关责任、有成效督查责任。
对落实有功的，要大力表扬；对不负责任、不做好本职工作的，要严肃批评教育。
(三)提高服务能力。
服务党员、干部和人才，是组织部门的基本职责；服务基层和群众，是我们做好组织工作的出发点和落脚点。
相对来说，县级组织部门与基层和群众离得最近，进一步增强服务能力，对县级组织部门来讲更为现实和必要。
关于服务党员、干部和各类人才，我们组织部门有着这方面的优良传统，被誉为“党员之家、干部之家、人才之家(知识分子之家)”。
但从现在情况来看，是否我们都应该问问自己，与党员、干部、人才的联系到底是多了还是少了，“三个之家”的氛围是浓了还是淡了，组织部门的亲和力是强了还是弱了?对于县级组织部门的同志来说，我们要采取各种方式，尽可能多地接触党员、干部和各类人才，搞干部工作的要多到县直机关干部、乡镇干部、农村干部中间去，了解他们的所思所想，帮助干部解决各种实际困难；搞组织建设的要多到农村、街道社区和企业党组织中间去，与基层党组织书记和党员广泛接触，积极为他们发挥作用提供服务；搞人才工作的要到农村实用型人才、社会工作人才等人才中间去，了解基层人才所需所盼，努力为基层人才发展提供有效的政策支持、资金扶持、环境支持。
关于服务基层和群众，我们组织工作各项决策、部署和措施，都要有利于服务群众、有利于加强基层基础工作、有利于巩固党的执政地位。
如果脱离基层、脱离群众开展组织工作，那我们的工作就会成为无源之水、无本之木，就难以取得成效，也难以持久。
从去年开始，全国组织系统开展了“万名组织部长下基层”活动，深受党员干部群众欢迎。
我们要进一步引导组组工干部加强与基层党员、干部、人才的联系，着力建立健全深入基层、联系基层、服务基层的长效机制，切实提高组织部门和组工干部服务基层和群众的能力。
(四)提高宣传能力。
过去，组织部门习惯于多做少说、只做不说。
但是，现在随着信息网络化程度的日益提高特别是网络、手机等新兴媒体的广泛运用，随着我国民主政治进程加快和干部群众民主意识的日益增强，都要求组织部门主动加强宣传引导工作，打破封闭性和神秘感，增加公开性和透明度。
特别是从社会舆情看，人民群众对干部和干部工作的关注度越来越高，已上升为社会热点问题。
中央明确提出，要注重增强新形势下舆论引导、新兴媒体运用等方面的能力。
这既是对各级领导班子和领导干部提出的要求，同样也是对我们组织部门提出的要求。
我们要按照这个要求，适应组织工作面临的新环境、新挑战，迸一步提高宣传引导能力。
一方面，要主动加强宣传。
根据组织工作的需要，及时准确地通过媒体向公众发布信息。
拓宽宣传渠道，特别要注意加强网上的宣传，放大组织工作的正面声音，让主流、权威、真实的声音引导公众。
改进组织工作的宣传方法，在针对性、鲜活性、贴近性上做文章。
另一方面，要及时正确引导。
各级组织部门都要牢固树立守土有责的意识，加强新闻媒体特别是网上舆情的动态监测，建立与网络媒体和管理部门畅通高效的沟通协作机制，对涉及到本部门工作的负面舆情，力求在第一时间发现、第一时间应对，对于有问题的、反映是真的，要立即查；对于假的、失实的，要立即辟谣或驳斥，该封堵、删除的还要坚决封堵、删除，防止有害信息扩散蔓延、持续发酵。