陇县小水电代燃料项目技术标

陇县红星小水电代燃料项目咸宜关二级水电站工程第一标段施工组织设计陕西光明建设有限公司目录第一章综合说明 (47)第二章项目管理机构 (49)第三章施工现场布置 (55)第四章施工方案及主要施工技术与措施 (57)第五章资源配置计划 (95)第六章质量保证体系与措施 (97)第七章安全保证体系与措施 (105)第八章安全、文明施工措施 (107)第九章冬季、雨季施工措施 (111)附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (116)附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (117)附表三：施工组织网络图 (118)附表四：平面布置图 (119)附表五：项目部组织机构框图 (120)附表六：劳动力计划表 (121)附表七：临时用地计划表 (122)第一章综合说明1.1 编制说明1.1.1 编制依据1.1.1.1 中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准条文》；1.1.1.2根据本工程的招标文件及施工图纸；1.1.1.3国家、省、市有关现行技术标准和规定；1.1.1.4现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准；1.1.1.5ISO9001 中的《质量手册》和《控制程序文件》；1.1.1.6我司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力。

1.1.2 编制原则1.1.2.1 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

1.1.2.2 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。

1.1.2.3 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。

1.1.2.4 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。

1.1.2.5 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。

1.1.2.6 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。

1.1.2.7 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。

1.1.2.8 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。

1.1.2.9 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地。

1.1.2.10 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

1.1.3 施工组织原则和指导思想1.1.3.1 施工组织原则抓筹建、抢开工、确保工期和质量。

严格遵守现行有关水利工程施工技术规程、规范、标准条例，尽量采用先进的管理方法和技术措施，达到人、机械、材料和最优组合，发挥最大效益，确保工期、质量、安全。

1.1.3.2 指导思想依靠科技、狠抓质量、均衡生产、争创一流。

1.1.3.3我公司快速进场后，抓紧主要临时建筑设施的修建，确保本标各段工程施工所需。

1.1.3.4合理规划土石方开挖工作面，上足劳动力，全线展开施工。

1.1.3.5抓紧砂石料采备并及时抽样送检和试配。

1.1.3.6质量与速度并重，安全与效益并重，全面创建优质工程。

1.1.3.7安全文明施工，加强环境保护。

1.2 工程概况工程名称：陇县红星小水电代燃料项目咸宜关二级水电站工程第一标段。

工程地点：陇县红星咸宜关二级水电站，本工程为水电站土建工程，主要内容包括：大坝、防洪墙、闸门、池类、管道、厂房、渠道及设备安装等项目。

工程控制性进度及工期：本次计划施工工期为720日历天。

第二章 项目管理机构2.1 组织管理根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有 丰富供水站工程施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。

2.2 项目管理系统 2.2.1 机构的建立本供水站工程施工项目经理部，作为现场统一管理机构。

项目经理部下设工程部、质量安全部、计划经营部、办公室、物资设备部。

由土建施工队、道路施工队、管道铺设安装施工队、电气施工队组成施工队伍。

2.2.1.1 项目组织机构框图图1 项目组织机构框图2.2.1.2现场组织机构框图文字叙述质量安全部 管道安装施工队土建施工队物资设备部 计划经营部 办公室机械施工队工程部 项目经理安装施工队项目技术负责人(1)贯彻项目施工法的组织管理体系要求，按本项目的需要来组织生产要素的投入，实行动态，采用矩阵式组织形式，即有得于企业有效行使管理职责，又符合项目一次性管理的原则，把职能原则与对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。

(2)突出了项目经理责任制和项目成本核算制，将项目管理职责目标细化分解落实到具体责任人，体现了管理科学化、规范化和法制化。

(3)应用“控制论”原理，把项目管理的过程管理作为重中之重，通过技术经理责任的明确突出技术指导生产、计划指导生产（P），由工程部具体实施（D），通过执法检查（C），有效的保障了管理目标责任制的实施，通过商务部的总结、处理（A），理顺了项目管理PDCA工作循环，在过程中运用“节点考核”把项目管理各目标有机统一起来，通过过程精品来实现项目精品。

2.2.1.3项目管理班子人员配置项目管理班子人员配置见下表：岗位名称人员数量具备上岗资格备注项目经理 1 建造师资质证/技术负责人 1 高级工程师/施工员 1 施工员/质检员 1 质检员/安全员 1 质安员/材料员 1 材料员/2.2.2 现场项目经理部主要岗位职责2.2.2.1 项目经理(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。

对业主和公司负责。

(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001 标准体系运行。

(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2.2.2.2 技术负责人(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。

(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

2.2.2.3计划经营部(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

2.2.2.4工程部(1)编制施工规划，做好施工准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的检查验收工作。

(9)在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

(11)对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成与项目有关的计量、试验工作。

(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

(15)按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

(16)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

(18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

(19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

2.2.2.5 质量安全部(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、质量监督工作。

(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

(4)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

(5)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

(6)负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

2.2.2.6物资设备部(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

2.2.2.7 办公室(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

(2)行政事务管理，负责信息管理工作。

(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

(5)负责做好项目保密的工作。

(6)负责与当地政府及部门的关系协调。

2.3项目管理方法2.3.1计划性：未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。

施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。

2.3.2岗位责任：根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。