2019年9月人力资源部副部长述职报告
公司人力资源部副部长述职报告
公司人力资源部副部长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的副部长，今天我非常荣幸能够向大家做一份述职报告，与大家分享过去一年来人力资源部的工作成果和经验。
首先，我要感谢领导和同事们一直以来对我的支持和帮助，是你们的关心和信任，让我能够在工作中稳定前行，也让我更加坚定了为公司发展贡献自己的力量的决心。
过去一年，我和团队在人力资源管理方面加大了力度，积极推动公司人力资源管理水平的提升，取得了以下几方面的成果：一、人才招聘和培养在人才招聘方面，我们深入市场调研，优化招聘流程，提高招聘效率，有效缩短了招聘周期。
同时，优化了招聘渠道，推动了校园招聘和社会招聘的结合，增加了新鲜毕业生和有工作经验的人才的引进比例。
我们还通过合理的用人机制和培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展储备了大量的优秀人才。
二、人力资源政策与制度的建立和完善人力资源部的核心工作之一是制定和完善公司的人力资源政策与制度。
我们与各部门紧密合作，全面梳理了人力资源规章制度，修订了一系列政策，如员工考核、薪酬福利、员工发展等，并落地实施。
通过完善和贯彻执行相关制度，有效提升了公司的组织效能和员工工作积极性，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、员工关系的管理我们高度重视员工关系的管理，始终关注员工的个人和团队发展。
我们积极组织各类员工活动，如年度员工庆典、团队建设等，加强了员工之间的交流与互动，增加了员工满意度。
同时，我们还重视员工的问题反馈和处理，建立了员工关怀和沟通机制，及时解决了一系列员工反馈的问题，维护了良好的员工关系。
四、绩效管理绩效管理是人力资源工作的核心内容之一，我们积极推行了绩效管理制度，明确了绩效考核的标准和指标体系。
通过定期的绩效评估和面谈，及时了解员工的工作情况和表现，并与员工共同制定个人发展计划，激励员工持续发展，实现个人与公司共同成长。
五、员工培训与发展我们坚信员工是公司最宝贵的资源，通过不断提供培训和学习机会，帮助员工提高专业知识和技能，不断增强员工的竞争力和职业发展前景。
人力资源部副部长个人述职报告
人力资源部副部长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部副部长，今天我非常荣幸地向大家述职，汇报过去一年的工作情况和成绩。
过去一年，我秉持着优化部门管理、提升员工幸福感和促进企业发展的宗旨，团结带领部门成员，共同努力，取得了一些显著成果。
在此，我将从部门管理、员工培训与发展、招聘与选拔、绩效考核等方面进行详细报道。
一、部门管理在部门管理方面，我着重强化了团队合作意识和工作效率。
通过定期召开部门会议，推动信息共享和沟通，增强协作能力。
同时，我也重视激励机制的建设，通过充分调动员工的积极性和创造力，使团队成员们互相学习、竞争、进步。
通过这些措施，我们团队的工作效率得到了显著提升，各项任务的完成率大幅提高，为企业的发展做出了积极贡献。
二、员工培训与发展人力资源部的核心工作之一是为员工提供培训和发展的机会，以提高员工的综合素质和能力。
过去一年，我积极组织了各类培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮换等。
通过这些培训，员工们的专业技能得到了进一步提升，不断适应企业的发展需求。
同时，我们也注重员工发展规划，制定了个性化的职业发展方向，提供了晋升机会和培养计划，鼓励员工在工作中不断学习和成长。
三、招聘与选拔作为人力资源部的重要职责，在招聘与选拔方面，我们始终秉持公平、公正、公开的原则。
我们建立了完善的招聘渠道，采用了多种有效的招聘方式，确保招聘过程的公平性。
通过对候选人的全面评估和深入面试，我们选拔出了一批优秀的人才，为企业的发展提供了有力支持。
四、绩效考核绩效考核是激励员工、提升工作效率的重要手段。
过去一年，我们进一步完善了绩效考核体系，将绩效考核和激励机制相结合。
我们制定了科学合理的绩效目标，定期进行绩效评估和考核，对优秀员工进行及时表彰和奖励，同时对表现不佳的员工进行针对性的培训和提升计划。
通过这些措施，员工们的工作积极性得到提高，工作效率和质量也得到了明显的提升。
以上是我个人过去一年在人力资源部副部长一职上的工作总结和述职报告。
人力资源部副部长的述职报告
尊敬的领导：感谢您给予我这个机会，让我可以在述职报告中向大家汇报我的工作。
在过去的一年里，我担任人力资源部副部长，深感责任重大，也意识到在不断地努力和奋斗中提升自己。
一、工作成绩在工作方面，我认真履行职责，采取了一系列有效措施，取得了一定的成绩：1、人才招聘人才是企业发展的重要基础，我在招聘过程中，注重确立招聘的基本要求，明确职位要求和人才特征，提高招聘的准确性和有效性，并采用多种招聘方式，如校园招聘、网络招聘、职业中介等，使招聘质量连续两个季度得到领导的好评。
2、员工培训员工培训可有效提升员工素质和能力，我重视员工培训，制定了一系列培训计划和方案，包括在线学习、金字塔学习、团队建设等，提高员工团队意识和协作能力，以增强团队整体素质和竞争力。
3、绩效考核绩效考核是员工绩效管理的重要部分，我注重建立合理、科学的绩效考核体系，保证员工之间公平、公正、公开的竞争机制。
并且，定期召开员工绩效评估会议，表彰绩效优良的员工，激发其工作积极性。
4、员工关怀员工关心，关爱员工也是企业不可或缺的一部分。
我在员工关怀方面，多采取关怀措施，给员工提供合理的假期安排，加强内部沟通；同时，加强健康管理，建立健康档案，配备工作保障设备等，努力提高员工维护自身健康的意识。
二、存在问题及建议1、信息管理缺乏在信息化管理方面，目前公司还缺乏高效、科学化的信息管理手段，以至于效率降低，处理文件和文档的时间过长甚至出现信息泄露。
建议：加强对信息化管理的投入，全面推行ERP管理，提高工作效率和信息安全性。
2、绩效考核体系不够完善在现阶段，公司的绩效考核体系还没有达到最完善的状态，需要更科学更合理的考核模型体系。
建议：制定更合理的绩效考核模型体系，并在后续深入开展。
三、工作计划在今后的工作中，我将持续以高标准、高效的工作态度和细节把握打造一个更好的企业。
1、优化人力资源部的普及工作在今后的工作中，我将积极打造一个健康有效的人力资源部，在多方面体现公司工作量和员工数量的竞争力，实现整体提升。
2024年9月人力资源部副部长述职报告B(二篇)
2024年9月人力资源部副部长述职报告B尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部副部长，今天，我非常荣幸能够在此向大家汇报2024年上半年度的工作情况和成绩。
在这半年间，在全体部员的共同努力下，我们取得了一系列突出的成果。
下面，我主要从以下几个方面对我们的工作进行总结和述职。
一、人才培养与梯队建设人才是企业发展的核心竞争力，也是人力资源部工作的重要职责之一。
为了满足企业发展的需求，我们制定了一系列人才培养和梯队建设计划，并取得了显著的效果。
首先，我们加强了对员工的培训和提升工作。
通过举办各类培训班、研讨会、讲座等方式，提升了员工的综合素质和专业能力。
截至目前，共举办了12期培训班，培训了超过1000名员工，取得了较好的培训效果。
其次，我们注重梯队建设，培养和选拔了一批具有潜力和能力的管理人才。
组织了多次内部选拔和定向培养，选拔出了5名优秀的管理人才，并进行了相应的职位调整和薪酬激励，为企业未来的发展奠定了坚实的人才基础。
二、组织开展员工关怀与福利工作员工是企业最宝贵的财富，我们一直致力于提高员工的工作满意度和幸福感，为员工营造良好的工作环境和人文关怀。
一方面，我们通过组织各类员工活动，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
如组织了“健康周”活动，开展了各类运动竞赛和健康知识讲座，大大提高了员工的健康意识和体质素质。
另一方面，我们重视员工福利政策的制定和改进。
在今年的薪酬调整中，我们按照公平、公正、公开的原则，确保了员工的薪酬待遇与业绩挂钩，为员工提供了公平竞争的平台。
此外，我们还制定了各类员工福利政策，如购房补贴、子女教育费用补助等，为员工的生活提供了一定的保障和支持。
三、人事管理和绩效考核人事管理是人力资源部的核心工作之一，我们在人事管理和绩效考核方面取得了较好的成效。
首先，我们加强了对招聘流程的管控，严格按照招聘规程进行招聘工作，确保了招聘的公平、公正、公开。
同时，我们注重对新员工的融入和培养，制定了详细的新员工培训计划，并在岗位上进行帮扶和指导，加快了新员工的上手速度。
人力资源部副部长述职报告(多篇)
尊敬的公司领导、各位同事们：大家好！我是公司人力资源部副部长，为了更好地与各位同事沟通交流工作，今天我来向大家汇报过去一年来我们部门的工作情况。
一、工作概况从2024年至今，人力资源部积极贯彻落实公司的各项战略，紧密配合各部门的工作，全年共完成招聘、员工福利、绩效考核、薪酬管理、人事档案管理、培训发展等各项人力资源管理工作。
我们一直本着以公司战略为导向，以服务公司为宗旨的工作理念，全面优化人力资源架构、完善体系建设，积极推动人事管理体系的建设，提高了人力资源管理工作的透明度和制度化水平，为公司的发展做出了贡献。
二、招聘管理招聘是人力资源部的一项重要工作，是公司发展壮大的基础。
2024年，我们共发布了300余个招聘岗位，面试近800名应聘者，最终完成招聘120余名。
为保证招聘得到质量保障，我们建立了完善的招聘标准和程序，通过严格筛选和专业面试，从候选人的素质、技能、职业规划等方面进行深入考核，确保最终雇用的员工能力素质符合岗位要求。
三、员工福利管理作为员工福利管理部门，我们始终关注员工的生活、健康和安全，积极推动各项福利制度的优化和完善，提升了员工的福利待遇。
我们设置了各项补贴、健康保险、商业保险、住房公积金、年度旅游等福利制度，为员工提供全方位的关爱和保障，提升员工的幸福感和满意度。
四、薪酬管理薪酬管理是企业的核心体系之一，是员工绩效激励的重要手段。
我们建立了透明、公正、合理的薪酬制度，通过绩效考核和竞争机制，激发员工的工作热情和创造力，吸引优秀人才加入公司。
在过去一年的工作中，我们结合公司市场竞争情况和员工实际工作表现，对薪酬制度进行了优化和梳理，有效地提高了员工的薪酬福利待遇，使员工的工作积极性得到了极大的提升。
五、人事档案管理人事档案是企业管理的重要组成部分，也是公司人力资源管理的重要保障。
我们对人事档案建立了统一规范的管理系统和流程，确保了档案及时、准确记录了员工的工作经历、技能、职业定位、培训情况等重要信息，提高了档案的完整性和可靠性，为公司的管理决策提供了有效的依据。
人力资源部副部长个人述职报告写作
尊敬的领导及同事们：我是人力资源部副部长XXX，我非常荣幸能够在这个平台上向各位领导和同事述职。
在人力资源部工作期间，我深受各位领导和同事的支持和帮助。
在前一年的工作中，我在各项工作中都有所收获和进步。
一、招聘工作作为人力资源部副部长，我认为招聘是我们部门非常重要的一项工作。
在疫情的影响下，招聘本就是一项不易完成的任务。
但是，我们的招聘工作仍然圆满完成。
我们在疫情期间开展了线上招聘，通过各种渠道发布招聘信息，与各大高校合作，组织线上招聘会，同时积极推行“二十四小时”作息制度，以及大量的非诚勿扰面试，致力于筛选出最适合公司的人才。
二、员工管理随着公司的发展，我们的员工数量不断增长，员工管理比以往更为重要。
在这一年中，我主动与公司的员工进行了更具体的沟通，加强了员工的培训和交流。
公司内部绩效考核也推出了更加合理的制度，通过与各个部门的高管洽谈，明确各部门的人员优劣，有针对性的进行人员调整，提高了公司人员整体素质。
三、员工福利公司不仅要善待客户，也要善待员工。
作为人力资源部副部长，我非常关注员工的福利问题。
我与相关部门合作，大量设计员工福利方案，包括：员工培训计划，增设假期，营养午餐等，进一步增加员工的工作积极性和生活质量。
四、内部文化公司的每一名员工都是宝贵资源，他们的价值应得到充分的体现。
因此，在此期间，我非常关注公司的内部文化。
从培训到激励，我都积极寻找有效的方法，以提高公司内部文化，包括各项活动的组织，定期培训，优秀员工的奖励等，并设立了员工服务中心，提供员工便捷的服务，增加员工积极度。
五、其他工作除以上四项工作外，我还非常关注公司日益增长的员工数量，为了有效管理员工，我们对公司的信息管理系统进行了升级，实现了与其他系统的数据全面共享，降低了与员工沟通的难度，成本和成本开支。
我在人员管理与公司文化方面也努力表现，与公司举办了多项不同体验活动，为公司的公众形象及与员工间的交流起到非常重要的作用。
人力资源部副部长述职报告(4篇)
人力资源部副部长述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司人力资源部的副部长XXX。
首先，感谢领导对我的支持与信任，使我有机会能够担任这个重要的岗位。
其次，我向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成绩。
一、工作概述在过去一年中，我积极配合部长的工作，共同制定和实施了人力资源管理的相关政策和制度。
同时，我负责协助部长领导员工招聘、培训、绩效评估等工作，以提高公司员工的整体素质和绩效。
在工作中，我努力以身作则，注重团队协作，注重公平公正，力求给部门员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
二、员工招聘与培训在过去一年中，我们的员工数量大幅增长，特别是在新项目启动后。
我积极参与了员工招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。
我主导了一次招聘需求分析，确保我们能够招聘到最匹配公司需求的人才，并着重关注各技术岗位的专业技能与素质要求。
同时，我还制定了员工培训计划，针对员工的不同需求进行培训，并组织了多个培训活动，提高了员工的专业能力和综合素质。
三、绩效评估与激励机制我在过去一年中，主导了公司绩效评估的工作，并对各部门员工的绩效情况进行评定和排名。
评估过程中，我注重公平公正，维护了员工的利益，同时也确保了公司的利益。
为激励员工，我提议对绩效突出的员工给予适当的奖励，例如加薪、晋升等，并与部门经理沟通，确保激励机制的顺利实施。
四、员工关系与文化建设作为人力资源部门的副部长，我重视员工关系的维护和公司文化的建设。
我积极参与了员工活动和团建活动的组织，促进了部门员工之间的交流和沟通，增强了团队的凝聚力。
我还参与策划了一次部门拓展活动，增进了部门间的合作和理解，为整个公司的发展做出了贡献。
五、自我总结与展望回顾过去的一年，我认为我在人力资源管理工作中取得了一定的成绩。
我努力学习和提升自己的专业知识与能力，不断适应新的变化和挑战。
我也深感自身与其他同事的差距，需要更加努力地学习和提高自己，以更好地适应公司的发展需求。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献出更多的智慧和力量。
2024年9月人力资源部副部长述职报告范文(三篇)
2024年9月人力资源部副部长述职报告范文尊敬的领导、各位专家：大家好！我是XXX，自____年起任XXX公司人力资源部副部长，并荣幸地向大家汇报我在这三年间的工作情况和业绩成果。
一、工作概况在过去的三年里，我在人力资源部的领导下，带领团队致力于改革创新，提升部门综合管理水平，积极探索符合企业发展的人力资源管理模式，取得了一系列建设性的成果。
1. 人员管理在部门人员管理方面，我加强了对团队成员的培训和激励机制。
我们建立了定期的培训体系，举办了一系列专业能力提升的培训班，使团队成员不断更新自己的知识和技能，适应企业发展的需求。
同时，我还推行了绩效考核制度，通过明确的绩效要求和奖惩机制激励员工积极工作，激发其创造力和团队合作精神。
2. 人事招聘针对企业发展的需要，我重视人才储备和吸引。
我积极与高校和职业培训机构合作，开展校园招聘和校企合作项目，并主动参加招聘会和人才推介活动，吸引了一批优秀的人才加入公司。
此外，我也加强了对外部人才的引进工作，与专业的猎头机构合作，全面提高了人才招聘的效率和准确性。
3. 员工发展在员工发展方面，我注重了构建良好的培养机制。
通过制定完善的培训计划和个人成长规划，培养了一批骨干人才并提高了员工的整体素质。
同时，我还积极推行内部晋升制度，鼓励员工通过个人努力获得晋升和提升的机会，更好地发挥其潜力和能力，为公司的发展贡献力量。
4. 组织管理在组织管理方面，我加强了部门内部的沟通与协作。
我推行了定期例会，及时了解各个工作领域的进展情况，并通过互动交流提出问题和解决方案，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也改进了内部工作流程，优化了办公环境，提升了工作效率和质量。
二、业绩成果在过去的三年里，经过团队的共同努力，我在人力资源部的工作取得了一系列成果，主要包括以下几个方面：1. 人员管理方面，全面提高了员工的工作积极性和团队合作精神，使员工的工作态度和能力得到有效提升。
2. 人事招聘方面，在人才吸引和选拔上取得了重要突破，优化了人才队伍结构，保证了企业人力资源的优质供给。
人力资源部副部长述职报告
你若盛开，蝴蝶自来。
人力资源部副部长述职报告人力资源部副部长述职报告一年来我先后在股份公司人力资源部担当副部长，在XXX物业管理有限公司担当办公室负责人。
在任职期间，我紧密围绕股份公司的中心工作，不断改进工作方法，乐观协作帮助领导工作，努力提高本部门的工作效率和工作质量，较好地完成了各项工作，现结合近期工作从两方面对公司领导和同志述职：20xx年2月被公司任命为人力资源部副部长，主抓工资与保险这两项工作。
首先：勤于学习与沟通努力做好人资工作对此我加强了与各业部门之间的沟通和沟通，对不懂不明的问题虚心请教，仔细揣摩，拓展思路；注意与各业务部门之间的相互协作，做到工资、保险每月核对无误，与财务部门随时沟通解决问题。
其次：为公司失业人员办理失业金缓领工作股份公司为了响应政府的号召，为社会支配一批下岗失业人员。
由于这些人员享受政府失业补贴，但由于已经再次就业，不再享受失业金的补贴，面对这个问题我与公司领导反映此状况，在公司领导的指示下，我与区劳动局有关部门多方面联系，最终达成共识，让这类人员签订一份失业金缓领协议，假如与股份公司解除劳动关系可以连续享受政府的这项补贴，这项协议共签订39份。
第三：聘请工作第1页/共3页千里之行，始于足下。
为了满意公司长远进展和对人才的需要，上半年我们人力资源部开展了对文字秘书、预算员、导购员、收银员等岗位聘请工作。
依据公司的用人标准和各种人才的特点，在报刊上刊出聘请广告四次，拣选人才。
通过这几次的聘请，我们共收到报名表八十余份，组织面试（5）次。
在对应聘人员进行综合评鉴后，我们本着宁缺毋滥的原则留用了（10）名同志，充实到公司各部门。
而且我们在这一段时间的聘请工作中已总结出了肯定的工作阅历，目前的聘请工作已经开展得更有针对性、更有效率。
第四：落实保险参保状况、办理社保补贴事宜；为了仔细贯彻落实好《养老保险扩面工作会议》中沈阳市全部劳动者都要参与养老保险，一个也不能落下的会议精神，我人力资源部在年初时对所下属公司、部门的全部员工（包含临时工）进行一次摸底调查，保险缴纳状况基本如下表：（表附后）从今表的数据可以体现出我公司特别重视保险的缴纳，使其在公司工作的员工有一份养老保障。
人力资源部副部长个人述职报告
人力资源部副部长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部副部长XX。
今天，我非常荣幸地向大家总结和述职过去一年来的工作。
回顾过去，我深感责任重大、使命光荣。
在全体同事的帮助和支持下，我积极努力，实事求是地履行职责，以提高公司的综合竞争力和员工的幸福感为目标，取得了一定的成绩。
一、工作内容和完成情况在过去的一年里，人力资源部的工作主要集中在以下几个方面：1.人才招聘与流动管理针对公司的发展战略和业务需求，我们制定了详细的招聘计划，并与各部门密切合作，全面负责招聘工作。
我们广泛开展招聘渠道，通过招聘网站、校园招聘、猎头等方式，选聘了一批优秀的人才加入公司。
同时，我们还主导组织了内部员工的流动管理工作，为员工提供发展空间，激发员工的工作动力。
2.绩效考核与薪酬福利管理在绩效考核方面，我们建立了科学、公平的考核制度，明确了各岗位的考核指标和权重。
我们举办了培训班，提升员工绩效考核意识，帮助员工了解岗位要求，提高工作质量。
此外，我们还主导了薪酬福利管理工作，根据市场行情和员工表现，确保员工获得公正合理的报酬。
3.岗位培训与职业发展为了提高员工的工作能力和职业素养，我们开展了系列培训活动。
我们与外部培训机构合作，为员工提供了多种培训课程，涵盖了与岗位技能、职业规划、领导力等相关的内容。
此外，我们还组织了内部培训，邀请公司内部专家进行指导，让员工学习优秀的经验和方法。
4.员工关系与企业文化建设为了维护良好的员工关系，我们积极开展了多种形式的交流活动。
我们组织了团建活动，增强团队凝聚力和向心力。
我们开展了有趣的文体活动，提高员工参与和融入感。
此外，我们还加强了与工会的合作，关心员工的权益，及时解决员工的问题和困难。
在企业文化建设方面，我们鼓励员工参与，提倡积极向上的企业文化，营造了一个和谐、团结的工作环境。
二、取得的成绩和亮点在过去一年里，人力资源部取得了一些成绩和亮点：1. 人才引进成效显著。
人力资源部副部长述职报告与人力资源部安环管理体系运行总结汇编
一、人力资源部副部长述职报告各位领导、各位同事：大家好！本人是公司人力资源部副部长XXX，今天我有幸向大家汇报过去一年的工作。
一、团队建设在过去的一年里，我们深入实施人才战略，提出“聚焦核心业务，精心引才培育”发展思路。
在人才引进方面，我们推行了多项招聘措施，为公司核心业务领域的人才引入提供了有力的支撑。
同时，我们注重内部人才培养，加强员工职业能力提升培训，打造了一支高素质、专业化的人力资源团队。
二、人力资源管理在过去的一年里，我们加强了员工考核管理制度的完善工作，强化了考核结果与绩效关联性，推广了面向全员的职业规划和绩效管理改革，通过“目标管理+KRAs评估”绩效管理体系，提升了员工绩效质量和工作效率。
三、公司文化建设在公司文化建设方面，我们扎实推进了公司企业文化的传承和发展，构建了一批丰富多彩的文化活动，如年终晚会、员工家属篮球比赛等，积极营造了一个和谐、积极、向上的公司文化氛围。
四、文化建设随着公司的不断发展，环保问题日益凸显，为了维护公司的长期稳健发展，我们积极推进了公司安环管理体系建设。
我们认真执行国家和行业安全生产方针政策，建立了健全的安全生产管理制度，协助公司广泛开展安全生产宣传和培训，促进了员工的安全意识和发展素质，为公司安全生产工作打下了坚实基础。
过去一年，人力资源部在公司发展中扮演着越来越重要的角色。
我相信，在公司领导和各位同事的支持下，人力资源部将会在今后的工作中不断进步，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！二、人力资源部安环管理体系运行总结汇编随着市场竞争的不断加剧，公司对安全与环境保护的要求也越来越高。
为了推动公司安环管理体系建设，人力资源部积极参与了各项工作，在安全和环保方面取得了一系列重要成果。
本文将对过去一年安环管理体系的运行进行总结和汇编。
一、安全管理安全生产是公司的重要工作，是企业可持续发展的保障。
本年度，人力资源部着重推进了以下工作：1.安全生产建设完善安全生产基础设施建设，采取措施消灭安全生产隐患，设立标准安全岗位，开展防火、防爆、防雷等安全宣传培训，提高员工安全意识。
人力资源部副部长述职报告
作为一个人力资源部的副部长，我很荣幸地向您汇报我们部门的工作情况。
在过去的一年里，我们部门在人力资源管理方面取得了一系列重要成果，本次述职报告分为几个方面：1.人力资源招聘在过去的一年中，我们对人力资源的招聘工作做出了很大的努力，包括编写优秀的职位描述，优化招聘流程，寻求更好的招聘渠道等等。
这些努力不仅提高了我们的招聘质量，而且也显著降低了招聘成本。
我们还开发了一套新的面试官培训计划，这个计划旨在帮助面试官更好地了解我们部门的招聘流程，并掌握面试技巧以便更好的筛选人才。
这项计划在实施后得到了很好的反响，面试官的吸引能力和流失率都得到了明显改善。
2.员工培训和发展我们认为员工培训和发展是人力资源管理的关键部分。
因此，在过去的一年中，我们引入了新的培训计划，并不断更新员工发展计划，以确保他们能够具备创新和学习能力，适应未来工作环境的变化。
我们还成功地举办了一系列内部和外部的培训课程，包括在职培训、技能提升培训、管理知识培训和行业发展趋势培训等。
这些课程覆盖了不同岗位的员工，为他们提供了广泛的学习机会和技能提升空间。
3.绩效管理我们清楚认识到绩效管理对于公司成功的重要性，因此，在过去的一年中，我们不断强化了绩效管理的重要性，并引进了新的绩效管理工具，以更好地衡量和评估员工的工作表现。
我们还为新员工提供绩效管理培训，在他们进入公司后的前三个月内，确保他们能够尽快适应公司文化和绩效管理流程。
我们的绩效管理体系得到了广泛地应用和好评。
4.福利保障作为一家以人为本的企业，我们一直注重提供员工的福利保障，以吸引和留住优秀人才，提高员工的福利待遇，包括医疗保险、社保、生育保险、住房公积金等。
令我们特别自豪的是，在过去的一年里，我们成功推行了弹性工作制度和福利晋升计划。
在未来，我们将继续致力于精益求精，不断改进和完善我们的工作，以实现更好的员工福利和更优秀的绩效管理。
我们相信，我们的不懈努力将帮助我们实现我们的目标，成为企业人力资源管理的标杆。
公司人力资源部副部长述职报告
公司人力资源部副部长述职报告尊敬的公司领导：大家好！我是XX公司人力资源部的副部长，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作。
一、工作概述过去一年，我在人力资源部的工作主要围绕着人力资源规划、招聘与选用、绩效管理、薪酬福利、员工发展等方面展开。
在这过程中，我深入贯彻公司人才战略，加强部门内部的协作与沟通，提升员工的幸福感和归属感，充分发挥人力资源的作用，为公司发展提供了有力的支持。
二、人力资源规划在人力资源规划方面，我通过对公司业务发展趋势的研究和全面的人力资源调研，在制定人力资源战略和计划方面做出了一定的贡献。
我与各部门的负责人定期沟通，了解他们的需求和问题，并提供适当的解决方案。
同时，我也不断优化公司的组织结构和岗位体系，以提高员工的工作效率和工作责任感。
三、招聘与选用在招聘与选用方面，我注重提高招聘过程的效率和准确性。
我建立了一套招聘流程和标准化的招聘模板，通过定期的招聘培训，确保面试官和招聘经理能够按照标准化的程序和标准选拔人才。
同时，我也与各大高校和职业培训机构保持紧密合作，开展校园招聘和职业咨询活动，为公司引进了一批优秀的人才。
四、绩效管理在绩效管理方面，我积极落实公司的绩效考核制度，确保绩效考核的公平性和准确性。
我与各部门经理一起制定了科学合理的绩效指标和评估标准，及时进行绩效反馈和改进措施，确保绩效评估的客观性和公正性。
同时，我也借助现代化的绩效管理工具，提高绩效管理的效率和科学性。
五、薪酬福利在薪酬福利方面，我注重员工的薪酬福利保障和激励机制的建立。
我与财务部密切合作，确保员工薪酬的发放及时准确，同时也通过薪酬调研和福利政策的制定，提高员工的薪酬福利水平。
我也积极推进绩效工资制度的改革，探索以绩效为导向的激励机制，创造更好的激励环境。
六、员工发展在员工发展方面，我注重员工培训与发展机会的提供。
我与培训部门合作，制定了一系列员工培训计划和项目，包括内部培训、外部培训以及职业规划等。
我鼓励员工参与各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
人力资源部副部长个人述职报告
人力资源部副部长个人述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司人力资源部副部长，在过去的一年里，我荣幸地担任这一职务，并与同事们一同致力于实现公司人力资源管理的目标和使命。
在这里，我向大家汇报我过去一年的工作。
一、工作总结在过去的一年里，我主要负责人力资源部的日常运营工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等方面的工作。
在各项工作中，我始终坚持以服务为导向，力求为公司员工提供高效、便捷和贴心的人力资源服务。
1. 招聘工作在招聘工作方面，我积极参与了公司各个岗位的招聘活动，并与招聘团队密切合作，确保公司招聘需求得到及时满足。
我通过拓展招聘渠道、加强品牌推广、优化招聘流程等手段，有效提高了招聘效率和质量。
2. 培训工作为了提升员工的综合素质和业务能力，我积极组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
通过培训，我帮助员工提升了专业技能，增强了团队合作意识和创新能力，为公司的发展奠定了人才基础。
3. 绩效管理工作绩效管理是公司人力资源管理的重要组成部分，我重视每位员工的绩效评估，并与部门经理及时沟通协调。
同时，我也积极引进了绩效管理软件，并通过培训和工作坊等形式，向员工传达绩效管理的目标和准则，确保绩效管理的公正和透明。
4. 员工关系管理工作我认为良好的员工关系对于公司的发展至关重要，因此我注重与员工保持密切的联系，倾听他们的需求和问题，并积极为他们解决困难和提供支持。
同时，我也组织了一系列员工活动，增进了团队凝聚力和员工满意度。
二、工作总结在过去一年，我认真履行职责，努力为公司人力资源管理提供支持和服务。
以下是我个人工作的几点亮点：1. 务实主导：我始终以务实的态度去处理各项工作，注重解决问题和实现目标。
在招聘工作中，我加强了与各招聘团队的合作，提高了招聘质量和效率。
在培训工作中，我通过引进新的培训方式和工具，提升了培训的效果。
在绩效管理工作中，我坚持公正和透明的原则，确保每位员工的绩效评估都能得到公平的评价。
人力资源部副部长个人述职报告
人力资源部副部长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部副部长XXX，很荣幸能在此向大家述职。
回顾过去一年，人力资源部在领导的正确指导和全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩，但也面临不少挑战。
在这份个人述职报告中，我将从工作情况总结、工作成绩与问题、工作规划三个方面进行阐述。
一、工作情况总结在过去一年里，人力资源部主要围绕着招聘、绩效考核、培训发展、员工关系等核心工作展开，以下是部分工作情况的总结。
1. 招聘管理：通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
建立了有效的招聘渠道，拓宽了人才的来源。
我们成功地完成了各部门的招聘任务，同时也提出了更多的招聘改进建议。
2. 绩效考核：完善了绩效考核体系，建立了绩效考核制度。
通过开展绩效评估活动，准确评估了员工的工作表现，为公司未来的晋升与员工薪酬的调整提供了重要参考。
3. 培训发展：根据公司战略规划，制定了培训计划，并组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了员工技能、职业素养以及团队协作等方面，有效提升了员工的能力水平。
4. 员工关系：加强了与员工的沟通交流，及时解决了员工关心的问题。
我们建立了员工福利制度，提供了一系列福利待遇，提高了员工的工作满意度和归属感。
以上是我部门过去一年的主要工作情况的简要总结。
二、工作成绩与问题在过去的一年里，我部门所做的工作都是为了更好地支持公司整体发展，但也存在一些问题需要解决。
1. 工作成绩：（1）优秀的招聘管理：通过制定招聘策略，我们在较短时间内成功招聘到了符合岗位要求的人才，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
（2）高效的绩效考核：建立了科学合理的绩效考核制度，不仅提升了员工对绩效考核的接受度，也为公司提供了重要的人才评估数据。
（3）精心策划的培训发展：通过完善培训计划和组织丰富多样的培训活动，员工的技能和职业素养得到了有效提升，对公司的业务发展起到了积极的推动作用。
（4）良好的员工关系：加强了与员工的沟通交流，及时解决了员工关心的问题，提高了员工的工作满意度和归属感。
人力资源部副部长述职报告
人力资源部副部长述职报告尊敬的公司领导、各位同事们：非常荣幸能够在这里向大家汇报人力资源部门的工作情况，并分享我们的一些心得感悟。
本次述职报告的目的是让领导和同事们更加了解我们部门的工作进展和成果，并希望能够得到大家的指导和支持。
一、工作概述自去年担任人力资源部副部长以来，我和我的团队秉承公司的发展战略和核心价值观，一直在不断努力提高人力资源管理水平，为公司的发展壮大做出自己的贡献。
我们的工作职责主要包括以下几个方面：1.岗位招聘与人才引进：通过各种渠道积极寻找优质的人才，严格审核招聘要求，确保每位员工的能力、素质和价值与公司的发展战略相适应。
2.绩效管理：建立起全面的绩效评估体系，并加强对员工日常工作的跟踪和监督，使员工评价更加客观、公正和科学，从而提高员工的工作动力和积极性。
3.培训和发展：制定和执行多种培训计划，全面提升员工的职业技能和知识水平，为员工的职业发展提供更多机会和平台。
4.福利和保障：优化和完善员工福利制度，建立和完善保险、福利等制度，打造一个关心员工、安全健康的工作环境。
5.员工关系和团队管理：积极优化和完善公司的员工管理、文化建设和企业形象，加强与员工之间的交流和沟通，塑造更加和谐、稳定、积极向上的企业氛围。
二、工作成果在过去一年的工作中，我们在各项工作中取得了明显的成绩。
下面，我挑选几项最能代表我们工作成果的事项做一些介绍。
1.招聘与人才引进：在招聘和人才引进方面，我们不仅采取了多种招聘方式和渠道，同时也加强了对候选人的面试深度和面试难度，使公司每一位招进来的员工都具备较强的工作能力和潜力。
截止至目前，我们已经招聘了600名新员工，并建立了全面的员工档案，使得公司的人员结构更加合理和稳定。
2.绩效管理：在绩效管理方面，我们按照公司的战略目标，将绩效评估与业务目标相匹配，重点考核个人绩效与团队绩效，并建立健全绩效反馈机制和改进措施。
通过一年的努力，公司绩效得到了较大提升，员工工作动力和积极性有了明显提高，员工的工作满意度和认同度也得到了大幅提升。
2024年人力资源部副部长述职报告范文(3篇)
2024年人力资源部副部长述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事，大家好。
于___年___月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。
综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。
现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力资源部自___月___日开始运作，___月___日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
1、实行办公室5s管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
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述职述廉：_________ 2019年9月人力资源部副部长述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共9 页2019年9月人力资源部副部长述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。
xx年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。
对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。
感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将xx年全年工作情况汇报一、工作任务完成情况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于xx年12月13日隆重举行并完美收官。
（二）组织学习培训工作1、结合xx年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。
2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。
3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
4、军训邀请武警中队对xx年新入职员工和xx年军训不合格员工第2页共9页进行军训，并组织军训考核验收。
5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。
6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。
（三）建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。
在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。
（四）编写《员工手册》结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对《员工手册》进行编写，目前在定稿阶段，预计于xx年1月份完成。
计划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。
（五）建立讲解员题库根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。
（六）员工沟通工作刚才xx部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，另外还结合xx年的培训情况和xx年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。
（七）配合性工作另外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次，配合讲解导游部五第3页共9页一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。
工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。
作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相督促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。
长时间的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促，相互监督。
2019年9月人大代表述职报告全文xx人大代表述职报告范文一xx年，在市人大的正确领导下，坚持以邓小平理论、三个代表、十八大重要思想和文献为指导，紧紧围绕市十三届人大一、二、三次会议确定的工作任务和目标,认真履行《宪法》和法律赋予的职权，尽职尽责地发挥了人大代表的作用,为我市的经济发展、社会进步和政治稳定做出了自己应尽的贡献。
根据工作需要,二0一三年四月二十九日，我由原公路收费处被组织调任市公路管理处工作。
作为一名人大代表，我时刻不忘自己肩负的职责和使命，虽然工作岗位、工作性质有了一定的变化，但是在我心中为党和人民服务的宗旨始终没有变。
在新的工作岗位上，我始终注意提第4页共9页高自己作为一名人大代表的历史使命感，增强自己依法行使代表权利、履行代表义务的自觉性，紧紧围绕物质文明、政治文明和精神文明三大主题，认真履行职责,发挥了一名人大代表在改革和经济建设中应尽的作用,现就一年来的工作述职如下：一、不辱使命抗非典，众志成城闯难关上任伊始，正值全市上下防治非典的关键时刻，按照上级的部署，我们公路管理处成立了防治非典工作领导小组，由我担任组长。
曾多次到西格木收费站进行监督指导、现场指挥，先后组织并抽调了三十多名党员干部分为四个突击小组，全力以赴奋战在抗击非典一线，坚持一手抓防非典工作，一手抓公路建设工作，做到了两手抓、两不误。
历时一个半月，先后共检查登记过往通行车辆3.2万台次，投放资金11.989万元用于防控非典役情，守住了进入城区的公路关口，受到了上级部门的表彰。
通过抗击非典，也凝聚和升华了公路部门的铺路石精神，增强了我们抢时间、争主动，全面完成全年任务的信心和力量。
二、履行职责尽义务，抓好主业促发展xx年紧紧围绕处新一届班子确定的以执政兴路为第一要务的工作原则和48字工作指导方针，主要抓了以下几方面工作：宪法》和法律赋予的职权，尽职尽责地发挥了人大代表的作用,为我市的经济发展、社会进步和政治稳定做出了自己应尽的贡献。
根据工作需要,二0一三年四月二十九日，我由原公路收费处被组织调任市公路管理处工作。
作为一名人大代表，我时刻不忘自己肩负的职责和使命，虽然工作岗位、工作性质有了一定的变化，但是在我心中为党和人民服务的宗旨始终没有变。
在新的工作岗位上，我始终注意提高自己作为一名人大代表的历史使命感，增强自己依法行使代表权利、第5页共9页履行代表义务的自觉性，紧紧围绕物质文明、政治文明和精神文明三大主题，认真履行职责,发挥了一名人大代表在改革和经济建设中应尽的作用,现就一年来的工作述职如下：一、不辱使命抗非典，众志成城闯难关上任伊始，正值全市上下防治非典的关键时刻，按照上级的部署，我们公路管理处成立了防治非典工作领导小组，由我担任组长。
曾多次到西格木收费站进行监督指导、现场指挥，先后组织并抽调了三十多名党员干部分为四个突击小组，全力以赴奋战在抗击非典一线，坚持一手抓防非典工作，一手抓公路建设工作，做到了两手抓、两不误。
历时一个半月，先后共检查登记过往通行车辆3.2万台次，投放资金11.989万元用于防控非典役情，守住了进入城区的公路关口，受到了上级部门的表彰。
通过抗击非典，也凝聚和升华了公路部门的铺路石精神，增强了我们抢时间、争主动，全面完成全年任务的信心和力量。
二、履行职责尽义务，抓好主业促发展xx年紧紧围绕处新一届班子确定的以执政兴路为第一要务的工作原则和48字工作指导方针，主要抓了以下几方面工作》和《省公路条例》等法律法规，不仅依法对路政队伍进行了严格整顿，而且加强了对违章建筑、平交道口、超限运输的专项治理，特别是注重强化了对法律、法规的宣传。
在xx年9月3日的《xx日报》和《xx晚报》上相继刊载了公路法律法规条款，还印制了3000本《佳木斯市公路路政管理办法》精装手册和10万份公路法律法规宣传单，向公路沿线村民和过往车辆驾驶员手中发放，使全市路政管理法律法规宣传受教育面达95%以上。
全年路政管理实现案件结案率96%，损失赔偿率100%，规费征收明显增加，在全省评比中进入了先进行列。
第6页共9页通过开展执法检查、法规宣传等项工作,促进了法律法规的贯彻实施和环境优化意识，重点解决了执法环境与经济发展环境的要求不相适应的问题,也提升了公路部门主动为群众服务的意识,为我市经济的发展营造了良好宽松的环境。
(三)围绕质量抓提高，全力协调促推进，我市公路工程管理又获得新成果。
通县乡工程是市委、市政府确定的十大民心工程，旨在改善农村的通行条件，为农民兄弟奔小康服好务。
在通县乡工程建设中，我担任指挥部副指挥兼办公室主任，按照上级有关规定，先后制定了多项规章制度，为完善通乡工程管理，保证工程质量，起到了积极的保证作用。
为落实、筹措贷款，克服资金不足问题，经常要不辞辛苦地多次往返、奔波于佳市与省城之间，从解决好地方配套资金入手，经多次跑省，赢得了贷款，解决了该项工程因资金短缺带来的最大难题。
为确保通县乡公路建设质量，经常深入到郊区、汤原、富锦、同江、抚远等五个县(市)，对已开工的建设工程进行检查，严格按照国家、省市的有关规定和要求建立健全质量保证体系。
xx年全市通县(乡)公路建设在省、市主管部门的重视与领导下，在沿线县乡政府的配合与支持下，按计划开工建设6条261.645公里，实现了当年开工当年竣工3条70.78公里，完成了年度工作目标。
三认真学习做表率，提升修养强素质xx年进一步加强了自身建设。
按照中央提出的在深入人心上下功夫、在开拓创新上下功夫、在力求实效上下功夫的总要求，重点学习了三个代表重要思想和十六大、十六届三中全会精神，学习法律知识，努力提高自己的政治素质和人大代表的业务水平。
通过学习，树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立正第7页共9页确的权力观和义务观，增强了依法行政意识、公仆意识。
在坚持抓好自身学习，不断加强自身建设的同时，努力探索如何当好代表、如何以新的视角和新的形式创造性的开展工作的途径，大大增强了作为人大代表的责任意识,并把落实三个代表的重要思想贯穿于实际工作当中，以实际行动抓好市人代会所确定的各项奋斗目标的落实。
在全系统还通过开展相关的主题教育，使干部职工始终保持昂扬向上的精神状态，在深入学习贯彻十六大精神中凝聚人心、鼓士气、树形象，全处上下形成了强烈的发展意识和浓郁的发展氛围。
同时，以狠抓两风建设为契机，深入开展了正行风，促发展活动、开展了整顿机关工作作风活动，职工面貌焕然一新，整体素质有了明显提高。
由于自己对社区工作的大力支持，还被上级授予社区模范共产党员光荣称号。
被评为模范党员，即是上级部门对自己所做工作给予的肯定，更是对自己进一步做好今后工作的鞭策。
xx年，虽然取得了一些成绩，但我深知这些工作成绩的取得，得益于各级领导的关爱，得益于有关部门的协作和支持，更得益于全系统的广大干部和职工的团结拼搏、勤奋努力。
在今后的工作中，我一定珍惜人民赋予自己的权力，增强公仆意识、法制意识、人大意识，加强学习，提高自身综合素质，以更加饱满的热情面对新的挑战,进一步发挥好人大代表的表率作用、骨干作用，发挥联系群众，反映民意的主渠道作用。