阿曼集团(精)
阿曼邀请函
阿曼邀请函篇一：进入阿曼须知中资施工企业进入阿曼须知中国水利水电建设集团公司水电十一局刘庆福〔内容摘要〕本文通过在阿曼的工作实践介绍了中资公司在阿曼从事于工程承包方面的一些运营规定诸如公司注册，劳务招聘，物资清关，NOC申办，财务税收等以及和阿曼政府有关的日常工作方面的一些操作程序，对于初次进入阿曼市场的中资公司，尤其是在阿曼新投标工程项目的市场调研和成本估价以及中标后的公司运营方面都将具有一定的参考价值和指导意义。
关键词中资公司阿曼工程承包运营规定阿曼苏丹国（Sultanate of Oman）位于中东阿拉伯半岛东南部，西北界阿拉伯联合酋长国，西连沙特阿拉伯，西南连也门共和国，北与东南濒临阿曼湾阿拉伯海。
人口约300万（20XX年），大部分人信奉伊斯兰教，面积约31万平方公里。
国家清真寺马斯喀特（Muscat）是阿曼的首都，人口约100万，是世界上少有的几个环境优美，安静祥和以及治安条件良好的城市之一。
中国水利水电建设集团公司于20XX年12月中标阿曼马斯喀特污水管网工程，合同额1.5亿美元，原工期3年。
中标后由于工程师不能按时提供施工图纸，众多的不可预见的地下设施，高标准的施工要求以及烦琐的来自于政府各部门的施工前批准等原因，致使本工程成为名副其实的“三边”工程，即边勘察，边设计，边施工，从而导致施工进度缓慢和工期延长，施工和管理成本成倍增加。
为了最大限度地保护公司的利益，在施工期间利用合同条款曾经两次终止合同，给业主工程师施加压力，以从工期和费用方面获得索赔补偿。
大家都知道，往往在项目投标期间，由于人员少，时间短，工作量大，要想全面了解阿曼政府的一些法规和外资公司在阿曼当地的运营情况也是非常困难的，尤其是涉及到费用计价，如果在投标时遗漏，或者估算不足时，中标后将会给项目实施成本控制带来很大的麻烦。
为了使中资公司初次进入阿曼市场少走弯路，减少不必要的经济损失，本人根据三年来在阿曼的工作实践总结和积累了一些资料，仅供大家参考和分享。
情报机构
各国情报部门的名称和职能美国对外情报：中央情报局(CIA)。
二次世界大战以后，为对付冲突而设立的美国情报组织——战略服务局（OSS）被撤销。
该组织的许多分支机构被分到政府其他部门。
因此，X—2（反情报）和秘密情报分部改为战略服务分队划归陆军部，研究和分析部则被重新分回国务院。
不久后，杜鲁门总统成立了国家情报局及其行动机构，即中央情报组（CIG），以协调并核对这些报告。
中央情报组既是协调机构，也负责情报搜集。
后来才扩展为局-中央情报局(CIA)。
中央情报局具有五种职能：1．向国家安全委员会提供政府各部门和机构有关国家安全方面情报活动的情况；2．向国家安全委员会提供协调政府各部门和机构有关国家安全方面的情报活动的建议；3．联系和评价有关国家安全的情报，为政府内部适当传播情报，在适当的地点提供有用的机构和设施；4．为现存情报机构的利益，从事共同关心的辅助服务，以便更有效、更集中地执行国家安全委员会的决定；5．履行影响国家安全的有关情报的其他职能和义务，以便国家安全委员会能随时进行指导。
反情报：联邦调查局(FBI)。
美国联邦调查局于1908年成立，原名司法部调查局，1924年改为现名。
它原是美国司法部下属的主要为执法收集情报的部门。
近年来权力有所扩大，主要负责美国国内的反间谍和重大刑事案件侦破工作。
2002年5月30日，美国政府宣布取消对联邦调查局原定的一些限制，扩大这个机构在国内调查和监视公众的权力，以进一步防范和打击恐怖活动。
根据政府新的授权，联邦调查局特工以后可以对国内任何因特网站、图书馆、教堂、公众集会甚至政治组织进行监视。
同时，联邦调查局在国内的各分支机构可以不必经过总部同意就启动有关调查程序。
军事情报：国防情报局(DIA)。
美国国防情报局是美国情报机构中最神秘的一个部门，具体的人员和预算现在都不为外界所知。
是根据1961年8月1日的美国国防部命令成立的。
主要负责：满足国防部主要部门的情报要求；管理国防部的所有自动化数据处理项目和情报机构；建立并管理军事图像的处理、扩印、译释和分析设施，以及建立为整个国防系统服务的图书馆情报机构；对配属或包括在国防情报局内的国防部情报资源进行组织、指导、管理和控制。
世界十大品牌篇
世界十大品牌篇一、名车篇:第一名: 黄金跑车（价格: 28.5亿元）第二名: 劳斯莱斯银魅（价格: 15.5亿元）第三名兰博基尼（价格: 3.8亿元）第四名: 奥迪派克峰（价格: 2.7亿元）第五名: 法拉力限量版跑车（价格: 1.2亿元）第六名: 布加迪威龙敞篷版（价格: 4550万元）第七名: 敞篷版威龙（价格: 2500万元）第八名: 布加迪威龙（价格: 2480万元）第九名: 帕加尼zonda（价格: 2190万元）第十名: 布加迪ZB16-4威龙.jpg（价格1500万元）二、富豪篇:下列为《福布斯》杂志评出的2009年全球首富前10位排名,1.微软董事长比尔·盖茨(Bil.Gates), 净资产400亿美元2.股神沃伦·巴菲特(Warre.Buffett), 净资产370亿美元3.墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢(Carlo.Sli.Helú), 净资产350亿美元4.甲骨文CEO劳伦斯·埃里森(Lawrenc.Ellison), 净资产225亿美元5.宜家创始人英格瓦尔·卡姆普拉德(Ingva.Kamprad), 净资产220亿美元6.德国首富卡尔·阿尔巴切特(Kar.Albrecht), 净资产215亿美元7.印度信诚工业集团董事总经理穆穆凯什·阿姆巴尼(Mukes.Ambani), 净资产195亿美元8.印度钢铁大王拉克西米·米塔尔(Lakshm.Mittal., 净资产193亿美元9.德国阿尔迪集团(Ald.Nord)董事长赛奥·阿尔布莱希特(The.Albrech.), 净资产188亿美元10.西班牙Inditex集团主席阿曼西奥·奥特加Amanci.Ortega，净资产183亿美元三、名刀篇:1.SPYDERCO(蜘蛛)创立于美国科罗拉多州的刀具公司, 它往常所未有的创新精神而闻名。
时尚产业领袖：阿曼西奥·奥特加(Zara创始人)人物简介
1980年代，Zara开始国际化战略，进军欧洲市场
• 通过开设大量实体店和建立强大的供应链网络，Zara在欧洲市场取得
了成功
1990年代，Zara进一步拓展全球市场
• 除了欧洲市场外，Zara还进入了美国、亚洲等市场
• 通过开设实体店和线上商店，Zara成为全球领先的快时尚品牌
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Zara品牌的成功因素及市场策略
Zara的品牌传播及市场营销策略
Zara的品牌传播策略是“简约而时尚”
• 通过简约的门店装修和广告设计，传达品牌的时尚形象
• 通过社交媒体和线上广告，提高品牌曝光度和市场份额
Zara的市场营销策略是“价格策略和促销活动”
• 通过价格策略和促销活动，吸引消费者购买
• 通过会员制度和积分奖励，提高消费者的忠诚度和购买频率
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1970年代，阿曼西奥·奥特加意识到
快速时尚市场的潜力 -他开始研究
如何通过快速反应市场需求来提高竞
争力
1984年，Zara推出了
第一个成衣系列
1990年代，Zara进一
步拓展全球市场
• 这一理念推动了Zara品牌的诞生
• 这个系列以时尚、低价、高品质
• 除了欧洲市场外，Zara还进入了
和发展
为特点，迅速吸引了大量消费者
• 他还支持教育、医疗等领域的公益事业，帮助弱势群体改善生活条件
阿曼西奥·奥特加的善举得到了社会的广泛赞誉
• 他被认为是时尚产业的一位社会责任感强的领袖，对社会的贡献得到了广泛认可
05
时尚产业对阿曼西奥·奥特加的影响及未
来展望
时尚产业的变化及发展趋势
时尚产业经历了从高端品牌到快时尚品牌的转变
【阿曼西奥 奥特加】ZARA,一个穷裁缝的商业传奇
【阿曼西奥·奥特加】ZARA，一个穷裁缝的商业传奇一、硕果仅存的实业家今天和大家分享的人物可能没有那么高的知名度，甚至在提到他的名字时很多朋友会一时反应不过来，但如果提起ZARA，想必绝大多数中国消费者都会露出会心一笑。
没错，他就是西班牙企业家，著名时装品牌ZARA的创始人——阿曼西奥•奥特加（AmancioOrtega）。
事实上，在去年，奥特加还曾以795亿美元（折合RMB约5300亿元）的个人净资产超过比尔•盖茨（785亿美元），一度登顶全球首富的宝座！而今虽然“霸位易主”，但作为常年盘踞在福布斯排行榜前五的富豪，奥特加即便不像比尔•盖茨、巴菲特那样家喻户晓，却也凭借着自己独特的经营模式牢牢占据服装行业的龙头地位。
已年过八十的奥特加所创办的Inditex集团于近年超越了美国的GAP与瑞典的H&M，成为全球排名第一的服装零售集团，旗下拥有包括ZARA在内的8个品牌并且在全球77个国家和地区拥有近5000家专卖店。
这让不少观察者大跌眼镜。
在这个互联网时代，一家看似低端，没有核心竞争力，与“科技”和“未来”搭不上边的服装企业是如何一步步缔造出偌大一个“时尚帝国”的呢？二、“ZARA之父”诞生记1.穷裁缝的学徒生涯奥特加为人低调，甚至有些神秘，在1999年之前，媒体甚至没能捕捉到他的一张照片。
这激起了公众的好奇心，毕竟，在西班牙这个主要依赖家族支撑才能发展企业的国度和制造业全面溃败的当下，一个白手起家的穷二代，通过广开实体店而成为富豪的故事实在太励志了！奥特加13岁时随做铁道工的父亲一起搬到科鲁尼亚——西班牙传统的纺织服装工业中心，那里的居民有很多机会从事时装行业的工作。
不久后，奥特加也辍学去一家专门给富人制作衬衫的高档裁缝铺当学徒。
因为勤快肯干，他逐渐从跑腿的升级为裁缝助手并接触到服装设计的核心领域。
在学徒期间，奥特加发现一件衣服从设计到售卖的过程中价格翻了好几倍，家境贫穷的他梦想自己有一天也能从中赚到钱。
阿曼集团
历史
最早的Aman puri 是主人 Adrian Zecha 作为与亲朋好友享乐的 渡假屋。 1988 年，第一家 Aman resort 在泰国普吉岛西边面海的隐秘山 腰上开幕后，低调神秘却赞誉不断，加上许多名人喜爱有加，将它的 声誉更是推向酒店住宿领域内的头等上流品牌。
Adrian在号称全世界最美丽的小岛 Bora Bora 上，收购了于 1961 年开幕的第一家老酒店 Hotel Bora Bora，成立了第二家 Aman resort。
阿曼的魅力
1、阿曼开创了面面俱到、奢华低调，重隐私与服务 的新酒店标准；
2、走的路线是毫不勉强的自然风格，他们选择酒 店的地点大多是远离开发的文明，最纯净的天然环境， 或正好彰显此国最具特色人文风情之地。家酒店，所 在的颐和园位于北京四环和五环之间，距天安门 广场和紫禁城半小时车程，距城中金融区不到 10公里。这里有不同凡响的Spa服务，长达25米 的泳池，青色的瓷砖和严谨的大门，与世界遗产 颐和园融为一体。
阿曼法云：Amanfayun是Aman集团在中国 的第二家度假酒店，藏匿于杭州一个风景如画的 山谷中，四周围绕有静谧的茶园、天然林、别具 风格的小村庄和五大佛教朝圣地之一的法云寺， 拥有无可比拟的自然风景和独特的地理位置。是 迄今为止安缦世界客房数最大的度假村，有99 幢（间）。到访的客人在享受Aman度假酒店提 供的多种富有特色的餐饮服务、水疗和休闲设施 的同时，客人还可以领略到Aman具有江南特色 和山地民居特色的建筑风格。
原创办人 Adrian 于 1998 年十月愤而辞去主席职位，连同集团 内多位高级经理也纷纷辞职。这一时期的 Aman resorts 减缓了前进 的脚步。 Adrian 于 2001 年三月重新回归执掌阿曼集团。让此集团顺利发 展到今天全球五大洲共有十八家不同内涵风格，却同样精致高档的规 模的版图。
阿曼天然气概况
阿曼天然气概况阿曼已将天然气资源开发（进口气和国产气）作为其能源多样化和经济发展战略的重要组成部分。
通过大规模的勘探计划，阿曼近年来的天然气储量持续增长。
截至2002年1月1日，阿曼预计天然气探明储量约为29.3万亿立方英尺（绝大多数为伴生气），而1992年仅为12.3万亿立方英尺。
2001年3月，阿曼石油发展有限公司（PDO）宣布在Dakhiliya地区有重大天然气发现。
PDO拥有国内大部分储气区，阿曼天然气生产总量的大部分为其所产。
阿曼国内超过10万亿立方英尺的非伴生气位于较深的地质构造中，多数位于油田下方。
阿曼正在扩建现有天然气管网。
有两家公司已分别获得了输送阿曼中部的天然气到北部城市苏哈尔（Sohar）和南部的塞拉莱（Salalah）管线的建设合同。
印度Dodsal公司于2002年8月建成了至苏哈尔的天然气管线（1.24亿美元）；由意大利Snamprogetti和Saipem组建的集团也于同期建成了至塞拉莱的天然气管线（1.8亿美元）。
2001年4月，阿曼将今后五年该国的天然气输送和分销设施运营权授予加拿大Enbridge和BC燃气公司。
运营合同包括技术转让和培训条款，因而五年后运营权将移交给阿曼。
阿曼也是Dolphin项目的潜在参与方之一，Dolphin项目将把卡塔尔North Dome气田的天然气供应至阿拉伯联合酋长国。
起初阿曼曾考虑作为该项目的天然气进口国，但近期有迹象表明阿曼可能向UAE 出口少量天然气。
如果以后阿曼的石化工厂对天然气需求量足够大，阿曼仍有可能作为该项目的进口国。
阿曼也可以作为一个天然气出口的输送走廊，将Dolphin项目的天然气通过一条海底管线输送到巴基斯坦，但目前天然气的求大于供以及融资状况表明，该项目在近几年无法得以实现。
1997年，阿曼和伊朗签署了一份开发位于霍尔木兹海峡的Hengam/Bukha海上气田的协议，该气田跨越两国海域。
气田目前的天然气生产量为4000万立方英尺/天。
9大跨国酒店集团中国布局概况
1999年，豪生进入中国大陆地区。2004年4月，速8进入中国。至2005年底，戴斯还将与另外4至6家酒店达成合作关系。2004年初，戴斯北京办事处成立。
5.雅高酒店管理集团
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，雅高（法）有酒店3973座、房间463427间，列第4位。雅高名下五大品牌为索菲特(豪华型)、诺富特(高级)、美居酒店(多层中级市场品牌)、宜必思酒店(经济型)、Formule
1997年，卡尔森酒店集团收购了丽晶品牌，现在中国在建的丽晶酒店有北京、上海和宁波。
9.希尔顿国际集团
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，希尔顿集团（英国）2004年有酒店403座，房间102636间，列第11位；2003年列第10位，酒店392座，房间98689间。
7.凯悦国际酒店集团
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，凯悦（美）有酒店818座、房间147157间，列第9位。品牌为凯悦、君悦、柏悦。以特许经营为主。在中国内地酒店4座，委托管理。
凯悦饭店及度假区饭店集团包括两个独立的集团公司——凯悦饭店集团和凯悦国际饭店集团，分区域管理全球的215家凯悦酒店。凯悦酒店集团分管美国、加拿大市场；凯悦国际酒店集团管理亚太区。
寰鼎、至尊精选、W饭店。特许经营41.8％，委托管理28.5％，带资管理及其它29.7％。
喜达屋酒店及度假村集团总部位于美国，在全球80多个国家拥有750家酒店，1985年进入中国市场，目前在中国区管理20家左右酒店。2004年，艾美进入上海，在人民广场和佘山的2家酒店分别于2005年11月和2006年开业。
9大跨国酒店集团中国布局概况
9大跨国酒店集团中国布局概况
德国赫尔佐根赫若拉赫
德国赫尔佐根赫若拉赫小城镇的发展离不来产业集群的支撑，可以说，浙江的小城镇成长伴随了一个个乡镇特色产业集群的发展史，由于其类别丰富、动力充足、体系成熟，在规划领域历来成为全国学习的样本。
但是与发展国家的小城镇相比，后者不仅具有优渥的人居环境，深厚的历史文化遗迹和特色鲜明的城市风貌，而且很多还是著名大学、世界著名企业的总部所在地，集中了很多大城市也无法比拟的资源优势。
为什么我们的小城镇没能有国外那种强大的吸引力？从产业特色小镇（专业镇）这一角度，通过几个发达国家的案例，或许能得到一些启发。
一、国外产业特色小镇案例1、全球体育用品公司总部所在地——德国赫尔佐根赫若拉赫2011 年人口为23 232 人，是巴伐利亚州埃尔朗根—赫西施塔特县的一座古老的城市，距离纽伦堡23 km。
中心历史城区、手工业发展传统以及就业市场的吸引力让这座小镇有着高品质的生活，也是三家全球企业阿迪达斯、彪马、舍弗勒的总部，且为当地经济带来1.67 万个就业岗位（2011 年）。
作为全球体育用品商的阿迪达斯是城市区域里最大的公司，每年营业额为145 亿欧元，在全球共拥有4.7 万名雇员。
2、内陆型工业城镇的成功转型案例——法国维特雷在全球危机中仍活力四射的小型工业城市维特雷是一个中心城市人口1.6 万（城市地区内有2.8万人）的小型内陆城市，位于布列塔尼大区东部，开车经免费快速路到布列塔尼省会雷恩只要半小时，乘火车到巴黎只要两小时。
20 世纪60 年代，由于受劳动力较廉价的发展中国家冲击，传统工业彻底垮掉，维特雷却依靠一些致力于奢侈品鞋业的家族企业惨淡经营维系生存。
同样是传承于19 世纪的纺织业也依靠类似的高端战略得以存活。
1950—1960 年间，标志汽车厂从巴黎地区迁到雷恩，促生了周边地区的机械工业和分包加工业。
雷恩的印刷厂在维特雷生产的芯片银行卡，三分之二都用于出口。
印刷厂还在这里设置了一个研发中心，由于良好的生活环境和较低的房价，在这里很容易招收到毕业于巴黎和雷恩的工程师。
驻阿曼中资企业名录
天津水泥设计院RAYSUT水泥项目组
23291693
23291693
孙延泽
tcdri@.om
12
中国水利水电建设集团公司阿曼分公司
马斯喀特污水系统项目
24488851
盛玉明
shengym@
5
长城钻井公司阿曼分公司
Great Wall Drilling Company Ltd. (MuscatBranch)
24496730/31/32
24496736
冀成楼、蒲杰
Jichenglou.gwdc@
Pu.jie@
6
中国水产总公司驻阿曼代表处
China National Fisheries Corp. Delegation inOman
中国驻阿曼企业联系方式
序号
企业名称
电话
传真
中方联系人
电子邮箱
1
中油国际（阿曼）公司
Mazoon Petrogas(BVI)Ltd,MuscatBranch
24473101
24484918
24484438
24607309
冯建华、蒋连生
jiang@.om
feng@
Louis_lhy@
8
海默技术有限责任公司
Haimo Technologies & Co. LLC
24495812
24495811
王扬
haimooman@
charles@
9
中石化国际勘探开发公司阿曼分公司
SINOPEC Int’l Petroleum Exploration & Production Corporation (OmanBranch)
世界知名酒店管理集团
NO.5.Marriott 万豪国际酒店集团（美）
Marriott国际集团于世界各地拥有并管理着13个品 牌，致力为每位旅客提供至臻完善的住宿服务， 满足不同需求。由尊贵高雅的装潢、殷勤细意的 服务、周全完善的设备以至丰富可口的美膳，全 都应有尽有，定必让您享受一次称心旅程。 Marriott集团是当今全球酒店集团中品牌综合竞争 力较强的集团之一，旗下高端品牌很受业界追捧。 The Ritz-Carlton Hotels & Resorts（丽兹卡尔顿 酒店及度假酒店）的管理理念也被奉作酒店管理 的金科玉律。
NO.2.Starwood Hotels 喜达屋酒店集团（美）
喜达屋酒店与度假村集团在世界80多个国家与地 区，拥有700多家酒店。旗下饭店多以高档豪华 著称，是全球拥有最多高端酒店品牌的酒店集团 之一，全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一。 1998年，喜达屋收购了威斯汀饭店度假村国际集 团（Westin Hotels&Resorts Worldwide,Inc)和它 的几个分公司（包括威斯汀和威斯汀联合公司）， 还收购了美国国际电话电报公司，并取名为 Sheraton Holding Corporation。1999年10月，收 购了维斯塔那（Vistana)股份有限公司（更名为 喜达屋度假所有权股份有限公司），这一切使得 喜达屋集团在众多饭店及娱乐休闲集团中处于领 先地位。喜达屋集团运用直接或间接由其子公司 管理的方法来经营饭店和娱乐休闲业务。
喜达屋酒店集团品牌
集团旗下9大品牌包括：St.Regis圣瑞吉斯、The Luxury Collection至 尊精选、Westin威斯汀、Sheraton喜来登、Four Points By Sheraton 福朋喜来登、Le Meridien艾美、Aloft、W Hotels W饭店以及 Element。 其中St.Regis(圣瑞吉斯)和The Luxury Collection(至尊精选)都是集团 内最顶级的奢华品牌；Le Meridien(艾美)和Westin(威斯汀)是高端的 奢华品牌；W饭店是个性化、时尚的代名词；Sheraton(喜来登)和 Four Points By Sheraton(福朋喜来登)则是中端的品牌，扩张速度也 最快；Aloft和Element则分别由W饭店管理团队和Westin酒店管理团 队新近倾力打造出的新品牌。Westin在重新打造超高档酒店市场之初 创立了Element这一品牌，它融合了智能化设计、现代化风格和融洽 的社交环境，目标客户为有长期入住需求的旅行者，致力于让他们在 旅行期间也能完美享受生活；而aloft则与W酒店一脉相承，由创建W 酒店的同一团队倾力打造，也被广泛视为是数十年来最成功的新品牌 之一。W酒店突破了高消费酒店领域的规制上的混乱局面，aloft将以 同样的方式提高中档酒店业的标准，提供充满都市风情、大空间 LOFT风格的客房，先进科技的服务，适合社交日常和夜晚活动的风 景秀美的户外空间，以及充满活力的大厅背景。
杭州宋城考察的报告
杭州宋城考察的报告根据县委、县政府做实旅游规划、建设重点项目的工作思路，2011年7月29日至31日，县政府围绕凤阳县小岗村乡村旅游区和凤阳山风景区控制性详细规划修订工作，在副县长高有才的带领下，县旅游局局长、县旅游发展有限公司董事长兼总经理邸金强及相关科室、部门负责同志一行9人，赴杭州宋城、安曼法云度假村和西溪湿地公园进行了短暂的学习考察。
现将学习考察情况报告如下：一、杭州景区基本情况杭州位于中国东南沿海北部，是浙江省省会，副省级城市，人口近千万，是长三角第二大经济城市，南翼经济、金融、物流、文化中心，中国东南重要交通枢钮。
也是中国最著名的风景旅游城市之一，“上有天堂、下有苏杭”，表达了古往今来的人们对于这座美丽城市的由衷赞美。
杭州有着2200年的悠久历史，是我国七大古都之一，自然景点与人文景观众多。
如列入《世界遗产名录》的西湖、文化主体公园宋城、西溪湿地公园、安曼法云度假村等。
宋城景区建于1993年，位于距杭州市区钱塘江之滨，是宋城集团投资建设的浙江省第一家主题公园和中国最大的宋文化主题公园，是国家AAAA级旅游景区、“国家文化产业示范基地”。
宋城景区依据宋代《清明上河图》而建。
规格高、体量大，景区内斗拱飞檐、车水马龙，从整体布局、建筑结构到细节特色等都用鲜活的文化、生动的手法，尽量还原宋代都市原貌。
刀、枪、剑、戟民俗表演，烹、炸、蒸、煎餐饮小吃，铁匠铺、瓷窑等鳞次栉比，抛绣球、泼水节等游览参与性项目众多。
2008年，宋城景区确立了“丰富核心产品种类，全面打造《宋城千古情》、民俗表演、作坊表演三大核心竞争力”的发展思路。
《宋城千古情》以杭州的历史典故、神话传说为基点，融合了歌舞、杂技、时装表演等艺术的元素，运用了先进的灯光、音响、舞美、服装等表现手段，营造了如梦似幻的意境，给人以强烈的视觉震撼力和感染力，既有北方的雄浑大略，又有江南的清新典雅，令人耳目一新，霎时走红文艺市场。
安曼法云（Amanfayun）度假村位于杭州灵隐景区范围内，西湖以西。
阿曼案例2010-10
• 7、业主起诉没收我方营地设备和材料 8月13日，业主正式向法院起诉我方，承包 方 通 过 律 师 应 诉 ， 承 包 方 要 求延期审理和判 决，最后因业主方缺席判决同意延期1个月审 理，为承包方争取到了宝贵的时间。 插曲：粗心的业主代表错过出席法院开庭。
• 与此同时，承包方采取了保护文件资
• 3.5 工程师随意提高施工标准和难度； • 3.6 工程师只关心质量和安全，不关心进度； • 3.7 工程师故意转嫁合同责任给承包商； • 3.8 工程师行为不公正； • 3.9 在批复永久材料和设备过程中，拖延和刁难。
• 4、承包方问题 • 4.1 缺乏类似工程的经验； • 4.2 对污水工程认识不足； • 4.3 对海湾准高端市场了解不够； • 4.4 价格低，第一标中标，比第二标低34%； • 4.5 变化因素太多，计划无法实施；
• 8、区别对待政府、业主和工程师 • 赞扬阿曼和阿曼人民，赢得政府官员的好感。始终要 说业主的好话，在政府官员面前，要不停地说业主好话， 说他们的理解和帮助，相信这些好话会传到业主那去的。 这很重要，他们是一家，有着很强的阿拉伯民族自尊。 • 对工程师要不停地说他们的错误，没有经验，没有能 力，不能公正地做事和判断。
料的预案。8月15日气急败坏的业主和 工程师代表来到承包方营地，要求接收 我们的营地、设备和物资等，被我们赶 走，理由是业主和工程师没有执法权。
•8、第二次全面大撤退 •
7月4日项目部开始了项目的第二 次大撤退。尤其是1200多印度、尼泊尔 劳务的全面撤退。
五、谈判签订补偿协议 • 1、高层谈判 • • 7月29日，承包方与阿曼财政大臣进行高层会 谈，大使馆派商务参赞参加会议。 会谈主要条件：①要求一揽子解决设计索赔等 问题；②赔偿飓风造成的损失；③三个区块划分出 去重新招标；④撤换咨询总监；⑤要求批准1500个 新的劳务指标。
精品酒店安缦酒店(Aman)案例研究分析
精品酒店“精”在哪里
质：装修极其奢华考究，标准可超五星级
精
量：规模较小，客房数量有限 独：配套设施不对外开放，私密性强
专：面向高端人群，提供管家式服务
特：主题鲜明，风格迥异
精品酒店的3个关键特征
鲜明的 主题文化
要被客人承认和接受，必须有某些让客人兴奋、 无法忘却、印象极深的主题或文化
独具特色的 功能
Blakes酒 店
Morgans酒 店
世界精品酒店发展特点
精品酒店类型不断细分
早期出现的精品酒店主要类型集中在城市精品酒店，其他类型的酒店比较少。但随着精品酒店 内涵的不断衍生，精品酒店的表现形式也更加多样化。不仅在旅游胜地频频出现，而且更加注 重于城市历史、文化等元素的结合。力图打造博物馆+酒店或设计创意+酒店的模式，展现某段 历史人文或思想创意的碎片。
个性化的贴心服务
超越传统星级酒店的个性化贴心服务是吸引客 户重复入住的根本，也更能保持长久竞争力
北京瑜舍：摒弃传统酒店前台check in 模式，采用服务员主动上前笔电登记的模 式，给予来宾足够的重视和休息的可能
上海璞缇客酒店：服务方面要求管家式的贴身 服务：客人入住后，全程打理其生活，包括运 动陪练、导游等角色都会由“管家”担任
精品酒店安缦酒店（Aman）案例研究分析
精品酒店专题研究
中国酒店发展阶段
招待所时期（1978年以前） 涉外宾馆时期（1978—1985） 旅游饭店时期（1986—1990）
功能单一、设施陈旧，仅提供简单食宿，管理落后， 服务质量低。
中国酒店业第一个加速增长阶段 。大部分都是与外资特别 是港资合作的产物，硬件设施和软件服务代表当时国内最 高水平，主要是为了解决外宾、华侨和港澳同胞来华旅游 住宿的问题。
海默科技阿曼——本地化制造领域的杰出典范
海默科技阿曼——本地化制造领域的杰出典范近日，阿曼当地的权威油气协会OPAL刊登了一篇关于（）阿曼在本地化制造方面取得的令人瞩目成绩的新闻报道。
这一新闻受到了油气行业内各方的广泛赞誉和肯定，他们纷纷表示，海默科技阿曼在本地化制造方面的取得的成绩令人钦佩，并对其未来的发展充满期待。
中东地区的一些国家实施了本国保护政策，阿曼的In-Country Value Policy（ICV）要求承包商在国家战略项目中满足本地参与要求，如本地雇佣、采购、技术转移和培训等。
本地化（ICV）旨在促进其经济发展、增加就业机会并保护当地产业。
作为一家在阿曼当地经营多年的海外中资企业，海默科技阿曼一直致力于在当地市场推动本地化制造和技术转移。
通过在阿曼进行设备的设计、制造和生产，为当地创造了大量就业机会，并促进了相关产业链的成长。
根据OPAL的报道，该公司在过去几年中取得了显著进展，实现了本地制造多项重要里程碑。
报道指出，除了在阿曼本地制造方面取得的出色成就外，海默在人力资源本土化方面也取得了显著进展。
海默科技阿曼积极参与对当地员工的系统技术培训，帮助当地员工提升技能水平和生产能力。
值得注意的是，海默在阿曼Daleel和OXY移动生产测试服务团队已经实现了100%本地化。
这一成就超过了最终用户设定的员工本地化要求，进一步凸显了海默履行社会责任做出的承诺。
海默科技阿曼在本地化方面的取得的成就不仅为阿曼的经济增长注入强劲动力，同时也进一步提升了海默在国际油气公司的品牌形象。
该成功经验为其他油气服务公司树立了榜样，激励他们在本地化制造和可持续发展方面加大投入。
这不仅有助于降低对外依赖，提升本地产业竞争力，还有助于推动阿曼经济的多元化和可持续增长。
报道援引海默科技集团常务副总裁马骏先生的评论，他表示：“为海默科技在阿曼本地制造方面取得的成绩表示欣慰，能为阿曼的本地化制造做出贡献而感到自豪，将继续支持企业在当地开展本地化制造，履行企业社会责任，海默将坚定致力于阿曼市场的深度开发，并期待与当地油气公司开展进一步紧密合作，实现企业的可持续发展”。
世界第十富豪阿曼西奥墨西哥电信大亨的成功故事
世界第十富豪阿曼西奥墨西哥电信大亨的成功故事阿曼西奥·奥特加，墨西哥电信巨头，被誉为全球第十大富豪。
他的成功故事充满了激情、勇气和创新精神。
本文将深入研究他的成功秘诀，展示他的领导能力和商业策略，并探讨他在墨西哥电信行业的突破。
1. 引言：阿曼西奥·奥特加的背景介绍（约100字）阿曼西奥·奥特加出生在墨西哥，成长于一个普通家庭。
他自幼就展现出对技术和创新的浓厚兴趣。
毕业于墨西哥国立自治大学，他开始了自己的电信行业职业生涯。
2. 早期经历：打下基础（约200字）在他职业生涯的早期阶段，阿曼西奥·奥特加曾在一家电信公司工作，这为他将来的成功奠定了坚实的基础。
他通过学习和实践，深入了解了电信行业的运作机制，并意识到该行业的巨大潜力。
3. 创业历程：建立电信帝国（约300字）作为一名有远见且富有冒险精神的企业家，阿曼西奥·奥特加在1990年代初决定创办自己的公司。
他成立了墨西哥电信集团（Telmex），并将其发展成为一家全国性的电信巨头。
在他的领导下，Telmex通过引入先进的技术、改进服务质量和市场营销策略，迅速成为了墨西哥最大的电信服务提供商。
4. 战略决策：进军国际市场（约300字）不满足于在国内市场的成功，阿曼西奥·奥特加决定将业务扩展到国际市场。
他通过收购国外电信公司，如美国的Sprint和欧洲的Telecom Italia，进一步巩固了Telmex在全球范围内的地位。
这些战略性的决策在巩固了Telmex的市场份额的同时，也为阿曼西奥·奥特加带来了巨大的财富。
5. 社会影响：慈善事业与公益活动（约300字）除了在商业领域取得了巨大成功，阿曼西奥·奥特加也积极从事慈善事业和公益活动。
他成立了奥特加基金会，并投入巨资用于改善社会福利和教育发展。
他因其慷慨解囊和慈善事业获得了全球的赞誉。
6. 成功秘诀：激情、领导力和创新（约300字）阿曼西奥·奥特加的成功可以归因于他对激情、领导力和创新的不懈追求。
伍德依汶达——菲瑟公司完成阿曼PETMTR装置建设
主体多元化。以前， 我国乙二醇生产装置主要集中在中国石化和中国石油两大集团公司手中， 近几年， 由于外资以及民营资 本的介入， 打破了我国乙二醇产业由中国石化、 中石油一统天下格局， 形成了以中国石化、 中国石油为主体， 民营合资企业为 辅的竞争格同， 生产主体正在朝着多元化方向发展； （ ５ ） 产能分布正在逐渐发生变化。以前， 我国乙二醇生产装置主要集中在 华东、 华北和东北地 区。近 两年 。 随着我 国煤或天 然气 为原料 制备 乙二醇 装置的 陆续建 成投产， 使 得我国煤 炭资源 较为丰 富
第 ２期
马 英杰 ： ３ ２头／ 位 平 行纺 Ｆ Ｄ Ｙ的工 厂设计 及 实践
１ ９
４ 结 论
（ １ ） 熔体 直 接纺 细 旦 异形 丝 ， 采用 ３ ２头 平 行 纺 丝， 生产 效 率提 高 ３ ３ ％， 产 品品质 不 亚 于 涤纶 ２ ４头 垂直 纺丝 。
（ ２ ） 平 行 纺丝 布局 在 ３ ２头 纺 的条 件 下 ， 节 省 空
ｅ ｖ ｅ ｎ ｎ ｅ ｓ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｄ ｙ ｅ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｉ ｓ ｇ ｏ ｏ ｄ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： Ｐ Ｅ Ｔ； Ｆ Ｄ Ｙ； ３ ２ ｅ ｎ ｄ ｓ ／ ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ； ｐ ｌ ａ ｎ ｔ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ
的 内蒙古、 河南、 山西以及新疆等省市的乙二 醇产 能增长 较为迅 速。 今后 几年， 随着 大批煤 化工制 备乙二醇 新建装 置的建 成 投产 ， 这些地 区的产能变 化将更为明显。
Ｍ Ａ Ｙ ｉ ｎ ｇ － ｊ ｉ ｅ
（ Ｄ ａ ｌ ｉ ａ ｎ Ｓ ｙ ｎ ｔ ｈ ｅ ｔ ｉ ｃ Ｆ ｉ ｂ ｅ ｒ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ＆ Ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ， Ｄ ａ ｌ ｉ ａ ｎ １ １ ６ ０ ２ ３ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
阿曼海润国际董事长、阿曼华侨华人联合会主席邵龙南：心系祖国 搭建中国与阿曼互联互通的桥梁
身为阿曼华侨华人联合会主席和阿曼华商商会创会会长，邵龙南的名字在阿曼的华商圈可谓家喻户晓。
从2001年来到阿曼以行医起家，到如今，他一手创办的阿曼海润国际发展成涉及石油设备配套销储贸一体化和代理阿曼旅游服务的综合性国际公司。
与此同时，因为阿曼是海上丝绸之路的重要驿站。
在“一带一路”倡议推进的背景下，邵龙南带领阿曼的华商推动中阿民间贸易往来，并成为阿曼工商界了解和联系中国的纽带。
为中国企业走进中东牵线搭桥大多数中国人对阿曼这个坐落在阿拉伯半岛东南部的国家还较为陌生，但这个的国家不仅扼守着波斯湾的咽喉霍尔木兹海峡，还拥有丰富的石油和天然气等自然资源，加上宗教派别较为温和，政权相对稳定，正逐步成为各国企业投资的沃土。
阿曼是阿拉伯半岛最古老的国家之一，地处波斯湾，地理位置得天独厚，也是古丝绸之路的重要交汇地带。
早在公元6世纪，中国的货物就曾经远销到阿曼的苏哈尔。
2001年，曾经在国内一家医院工作的邵龙南辗转来到了阿曼首都马斯喀特，最开始，他在朋友的诊所里帮忙，后来参加了当地卫生部组织的中医执业资格考试，正式成为阿曼政府承认的中医师。
因为医术得人信赖，邵龙南在当地开办了中国诊所，为这里的人们解决了不少病症。
阿曼属于热带沙漠气候，这里一年四季高温少雨，由于家家户户常年开空调，因而风湿病、关节炎，颈椎病、腰腿疼的患者比较多，这些病用现代疗法效果不是很理想。
邵龙南就利用所学中医技术为当地人治病，深受患者欢迎，因此也结交了许多中东朋友。
治病需要用药，中草药又必须从中国进口，药物从中国广州走海运发往马斯喀特，他的货运清单里就不仅是中草药，而且也会有阿曼人请他帮忙采购中国出产的货品。
“经常会碰到一些单子，比如说这边需要什么，然后让我帮他们采购。
”他说。
从开办诊所与阿曼间的商品贸易，邵龙南看到了阿曼潜在的商机。
2012年，他成立阿曼首家服务于华人的旅游公司——中国蓝星国际旅游公司，并出任董事长，“帮助更多的中国人了解阿曼”。
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Adrian在号称全世界最美丽的小岛 Bora Bora 上，收购了于 1961 年开幕的第一家老酒店 Hotel Bora Bora，成立了第二家 Aman resort。
阿曼法云：Amanfayun是Aman集团在中国 的第二家度假酒店，藏匿于杭州一个风景如画的 山谷中，四周围绕有静谧的茶园、天然林、别具 风格的小村庄和五大佛教朝圣地之一的法云寺， 拥有无可比拟的自然风景和独特的地理位置。是 迄今为止安缦世界客房数最大的度假村，有99 幢（间）。到访的客人在享受Aman度假酒店提 供的多种富有特色的餐饮服务、水疗和休闲设施 的同时，客人还可以领略到Aman具有江南特色 和山地民居特色的建筑风格。
原创办人 Adrian 于 1998 年十月愤而辞去主席职位，连同集团 内多位高级经理也纷纷辞职。这一时期的 Aman resorts 减缓了前进 的脚步。 Adrian 于 2001 年三月重新回归执掌阿曼集团。让此集团顺利发 展到今天全球五大洲共有十八家不同内涵风格，却同样精致高档的规 模的版图。
阿曼的魅力
1、阿曼开创了面面俱到、奢华低调，重隐私与服务 的新酒店标准；
2、走的路线是毫不勉强的自然风格，他们选择酒 店的地点大多是远离开发的文明，最纯净的天然环境， 或正好彰显此国最具特色人文风情之地。
阿曼在中国
阿曼颐和：是阿曼酒店在中国的第一家酒店，所 在的颐和园位于北京四环和五环之间，距天安门 广场和紫禁城半小时车程，距城中金融区不到 10公里。这里有不同凡响的Spa服务，长达25米 的泳池，青色的瓷砖和严谨的大门，与世界遗产 颐和园融为一体。
阿曼酒店管理集团
阿曼酒店管理集团是世界知名的酒店管理公 司，旗下AMAN品牌酒店分布在全球12个国 家及地区，酒店数18家，拥有14万顶级消费 的固定客源，是全世界知名的度假酒店的代 表之一。 客源主要为金字塔尖端的小众客源。
介绍
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安缦酒店集团由AdrianZecha 先生创立，最初的构想是在环 境美丽、优雅的地点建立一批 温馨、舒适的私人度假地点， 营造一种雅致，天然的好客氛 围。第一家安缦度假酒店 Amanpuri，在泰国普吉岛落成， 首次诠释了平和宁静的品牌理 念。如今，安缦酒店集团拥有 23座美丽的度假酒店，分布在 不丹、柬埔寨、中国、法国、 法属波利尼西亚、印尼、印度、 老挝、黑山共和国、摩洛哥、 菲律宾、斯里兰卡、泰国、特 克斯和凯科斯群岛，以及美国。