2019生产部门年终工作总结

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年度公司生产部部长工作总结5篇

年度公司生产部部长工作总结5篇第1篇示例：年度公司生产部部长工作总结一、总体情况在过去的一年里，我作为公司生产部部长，全力以赴，积极主动地开展工作，全力推动生产工作的顺利进行。

在全公司的支持和协作下，取得了一定的成绩。

但也要深刻反思，存在的不足之处，通过总结经验和教训，不断完善改进，努力提高自己的管理水平。

二、工作目标及完成情况在上一年度的工作中，我制定了明确的工作目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量，并致力于打造一支高效、稳定的生产团队。

通过一年的努力，我们取得了如下成绩：1. 达到了年度生产目标，完成了公司下达的生产任务，并优秀完成了生产计划；2. 生产效率提升了20%，生产效益得到了增长；3. 成本控制得到了明显改善，降低了产品生产成本；4. 产品质量得到有效保证，客户投诉率大幅降低；5. 生产团队的凝聚力进一步增强，员工的积极性得到了提高。

三、业绩分析和问题总结在工作过程中，虽取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题：1. 生产设备老化，设备维护成本较高，需要及时更新和改进；2. 生产流程存在瓶颈，影响了生产效率和产品质量；3. 员工技能培训不足，需要加强员工培训和技能提升；4. 生产安全管理不到位，存在安全隐患，需要加强安全生产管理。

四、改进措施五、展望和期许在新的一年里，我将继续努力，进一步提高自己的管理水平，积极引领团队，持续推动生产工作的发展。

相信通过不懈的努力和实践，一定能够取得更加出色的业绩，为公司的发展贡献自己的力量。

再次感谢公司的信任和支持，也感谢生产部的全体员工在过去一年的辛勤付出，希望在新的一年里，我们能够更加团结协作，共同努力，实现更加辉煌的成就。

愿我们生产部在新的一年里再创佳绩，为公司的发展不断贡献力量！第2篇示例：2021年即将结束，回首过去一年，作为公司生产部的部长，我有幸带领团队取得了一定的成绩。

在这篇年度工作总结中，我将对过去一年的工作进行回顾和总结，同时也对未来工作提出一些建议和展望。

2019生产部门年终工作总结

2019生产部门年终工作总结一年的工作已经是顺利的结束了，也是需要对部门这一整年的工作进行总结分析了。

下面是由小编为大家整理的“2019生产部门年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019生产部门年终工作总结（一）时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将生产部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我们的力量。

一、全面完成公司下达的各项工作任务在过去的一年里，生产部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和发展做了一些工作。

一年里，共做各种工程预算xx多份，大小工程的生产设计共xx多套，并多次配合销售部门洽谈工程，基本满足了销售部和工程部的需求。

二、全面提高全体设计人员的技术水平由于钢结构行业的迅猛发展、公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务能力和技术水平的要求也越来越高。

为了适应企业发展和拓展市场的需求，公司为设计部购置了国内先进的工程设计软件-----xxx研发的PKPM，并派员参加软件的使用培训。

为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业知识，努力提高自己的技术水平，基本上能够适应企业发展和顺应市场需求。

三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，生产部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。

与销售部、工程部之间协同作战，出现问题，及时沟通，立即解决。

对生产和工程上出现的技术问题给予及时解决。

为公司各部起到了保驾护航的作用。

四、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于个别设计人的经验不足，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。

上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

五、新的一年里的工作重点在新的一年里，生产部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，逐步介入格构结构、框架结构、桁架结构、大吨位吊车厂房等较高技术含量的设计，使我们的技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

生产部门2019年终工作总结范文

生产部门2019年终工作总结范文又到了一年的年末，一年的努力到了尽头，同时也代表着新的征程即将开启，让我们一起整理好经验，再度出发。

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生产部门2019年终工作总结范文（一）转眼2019很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。

2019年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。

回顾2019年，总结如下：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。

在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。

在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。

3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。

在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。

从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。

为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。

2019年度工作总结【10篇】

2019年度工作总结【10篇】更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2019年度工作总结2019年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。

顺利完成********吨，*******吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

2019年度安全生产工作总结及2020年安全生产工作计划

2019年度安全生产工作总结及2020年安全生产工作计划2019年度安全生产工作总结及2019年安全生产工作计划一20xx年，在县委、县政府的正确领导和县安监局指导下，我大队安全生产工作紧紧围绕年初制定的工作思路，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，将安全生产工作与城市管理各项工作并重，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“消除安全隐患、杜绝责任事故、确保持续稳定”的目标，全面落实安全生产责任制，进一步完善安全管理规章制度，深入开展安全隐患排查和专项整治行动，加强安全生产管理，狠抓安全基础工作，全年保持了安全生产的平稳态势，较好地完成了安全生产工作任务，推动了城管各项工作顺利开展。

一、20xx年安全生产工作开展情况(一)加强领导，认真落实执行各项安全生产制度我大队坚持把安全生产工作摆在重要位置，贯穿于城市管理的始终。

今年以来，大队及时调整完善了城管大队安全生产领导小组，成立了由大队党组书记、大队长朱祖军同志任组长，副大队长林雪云、金玉英同志任副组长，中队长林勇锋、温建忠、杨国威、王建强、办公室主任代传龙任组员组成的“安全生产工作领导小组”。

大队办公室负责安全生产工作。

在安全生产工作中，我大队切实加大力度，认真贯彻落实各项安全生产制度。

一是及时制定了《20xx年城管大队安全生产工作计划》，明确了全年安全生产工作的重点和工作措施。

二是层层签订安全生产责任书。

认真落实安全生产“一岗双责”制，年初，大队领导分别与各中队、各股室签订了安全生产责任书，将安全生产责任层层分解落实。

三是及时召开安全生产例会。

坚持每季度召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段工作，分析研究解决工作中存在的问题，对下阶段工作进行了安排部署。

(二)防患未然，加强安全隐患排查今年以来，我们坚持从认真贯彻落实省、市、县关于安全生产工作会议精神，从严抓好安全生产工作，从安全生产的学习教育中强化全体干部职工的安全意识;始终坚持“预防为主”的方针，在春节、国庆双节等节日前、开展多次阶段性的安全生产检查工作，共组织20xx年夏季消防安全大检查、20xx年春季学校开学前后校园及周边食品安全专项检查、学校周边食品安全专项整治大检查、县城各市场消防通道畅安全大检查等安全大检查4次，加强中心市场、新世纪市场等5个市场消防安全隐患排查、加强光明路夜市消防安全隐患排查工作等安全隐患排查专项整治活动6次，总共发现各类安全隐患12处。

公司生产部2019年终工作总结范文

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您的努力学习是为了更美好的未来！公司生产部2019年终工作总结范文(一)光阴荏苒，岁月如梭，2019年已经过去，充满生机与挑战的2019年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司2019年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回顾1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”;2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。

虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高;3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成;4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。

2019年的工作总结报告范文5篇

2019年的工作总结报告范文5篇朋友，有关于2019年的年终工作总结有哪些呢?下面就是小编给大家带来的2019年的工作总结报告范文5篇，希望大家喜欢!转眼间，我进xx工厂近一年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为工厂、车间做出更大贡献我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。

我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。

我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。

通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

三、对安全的理解与认识更加深刻进入工厂以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。

工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。

我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。

而这些，我们工厂做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。

四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。

生产部年终工作总结6篇

生产部年终工作总结6篇生产部年终工作总结 (1) 时光荏苒，岁月穿梭。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。

针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。

20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。

20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。

20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%)，相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。

由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。

生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。

不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。

比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。

它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。

通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。

3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。

(1)、整体改革之前。

面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。

对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。

2019最新版生产部年终总结报告三篇

生产部年终总结报告三篇【导语】年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

【生产部年终总结报告一】回顾20xx年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。

在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。

2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。

3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。

在质量管理体系中，生产部的职责是：1、基础设施和工作环境;2、生产和服务提供;3、标识和可追溯性控制。

生产部的质量目标是：1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%;2、产品故障率≤5%。

生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。

二、生产管理：1.合理安排生产20xx年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。

今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。

每个月均完成公司下达的生产任务。

2.人员管理方面：由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。

在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情况。

制造部年终工作总结6篇

制造部年终工作总结6篇第1篇示例：2019年匆匆而过，我们迎来了新的一年。

回首过去一年的工作，制造部在各位同事的共同努力下取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。

在此，我们对整个制造部的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。

一、工作总体情况2019年，制造部全员共同努力，认真履行职责，按照公司的章程和工作计划，积极推进各项工作。

制造部在生产方面始终保持着高效、高质的生产状态，保证了产品的质量和交货时间。

制造部还加强了内部管理和团队建设，进一步提高了整体工作效率和凝聚力。

二、取得的成绩1. 产品质量提升：通过加强员工培训和技术更新，制造部成功提升了产品的质量水平，大大减少了客户对产品的投诉，提高了客户满意度。

2. 生产效率提升：通过优化生产流程和设备更新，制造部的生产效率得到了明显提升，大大缩短了产品的生产周期，提高了生产效益。

3. 内部管理改善：制造部加强了内部管理，建立了更加严密的管理制度和规范的操作流程，使得团队协作更加紧密，管理更加有效。

4. 团队凝聚力增强：制造部开展了多样化的员工活动和团队建设，增强了员工之间的交流和互动，激发了员工的工作热情和创造力。

三、存在的问题和挑战1. 产品创新不足：随着市场竞争日益激烈，制造部的产品创新不足，产品同质化严重，需要进一步加强研发和创新能力。

2. 人员素质不高：部分员工的职业素养和技能水平有待提高，需要加强员工培训和技术提升，提高整体团队的素质和能力。

3. 设备更新不及时：部分生产设备老化严重，无法满足生产需求，需要加大设备更新和维护力度，提高生产效率和产品质量。

四、改进措施1. 加大产品研发力度：制造部将加大对产品研发的投入，提高产品的创新性和竞争力，不断推出新品种、新工艺，满足市场需求。

4. 增强团队凝聚力：制造部将继续加强团队建设，举办更多员工活动和培训，增强团队的凝聚力和战斗力。

五、展望未来2020年，是一个新的起点，也是一个全新的挑战。

制造部将继续秉承“质量第一、效率为本”的工作理念，全员共同努力，积极应对市场变化，不断提高自身的竞争力和发展动力，为公司的发展贡献力量。

玻璃生产工作总结范例

玻璃生产工作总结范例2019年度玻璃生产工作总结近年来，我公司玻璃生产部门在市场竞争日益激烈的背景下，团结协作，攻坚克难，取得了显著成绩。

为了全面总结和评估过去一年的工作，提出未来发展的方向和目标，特制定本总结报告。

下面将从生产效率、质量管理、技术创新以及员工培训四个方面进行总结分析。

一、生产效率提升在过去的一年里，我们部门在生产效率方面取得了显著的提升。

通过对生产线进行了合理规划和优化布局，大大节约了生产时间。

此外，我们还引入了先进的生产设备，提高了生产自动化程度，减少了人工操作的错误率，提升了生产效率。

同时，我们也加强了对生产数据的收集和分析。

通过建立科学的数据采集系统，我们能够及时了解生产过程中的问题，并针对性地进行调整和改进。

通过不断优化生产流程和制定合理的生产计划，我们成功地实现了生产效率的持续提升。

二、质量管理持续改进质量是我们公司一贯以来的核心竞争力，也是我们努力追求的目标。

在过去的一年里，我们通过加强质量管理体系的建设，坚持全员参与质量控制，有效提升了产品质量。

首先，我们改进了原材料的采购和清洁过程，严格把控原材料的质量和标准，确保产品始终符合国家标准和客户需求。

其次，我们加强了工艺制定和操作规程的培训，提高了员工的技能水平，降低了质量问题的发生率。

最后，我们通过建立完善的质量反馈机制，快速响应客户反馈，及时处理质量问题，提升了客户满意度。

三、技术创新推动发展在玻璃生产领域，技术创新对于提升企业竞争力具有重要意义。

我们高度重视技术研发和创新，通过引进和消化吸收国内外先进技术，不断提高产品的技术含量和附加值。

在过去的一年里，我们成功地研发了一系列高品质、高性能的新产品。

同时，我们优化了生产工艺和设备，提高了产品一次合格率，并不断推进产品质量的稳定性和可靠性。

四、员工培训促进发展员工是公司发展的重要支撑力量，他们的培训和发展对于生产工作至关重要。

我们通过定期组织内外部培训，提升员工业务水平和综合素质。

公司生产部2019年终工作总结范文

公司生产部2019年终工作总结范文一转眼，一年的光景又过去了，在这新的一年快要到来之际，做做总结吧。

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公司生产部2019年终工作总结范文（一） 2019年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。

已基本完成了全年生产发货任务。

具体情况如下：一、全年生产指标完成情况 2019年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只；配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。

生产计划完成率：94、29%。

（公司指标：88%）。

但受欧洲金融危机的影响，与2018年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。

影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。

产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。

车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性。

操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。

通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。

同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

三、设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度。

每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。

对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。

2019年生产部门年度生产总结

2019年生产部门年度生产总结2019年生产部门年度生产总结篇一我担任xx煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对2019年一年工作进行总结汇报：第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。

第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。

积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。

第三、2019年一年以来，我矿掘进总进尺累计；其中xxx运输巷过空区，调向，系统改造；303机轨运输大巷系统顺利改造完成；采煤工作面回采累计。

xxxx采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。

遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。

为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对工作面暂时安排放炮过断层，x月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；为x月中旬xxx外工作面、x月份xxx东工作面安排工作面扩切眼，为明年安装做好准备工作。

第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。

近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工xx余人，相对管理难度增加，安全压力较大。

依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。

一一年乳品生产部工作总结7篇

一一年乳品生产部工作总结7篇第1篇示例：一、工作概况一一年，乳品生产部积极响应公司的生产目标，以确保产品质量，提高生产效率，不断优化生产流程为主要任务，全面完成各项生产任务。

全年共生产牛奶、酸奶、奶酪等各类乳制品1000万吨，实现产值30亿元，为公司的发展做出了积极贡献。

二、质量管理乳品生产部坚持以质量为生命，全面实施了质量管理体系，加强了对原料、生产工艺、产品环境等方面的管控。

在管理员工的严格要求和各部门的通力合作下，乳品生产过程中出现的质量事故明显减少，产品合格率稳步提升。

全年共开展了20余次的质量管理培训，提高了员工的质量意识和管理水平，取得了可喜的成果。

三、生产效率乳品生产部始终坚持提高生产效率的理念，不断优化生产工艺，并引进了先进的生产设备和技术。

通过精益生产、节能减排等措施，有效提高了生产效率，降低了生产成本，实现了生产和经济效益的双赢。

在各项生产指标中均取得了明显的进步，生产效率大幅提升。

四、环保工作乳品生产部积极响应国家环保政策，加大了对生产过程中的废气、废水、废渣等污染物的治理力度。

启动了生产环保技术改造项目，及时对设备进行了升级改造，通过改进生产工艺和设备，减少了对环境的污染。

全年累计减排二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物达到了国家环保标准，实现了“减排一方，增产一方”的目标。

五、安全生产乳品生产部高度重视安全生产工作，全面加强了安全管理，建立了健全的安全生产责任制度，严格执行各项安全规章制度，定期组织安全生产知识培训和应急演练。

全年安全事故率大幅下降，为生产安全保驾护航。

六、下一步工作计划在新的一年里，乳品生产部将继续坚持科学发展观，以提高产品品质和生产效率为目标，不断深化质量管理和技术创新，推动企业的可持续发展。

乳品生产部将进一步加大对环保和安全生产的投入力度，确保生产过程中的环境和安全风险得到有效控制。

七、结语一一年乳品生产部的工作总结就是一份信念和奋斗的总结，是对过去工作和经验的总结，是对未来发展的希望。

公司生产部门年终工作总结_生产部门工作总结

公司生产部门年终工作总结_生产部门工作总结2019年已经接近尾声，回顾这一年，我们生产部门在公司的发展中发挥了重要作用。

通过大家的共同努力，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。

在这个特殊的时刻，让我们一起来总结一下这一年度的工作，分享我们的经验和感悟，为新的一年做好准备。

一、工作回顾2019年，是我们生产部门发展的关键一年。

在公司领导的正确指导下，我们按照年初制定的工作计划，全面推进各项生产工作。

在生产计划方面，我们严格按照订单要求，合理安排生产计划，保证了交货期的准时。

在生产流程方面，我们不断优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。

在质量管理方面，我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，加强了对产品质量的管控，取得了显著的进步。

我们还积极开展了职工培训，提高了员工的技术水平和管理能力。

我们加强了生产设备的维护，确保设备的正常运转。

我们加强了与其他部门的沟通协调，促进了各部门之间的协作。

通过这一年的努力，我们的生产能力得到了进一步提升，为公司的发展打下了坚实的基础。

二、取得成绩在这一年中，我们取得了一系列的成绩，主要表现在以下几个方面：1.生产效率提升：通过不懈的努力，我们生产部门的生产效率得到了显著提升，每个岗位的生产指标都达到了预期目标。

2.产品质量稳定：我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，严格控制产品质量，取得了稳定的产品质量。

3.员工素质提高：我们开展了一系列的职工培训活动，提高了员工的技术水平和管理能力，增强了团队的凝聚力。

4.设备维护完善：我们加强了对生产设备的维护保养工作，确保了生产设备的正常运转，提高了设备利用率。

5.与其他部门的协作更加密切：我们加强了与其他部门的沟通协作，促进了各部门之间的协同工作，为公司的整体发展作出了贡献。

三、面临的困难和挑战1.原材料价格上涨：受市场供求关系和国际政治经济形势影响，部分原材料价格出现上涨，给生产成本带来了压力。

2.市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，客户的需求更加多样化和个性化，对我们的生产和服务提出了更高的要求。

2019年最新生产部门年度工作总结范文精选

2019生产部门年度工作总结范文2019生产部门年度工作总结范文（一）20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。

生产管理2019年终工作总结范文【5篇】

生产管理2019年终工作总结范文【5篇】为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素质，并逐步涉猎电玩方面的知识。

下面是小编整理的“生产管理2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望对您有所帮助。

生产管理2019年终工作总结(一)时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2019年。

回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。

一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。

具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。

与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。

车间生产全年完成四件套产品数量达xx套，配五件套xx套，毯子与窗帘xx条。

这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，摩擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。

在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。

在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。

2019企业生产部门年终工作总结范文

2019 企业生产部门年终工作总结范文2019 企业生产部门年终工作总结一一、班组简介合成班成立于1998年, 班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化水准5人。

班组中有团员6人,党员1 人。

平均年龄约29岁。

班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来, 班组在持续的增强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习水平、分析水平、判断水平、问题的解决水平，从而使班组更具生机与活力。

随着公司的创精益班组活动展开，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月实行实施。

二、现场5s 与物流1、现场提升全年班组按照5s 管理的要求，持续持续的对现场实行改善和提升。

①班组现场围板因为流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2 次以上的整顿现场；②制作各种适宜的标语，美化现场环境；③实施班组管理板的更新，更具实效性；④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品实行定置，编写了5s 模板；⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，所以，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升① 20**年，班组围绕生产水平提升，首先对工位布局实行了调整, 将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对生产现场物流实行了改善，随着品种的变换，持续对物料定置实行适合性调整，一定水准上降低了翻料的浪费时间，提升了工效。

通过多方面的努力，拼厢水平已达到当班日产 150~160台的目标 ;② 对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提升生产水平约 3000台;三、成本控制与改善1、成本管理改善㈠对各项成本指标实行了修订。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏实行了改善和整治。

【精选总结】2019年公司生产部门年终总结(优选)

【精选总结】2019年公司生产部门年终总结（优选）尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX 年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。

伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止XX 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结构产品3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。