张伟09年工作计划
二、2009年工作计划
![二、2009年工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/4d008a1e55270722192ef70a.png)
关于下发2009年司法行政工作要点的通知各乡(镇)司法所、多浪律师事务所、公证处、局机关各股(室):为认真贯彻落实2009年县三干会和地区司法行政工作会议精神,现将2009年司法行政工作要点下发给你们,望认真贯彻落实。
二00九年二月二十日2009年司法行政工作要点根据中央、自治区、地区的工作部署,2009年司法行政工作要深入学习实践科学发展观,全面贯彻落实党的十七大以及今年以来中央和自治区一系列重要会议精神,继续大力推进“13321”工作,按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新措施”的总体要求和“抓重点、突难点、创特色、求发展、争一流”的工作思路,围绕县委政府的中心工作,切实履行工作职能,抓好“法治六进”工作,活跃基层司法行政工作,拓展和规范法律服务,切实抓好队伍建设,加快基础设施建设步伐,为全县改革发展、稳定大局提供良好的法治环境。
“13321”工作是围绕1个主题,完善3个格局,实现3个提高,开展2个创建,抓好1个试点、示范点和联系点,培育好工作亮点。
(即:围绕“建设、规范、发展”这个主题,加强司法行政各级领导班子和队伍建设、基层基础设施建设、机关干部作风建设,规范各项工作的管理,促进司法行政事业又好又快的发展。
完善“3个格局”:完善大普法格局、完善大服务的格局、完善大调解的格局。
实现3个提高:提高“法治六进”效果、提高法律服务水平、提高为维护稳定服务的能力。
开展2个“创建”:创建六型司法局(科室),争当六型干部活动;创建以“五化”为主要内容的规范化司法所活动。
抓好1个示范点和联系点:抓好“法治六进”示范点和领导干部联系点。
)重点抓好以下几方面工作:一、以深入开展“法治六进、法制宣传”为重点,努力构筑依法行政、公正执法的法律工作体系,各族群众的法制观念和法律水平得到全面提升。
2009年,继续深入开展“法制进乡镇、进社区(村)、进机关、进单位、进学校、进企业”活动。
2009年工作计划5篇
![2009年工作计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/b56d8fac112de2bd960590c69ec3d5bbfd0adac8.png)
2009年工作计划5篇第一篇:2009年工作计划2010年工作计划安排一元复始,万象更新, 2010年到来了.新年新气象,新年新目标.为了更好地做好2010年的工作,争取2010年工作更上一个台阶,现将2010年工作做以下安排:一.做好2009年的账目和年度报表,每月及时申报财务报表和税务报表.1.做好2009年12月账目, 把一些需要调整的账目在本月调整好;2.做好2009年的年度资产负债表和利润表,为2009年审计工作打好基础.3.每月及时申报税务报表和免抵退报表以及财政报表和政府要求的其他各项报表.二.做好工资核算工作.每月15号前做好上月份工资核算,及时送报朴经理审阅,争取每月的20号准时委托银行做好代发工资工作;三:做好2009年度年审和验资工作1.装订09年度的凭证和账册.整理好08年的账册和会计报表和税务报表,复印好会计师事务所审计所要的各项资料.2.从三月份开始至5月份,要做好外汇、外经、工商、税务、财政、统计、组织机构代码证的年审,特别是做好企业所得税的税审工作。
四.做好中山东洹贸易公司的各项注销工作。
五.积极协助朴经理做好管理部的其他日常工作.六;个人其他要求:工作态度认真积极,心平气和。
第二篇:工作计划一;人员编制:店长1名前厅经理1名前厅主管1名销售代表 1名(客源稳定后可编入前台岗位)前厅接待员 4名客房主管1名客房服务员 3名楼层PA 1名维修1名保安1名以上总人数为:15人(因为是新店,牵扯人员不稳定流失因素,部分细开荒等问题,前期人员招聘按超饱和预算,等运营3个月后可根据运营实际情况进行调整,保证运营顺畅同时节省人力成本)二:人员薪资:前厅经理:2400-2800元前厅主管:2000-2400元销售代表:1800-2000元前厅接待员1800元—2000元客房主管:2000-2400元客房服务员:1600—1800元楼层PA:1500-1600元维修工:2000-2200元保安:1800—2000元三:人员排班:(以下岗位需提前15分钟到岗)酒店排班最常用的有三种:两班倒,三班倒,早夜休休倒。
2009年度工作总结和工作计划(领导讲话)
![2009年度工作总结和工作计划(领导讲话)](https://img.taocdn.com/s3/m/c8620a64fe4733687e21aaac.png)
提升质量确保产量为实现日产量3700重箱、确保90%的合格品率而努力奋斗—— 2009年度工作总结和2010年工作计划XXX(2010年1月28日)同志们:2009年在公司股东的支持下、在广大干部员工的共同努力下,克服了投料试生产、电力紧张、价格震荡等诸多不利因素,以“坚守品质、永不言败”的精神、以发展统揽全局,强化生产、夯实基础管理、推进制度建设,充分利用资源优势,着力打造资源、人才、市场优势,开创了公司发展的新局面。
一年以来,对我们公司来说,是机遇与挑战并存的一年,在这一年里,我们“坚守承诺、决不找借口”;在这一年里,我们共同度过了金融危机、点火烤窑、投料生产;在这一年里,我们被许许多多的事迹所感动着,感动于你们的拼搏精神,感动于你们为公司无条件的奉献付出,就是在公司全体干部员工上下一心、卓有成效的工作下,才有了今天我们公司各项工作的稳步发展。
一年以来,我们抢抓机遇、奋力开拓,主要取得了以下四个方面的成绩:——实现销售收入3480万元,上缴税金340万元;——与供货商建立稳定的供货关系,确保了原料供应;——基本建立绩效管理体系;——开创了营销工作的新局面。
一、二OO九年的工作回顾回顾二OO九年这一年的工作,我们主要是从以下几方面来开展的:(一)工程项目方面:一是全部完成了我公司玻璃生产线的建设并投入正常生产。
二是完成了木箱加工厂、辅料加工厂、成品库房、新办公室的建设工程。
三是完成了煤气管道的建设工程。
四是全厂消防设备及配套设施的安装工作。
这些项目的竣工投产,为公司顺利发展奠定基础,使公司具备了基本的生产和生活办公环境。
(二)生产方面:自投产以来,公司上下努力,扎实工作,通过抓安全环保,推进了生产的稳步发展;通过抓配料工艺,改善了玻璃品质;通过抓技术改造,提高产品产量;通过抓设备维修,保证了正常生产;通过抓生产工艺,提高了玻璃质量。
投产8个月以来,生产平板玻璃717657.77重箱。
(三)采购方面:一年来,原料采购工作克服了供求紧张、质量压力大、价格忽高忽低成本难以控制等困难,较好地完成了原料采购任务。
09工作计划
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2009学年工作计划一、指导思想坚持"以人为本,服务育人"的思想,树立服务意识,提高服务技能,保证服务质量,规范后勤管理,为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。
二、2009年后勤工作计划中的工作重点:(一)做好学校后勤安全工作(二)加大校产管理力度,不断完善校产管理制度(三)进一步加大校园环境与卫生管理工作力度(四)加速学校基建工作、食堂、球场三、工作措施:(一)更新观念,增强服务意识1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观,把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿,想师生、家长所想,全心全意为师生生和家长服务。
2、加大总务后勤工作的群众路线力度,动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主直辖市、民主决策,参与后勤管理。
(二)精打细算,严格财务管理1、依据教学需求,学校实际,本着精打细算的原则,制订经费预算,严格实行计划经费限额包干使用。
2、加强对电话费、水电费、打印费等的管理。
3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。
4、做好领物审批制度的改革工作。
领物原则上由教研组长、班组长、部门负责人根据实际需要来领取。
(三)物尽其用,发挥设备功能1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益,要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用,真正发挥设备的"育人"功能,做到物尽其用。
2、鼓励使用的同时,还需加强管理,对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记,避免不必要的人为损坏、遗失等。
3、加大校产校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的检查力度,严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。
对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台凳等实行承包管理,谁损坏谁负责。
(四)加强协作,做好环境卫生工作1、本学期继续加大校舍校产的检查、维修、保养,环境绿化等工作,力求为师生创造一个优雅的学习、工作环境。
2、做好宿舍安全保卫工作,督促宿舍卫生,健全考核制度3、协同教导、大队部等部门,利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式,向学生进行爱我校园、爱护公物的教育活动。
2009年个人的工作计划
![2009年个人的工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/911c322267ec102de2bd8952.png)
一年之计在于春,一日在于在于晨。
时间的车轮又转过了一圈,来到了2009年。
为了09年的工作更有方向和目标,让工作更有效率。
因此在整和了08年的工作的基础上制定了09年的工作计划。
09年的工作计划分解为四个季度:一季度、二季度、三季度、四季度。
一季度
1、对区域内奉化三江进行货架更换。
二季度
三季度
2、由于天气炎热,销量会有所下滑。
这时要调整好自己的心态以及跟踪了解送货员的心理,与他们做好沟通;
3、为第四季度的销量冲刺做好准备;
四季度
1、第四季度是一个销售的高峰期,实施销售冲量方案;
2、对区域内的三江系统超市进行促销活动;
4、对沃尔玛万达店进行散称糕点、蛋糕的特价销售活动;
5、做好2010年的工作计划、任务分解、费用预算等工作。
这就是我所制定的09年的工作计划,假如有不妥之处,请给予指正。
我会以这个计划为指向努力的工作,认真的学习。
综合办公室2009工作计划
![综合办公室2009工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/51520115a300a6c30c229f46.png)
培训 满意度 认同度 行 政 后 勤 项 目 协 助 资 质 申 请 合 同 管 理 他其 采购 活动 办公环境 粤港项目 验收 文档管理 高新技术 企业 CMMI
培训工作的实施 不定期对员工进行有针对性的调查,分析了解员 提高公司满意度 工的需求,采取合理的措施,提高员工有关公司 薪酬、福利、文化的满意度 提高员工对公司的认同度,增进 1、生日祝福(每月一次),送生日卡片 员工之间的感情 2、每月至少1次业余活动(文体比赛、聚餐等) 办公用品采购、报销及外联费 做到帐实相符、严格核对、仔细安排、力行节约 用准确率100% 丰富员工舒适整洁的办公室环 改善办公室环境。加强办公区域卫生。 境 按照广东省科技厅的验收流程,保证粤港项目的 粤港项目验收工作的顺利完成 验收顺利完成 验收时间09年4月份。 配合部门实施项目的项目文档 配合部门实施项目的项目文档的整理、归档工作 的归类管理工作 。 08年以完成前期资料的准备工作,保证09年资质 完成高新技术企业的申请 申请工作的顺利完成 完成CMMI二级资质的申请 前期资料的收集、准备及资质申报
综合办公室2009年工作计划
类别 项目 工作质量目标
人员招聘、离职管理完成率 100%、离职率控制在6%以下
具体实施方法
根据各部门的具体要求,采取多种途径收集信 息,运用合理的方法甄选合适的人才;加强离职 面谈,加强调查,避免消极影响。 根据企业09年战略规划补充人才,开发人员达到 16人以上。 1、在总公司原有的基础上,根据公司实际制定 合理可行的绩效考核管理办法,使绩效考核规范 化制度化。 2、绩效考核制度的运行。 3、制定公司内部考核、激励、奖惩制度(和部门 经理一起完成)并实施 在总公司原有制定的制度基础上,改进、制定适 合我公司的制度 制度的实施 培训工作的安排
2009年工作总结及明年工作打算
![2009年工作总结及明年工作打算](https://img.taocdn.com/s3/m/a6c34d18ff00bed5b9f31d1f.png)
2009年工作总结及明年工作打算2009年在区委、区政府的领导下,围绕“保增长、促发展,保民生、促和谐”主题,深入开展学习实践科学发展观活动,认真履行环保职责、积极服务企业,全力推进各项环保工作。
全区集中式饮用水源地水质达标率为100%,水域功能区水质达标率为100%,环境空气质量良好天数百分率为94.87%,城市噪声达标区覆盖率为100%。
小康社会环境质量综合得分为96.6分,为全区经济社会又好又快发展做出新的贡献。
一、2009年的工作回顾(一)坚持强化管理与优质服务并重,切实优化经济发展环境1.强化发展意识,积极配合全区做好招商选资工作,为全区招商做好服务。
一方面,为已入驻我区的企业在污染治理、环保信息与技术以及实施循环经济、清洁生产等方面提供服务,让客商放心、顺心,使客商“来得了、留得住”。
另一方面,积极为准备投资我区的客商搞好咨询、选址、办证等服务,凡符合环保产业政策的项目一律简化程序、缩短审批时间,并积极帮助有关企业编制环评报告与治理方案,对于超越审批权限的项目,积极协助投资商赴南京跑北京办理有关手续,对国家明令禁止的项目,主动做好解释工作,引导投资商建设符合国家产业政策的项目,今年来,共审批建设项目1143个,其中登记表841个,报告表、专题、报告书302个,因选址不合理,工艺落后等原因,劝阻、拒批项目13个。
开发区、度假区、木渎在招商选资过程中,牢固坚持“项目预审,环保先行”原则,把好环保预审关,坚决劝退不符合法律法规及相关产业政策的项目,为未来预留出发展空间。
2.强化服务意识,切实把环境监管与服务融为一体。
一方面全面推进环保行政指导工作,对于环境监管中出现的各类环境违法行为不是简单地加以处罚,而是立足实际,以警示、纠错、提示函的形式进行处理,主动帮助企业出主意、想办法,制定整改方案,帮助其进行整改。
今年来对50家企业进行了指导,发出行政指导函37份。
另一方面把项目管理与优质服务融为一体,组建了行政服务科,成建制进驻行政审批中心,所有的审批事项集中到服务科办理,缩短审批时限,审批项目提速30.8%,建立项目审批“绿色通道”,做到把关不设卡,服务不添乱。
办公室2009年工作计划
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办公室2009年工作计划为塑造办公室形象,强化内部管理,更好地为局领导搞好服务,现制定办公室2009年工作计划。
一、以“零差错”为目标,搞好公文管理工作公文是传达党和国家方针、政策、实施政府行政管理以及规范业务管理的重要工具。
公文质量的好坏直接代表着单位形象,体现着办公室工作水平的高低。
2009年办公室要以“零差错”为目标,全力搞好公文制作、管理和传递工作,重点要把好“三关”。
一是把好程序关。
对本单位制作的文件和上级下发的文件,要逐一分类登记后,及时按程序送局领导签阅。
二是把好质量关。
对各股室和办公室制作的文件,办公室在送签前,必须先审核把关,要做到“四看”。
一看是否符合法律、法规以及上级业务主管部门的要求;二看是否属于本单位的职能范畴;三看是否有行文必要;四看是否格式规范。
三是把好时效关。
不论是上级来文,还是本单位制作的公文,都要及时送签。
对紧急公文,如电报、事故报告,必须随到随办。
二、发挥办公室职能,全方位搞好服务办公室的首要职责就是服务。
一是要为局领导搞好服务。
要确立对领导负责也是对自己工作负责的思想观念。
让领导摆脱具体事务圈子,集中精力抓大事。
二是要为群众搞好服务。
要把“群众满不满意、高兴不高兴、赞成不赞成、拥护不拥护”作为工作的标准,对于人民群众反映的问题,能当场解决的要当场解决;解决起来有困难的要做好记录并及时向领导汇报,让人民群众称心满意。
三是要为其他专业股室搞好服务。
这一点是最容易忽视的,也是办公室应尽的职责。
今后要积极主动与其他股室沟通,为他们搞好后勤服务。
要强化大局观念,办事不能以个人好恶分类,不能以个人得失取舍,坚持从工作的整体利益出发,快捷高效地办好每一件事,不断提高工作服务水平和能力。
三、“节俭为本”,热情搞好政务接待接待出形象,接待出生产力,如何搞好接待是一门艺术。
上级领导视察工作,接待不周影响全局;检查组检查工作,接待不周影响很大;兄弟单位相互学习,接待不周影响单位形象。
2009年工作总结(张大辉)
![2009年工作总结(张大辉)](https://img.taocdn.com/s3/m/89d1e970783e0912a3162a09.png)
2009年个人工作总结2009年的工作即将过去。
在这一年里大家齐心协力、战胜各种困难,圆满的完成了年度计划指标,回顾09年的工作成绩、经验和不足。
我们的工作不断提高、创新、改进。
现将09年工作总结如下:一、09年完成的工作指标在09年里粗苯开工后,面对新设备、新型塔器,大家积极根据化验数据和操作对各项操作指标进行调整,以达到优质高产的目的,在1—11月份的生产操作中,共生产粗苯10892.6吨完成计划的114.6%,预计全年完成粗苯产量12002.6吨,完成计划的126.34%,粗苯合格率100%.二、2009年的管理工作成绩1、针对公司提出的五项基础管理工作,所采取的措施和受到的效果和成绩。
(1)安全管理:在日常工作中每周四进行安全隐患排查,设立自查台帐,查找工作中人的不安全行为和物的不安全状态,利用每周四的安全培训日,对新老员工进行安全教育学习培训,以提高员工的安全意识,并且针对粗苯岗位特性进行了管式炉应急事故处理演练,提高了大家应急处理能力。
通过以上努力和培训,在8月份的流动红旗评比中,荣获流动红旗安全管理第一名,使大家树立了一种安全第一、预防为主的思想。
(2)设备管理建立完善了工段的设备管理档案,设立完善了设备润滑记录、巡检记录、检修记录。
保证了重要设备完好率95%以上。
在日常操作中及时处理设备的跑冒滴漏,使设备达到了干净整洁,在9月份,组织员工对阀门、管道进行粉刷,提高了设备的使用周期和美观整洁。
(3)现场管理全面推行6S管理,现场管理实行区域管理,责任到人,每周工段组织现场检查,保证操作环境干净整洁,并且对施工检修废弃材料及时入库,达到现场无非旧物资,同时室内实行了定制管理,达到整洁大方,为员工提供舒适的工作环境。
(4)班组建设通过座谈,谈心式交流培训和鼓励大家积极参加各种活动等方法,提高团队凝聚力和团队意识,在班组形成一种尊师爱徒,积极向上的团队氛围。
(5)指标体系建设1 通过QC小组活动探讨总结出如何操作,提高脱苯塔效率的数据真理制定出富油温度,过热蒸汽消耗,洗油质量等指标数据,提高了脱苯塔脱苯效率,提高了粗苯产量。
09年办公室工作计划
![09年办公室工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/d44946d733d4b14e852468c3.png)
09年办公室工作计划鉴于08年本部门工作状况,结合公司当前发展目标, 2009年本部门在延续去年良好工作的同时拟从以下方面着手,做好各项工作,以期对08年工作有所改观:一、加大服务工作力度,赋予办公室工作新内涵服务职能是办公室工作的重中之中。
服务工作要改观:一是实现被动服务向主动服务转变。
办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而,对待各项工作,要制订计划,未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。
办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务,而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前的、全过程的主动服务。
三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。
坚持以服务为“天职”,与各级部门相互尊重、配合;对基层的同志,要满腔热情,放下架子。
二、加大调研工作力度,为公司决策提供理论和实践依据组织开展调查研究,充分发挥好参谋助手作用。
从影响企业改革发展和稳定大局的新情况、新问题入手,切实加强调查研究工作,确保“谋”在关键处,“参”在点子上。
找准企业发展过程中问题的症结点和矛盾的关节点,提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议,使决策更加科学、更具实效。
三、加大督办工作力度,确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到最大化强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。
围绕公司的中心工作,紧贴公司2009年行政工作思路,把重点放在推进公司的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上。
开展经常性的督促检查。
进一步加大领导批示、交办事项的查办力度。
注重督查实效,把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来,明确职责分工,严格规范程序,不断提高督查质量,确保公司各项决策部署落到实处。
四、加大办公成本控制力度,使“低成本、高效益运营”的目标落实到实处(一)创新办公成本管理办法。
2009年工作计划
![2009年工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/4e2e28146bd97f192279e932.png)
(4)介绍红外线灯,CPM,骨折治疗仪简介,功能锻炼的作用
(5)介绍社保,交通事故,残疾评定处理程序.
(6)公开投诉电话,医疗因素:医务科88667992,服务因素:人事科88667996,设立意见箱,"您的意见很有助于我们的进步"
3、抓人才工作。申请引入1硕士1本科学士,送肖军去北京进修,提升全科职工的技术与素质,加大智力投资力度,加快对护理骨干和优秀护士的培养,加快对业务管理骨干和行政管理骨干的培养。加速对新毕业人员的培养,缩短成长周期。
三是抓护理质量.科室护理实行护士、护士长二级负责,加强护理人员的岗位培训,加强“三基”业务训练,培养护理人员良好的专业技能,认真执行医嘱,根据分级护理原则切实做好基础护理和专科护理。健全护理质量管理,严格执行交接班、查对等护理制度,正确进行各项技术操作,密切观察病情变化,准确做好各项护理记录。做到明确分工,各司其责,杜绝出现互相推脱、依赖、懒惰心理,使工作有条不紊的进行下去。
1、抓医疗质量。
严抓医疗质量核心,强化安全医疗意识和法制观念,严格执行各项医疗制度和操作规范,严防医疗事故发生。
一是根据反映医疗质量和工作效率的指标,做好登记、收集、整理和分析工作,经常检查、总结、研究诊断符合率、治愈率、抢救成功率、病死率、无菌手术感染率、药品比例、平均住院日、门诊人次、差错事故发生率等指标的变化,及时解决存在问题。
二是做好住院病人诊疗工作,对入住病人开展入院宣教活动,并严格实行住院医师、主治医师、副主任医师(科主任)三级负责制,及时做出准确诊断和治疗,严格执行值班和交接班制度,认真按时写好病历;组织好危急重病人的抢救、会诊及疑难病例和死亡病例的讨论;加强手术管理,严格执行重大手术和新开展手术的术前讨论和审批制度。
09年度工作规划
![09年度工作规划](https://img.taocdn.com/s3/m/ee1c28c6aa00b52acfc7cad0.png)
3
部门 建设
零售管理 部
2、日常店务管理执行成效: 销售服务、业绩管理、盘点 加强管理人员实操管理技能培训 执行、形象维护等管理事项 1、部门职员定岗培养 1、日常职责制定 2、培训督导
2008年12月底
财务部
财务部 2、部门运营规范、制度建设 1、外围品牌建设投放 市场部 2、内部营销活动推动
1、制定部门运营规范、制度条例 、对店铺进行培训指导 赛事赞助,广告投放,媒体传播 加强节日营销、隐性促销活动策划
人力资源 部
商品信息 部 1、合理规划人 员配置 2、制定部门运 营规范 3、完善管理制 度
制定实施绩效管理制度,具体依照岗位 计划09年1月底前完成制度条 2、主抓建立绩效管理体制建 职责考虑,分为办公室职员和店铺管理 例,2009年第一季度始实施 设 员两部分 1、部门职员定岗培养 1、日常职责制定 2、培训督导 2008年12月底完成 1、制定部门运营规范、制度条例 2 2、部门运营规范、制度建设 2008年12月底完成 、对店铺进行培训指导 1、管理人员配置培养 筛选确定培养名单 2008年12月底 2009年1~3月
Nike
1、现有1家Nike专营店铺,09年度目标200万;力争于茂名、高州市区各开设1家Nike专营店铺;2、加强终端服务管理, 提升品牌形象、服务口碑;3、强化管理操作,提升管理成效;
安达体育 09年度目标200万;力争打造成为一家提供多元化产品经销服务的综合性体育运动器材超市; 城 绅迪台球 09年度目标100万;争创成为茂名地区最具专业品牌口碑的台球俱乐部;
2
2008年12月底完成
持续性
3、视乎需要招聘市场专员招 加强促销执行,市场广告的投放管理, 聘到位 以及外围业务的拓展; 安踏 adidas 4 品牌 专营 建设 1、现有11家安踏专营店铺,09年度目标¥ 操作,提升管理成效; 1、现有8家adidas专营店铺,09年度目标¥ 操作,提升管理成效; 万;2、加强终端服务管理,提升品牌形象、服务口碑;3、强化管理 万;2、加强终端服务管理,提升品牌形象、服务口碑;3、强化管理
09年三季度工作总结计划表
![09年三季度工作总结计划表](https://img.taocdn.com/s3/m/78d43aabd4d8d15abf234e07.png)
二、四季度工作计划: 1、全力做好“国庆节 中秋节”黄金周的安全、服务工作, 同时全力做好国庆六十周年安全保卫工作。
2、抓好“百日竞赛活动”的宣传、组织和实施工作。确保 全年的地面交通安全。 3、抓住四季度对外旅游特点及航班旺季,合理调配运力, 完成经营指标。 4、继续做好开通舟山地面班线前的准备工作。 5、做好宁波市 2009 年旅游包车客运经营权投标工作。 6、做好车辆的换季准备工作。 7、继续做好航延后的服务保障工作。
2009 年巴士
(三)季度工作总结计划表
时间:2009 年 10 月 9 日 季度工作总结及计划
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一、三季度主要工作: 1、认真贯彻落实机场上半年工作会议精神,总结公司上半 年工作,召开半年工作会议,分析当前形势,明确下半年工 作目标和任务。 2、结合“全国安全生产月”活动,对查找存在的安全隐患 进行整改,同时做好活动的小结工作。 3、为加大驾驶员安全知识培训力度,提高驾驶员的安全意 识,巴士公司邀请机场交警大队的警官给公司的管理人员和 驾驶员上了一堂安全教育课。 4、做好各项防台、防汛保障工作。 5、做好高温季节的防暑降温工作。 6、做好 ISO9000 的复查工作。 7、对今年的“国庆节 中秋节”运输安全生产工作进行任 务布置,在节前召开全体驾驶员会议,加强对驾驶员安全和 服务教育,在确保安全的基础上不降低对服务的要求。 8、加强了车辆的卫生保洁工作。对外运输车辆返回后,及 时清洁,不影响第二天用车任务的完成。
2009工作计划
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2009年工作计划2008已经过去,回顾08年,在大厦领导的带领下,顺利的完成各项工作,本人在过去的一年工作中,兢兢业业,踏实负责,安全工作是长期的、复杂的和反复的工作,这需要我们每天、每时、每分全身心的投入。
2009年,我将会一如既往做好安全管理和人事工作,具体计划如下:一、第一季度:做好年终安全工作,为新一年的开始打下坚实基础。
1、08年末,春节将至,加强春节期间安全工作,做到安全工作全员化,从根本上做到人人抓安全、事事讲安全的良好气氛,做好防盗、防窃、防抢等安全工作,确保度过一个安全年。
2、春节期间,节假日较多,在确保春节期间安全的安全工作基础上,对情人节、元宵节等节假日同样做好安全工作。
3、冬春季节,气温低、天气干燥,要做好冬春季节的消防安全工作,加强防治火灾等消防安全灾害,做好消防检查,消除存在的安全隐患。
二、第二季度:做好酒店装修安全工作,确保大厦正常运行1、在第二季度,大厦计划对酒店住房5-7楼层进行全面装修,在配合好做好装修工作的同时,对酒店楼层的安全设施设备进行安全检查。
2、做好设施设备的维护。
由于多年来运作各种器材老化,造成故障不断的发生,计划对酒店的监控设备、烟感、消控台、火警系统、以及老化的器材进行更换和维修。
对消防泵和喷淋泵两台切换柜、各楼层的排烟伐和送风伐的电脑板、楼顶上的送风机和排烟机的控制箱进行了检查,出现问题就更换,杜绝消防隐患。
三、第三季度:配合大厦商场开业安全运行,做好招聘工作以及各项安全实施进行全面检修。
1、大厦商场在第三季度计划进行全面装修工作,要全面落实好各项安全工作,对商场的监控设备、烟感、防火卷帘门、CK进行新增和更换。
由于大厦面积的扩大,计划增加100个灭火器、15只CK 等设施。
2、大厦的扩建,增加了大厦的营业面积和品牌,做好人员招聘,保证各部门的人员需求,按照新《劳动合同法》对大厦人员进行统一人事管理。
四、第四季度:配合大厦店庆各项安全工作的落实,做好今冬明春消防安全工作。
2009年最新教师工作计划.doc
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2009年最新教师工作计划我一直以教师是天底下最光辉的职业为座右铭,为我的教育事业奋斗着,努力着。
终于我被评上了骨干教师,为了未来的教学工作计划,我心里有了新的打算。
通过不懈的努力,我被评为校级骨干教师。
为此,我感到高兴和欣慰,一来是自己的努力终于看到了想要的结果;二来感谢学校领导及各老师的指导和协助,为使自己的教学事业更进一步提高,我做出了2009年个人教学工作计划:一、预期目标:作为校级骨干教师,本学期我要认真贯彻学校新学期主要工作计划与教学计划,依据区进修学校教学会议精神,以课改为中心,以科研为导向,注重课堂常规教学,在学习中成长,在反思中进步。
以培养学生探究学习、自主学习、合作学习为核心,创造适合学生发展的空间,张扬学生个性,全面提升学生的科学素养。
加强自然教学常规管理和教学研究,开辟教学改革新领域,进一步让自然教学成为实施素质教育的重要阵地。
二、分项发展目标:1、专业技术方面:(1)学习教育科学理论和现代科学文化知识,苦练基本功,一专多能,不断改进教学方法、提高教学质量。
(2)承担学校安排的自然课教学任务的同时开展有关的课外活动。
(3)培养学生对科学技术的兴趣,发展学科学、用科学的能力。
(4)观察和实验是人类认识自然的基本途径,也是自然教学的特点。
我将创造条件,让学生亲自参加观察和实验活动,从中获得知识和锻炼的能力。
(5)在自身素质方面,做到在理论上多学习,实践中多摸索,总结中多讨论、多反思。
在学生方面,以培养学生的记录能力、探究能力为重点,辅导学生撰写科学小论文。
(6)实验中要加强安全观念,学生实验应在教师指导下按操作规程和步骤进行,确保人身和仪器设备不受损害。
2、具体措施:(1)本学期里阅读两本教育理论的书籍,并写好读后感。
(2)研究一项课题《自然课长期作业的设计与研究》,并写好中途报告。
(3)针对课题研究,上一门自然科学拓展性课程。
(4)本学期12周左右上一节片级公开课,开展与本学科教师的手拉手活动,要有实效,积极进行研讨及反思,共同进步。
2009年度个人工作计划
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2009年度个人工作计划
2009年是我职业生涯的另一个起点,我根据公司发展的方向,部门的年度计划(《水上乐园人力资源部2009年度工作计划》)以及自身实际工作情况,特制定以下计划:
第一季度
“一年之计在于春”,1月——3月是水上乐园开园准备阶段,也是招聘准备阶段,在此期间要完成大量的准备工作,具体如下:
第二季度
4月——6月实施招聘及以下工作:
第三季度
准备暑期乐园高峰期人力储备
第四季度
招聘效果评估及以下工作:
计划人:陆开伦
人力资源部
生于忧患,死于安乐《孟子•告子》
舜发于畎亩之中,傅说举于版筑之间,胶鬲举于鱼盐之中,管夷吾举于士,孙叔敖举于海,百里奚举于市。
故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不
能。
人恒过,然后能改;困于心,衡于虑,而后作;征于色,发于声,而后喻。
入则无法家拂士,出则无敌国外患者,国恒亡。
然后知生于忧患,而死于安乐也。
[工作计划]部门2009年度工作方案
![[工作计划]部门2009年度工作方案](https://img.taocdn.com/s3/m/2b737f01bd64783e09122bfc.png)
2009年大型商业风险部工作方案2009年大型商业风险部的工作目标是:推动全辖大商风专业化队伍的建设;打造大商风业务拓展总分联动模式;建立,完善大商风业务的相关制度、流程及资源共享机制;完成公司年初下达的业务经营指标。
根据部门工作目标,制定2009年度工作方案如下。
一、建立全辖大商风专业化队伍(一)强化总公司大商风部职能定位在履行部门业务直接拓展职能的同时,强化总公司大商风部对全系统大商风业务的策划、推动、协调及管理职能,完善部门内部的制度建设、架构设置、工作流程、人员配置,建立部门内部人员培训及考核机制,提升部门的工作效率、效果与员工的综合素质。
(二)设立分公司大型商业风险部在各分公司组建大型商业风险部。
相关人员,须具备较高的综合素质与发展潜力;拥有较为丰富的大项目拓展经验及销售技能水平。
人员选聘将采用内部选拔、调整和外部引进相结合的方式。
分公司大商风部要根据总公司的统一要求与部署,建立分公司大商风部的工作制度与相关流程,制定分公司大商风部的工作目标、工作计划与实施方案。
(三)组织实施专业化培训围绕永诚特色销售文化建设,提升全辖大商风部队伍的专业素养及工作技能,对其进行有针对性的系统化培训。
1、主题培训总公司大商风部将聘请内、外部资深讲师,于2009年上、下半年分两次以集中授课的方式,从以下几个侧重点入手,分类开展主题培训工作。
1)开展“市场判断与分析”的专题培训。
通过对国内、外直保与再保市场的现状、发展趋势等方面的介绍与分析,使参训人员对于各类大商风业务的总体外部环境有一个清晰的了解。
2)开展“增强展业技巧”的专题培训。
通过对大商风业务在信息收集、策划、攻关等关键环节上所涉及的重要技巧进行统一的梳理、归纳与剖析,使参训人员应对各类大商风业务的拓展技巧与能力得到进一步的提升。
3)开展“提升两核知识”的专题培训。
通过对核保政策、再保理论及实务等方面的宣导以及对“渠道分析标准”、“文件制作模版”等重要管理工具的讲解,使参训人员更加熟悉涉及大商风业务的公司政策与管理工具,有效提升员工专业素质。
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中国·郑州
信息创意产业园
工
作
计
划
二○○九年
郑州信息创意产业园2009年工作计划
郑州信息创意产业园在各级领导的大力支持下,在董事长和总经理的正确指引下于2008年12月6日奠基,并在2009年1月11日顺利开工,我做为创意园公司的一名成员深感骄傲和自豪。
在这个牛气十足的一年中,我将以董事长所提出的“团结、信心、沟通、创新”为指导思想全面开展工作,现将2009年工作计划汇报如下:
一、项目工作计划
1、协调配合发改委等相关部门为集团已申报备案的五大项目(市场升级改造项目、物流交易中心项目、创意园区项目、黄河人间天堂项目、供港基地项目)审批工作。
2、市场升级改造项目可研、黄河人间天堂项目可研已报批省发改委经贸处,协调推动审核工作,使国家政策文件尽早下发,顺利开展下步工作。
3、收集相关材料、证明,计划在2月份完成信息创意产业园可行性研究报告的书写和报批工作,围绕国家政策,把握扶持动向,最大资金扶持。
4、推动公司发展步伐,铸造公司辉煌事业,为公司争取更多的荣誉,与政府相关部门紧密联系,“做到七项及时、两项完成”及时完善材料、及时督促项目进度、及时把握国家政策动向、及时申报公司荣誉、及时总结、及时备案,完成公司项目储备、完成项目资金扶持。
二、业务工作计划
1、落实创意产业园的规划设计条件,督促园区整体规划尽快通过市政府批复。
2、 09年3月中旬,完成58亩集体土地使用证的办理工作,顺利开展规划许可证和开工许可证的办理工作。
3、 09年4月初将完成195亩土地的规划许可证和土地许可证办理工作。
4、 09年4月底将完成市场升级改造项目土地许可证、规划许可证和开工许可证办理工作。
5、督促设计院尽快拿出创意产业园一期工程的设计图纸和详细规划以及二期、三期的初步规划,沟通协调市政相关部门,为开工建设做好准备工作。
6、负责沟通协调木马城中村拆迁工作,开展土地确权和办理相关手续。
三、招商工作计划
1、慧图科技园规划方案已经确定,并拟定三方协议,计划二月底签订正式入驻协议。
2、解放军信息工程学院科研楼项目、美国信息产业机构、天乐动画影视发展有限公司、小樱桃公司和新宇苏州软件有限公司都在积极参与谈判,按照招商政策尽自己最大的努力为客户做好服务,全面的推广创意园区,达到客户的最大满意。
3、制定相应的招商优惠政策,对入驻企业进行统一入驻管理,以形成规范化、秩序化、标准化的模式,打造国际一流产业园区。
4、在2009年拟定举行四次会议进行招商活动,进行学习交流,扩大园区知名度。
5、成立培养一支成熟的招商、宣传队伍,宣传、招商和营销融合并进,加大园区宣传力度,吸引国际性高科技产业入驻园区。
2009年对我们公司来说是关键的一年,我将会率先垂范、以身作则,带领我的团队奋力拼搏,我有足够的信心和决心能够做好自己的工作,不辜负董事长和总经理对我期望和同事们对我的支持。
张伟 2009年2月6日。