董事长和总经理职责
总经理及董事长主要岗位职责
总经理及董事长主要岗位职责总经理是公司的执行负责人，负责全面领导和管理公司的日常运营。
以下是总经理的主要岗位职责：1.制定公司发展战略：总经理负责制定公司的长期发展战略和规划，为公司的增长和发展提供方向。
2.确定公司目标和预算：总经理与董事会合作，确立公司的年度目标和业务计划，并编制预算和财务计划。
3.指导和监督各个部门：总经理负责指导和监督公司的各个部门，确保各个部门的工作有条不紊地进行，并达到预期目标。
4.负责公司文化和价值观的塑造：总经理应树立和传递公司的文化和价值观，促进员工的凝聚力和团队合作精神。
5.管理公司的人力资源：总经理负责招聘、培训和评估员工，确保公司拥有合格和高效的员工团队。
6.维护公司形象和公共关系：总经理负责维护公司的形象和声誉，与客户、合作伙伴和媒体等建立和维护良好的关系。
7.风险管理：总经理应识别和评估公司面临的风险，并采取相应的措施来降低风险。
8.监督公司的财务状况：总经理应定期审查和监督公司的财务状况，确保公司健康运营并实现盈利目标。
董事长是董事会的主席，负责领导和监督董事会的工作。
以下是董事长的主要岗位职责：1.主持董事会会议：董事长负责主持董事会的会议，确保董事会的有效运作和决策。
3.确定公司的战略方向：董事长应与总经理合作，确立公司的战略方向，并监督其实施。
4.监督公司的治理机制：董事长应确保公司拥有有效的内部控制和治理机制，并监督其运作。
5.维护股东利益：董事长应代表股东的利益，确保公司管理层的行为符合公司治理和合规要求。
6.与外部利益相关者沟通：董事长应代表公司与各方利益相关者进行沟通和协商，维护公司的声誉和形象。
7.监督公司财务状况：董事长应定期审查和监督公司的财务状况，确保公司健康运营和可持续发展。
总结起来，总经理和董事长是一家公司的两个核心职位，他们共同承担着领导和管理公司的责任。
总经理负责公司的日常运营和战略实施，而董事长则负责领导董事会和监督公司的治理。
董事长总经理岗位职责
董事长、总经理岗位职责
1、主持董事会全面工作。
2、全权负责公司的一切经营活动，带领全体员工努力完成董事会所确定的各项目标任务。
3、制定公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，确定企业管理模式，组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范、有序、高效地运行。
4、建立健全公司的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。
5、把握好产品结构及发展趋势，组织好产品的开发，同时不断进行企业内部的技术改造和更新.
6、组织好企业的资本运营。
在公司资本保值的基础上稳步地增值，使公司的经营实力不断得到增强。
7、抓好人才的引进、培养、使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤、人尽其才、才尽其用。
8、管理好公司的一切物资财产,严格各项物资管理和财务审批手续,使企业有限的物资和资金能够得到合理的组合、有效的使用,并逐步实现其使用价值的最大化。
9、抓好企业文化和团队建设，树立企业形象,造就一个讲文明、讲礼貌、讲团结，不断学习,勇于创新的员工队伍.
10、严格遵守国家各项法律法规，监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。
11、代表公司办好一切公关事宜，争取政府部门以及工商、税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。
12、接受董事会的监督检查，定期向董事会报告经营管理工作情况.。
董事长总经理岗位职责
董事长总经理岗位职责1. 前言本规章制度旨在明确董事长和总经理在企业管理中的职责和权限，保障企业的正常运作，提高企业的管理水平和效率。
2. 董事长职责作为企业最高管理职位的董事长，其职责如下：2.1. 领导企业发展战略订立和调整企业的发展战略，确保企业长期发展目标的实现。
2.2. 负责企业整治建立健全企业整治体系，确保企业各项决策和运营活动的合法、合规和可控。
2.3. 组织董事会会议依照公司章程召集董事会会议，对重点事项进行决策，并监督执行情况。
2.4. 统筹资源协调企业内外部资源，优化资源配置，提高企业资源利用效率。
2.5. 维护企业形象代表企业进行对外沟通和沟通，维护和提升企业形象和声誉。
2.6. 建立外部关系与政府、客户、供应商等关键利益相关方保持紧密合作关系，推动企业的发展。
3. 总经理职责作为企业的执行者，总经理承当以下职责：3.1. 实施企业发展战略依据董事长的指示，订立实施企业发展战略的具体方案，推动企业向目标迈进。
3.2. 负责企业运营组织和管理企业的日常运营活动，确保生产经营活动的正常运行。
3.3. 订立年度经营计划和预算依据董事长的要求，订立年度经营计划和预算，并确保执行落地。
3.4. 组织资源配置合理布置和调配企业的人力、物力、财力等资源，确保资源的最大化利用。
3.5. 完善管理制度建立和完善企业的各项管理制度，确保企业运作的规范化和高效性。
3.6. 招聘和管理员工负责企业的人力资源管理工作，包含招聘、培训、激励等，提高员工的工作效能和满意度。
3.7. 监督和评估业务部门对企业各业务部门的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.8. 维护企业利益保护企业的利益，订立并执行相应的市场、价格、销售策略，确保企业的市场竞争力。
3.9. 维护员工安全和健康确保员工的工作环境安全，落实各项安全生产措施，保障员工的身体和生命安全。
4. 董事长和总经理的协作董事长和总经理作为企业的核心管理层，需要紧密协作，实现优势互补。
董事长和总经理的职责和权限
董事长和总经理的职责和权限
董事长的职责和权限：
①董事会负责公司管理和决策事务；
②制定公司章程、决议、计划、决策；
③董事会有权处理公司的重要事务；
④董事会有权设立和废除分支机构，决定公司的外经营活动；
⑤董事会有权决定公司的人事构成和薪酬标准；
⑥董事会有权决定公司的总体经营政策和规划；
⑦董事会有权决定公司的重大投资事项；
⑧董事会有权决定公司财务预算及征收法定费用，监督负责公司出具财务报表；
⑨董事会有权依法停止未经审计的违法活动或涉及资产损失的行为；
⑩董事会有权批准公司新的股权结构，修改公司及任何董事会决策的决议。
总经理的职责和权限：
1、负责公司业务发展战略规划、实施和评估等；
2、编制公司内部管理制度、审查各项决案和计划；
3、根据董事会审定的公司财务报表，及时准备机构运作状态报告；
4、监督公司各部门经理管理水平，促进公司正常运营；
5、拓展公司经营领域，招聘、培养和管理公司重要领导和员工；
6、根据董事会的决定和指示，确定机构工作目标，实施商务计划，并监督其执行；
7、管理公司财务及资料记载，与会计、税务等机构及主管部门的合作关系；
8、承担机构财产的管理，发展投资和投融资业务，管理公司经营资金；
9、代表公司处理外部关系，并间接和直接负责公司总体经营管理。
董事长和总经理的岗位职责(优秀6篇)
董事长和总经理的岗位职责（优秀6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!董事长和总经理的岗位职责（优秀6篇）岗位职责主要是指一个岗位所需要去完成的工作内容，以及应当承担的责任范围，是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
董事长总经理职责
董事长总经理职责1.制定企业战略和目标：董事长总经理负责制定企业的长期战略和发展规划，确保企业在竞争中保持领先地位。
他们需要明确企业的目标，为企业制定明确的愿景和使命，并确保所有决策与这些目标相一致。
2.领导和管理团队：董事长总经理负责组建高效的管理团队，并领导团队实现企业的目标。
他们需要具备卓越的领导力和管理能力，能够激励团队成员并推动他们实现共同的目标。
3.确保企业运营顺利：董事长总经理负责确保企业的日常运营顺利进行。
他们需要监督企业各个部门的工作，并及时解决运营中的问题和挑战。
他们还需要建立和维护与供应商、合作伙伴和顾客的良好关系，确保企业能够高效运营。
4.监督财务管理：董事长总经理需要监督企业的财务管理，并负责审查和批准预算和财务报告。
他们需要确保企业的财务状况健康，并采取适当的措施来降低风险和提高盈利能力。
他们还需要与内部和外部利益相关者保持良好沟通，解释和解答财务状况和决策的相关问题。
5.建立企业文化和价值观：董事长总经理需要建立并推动一种良好的企业文化和价值观。
他们需要确保企业的价值观与愿景相一致，并引领员工以这些价值观为指导行事。
他们可以通过组织培训和员工参与等方式来塑造和传播企业文化。
6.管理风险和危机：董事长总经理需要管理公司面临的各种风险和危机，并制定相应的预防和应对策略。
他们需要紧密关注市场变化和竞争动态，及时调整战略和措施，以保持企业的竞争力和可持续发展。
7.维护股东关系：董事长总经理需要与股东保持良好的沟通和关系，并及时向他们报告企业的经营情况和重大决策。
他们需要在股东大会上向股东解释和解答相关问题，并确保企业和股东的利益保持一致。
综上所述，董事长总经理是企业发展的关键决策者和执行者，他们需要承担众多重要的职责，确保企业在竞争中保持领先地位。
为了履行这些职责，他们需要具备广泛的管理知识和技能，同时还需要保持对市场和行业的敏锐洞察力，以及良好的沟通和领导能力。
公司章程中的董事长与总经理职权分工
公司章程中的董事长与总经理职权分工公司章程中董事长与总经理职权分工首先，在公司章程中，董事长和总经理是公司的两个重要职位。
他们各自担负着不同的职责和权力，以确保公司的正常运营和管理。
在这篇文章中，我将讨论公司章程中董事长和总经理的职权分工，以及他们的具体职责和权力。
一、董事长的职权分工董事长作为公司最高决策机构的负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 主持董事会会议：作为董事会的主席，董事长负责主持董事会的会议，确保会议的正常进行，并促使董事们达成共识和决策。
2. 担任公司代表：董事长作为公司的法定代表人，负责与外界进行沟通、协商和签署重要文件等法律事务。
3. 确定公司战略：董事长有权参与制定和确定公司的发展战略和方向，在公司的战略决策上具有重要影响力。
4. 监督高级管理层：董事长负责对公司的高级管理层进行监督，确保他们按照公司章程和法律的规定履行自己的职责。
5. 推动公司治理：董事长应该积极推动公司的良好治理，确保公司各项决策和管理活动符合相关法规和道德规范。
二、总经理的职权分工总经理作为公司的执行机构负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 组织日常经营管理：总经理负责组织、指挥、协调公司的日常经营管理工作，包括制定公司具体的经营计划和管理制度。
2. 实施董事会决策：总经理必须执行董事会的决策，并监督各部门的执行情况，确保董事会的决策能够得到有效实施。
3. 管理公司财务：总经理负责管理公司的财务工作，包括制定预算、控制成本、处理资金等财务事务。
4. 人力资源管理：总经理负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、评估和激励员工，以及处理员工的纠纷和离职事宜。
5. 维护公司形象：总经理应该积极参与公司的公共关系和市场推广工作，维护公司的良好形象和声誉。
三、董事长与总经理的协作关系董事长和总经理在公司章程中担任不同的职位，但他们之间需要保持良好的协作关系，共同推动公司的发展和利益最大化。
合作关系的重要性主要体现在以下几个方面：1. 信息交流与沟通：董事长和总经理应该定期交流和沟通，相互了解公司的运营情况和发展计划，共同制定和调整公司的战略方向。
董事长、总经理职责
集团有限公司（一）董事长职责1、主持股东会会议和召集、主持董事会会议，依照《公司法》及公司章程规定向公司董事会报告工作；2、督促、检查股东会决议、董事会决议的执行情况；3、对外代表公司行使董事长的职权，签署董事会重要文件及其它应由董事长签署的文件；4、主持公司董事会日常事务，领导和管理公司审计长、董事会秘书工作，负责公司经营班子的分工管理；5、向公司董事会提出包括公司总经理在内的公司及分子公司高级管理人员的任免建议，并就公司总经理提请任免经营班子组成人员的事项提出批准或不批准的建议；6、在董事会闭会期间，在董事会的授权范围内全面行使董事会的决策权、审批权；7、根据公司董事会的授权，负责公司重大经营决策和战略规划的制定，并负责对公司的发展战略进行动态管理，包括对经公司董事会批准的发展战略进行分阶段的分解、落实、监督实施以及动态修正；8、对公司投资企业（全资、控股、参股）的法人治理结构及发展规划、战略以及战略执行情况进行管理、督导和推动；9、负责公司董事会批准的重大投资、融资、担保等项目的执行过程监督。
10、负责公司的风险管控工作（包括但不限于战略发展风险、财务风险、法律风险、重大人事风险、国家政策风险等），定期或不定期听取公司总经理、副总经理、财务负责人等经营班子的工作汇报；11、在董事会授权范围内，审批集团公司、分子公司有关的费用支出；12、在紧急、重大事件发生时，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别的裁决权和处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；13、公司章程、股东会、董事会授予的其他职权。
（二）总经理职责1、根据《公司法》和公司章程的规定，总经理向公司董事会负责，全面组织实施董事会决议，完成董事会下达的各项指标，并将实施情况及时向董事会汇报；2、根据董事会确定的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供资源保证；3、主持公司的日常经营管理工作；4、根据公司董事会确定的战略目标，组织实施公司战略规划；5、制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划和投资方案，报公司董事会批准后组织实施；主持制定公司年度预、决算报告；6、拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度，制订具体规章、奖罚条例，审定公司内部工作流程；7、根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议、处理公司事务及开展公关活动；8、有权向公司董事会提请任免公司副总经理、总经济师、总工程师、总会计师、分子公司总经理等其他高级管理人员；9、有权决定任免除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司管理人员；10、审订公司员工工资奖金分配方案、项目绩效奖金分配方案，报公司董事会审批；11、召集、主持年度工作会会议、总经理办公会会议及其他行政例会、专题会等会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取各部门汇报；12、审核签发公司行政、财务、生产方面等经营管理日常文件；13、主持公司的团队建设，推进公司企业文化建设工作、规范内部管理；14、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
公司董事长、总经理岗位职责
董事长岗位职责1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况；4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项；5. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；6. 审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题；7. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；8. 提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；9. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案；10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。
总经理职责范围：1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司年度经营计划；2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见；3.参与制定公司的发展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。
4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
5. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；6. 提出中高层管理人员的任免意见，任免各部门员工；依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；7. 审核签发以公司名义发出的文件；签发公司日常业务、财务和行政文件；8. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；10. 处理公司重大突发事件；11. 董事长临时交办的其他事务。
总经理及董事长主要岗位职责
总经理主要岗位职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会,领导创新与变革.
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
7、责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
8、领导财务部、综合等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
董事长主要岗位职责
1、主持和召开股东大会,并负责会议决议的贯彻落实。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织审核流程的优化调整,领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件.
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案.
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
总经理和董事长的职责权限
总经理和董事长的职责权限总经理的职责权限：
1. 制定公司的长期和短期发展战略，并确保执行。
2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销和生产等方面。
3. 招聘、培训和管理员工，确保公司人力资源的高效利用。
4. 与董事会合作制定公司政策，并向董事会汇报公司的运营情况和业绩。
5. 与外部合作伙伴、客户和供应商进行沟通和谈判，维护公司的利益。
董事长的职责权限：
1. 主持董事会会议，制定公司的整体战略规划和方向。
2. 监督公司高级管理团队的工作，确保他们有效地执行董事会的决策。
3. 代表公司与外部利益相关者进行沟通，维护公司的声誉和利益。
4. 确保公司遵守法律法规，遵守公司治理准则，并监督公司的风险管理和合规事务。
5. 与总经理合作，共同推动公司的发展和增长。
总经理和董事长在公司中扮演着不同但相辅相成的角色，他们共同负责确保公司的长期成功和可持续发展。
通过合作和协调，他们能够有效地引领公司应对各种挑战，实现公司的战略目标。
董事长和总经理职责
董事长与总经理的职能分工一。
董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;11：签署公司股票、公司债券;12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13：提议召开临时董事会;14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二。
总经理股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
总经理及董事长主要岗位职责
总经理主要岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行.2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行、资金运用和盈亏情况.以及机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织审核流程的优化调整，领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系，塑造和强化公司价值观.6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件。
7、责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
8、领导财务部、综合等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
董事长主要岗位职责1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标.4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、组织讨论通过公司的章程的修改.8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
董事长、总经理岗位职责
董事长、总经理岗位职责
董事长岗位职责：
1. 制定公司发展战略和长远规划，领导决策；
2. 监督公司业务运营和管理，确保公司运作各项业务的合法性、公正性，有效实现公司的经济目标；
3. 领导制定公司的发展方向、战略目标和规划；提出具体的目
标和政策，并推动正式执行；
4. 负责公司对外宣传和形象建设等工作，提升公司的品牌知名
度和影响力；
5. 组织召开重要会议，主持公司的董事会、股东会等会议，及
时通报公司的经营情况和相关的经济动态；
6. 协调公司与相关部门的合作及外部合作伙伴的关系，为公司
构建优良的发展生态环境。
总经理岗位职责：
1. 制定企业发展战略和规划，制定年度工作计划，组织实施，
推进业务发展；
2. 统筹公司各项业务的运营管理，建立健全公司的管理制度，
确保公司的运作及各项业务运营的合法性、规范性和有效性；
3. 负责公司的管理工作和日常经营事务，对经营状况进行监督
和分析，对经营活动进行指导和协调；
4. 组织协调内部各部门的工作，协调各部门之间的工作流程，
优化企业内部管理体系；
5. 负责公司的财务管理，根据公司的经营情况进行预算和财务
分析，制定合理的财务计划；
6. 加强与客户之间的沟通交流，维护客户关系，提升客户满意度，并积极开发市场销售渠道，实现业绩的增长。
董事长和总经理职责
董事长与总经理的职能分工一.董事长董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质.董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力.岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限:在董事会闭会期间,对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名,由董事会全体董事过半数选举产生.从各国的公司立法看,董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的.一般来说，董事长拥有如下权利:1:主持股东大会和召集、主持董事会会议；2：召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3:检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案；5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6:定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10:检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11：签署公司股票、公司债券；12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13：提议召开临时董事会；14:除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二.总经理股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
现代企业董事长、总经理职责(三篇)
现代企业董事长、总经理职责现代企业董事长、总经理是企业的高级管理者，他们肩负着企业的决策和管理责任，直接影响着企业的发展和成就。
在这篇文章中，我们将就现代企业董事长和总经理的职责进行详细阐述，并深入探讨他们在企业中的重要性。
以下是对现代企业董事长、总经理职责的____字详细阐述：一、董事长的职责：1. 拟定公司发展战略和目标：董事长负责确定公司的长期发展方向和目标，制定相应的战略规划。
他需要对行业的趋势和发展状况有准确的判断和预见，把握市场机遇，制定出有竞争力且适应市场变化的战略。
2. 建设和管理公司治理结构：董事长是企业治理结构的核心，他负责建立和完善公司的治理结构和决策体系，确保公司高效运作。
他需要确保公司内部各职能部门的协调与合作，使公司的资源能够得以最大化地利用。
3. 监督和审计公司运营情况：董事长需要对公司的运营情况进行严格的监督和审计，确保公司的运营符合法律法规，以及内部的规章制度。
他需要主导制定公司财务和经营指标，对公司的经营状况进行定期评估和分析，并提出改进意见。
4. 维护和拓展公司的利益：董事长需要积极与外界协商和沟通，建立和维护与政府、行业协会、股东等各方面的良好关系，为公司争取发展机遇和资源，确保公司的利益最大化。
5. 招聘和管理高级管理团队：董事长需要招聘和管理公司的高级管理团队，确保公司的领导层有高素质和适应能力的人员。
他需要制定有效的人力资源管理政策，培养和激励公司管理层，保证团队的稳定和壮大。
6. 维护公司的公共形象：董事长是公司的代表人物之一，他需要维护和宣传公司的公共形象，与社会各界建立良好的关系。
他需要参与各种商业活动和业务交流，树立公司的知名度和美誉度。
7. 制定公司的风险管理策略：董事长需要制定公司的风险管理策略，预见和应对各种风险。
他需要关注外部环境的变化和风险因素，制定应对措施，确保公司的持续稳定发展。
8. 推动公司的创新和转型：董事长需要积极推动公司的技术创新和业务转型，不断提升公司的核心竞争力。
董事长工作职责董事长与总经理的职能分工
董事长工作职责-董事长与总经理的职能分工董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
第八条处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
董事长与总经理的职能分工
一。
董事长
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：
1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;
2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;
3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;
4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;
5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;
6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;
7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;
8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;
9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;
11：签署公司股票、公司债券;
12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;
13：提议召开临时董事会;
14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二。
总经理
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
总经理职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务
董事长与总经理的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。
简单的说，董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
总经理掌握着公司的日常行政权;
董事长的直接上级是董事会，直接下级是总经理。
很多的企业董事长过多的介入了总经理的工作范畴，此时的董事长实际就是兼任了公司的总经理，而总经理实际上是一个影子总经理，只相当于一个副总的岗位。
这样的后果是：董事长会非常累，常常会职责总经理不作为;总经理怨声载道，抱怨董事长不放权;员工无所适从，通常会依附董事长的权威。
这种状况下，公司往往发生角色错位，管理上出现混乱。
房地产行业也不例外，甚至更为突出。
实际打一个比方：以军队为例，董事长就相当于军委主席一职，总经理是前线的最高指挥员，总经理可以制定作战计划，需董事长批准，但战事一开，具体的战役实施要靠总经理进行，董事长可以了解并批准大的决策，甚至可以撤换指挥员，但不可以过多干预现场的指挥，否则基层将领往往会在两种声音下徘徊，贻误战机，乃至失败。
中国乃至世界历史上这种例子屡见不鲜。
董事长是战略决策者，总经理是决策执行者。
两者是有着巨大的差异的。
大型房地产公司常常采用授权手册的方式来界定董事长与总经理的权责范围，这是一种更科学的管理手段。
而对于中小型房地产而言，往往因为制度的缺失加上董事长的个人性格习惯，而难以做到这一点。
在此我到有一个小小的建议：董事长与总经理何以按照公司法的界定进行分工：董事长尽量不要介入公司的具体业务，如果实在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融资与土地获取上;董事长只要盯住住总经理即可，审批.观察，，听取汇报，纠正大的错误决策，尽量避免越级指挥;总经理按授权范围开展工作，大的事项要多向董事长汇报;基础工作由总经理带领班子完成，战略决策由董事长决定。
董事长与总经理各负其职，各归各位，企业管理上才可以清晰流畅，才可以更有效的发挥整体的效率。