董事长总经理职责

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董事长总经理职责

董事长岗位职责

一、负责公司重大事项、发展规划、经营方针的决策。

二、定期召开董事会办公会议；定期听取中高级管理

人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。

三、监督总体规划的实施、重大工程的进度和年度计

划的落实。

四、确定提名、任命总经理、副总经理、顾问人选。

五、确定公司内部机构设置和中层管理人员的使用。

六、确定中、高层管理人员的薪酬、待遇。

七、调配、筹集公司资金和资本运作.

八、审批签发公司重要文件、报表，审阅公司年报和

重要报表。

九、处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。

十、处理由董事会授权的其它事项。

总经理岗位职责

一、负责执行董事长和董事会的各项决议，依法组织领导公司的各项经营活动.

二、负责组织实施公司的总体规划、经营方针和重大事项.

三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。

四、负责协调内外关系,建立良好的沟通渠道,树立良好的公司形象,营造良好的工作氛围。

五、主持、制定和推动关键管理流程和规章制度，塑造和强化公司价值观及员工行为规范。

六、负责提请、选拔和聘请、解聘中高层管理人员。

七、定期主持召开总经理办公会.

八、主持公司日常经营和管理工作。

九、领导所属部、室、办创造性的开展工作,负责领导绩效考核工作.

总经理及董事长主要岗位职责

总经理是公司的执行负责人，负责全面领导和管理公司的日常运营。以下是总经理的主要岗位职责：

1.制定公司发展战略：总经理负责制定公司的长期发展战略和规划，为公司的增长和发展提供方向。

2.确定公司目标和预算：总经理与董事会合作，确立公司的年度目标和业务计划，并编制预算和财务计划。

3.指导和监督各个部门：总经理负责指导和监督公司的各个部门，确保各个部门的工作有条不紊地进行，并达到预期目标。

4.负责公司文化和价值观的塑造：总经理应树立和传递公司的文化和价值观，促进员工的凝聚力和团队合作精神。

5.管理公司的人力资源：总经理负责招聘、培训和评估员工，确保公司拥有合格和高效的员工团队。

6.维护公司形象和公共关系：总经理负责维护公司的形象和声誉，与客户、合作伙伴和媒体等建立和维护良好的关系。

7.风险管理：总经理应识别和评估公司面临的风险，并采取相应的措施来降低风险。

8.监督公司的财务状况：总经理应定期审查和监督公司的财务状况，确保公司健康运营并实现盈利目标。

董事长是董事会的主席，负责领导和监督董事会的工作。以下是董事长的主要岗位职责：

1.主持董事会会议：董事长负责主持董事会的会议，确保董事会的有效运作和决策。

3.确定公司的战略方向：董事长应与总经理合作，确立公司的战略方向，并监督其实施。

4.监督公司的治理机制：董事长应确保公司拥有有效的内部控制和治理机制，并监督其运作。

5.维护股东利益：董事长应代表股东的利益，确保公司管理层的行为符合公司治理和合规要求。

6.与外部利益相关者沟通：董事长应代表公司与各方利益相关者进行沟通和协商，维护公司的声誉和形象。

董事长工作职责-董事长与总经理的职能分工

董事长工作职责,董事长与总经理的

职能分工

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰

会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及

日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重

要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

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1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展

规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其

具体职责如下;

第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的

贯彻落实。

第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发

展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报

董事会批准和备案。

第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董

董事长总经理岗位职责

1. 前言

本规章制度旨在明确董事长和总经理在企业管理中的职责和权限，保障企业的正常运作，提高企业的管理水平和效率。

2. 董事长职责

作为企业最高管理职位的董事长，其职责如下：

2.1. 领导企业发展战略

订立和调整企业的发展战略，确保企业长期发展目标的实现。

2.2. 负责企业整治

建立健全企业整治体系，确保企业各项决策和运营活动的合法、合规和可控。

2.3. 组织董事会会议

依照公司章程召集董事会会议，对重点事项进行决策，并监督执行情况。

2.4. 统筹资源

协调企业内外部资源，优化资源配置，提高企业资源利用效率。

2.5. 维护企业形象

代表企业进行对外沟通和沟通，维护和提升企业形象和声誉。

2.6. 建立外部关系

与政府、客户、供应商等关键利益相关方保持紧密合作关系，推动企业的发展。

3. 总经理职责

作为企业的执行者，总经理承当以下职责：

3.1. 实施企业发展战略

依据董事长的指示，订立实施企业发展战略的具体方案，推动企业

向目标迈进。

3.2. 负责企业运营

组织和管理企业的日常运营活动，确保生产经营活动的正常运行。

3.3. 订立年度经营计划和预算

依据董事长的要求，订立年度经营计划和预算，并确保执行落地。

3.4. 组织资源配置

合理布置和调配企业的人力、物力、财力等资源，确保资源的最大

化利用。

3.5. 完善管理制度

建立和完善企业的各项管理制度，确保企业运作的规范化和高效性。

3.6. 招聘和管理员工

负责企业的人力资源管理工作，包含招聘、培训、激励等，提高员

工的工作效能和满意度。

3.7. 监督和评估业务部门

董事长和总经理的职责和权限

董事长的职责和权限：

①董事会负责公司管理和决策事务；

②制定公司章程、决议、计划、决策；

③董事会有权处理公司的重要事务；

④董事会有权设立和废除分支机构，决定公司的外经营活动；

⑤董事会有权决定公司的人事构成和薪酬标准；

⑥董事会有权决定公司的总体经营政策和规划；

⑦董事会有权决定公司的重大投资事项；

⑧董事会有权决定公司财务预算及征收法定费用，监督负责公司出具财务报表；

⑨董事会有权依法停止未经审计的违法活动或涉及资产损失的行为；

⑩董事会有权批准公司新的股权结构，修改公司及任何董事会决策的决议。

总经理的职责和权限：

1、负责公司业务发展战略规划、实施和评估等；

2、编制公司内部管理制度、审查各项决案和计划；

3、根据董事会审定的公司财务报表，及时准备机构运作状态报告；

4、监督公司各部门经理管理水平，促进公司正常运营；

5、拓展公司经营领域，招聘、培养和管理公司重要领导和员工；

6、根据董事会的决定和指示，确定机构工作目标，实施商务计划，并监督其执行；

7、管理公司财务及资料记载，与会计、税务等机构及主管部门的合作关系；

8、承担机构财产的管理，发展投资和投融资业务，管理公司经营资金；

9、代表公司处理外部关系，并间接和直接负责公司总体经营管理。

董事长总经理职责

1.制定企业战略和目标：董事长总经理负责制定企业的长期战略和发

展规划，确保企业在竞争中保持领先地位。他们需要明确企业的目标，为

企业制定明确的愿景和使命，并确保所有决策与这些目标相一致。

2.领导和管理团队：董事长总经理负责组建高效的管理团队，并领导

团队实现企业的目标。他们需要具备卓越的领导力和管理能力，能够激励

团队成员并推动他们实现共同的目标。

3.确保企业运营顺利：董事长总经理负责确保企业的日常运营顺利进行。他们需要监督企业各个部门的工作，并及时解决运营中的问题和挑战。他们还需要建立和维护与供应商、合作伙伴和顾客的良好关系，确保企业

能够高效运营。

4.监督财务管理：董事长总经理需要监督企业的财务管理，并负责审

查和批准预算和财务报告。他们需要确保企业的财务状况健康，并采取适

当的措施来降低风险和提高盈利能力。他们还需要与内部和外部利益相关

者保持良好沟通，解释和解答财务状况和决策的相关问题。

5.建立企业文化和价值观：董事长总经理需要建立并推动一种良好的

企业文化和价值观。他们需要确保企业的价值观与愿景相一致，并引领员

工以这些价值观为指导行事。他们可以通过组织培训和员工参与等方式来

塑造和传播企业文化。

6.管理风险和危机：董事长总经理需要管理公司面临的各种风险和危机，并制定相应的预防和应对策略。他们需要紧密关注市场变化和竞争动态，及时调整战略和措施，以保持企业的竞争力和可持续发展。

7.维护股东关系：董事长总经理需要与股东保持良好的沟通和关系，并及时向他们报告企业的经营情况和重大决策。他们需要在股东大会上向股东解释和解答相关问题，并确保企业和股东的利益保持一致。

董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工

董事长工作职责,董事长与总经理的

职能分工

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;

第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条处理其他由董事会授权的重大事项。

公司董事长、总经理岗位职责

公司董事长、总经理岗位职责董事长岗位职责

1.遵守国家法律法规，组织订立公司战略进展方针、政策，贯

彻执行董事会的决议与决议；

2.依据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经

营目标；

3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决议的实施

情况；

4.召集和主持重点管理会议，组织讨论和决议公司的进展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划

等重点事项；

5.召集和组织董事会会议，决议公司透支、增资、减资等重点

事项；

6.审议和批准总经理提交的重点经营决策、方案；讨论和决议

总经理提出的其他重点问题；

7.定期批阅公司的财务报表和其他紧要报表，全盘掌控全公司

系统的财务情形；

8.提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；

9.决议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支出方式并备案；

10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。

总经理职责范围：

1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织

完成公司年度经营计划；

2.组织订立本公司的各项基本管理制度和实在规章，提出机构

设置和调整看法；

3.参加订立公司的进展规划，做好公司投资决策及整体资金运

作的参谋建议工作。

4.参加审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动

资金贷款、使用、担保的可行性报告。

5.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；审定公司实在规章、奖罚条例，审定公司工资奖金调配方案，审定经济责任挂钩方

法并组织实施；

6.提出中高层管理人员的任免看法，任免各部门员工；依据公

总经理和董事长的职责权限

总经理和董事长的职责权限总经理的职责权限：

1. 制定公司的长期和短期发展战略，并确保执行。

2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销和生产等方面。

3. 招聘、培训和管理员工，确保公司人力资源的高效利用。

4. 与董事会合作制定公司政策，并向董事会汇报公司的运营情况和业绩。

5. 与外部合作伙伴、客户和供应商进行沟通和谈判，维护公司的利益。

董事长的职责权限：

1. 主持董事会会议，制定公司的整体战略规划和方向。

2. 监督公司高级管理团队的工作，确保他们有效地执行董事会的决策。

3. 代表公司与外部利益相关者进行沟通，维护公司的声誉和利益。

4. 确保公司遵守法律法规，遵守公司治理准则，并监督公司的风险管理和合规事务。

5. 与总经理合作，共同推动公司的发展和增长。

总经理和董事长在公司中扮演着不同但相辅相成的角色，他们共同负责确保公司的长期成功和可持续发展。通过合作和协调，他们能够有效地引领公司应对各种挑战，实现公司的战略目标。

董事长总经理岗位职责范文

一、职责概述

董事长总经理是企业最高层次的管理者，直接向股东和董事会负责。他/她拥

有决策权和监督权，负责全面领导、管理和运营企业的各项工作，推动企业战略、运营目标的实现，确保企业长期稳定发展。

二、职责细则

1. 发展企业战略

•制定和执行企业的长期发展战略，确保战略与企业使命、愿景和价值观相一致。

•分析宏观经济环境和市场趋势，明确企业发展的战略方向和重点。

•研究竞争对手的动态，及时调整战略以确保企业具有竞争优势。

•与董事会、高级管理团队共同制定企业发展目标和策略。

2. 组织与协调

•组建并管理高级管理团队，确保团队成员履行其职责并发挥最佳水平。

•建立并优化企业组织结构，合理划分职责和权限，确保各部门和岗位协同工作。

•确保各部门之间的协作和沟通顺畅，推动项目和任务的协同进行。

•监督并评估各部门的工作执行情况，确保工作目标的完成质量和时间节点。

3. 资源调配

•根据企业战略和业务需求，合理配置公司资源，包括人力、物力、财务等。

•预测、分析和规划企业的发展需求，提前调整资源配置策略，确保资源的有效利用。

•监督和评估资源使用状况，优化资源配置，提高资源利用效率。

•确保企业运营的稳定性和可持续性，降低资源浪费和成本。

4. 经营管理

•根据企业战略和运营目标，制定并实施年度经营计划和预算。

•监督并评估企业各项业务的执行情况，确保财务、市场、运营等指标的达成。

•分析和解决业务过程中遇到的问题和挑战，制定应对措施，确保业绩的持续提升。

•推动企业创新和改革，提高管理效率和运营效益。

5. 客户关系和品牌建设

总经理及董事长主要岗位职责

总经理主要岗位职责

1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行.

2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行、资金运用和盈亏情况.以及机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织审核流程的优化调整，领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系,塑造和强化公司价值观.

6、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件.

7、责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

8、领导财务部、综合等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

董事长主要岗位职责

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责

篇一：董事长、总经理职责

董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，普通也不进行个人决策，只在董事会开会或者董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

董事长的产生

股分有限公司董事会设董事长1 人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。

董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责

董事长的权利

董事会设董事长1 名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。普通来说，董事长拥有如下权利：

1 ：主持股东大会和召集、主持董事会会议；

2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；

3 ：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

公司董事、总经理岗位职责

董事职责

- 董事是公司中最高层级的管理人员，负责制定公司的战略和政策。

- 董事应当保护公司利益，维护股东权益，并根据法律和公司章程的规定履行职责。

- 董事应参与并监督公司的经营决策，确保公司按照法律和道德准则进行运营。

- 董事应监督并评估公司的风险管理措施，并定期向股东和投资者报告公司的财务状况和业绩。

- 董事还应承担其他与公司经营管理相关的职责。

总经理职责

- 总经理是公司的执行管理者，负责日常营运和运营管理。

- 总经理应监督并指导公司的各个部门和团队，确保公司目标的实现。

- 总经理应与董事合作，制定公司的战略计划，并将其转化为可执行的业务计划。

- 总经理应招聘、培训和管理公司的员工，激励员工积极工作，并提供必要的资源支持。

- 总经理应监督公司的财务状况，确保公司的财务目标得到实现，并及时进行风险评估和控制。

共同职责

- 董事和总经理应建立良好的沟通和合作机制，确保信息的畅

通和决策的执行。

- 董事和总经理应共同维护公司的形象和声誉，并代表公司参

与社会和行业的活动。

- 董事和总经理应遵守法律和道德规范，履行职责，并承担相

应的责任和义务。

以上是公司董事和总经理的岗位职责，他们在公司的运营和管

理中扮演着重要的角色，应根据公司的需要和发展战略履行相关职责。

董事长、总经理岗位职责

制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。

1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。

3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。•

4.任免部门经理一级管理负责人。

5.主持企业生产、经营、管理工作。

6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。

7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。

8.主持高级例会及重大会议。

9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。

10.监督、检查企业中各方面工作。

11.关心员工思想和生活待遇。

12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。

13.批阅企业公文、报告和其他资料。

董事长、总经理岗位职责

董事长岗位职责：

1. 制定公司发展战略和长远规划，领导决策；

2. 监督公司业务运营和管理，确保公司运作各项业务的合法性、公正性，有效实现公司的经济目标；

3. 领导制定公司的发展方向、战略目标和规划；提出具体的目

标和政策，并推动正式执行；

4. 负责公司对外宣传和形象建设等工作，提升公司的品牌知名

度和影响力；

5. 组织召开重要会议，主持公司的董事会、股东会等会议，及

时通报公司的经营情况和相关的经济动态；

6. 协调公司与相关部门的合作及外部合作伙伴的关系，为公司

构建优良的发展生态环境。

总经理岗位职责：

1. 制定企业发展战略和规划，制定年度工作计划，组织实施，

推进业务发展；

2. 统筹公司各项业务的运营管理，建立健全公司的管理制度，

确保公司的运作及各项业务运营的合法性、规范性和有效性；

3. 负责公司的管理工作和日常经营事务，对经营状况进行监督

和分析，对经营活动进行指导和协调；

4. 组织协调内部各部门的工作，协调各部门之间的工作流程，

优化企业内部管理体系；

5. 负责公司的财务管理，根据公司的经营情况进行预算和财务

分析，制定合理的财务计划；

6. 加强与客户之间的沟通交流，维护客户关系，提升客户满意度，并积极开发市场销售渠道，实现业绩的增长。

董事长总经理岗位职责

董事长、总经理岗位职责

1、主持董事会全面工作。

2、全权负责公司的一切经营活动，带领全体员工努力完成董事会所确定的各项目标任务.

3、制定公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，确定企业管理模式，组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范、有序、高效地运行。

4、建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

5、把握好产品结构及发展趋势，组织好产品的开发，同时不断进行企业内部的技术改造和更新。

6、组织好企业的资本运营.在公司资本保值的基础上稳步地增值，使公司的经营实力不断得到增强。

7、抓好人才的引进、培养、使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤、人尽其才、才尽其用。

8、管理好公司的一切物资财产，严格各项物资管理和财务审批手续，使企业有限的物资和资金能够得到合理的组合、有效的使用，并逐步实现其使用价值的最大化。

9、抓好企业文化和团队建设，树立企业形象，造就一个讲文明、讲礼貌、讲团结，不断学习，勇于创新的员工队伍.

10、严格遵守国家各项法律法规,监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。

11、代表公司办好一切公关事宜，争取政府部门以及工商、税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。

12、接受董事会的监督检查，定期向董事会报告经营管理工作情况。