公司从董事长至各部门主管各岗位职责
董事长、总经理、办公室主任岗位职责（5篇）
董事长、总经理、办公室主任岗位职责篇一：董事长、总经理职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
董事长的产生股份有限公司董事会设董事长____人，可设副董事长。
董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。
董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事长的权利董事会设董事长____名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；12：提议召开临时董事会；13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
公司各部门及员工岗位职责
公司各部门及员工岗位职责（草稿）1、总经理岗位职责直接上级：董事长督导下级：公司下属各职能部门岗位职责：1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施；2、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核；3、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定；4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展；5、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并提请聘任或解聘经营机构各有关部门和下属公司正副经理及其他管理人员；6、组织实施董事会批准的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案；7、审查年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保及可行性报告，审查公司财务主体计划及具体收支；8、健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值；9、负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
10、拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合；11、加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性；12、公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。
2、副总经理（兼总工程师、工程部经理）岗位职责直接上级：总经理督导下级：各分管部门经理岗位职责：1、在公司总经理的直接领导下进行工作，对项目的产品定位、方案设计、施工图纸设计、审查以及施工过程中质量、进度、成本进行全过程管理，维护公司的最高权益；2、按照有关规范和市场经济要求，及时整合营销部、物业顾问对本项目的意见，并与设计院及时沟通、论证，及时解决项目设计中出现的各种问题；3、负责做好建筑公司、监理公司和与项目有关的作业层协调工作，及时解决项目施工中出现的各种问题；4、掌握项目各类合同内容，重点对有风险部分进行研究；对垫资部位、材料质量、数量、预算、结算等内容严把第一关，保证不出现任何纰漏和问题；5、严格控制施工成本，及时办理变更、签证等资料并负责有关事宜初步审批；6、负责施工过程质量控制：对分部分项工程，每个操作部位都要严格把关。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
董事长和总经理的岗位职责(优秀6篇)
董事长和总经理的岗位职责（优秀6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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组织结构及高层管理岗位职责
组织结构及高层管理岗位职责组织结构及高层管理岗位职责：一、组织结构本企业采用扁平化组织结构，由董事长、总经理、营销总监、技术总监、财务总监以及其他部门负责人共同组成。
职责如下：董事长：负责企业战略规划、资源整合和重大决策等，代表企业形象和信誉。
总经理：负责企业日常经营管理，实现企业各项经营目标。
营销总监：负责企业市场策划、销售策略制定及实施，带领营销团队实现销售目标。
技术总监：负责企业技术研发，研究和开发新产品和技术，推动行业创新发展。
财务总监：负责企业财务、会计、税务、审计等方面的工作，保障企业财务稳健运转。
其他部门负责人：分别负责本部门的日常管理和运营，实现部门目标和企业整体目标的协调。
二、高层管理岗位职责1. 董事长负责企业战略规划，协调公司内部各部门，代表企业形象和信誉。
2. 总经理负责企业日常经营管理，制定企业经营计划和经营策略，协调各部门之间的沟通合作。
3. 营销总监负责企业市场策划，制定合理的销售及营销策略，发挥自己和团队的影响力，确保销售目标的达成。
4. 技术总监负责企业技术研发，制定技术战略和研发计划，推动公司技术创新和产品开发能力的提高。
5. 财务总监负责企业财务、会计、税务、审计等方面的工作，保障企业财务稳健运转，合法合规。
6. 其他部门负责人分别负责本部门的日常管理和运营，组织贯彻相关政策、制定和推进各项工作计划方案，确保任务完成质量和效率，同时确保公正公平。
以上职责范围均需保证切实可行性，同时需要不断持续改进，适应市场和行业发展的变化，促进企业发展和增强竞争优势。
同时遵守企业的内部规定，确保企业内部稳定和谐、能够保持长期持续的发展。
公司高管岗位职责
一、董事长岗位职责1、主持股东大会和招集、主持董事会会议。
2、招集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营目标、年度计划以及平时经营工作中的重要事项。
3、检查董事会决策的实行状况，并向董事会提出报告。
4、提名公司总经理和其余高层管理人员的聘任、决定酬劳、待遇以及解聘，并报董事会赞成和存案。
5、审察总经理提出的各项发展计划及履行结果。
6、按期批阅公司的财务报表和其余重要报表，通盘控制全公司系统的财务状况。
7、签订赞成公司招聘各级管理人员和专业技术人员。
8、签订对外重要经济合同、上报印发的各样重要报表、文件、资料。
9、办理其余由董事会受权的重要事项。
10、检查董事会决策的实行状况，并向董事会报告。
11、由董事会受权董事长在董事会谢幕时期履行董事会的部分职权。
12、建议召开暂时董事会。
13、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重要业务和行政事项有权做出决定。
14、做好矿产资源对外开发工作。
15、负责经营层的全面管理工作，监察、检查经营层贯彻履行规章制度状况，并做好目标管理与绩效核查工作。
二、总经理岗位职责1、贯彻履行党和国家有关目标、政策、法律、法例，贯彻履行仔细贯彻履行龙湾公司董事会、监事会，金河公司制定的各项政策、制度、会议定讲和交办的有关工作。
2、接受公司董事会、监事会及金河公司委派部门的检查指导。
3、依据精简、高效的原则，主持制定公司内部机构设置方案，报董事会赞成后组织实行。
5、按公司章程规定，有对经营层副职、财务负责人人选的提名权。
6、负责主持全面估计编制工作，报董事会赞成后组织实行，保证估计目标实现。
7、按期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理中的重要问题，对会议定定的事项签发履行。
8、负责公司的安全管理工作，成立、健全公司安全生产责任制，圆满公司安全生产规章制度和操作规程，保证公司安全生产投入的有效实行，敦促、检查公司的安全生产工作，实时除去公司生产安全事故隐患，组织制定并实行公司的生产安全事故应急营救方案，实时、照实报告生产安全事故，实行安全管理一票反对制，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标。
董事长及各部门经理职责
董事长岗位职责1. 遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。
2. 根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。
内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。
3. 召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。
4. 召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
5. 提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
6. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会案。
7. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
9. 签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
10. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
11. 处理其他由董事会授权的重大事项。
公司总经理职责1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配9、其它事关公司全局的工作。
10、有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
11、有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
公司领导和各部门主要工作职责
公司领导和各部门主要工作职责公司领导和各部门主要工作职责文件编号:Q/BY ZZ 1-2014审核人：批准人：版序号：01分发号:2014-07-31发布 2014-07-31实施发布前言根据公司安全生产运行需要和企业管理要求，通过明确各部门工作职责，为进一步落实责任、增强协调配合、提高工作质量奠定基础。
本文件由企业管理部提出、归口管理并负责解释。
本文件起草人：本文件2014年7月31日第一次发布。
本文件自发布之日起实施。
滨阳公司公司领导和各部门主要工作职责1目的 (1)2范围 (1)3公司领导工作职责 (1)3.1董事长 (1)3.2总经理 (1)3.3副总经理 (1)3.4副总经理 (2)3.5副总经理 (2)3.6总经理 (2)3.7副总经理 (2)3.8财务总监 (3)4职能部室工作职责 (3)4.1生产管理部部门工作职责 (3)4.2市场营销部部门工作职责 (5)4.3原料供应部部门工作职责 (6)4.4安全保卫部部门工作职责 (7)4.5技术开发部部门工作职责 (8)4.6质量计量部部门工作职责 (9)4.7工程设备部部门工作职责 (11)4.8企业管理部部门工作职责 (13)4.9人力资源部部门工作职责 (14)4.10公司办公室部门工作职责 (13)4.11计划财务部部门工作职责 (18)5车间工作职责 (18)5.1重油加工车间工作职责 (19)5.2焦化硫磺车间工作职责 (20)5.3重整加氢车间工作职责 (21)5.4催化联合车间工作职责 (22)5.5储运发货车间工作职责 (22)5.6动力污水车间工作职责 (23)5.7电仪维修车间工作职责 (24)5.8化验车间工作职责 (25)滨阳公司公司领导和各部门主要工作职责1目的明确公司领导及各部门、车间工作职责与权限，为各部门、车间落实职责、协调配合、提高工作质量和效率奠定基础。
2范围规定了公司各部门工作职责及员工岗位职责。
酒业公司各部岗位职责
酒业公司各部岗位职责酒业公司岗位职责梁祝销售公司组织架构各部门岗位职责描述总经理直接上级：董事长职责描述：1.2.执行董事会决定，全面主持、领导销售公司各项经营目组织实施经董事会批准的年度计划和财务预算，负责公标的足额实现。
司资金控制及管理，审批各类财务报表，及时掌握公司财务状况。
3.4.5.6.7.8.全面负责公司各种资源的有效配置。
决定利润分配及员工薪酬奖金方案。
组织实施经董事会批准的新上项目。
全面负责销售公司行政、人事等日常管理工作事务。
决定公司组织体制、人事编制、人事任免。
对董事长负责，向董事会汇报。
人力资源总监直接上级:总经理职责描述:1.领导人力资源和行政工作,负责人事,行政等后勤业务管理。
2.组织制定公司人力资源管理和行政管理方面的各项规章制度。
3.编制,执行公司人力资源计划,建立人才储备库,做好各类人才选拔,培训及后备工作。
4.制定招聘程序,组织招聘面试和综合测评。
5.制订绩效考评政策,福利政策,及激励政策;执行公司人事考核政策,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。
6.拟定公司对内对外的各层阶各类型的培训体系。
7.负责落实安排公司日常事物工作,督促检查公司领导的各项决定和各部门执行情况,并及时向上级做出工作汇报。
8.按照有关政策,结合同行业标准和公司实际审核本公司工资,奖金,劳保福利政策并提请修订报告。
办公室主任直接上级：人力资源总监1.负责组织制定公司的各项规章制度，并督导实施。
2.负责办公室工作计划和工作安排，做好管理、检查、监督和内部协调。
3.负责报刊、杂志的订阅、管理，图书资料的管理及办公用品的管理。
4.负责做好对外接待工作。
5.本着合理、节约的原则负责审核后勤、行政费用，搞好行政后勤费用预算。
6.负责做好各部门的业务沟通和协调工作。
7.协助人事专员完成人力资源管理的日常事务性工作。
8.负责对内、对外培训的组织协调、执行和督导工作。
9.负责公司内部企业文化的塑造。
10.负责企业公关形象和对外宣传。
公司集团各部门职责及岗位职责
12、依据所属人员的能力、合理分派工作、并促进各员工工作的联系与配合、对本部门人员的工作开展进行了解、监察。
所属部门
企划部
职务名称
策划助理
直接上级
任职人员
任职时间
年 月 日至 年 月 日
4、针对公司开展的商业活动进行平面广告宣传、设计；
5、市场推广活动创意，设计创意方案、画册等平面工作；
6、根据促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制作；
7、负责公司内外形象设计、配合企划部人员进行广告宣传与执行等工作；
8、负责设计内容源文献完整设计内容的电子档案整理、刻盘、妥善保存，为以后活动做参考依据；
7、完毕领导交付的其它任务。
所属部门
企划部
职务名称
文案编辑
直接上级
企划总监
任职人员
任职时间
年 月 日至 年 月 日
岗 位 职 责 与 工 作 内 容
1、准时完毕公司指定个案的策划和个案实行总结；
2、协助公司企划部总监完毕项目的企划文案工作；
3、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、企划、实行工作；
8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9、负责公司公司宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10、负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11、企划部直接对董事长负责。
企 划 部 岗 位 职 责
所属部门
企划部
职务名称
企划总监
3、督查督办，公司各类会会议决定、领导批示的贯彻情况与重要工作进展情况的督查督办；
公司(集团)各部门职责及岗位职责
2、负责公司办公计算机系统故障的排除；
3、负责确保信息系统安全，建立密钥系统；
4、熟悉网络知识、网络通信协议和各种网管软件的应用；
5、负责公司IT平台的系统架构设计，并进行调整和控制；
6、负责公司门禁、指纹考勤及各类应用软件系统的维护与管理；
7、独立维护服务器，熟悉SSH+PHP+SQL+web服务器+FTP设置，懂得安装插件；
2、负责公司人力资源管理工作、做好人力资源优化、人员招聘、岗位培训、业绩考核和奖励处罚组织工作；
3、负责公司公文起草、文献编撰工作、做好公文的拟、报、核、印、发行做好文献编撰、法律文书和经济合同的把关及法律事务工作；
4、负责公司对外宣传、公共关系处理工作、编撰起草公司宣传报道材料、加强对外联系、做好公共关系维护、危机公关处置预案；
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、企划、实施工作；
8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10、负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11、企划部直接对董事长负责。
企 划 部 岗 位 职 责
所属部门
企划部
职务名称
企划总监
5、负责公司企业文化建设工作、做好员工培训、学习、沟通、对外交流工作、丰富员工文化生活；
6、负责公司活动、会议组织工作，做好活动及会议的策划、组织、实施、安全保障工作；
7、负责公司内部协调工作、做好内部团结、综合协调、上情下达、下情上报、纠纷调解工作；
8、负责公司外部协调工作、做好来访登记、情况汇报、意见反馈、沟通协调、矛盾化解工作；
8、负责公司总机电话接听、接转、收发传真、文档复印等工作；
公司各部门职责
浙泰建（２０１０）字第０９号关于公司领导层职责分工的通知公司各部室、各分公司、项经部：经公司董事会研究决定，公司领导层职责分工如下：董事长：王建龙全面负责公司重大方针、政策、决策。
党委书记、总经理：王友娟全面负责公司日常管理工作。
副总经理：夏信华全面负责公司的生产、经营、工程、技术、质量、安全工作。
浙江泰舜建设有限公司二○一○年三月一日浙泰建（２０１０）字第１０号关于胡秋华等同志聘任职务的通知公司各部室、各分公司、项经部：经公司总经理提议，公司董事长批准：胡秋华同志聘任为公司办公室主任；陈永祥同志聘任为公司财务部经理兼财务总监；沈军民同志聘任为公司安全设备部经理；韩益祥同志聘任为公司办公室副主任。
浙江泰舜建设有限公司二○一○年三月一日浙江泰舜建设有限公司岗位名单一、董事长：王建龙二、总经理：王友娟三、副总经理：夏信华四、办公室主任：胡秋华办公室副主任：韩益祥办公室（上海）：符金娟办公室（上虞）：朱芳办公室（上虞档案）：朱苗庆（兼安康劳务负责人）驾驶员：杨明弟驾驶员：陈海豹五、安全设备部：沈军民六、经营部：吴江荣七、经济事务办公室：阮星火八、财务部经理（财务总监）：陈永祥主办会计：赵丽娜主办出纳：韩永增沪办会计：吕秋君沪办出纳：杨洁财务办公室：朱冬青浙江泰舜建设有限公司管理人员岗位职责批准人：日期：二○一○年三月一日副总经理职责1、制订公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、负责全公司各部门和业务的工作（除财务部门外），对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权；5、协助推进公司企业文化的建设工作。
1、在主管副总经理领导下，主管公司技术、质量工作；2、负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理；3、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度；4、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导；5、对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥；6、主持大型工程的验收工作；7、主管副总经理授权委托的其他工作。
董事长、总经理岗位职责
董事长、总经理岗位职责
董事长岗位职责：
1. 制定公司发展战略和长远规划，领导决策；
2. 监督公司业务运营和管理，确保公司运作各项业务的合法性、公正性，有效实现公司的经济目标；
3. 领导制定公司的发展方向、战略目标和规划；提出具体的目
标和政策，并推动正式执行；
4. 负责公司对外宣传和形象建设等工作，提升公司的品牌知名
度和影响力；
5. 组织召开重要会议，主持公司的董事会、股东会等会议，及
时通报公司的经营情况和相关的经济动态；
6. 协调公司与相关部门的合作及外部合作伙伴的关系，为公司
构建优良的发展生态环境。
总经理岗位职责：
1. 制定企业发展战略和规划，制定年度工作计划，组织实施，
推进业务发展；
2. 统筹公司各项业务的运营管理，建立健全公司的管理制度，
确保公司的运作及各项业务运营的合法性、规范性和有效性；
3. 负责公司的管理工作和日常经营事务，对经营状况进行监督
和分析，对经营活动进行指导和协调；
4. 组织协调内部各部门的工作，协调各部门之间的工作流程，
优化企业内部管理体系；
5. 负责公司的财务管理，根据公司的经营情况进行预算和财务
分析，制定合理的财务计划；
6. 加强与客户之间的沟通交流，维护客户关系，提升客户满意度，并积极开发市场销售渠道，实现业绩的增长。
主管岗位职责
主管岗位职责
1. 管理团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作目标和绩效指标得到达成。
2. 制定计划，制定部门的工作计划和目标，确保团队按时完成工作任务。
3. 招聘和培训，负责招聘新员工，并对团队成员进行培训和发展，提升团队整体素质和绩效。
4. 绩效评估，负责对团队成员的绩效进行评估，给予奖励和激励，并对表现不佳的员工进行改进和辅导。
5. 沟通协调，与其他部门和团队成员进行良好的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
6. 制定政策，制定部门的工作政策和流程，确保团队按照规定的流程进行工作。
7. 解决问题，负责解决团队工作中出现的问题和纠纷，确保团
队的工作顺利进行。
8. 管理预算，负责管理部门的预算和资源分配，确保团队的工作在预算范围内进行。
9. 制定目标，为团队制定长期和短期的工作目标，并监督团队成员的工作进度和完成情况。
10. 风险管理，负责评估和管理部门工作中的风险，确保团队的工作安全和稳定进行。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定一、总则1.本规定是为了规范公司管理机构职责分工，明确各部门的职责范围，确保公司正常运转和高效管理。
二、董事会1.董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策事项。
2.董事会每季度至少召开一次会议，审议公司的财务工作和经营状况。
三、总经理办公室1.总经理办公室是执行董事会决策的执行机构，负责公司日常经营管理。
2.总经理办公室负责监督各部门的工作，确保各项业务顺利展开和目标达成。
四、人力资源部1.人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核工作。
2.人力资源部负责保障公司员工的权益，维护良好的企业文化和员工关系。
五、财务部1.财务部负责公司财务管理，编制年度预算和财务报表。
2.财务部负责审核公司各项经济活动的合规性和合理性，提供财务分析和建议。
六、市场部1.市场部负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。
2.市场部负责策划和执行公司的市场营销活动，提升公司品牌知名度和市场份额。
七、技术部1.技术部负责公司产品的研发、设计和技术支持工作。
2.技术部负责研究行业最新技术发展趋势，提供技术支持和解决方案。
八、总务部1.总务部负责公司的行政管理和后勤保障工作。
2.总务部负责公司固定资产的管理和物资采购，维护公司的基础设施和办公环境。
九、监察部1.监察部负责公司内部监督和风险管控工作。
2.监察部负责监督公司各部门的职责落实情况，防范和处理各类违规行为。
十、附则1.本规定自发布之日起生效。
2.本规定如有修订，须经董事会审议通过生效。
以上为公司管理机构职责分工规定，各部门应严格按照规定履行职责，确保公司各项工作有序进行。
董事长和总经理的岗位职责
董事长和总经理的岗位职责总经理主要岗位职责篇一1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；2、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；5、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；6、负责公司内部报纸的主编工作；7、参与公司重大决策的研讨和制定；8、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；10、审核、控制公司办公费用及接待费用；11、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；13、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；15、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
总经理职责的简单概括篇二第一章总则第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。
第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。
第二章总经理的职权第三条总经理行使下列职权：（一）组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：（二）主持公司的生产经营管理工作；（三）制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；（四）制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案；（六）拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；（七）提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；（八）提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；（九）代表公司对外处理业务；（十）列席董事会会议；（十一）必要时可要求董事会对决议复议一次；（十二）董事会授予的其它职权。
董事长、监事、总经理、财务总监岗位职责
董事长工作职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案.5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动.8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
9、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。
10、决策企业经营方向和经营策略.11、任免副总经理以上高层管理人员。
12、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下；第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项.第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案.第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料.第八条处理其他由董事会授权的重大事项。
第九条我国公司的董事长任期由公司章程规定,但每届任期不得超过3年，可以连选连任。
监事职责负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为;·负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；·负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；·有权建议召开临时股东大会；·有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；·负责对各级人员进行监督、检查、考核;·负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；·负责对各驻外机构管理进行检查、监督;·有权对公司的管理提出建议和意见;·有权对公司发生的问题提出质疑；·负责股东会决议交办其他重要工作;·对所承担的工作全面负责。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
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董事长岗位职责
一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；
二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；
三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；
四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；
五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；
六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议；
七、指导公司的决策实施以及重大业务活动；
八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
总经理岗位职责
一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务；
二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；
三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；
四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；
五、拟订公司内部管理机构设置方案；
六、拟订公司的管理规章制度；
七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；
八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；
九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；
十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；
十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；
十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。
副总经理岗位职责
一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；
二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；
三、组织、监督公司各项决策和计划的实施；
四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；
五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；
六、完成总经理临时授权的其他工作。
办公室主任岗位职责
一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；
二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;
三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报;
四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动;
五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；
六、负责公司资料、档案的保管工作；
七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；
八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；
九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;
十、完成总经理授权委托的其他工作。
财务科科长岗位职责
一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；
二、制订公司年度预、决算报告；
三、监督全公司的财务管理及活动；
四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；
五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；
六、监督部门会计人员、出纳的工作；
七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。
会计、出纳岗位职责
一、完成各项会计业务的工作；
二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告；
三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；
四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况；
五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐；
六、杜绝浪费及不合理开支。
综合服务中心主任岗位职责
一、遵守公司章程，全面负责综合服务中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作；
三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
四、制定本部门的工作计划；
五、负责本部门人员的考勤、工作监督；
七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；
八、做好装卸协调工作，及时与客户沟通，出现重大纠纷时，及时上报总经理；
九、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满意；
十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。
信息管理中心主任岗位职责
一、遵守公司章程，全面负责信息管理中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
二、负责公司信息平台维护、信息采集、信息发布、信息服务工作；
三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
四、制定本部门的工作计划；
五、做好本部门操作员的业务培训及考核、监督工作；
六、规范本部门的服务，定期培训，提高员工素质及操作技能；
七、做好各项信息发布管理工作，努力为公司创造最大经济效益；
八、遵守保密原则，严禁公司重要的保密信息外泄；
九、落实本部门各项软硬件安全责任，防止软硬件丢失、人为损坏。
物业管理中心主任岗位职责
一、遵守公司章程，全面负责物业管理中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
二、本部门负责园区进出口收费、停车场收费、水电维修及收费等物业服务工作；
三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
四、制定本部门的工作计划；
五、负责本部门人员的考勤、工作监督；
七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；
八、做好服务工作，提高服务水平，服务高效、到位，让客户满意；
九、认真监督收费人员工作，杜绝违规违纪现象的发生，制定奖罚措施，防止乱收费、少收费现象；
十、责任落实到人，服务到位，出现问题，及时追究责任。
保卫科科长岗位职责
一、遵守公司章程，全面负责保卫科工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
二、主管“三防”、保卫、监控、园区车辆管理工作，定期检查、监督各部门、各业户；落实“三防”措施和安全保卫、值班制度;
三、制定周全的安全保卫措施及奖罚措施、值班制度；
四、领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保园区各项安全；
五、负责本部门人员的考勤、工作监督；
六、负责本部门保安的培训及考核工作；
七、规范本部门的服务，提高员工素质及防范水平；
八、定期进行治安、消防安全、防盗演练；
九、保卫科长在遇有突发事件时，第一时间到达事件现场处理事件，并及时上报；
十、保卫科长应坚持不定时查岗制度，包括晚上值班；
十一、与公安部门做好联络，出现重大治安问题，及时联系公安部门；
十二、实行安保责任到人制，如发生治安事件，将对相关责任人进行处理。