董事长与总经理的关系

浅谈国有独资公司董事长与总经理的关系

浅谈国有独资公司董事长与总经理的关系国有独资公司是指由国家完全出资或者持股比例达到全数控制的企业。

作为国有独资公司的最高管理层，董事长和总经理在企业中承担着重要的领导职责，两者之间的关系对于企业的发展至关重要。

本文将从不同角度来浅谈国有独资公司董事长与总经理之间的关系。

一、职权分配在国有独资公司中，董事长和总经理拥有不同的职能和职权。

董事长作为公司的最高领导者，他的主要职责是制定公司的总体发展战略、决策重大事项以及代表公司与外界进行沟通和合作。

总经理则是负责公司的日常经营管理工作，具体领导和监督公司下属部门和员工，实施董事会决策并负责实施公司经营计划。

二、合作与协调董事长和总经理之间需要密切合作与协调，以确保公司的长期目标和短期利益的统一。

董事长需要相信和支持总经理的工作，并根据公司的战略和需要，给予总经理必要的权力和资源支持。

总经理则应该积极配合和执行董事长的决策，及时向董事长汇报工作进展，紧密合作并解决公司内外部问题，以确保高效的经营管理。

三、互相监督在合作和协调的基础上，董事长和总经理也需要进行互相监督，以保持公司的健康发展和防止权力滥用。

董事长可以通过董事会对总经理进行监督，包括审查总经理的工作报告、业绩评估等。

总经理则可以通过对公司运营情况的监控和分析，及时向董事长汇报公司的经营状况和存在的问题，以便董事长能够采取适当的措施进行调整和决策。

四、角色定位董事长和总经理在企业中承担不同的角色定位。

董事长作为公司的最高领导者，他既是企业的代表，也是董事会的主席，在企业中具有更高的权威和决策权。

总经理则是董事会任命的执行者，负责具体的操作和经营管理工作。

两者的角色定位明确，各贵其责、各负其任，才能保证公司的稳定和发展。

五、共同发展董事长和总经理的共同目标是推动公司的发展壮大，实现股东和利益相关方的利益最大化。

在共同努力下，两者应加强沟通与协商，及时解决存在的问题并探讨未来发展战略。

同时，董事长和总经理也应强化自身能力提升，不断学习和更新知识，保持对行业趋势的敏锐把握。

董事长与总经理两职分合探析

董事长与总经理两职分合探析作者：郭建鸾来源：CSSCI学术论文网董事长和总经理是现代公司中两个最重要的角色，这两个角色的设置和职务安排，对于公司治理的实际运作状况有着十分重要的影响。

美国80%的上市公司董事长与CEO一人兼任，而德国公司的董事长和CEO则是分设的，澳大利亚的上市公司董事长和首席执行官也是两人分任的，英国的传统观点是两个职位最好由两人分任，以防止个人权力过大。

对于多数中国公司来说，由于董事会建设还处在起步、逐渐到位和逐渐改善阶段，董事长和首席执行官（总经理）这两个职务的正确设置，就显得格外重要。

本文就董事长与总经理的两职分合进行探讨。

董事长与总经理两职分任两职分任的情况下，由于董事长与总经理各自代表着不同的利益层，董事长代表委托方，是董事会的代表，也是股东利益的代表，而总经理（或CEO）代表代理方，是经营班子的代表，也是经营者利益的代表，董事长和CEO担负着截然不同甚至可能相互冲突的职能。

CEO 运作公司，董事长则运作董事会，而董事会的职能之一就是恰当地监督CEO，董事会的独立性是不可或缺的。

如果董事长和CEO合二为一，董事会将很难对CEO提出批评或者发表独立观点。

在合一模式下，总经理往往倾向于向董事会隐瞒一些信息（往往是坏消息），从而降低了董事们评估公司业绩的能力，在此模式下，除了CEO本人，没有人对他进行监督。

两职分任从根本上是对CEO权力的控制，同时减小了CEO只注重短期目标的风险。

董事长和CEO职能的分任体现在两个层面上，首先是董事长和CEO由不同人担任，其二是董事长和CEO分任时两人在渊源上的亲疏，当董事长不是由企业原来的CEO升任时，企业董事长和CEO之间关联度最小。

以下情况董事长与总经理应两职分任：一是董事长年纪大了，精力和体力不能胜任激烈的市场竞争需要；二是企业业务发展，多元化了，出于把每一个业务做好的需要，董事长把CEO或总经理的位置让出来，自己把精力转到新的业务或投资领域；三是公司业务出现大的波折，经营情况日益下降。

公司董事长和总经理不和谐问题剖析

公司董事长和总经理不和谐问题剖析公司董事长和总经理之间的不和谐问题一直是企业管理中常见的挑战之一。

董事长和总经理作为公司的最高管理者，他们之间的合作与配合关系对于企业的发展和运营至关重要。

然而，由于各种原因，董事长和总经理之间的矛盾与冲突往往难以避免。

董事长和总经理之间的权力分配不当是导致不和谐问题的一个主要原因。

董事长通常是公司的控股股东或者公司的法定代表人，拥有决策权和最终决策权。

而总经理则是公司的首席执行官，负责日常的经营管理工作。

如果董事长过于强势，不愿意将权力下放给总经理，总经理就很难发挥自己的管理能力，从而导致公司管理效率低下。

董事长和总经理在目标和理念上的分歧也是造成不和谐问题的一个因素。

董事长往往注重公司的长远发展战略，而总经理则更加关注公司的日常运营和利润增长。

如果董事长和总经理对公司的发展方向和目标存在不一致的理解和认知，就很难达成一致的决策，从而产生冲突和矛盾。

董事长和总经理之间的沟通不畅也是不和谐问题的一个重要原因。

董事长通常负责与外部利益相关者进行沟通，如股东、投资者和政府部门等，而总经理则负责与内部员工和部门进行沟通。

如果董事长和总经理之间的沟通渠道不畅通，信息无法及时传递和共享，就会导致决策的失误和公司运营的混乱。

解决公司董事长和总经理不和谐问题的关键在于建立和谐的工作关系和沟通机制。

首先，董事长和总经理应该明确各自的角色和职责，形成互补的工作关系。

董事长应该尊重总经理的管理能力，将更多的权力下放给他，让他能够发挥自己的才能。

总经理则应该积极主动地与董事长沟通，及时汇报工作情况和决策结果。

董事长和总经理应该达成共识，明确公司的发展目标和战略方向。

他们应该共同制定公司的长远规划和目标，并根据公司的实际情况制定相应的落地计划和策略。

在决策过程中，董事长和总经理应该进行充分的讨论和协商，充分听取对方的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。

董事长和总经理之间的沟通渠道应该畅通无阻。

总裁、董事长和总经理三者有什么区别

总裁、董事长和总经理三者有什么区别董事长是指公司董事会主席，直接领导公司⾥的董事会，以及附设的执⾏委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等⼀些专门委员会。

那么总裁、董事长和总经理这三者有什么区别你知道吗？店铺⼩编为你整理出以下资料，欢迎阅读。

总裁和总经理：⼀般法律意义上是⼀样的，在《公司法》⾥都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。

总经理是由董事会选聘 / 委任，并向董事会负责；其职权范围在《公司法》⾥都有，主要是以下三⽅⾯。

1、经营事务：全⾯负责公司经营事务；2、建章⽴制：制定具体的公司经营规章；3、⼈事任免：所有公司⾼管以下(不含⾼管，⾼管⼀般指副总级别以上管理⼈员)的任免权。

董事长：1、⼀般是董事会的成员之⼀，承担主席、主持、召集⼈等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权⼒其实和其他董事差不多是⼀样的，在董事会的表决中只有⼀票。

2、由于董事长有召集董事会等程序上的权⼒——这种程序上的权⼒是其权⼒超出⼀般董事的地⽅。

3、当公司没有董事会，只有⼀名执⾏董事的时候，这名执⾏董事通常在名⽚上也印制成董事长。

这⾥的董事长，其实是以⼀⼈⽽⾏使董事会的权⼒。

4、董事长的权⼒其实往往不在于这个职衔本⾝，⽽在于其常常为公司⼤股东、实际控制⼈。

董事长与总经理的区别：1、董事长是在董事会的层⾯发挥作⽤，职权更务虚，⼀般是参与制定公司的战略，作为公司代表⼈等等。

但强势的董事长也常常会“越权”，⼀竿⼦插到底。

具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。

2、董事长和总经理权⼒⼤⼩其实不⼀定。

⼤家印象中好像董事长权⼒更⼤，其实就如上⾯所说，其权⼒可能并⾮来源于董事长的职衔本⾝。

董事长如果能控制董事会，那么就有能⼒任免总经理、副总经理和其他⾼管。

如果不能，那么总经理的权⼒可能更⼤。

3、讨论总经理的权⼒还有值得⼀提的有意思的⼀点。

总经理对于副总、财务负责⼈、(上市公司的)董事会秘书以及章程规定的其他⾼管，只有提名权，⽽没有任免权。

公司章程中的董事长与总经理职权分工

公司章程中的董事长与总经理职权分工公司章程中董事长与总经理职权分工首先，在公司章程中，董事长和总经理是公司的两个重要职位。

他们各自担负着不同的职责和权力，以确保公司的正常运营和管理。

在这篇文章中，我将讨论公司章程中董事长和总经理的职权分工，以及他们的具体职责和权力。

一、董事长的职权分工董事长作为公司最高决策机构的负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 主持董事会会议：作为董事会的主席，董事长负责主持董事会的会议，确保会议的正常进行，并促使董事们达成共识和决策。

2. 担任公司代表：董事长作为公司的法定代表人，负责与外界进行沟通、协商和签署重要文件等法律事务。

3. 确定公司战略：董事长有权参与制定和确定公司的发展战略和方向，在公司的战略决策上具有重要影响力。

4. 监督高级管理层：董事长负责对公司的高级管理层进行监督，确保他们按照公司章程和法律的规定履行自己的职责。

5. 推动公司治理：董事长应该积极推动公司的良好治理，确保公司各项决策和管理活动符合相关法规和道德规范。

二、总经理的职权分工总经理作为公司的执行机构负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 组织日常经营管理：总经理负责组织、指挥、协调公司的日常经营管理工作，包括制定公司具体的经营计划和管理制度。

2. 实施董事会决策：总经理必须执行董事会的决策，并监督各部门的执行情况，确保董事会的决策能够得到有效实施。

3. 管理公司财务：总经理负责管理公司的财务工作，包括制定预算、控制成本、处理资金等财务事务。

4. 人力资源管理：总经理负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、评估和激励员工，以及处理员工的纠纷和离职事宜。

5. 维护公司形象：总经理应该积极参与公司的公共关系和市场推广工作，维护公司的良好形象和声誉。

三、董事长与总经理的协作关系董事长和总经理在公司章程中担任不同的职位，但他们之间需要保持良好的协作关系，共同推动公司的发展和利益最大化。

合作关系的重要性主要体现在以下几个方面：1. 信息交流与沟通：董事长和总经理应该定期交流和沟通，相互了解公司的运营情况和发展计划，共同制定和调整公司的战略方向。

公司职位：董事长与总经理区别在哪，谁的说话权更大？

公司职位：董事长与总经理区别在哪，谁的说话权更⼤？
很多⼈来⾛上创业之路后，对于公司很多职位及其职能不了解，⽐如说，对于公司的董事长和
总经理的区别，往往让⼈分不清，也很容易将这两者混为⼀谈，那么这两者之间有何区别呢?具
体可以分为两种情况来看：
⾸先可以肯定的是董事长与总经理是有区别的！
⾸先，公司的董事长，是股份制公司董事会的最⾼领导，因集团公司所有的重⼤决策以及重要
⼈事任免都需要通过董事会决策，其董事长是持股最多的个⼈或组织推选的⼈，因此董事长是
集团公司的最⾼领导，其总裁、总经理都是其下属级，所以这种情况下，董事长的话语权⽐总
经理话语权⼤；
其次，若公司不属于股份制公司，就没有董事长这个职位，所以总经理便是公司的最⾼领导
⼈，此时的总经理话语权最⼤。

除此之外，董事长是受命于董事会的，⽽总经理是受命于董事长的。

这种情况下，集团公司最
⾼话语权在于董事会，⽽对于第⼆种情况直接就是总经理。

所以两者不同情况，其职能也是有
区别的！。

董事长与总经理两职分合探析

董事长与总经理两职分合探析作者：郭建鸾来源：CSSCI学术论文网董事长和总经理是现代公司中两个最重要的角色，这两个角色的设置和职务安排，对于公司治理的实际运作状况有着十分重要的影响。

美国80%的上市公司董事长与CEO一人兼任，而德国公司的董事长和CEO则是分设的，澳大利亚的上市公司董事长和首席执行官也是两人分任的，英国的传统观点是两个职位最好由两人分任，以防止个人权力过大。

对于多数中国公司来说，由于董事会建设还处在起步、逐渐到位和逐渐改善阶段，董事长和首席执行官（总经理）这两个职务的正确设置，就显得格外重要。

本文就董事长与总经理的两职分合进行探讨。

董事长与总经理两职分任两职分任的情况下，由于董事长与总经理各自代表着不同的利益层，董事长代表委托方，是董事会的代表，也是股东利益的代表，而总经理（或CEO）代表代理方，是经营班子的代表，也是经营者利益的代表，董事长和CEO担负着截然不同甚至可能相互冲突的职能。

CEO 运作公司，董事长则运作董事会，而董事会的职能之一就是恰当地监督CEO，董事会的独立性是不可或缺的。

如果董事长和CEO合二为一，董事会将很难对CEO提出批评或者发表独立观点。

在合一模式下，总经理往往倾向于向董事会隐瞒一些信息（往往是坏消息），从而降低了董事们评估公司业绩的能力，在此模式下，除了CEO本人，没有人对他进行监督。

两职分任从根本上是对CEO权力的控制，同时减小了CEO只注重短期目标的风险。

董事长和CEO职能的分任体现在两个层面上，首先是董事长和CEO由不同人担任，其二是董事长和CEO分任时两人在渊源上的亲疏，当董事长不是由企业原来的CEO升任时，企业董事长和CEO之间关联度最小。

以下情况董事长与总经理应两职分任：一是董事长年纪大了，精力和体力不能胜任激烈的市场竞争需要；二是企业业务发展，多元化了，出于把每一个业务做好的需要，董事长把CEO或总经理的位置让出来，自己把精力转到新的业务或投资领域；三是公司业务出现大的波折，经营情况日益下降。

公司董事长与总经理的权责划分

公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理是公司治理结构中的两个重要角色，他们各自承担着不同的权责，共同推动公司的发展。

在公司运营中，董事长和总经理的权责划分是非常重要的，它们决定了公司决策的高效性和执行力。

下面我们来分析一下两者的权责划分。

董事长通常是公司董事会的主席，负责领导和监督董事会的工作。

董事长的主要职责包括，主持董事会会议，确保董事会决策的有效执行；制定公司的发展战略和长期规划；代表公司与外部利益相关者进行沟通和协调；监督公司高级管理层的工作表现；确保公司的治理结构和运作符合法律法规。

而总经理则是公司的日常管理者，负责执行董事会的决策和管理公司的日常运营。

总经理的主要职责包括，制定公司的年度经营计划和预算；组织和协调公司内部各部门的工作；负责公司的生产经营和市场营销工作；负责公司的财务管理和风险控制；向董事会报告公司的经营状况和发展情况。

在权责划分上，董事长和总经理之间通常存在一定的分工和协作关系。

董事长负责公司的战略规划和外部关系，总经理负责公司
的日常经营管理和内部协调。

两者需要密切合作，共同推动公司的发展，实现公司的长远目标。

总之，公司董事长与总经理的权责划分是公司治理结构中的关键环节，合理的权责划分有利于公司的稳定发展和长期成功。

董事长和总经理应该充分发挥各自的作用，密切配合，共同为公司的发展和利益最大化而努力。

执行董事与董事长,总经理三者的联系

执行董事与董事长，总经理三者的联系执行董事与董事长，总经理三者的联系《中华人民共和国公司法》第五十一条：有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设独立董事会。

执行董事可以兼任公司经营职务。

执行董事与董事长，总经理三者的联系执行董事与董事长，总经理之间有什么联系?1、执行董事与董事长的关系董事长是董事会股东中占有股权最多的人，执行董事是董事会大股东中直接参与公司运作的人，换句话说，执行董事既是股东又是公司业务的领导。

如果是小公司没有上市，就没有必要选出董事长，因为董事长是上市公司的法人代表，当然有小公司硬要选董事长，那就恐怕有点自娱自乐的味道。

规模小的公司，只需要有执行董事(因为小公司基本上是几个人集资合伙，在这些人中要有一位真抓实干的执行董事，一般这些集资的人不可能另外找人管理公司)2、执行董事与总经理的关系董事会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在董事会休会期间，执行董事代行董事会的一些权利。

代行董事会的权利，它跟经理层是一种管理的关系。

执行董事是公司的职员。

有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。

执行董事可以兼任公司经理。

有限责任公司中的执行董事代表的是一种管理机构，虽然他只有一个人组成。

股份有限公司的执行董事是一种职务，主要是为了与独立董事和非执行董事相区别。

执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定,由公司章程规定。

有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。

基本可以认为，有限责任公司中，执行董事为董事长。

相关阅读：公司优点在市场经济中，与其他市场主体相比，公司有以下优点：市场经济要求平等的市场主体按照等价交换的原则;通过公平竞争，从市场取得和向市场提供商品，促进整个市场合理流动，实现结构架置优化、资源合理配置。

市场经济的要求决定了市场主体必须拥有明晰界定的财产权，而且必须是独立的、平等的。

法人制度以其独特的性质使法人在市场经济中充当了主要的角色。

董事长与总经理如何找准位

董事长与总经理如何找准位在一个组织中，董事长和总经理是权力最大的两个角色，他们的合作和配合非常重要。

他们必须一起工作，以确保组织的顺利运营和实现目标。

为了使他们的工作关系更加紧密和有效，他们需要找到一个合适的位置。

首先，董事长与总经理需要清楚地了解彼此的职责和角色。

董事长是公司的最高领导，负责制定公司的整体战略和方向，并监督总经理的工作。

总经理则是负责日常运营和管理的执行者。

董事长与总经理需要明确界定各自的职责，并相互尊重和支持对方的工作。

其次，董事长与总经理需要保持良好的沟通。

他们应该经常交流，并分享彼此的想法和观点。

这不仅可以增进彼此的了解，还可以为决策和问题解决提供更多的思路和意见。

通过开放和坦诚的沟通，他们可以建立团队合作的氛围，共同努力解决问题，并取得更好的业绩。

第三，董事长与总经理需要协调彼此的目标和利益。

虽然他们在一些方面可能有冲突的利益，但他们应该以公司的利益为重，并根据公司的整体战略和目标来制定各自的工作计划和行动。

他们应该通过沟通和协商找到平衡点，以达到共同的目标。

此外，董事长与总经理应该相互信任和支持。

董事长应该信任总经理的能力，并给予他足够的自主权和决策权。

总经理也应该相信董事长对公司的决策并给予支持。

他们需要建立起互相依赖的工作关系，共同克服困难，推动公司发展。

最后，董事长与总经理需要积极管理冲突。

尽管他们在合作中可能会出现意见分歧和冲突，但他们应该以建设性和解决问题为出发点。

他们可以通过讨论和协商，找到双方都可以接受的解决方案，并一起实施。

重要的是，他们需要记住，他们的目标是共同为公司的成功和发展努力。

总之，董事长与总经理在公司中扮演着至关重要的角色。

为了找准位，他们需要清楚地了解彼此的角色和职责，保持良好的沟通，协调各自的目标和利益，相互信任和支持，并积极地管理冲突。

通过建立紧密的合作关系，他们可以共同推动公司的发展，并取得更好的业绩。

董事长与总经理的权责划分

董事长与总经理的权责划分1. 引言大家好，今天我们聊聊一个企业里两个重要角色的故事——董事长和总经理。

说实话，这俩人的关系就像是打麻将，一张桌子上，谁出牌谁负责，但谁又能说得清楚哪个牌是关键呢？简单来说，董事长和总经理就像是企业的“掌舵者”和“划船手”，他们各自的权责划分其实是相辅相成的，缺一不可。

别小看这俩人的角色，明白了他们的分工，你会发现很多企业的成败其实都藏在这些细节里。

2. 董事长的权责2.1 总体战略与决策首先，咱们得说说董事长。

董事长可不是随便一个人，往往是个经验丰富、老成持重的角色，像个企业里的“老大哥”。

他的主要任务就是制定企业的总体战略，决定方向。

这就好比你在一场旅行中，董事长就像是拿着地图的人，负责把大家引向理想的目的地。

他需要对市场动向有敏锐的嗅觉，能抓住机会，也能识别风险。

要是董事长不小心，可能把船划到暗礁上，嘿，那可就惨了！2.2 监督与管理再者，董事长还负责对总经理的工作进行监督。

这里有个成语叫“明察秋毫”，董事长可得时刻关注公司各项工作的推进情况，确保总经理没有“打瞌睡”。

当然，不能太过于苛责，毕竟总经理也是个辛苦的角色，得给点空间让他施展才华。

所以，董事长和总经理之间的信任关系就显得尤为重要。

3. 总经理的权责3.1 日常运营与执行再来看总经理，这位“划船手”可真是辛苦。

他的主要任务就是负责公司的日常运营，执行董事长制定的战略。

换句话说，董事长指路，总经理开船。

在这条“船”上，总经理得管好每一个细节，从人事管理到财务控制，无不都是他的责任。

有时候忙得像个陀螺，真是“风里来雨里去”。

所以，总经理的执行力和领导力就显得尤为重要，毕竟这船能否稳稳行驶，全靠他的把控。

3.2 团队建设与激励而且，总经理还要关注团队建设。

他得像一个调酒师，调配出最好的“鸡尾酒”，让每个人在团队中发挥出色的作用。

这里有个小秘密，总经理不仅要会管理，还得会激励。

你想啊，若是团队士气高昂，工作起来自然事半功倍。

董事长、总裁、总经理关系

董事长、总裁、总经理的关系首席执行官(CEO):公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.总裁:仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.总经理、首席营业官(COO):CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.董事长:公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。

刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。

董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。

如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。

但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。

Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman 任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。

董事长与总经理的关系

所有权与经营权、所有者与经营者相分离的企业制度下，股东不直接参与公司的决策与经营，而是通过权力的配置和有效的控制手段影响董事会，从而实现对公司的控制，而董事会拥有对经理人授权和进行行为监控的权力。

在这一套治理框架中，代表公司行使其法人财产权的会议机关董事会，是由股东、公司等方面提名推荐的、股东会选举产生的董事组成，居于核心和枢纽地位，承上启下。

董事长与总经理的关系体现了董事会与经理层的关系，反映了公司治理相关方为了实现共同目标而进行的协调互动、有效制衡的体制设计和制度安排。

领导权结构需要因企制宜公司治理的本质是解决所有权与控制权分离而生的代理问题，核心是处理好作为委托人的股东代表的董事会和作为代理人的经理人之间的关系。

但是，所有权与控制权分离的程度不同，政治制度和文化背景不同，企业领导权结构明显不同，董事会在不同公司中被需求的程度也不同，不同背景下的不同领导权结构的安排，符合企业的发展规律，是公司治理模式的多样性特征。

一般来说，股东会（股东）控制公司的程度依股份公司、有限公司、一人公司的顺序递增，而董事会被需求的程度及其权利则依次递减。

因此，不同类型、规模和发展阶段的企业，具有不同的领导权结构，董事长与总经理的职责、权限不完全一致，关系处置方式也不相同。

现代企业制度条件下，公司治理主体之间要形成相互制衡和权责对应关系，本质上看，这些关系是授权关系，且授权绝非是一种个人之间的权力授予关系。

治理主体各自按照“约定”的程序和内容行使相应的权力，具有不受干预的行使权力空间，并且权力都是必须受到约束的，权力和应负的责任应当对等，这是良好公司治理的基本特征。

在董事长与总经理之间的关系上，不是把总经理当作董事长的下级由董事长“管”着总经理，而是董事长和总经理都要根据董事会的授权，来确定各自权力行使的边界。

公司治理主体无论是董事长还是总经理，都应当具有明确的、可追究的责任，具有与责任相对应并且受到约束的权力，具有与责任相一致的激励措施和明确的处罚结果。

形容董事长和总经理亲密关系的句子

形容董事长和总经理亲密关系的句子
1. 他们之间的关系密不可分，紧密合作，互相信任。

2. 董事长和总经理之间的关系紧密而稳固，常常一起讨论公司的重要决策。

3. 他们之间的默契配合和战略合作是公司成功的重要因素之一。

4. 董事长和总经理之间始终保持良好的合作关系，为公司的发展共同努力。

5. 他们之间的密切合作和频繁沟通使公司的运营更加高效。

6. 董事长和总经理之间建立了良好的合作伙伴关系，共同推动公司发展。

7. 他们之间的密切合作使得公司的战略和目标能够得到有效实施。

8. 董事长和总经理之间的亲密合作是公司取得成功的关键之一。

9. 他们之间的紧密联系和共同努力为公司的发展打下坚实基础。

10. 董事长和总经理密切配合，共同制定公司的长期发展战略。

11. 他们之间默契的合作使公司能够快速适应市场变化。

12. 董事长和总经理之间的合作充满信任和理解，为公司创造了积极的工作氛围。

13. 他们之间的亲密关系使得公司能够高效运营，实现业务目标。

14. 董事长和总经理之间的密切合作为公司的战略决策提供了强有力的支持。

15. 他们之间的紧密合作展示了团队合作的重要性，为公司整体发展做出了贡献。

董事长和总经理谁是CEO

董事长和总经理谁是CEO热门事件往往引发人们学习一个新概念、了解一种新事物的热情，这是人类可贵的好奇天性，但这种好奇天性的反面效应则是缺少认真、理性和深思。

海尔张瑞敏、春兰陶建幸、康佳陈伟荣改称CEO，倪润峰出任长虹CEO，以及王志东事件等引起了人们对CEO概念的广泛关注。

不求甚解的好奇性需求则导致了同样不求甚解、匆忙上阵的简单化供给，如“CEO是百分之一百的总经理的权力加上百分之五十的董事长的权力”等等，以讹传讹贻误众人。

那么到底什么是CEO、谁是中国公司的CEO？CEO的全称是chief executive officer，直译成中文为首席执行官。

我曾问过美国一家闻名人力资源顾问公司副总裁“美国公司什么缘故会有CEO”，他的回答是“美国公司什么缘故会有CEO，就象中国什么缘故会有皇帝一样”。

我想他要传达的道理是，任何一个组织作为一个三角形的命令和操纵体系，需要有个“一把手”，CEO确实是往内和往下看时，公司作为一个金字塔型的组织，处在塔尖地位的“一把手”。

然而我们必须明白美国公司三角形之上有一个圆圈，确实是董事会。

董事会这一圆圈和执行层这一三角形是分离的，或只有极小的交叉。

有时可能只有CEO一个人是董事，有时CEO可能还不是董事。

董事会作为一个会议体行使权力，每一位董事差不多上受全体股东的托付来以董事的身份治理公司的。

选聘、考核和鼓舞CEO是董事会的一项重要工作。

大致是二十几年前一次多家公司CEO同时遭遇空难的事件，致使美国公司董事会把CEO的继任人选培养问题也作为一项重要的工作。

为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一样由董事长(即董事会主席)兼任CEO，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期间代行董事会的权力。

CEO一样是执行委员会的主席，但也有例外，如花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。

美国公司的董事长和CEO能够由一人兼任，然而这两个角色的法律职责和治理权力是明确区分的。

执行董事与董事长,总经理三者的联系

执行董事与董事长，总经理三者的联系执行董事与董事长，总经理三者的联系《中华人民共和国公司法》第五十一条：有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设独立董事会。

执行董事可以兼任公司经营职务。

执行董事与董事长，总经理三者的联系执行董事与董事长，总经理之间有什么联系?1、执行董事与董事长的关系董事长是董事会股东中占有股权最多的人，执行董事是董事会大股东中直接参与公司运作的人，换句话说，执行董事既是股东又是公司业务的领导。

如果是小公司没有上市，就没有必要选出董事长，因为董事长是上市公司的法人代表，当然有小公司硬要选董事长，那就恐怕有点自娱自乐的味道。

规模小的公司，只需要有执行董事(因为小公司基本上是几个人集资合伙，在这些人中要有一位真抓实干的执行董事，一般这些集资的人不可能另外找人管理公司)2、执行董事与总经理的关系董事会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在董事会休会期间，执行董事代行董事会的一些权利。

代行董事会的权利，它跟经理层是一种管理的关系。

执行董事是公司的职员。

有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。

执行董事可以兼任公司经理。

有限责任公司中的执行董事代表的是一种管理机构，虽然他只有一个人组成。

股份有限公司的执行董事是一种职务，主要是为了与独立董事和非执行董事相区别。

执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定,由公司章程规定。

有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。

基本可以认为，有限责任公司中，执行董事为董事长。

相关阅读：公司优点在市场经济中，与其他市场主体相比，公司有以下优点：市场经济要求平等的市场主体按照等价交换的原则;通过公平竞争，从市场取得和向市场提供商品，促进整个市场合理流动，实现结构架置优化、资源合理配置。

市场经济的要求决定了市场主体必须拥有明晰界定的财产权，而且必须是独立的、平等的。

法人制度以其独特的性质使法人在市场经济中充当了主要的角色。

董事长和总经理职责

董事长与总经理的职能分工一.董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。

从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。

一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3:检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4:提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9:处理其他由董事会授权的重大事项。

10:检查董事会决议的实施情况,并向董事会报告;11：签署公司股票、公司债券；12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13：提议召开临时董事会;14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定.二.总经理股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。