董事长工作职责董事长与总经理的职能分工
总经理及董事长主要岗位职责
总经理及董事长主要岗位职责总经理是公司的执行负责人，负责全面领导和管理公司的日常运营。
以下是总经理的主要岗位职责：1.制定公司发展战略：总经理负责制定公司的长期发展战略和规划，为公司的增长和发展提供方向。
2.确定公司目标和预算：总经理与董事会合作，确立公司的年度目标和业务计划，并编制预算和财务计划。
3.指导和监督各个部门：总经理负责指导和监督公司的各个部门，确保各个部门的工作有条不紊地进行，并达到预期目标。
4.负责公司文化和价值观的塑造：总经理应树立和传递公司的文化和价值观，促进员工的凝聚力和团队合作精神。
5.管理公司的人力资源：总经理负责招聘、培训和评估员工，确保公司拥有合格和高效的员工团队。
6.维护公司形象和公共关系：总经理负责维护公司的形象和声誉，与客户、合作伙伴和媒体等建立和维护良好的关系。
7.风险管理：总经理应识别和评估公司面临的风险，并采取相应的措施来降低风险。
8.监督公司的财务状况：总经理应定期审查和监督公司的财务状况，确保公司健康运营并实现盈利目标。
董事长是董事会的主席，负责领导和监督董事会的工作。
以下是董事长的主要岗位职责：1.主持董事会会议：董事长负责主持董事会的会议，确保董事会的有效运作和决策。
3.确定公司的战略方向：董事长应与总经理合作，确立公司的战略方向，并监督其实施。
4.监督公司的治理机制：董事长应确保公司拥有有效的内部控制和治理机制，并监督其运作。
5.维护股东利益：董事长应代表股东的利益，确保公司管理层的行为符合公司治理和合规要求。
6.与外部利益相关者沟通：董事长应代表公司与各方利益相关者进行沟通和协商，维护公司的声誉和形象。
7.监督公司财务状况：董事长应定期审查和监督公司的财务状况，确保公司健康运营和可持续发展。
总结起来，总经理和董事长是一家公司的两个核心职位，他们共同承担着领导和管理公司的责任。
总经理负责公司的日常运营和战略实施，而董事长则负责领导董事会和监督公司的治理。
董事长总经理岗位职责
董事长总经理岗位职责1. 前言本规章制度旨在明确董事长和总经理在企业管理中的职责和权限，保障企业的正常运作，提高企业的管理水平和效率。
2. 董事长职责作为企业最高管理职位的董事长，其职责如下：2.1. 领导企业发展战略订立和调整企业的发展战略，确保企业长期发展目标的实现。
2.2. 负责企业整治建立健全企业整治体系，确保企业各项决策和运营活动的合法、合规和可控。
2.3. 组织董事会会议依照公司章程召集董事会会议，对重点事项进行决策，并监督执行情况。
2.4. 统筹资源协调企业内外部资源，优化资源配置，提高企业资源利用效率。
2.5. 维护企业形象代表企业进行对外沟通和沟通，维护和提升企业形象和声誉。
2.6. 建立外部关系与政府、客户、供应商等关键利益相关方保持紧密合作关系，推动企业的发展。
3. 总经理职责作为企业的执行者，总经理承当以下职责：3.1. 实施企业发展战略依据董事长的指示，订立实施企业发展战略的具体方案，推动企业向目标迈进。
3.2. 负责企业运营组织和管理企业的日常运营活动，确保生产经营活动的正常运行。
3.3. 订立年度经营计划和预算依据董事长的要求，订立年度经营计划和预算，并确保执行落地。
3.4. 组织资源配置合理布置和调配企业的人力、物力、财力等资源，确保资源的最大化利用。
3.5. 完善管理制度建立和完善企业的各项管理制度，确保企业运作的规范化和高效性。
3.6. 招聘和管理员工负责企业的人力资源管理工作，包含招聘、培训、激励等，提高员工的工作效能和满意度。
3.7. 监督和评估业务部门对企业各业务部门的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.8. 维护企业利益保护企业的利益，订立并执行相应的市场、价格、销售策略，确保企业的市场竞争力。
3.9. 维护员工安全和健康确保员工的工作环境安全，落实各项安全生产措施，保障员工的身体和生命安全。
4. 董事长和总经理的协作董事长和总经理作为企业的核心管理层，需要紧密协作，实现优势互补。
现代企业董事长、总经理职责范文（4篇）
现代企业董事长、总经理职责范文一、董事长的职责：1. 主持企业董事会的工作，确保董事会各项决策的有效实施；2. 组织制定和完善企业的长期发展战略和中长期规划，并确保其顺利实施；3. 监督企业的经营管理，确保企业合法合规运营；4. 建立并健全公司治理体系，推动企业管理体制改革；5. 抓好重大决策的研究、拟定和实施，确保公司战略目标的实现；6. 领导公司发展的重要议题，推动公司战略目标的实现；7. 维护董事会的权威，确保决策一致，并制定董事会议事规则，落实会议决议；8. 代表公司与政府、客户、供应商等重要利益相关方进行高层沟通和协商；9. 监督和指导公司高级管理层的工作，确保公司管理团队的有效运作；10. 维护和加强公司在社会各界的形象和信誉。
二、总经理的职责：1. 负责企业的日常经营管理工作，按照董事会决策和企业战略目标，制定和组织实施各项经营计划；2. 组建、管理和培养公司高层管理团队，确保团队成员的胜任和协同工作；3. 负责公司运营管理、生产经营、市场开拓、人力资源、财务管理等各个职能部门的工作；4. 追踪行业动态和市场发展趋势，制定公司发展战略和经营策略；5. 监督和指导公司各项业务活动，确保业务运作的高效和优质；6. 管理公司的财务、资金、投资等方面的工作，确保公司负债合理、资金充足；7. 维护和加强公司与合作伙伴、客户、供应商之间的关系，促进业务合作；8. 推动企业的创新发展，注重科技创新和产业升级；9. 维护和加强公司的品牌形象，在市场上树立良好的企业形象；10. 向董事长和董事会报告公司的经营状况和重大事项。
三、总结：董事长和总经理是现代企业重要的领导职位，分别承担着公司决策和日常经营管理的重要责任。
董事长的职责主要包括主持董事会工作、制定公司战略、监督经营管理和建立公司治理体系等方面；总经理的职责主要包括组织实施经营计划、管理各职能部门、制定公司发展战略和经营策略等方面。
他们需要密切合作，在公司整体发展、战略目标实现等方面形成高度协同，共同推动企业的稳定发展。
现代企业董事长、总经理职责范文
现代企业董事长、总经理职责范文董事长和总经理是现代企业中两个非常重要的职位，他们在企业中承担着重要的决策和管理职责。
以下是对现代企业董事长和总经理职责的一般范例，来解释他们的角色和责任。
董事长职责范文：董事长是企业的最高领导，负责企业的战略规划和整体管理。
他的职责包括但不限于以下几个方面：1. 确定企业的发展方向和战略规划：董事长负责制定和审议企业的发展战略，确定企业的长期目标和发展方向。
他需要全面了解企业内外部环境，并根据市场和行业趋势做出相应的决策。
2. 组织和监督企业管理层：董事长负责任命、考核和监督企业的高级管理层，确保企业的各个部门和功能得到有效协调和管理。
他需要与管理层密切合作，共同推动企业的发展。
3. 维护企业形象和利益：董事长是企业对外代表，他需要与政府、客户、供应商、投资者等各方建立良好的关系，维护企业的形象和利益。
他需要参加各种公共活动和行业交流，推动企业与外部环境的互动。
4. 监督企业财务管理：董事长负责监督企业的财务管理，确保企业的财务状况良好。
他需要审批和监督企业的财务决策，确保企业的财务报告准确可靠，符合相关法律法规。
5. 协调企业内外部资源：董事长需要协调企业内外部的各种资源，包括人力资源、资金资源、市场资源等，以实现企业的战略目标。
他需要与各部门和团队密切合作，确保企业资源的合理配置和有效利用。
总经理职责范文：总经理是企业的执行负责人，负责企业的日常运营和管理。
他的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和实施企业的经营计划：总经理负责制定和实施企业的年度经营计划，确保企业的运营目标和指标得到实现。
他需要与各部门和团队密切合作，协调各项工作的开展。
2. 负责企业的组织和人员管理：总经理负责企业的组织和人员管理，包括招聘、培训、考核和激励等。
他需要制定和完善企业的人力资源管理制度，确保企业的人力资源得到合理配置和有效利用。
3. 监督和控制企业的运营状况：总经理负责监督和控制企业的运营状况，包括财务状况、生产状况、市场状况等。
2024年现代企业董事长、总经理职责(三篇)
2024年现代企业董事长、总经理职责董事长与总经理的职能分工一。
董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
ceo的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免ceo等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任。
主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长____名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9。
处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;11：签署公司股票、公司债券;12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13：提议召开临时董事会;14。
除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二。
总经理股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责
西部地理信息科技产业园开发有限公司董事会权利一、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；二、执行股东大会的决议;三、审定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;七、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;八、决定公司内部管理机构的设置;九、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项，以及总经理的没有提名或不提名时决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；十、制定公司的基本管理制度；西部地理信息科技产业园开发有限公司董事长工作职责一、董事长对董事会负责。
二、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为.三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员.对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同.四、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。
五、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。
批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。
六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。
七、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。
八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
九、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料.十一、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并;负责股份公司终止和期满时的清算等。
董事长、监事、总经理、财务总监岗位职责
1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动.8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理.6、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略.10、决策企业经营方向和经营策略。
11、任免副总经理以上高层管理人员。
12、审批财务报告.董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项.第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职, 并报董事会批准和备案.第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案.第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条签署批准调入公司的各级管理人员.第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料.第八条处理其他由董事会授权的重大事项。
第九条我国公司的董事长任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 3 年，可以连选连任.负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为;·负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；·负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师匡助复审；·有权建议召开暂时股东大会；·有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况; ·负责对各级人员进行监督、检查、考核；·负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核;·负责对各驻外机构管理进行检查、监督；·有权对公司的管理提出建议和意见;·有权对公司发生的问题提出质疑;·负责股东会决议交办其他重要工作；·对所承担的工作全面负责。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责模版
董事长、总经理、办公室主任岗位职责模版董事长、总经理、办公室主任是企业组织中的重要职位，承担着决策、管理和协调工作的职责。
下面为你提供董事长、总经理和办公室主任的职责模板。
1. 董事长1.1 制定公司发展战略董事长是公司的最高决策者，需要根据行业发展趋势、市场需求和公司资源等方面进行综合考量，制定公司的长期发展战略。
此外，董事长还需定期评估战略执行情况，做出调整和优化。
1.2 监督公司运营状况董事长需要对公司的运营状况进行监督，确保公司的各项业务运转正常，并按照法律法规和公司政策进行运作。
此外，董事长还需要关注公司的财务状况，确保财务合规和稳健。
1.3 维护公司形象和利益作为公司的代表，董事长需要积极维护公司的形象和利益。
他需要与政府部门、社会组织和媒体等进行沟通和协调，处理与公司相关的各种问题和风险，并通过合适的方式提升公司的声誉和影响力。
1.4 建立和管理高效团队董事长需要建立一支高效的管理团队，吸引、培养和激励优秀的管理人才。
他需要制定和推动公司的人才发展战略，确保公司具备合适的人才资源来支持公司的战略目标。
1.5 经营风险管理董事长需要对公司的经营风险进行识别、评估和管理。
他需要制定和执行风险管理策略，确保公司对各种内外部风险有所应对，并及时采取措施进行危机处理和风险控制。
2. 总经理2.1 制定年度经营计划总经理是公司日常经营的负责人，需要根据董事会的战略指导和市场情况，制定年度经营计划。
他需要确定公司的目标和运营策略，并制定相应的措施和计划来实现这些目标。
2.2 组织和协调各部门工作总经理需要组织和协调各部门的工作，确保部门间的沟通和协作顺畅。
他需要通过制定和推动工作流程，提高企业内部的工作效率和协同能力，促进公司整体运营的顺利进行。
2.3 监督和评估业务运营总经理需要对公司的业务运营情况进行监督和评估，确保各项业务按照计划和要求进行。
他需要参与关键项目的决策和推进，解决运营中的问题和困难，并提出持续优化的建议和措施。
2024年董事长的工作职责（三篇）
2024年董事长的工作职责一、严格遵循国家法律法规及公司章程，积极推动并承担执行公司各项规章制度，致力于企业文化重构，全面负责公司总体发展战略的实施。
二、主导公司重大决策过程，负责召集并主持股东大会和董事会，向股东大会汇报工作，并在董事会休会期间，行使公司重要业务活动的执行处理权及董事会代行权。
对于公司重大事项，具备一票否决权。
三、主持公司高层管理人员会议，组织讨论公司发展战略规划、阶段性目标、经营方针等关键生产、经营、管理议题，并参与公司月度工作会议，监督和了解公司月度工作进展。
四、负责制定公司经营策略、投资方案及联合经营计划，拟定公司年度财务预算和决算方案，并提交董事会讨论通过后执行。
五、提名公司总经理（执行董事）、副总经理、办公室人员等职位的人选，并负责审批公司中高层管理人员的任命和免职。
六、监督并检查公司高层管理人员及管理部门对公司董事会决议的执行情况、落实效果，以及公司各项制度、机制、措施的执行程度，向董事会负责。
七、执行公司高层管理人员的绩效考核工作，针对表现不称职的管理人员，进行训勉谈话、批评或采取降级（降职）等处理措施。
八、定期审查公司财务报表及其他重要报表，全面掌控公司财务状况。
九、签署对外上报或印发的各类重要报表、文件、资料，确保信息的准确性和合规性。
十、处理董事会授权的其他重大事务，确保公司运营的连续性和高效性。
2024年董事长的工作职责（二）一、承担董事会各项工作的文件起草，包括但不限于战略措施、发展规划等关键性文档的编制。
二、负责监控董事会投资和经营战略的实施进程，提供详实的分析报告和改进建议。
三、辅助董事长开展公司架构建设及发展战略规划工作。
四、记录并传达董事长交办的各项任务，跟踪相关事项的执行情况。
五、协助董事长处理内外部联络活动，包括联系、协调及接待事宜。
六、管理董事长办公室的文件和资料，负责建立档案、台账并进行有效管理。
七、编辑、打印、收发及分类归档董事长的各类文件资料。
公司章程中的董事长与总经理职权分工
公司章程中的董事长与总经理职权分工公司章程中董事长与总经理职权分工首先，在公司章程中，董事长和总经理是公司的两个重要职位。
他们各自担负着不同的职责和权力，以确保公司的正常运营和管理。
在这篇文章中，我将讨论公司章程中董事长和总经理的职权分工，以及他们的具体职责和权力。
一、董事长的职权分工董事长作为公司最高决策机构的负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 主持董事会会议：作为董事会的主席，董事长负责主持董事会的会议，确保会议的正常进行，并促使董事们达成共识和决策。
2. 担任公司代表：董事长作为公司的法定代表人，负责与外界进行沟通、协商和签署重要文件等法律事务。
3. 确定公司战略：董事长有权参与制定和确定公司的发展战略和方向，在公司的战略决策上具有重要影响力。
4. 监督高级管理层：董事长负责对公司的高级管理层进行监督，确保他们按照公司章程和法律的规定履行自己的职责。
5. 推动公司治理：董事长应该积极推动公司的良好治理，确保公司各项决策和管理活动符合相关法规和道德规范。
二、总经理的职权分工总经理作为公司的执行机构负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 组织日常经营管理：总经理负责组织、指挥、协调公司的日常经营管理工作，包括制定公司具体的经营计划和管理制度。
2. 实施董事会决策：总经理必须执行董事会的决策，并监督各部门的执行情况，确保董事会的决策能够得到有效实施。
3. 管理公司财务：总经理负责管理公司的财务工作，包括制定预算、控制成本、处理资金等财务事务。
4. 人力资源管理：总经理负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、评估和激励员工，以及处理员工的纠纷和离职事宜。
5. 维护公司形象：总经理应该积极参与公司的公共关系和市场推广工作，维护公司的良好形象和声誉。
三、董事长与总经理的协作关系董事长和总经理在公司章程中担任不同的职位，但他们之间需要保持良好的协作关系，共同推动公司的发展和利益最大化。
合作关系的重要性主要体现在以下几个方面：1. 信息交流与沟通：董事长和总经理应该定期交流和沟通，相互了解公司的运营情况和发展计划，共同制定和调整公司的战略方向。
董事长总经理监事岗位职责
董事长总经理监事岗位职责董事长总经理监事岗位职责一、职责范围1.1 负责公司的决策、战略规划、组织管理工作，推动公司的营销、人力资源、财务等各项业务的发展和实施。
1.2 按照公司章程和有关法律法规的规定，履行公司的决策程序和制度，参与并指导公司的重大经营决策。
1.3 负责公司的日常管理和监督工作，保障公司的合法合规运营并完善公司治理结构，促进公司业务的可持续发展。
1.4 统筹协调公司内部各职能部门之间的工作，创造良好的企业文化和工作氛围。
1.5 安排、协调并指导公司外部合作伙伴和客户的关系维护工作，推动公司的与时俱进发展。
二、合法合规2.1 充分了解和遵循当地法律法规和各种规章制度，确保公司的各项业务遵循法律法规和行业规范。
2.2 严格按照有关法律法规和公司章程的规定，正当证书与执照的使用和章程、规章制度的执行。
2.3 加强内部控制，把握风险，保障公司合法合规经营和可持续发展。
三、公正公平3.1 不偏不倚地面对公司内部和外部各方利益关系，保持公正公平的态度。
3.2 秉持以诚信、负责任、和谐及以人为本为核心价值观，维护公司员工、合作伙伴和客户之间的公正公平关系。
3.3 远离任何不道德、不正当的业务活动，拒绝任何不合理的利益诱惑。
四、切实可行4.1 以市场需求为导向，深度洞察行业发展动态，为公司制定可行而有效的经营策略和实施方案。
4.2 切实提升公司内部各层级管理的效能，促进动态协调、协商解决问题和做事有章，推进公司内部各项业务管理工作的规范化和科学化。
4.3 持续执行和优化公司各项制度和政策，不断推进公司各项业务的切实可行性，增强公司的核心竞争力。
五、持续改进5.1 随时关注市场发展变化和公司经营情况，提出更侧重于利益最大化和有价值的业务管理建议。
5.2 持续提高业务效率，实行高效流程控制，不断提升公司内部和外部各方工作效率。
5.3 推动公司向数字化、专业化、智能化的方向发展，不断提高服务水平，提升顾客体验和企业形象，实现公司价值最大化。
董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工
董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
第八条处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
其具体职责如下:一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
公司董事长、总经理岗位职责
公司董事长、总经理岗位职责董事长岗位职责1.遵守国家法律法规，组织订立公司战略进展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决议；2.依据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决议的实施情况；4.召集和主持重点管理会议，组织讨论和决议公司的进展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重点事项；5.召集和组织董事会会议，决议公司透支、增资、减资等重点事项；6.审议和批准总经理提交的重点经营决策、方案；讨论和决议总经理提出的其他重点问题；7.定期批阅公司的财务报表和其他紧要报表，全盘掌控全公司系统的财务情形；8.提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；9.决议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支出方式并备案；10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。
总经理职责范围：1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司年度经营计划；2.组织订立本公司的各项基本管理制度和实在规章，提出机构设置和调整看法；3.参加订立公司的进展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。
4.参加审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
5.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；审定公司实在规章、奖罚条例，审定公司工资奖金调配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；6.提出中高层管理人员的任免看法，任免各部门员工；依据公司的有关制度，决议对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；7.审核签发以公司名义发出的文件；签发公司日常业务、财务和行政文件；8.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；9.向董事会或公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划；10.处置公司重点突发事件；11.董事长临时交办的其他事务。
总经理和董事长的职责权限
总经理和董事长的职责权限总经理的职责权限：
1. 制定公司的长期和短期发展战略，并确保执行。
2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销和生产等方面。
3. 招聘、培训和管理员工，确保公司人力资源的高效利用。
4. 与董事会合作制定公司政策，并向董事会汇报公司的运营情况和业绩。
5. 与外部合作伙伴、客户和供应商进行沟通和谈判，维护公司的利益。
董事长的职责权限：
1. 主持董事会会议，制定公司的整体战略规划和方向。
2. 监督公司高级管理团队的工作，确保他们有效地执行董事会的决策。
3. 代表公司与外部利益相关者进行沟通，维护公司的声誉和利益。
4. 确保公司遵守法律法规，遵守公司治理准则，并监督公司的风险管理和合规事务。
5. 与总经理合作，共同推动公司的发展和增长。
总经理和董事长在公司中扮演着不同但相辅相成的角色，他们共同负责确保公司的长期成功和可持续发展。
通过合作和协调，他们能够有效地引领公司应对各种挑战，实现公司的战略目标。
现代企业董事长、总经理职责(四篇)
现代企业董事长、总经理职责现代企业董事长、总经理是企业的高级管理者，他们肩负着企业的决策和管理责任，直接影响着企业的发展和成就。
在这篇文章中，我们将就现代企业董事长和总经理的职责进行详细阐述，并深入探讨他们在企业中的重要性。
以下是对现代企业董事长、总经理职责的____字详细阐述：一、董事长的职责：1. 拟定公司发展战略和目标：董事长负责确定公司的长期发展方向和目标，制定相应的战略规划。
他需要对行业的趋势和发展状况有准确的判断和预见，把握市场机遇，制定出有竞争力且适应市场变化的战略。
2. 建设和管理公司治理结构：董事长是企业治理结构的核心，他负责建立和完善公司的治理结构和决策体系，确保公司高效运作。
他需要确保公司内部各职能部门的协调与合作，使公司的资源能够得以最大化地利用。
3. 监督和审计公司运营情况：董事长需要对公司的运营情况进行严格的监督和审计，确保公司的运营符合法律法规，以及内部的规章制度。
他需要主导制定公司财务和经营指标，对公司的经营状况进行定期评估和分析，并提出改进意见。
4. 维护和拓展公司的利益：董事长需要积极与外界协商和沟通，建立和维护与政府、行业协会、股东等各方面的良好关系，为公司争取发展机遇和资源，确保公司的利益最大化。
5. 招聘和管理高级管理团队：董事长需要招聘和管理公司的高级管理团队，确保公司的领导层有高素质和适应能力的人员。
他需要制定有效的人力资源管理政策，培养和激励公司管理层，保证团队的稳定和壮大。
6. 维护公司的公共形象：董事长是公司的代表人物之一，他需要维护和宣传公司的公共形象，与社会各界建立良好的关系。
他需要参与各种商业活动和业务交流，树立公司的知名度和美誉度。
7. 制定公司的风险管理策略：董事长需要制定公司的风险管理策略，预见和应对各种风险。
他需要关注外部环境的变化和风险因素，制定应对措施，确保公司的持续稳定发展。
8. 推动公司的创新和转型：董事长需要积极推动公司的技术创新和业务转型，不断提升公司的核心竞争力。
董事长、总经理岗位职责
董事长、总经理岗位职责
董事长岗位职责：
1. 制定公司发展战略和长远规划，领导决策；
2. 监督公司业务运营和管理，确保公司运作各项业务的合法性、公正性，有效实现公司的经济目标；
3. 领导制定公司的发展方向、战略目标和规划；提出具体的目
标和政策，并推动正式执行；
4. 负责公司对外宣传和形象建设等工作，提升公司的品牌知名
度和影响力；
5. 组织召开重要会议，主持公司的董事会、股东会等会议，及
时通报公司的经营情况和相关的经济动态；
6. 协调公司与相关部门的合作及外部合作伙伴的关系，为公司
构建优良的发展生态环境。
总经理岗位职责：
1. 制定企业发展战略和规划，制定年度工作计划，组织实施，
推进业务发展；
2. 统筹公司各项业务的运营管理，建立健全公司的管理制度，
确保公司的运作及各项业务运营的合法性、规范性和有效性；
3. 负责公司的管理工作和日常经营事务，对经营状况进行监督
和分析，对经营活动进行指导和协调；
4. 组织协调内部各部门的工作，协调各部门之间的工作流程，
优化企业内部管理体系；
5. 负责公司的财务管理，根据公司的经营情况进行预算和财务
分析，制定合理的财务计划；
6. 加强与客户之间的沟通交流，维护客户关系，提升客户满意度，并积极开发市场销售渠道，实现业绩的增长。
总经理及董事长主要岗位职责
总经理及董事长主要岗位职责第一篇：总经理及董事长主要岗位职责总经理主要岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行、资金运用和盈亏情况。
以及机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织审核流程的优化调整，领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件。
7、责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
8、领导财务部、综合等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
董事长主要岗位职责1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
董事长和总经理的岗位职责
董事长和总经理的岗位职责总经理主要岗位职责篇一1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；2、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；5、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；6、负责公司内部报纸的主编工作；7、参与公司重大决策的研讨和制定；8、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；10、审核、控制公司办公费用及接待费用；11、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；13、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；15、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
总经理职责的简单概括篇二第一章总则第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。
第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。
第二章总经理的职权第三条总经理行使下列职权：（一）组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：（二）主持公司的生产经营管理工作；（三）制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；（四）制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案；（六）拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；（七）提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；（八）提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；（九）代表公司对外处理业务；（十）列席董事会会议；（十一）必要时可要求董事会对决议复议一次；（十二）董事会授予的其它职权。
现代企业董事长、总经理职责范本（3篇）
现代企业董事长、总经理职责范本在现代企业中，董事长和总经理是企业中最重要的职位之一，他们承担着领导和管理企业的责任。
董事长负责制定企业的发展战略、规划和决策，总经理则负责具体的执行和组织。
他们的职责范围涵盖了许多方面，包括战略规划、组织管理、资源调配、市场开发等。
以下是现代企业董事长和总经理的职责范文：一、战略规划董事长和总经理的首要职责是制定企业的发展战略。
他们需要对行业和市场进行深入研究，分析市场趋势和变化，确定企业的竞争优势和核心竞争力。
通过制定明确的战略目标和方向，他们能够引领企业朝着正确的方向发展。
二、组织管理董事长和总经理需要对企业进行全面的组织管理。
他们需要建立健全的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和任务，并推动各部门之间的协作和沟通。
他们要培养和管理高效的团队，提高员工的工作效率和绩效，确保企业的顺利运行。
三、资源调配董事长和总经理需要进行有效的资源调配，确保企业的资源得到合理利用。
他们要根据企业的战略目标和市场需求，合理配置人力、物力、财力等资源，并进行有效的监控和控制。
他们还要处理好内外部利益相关方之间的关系，确保资源的公平分配和最大化利用。
四、市场开发董事长和总经理需要积极开拓市场，寻找新的业务机会和增长点。
他们要关注市场的变化和竞争对手的动向，制定相应的市场开发策略和营销方案。
他们还要建立和维护良好的客户关系，提高企业的产品和服务质量，增加市场份额和竞争力。
五、风险管理董事长和总经理需要对企业的风险进行有效的管理。
他们要制定风险管理策略和措施，防范和控制各种风险的发生。
他们要定期评估和监测企业的风险状况，及时采取相应的应对措施。
他们还要建立健全的内部控制体系，确保企业的风险得到有效管理和控制。
六、品牌建设董事长和总经理需要注重企业的品牌建设。
他们要根据企业的核心价值和文化，打造和传递企业的品牌形象和价值观。
他们要推动企业在产品质量、服务水平、社会责任等方面不断提升，提高品牌的影响力和市场竞争力。
董事长总经理岗位职责
董事长总经理岗位职责董事长总经理岗位职责在我们平凡的日常里，很多场合都离不了岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是店铺精心整理的董事长总经理岗位职责，希望对大家有所帮助。
董事长总经理岗位职责1一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的.财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；二、制订公司年度预、决算报告；三、监督全公司的财务管理及活动；四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；六、监督部门会计人员、出纳的工作；七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。
董事长总经理岗位职责2一、遵守公司章程，全面负责保卫科工作的`开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；二、主管“三防”、保卫、监控、园区车辆管理工作，定期检查、监督各部门、各业户；落实“三防”措施和安全保卫、值班制度;三、制定周全的安全保卫措施及奖罚措施、值班制度；四、领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保园区各项安全；五、负责本部门人员的考勤、工作监督；六、负责本部门保安的培训及考核工作；七、规范本部门的服务，提高员工素质及防范水平；八、定期进行治安、消防安全、防盗演练；九、保卫科长在遇有突发事件时，第一时间到达事件现场处理事件，并及时上报；十、保卫科长应坚持不定时查岗制度，包括晚上值班；十一、与公安部门做好联络，出现重大治安问题，及时联系公安部门；十二、实行安保责任到人制，如发生治安事件，将对相关责任人进行处理。
董事长总经理岗位职责3一、完成各项会计业务的工作；二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告；三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况；五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐；六、杜绝浪费及不合理开支。
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董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工(2) 董事长
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO 的权力都于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO 等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董
事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1 名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
般来说，董事长拥有如下权利
1主持股东大会和召集、主持董事会会议
2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;
3检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告
4提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;
5审查总经理提出的各项发展计划及执行结果
6定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况
7签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员
8签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料
9处理其他由董事会授权的重大事项
10检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告
11签署公司股票、公司债券
12由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权
13提议召开临时董事会
14除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
总经理
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务; 组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
总经理职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全
面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织
实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
卜一、负责公司人力资源的开发、管理和提高
十二、负责公司安全工作
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务
董事长与总经理的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。
简单的说，董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，总经理的权力都于他，只
有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
总经理掌握着公司的日常行政权;
董事长的直接上级是董事会，直接下级是总经理
很多的企业董事长过多的介入了总经理的工作范畴，此时的董事长实际就是兼
任了公司的总经理，而总经理实际上是一个影子总经理，只相当于一个副总的岗位。
这样的后果是董事长会非常累，常常会职责总经理不作为;总经理怨声载道，抱怨董事长不放权;员工无所适从，通常会依附董事长的权威。
这种状况下，公司往往发生角色错位，管理上出现混乱。
房地产行业也不例外，甚至更为突出
实际打一个比方以军队为例，董事长就相当于军委主席一职，总经理是前线的最高指挥员，总经理可以制定作战计划，需董事长批准，但战事一开，具体的战役实施要靠总经理进行，董事长可以了解并批准大的决策，甚至可以撤换指挥员，但不可以过多干预现场的指挥，否则基层将领往往会在两种声音下徘徊，贻误战机，乃至失败。
中国乃至世界历史上这种例子屡见不鲜。
董事长是战略决策者，总经理是决策执行者。
两者是有着巨大的差异的
大型房地产公司常常采用授权手册的方式来界定董事长与总经理的权责范围，这是一种更科学的管理手段。
而对于中小型房地产而言，往往因为制度的缺失加上董事长的个人性格习惯，而难以做到这一点。
在此我到有一个小小的建议董事长与总经理何以按照公司法的界定进行分工董事长尽量不要介入公司的具体业务，如果实在不放心，干脆抓大放小，而把的精力放在融资与土地获取上; 董事长只要盯住住总经理即可，审批. 观察，，听取汇报，纠正大的错误决策，尽量避免越级指挥;总经理按授权范围开展工作，大的事项要多向董事长汇报;基础工作由总经理带领班子完成，战略决策由董事长决定。
董事长与总经理各负其职，各归各位，企业管理上才可以清晰流畅，才可以更
有效的发挥整体的效率
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