公司领导与各部门和全体员工职责与分工1(2).doc

公司领导与各部门和全体员工职责与分工1 公司领导与各部门和全体员工职责与分工董事长：主持股东大会和召集、主持董事会议:监察董事会决议的实施情况;代表公司签署有关文件;负责向股东会汇报工作,与总经理联批投资款、向合作银行缴纳的保证金、对外拆借资金等非生产经营性支出。

总经理：主持公司的生产经营管理工作；织织实施股东会和董事会决议:组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟定公司内部管理机构设置的方案;拟定公司的基本管理制度；制定公司的具体规章:提请聘任或者解聘公司副经理、总监、财务负责人;诀定聘任或者解除应由董事会决定聘任或者解除以外的负责管理人员:主持公司项目决策委员会会议:负责审核和审批公司的各项支出。

主管综合业务部、风险管理部。

副总经理：协助总经理完成董事会交办的各项工作。

分管担保业务部、投资部、法律与资产管理部,完成董事长、总经理交办的其他工作。

综合部：负责公司的行政管理、财务管理、人力资源管理。

完成董事长、总经理交办的其他工作。

部长1人：负责综合部全面工作，完成公司领导交办的各项临时性工作。

财务经理1人：负责公司财务计划的编制、财务计划的执行、资金的筹集、运用、公司营业的各种收费、税金的缴纳、职工工资、福利的发放、申报国家、省市的各种税费的减免、资金的补贴,和其他优惠政策；会计的记账、算账、报账、财务报告的编制,财务执行的分析等;部门领导交办的其他事项。

行政经理1人：公司行政管理、公司文秘,行政制度的制定、执行,文件的下发、会议记录、往来文件的收发、办公设备的管理；车辆管理；公司档案管理，职工福利管理。

人力资源助理兼出纳1人：现金及银行存款管理、公司账户的管理:职工工资、福利的发放,人员招聘、录用考试、员工培训、定岗定级、薪酬设计、绩效考评、职工保险、福利员工能力考评、解聘、劳动合同的签订与解除、职工内部调配等；公司劳动纪律、卫生等。

业务助理1人：向客户提供咨询和受理服务，受理阶段的职责是登记、整理担保初审资料(包括《调查表》及相关文件资料),并按受理时间顺序登记项目并顺次分配至评审责任人；建立相应的项目进程跟踪和基础数据库。

投资担保业务的统计。

兼项目决策委员会秘书。

担保业务部:担保市场的开发、客户的营,与合作银行的签约,担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签订、反担保合同的签订、抵押登记、质押登记、履约保证金的收缴、第三保证人的核保,保费的收缴,保后管理、担保合同的解除,协助其他部门对代偿项目的处理。

部长1人：负责本部全面工作，年度担保计划的编制和执行，起草年度担保项目评估报告,完成董事长、总经理交办的其他事项。

项目经理4人:职责如下:按照规定的评审规范和程序，高效率地完成担保项目的初审和祥审工作,做出明确结论,并完成签约前合同准备及反担保方案的落实,为决策提供全面、详实、准确的依据。

担保市场的开发,客户的营销、与合作银行的签约、担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签订,反担保合同的签订、抵押登记、质押登记、履约保证金的收缴,第三保证人的核保,保费的收缴、保后管理、担保合同的解除.协助其他部门对代偿项目的处理。

项目助理4人:项目助理是项目经理的B角，职责是协助项目经理按照规定的评审规范和程序,高效率地完成担保项目的初审和详审工作，做出明确结论,并完成签约前合同准备及反担保方案的落实,为决策提供全面、详实、准确的侬据。

担保市场的开发、客户的营销与合作银行的签约、担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签订反担保合同的签订、抵押登记、质押登记、履约保证金的收缴，第三保证人的核保，保费的收缴、保后管理、担保合同的解除、协助其他部门对代偿项目的处理。

投资部负责公司风险投资、债券投资、股票投资、融资咨询、财务顾问。

负责投资市场的开发,投资项目的调研、考察、投资报告的起草和投资项目的初审,投资项口的谈判、投资项目合同的起草与签订、投资项目的管理、投资收益的收缴,年度的公司投资评价。

部长1人:负责年度投资计划的编制，投资市场的开发、投资方案的初审,投资合同的审查,投资项目的谈判,年度投资评价报告编制。

投资经理2人:负责投资市场的开发,投资项目的调研、考察、参与投资项目的谈判,编制投资报告,起草投资合同文本,对投资项目进行管理，负责投资收益的收缴,编制投资项目的投资报告。

投资助理2人:协助投资经理完成投资项目的调研、评审、谈判,投资合同的起草、投资项目的管理。

风险管理部:负责公司担保规模和投资规模的控制,担保项目、投资项目的风险管理,审查投资、担保项目的风险裸漏点,单笔担保额度的限制；审查投资、担保拟签合同的种类、合同要点及特殊约定;合同主体资格是否真实、合法;非标准格式合同的合法、合规性、合同条款的完整性及公司权益保障力度;非标准格式合同是否为双方合意,人是否存在影响签约的不确定性因素:贷款优惠是否落实,足否存在影响业务合作的潜在因素; 在保项目的风险评价,投资项目的定期风险评估。

部长1人:负责本部门的全面工作，编制公司投资及担保的年度总规摸,协调各银行给公司的担保规模,负责对投资、担保项目的再审查,总体把握审查工作的进度和质量,把控公司项目的风险。

风险管理经理1人：审查责任人职责是对担保业务所有法律性文件进行审查,防范法律风险,解决担保业务中的法律问题,保证担保业务开展的合法、合规,堵塞项目评审过程中的漏洞，协助评审责任人提高法律性文件的质量。

起草投资、担保风险审查结果报告。

风险管理助理1人:协助法律与资产管理部，负责公司的法律诉讼,代偿项目的追偿与处置,公司各种合同、协议文本的审定,公司对外投资的管理。

部长1人:负责本部全面工作。

公司对外投资的股权管理。

律师1人：起草公司各种合同文本的样式。

参与公司对外投资项目的洽谈，审定投资合同。

起节公司的法律诉讼文件，办理公司有关法律事项。

资产管理1人:负责公司代偿资产的处置,编制代偿资产的处置方案,对代偿资产的评估,代偿资产的管理,代偿资产的款项回收;对外投资的资产管理。

司机1人。

营口市小微企业融资担保有限公司出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

的中心思想。

“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。

为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。

我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。

因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。

同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。

如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。

做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。

争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。

做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。

一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。

此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。

五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。

在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。

为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。

同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。

各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。

但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。

只要我能聘上，我会为此卖力。

但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。

谢谢！。