董事长总经理责权
董事长总经理职责
董事长岗位职责
一、负责公司重大事项、发展规划、经营方针的决策。
二、定期召开董事会办公会议；定期听取中高级管理
人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。
三、监督总体规划的实施、重大工程的进度和年度计
划的落实。
四、确定提名、任命总经理、副总经理、顾问人选。
五、确定公司内部机构设置和中层管理人员的使用。
六、确定中、高层管理人员的薪酬、待遇。
七、调配、筹集公司资金和资本运作.
八、审批签发公司重要文件、报表，审阅公司年报和
重要报表。
九、处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。
十、处理由董事会授权的其它事项。
总经理岗位职责
一、负责执行董事长和董事会的各项决议，依法组织领导公司的各项经营活动.
二、负责组织实施公司的总体规划、经营方针和重大事项.
三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。
四、负责协调内外关系,建立良好的沟通渠道,树立良好的公司形象,营造良好的工作氛围。
五、主持、制定和推动关键管理流程和规章制度，塑造和强化公司价值观及员工行为规范。
六、负责提请、选拔和聘请、解聘中高层管理人员。
七、定期主持召开总经理办公会.
八、主持公司日常经营和管理工作。
九、领导所属部、室、办创造性的开展工作,负责领导绩效考核工作.。
关于公司党委书记、董事长、总经理权责清单
关于公司党委书记、董事长、总经理权责清单公司党委书记、董事长、总经理是公司的决策层，分别承担着不同的职责和权力。
他们的权责清单如下：党委书记：1. 组织落实党委决策，负责公司党建工作。
2. 领导公司党委，推动党的路线方针政策在公司落地实施。
3. 统筹协调各部门党支部工作，加强党风廉政建设，推动党员队伍建设。
4. 发挥党组织在公司中的领导核心作用，确保公司团结稳定和员工思想政治工作的有序开展。
5. 维护公司的政治安全，确保公司的发展与党和国家的方向保持一致。
董事长：1. 召集和主持董事会议，协调董事会成员的关系，落实董事会决策。
2. 组织实施公司发展战略规划，制定和审批公司各项重大决策。
3. 代表公司进行内外部事务的沟通与协调，维护和提升公司的社会形象。
4. 带领高层管理团队，确定公司经营目标、战略方向和政策，推动公司各项工作的顺利进行。
5. 监督公司的经营管理，确保业务运营的合法性和规范性，保障公司的持续发展。
总经理：1. 负责公司日常运营管理，全面落实董事会和党委的决策。
2. 制定和实施公司的经营计划和各项管理制度，推动公司战略目标的实现。
3. 领导和管理公司各部门，提高公司整体运营效率和绩效。
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务安全和合规运营。
5. 代表公司与内外部相关方进行沟通，协调各方利益关系，推动公司与合作伙伴的合作发展。
总之，公司党委书记、董事长、总经理分别在公司党建工作、整体决策和日常管理等方面承担重要职责，通过有效的协作和领导，推动公司的发展和实现目标。
他们的权责清单明确了他们的职责范围和重要任务，有助于公司各方面工作的有序开展。
公司党委书记、董事长、总经理在公司的决策和管理中起着至关重要的作用。
他们的权责清单确保了他们的职责范围和重要任务，使公司的各项工作有序进行，推动公司的发展和实现目标。
首先，党委书记作为公司的党组织负责人，其首要职责是组织落实党委决策，并负责公司党建工作。
董事长和总经理的职责和权限
董事长和总经理的职责和权限
董事长的职责和权限：
①董事会负责公司管理和决策事务；
②制定公司章程、决议、计划、决策；
③董事会有权处理公司的重要事务；
④董事会有权设立和废除分支机构，决定公司的外经营活动；
⑤董事会有权决定公司的人事构成和薪酬标准；
⑥董事会有权决定公司的总体经营政策和规划；
⑦董事会有权决定公司的重大投资事项；
⑧董事会有权决定公司财务预算及征收法定费用，监督负责公司出具财务报表；
⑨董事会有权依法停止未经审计的违法活动或涉及资产损失的行为；
⑩董事会有权批准公司新的股权结构，修改公司及任何董事会决策的决议。
总经理的职责和权限：
1、负责公司业务发展战略规划、实施和评估等；
2、编制公司内部管理制度、审查各项决案和计划；
3、根据董事会审定的公司财务报表，及时准备机构运作状态报告；
4、监督公司各部门经理管理水平，促进公司正常运营；
5、拓展公司经营领域，招聘、培养和管理公司重要领导和员工；
6、根据董事会的决定和指示，确定机构工作目标，实施商务计划，并监督其执行；
7、管理公司财务及资料记载，与会计、税务等机构及主管部门的合作关系；
8、承担机构财产的管理，发展投资和投融资业务，管理公司经营资金；
9、代表公司处理外部关系，并间接和直接负责公司总体经营管理。
董事长和总经理的岗位职责(优秀6篇)
董事长和总经理的岗位职责（优秀6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司章程中的董事长与总经理职权分工
公司章程中的董事长与总经理职权分工公司章程中董事长与总经理职权分工首先，在公司章程中，董事长和总经理是公司的两个重要职位。
他们各自担负着不同的职责和权力，以确保公司的正常运营和管理。
在这篇文章中，我将讨论公司章程中董事长和总经理的职权分工，以及他们的具体职责和权力。
一、董事长的职权分工董事长作为公司最高决策机构的负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 主持董事会会议：作为董事会的主席，董事长负责主持董事会的会议，确保会议的正常进行，并促使董事们达成共识和决策。
2. 担任公司代表：董事长作为公司的法定代表人，负责与外界进行沟通、协商和签署重要文件等法律事务。
3. 确定公司战略：董事长有权参与制定和确定公司的发展战略和方向，在公司的战略决策上具有重要影响力。
4. 监督高级管理层：董事长负责对公司的高级管理层进行监督，确保他们按照公司章程和法律的规定履行自己的职责。
5. 推动公司治理：董事长应该积极推动公司的良好治理，确保公司各项决策和管理活动符合相关法规和道德规范。
二、总经理的职权分工总经理作为公司的执行机构负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 组织日常经营管理：总经理负责组织、指挥、协调公司的日常经营管理工作，包括制定公司具体的经营计划和管理制度。
2. 实施董事会决策：总经理必须执行董事会的决策，并监督各部门的执行情况，确保董事会的决策能够得到有效实施。
3. 管理公司财务：总经理负责管理公司的财务工作，包括制定预算、控制成本、处理资金等财务事务。
4. 人力资源管理：总经理负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、评估和激励员工，以及处理员工的纠纷和离职事宜。
5. 维护公司形象：总经理应该积极参与公司的公共关系和市场推广工作，维护公司的良好形象和声誉。
三、董事长与总经理的协作关系董事长和总经理在公司章程中担任不同的职位，但他们之间需要保持良好的协作关系，共同推动公司的发展和利益最大化。
合作关系的重要性主要体现在以下几个方面：1. 信息交流与沟通：董事长和总经理应该定期交流和沟通，相互了解公司的运营情况和发展计划，共同制定和调整公司的战略方向。
国企的董事长与总经理的各履行什么职责及权责界定
国企的董事长与总经理的各履行什么职责及权责界定第一，董事长、总经理属于国有企业法人治理结构的不同主体。
国有企业，顾名思义是以国家作为主要股东出资而建立的企业，以前有的叫工厂，有的叫公司，经过几十年的发展变迁后，现在基本上都按照公司法的要求，建立起了现代企业管理制度。
而现代企业管理制度的标志，就是按照《中华人民共和国公司法》的规定，建立起规范的法人治理结构。
目前国有企业的法人治理机构，与其他企业有一定区别。
按照公司发的规定，公司治理结构主要是三会一层。
即股东会、董事会、监事会和经理层，但是自从中央国有企业党建工作会以后，为了强化党对国有企业的领导，要在公司章程中明确国有企业中的党组织发挥领导作用，主要作用是“把方向、管大局、促落实二因此目前在国有企业的治理结构中,实际上由三会一层变成了四会一层，即除了股东会、董事会、监事会之外，还要增加党委会。
第二，国有企业董事长的职权。
按照公司法和公司章程的规定，国有企业的董事长，总经理，分别作为公司两个主要领导，董事长兼任党委书记，总经理一般兼任党委副书记，主要是按照公司法和党章、公司章程的规定来履行职责。
其具体的分工是:董事长主要是主持董事会的日常工作，负责公司的全面管理工作，代表公司董事会对股东会负责，负责执行股东会的决定和决议，主持召开公司董事会,督促检查董事会决议的执行，董事会授予的其他职权。
具体职能包括召集股东会会议，并向股东会报告H作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。
第三，国有企业总经理的职权。
公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理是公司治理结构中的两个重要角色，他们各自承担着不同的权责，共同推动公司的发展。
在公司运营中，董事长和总经理的权责划分是非常重要的，它们决定了公司决策的高效性和执行力。
下面我们来分析一下两者的权责划分。
董事长通常是公司董事会的主席，负责领导和监督董事会的工作。
董事长的主要职责包括，主持董事会会议，确保董事会决策的有效执行；制定公司的发展战略和长期规划；代表公司与外部利益相关者进行沟通和协调；监督公司高级管理层的工作表现；确保公司的治理结构和运作符合法律法规。
而总经理则是公司的日常管理者，负责执行董事会的决策和管理公司的日常运营。
总经理的主要职责包括，制定公司的年度经营计划和预算；组织和协调公司内部各部门的工作；负责公司的生产经营和市场营销工作；负责公司的财务管理和风险控制；向董事会报告公司的经营状况和发展情况。
在权责划分上，董事长和总经理之间通常存在一定的分工和协作关系。
董事长负责公司的战略规划和外部关系，总经理负责公司
的日常经营管理和内部协调。
两者需要密切合作，共同推动公司的发展，实现公司的长远目标。
总之，公司董事长与总经理的权责划分是公司治理结构中的关键环节，合理的权责划分有利于公司的稳定发展和长期成功。
董事长和总经理应该充分发挥各自的作用，密切配合，共同为公司的发展和利益最大化而努力。
关于公司党委书记、董事长、总经理权责清单
关于公司党委书记、董事长、总经理权责清单公司党委书记、董事长、总经理权责清单是规范企业领导层职责和权力范围的重要文件，对于实现公司的发展目标、加强党建工作、提高企业经营水平具有重要的指导意义。
下面是一个关于公司党委书记、董事长、总经理权责清单的范例。
一、党委书记权责清单：1. 组织、领导和推动党委工作，落实党的方针政策。
2. 加强党的思想政治工作，组织开展各类党员培训。
3. 组织全体党员进行党务会议，并制定会议议程。
4. 组织开展党员教育管理工作，推进党员队伍建设。
5. 监督企业领导层遵守党的纪律和相关规定。
6. 组织并领导党委的各项工作会议。
7. 宣传党的方针政策和企业发展战略。
8. 负责与党外人士的联络工作。
二、董事长权责清单：1. 组织并主持董事会的工作会议。
2. 确定公司的发展战略和目标。
3. 监督并指导公司经营管理工作。
4. 负责公司对外合作与对接，包括与政府、客户和供应商等的沟通。
5. 带领公司全面推进营销工作，促进公司产品销售和市场推广。
6. 确保公司遵守相关法律法规和规章制度。
7. 组织并领导公司的发展规划、年度预算及投资决策。
8. 提出关于公司治理和内控机制的建议。
三、总经理权责清单：1. 负责公司的日常经营管理工作。
2. 实施董事会的决策，监督业务运营。
3. 领导和管理公司的各部门，实施绩效管理制度。
4. 负责公司的财务管理和资金运作。
5. 协调和处理公司内外部事务，维护公司的声誉和形象。
6. 推动公司的技术创新和研发工作。
7. 建立健全公司的内部管理制度和审批流程。
8. 全面负责公司的安全生产和环境保护工作。
以上仅为个例，具体权责清单应根据公司的实际情况和相关法律法规进行调整和完善。
党委书记、董事长、总经理在工作中应相互配合，形成合力，共同推动公司的健康发展。
同时，他们还应时刻关注党建工作，发挥党组织的领导作用，促进企业按照党的方针政策开展工作，确保公司始终具有良好的政治生态。
董事长与总经理的权责划分
董事长与总经理的权责划分1. 引言大家好，今天我们聊聊一个企业里两个重要角色的故事——董事长和总经理。
说实话，这俩人的关系就像是打麻将，一张桌子上，谁出牌谁负责，但谁又能说得清楚哪个牌是关键呢？简单来说，董事长和总经理就像是企业的“掌舵者”和“划船手”，他们各自的权责划分其实是相辅相成的，缺一不可。
别小看这俩人的角色，明白了他们的分工，你会发现很多企业的成败其实都藏在这些细节里。
2. 董事长的权责2.1 总体战略与决策首先，咱们得说说董事长。
董事长可不是随便一个人，往往是个经验丰富、老成持重的角色，像个企业里的“老大哥”。
他的主要任务就是制定企业的总体战略，决定方向。
这就好比你在一场旅行中，董事长就像是拿着地图的人，负责把大家引向理想的目的地。
他需要对市场动向有敏锐的嗅觉，能抓住机会，也能识别风险。
要是董事长不小心，可能把船划到暗礁上，嘿，那可就惨了！2.2 监督与管理再者，董事长还负责对总经理的工作进行监督。
这里有个成语叫“明察秋毫”，董事长可得时刻关注公司各项工作的推进情况，确保总经理没有“打瞌睡”。
当然，不能太过于苛责，毕竟总经理也是个辛苦的角色，得给点空间让他施展才华。
所以，董事长和总经理之间的信任关系就显得尤为重要。
3. 总经理的权责3.1 日常运营与执行再来看总经理，这位“划船手”可真是辛苦。
他的主要任务就是负责公司的日常运营，执行董事长制定的战略。
换句话说，董事长指路，总经理开船。
在这条“船”上，总经理得管好每一个细节，从人事管理到财务控制，无不都是他的责任。
有时候忙得像个陀螺，真是“风里来雨里去”。
所以，总经理的执行力和领导力就显得尤为重要，毕竟这船能否稳稳行驶，全靠他的把控。
3.2 团队建设与激励而且，总经理还要关注团队建设。
他得像一个调酒师，调配出最好的“鸡尾酒”，让每个人在团队中发挥出色的作用。
这里有个小秘密，总经理不仅要会管理，还得会激励。
你想啊，若是团队士气高昂，工作起来自然事半功倍。
董事长和总经理职责
董事长与总经理的职能分工一。
董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;11：签署公司股票、公司债券;12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13：提议召开临时董事会;14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二。
总经理股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
在央企领导层董事长还是总经理,谁的控制权更大？
在央企领导层:董事长还是总经理，谁的控制权更大？一、中央企业领导班子基本构成和职责概述1董事会和主席董事会是中央企业的最高决策机构，负责制定企业战略和审议重大事项。
董事长是董事会的主持人，有一定的决策权和影响力。
董事长需要组织和召集董事会会议并主持会议，以确保董事会的决议能够得到有效执行。
2.总经理总经理是中央企业的最高执行官，负责全面组织和实施企业的生产经营活动。
总经理需要根据董事会的决定制定具体的经营计划，并组织实施，保证企业实现既定目标。
第二，董事长和总经理的职责分工1 .董事长的主要职货董事长主要负责组织和召集董事会会议并主持会议；监督董事会决议的实施；外国代表公司；审议公司的重大事项；协调和沟通董事会和总经理之间的关系。
2 .总经理的主要职责总经理主要负责制定公司的经营计划和预算；组织实施公司的生产经营活动；制定公司内部管理制度；负责公司的财务管理；负责公司人事任免；组织实施公司的重大活动。
三、董事长和总经理的决策权和影响力分析1 .对企业战略决策的影响董事长作为董事会的主持人，对企业的战略决策有很大的影响力。
在董事会中，董事长往往起着关键作用，为企业的发展方向提供指导。
总经理对战略决策的影响力相对较小，主要负责在董事会决策的基础上制定具体的实施方案。
2 .对企业经营管理的影响总经理作为企业的最高管理者，对企业的经营管理有着决定性的影响。
总经理负责组织实施公司的生产经营活动，制定公司内部管理制度，保证公司实现既定目标。
董事长对企业经营管理的影响相对较小，主要负货监督董事会决策的执行。
3 .对公司财务决策的影响总经理负责公司的财务管理，有较大的财务决策权。
总经理需要根据董事会的决定制定财务计划，保证企业资金的合理使用。
董事长对财务决策的影响力相对较小，主要负责监督董事会决策的执行。
4 .对人事任免的影响总经理负责公司的人事任免，对企业内部的人事变动有较大的决策权。
总经理需要根据董事会的决定，调整企业的人员结构，选拔培养干部。
董事长与总经理(总裁)责权划分基本原则
董事长与总经理（总裁）责权划分基本原则一般情况下，董事长与总经理（总裁）责权划分可参照《公司法》，但由于中国实行市场经济时间很短，《公司法》的许多内容并不切合现代企业实际，故应结合本公司的实际情况来划分董事长与总经理（总裁）的责权。
xxx房地产置业担保的实际情况是，董事会的大部分权力实际上在房产局，董事长的职权只是通常意义上的半个，故xxx房地产置业担保公司的董事长相当于国外大公司的CEO，即承担一半董事会的职权、职责和一半总经理的职权和职责。
对这个问题应该从股东会、董事会、经营者的责权系统安排来考虑问题。
1、股东会股东会是公司的最高权力机构。
股东会由股东或股东代表组成，各股东以其代表的股份行使表决权。
按照《公司法》的规定结合现代公司实际，股东会的职责和权力如下：（一）选举和罢免董事；（二）选举和罢免监事会成员中的股东代表；（三）审查通过公司年度财务预、决算方案和利润分配方案；（四）对公司增加或减少注册资本、股东转让出资作出决议；（五）对公司的分立、合并、终止和清算等重大事项作出决议；（六）修改公司章程；（七）公司章程规定的其他权力。
2、董事会董事会为公司的最高决策机构，向股东会负责。
董事会成员由股东推选。
根据《公司法》结合本公司实际，董事会行使以下职权：（1）确立公司的核心理念体系及企业精神体系。
（2）确定公司的长期战略目标，批准公司的中长期发展规划和年度工作计划。
（3）批准公司的管理模式和组织机构方案。
（4）确定公司各部门以及子公司和分公司（办事处）的职责和权利。
（5）批准公司和下属事业单位的投资计划和方案。
（6）批准公司及各部门、各下属事业单位的年度财务预算。
（7）确定公司所有下属单位股权的设置和调整。
（8）批准公司全局性的政策、标准和制度。
（9）批准公司部门负责人的人事安排。
（10）一次性一万元（含一万元）以上开支的审批。
（11）依靠决策支持系统确定其他的一些重大方案。
董事长为董事会的召集人和主持人，根据公司的实际情况，在董事会休会后，董事长可代表董事会行使以上权力。
现代企业董事长、总经理职责(四篇)
现代企业董事长、总经理职责现代企业董事长、总经理是企业的高级管理者，他们肩负着企业的决策和管理责任，直接影响着企业的发展和成就。
在这篇文章中，我们将就现代企业董事长和总经理的职责进行详细阐述，并深入探讨他们在企业中的重要性。
以下是对现代企业董事长、总经理职责的____字详细阐述：一、董事长的职责：1. 拟定公司发展战略和目标：董事长负责确定公司的长期发展方向和目标，制定相应的战略规划。
他需要对行业的趋势和发展状况有准确的判断和预见，把握市场机遇，制定出有竞争力且适应市场变化的战略。
2. 建设和管理公司治理结构：董事长是企业治理结构的核心，他负责建立和完善公司的治理结构和决策体系，确保公司高效运作。
他需要确保公司内部各职能部门的协调与合作，使公司的资源能够得以最大化地利用。
3. 监督和审计公司运营情况：董事长需要对公司的运营情况进行严格的监督和审计，确保公司的运营符合法律法规，以及内部的规章制度。
他需要主导制定公司财务和经营指标，对公司的经营状况进行定期评估和分析，并提出改进意见。
4. 维护和拓展公司的利益：董事长需要积极与外界协商和沟通，建立和维护与政府、行业协会、股东等各方面的良好关系，为公司争取发展机遇和资源，确保公司的利益最大化。
5. 招聘和管理高级管理团队：董事长需要招聘和管理公司的高级管理团队，确保公司的领导层有高素质和适应能力的人员。
他需要制定有效的人力资源管理政策，培养和激励公司管理层，保证团队的稳定和壮大。
6. 维护公司的公共形象：董事长是公司的代表人物之一，他需要维护和宣传公司的公共形象，与社会各界建立良好的关系。
他需要参与各种商业活动和业务交流，树立公司的知名度和美誉度。
7. 制定公司的风险管理策略：董事长需要制定公司的风险管理策略，预见和应对各种风险。
他需要关注外部环境的变化和风险因素，制定应对措施，确保公司的持续稳定发展。
8. 推动公司的创新和转型：董事长需要积极推动公司的技术创新和业务转型，不断提升公司的核心竞争力。
董事长总经理岗位职责
董事长、总经理岗位职责
1、主持董事会全面工作。
2、全权负责公司的一切经营活动，带领全体员工努力完成董事会所确定的各项目标任务.
3、制定公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，确定企业管理模式，组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范、有序、高效地运行。
4、建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
5、把握好产品结构及发展趋势，组织好产品的开发，同时不断进行企业内部的技术改造和更新。
6、组织好企业的资本运营.在公司资本保值的基础上稳步地增值，使公司的经营实力不断得到增强。
7、抓好人才的引进、培养、使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤、人尽其才、才尽其用。
8、管理好公司的一切物资财产，严格各项物资管理和财务审批手续，使企业有限的物资和资金能够得到合理的组合、有效的使用，并逐步实现其使用价值的最大化。
9、抓好企业文化和团队建设，树立企业形象，造就一个讲文明、讲礼貌、讲团结，不断学习，勇于创新的员工队伍.
10、严格遵守国家各项法律法规,监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。
11、代表公司办好一切公关事宜，争取政府部门以及工商、税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。
12、接受董事会的监督检查，定期向董事会报告经营管理工作情况。
董事长与总经理授权责任书
董事长与总经理授权责任书
1. 授权范围，明确总经理可以在哪些方面代表公司进行决策和
管理，比如财务管理、人事管理、市场营销、业务拓展等方面的权
利和责任。
2. 限制条件，规定总经理在行使授权的过程中需要遵守的限制
条件，比如需要征得董事会的同意的重大决策、需要报备的事项等。
3. 责任和义务，明确总经理在行使授权时需要承担的责任和义务，包括对公司利益的维护、对员工的管理、对股东的责任等。
4. 授权期限，规定授权的时间期限，一般是一年或者更长，需
要在到期前重新签订。
5. 终止条件，规定授权责任书终止的条件，比如总经理任期届满、董事会决定终止等。
总之，董事长与总经理授权责任书是一份非常重要的文件，它
规定了总经理的权利和责任，是公司治理结构中的重要一环。
这份
文件需要经过董事会讨论和决定，并严格遵守相关法律法规，以保障公司和股东的利益。
董事长和总经理职责
董事长与总经理的职能分工一.董事长董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质.董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力.岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限:在董事会闭会期间,对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名,由董事会全体董事过半数选举产生.从各国的公司立法看,董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的.一般来说，董事长拥有如下权利:1:主持股东大会和召集、主持董事会会议；2：召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3:检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案；5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6:定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10:检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11：签署公司股票、公司债券；12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13：提议召开临时董事会；14:除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二.总经理股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
关于公司党委书记、董事长、总经理权责清单
关于公司党委书记、董事长、总经理权责清单1. 前言在现代企业中，公司党委书记、董事长、总经理是一个企业最高层的管理者，拥有重要的职责和权力。
他们的职责和权力之间存在着协调关系。
为了更好的管理企业，界定他们的职责和权力，建立权责清单也是必要的。
2. 公司党委书记权责清单2.1 职责1.领导公司的党风廉政建设和反腐败斗争；2.负责公司党组织的日常工作，制定公司党建工作计划，组织实施党的各项政策；3.协调各部门之间的关系，推动公司各项工作的开展。
2.2 权力1.在公司范围内行使党的领导权，制定和完善公司党的组织机构；2.指导公司各部门进行党的工作；3.对党员干部进行考核评审，根据职责分配工作。
3. 公司董事长权责清单3.1 职责1.主持公司的董事会执行董事会决议；2.组织和领导公司发展战略的制定；3.进行重大投资决策；4.组织和制订公司财务计划和预算；5.协调公司内部和外部资源的分配；6.组织和领导公司与股东、投资者的交流和沟通。
3.2 权力1.执行董事会的决议并对其负责；2.审定公司年度经营计划和经营预算；3.签订重大业务合同；4.分配公司利润；5.管理公司股票等财务资产的流动和交易；6.向股东和其他有关方面向外界通报公司发展情况。
4. 公司总经理权责清单4.1 职责1.组织和实施公司各项工作，制定公司的各项规章制度和管理制度；2.指导和协调公司各部门的工作，促进企业生产经营活动的顺利开展；3.推进公司管理、技术和服务等方面的创新，提高管理品质和服务品质；4.积极开发新的产品，扩大市场份额；5.保障公司财产安全，合理利用公司资源。
4.2 权力1.决定公司的经营战略和发展方向；2.对公司内部的各项工作进行协调和领导；3.签订公司内外部重要合同；4.对公司的经营和管理负责；5.审批公司内部人员的招聘和晋升；6.对公司的财务进行监控和管理。
5. 总结通过建立权责清单，公司党委书记、董事长、总经理的职责和权力得到明确界定，避免决策者的职责和权力发生重叠和混淆，使公司各级人员更加有效地推进企业发展。
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董事长与总经理的职能分工
一。
董事长
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：
1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;
2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;
3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;
4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;
5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;
6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;
7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;
8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;
9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;
11：签署公司股票、公司债券;
12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;
13：提议召开临时董事会;
14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二。
总经理
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
总经理职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务
董事长与总经理的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。
简单的说，董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
总经理掌握着公司的日常行政权;
董事长的直接上级是董事会，直接下级是总经理。
很多的企业董事长过多的介入了总经理的工作范畴，此时的董事长实际就是兼任了公司的总经理，而总经理实际上是一个影子总经理，只相当于一个副总的岗位。
这样的后果是：董事长会非常累，常常会职责总经理不作为;总经理怨声载道，抱怨董事长不放权;员工无所适从，通常会依附董事长的权威。
这种状况下，公司往往发生角色错位，管理上出现混乱。
房地产行业也不例外，甚至更为突出。
实际打一个比方：以军队为例，董事长就相当于军委主席一职，总经理是前线的最高指挥员，总经理可以制定作战计划，需董事长批准，但战事一开，具体的战役实施要靠总经理进行，董事长可以了解并批准大的决策，甚至可以撤换指挥员，但不可以过多干预现场的指挥，否则基层将领往往会在两种声音下徘徊，贻误战机，乃至失败。
中国乃至世界历史上这种例子屡见不鲜。
董事长是战略决策者，总经理是决策执行者。
两者是有着巨大的差异的。
大型房地产公司常常采用授权手册的方式来界定董事长与总经理的权责范围，这是一种更科学的管理手段。
而对于中小型房地产而言，往往因为制度的缺失加上董事长的个人性格习惯，而难以做到这一点。
在此我到有一个小小的建议：董事长与总经理何以按照公司法的界定进行分工：董事长尽量不要介入公司的具体业务，如果实在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融资与土地获取上;董事长只要盯住住总经理即可，审批.观察，，听取汇报，纠正大的错误决策，尽量避免越级指挥;总经理按授权范围开展工作，大的事项要多向董事长汇报;基础工作由总经理带领班子完成，战略决策由董事长决定。
董事长与总经理各负其职，各归各位，企业管理上才可以清晰流畅，才可以更有效的发挥整体的效率。
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