董事长和总经理的职权
浅谈国有独资公司董事长与总经理的关系
浅谈国有独资公司董事长与总经理的关系国有独资公司是指由国家完全出资或者持股比例达到全数控制的企业。
作为国有独资公司的最高管理层，董事长和总经理在企业中承担着重要的领导职责，两者之间的关系对于企业的发展至关重要。
本文将从不同角度来浅谈国有独资公司董事长与总经理之间的关系。
一、职权分配在国有独资公司中，董事长和总经理拥有不同的职能和职权。
董事长作为公司的最高领导者，他的主要职责是制定公司的总体发展战略、决策重大事项以及代表公司与外界进行沟通和合作。
总经理则是负责公司的日常经营管理工作，具体领导和监督公司下属部门和员工，实施董事会决策并负责实施公司经营计划。
二、合作与协调董事长和总经理之间需要密切合作与协调，以确保公司的长期目标和短期利益的统一。
董事长需要相信和支持总经理的工作，并根据公司的战略和需要，给予总经理必要的权力和资源支持。
总经理则应该积极配合和执行董事长的决策，及时向董事长汇报工作进展，紧密合作并解决公司内外部问题，以确保高效的经营管理。
三、互相监督在合作和协调的基础上，董事长和总经理也需要进行互相监督，以保持公司的健康发展和防止权力滥用。
董事长可以通过董事会对总经理进行监督，包括审查总经理的工作报告、业绩评估等。
总经理则可以通过对公司运营情况的监控和分析，及时向董事长汇报公司的经营状况和存在的问题，以便董事长能够采取适当的措施进行调整和决策。
四、角色定位董事长和总经理在企业中承担不同的角色定位。
董事长作为公司的最高领导者，他既是企业的代表，也是董事会的主席，在企业中具有更高的权威和决策权。
总经理则是董事会任命的执行者，负责具体的操作和经营管理工作。
两者的角色定位明确，各贵其责、各负其任，才能保证公司的稳定和发展。
五、共同发展董事长和总经理的共同目标是推动公司的发展壮大，实现股东和利益相关方的利益最大化。
在共同努力下，两者应加强沟通与协商，及时解决存在的问题并探讨未来发展战略。
同时，董事长和总经理也应强化自身能力提升，不断学习和更新知识，保持对行业趋势的敏锐把握。
董事长和总经理有什么不同,怎么区分？
Life is to live beautifully and walk sonorously.简单易用轻享办公（页眉可删）董事长和总经理有什么不同，怎么区分？通俗地为大家解答，董事长就是董事会的最高执行者，而总经理不是董事会成员，是由董事会选出来的公司的高级管理人员。
他们最多只能在董事会开会的时候到场旁听，并没有表决权，这是董事长和总经理最大的不同。
董事会拥有执行权，董事长通常也兼任ceo(首席执行官)，董事长会把董事会决定要做的项目交给帮董事会行使执行权的总经理。
我们针对董事长和总经理的智能进行展开说明。
一、产生的方式不同：董事长产生由公司章程规定、总经理产生由董事会任命一个公司，真正的主人是股东，但是股东往往是投资人，他们需要一些由相关专业背景的人来帮忙管理公司，于是就成立了董事会。
董事会作为一个执行组织，需要有自己的领导人，就是董事长。
董事长的选举方式由公司章程规定，毕竟选出来的董事长要带领整个董事会行使执行权，权力很大，所以按照公司章程规定选出来之后还要给股东大会过目，要经过股东大会。
总经理是公司的高管，主要任务就是去落实董事会的决定，所以由董事会直接任命。
决定其报酬的主体不同：董事长由股东会决定、总经理由董事会决定秉着“谁选出来的，就对谁负责”的原则，董事长不仅要对董事会负责，还要对股东会负责，董事会和股东会一对比那就是执行权和所有权的对比，当然是股东会的所有权比较大，所以董事长每月的工资多少就由股东会说了算。
总经理是由董事会选出来的，理应为董事会负责，所以工资也是由董事会说了算。
二、权限不同：董事长组织董事会执行股东会决策，经理主持公司日常经营工作。
一间公司，越高位的组织需要做越大方向的规划。
所以，大的发展方向通常都由股东会来决定，比如说公司的经营理念是什么呀、公司主打产品主打的方向是什么呀;股东会决定了方向之后就轮到董事会按照这个方向去制定经营计划了，为了达到股东会制定的目标，董事会先会计划今年总共要赚多少钱、然后计划一个个的项目来完成年度指标，把各个项目详细地分配到每个部门的总经理身上;接着总经理就拿着这些项目开始组织其下设部门的部长讨论如何开展工作了。
董事长和总经理的岗位职责(优秀6篇)
董事长和总经理的岗位职责（优秀6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司章程中的董事长与总经理职权分工
公司章程中的董事长与总经理职权分工公司章程中董事长与总经理职权分工首先，在公司章程中，董事长和总经理是公司的两个重要职位。
他们各自担负着不同的职责和权力，以确保公司的正常运营和管理。
在这篇文章中，我将讨论公司章程中董事长和总经理的职权分工，以及他们的具体职责和权力。
一、董事长的职权分工董事长作为公司最高决策机构的负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 主持董事会会议：作为董事会的主席，董事长负责主持董事会的会议，确保会议的正常进行，并促使董事们达成共识和决策。
2. 担任公司代表：董事长作为公司的法定代表人，负责与外界进行沟通、协商和签署重要文件等法律事务。
3. 确定公司战略：董事长有权参与制定和确定公司的发展战略和方向，在公司的战略决策上具有重要影响力。
4. 监督高级管理层：董事长负责对公司的高级管理层进行监督，确保他们按照公司章程和法律的规定履行自己的职责。
5. 推动公司治理：董事长应该积极推动公司的良好治理，确保公司各项决策和管理活动符合相关法规和道德规范。
二、总经理的职权分工总经理作为公司的执行机构负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 组织日常经营管理：总经理负责组织、指挥、协调公司的日常经营管理工作，包括制定公司具体的经营计划和管理制度。
2. 实施董事会决策：总经理必须执行董事会的决策，并监督各部门的执行情况，确保董事会的决策能够得到有效实施。
3. 管理公司财务：总经理负责管理公司的财务工作，包括制定预算、控制成本、处理资金等财务事务。
4. 人力资源管理：总经理负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、评估和激励员工，以及处理员工的纠纷和离职事宜。
5. 维护公司形象：总经理应该积极参与公司的公共关系和市场推广工作，维护公司的良好形象和声誉。
三、董事长与总经理的协作关系董事长和总经理在公司章程中担任不同的职位，但他们之间需要保持良好的协作关系，共同推动公司的发展和利益最大化。
合作关系的重要性主要体现在以下几个方面：1. 信息交流与沟通：董事长和总经理应该定期交流和沟通，相互了解公司的运营情况和发展计划，共同制定和调整公司的战略方向。
董事长、总经理职责
精心整理
集团有限公司
（一）董事长职责
1、主持股东会会议和召集、主持董事会会议，依照《公司法》及公司章程规定向公司董事会报告工作；
负责
议；
权；
负责
的分解、落实、监督实施以及动态修正；
8、对公司投资企业（全资、控股、参股）的法人治理结构及发展规划、战略以及战略执行情况进行管理、督导和推动；
9、负责公司董事会批准的重大投资、融资、担保等项目的执行过程监督。
10、负责公司的风险管控工作（包括但不限于战略发展风险、财务风险、法律
风险、重大人事风险、国家政策风险等），定期或不定期听取公司总经理、副总经理、财务负责人等经营班子的工作汇报；
11、在董事会授权范围内，审批集团公司、分子公司有关的费用支出；
12、在紧急、重大事件发生时，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别的裁决权和处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；
关活动；
8、有权向公司董事会提请任免公司副总经理、总经济师、总工程师、总会计师、分子公司总经理等其他高级管理人员；
9、有权决定任免除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司管理人员；
10、审订公司员工工资奖金分配方案、项目绩效奖金分配方案，报公司董事会
审批；
11、召集、主持年度工作会会议、总经理办公会会议及其他行政例会、专题会等会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取各部门汇报；
12、审核签发公司行政、财务、生产方面等经营管理日常文件；
13、主持公司的团队建设，推进公司企业文化建设工作、规范内部管理；。
分级授权管理制度范本
分级授权管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的运营，完善企业法人治理结构，根据《公司法》、《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》等相关规定，制定本制度。
第二条本制度所称的分级授权管理，是指股东大会对董事会、董事会对董事长和经营层等的授权管理。
本制度的目的是明确股东大会、董事会、董事长和总经理之间的职责、权限划分。
第二章股东大会、董事会、董事长、总经理的职权第三条股东大会是公司的权力机构，依法行使以下职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会报告；（四）审议批准监事会报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（十二）审议批准公司章程第三十五条规定的担保事项；第四条董事会是公司的执行机构，依法行使以下职权：（一）召集股东大会并报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定公司增加或减少注册资本的方案；（七）制定公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定公司对外担保事项；（十）决定公司聘请、解聘会计师事务所；（十一）在股东大会授权范围内，决定公司的资产处置、投资、融资等事项；第五条董事长是公司的法定代表人，主持董事会工作，行使以下职权：（一）召集董事会会议并报告工作；（二）执行董事会决议；（三）代表公司签署合同、文件；（四）在董事会授权范围内，决定公司的日常经营事务；第六条总经理是公司的法定代表人，负责公司的日常经营管理，行使以下职权：（一）组织实施公司的经营计划和投资方案；（二）组织实施公司年度财务预算方案、决算方案；（三）组织实施公司利润分配方案和弥补亏损方案；（四）组织实施公司增加或减少注册资本的方案；（五）组织实施公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式的方案；（六）决定公司内部管理机构设置；（七）决定公司对外担保事项；（八）决定公司聘请、解聘会计师事务所；（九）在董事会授权范围内，决定公司的资产处置、投资、融资等事项；（十）负责公司日常经营事务。
董事长、总经理、总裁与CEO的区别
董事长、总经理、总裁与CEO的区别首先要明确，董事长、总经理（经理）是我国公司法中载明的法律概念、法定称谓，董事长是作为股东代表集合的董事会的首脑，而总经理则是董事聘用的经营班子的首脑。
他们的职权，公司法中已做了明确的规定。
而总裁与CEO则是泊来品，仅可理解为约定俗成的称谓，不属于公司工商登记的必要内容。
举个不洽当的例子，董事长、总经理相当于配偶，需要民政局登记，而总裁与CEO相当于二奶或情人，不需要法定登记。
自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国才成为一个流行词汇。
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁。
但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。
董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。
但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。
Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。
既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman 也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
董事长和总经理职责
董事长与总经理的职能分工一。
董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;11：签署公司股票、公司债券;12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13：提议召开临时董事会;14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二。
总经理股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
董事长及高管履职规定制度
董事长及高管履职规定制度第一章总则为规范董事长及高管履职行为，提高企业整治水平，保障企业发展稳定，依据公司法和相关管理规范，订立本规定。
本规定适用于本公司董事长、总经理以及其他高级管理人员，包含副总经理、部门总监等。
第二章董事长职责第一条董事长的权力和责任1.董事长是公司法定代表人，负责全面领导和管理公司的经营工作。
行使董事会授予的职权，对公司的决策和执行负总责。
2.董事长应确保公司的发展战略与目标的订立和实施，并向董事会报告公司经营情形。
3.董事长应协调董事会各成员之间的工作，促进董事会决策的落实。
并与高管团队通力合作，提高企业绩效和竞争力。
第二条董事长的行为准则1.董事长应以诚信和勤勉的原则履行职责，维护公司的利益和声誉。
2.董事长应遵守公司法和公司章程的规定，执行董事会决议，不得违反法律法规、违反企业利益和社会公共利益的行为。
3.董事长应保护和维护公司的商业机密和法定权益，不得泄露公司的商业机密和内部信息。
4.董事长应遵守公司内部纪律，乐观履行内部管理职责。
第三章总经理职责第一条总经理的权力和责任1.总经理是公司日常经营管理的负责人，执行董事会和董事长的决策，负责公司的日常经营管理工作。
2.总经理应建立健全公司的组织架构和管理体系，确保公司各部门协调搭配，实现公司发展战略和目标。
3.总经理应订立公司年度工作计划和预算，并组织实施和监督落实情况。
4.总经理应负责公司的经营业绩和财务情形，及时向董事长和董事会报告。
第二条总经理的行为准则1.总经理应以诚信和勤勉的原则履行职责，维护公司的利益和声誉。
2.总经理应遵守公司章程和内部管理制度，执行董事会和董事长的决策。
3.总经理应保护公司的商业机密和法定权益，不得泄露公司的商业机密和内部信息。
4.总经理应与高管团队通力协作，加强内部沟通和协调，实现公司的整体利益和长期发展。
第四章其他高级管理人员的职责第一条其他高级管理人员的权力和责任1.其他高级管理人员包含副总经理、部门总监等，依据职责范围和董事会授权，负责公司各项工作的管理和执行。
董事长和总经理的职权区别
董事长和总经理的职权区别董事长和总经理都是公司的领导，很多人一直不清楚这两个职位的区别和高低。
总经理和董事长在某些时候可等同视之，根据公司的类型以及公司设置的组织机构不同，董事长和总经理也是有所区别的，主要是在职权方面的区别。
董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。
其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。
总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。
但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
一般来说，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
董事长董事长可能在董事会中持有最大股份，也可能在公司中德高望重、拥有丰富的人脉关系。
董事会由董事长召集，非例行的股东大会一般也只能由董事长召集。
而一个公司的总经理属于公司雇员范畴，由董事长经董事会通过任命,接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。
法律法规：公司法董事长总经理有哪些区别？
公司法董事长总经理有哪些区别？
小编希望公司法董事长总经理有哪些区别？这篇文章对您有所帮助，如有必要请您下载收藏以便备查，接下来我们继续阅读。
公司法董事长总经理，公司法规定董事长是公司最高领导者，总经理是负责管理企业的领导人，董事长有权召开董事会，任命或者罢免领导层职务，总经理是经过董事会授权，负责管理公司日常工作，向董事会定期汇报工作情况，董事长代表了公司所有者权益。
董事长和总经理的区别
董事长和总经理都是公司的龙头老大甚至都有可能是实际控股人，总经理和董事长在某些时候可等同视之，根据公司的类型以及公司设置的组织机构不同，董事长和总经理也是有所区别的，主要是在职权方面的区别，下面就让法律快车的小编来为大家介绍。
董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。
其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司。
总经理的职权和义务
第二章总经理的职权和义务第4条公司总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。
总经理在董事会授权范围内主持公司的日常经营和管理工作，执行董事会决议。
第5条总经理每届任期三年，经董事会考核合格后，可连聘连任。
第6条公司根据工作需要可设副总经理若干名，由总经理提名，经董事会批准聘任。
副总经理是总经理工作的助手，由总经理领导，对总经理负责。
第7条总经理的职权：1、由总经理组织或拟订，报经董事会审核或批准方可实施的职权：1．拟订公司中、长期发展战略计划、重大项目投资方案及年度经营计划；2．拟订公司年度资本性支出预算和年度财务预、决算方案；3．拟订公司年度贷款方案、公司资产用于抵押融资的方案及对全资子公司和控股子公司年度贷款担保的总额度；4．拟订公司税后利润分配或亏损弥补方案；5．拟订公司增加或者减少注册资本、增资扩股及发行公司债券的建议方案；6．拟订公司内部经营管理机构设置方案和重大改革方案；7．拟订公司基本管理制度；8．提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人。
2、由总经理自主独立行使的职权：（1）经营管理方面1．经董事会或董事长授权以公司名义代签各种经济合同和协议。
2．签发日常行政、业务文件、会议纪要；3．除有要求应予回避的情况外，非董事身份的总经理有权列席董事会会议。
非董事的总经理在董事会会议上没有表决权，但对董事会的有关决议有要求复议一次的权利；4．制定公司经营管理方面的具体规章制度；5．召集并主持公司总经理办公会议和例会；6．公司章程和董事会授予的其他职权。
（2）财务管理方面1．公司重大财务事项实行总经理与另一位董事联签制。
超出授权或计划的财务事项，需报董事会批准后实施；2．对经批准的在年度投资方案和财务预、决算方案内的投资项目，审批每次5,000万元人民币额度内的投资款项支付；3．在经批准的年度经营计划，投资方案，财务预、决算方案及年度贷款计划内审批每次5,000万元人民币授权额度内的贷款事项；4．根据董事会批准的年度担保总额，在5,000万元人民币授权额度内决定对全资子公司或附属公司的担保事项；5．根据董事会批准的计划审批额度在一次100万元人民币以内固定资产的处置和固定资产的购置；6．根据董事会批准的计划，审批额度在一次10万元人民币以内招待费用的支出；7．审批公司不同银行帐户之间每次不超过1000万元人民币的资金调动；8．非重大财务事项由总经理根据日常经营管理需要决定，包括：审批公司预算内除上述事项和限额以下的各项日常费用支出。
公司董事长授权总经理的授权委托书
公司董事长授权总经理的授权委托书根据公司章程和法律法规的规定，特此由本公司董事长向总经理授权，授予其在公司经营管理中行使特定职责的权限。
本授权委托书将详细规定总经理的职权范围、责任和权限，并以书面形式记录下来。
一、授予的职权范围根据本授权委托书，本公司董事长将授权以下职权给予总经理：1.公司领导：作为公司的最高管理者，总经理负责领导和管理公司的全面运营。
2.负责制定公司的长期发展战略和年度经营计划，并提交公司董事会审批。
3.指导和监督公司各部门的运营活动，确保其与公司目标和战略的一致。
4.建立并维护内部管理制度和流程，确保公司的正常运转。
5.负责与投资者、股东、政府机构等外部关系的管理和沟通。
6.建立并维护企业文化，加强公司内部团队的建设与管理。
7.公司财务决策：参与公司财务决策，并确保公司的财务稳健。
8.建立并维护公司的法律合规体系，确保公司的经营合法合规。
9.代表公司与合作伙伴和供应商进行商务洽谈和合同签署。
10.处理公司日常运营中的突发事务和紧急情况。
二、责任和权限总经理在行使上述职权时，需履行以下责任和权限：1.忠实履行职务：总经理应按照公司利益最大化的原则，忠实履行委托的职责，保护公司利益和股东权益。
2.合理管理公司：总经理应合理管理公司资源，确保公司在合法合规的前提下，获得最大利润。
3.决策权限：总经理在担任公司总经理期间，有权做出与公司运营、管理和业务发展相关的重要决策，并将相关决策报告董事会。
4.人员管理：总经理有权管理公司的各级职员，包括招聘、培训、考核、晋升、解雇等事宜。
5.资金管理：总经理有权决定公司资金的使用、投资和融资，并负责相关的风险管理。
6.代表公司：总经理有权代表公司与外部机构进行协商、洽谈，并签署相关合同和协议。
7.内部监督：总经理有权对公司各部门和职员的工作进行监督和指导，确保各项任务的顺利完成。
8.提交报告：总经理应向董事会和股东大会提交必要的经营和财务报告，以及公司日常运营情况的定期汇报。
董事长与总经理两职分合探析
董事长与总经理两职分合探析作者：郭建鸾来源：CSSCI学术论文网董事长和总经理是现代公司中两个最重要的角色，这两个角色的设置和职务安排，对于公司治理的实际运作状况有着十分重要的影响。
美国80%的上市公司董事长与CEO一人兼任，而德国公司的董事长和CEO则是分设的，澳大利亚的上市公司董事长和首席执行官也是两人分任的，英国的传统观点是两个职位最好由两人分任，以防止个人权力过大。
对于多数中国公司来说，由于董事会建设还处在起步、逐渐到位和逐渐改善阶段，董事长和首席执行官（总经理）这两个职务的正确设置，就显得格外重要。
本文就董事长与总经理的两职分合进行探讨。
董事长与总经理两职分任两职分任的情况下，由于董事长与总经理各自代表着不同的利益层，董事长代表委托方，是董事会的代表，也是股东利益的代表，而总经理（或CEO）代表代理方，是经营班子的代表，也是经营者利益的代表，董事长和CEO担负着截然不同甚至可能相互冲突的职能。
CEO 运作公司，董事长则运作董事会，而董事会的职能之一就是恰当地监督CEO，董事会的独立性是不可或缺的。
如果董事长和CEO合二为一，董事会将很难对CEO提出批评或者发表独立观点。
在合一模式下，总经理往往倾向于向董事会隐瞒一些信息（往往是坏消息），从而降低了董事们评估公司业绩的能力，在此模式下，除了CEO本人，没有人对他进行监督。
两职分任从根本上是对CEO权力的控制，同时减小了CEO只注重短期目标的风险。
董事长和CEO职能的分任体现在两个层面上，首先是董事长和CEO由不同人担任，其二是董事长和CEO分任时两人在渊源上的亲疏，当董事长不是由企业原来的CEO升任时，企业董事长和CEO之间关联度最小。
以下情况董事长与总经理应两职分任：一是董事长年纪大了，精力和体力不能胜任激烈的市场竞争需要；二是企业业务发展，多元化了，出于把每一个业务做好的需要，董事长把CEO或总经理的位置让出来，自己把精力转到新的业务或投资领域；三是公司业务出现大的波折，经营情况日益下降。
集团公司董事会授权管理办法
集团公司董事会授权管理办法1总则1.1为确保集团公司（以下简称公司）日常工作的稳健运行，提高决策效率，董事会将部分事项的决定权授予董事长和总经理。
为规范董事会对董事长和总经理的授权范围和运行机制，根据有关法律法规、《集团公司章程》《集团公司董事会议事规则》，制定本办法。
1.2董事会授予董事长和总经理的权限为:一定金额的投融资项目决定权，一定金额的资产处置权，涉及所投资企业股东权利部分事项的决定权，一定金额的对外捐赠、赞助事项决定权，一定范围的担保、重要管理机构设立及调整、重要规章制度事项决定权。
1.3本办法遵循有效衔接、高效运营，主业内授权、非主业不授权，计划内放权、计划外集权，制度管控、充分知情的原则。
董事会可根据公司实际，适时对授权事项和权限进行调整。
1.4公司应当坚持权责对等、授权有度原则，加强对授权事项决策过程、权力行使的监督与管理，把权力关进制度的笼子，让权力在阳光下运行。
2授权事项与权限董事会建立审慎、科学、制衡与效率兼顾的授权机制，对董事长、总经理进行授权。
具体授权事项及权限见附件《集团公司董事会授权事项及权限表》。
3授权管理3.1董事会授予董事长、总经理的权限应建立包括管理办法、实施细则、工作流程等内容的管理制度和内部控制体系，以规范对董事会决策事项的支持保障，并作为对董事会授权事项的内部管理。
规范董事会授权事项的管理制度和内部控制体系须提交董事会审议批准。
3.2董事会授予董事长的权限应当以召开董事长办公会形式行权，授予总经理的部分权限应当以召开总经理办公会形式行权。
董事长办公会和总经理办公会按照各自的议事规则，对授权范围内的事项进行集体研究讨论和决策。
3.3董事长、总经理的授权事项在送交董事长办公会、总经理办公会决策前，应当按照规定履行相应工作流程和决策程序。
决策后，董事长、总经理本人应当分别签发会议纪要或签署相关文件，作为履行相应权限的证明。
3.4控股重要子公司对关系到公司作为股东的权益并达到公司董事会、董事长办公会或总经理办公会审议权限的事项，要先行上报相应决策主体，经审议通过后，再履行其股东会、董事会等相应的审批程序。
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董事长和总经理的职权
董事长职权
(一)行使公司法定代表人的职权; (二)检查、督促公司决议的执行;
(三)组织对公司经营方针、中长期发展规划、重大投资计划及方案的制订。
(四)按人事任免的有关规定和程序，提名或任免公司高级管理人员。
(五)审批经理层提出因投资、业务扩展及经营需要向金融机构的信誉担保或财产质押的借款;
(五)检查和监督经理层对公司决议\年度计划、投资方案的实施情况，对经营
管理较重要事项提出指导意见;对董事、经理层及其他高管人员的经营活
动行为中出现违反法律、法规、《公司章程》，可能严重危害公司利益的决定或行为，可对其行使终止权。
(六)审批公司有关费用支出。
(七)在发生不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益
的特别裁决权和处置权。
总经理职责权限
(一)主持公司的生产、经营及研发管理工作，并向董事长报告工作; (二)组织实施董事长决议、组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)在每一个会计年度结束后三个月内向董事长提交上一年的年度经营报告，
在每个年度终止前三个月内向董事长提交次年的年度业务计划; (五)拟订公司的基本管理制度;
(六)制定公司的具体规章;
(七)提请董事长聘任或者解聘高级管理人员;
(八)提请董事长决定公司高级管理人员的薪酬、福利、奖惩方案; (九) 决定除高级管理人员以外的其他公司员工的薪酬、福利、奖惩政策及方案;
(十)《公司章程》和董事长授予的其他职权。
(十一)总经理行使职权时，可以聘用相关中介机构为公司提供专业咨询服务。
以保证决策的科学性和稳健性。
(十二)总经理不得超越董事长授权范围行使职权，应当严格执行董事长决议。
(十三)总经理可根据分工原则，授权副总经理、技术总监、销售总监、财务总监代为行使上述职权，副总经理、技术总监、销售总监、财务总监在总经理领导下进行工作，并按各自的分工对总经理负责。
常务副总职责权限。