总经理职权的范围 - 360文档中心

总经理职权管理制度

总经理职权管理制度目录第一章总则第二章总经理职权第三章总经理职权的行使第四章总经理的责任第五章总经理的监督第六章附则第一章总则第一条为了规范和管理总经理的职权行使，提高公司的管理效率和运营水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理及其所属部门的员工。

第三条公司总经理对公司的工作负责，具有公司重大经营决策权，并对公司的生产经营活动全面负责。

第四条公司总经理应当严格按照公司章程和法律法规的规定行使职权，维护公司的合法权益，做出符合公司利益的决策。

第二章总经理职权第五条公司总经理的职权包括但不限于以下几个方面：(一)对公司经营管理实施全面领导和监督；(二)决定公司的发展战略和目标，并组织实施；(三)确定公司的组织结构和职责分工，并负责人员的选拔任用；(四)审批公司的重大经营决策和新业务开发计划；(五)擅长公司的财务预算和资金使用计划；(六)决定公司的重大合同签订和执行；(七)协调公司内部各部门的工作，解决重大问题和矛盾；(八)代表公司与外界沟通和协调，维护公司的形象和声誉。

第六条公司总经理在行使职权时，应当按照公司章程和法律法规的规定，维护公司的长远发展和利益最大化。

第七条公司总经理在职权范围内的决策和行为，应当符合公司的战略规划和经营方针，不得违反公司的规章制度和职责分工。

第八条公司总经理委托他人代表公司签署重要合同或协议时，应当严格审核和把关，对代表公司的行为和责任承担负全责。

第三章总经理职权的行使第九条公司总经理应当按照公司章程和法律法规的规定，逐级提报相关审批程序，确保重大决策和行动的合法性和有效性。

第十条公司总经理在决策前应当听取公司相关部门的意见和建议，形成综合考虑后做出决策。

第十一条公司总经理应当建立健全决策档案和决策文件，及时向公司董事会和监事会报告工作情况和决策成果。

第十二条公司总经理每月应当向公司董事会和监事会提交工作报告，介绍工作进展和成果，并接受监督和检查。

第四章总经理的责任第十三条公司总经理应当承担以下责任：(一)全面负责公司的经营管理工作；(二)履行职权，确保公司各项工作的顺利进行；(三)维护公司的合法权益，保护公司的财产安全；(四)处理公司内部纠纷和矛盾，维护公司的团结和稳定；(五)对公司的经营成果和财务状况负责，并向公司所有权人和监管部门交代工作。

总经理、副总经理,部门总监职权和职责

总经理、副总经理，部门总监职权和职责一、领导章程（一）总经理1.总经理职权公司设总经理，由董事会决定聘任或者解聘。

总经理对董事会负责，行使下列职权：1)主待公司的生产、经营、管理、技术开发等工作，组织实施董事会决议；2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；3)拟订公司内部管理机构设置方案；4)拟订公司的基本管理制度；5)制定公司的具体规章；6)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7)决定聘任或者解聘除应由董事会决决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8)对公司全体员工具有奖罚权；9)在总经理办公会议上，具有一票否决权。

2.总经理职责1)负责召开总经理办公会议；2)向董事会提出经营、投资、合作等重大方案；3)负责领导财政运营部、企业运营部的经营管理工作；4)指导、协调和支持市场营销部门的工作，领导技术管理部、工程管理部的多项工作；5)对外合作洽谈，代表公司对外参加重大会议；6)年度工作计划与年度工作总结的拟写；7)对外文件的审批，各种项目合同的签字。

3.目标任务1)完成项目销售合同2.4亿元人民币；2)完成项目工程任务1.2亿元人民币；3)完成项目融资6000万元人民币；4)完成贷款资金500万元人民币；5)完成200万元以上政府资金的申报及批准；6)完成体制、机制、制度等正规化建设，建立良好的发展运营平台；7)完成对外合作，实现国企、民营联合体制，快速发展节能产业；8)建立与发展大专院校的科研机构，建立节能技术专家库；9)研究开发智控节能系统（无线和有线），通讯机站节能系统，工厂节能系统等；10)完善公司文化、公司战略等经营管理体系。

（二）副总经理1.副总经理职权副总经理在总经理的领导与管理下完成分配的工作任务，对总经理负责，并行使下列职权：1)主持公司所分配的经营管理工作，组织实施总经理及总经理办公会决议；2)拟订分配任务的工作实施计划；3)拟订所属部门的内部管理机构设置方案；4)拟订所属部门的基本管理制度；5)制定所属部门的具体规章；6)提请聘任或者解聘所属部门总监、副总监、主任、项目经理；7)决定行使总经理及总经理办公会赋予的权力；8)提出公司经营管理意见和方案；9)有纠正和监督管理公司有关事务的权力；10)有奖罚公司各级领导及员工的建议权力。

总经理岗位职责清单

总经理岗位职责清单职位概述总经理是企业内最高级别的管理者，负责企业的整体运营和发展策略。

总经理拥有广阔的职权，需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能。

他们承担着公司的最高责任，需要保证企业的健康稳定发展。

职责列表以下是总经理岗位的职责清单：1. 制定企业发展战略- 定义企业的长期目标和愿景，制定相应的发展战略和计划。

- 对公司的现状和竞争环境进行分析评估，制定相应的发展策略。

- 确定公司的核心业务方向和拓展领域。

2. 领导和管理团队- 聘请和培养高素质的管理团队，制定公司的组织结构和人员配置。

- 指导和管理各部门的工作，确保各部门的协调合作和高效运转。

- 激励和鼓励团队成员，提供必要的支持和培训。

3. 管理业务运营- 监督和管理公司的日常运营活动，确保生产和销售的顺利进行。

- 管理供应链和物流，优化成本控制和生产效率。

- 确保产品质量和客户满意度，及时处理客户投诉和纠纷。

4. 负责财务管理- 确保公司的财务状况健康稳定，实施财务风险管理和预算控制。

- 审核和批准重要的财务决策，包括资金投资和融资安排。

- 监督财务报告和财务分析，及时发现和解决潜在问题。

5. 建立和维护外部关系- 代表公司与政府、客户、供应商等各方建立和维护良好的合作关系。

- 参与行业协会和商会的活动，了解行业动态和市场趋势。

- 积极参与社会公益事业，树立公司的社会形象和声誉。

6. 确保遵守法律法规和道德标准- 遵守相关法律法规，确保公司的经营活动合法合规。

- 促进公司的社会责任，推动可持续发展和环保保护。

- 倡导公司的核心价值观和道德标准，树立员工的行为榜样。

总结总经理岗位是企业最高级别的管理职位，需要承担重大责任和挑战。

他们不仅需要具备出色的领导能力和战略眼光，还需要善于团队管理和业务运营。

总经理的职责清单涵盖了企业发展、团队管理、业务运营、财务管理、外部关系和合规道德等多个方面，综合要求颇高。

只有胜任这一高难度岗位的人才，才能带领企业稳定发展，走向成功。

公司总经理职权范围

公司总经理的职权范围通常包括以下几个方面：
主持公司的日常经营管理工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

组织实施经董事会批准的新上项目。

在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。

根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

积极完成董事会交办的其他工作任务。

董事会要给总经理授权书

董事会全体成员：根据《公司法》及《公司章程》的相关规定，经董事会全体成员研究决定，特此授权我公司总经理[姓名]在以下范围内行使公司经营管理权，具体授权内容如下：一、授权范围1.代表公司对外签订合同、协议，进行商务谈判和业务洽谈。

2.根据公司发展战略和经营目标，制定公司年度经营计划和预算，并组织实施。

3.负责公司人力资源的管理和配置，包括招聘、培训、考核、薪酬福利等。

4.负责公司财务管理，包括成本控制、资金管理、税务筹划等。

5.负责公司市场营销和品牌建设，拓展市场渠道，提高公司市场竞争力。

6.负责公司内部管理，建立健全各项规章制度，确保公司正常运营。

7.负责公司对外投资、融资、担保等事项的决策。

8.负责公司重大项目的立项、实施和验收。

9.负责公司对外关系协调，包括与政府、行业协会、客户、供应商等的关系。

10.董事会认为其他应由总经理负责的事项。

二、授权期限本授权书自签署之日起生效，至[授权期限]止。

三、授权条件1.总经理在授权范围内行使职权时，应遵守国家法律法规、公司章程及董事会决议。

2.总经理在授权范围内行使职权时，应确保公司利益最大化，维护公司形象和声誉。

3.总经理在授权范围内行使职权时，应积极履行职责，确保公司各项业务顺利开展。

四、授权撤销1.本授权书在授权期限内，如遇以下情况，董事会可撤销授权：（1）总经理违反国家法律法规、公司章程及董事会决议；（2）总经理严重失职，给公司造成重大损失；（3）总经理因健康原因无法履行职责；（4）董事会认为有必要撤销授权的其他情况。

2.撤销授权时，董事会应书面通知总经理，并要求其妥善交接工作。

五、其他事项1.本授权书一式两份，董事会和总经理各执一份，具有同等法律效力。

2.本授权书未尽事宜，按《公司法》及《公司章程》的相关规定执行。

特此授权！董事会（盖章）[日期]总经理[姓名]（签字）[日期]。

总经理岗位职责

总经理岗位职责
1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司长期稳健发展。

2. 负责公司的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面。

3. 领导和管理公司的各个部门，确保各部门协调合作，达成公司整体目标。

4. 指导并监督公司的业务运营，确保业务运营高效、有序。

5. 确保公司的财务状况良好，制定财务预算和控制成本。

6. 建立并维护公司的品牌形象，推动市场营销和销售工作。

7. 与外部合作伙伴、客户和政府部门进行沟通和协调，维护公司的利益。

8. 不断提升公司的竞争力和市场地位，开拓新的业务领域和市场。

9. 关注行业动态和市场变化，制定应对策略和规划，确保公司
的竞争优势。

10. 指导并培养公司的管理团队，确保公司内部人才的培养和
激励。

总经理是公司的领导者和管理者，需要具备卓越的领导能力、
战略思维和业务管理能力，能够有效地领导公司实现长期发展目标。

总经理的职责和权限有哪些7篇

总经理的职责和权限有哪些7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司总经理的职权简单概括

公司总经理的职权简单概括
公司总经理作为公司的最高管理者，担负着重要的职权和责任。

以下是对公司总经理职权的简单概括：
组织和决策权：总经理负责制定公司的发展战略和目标，并制定相应的组织架构和管理体系。

他有权决定公司的日常经营事务，包括业务拓展、项目投资、资源分配等。

管理和监督权：总经理负责管理和监督公司的各个部门和员工，确保公司的运营效率和业绩达到预期目标。

他有权对下属部门和员工进行指导、考核和激励，以实现公司的整体发展。

资金和财务授权：总经理有权决定公司的财务策略，包括资金调配、投资决策、财务预算等。

他负责监督公司财务状况，确保合规运营和可持续发展。

外部关系和代表权：总经理是公司对外的代表和形象，他负责与政府部门、合作伙伴、客户等进行沟通和协商，维护公司的声誉和利益。

他有权签署与公司利益相关的重要合同和协议。

风险管理和决策权：总经理需要识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。

他有权做出关键决策，解决重大问题和应对突发事件，确保公司的可持续发展。

总经理职责及职权

总经理岗位职责及职权工作职责一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

工作权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

公司法则一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；三、拟订公司内部管理机构设置方案；四、拟订公司的基本管理制度；五、制订公司的具体规章；六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；九、提议召开董事会临时会议；十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。

公司法对总经理的职权

公司法对总经理的职权
《中华人民共和国公司法》对总经理职权的规定如下：
第四十九条：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。

经理对董事会负责，行使下列职权：
1. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2. 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3. 拟订公司内部管理机构设置方案；
4. 拟订公司的基本管理制度；
5. 制定公司的具体规章；
6. 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
7. 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
8. 董事会授予的其他职权。

公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。

经理列席董事会会议。

第五十条：股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。

执行董事可以兼任公司经理。

执行董事的职权由公司章程规定。

以上是《公司法》中关于总经理职权的主要规定，具体职权可能因公司章程、董事会授权等因素而有所不同。

《董事会给总经理授权委托书》

《董事会给总经理授权委托书》董事会给总经理授权委托书根据公司章程和公司法的规定，董事会认为有必要向总经理授予一定的权力和职责，以便更好地管理和运营公司。

为此，董事会特此授权委托总经理，并达成如下协议：1. 职权范围：董事会授权总经理负责公司的日常管理和运营工作，包括但不限于业务决策、财务管理、人力资源管理、市场营销、风险控制等方面的工作。

总经理在公司经营过程中享有合法权力和职责，并代表公司与内外部相关方进行沟通和协调。

2. 行为准则：总经理在履行职责时，应遵守公司章程、董事会的决策和相关法律法规，维护公司的合法权益，并以公司利益为导向进行决策和行动。

3. 决策权：总经理享有对公司日常经营管理的决策权，并根据公司经营的需要，可以独立决策和执行相关事项。

重大事项的决策需要与董事会商议和获得董事会的批准。

4. 汇报义务：总经理应及时向董事会汇报公司的运营状况、业务发展趋势、财务状况等重要信息，并提供相关报告和数据，以供董事会进行审查和决策。

5. 风险控制：总经理应对公司经营过程中的风险进行有效控制和管理，并及时报告董事会，以便采取相应措施和决策。

6. 任命权：总经理有权任免公司内部各部门的主要负责人，并根据公司的需要进行组织架构调整和人材引进。

7. 执董职责：总经理应积极参预董事会的议事和决策，根据董事会的决议执行相关工作，并向董事会负责。

8. 委托撤销：董事会有权根据公司的实际情况和需要，撤销对总经理的授权委托，或者对授权的范围和方式进行调整或者变更。

9. 生效期限：本授权委托书自董事会通过并签署之日起生效，有效期为无固定期限，但任何一方在书面通知对方的情况下，可以终止本委托关系。

以上授权委托书经过董事会讨论并通过，并由董事会成员签署，以示允许。

本委托书一式两份，双方各持一份有效。

授权人：董事会签署人：。

总经理的职权范围

总经理的职权范围
嘿，朋友！您知道总经理这个职位意味着啥吗？那职权范围可广了去啦！
总经理，那可是公司里的关键人物，就像一艘大船的舵手，掌控着前进的方向。

他得对公司的整体运营负责，这可不是闹着玩的。

先说决策这一块，大大小小的事儿都得过总经理的眼。

从公司的战略规划，到日常业务的决策，那都得他拍板。

这就好比家里装修，风格定啥样，材料选哪种，总经理就是那个做最终决定的人。

人员管理也是总经理的重要职责。

招聘、选拔、培训、考核，哪一样都不能马虎。

他得像个伯乐，能识别出千里马，还得把马养好、用好。

不然，团队要是不给力，公司还怎么发展？
财务方面，总经理也得心里有数。

预算怎么定，资金怎么分配，怎么保证公司有足够的资金运转，这都得操心。

这就像咱过日子，得算计着花钱，还得想着怎么赚钱存钱不是？
还有市场开拓，总经理得有敏锐的市场洞察力，能抓住机会，带领团队冲锋陷阵。

就好比在战场上，他得指挥着大家冲向有战利品的地方。

另外，对外合作、公共关系这些也不能落下。

总经理得跟各种人打
交道，谈合作，维护公司的形象和声誉。

这就像在社交场合，得八面
玲珑，让人都觉得咱公司靠谱。

总之，总经理可不是好当的，那得是全能选手，啥都得懂，啥都得管。

要是没点本事，没点担当，能行吗？您说是不是？
所以说，总经理的职权范围那是涵盖了公司的方方面面，从里到外，从上到下，没有他不操心的地方。

他得有智慧，有勇气，有领导力，
才能带着公司一路向前，走向成功。

您要是想当总经理，可得好好掂
量掂量自己有没有这金刚钻，能不能揽下这瓷器活！。

总经理权限授权委托书

总经理权限授权委托书尊敬的各位领导、同事们：根据公司章程和总经理职权范围，我（姓名）作为公司的总经理，特此授权委托书，明确我授权范围内的权限，以便更好地开展公司的日常经营管理工作。

一、授权范围1. 决策权：在授权范围内，我授权总经理有权就公司的日常经营事务作出决策，并负责执行。

2. 人事权：我授权总经理有权根据公司需要，进行员工的招聘、培训、调配、解雇等工作。

3. 财务权：我授权总经理有权进行公司财务预算、决算、审计、资金运作等工作，并签署相关财务文件。

4. 投资权：我授权总经理有权根据公司发展战略和投资计划，进行项目的调研、评估、决策和投资工作。

5. 合同权：我授权总经理有权代表公司签署各类合同和协议，并负责合同的履行和监督。

6. 代表权：我授权总经理有权代表公司参加各类商务活动、会议、谈判等，并代表公司与外部机构和个人建立联系和合作关系。

二、授权期限本授权委托书的有效期为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。

三、授权条件1. 总经理应具备良好的职业道德和个人品质，诚实守信，勤勉尽责。

2. 总经理应具备丰富的管理经验和专业能力，能够胜任公司的管理工作。

3. 总经理应遵守国家的法律法规和公司的规章制度，维护公司的合法权益。

四、授权委托书的变更和撤销1. 在授权期限内，我有权根据实际情况需要，变更或撤销授权范围内的权限。

2. 总经理在授权范围内，如有严重失职、违法违纪等行为，我有权立即撤销其授权。

五、其他事项1. 本授权委托书一式两份，授权人（总经理）和被授权人（总经理）各执一份。

2. 本授权委托书的解释权归授权人（总经理）所有。

特此授权委托。

授权人（总经理）：____________身份证号码：____________联系电话：____________授权日期：____年__月__日。

代行总经理职权授权书

授权单位：XXX公司授权日期：2023年X月X日根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的相关规定，经公司董事会研究决定，现将公司总经理的职权授权如下：一、授权范围1. 全面负责公司日常经营管理，包括但不限于制定公司发展战略、经营计划、年度预算等。

2. 决定公司内部机构的设置、调整和撤销，任免公司中层管理人员。

3. 决定公司对外投资、融资、担保、资产处置等重大事项。

4. 决定公司员工的薪酬、福利、培训、考核等人事管理事项。

5. 决定公司产品的研发、生产、销售、售后服务等业务事项。

6. 决定公司对外合作、签订合同、履行合同等商务活动。

7. 代表公司出席重要会议、签署重要文件。

8. 负责公司财务管理和风险控制。

9. 其他应由总经理行使的职权。

二、授权期限本授权自2023年X月X日起生效，至2023年X月X日止。

三、授权要求1. 受权人应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，切实履行职责，维护公司利益。

2. 受权人应加强学习，不断提高自身业务能力和管理水平。

3. 受权人应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

4. 受权人应定期向公司董事会汇报工作，接受董事会的监督。

5. 如遇特殊情况，受权人应立即向公司董事会报告，并采取必要措施。

四、授权撤销1. 如受权人违反授权要求，损害公司利益，公司董事会有权撤销授权。

2. 如受权人因工作调动、辞职等原因无法继续履行职责，公司董事会有权撤销授权。

五、其他事项1. 本授权书一式两份，一份由受权人保存，一份由公司董事会存档。

2. 本授权书未尽事宜，按国家法律法规和公司规章制度执行。

特此授权。

授权单位：XXX公司法定代表人：XXX授权日期：2023年X月X日受权人：XXX职务：XXX授权日期：2023年X月X日。

执行总经理工作的职责范围(3篇)

执行总经理工作的职责范围1、协助总经理制定与实施公司总体战略、发展规划。

2、协助总经理制定和实施公司年度经营计划。

3、在总经理的授权之下，在职权范围内对外代表公司处理相关业务。

4、对公司整体经营目标的实现负责。

5、组织、协调与督导各部门的工作，并对结果负责。

6、公司重大日常管理政策的审核，并负责组织相关人员落实。

7、代表公司拟定经营机构设置方案，任免各职能部门负责人。

8、组织建立健全公司各项规章、制度、架构及管理体系。

9、针对日常管理中出现问题进行调研分析，并及时与总经理沟通反馈制定解决方案。

10、做好公司内部信息、外部市场及业态的调研、分析，协调企业经营发展，并为总经理决策提供支持、依据。

11、负责总经理办公会议的组织召开。

12、研究管理模式、利用有效工具加强对公司日常运行管理及结果的监督、管控。

13、依公司行政审批权限，进行各项申请、票据的审批，对财务执行结果负责。

14、每月定期向总经理进行项目进展、目标达成、资金使用及盈亏、重大事项等汇报。

15、推进公司企业文化建设。

16、经授权代表公司进行金融机构、政府、媒体等机构的公关关系及事务协调处理。

17、总经理安排的其他工作。

执行总经理工作的职责范围（2）总经理是一个组织中最高级别的管理者，负责组织的整体运营和管理。

总经理的职责范围包括：1. 战略规划：制定和实施组织的长期发展战略和目标，为组织提供方向和愿景。

2. 组织管理：负责确保组织的各项工作和职能的协调和顺畅运行，包括制定和实施政策、流程和程序。

3. 团队管理：管理和领导组织的高级管理团队，协调各部门和团队的工作，确保员工的高效和协作。

4. 绩效管理：设定和监督组织的绩效指标和目标，评估员工的绩效，并采取相应的措施来提高绩效。

5. 财务管理：负责制定和管理组织的预算，监督财务运作，确保资金的合理使用和支出的合规性。

6. 市场营销：参与和指导组织的市场营销战略和推广活动，确保组织的产品或服务在市场上的竞争力和销售业绩。

董事会授权书总经理

董事会全体成员：鉴于我国公司（以下简称“公司”）的经营管理需要，为确保公司战略目标的顺利实现，董事会经集体研究决定，授权公司总经理（以下简称“总经理”）在授权范围内行使以下职权：一、总经理在公司董事会授权范围内，有权代表公司签署各类合同、协议等法律文件，但涉及公司重大利益、重大投资、重大资产处置等事项，需经董事会批准。

二、总经理有权对公司各部门、各子公司进行日常管理，包括但不限于：1. 制定公司年度经营计划、预算及调整方案，报董事会批准后执行；2. 指导、监督公司各部门、各子公司完成年度经营目标；3. 确定公司内部组织架构、岗位职责及人员配置；4. 招聘、解聘、晋升、调整公司员工，决定员工薪酬及福利待遇；5. 组织公司内部培训和员工考核；6. 制定公司内部控制制度，确保公司合规经营。

三、总经理有权在公司董事会授权范围内，代表公司对外进行投资、融资、担保等活动，但涉及公司重大投资、重大融资、重大担保等事项，需经董事会批准。

四、总经理有权在公司董事会授权范围内，决定公司对外捐赠、赞助、广告投放等事项。

五、总经理有权在公司董事会授权范围内，代表公司处理与政府部门、行业协会、合作伙伴等外部关系的各类事务。

六、总经理有权在公司董事会授权范围内，对公司重大决策提出意见和建议，但最终决策权归董事会所有。

七、总经理在履行职责过程中，应严格遵守国家法律法规、公司章程及董事会决议，确保公司合法权益不受侵害。

八、总经理在授权范围内行使职权时，如因个人原因造成公司利益受损，应承担相应责任。

特此授权，自本授权书签署之日起生效，至公司董事会换届或授权书被撤销时止。

授权人：董事会全体成员授权日期：____年____月____日总经理：____被授权日期：____年____月____日注：本授权书一式两份，董事会与总经理各执一份。

总经理、副总职权

总经理、副总经理职权总经理职权（一）执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、年度计划和目标，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

（二）组织实施董事会议决议、公司年度计划和投资方案。

（三）组织主持召开经理办公会，研究讨论公司日常经营管理过程中的重要事项、业务。

（四）审查批准年度计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。

签批年度预算外单笔**元以下的经营费用支出。

（五）定期或不定期向董事会报告工作。

（六）拟定公司总体战略目标和年度经营计划、公司中长期发展规划、拟定公司投融资业务及其他经营业务方案Q（七）根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程,建立、健全公司统一、有效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。

（八）及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。

完成各项年度计划和目标;确保公司资产保值增值。

（九）定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

（十）根据《公司章程》，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。

（十一）代表公司签订包括投融资合作经营等经济合同。

（十二）提请董事会聘任或解聘高管。

（十三）提议召开董事会临时会议。

（十四）贯彻落实党的方针政策、按照上级管理部门要求负责公司管理、消防、安全防已、精神文明、治安等事宜。

落实企业文化建设。

（十五）行使《公司章程》中总经理职权。

（十六）公司章程或董事会授予的其他职权Q副总经理职权（一）在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

（二）协助总经理实施董事会议决议、公司年度计划和投资方案。

（三）协助总经理研究讨论公司日常经营管理过程中的重要事项、业务。

（四）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；（五）审核年度预算内经营管理支出、审核年度预算外单笔**元以下的经营费用支出。