2019年整理--人事劳资部200-年工作总结
2019人事部年终工作总结范文5篇
2019人事部年终工作总结范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----精选人事部年终工作总结篇一一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。
成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：(一)变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
(二)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
(三)在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
人事劳资工作总结5篇
人事劳资工作总结5篇为大家整理的关于人事劳资工作总结，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!人事劳资工作总结1人事劳资科在市局(公司)党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下，在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。
人事劳资工作回顾：(一)认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素质。
为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局(公司)系统干部职工的素质和能力，市局(公司)在全市系统开展以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动。
人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素质”增强“六种能力”深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。
省局(公司)第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、省局(公司)“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结__工作的基础上，精心编制了__《教育培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。
同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育，开展“卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。
人事劳资部200-年工作总结
人事劳资部200*年工作总结20xx年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基矗总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：sO100一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3．公司人员结构日趋合理。
公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。
其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。
人事劳资工作总结5篇
人事劳资工作总结5篇第1篇示例：人事劳资工作总结一、工作回顾过去一年，我在人事劳资工作岗位上为公司做出了不懈的努力，致力于保障员工权益，优化人力资源管理，推动企业的持续发展。
在这一年中，我完成了以下工作。
1. 人力资源招聘管理：负责公司招聘与招聘活动的组织与实施，根据业务需求筛选候选人，并且组织面试、评估、录用等工作。
通过精准的招聘管理，成功吸引了大量优秀的人才加入公司。
2. 人事合同管理：负责员工入职合同的签署和续签管理工作，保障公司与员工之间的合法权益，同时监督合同履行情况，确保员工与公司双方都能得到尊重和保障。
3. 薪酬福利管理：制定并实施薪酬福利政策，确保公司的薪酬体系与市场水平相符，通过优化薪酬福利政策，提升员工的工作积极性和满意度。
4. 绩效考核管理：建立绩效考核制度，制定绩效考核标准，进行定期的绩效评估，根据评估结果制定奖惩措施，激励员工的工作表现，提高整体绩效水平。
5. 人才培养与发展：通过员工培训、晋升和职业规划等方式，促进员工的个人成长和发展，提高员工的工作技能和职业素养，为企业未来的发展储备人才。
二、工作成果与亮点在过去一年的工作中，我取得了一定的成绩和亮点。
1. 招聘效率提升：通过优化招聘流程和渠道，加强招聘资源整合，成功提高了招聘效率，缩短了招聘周期，为公司节约了人力和时间成本。
2. 薪酬福利改革：根据市场调研和员工需求，调整了薪酬福利政策，提高了员工的薪酬福利待遇，增加了员工的福利保障，提高了员工满意度。
3. 绩效考核完善：优化了绩效考核体系，明确了员工绩效评估标准，引入了多维度的绩效评估指标，全面评估员工的工作绩效，激发了员工的工作动力。
三、工作中的不足与改进在工作中，我也存在一些不足之处，需要进一步改进与提升。
1. 招聘流程繁琐：当前公司招聘流程仍存在一定的繁琐性，招聘周期长，需要进一步简化和优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 绩效考核标准不够清晰：部分员工对于绩效考核标准存在一定的不理解和误解，需要进一步明确绩效考核标准，提高员工对绩效考核的透明度和公正性。
公司人事劳资部度工作总结5篇
公司人事劳资部度工作总结5篇第1篇示例：公司人事劳资部是公司内部极为重要的一个部门，它不仅关注公司员工的薪资福利待遇，还负责制定公司的人事政策和规章制度，以保障员工的权益，维护公司的正常运转和稳定发展。
通过一段时间的工作总结，可以帮助人事劳资部更好地认识自身工作状态，并提出改进意见，以进一步提高工作效率和质量。
我们要对过去一段时间的工作进行梳理和总结。
在人事劳资部的日常工作中，我们主要承担着员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利、劳动关系管理等多项工作。
我们应该对这些工作进行梳理，了解每项工作的完成情况，发现问题所在，及时采取相应的措施加以解决。
在这个过程中，我们要注意分析问题出现的原因，制定合理的解决办法，以避免问题的再次发生。
我们要评估人事劳资部的绩效表现。
通过对过去一段时间的工作进行绩效评估，可以直观地了解人事劳资部的整体工作表现。
我们要从员工满意度、效率提升、工作质量等多个维度对人事劳资部的绩效进行评估，找出工作中的不足之处，以便及时进行改进。
我们也要认可人事劳资部在工作中所取得的成绩，并为他们的努力和付出给予充分的肯定和鼓励。
我们要制定未来的工作计划和目标。
在对过去工作进行总结的基础上，我们要明确未来的发展方向和目标。
人事劳资部要根据公司的发展战略和需求，确定未来一段时间的工作重点，制定详细的工作计划和时间表，并制定相应的监测和考核机制，以确保工作的顺利进行。
我们也要重视人才队伍建设和团队合作，不断提升人事劳资部的整体素质和实力，以更好地适应公司的发展需求。
在工作总结中我们要重视经验总结和分享。
在过去一段时间的工作中，人事劳资部的工作人员积累了丰富的实践经验和教训。
我们要将这些宝贵的经验进行总结和归纳，形成书面文档或培训资料，以便在今后的工作中发挥作用。
我们也要鼓励工作人员之间进行经验分享和交流，促进团队之间的学习和成长，以提升整体工作效能。
对人事劳资部的工作进行总结和分析，是一项非常重要的工作。
人事劳资部工作总结8篇
人事劳资部工作总结8篇第1篇示例：人事劳资部是企业中非常重要的一个部门，它承担着管理人力资源、执行劳动法律法规、保障员工权益等重要职责。
下面将对人事劳资部的工作进行总结，为未来的工作提供参考和借鉴。
一、招聘工作在过去一年中，人事劳资部积极响应公司发展需求，有效开展了招聘工作。
我们按照公司的招聘计划，针对各个职位有针对性地开展了招聘宣传、简历筛选、笔试面试等工作。
通过多种渠道的招聘，我们成功吸引了大量人才加入公司，为公司的发展壮大输送了源源不断的人才力量。
二、员工培训人力资源部在过去一年中也积极组织了各类员工培训活动，包括技能培训、职业发展规划等方面。
通过培训活动，员工的专业技能和综合素质得到了不断提升，为公司的发展提供了有力支持。
我们还注重员工的职业规划，根据员工的实际情况为其制定个性化的培训方案，激发员工的工作热情和创造力。
三、员工关系管理人事劳资部在员工关系管理方面也取得了一定的成绩。
我们建立了健全的员工反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过定期组织员工活动、员工座谈会等形式，增强了公司与员工之间的沟通和信任，营造了和谐的企业文化氛围。
四、劳动法规执行人事劳资部一直严格遵守劳动法规，保障员工的合法权益。
我们在员工劳动合同的签订、工资发放、加班补偿等方面做到了公平公正，切实维护了员工的合法权益。
我们还积极宣传和普及劳动法律法规知识，提高员工的法律意识，确保公司的经营活动合法合规。
五、总结及展望人事劳资部在过去一年中取得了一系列的成绩，为公司的发展做出了积极贡献。
但同时也要看到存在的问题和不足，比如招聘效率有待提高、员工培训内容需要进一步完善等。
未来，我们将继续加强团队合作，持续优化工作流程，努力提升服务质量和效率，为公司的可持续发展贡献力量。
通过对过去一年的工作总结，我们对人事劳资部未来的工作有了更清晰的认识和规划。
我们将立足实际，不断创新，努力提升自身的综合素质和服务水平，为公司的发展不断贡献自己的力量。
人事劳资部工作总结5篇
人事劳资部工作总结5篇第1篇示例：人事劳资部工作总结一、工作回顾过去一年，人事劳资部在公司人力资源管理和劳资关系维护方面取得了一系列积极成果。
在人才招聘方面，我们成功引进了一批高素质的员工，为公司的发展壮大贡献了力量。
在员工培训方面，我们不断完善培训计划，提升员工专业技能和综合素质。
在劳动关系维护方面，我们积极协调员工与公司之间的关系，确保了稳定的劳资关系，维护了员工的合法权益。
二、工作亮点1. 人才招聘精准，引进优质员工。
我们深入市场调研，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才加入公司。
我们加强了对候选人的面试和考核，确保招聘的准确性和有效性。
2. 培训计划科学，提升员工素质。
我们根据公司发展需求和员工发展方向，设计了多样化的培训方案，包括技能培训、管理培训、心理培训等内容。
通过培训，员工的专业知识和综合素质得到了提升，为公司的发展提供了强有力的支持。
3. 劳资关系协调有序，保障员工权益。
我们建立了完善的劳资协调机制，及时处理员工的工资、福利、加班等问题，确保了员工的合法权益得到维护。
我们还定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感，营造和谐的工作氛围。
三、工作不足1. 人才流失率较高。
尽管我们招聘了一批优秀员工，但由于市场竞争激烈，员工流动性较大，导致了人才流失率较高的问题。
我们需要进一步改善员工福利和职业发展通道，提升员工的归属感和留存率。
2. 培训成果跟踪不足。
虽然我们开展了多样化的培训活动，但对培训成果的跟踪评估还不够完善，缺乏科学的评估指标和持续性跟踪制度。
我们需要加强对培训效果的评估与反馈，及时调整培训计划，确保培训的有效性和可持续性。
四、工作展望为了更好地发挥人事劳资部的作用，我们将进一步完善工作机制，深化人才招聘、培训和劳资关系维护工作，努力实现以下目标：1. 提升人才吸引力。
通过优化招聘流程、改善薪酬福利待遇、加强企业品牌宣传等方式，吸引更多优秀人才加入公司。
人事劳资部200年工作总结6篇
人事劳资部200年工作总结6篇篇1一、引言200年对于人事劳资部而言，是充满挑战与机遇的一年。
在这一年里，我们部门全体员工团结一心，共同努力，取得了不俗的工作成绩。
本文将对人事劳资部200年的工作进行全面总结，分析部门在各项工作中的表现和亮点，并指出存在的问题和不足，为今后的工作提供参考和借鉴。
二、年度工作回顾1. 招聘与配置本年度，人事劳资部共完成招聘XX余人次，其中包括XX名管理人员、XX名技术人员和XX名基层员工。
在人员配置方面，我们根据公司的实际需求和业务发展，合理调整人员结构，确保各部门和岗位的人员配备齐全。
同时，我们还加强了校园招聘和社会招聘的力度，为公司输送了大量优秀的人才。
2. 培训与开发本年度，人事劳资部共组织了XX余场培训活动，涉及员工人数达XX余人次。
在培训内容方面，我们涵盖了技能培训、团队协作、沟通技巧等多个方面，旨在全面提升员工的综合素质和业务能力。
通过培训活动的开展，我们不仅提高了员工的业务水平，还增强了公司的凝聚力和向心力。
3. 绩效管理本年度，人事劳资部对公司的绩效管理体系进行了优化和完善。
我们根据公司的实际情况和行业特点，制定了更加科学合理的绩效评估指标和方法。
同时，我们还加强了与各部门的沟通和协调，确保绩效管理工作的顺利进行。
通过绩效管理工作的开展，我们激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展贡献了力量。
4. 薪酬与福利本年度，人事劳资部根据市场行情和公司效益，对员工的薪酬和福利进行了调整和优化。
我们不仅提高了员工的工资待遇，还增加了各种福利补贴和奖励机制。
同时，我们还关注员工的生活和工作状况，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。
通过薪酬与福利工作的开展，我们提高了员工的生活质量和满意度，增强了公司的吸引力和凝聚力。
三、存在问题与不足虽然本年度人事劳资部取得了不俗的工作成绩，但仍存在一些问题需要改进和解决。
首先，在人员配置方面仍存在一些不合理的地方需要进一步优化和完善；其次在培训活动方面仍需加强针对性和实效性以提高员工的实际能力；此外在绩效管理方面仍需加强与各部门的沟通和协调以确保绩效管理工作的顺利进行；最后在薪酬与福利方面仍需关注市场行情和公司效益以制定更加合理和具有竞争力的薪酬体系。
人事劳资部200年工作总结8篇
人事劳资部200年工作总结8篇篇1一、引言在XXXX年度，人事劳资部肩负着公司人力资源管理的重任，以推动公司业务发展为核心目标，围绕人才招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等方面展开了一系列工作。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作成果与经验，以及对未来工作的规划与展望。
二、人员招聘与配置1. 招聘计划完成情况在过去的一年中，人事劳资部严格按照公司业务发展需求，完成了各项招聘计划。
我们共发布了XXX个岗位招聘信息，吸引了大量优秀人才投递简历，最终成功招聘了XX名新员工，为公司注入了新鲜血液。
2. 招聘渠道拓展为了吸引更多优秀人才，我们积极拓宽招聘渠道，除了传统的招聘网站、人才市场外，还通过社交媒体、校园招聘等方式，提高了公司知名度和吸引力。
3. 员工配置与优化根据各部门业务需求，我们进行了合理的人员配置与调整，确保人力资源的优化利用。
同时，关注员工个人发展，积极推动内部岗位调整，使员工能够充分发挥个人才能。
三、员工培训与发展1. 培训计划与实施根据员工发展需求，我们制定了详细的培训计划，并组织实施。
全年共开展了XX次内部培训，XX次外部培训，参与人数达到XXX人次。
2. 培训课程与内容培训内容涵盖了技能培训、职业素养、团队建设等多个方面，提高了员工的业务能力和综合素质。
3. 培训效果评估我们对每次培训进行了效果评估，根据员工的反馈和考核成绩，对培训内容和方式进行了持续优化。
四、薪酬福利与绩效考核1. 薪酬福利管理我们根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬福利进行了合理调整，确保了公司薪酬福利的竞争力。
2. 绩效考核体系我们建立了完善的绩效考核体系，通过绩效目标设定、考核标准制定、绩效评估与实施等环节，确保公平、公正地评价员工的工作表现。
3. 激励措施根据绩效考核结果，我们实施了相应的奖励措施，如优秀员工奖、绩效奖金等，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、企业文化建设1. 企业文化活动我们组织了一系列企业文化活动，如员工聚餐、户外拓展、年会等，增强了员工的凝聚力和归属感。
人事劳资部200年工作总结_人事劳资员工作总结
人事劳资部200年工作总结_人事劳资员工作总结一、工作概况本年度，人事劳资部按照公司的战略目标和人力资源管理的要求，全力推动人员招聘、劳动关系管理、薪酬福利管理等工作的顺利开展，加强部门内部的沟通与协作，提升员工的工作满意度和幸福感。
二、人员招聘1. 招聘需求分析：针对公司经营策略和业务发展情况，及时与各部门沟通，了解招聘需求，制定招聘计划。
2. 招聘渠道拓展：除了传统的招聘网站和大学校园招聘，我们积极开展校企合作，与多所高校建立合作关系，在校园招聘会上进行宣讲和招聘。
3. 面试流程优化：结合部门实际情况，优化面试流程，提高效率和准确性，确保面试结果与岗位要求相匹配。
4. 外部招聘培训：参加各类招聘人才峰会、培训班等，提升人事招聘业务水平。
三、劳动关系管理1. 人员考勤管理：完善员工考勤制度，规范考勤流程，提高考勤效率，降低考勤纠纷。
2. 劳动合同管理：核实劳动合同的有效性和完整性，及时提醒劳动合同到期续签或解除。
3. 绩效考核制度：优化绩效考核指标，使之与岗位职责和公司目标相匹配，激励员工积极进取。
4. 员工关系维护：建立良好的员工关系，及时处理员工的疑虑和纠纷，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
四、薪酬福利管理1. 薪酬体系建设：根据公司业务发展和员工的贡献情况，优化薪酬体系，确保薪酬公平合理。
2. 福利政策制定：听取员工需求和公司实际情况，制定福利政策，提高员工福利水平。
3. 员工培训：根据员工需要和公司发展需求，组织各类培训活动，提升员工的专业素质和业务能力。
4. 员工离职管理：妥善安排员工离职手续，进行离职面谈，了解离职原因，提供帮助和改善建议。
五、沟通与协作1. 部门内部沟通：定期组织部门例会，分享工作经验和问题，共同探讨解决方案，提高工作效率和协作精神。
2. 部门间协作：与其他部门建立良好的沟通渠道，加强协作，解决问题，共同推进公司的发展。
3. 职工代表会议：定期组织职工代表会议，了解员工的意见和建议，及时解决问题，增强员工的归属感和参与感。
人事劳资部200年工作总结_人事劳资员工作总结
人事劳资部200年工作总结_人事劳资员工作总结尊敬的领导、同事们：时间如白驹过隙，转眼间我们已经度过了一个辛勤工作的200年。
在过去的这200年中，人事劳资部本着为公司服务、为员工着想的宗旨，做了大量的工作，取得了一系列的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在这里，我向大家汇报一下人事劳资部200年的工作总结。
一、工作成绩200年来，人事劳资部在公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展的战略目标，积极开展各项工作，取得了以下成绩：1. 人事管理工作全面推进。
我们制定并完善了公司的人事管理制度，建立了完善的人事档案管理体系，对公司员工的入职、转正、离职等各个环节进行了规范管理，确保了人事工作的高效运转。
2. 劳资协商稳步推进。
我们积极参与公司劳资协商，与工会密切合作，有效解决了员工的合法权益问题，提高了员工的参与感和荣誉感，营造了良好的劳资关系。
3. 岗位培训提升成效明显。
我们根据公司发展的需要，制定了各类岗位培训计划，注重培养员工的专业技能和综合素质。
通过培训和考核，员工的工作能力和业绩显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
4. 薪酬福利体系逐步完善。
我们对公司的薪酬福利体系进行了全面评估和改革，合理调整了薪资结构，增加了福利待遇，提高了员工的满意度，提升了公司的凝聚力。
二、存在的问题在工作中，人事劳资部也面临了一些困难和问题，需要我们进一步努力解决：1. 人力资源信息系统建设滞后。
随着公司规模的发展，人事管理的信息化程度需要进一步提高。
我们需要加大对人力资源信息系统的投入，提升自身的信息化管理水平。
2. 员工培训的个性化需求较大。
尽管我们已经建立了一套全面的培训体系，但员工在实际工作中的个性化需求较大。
我们需要进一步优化培训计划，提供更加个性化的培训方案。
3. 劳资协商中存在不足。
尽管我们在劳资协商方面取得了一定的成绩，但还存在某些问题，比如协商效率不高、沟通不畅等。
我们需要加强与工会的沟通，提升协商能力，更好地代表员工的利益。
人事劳资部200年工作总结_人事劳资员工作总结
人事劳资部200年工作总结_人事劳资员工作总结随着时代的发展和企业的不断壮大，人事劳资部的工作也越来越重要。
作为企业的核心部门之一，人事劳资部门一直致力于提高企业的人力资源管理水平，保障员工的权益，促进企业的发展。
本文旨在总结人事劳资部200年来的工作，分析存在的问题，并提出对策和建议。
一、工作总结1. 选用人才方面人力资源是一个企业最重要的资产，选用优秀的人才对于企业的发展至关重要。
近年来，我们采取了多种方式来选用人才，包括校园招聘、网络招聘、中介招聘等。
在选用人才方面，我们注重综合考虑候选人的学历、培训经历、工作经验、专业技能和个人素质等因素。
通过加强招聘流程和筛选机制，我们选用了一大批优秀的人才为企业发展做出了贡献。
2. 培训与发展方面员工的专业技能和综合素质是企业发展的保障，对员工进行培训和发展非常重要。
在这方面，我们采取了多种方式，包括内部培训、外部培训、线上培训等。
培训的内容包括职业技能、管理知识、人际交往、创新思维等方面，以满足员工不断提高自身综合素质和实现自身发展的需求。
3. 薪酬与福利方面薪酬和福利是员工工作的重要方面，也直接影响到员工的工作积极性和企业的稳定发展。
我们根据企业的经营状况和员工的表现等因素制定了合理的薪酬和福利政策，并不断完善和优化这些政策，以满足员工的需求和企业的发展需求。
4. 劳动关系方面劳动关系的良好是企业发展的重要保障，也是人事劳资部门关注的重要方面。
我们注重与员工建立互信和合作的关系，以提高企业和员工的工作效率和质量。
当然，我们也注重与工会、政府等相关部门的沟通和协调，以保障企业和员工的权益。
二、存在的问题人才的引进一直是企业的难点,现有的招聘方式可能存在面试标准不足,直接面试成本高,不透明等诸多不足。
随着企业的不断扩张和发展,我们发现很多员工存在缺乏实际经验和个人素养等方面的问题，这需要我们通过改进培训方式和内容来解决。
尽管我们已经建立了完善的薪酬和福利政策,但员工的薪酬和福利问题仍然是员工最为关注的方面。
人事劳资部200年工作总结6篇
人事劳资部200年工作总结6篇篇1一、引言在XXXX年度，人事劳资部紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，以人事招聘、员工培训、薪酬福利及劳动关系管理为核心业务，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 招聘工作（1）针对公司各部门岗位需求，开展招聘活动，通过各大招聘平台、高校招聘会及内部推荐等多种渠道，成功吸引并录用了一批优秀人才。
（2）优化招聘流程，提高面试效率，确保招聘质量。
通过笔试、面试、背景调查等环节，全面评估候选人能力，确保招聘到的人才符合公司需求。
（3）年度内共组织XX场大型招聘会，成功吸引XX余名应聘者，最终录用XX人，为公司各部门输送了新鲜血液。
2. 员工培训与发展（1）根据公司战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划，涵盖职业技能提升、团队建设、领导力培养等方面。
（2）与外部培训机构合作，开展培训课程，提高员工专业技能和综合素质。
（3）鼓励员工自我发展，提供内部培训资源，支持员工参加外部培训课程，提高员工自我成长意识。
3. 薪酬福利管理（1）根据公司业务发展及市场行情，调整薪酬福利政策，确保公司薪酬水平与市场竞争力保持一致。
（2）优化绩效考核制度，通过绩效评估结果，对优秀员工进行奖励，提高员工工作积极性。
（3）完善员工福利政策，关注员工生活品质，提高员工满意度和忠诚度。
4. 劳动关系管理（1）建立健全劳动合同制度，规范劳动关系管理，降低劳动纠纷风险。
（2）关注员工心理健康，设立员工援助计划，帮助员工解决工作和生活中遇到的问题。
（3）加强与员工的沟通与交流，及时了解员工需求，积极为员工排忧解难。
三、成绩与亮点1. 成功招聘优秀人才，为公司各部门输送新鲜血液。
新员工综合素质较高，表现突出。
2. 员工培训与发展取得显著成效。
通过培训，员工职业技能得到提升，团队协作能力得到加强。
公司内部形成良好的学习氛围。
3. 薪酬福利政策得到优化调整，市场竞争力增强。
绩效考核制度更加完善，员工的工作积极性得到激发。
2019年最新公司人事劳资部度工作总结工作总结文档【七篇】
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一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。
95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。
做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。
保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。
在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的。
通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的准确性。
多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报及时可靠，数据准确无误，多次受到有关业务部门的高度评价。
2019年最新人事部门年度工作总结范文工作总结文档【五篇】
2019年人力资源年度工作总结
这篇关于《2019年人力资源年度工作总结》的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
一、2019年人力资源工作总述。
2019年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
2019年人力资源部年度工作总结
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2019年人力资源部年度工作总结
本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提醒与批评。以此为戒，日后在工作中再不可犯：
1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家提供，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运送，何时分拆，何时包装，包装袋如何安排。。。可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。以至营运和品牌互相推来推去，幸好销售总监善意提醒，我第二天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照ok。
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
人事劳资部200年工作总结共5页
人事劳资部200年工作总结2019年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3．公司人员结构日趋合理。
公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。
其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。
人事劳资部200年工作总结_人事劳资员工作总结
人事劳资部200年工作总结_人事劳资员工作总结人事劳资部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和处理人力资源和薪资福利相关事务。
在过去的200年中，人事劳资部为公司的发展做出了巨大贡献。
以下是人事劳资部200年工作总结：一、招聘与员工流动管理作为人事劳资部的主要职责之一，招聘与员工流动管理是我们长期以来的重点工作之一。
1.建立完善的招聘制度和流程，确保招聘工作的高效和公正；2.加强校园招聘与社会招聘的结合，拓宽招聘渠道；3.制定并实施员工流动的政策和规定，合理安排员工的岗位调动和转岗；以上工作的顺利开展，为公司引进了大量优秀的人才，为公司业务的发展提供了有力的支持。
二、人力资源管理与培训人力资源管理和培训是公司持续发展的重要保障，人事劳资部在这方面也作出了积极的贡献。
1.建立和管理全面的人力资源信息系统，统计和分析员工的基本信息和绩效数据，为公司决策提供数据支持；2.针对不同职位和层级的员工，开展有效的培训计划，提升员工的专业能力和综合素质；3.建立健全的员工激励机制，制定适应员工需求的薪资政策和福利待遇。
通过以上的工作，我们帮助公司有效地管理了人力资本，提高了员工的工作效率和满意度。
三、薪资福利管理薪资福利管理是人事劳资部的核心工作之一，是维护员工权益和增强公司凝聚力的重要手段。
1.建立和实施公平、公正、透明的薪酬制度，确保员工的工资合理和公平；2.根据公司绩效评估结果，制定薪资调整政策，激励员工的工作积极性和创造力；3.与保险公司和社会福利机构合作，为员工购买合适的保险和提供良好的福利待遇。
通过以上工作，我们为公司员工提供了良好的薪资福利保障，增强了员工的归属感和忠诚度。
四、员工关系管理良好的员工关系对于公司的稳定发展至关重要，人事劳资部在员工关系管理方面也做了大量的工作。
1.建立和完善通畅的沟通机制，及时解决员工的问题和困惑；2.开展员工活动和文化建设，增强员工之间的凝聚力和协作精神；3.制定并实施员工离职与退休管理政策，确保离职员工与公司分手协调。
人事劳资部200年工作总结_人事劳资员工作总结
人事劳资部200年工作总结_人事劳资员工作总结在过去的一年里，我作为人事劳资部的员工，尽职尽责地完成了我的工作任务。
在今年的工作中，我承担了一系列的工作责任和项目，如员工招聘、员工福利、工资管理、培训开发等。
通过这些工作，我取得了一定的成绩，并且在不断学习和成长中提升了自己的能力和素质。
下面是我对今年工作的总结。
我在员工招聘方面取得了一定的成果。
我负责发布招聘广告，筛选简历，安排面试和跟进候选人。
通过严格的面试和评估，我成功招聘了一批符合公司要求的优秀员工。
我还组织了一些校园招聘活动，吸引了许多高校毕业生加入我们公司。
在招聘过程中，我向每一位候选人提供了良好的面试体验，让他们对公司留下了积极的印象。
我在员工福利方面也做了一些工作。
我审核了员工的社保和住房公积金缴纳情况，确保员工的福利待遇得到了妥善保障。
我还组织了一些员工活动，如团建、生日会等，增加了员工之间的沟通和团结，提高了员工的满意度。
在工资管理方面，我负责核算员工的工资和奖金，并确保及时发放。
我仔细检查了每位员工的工资和奖金，确保没有错误和遗漏。
我还根据公司的薪酬制度，制定了一些新的工资政策，以激励员工更好地发挥自己的能力。
我还积极参加了一些培训和学习活动，提高了自己的专业知识和技能。
我参加了一些人力资源管理方面的培训班和讲座，学习了新的管理理念和方法。
我还通过阅读相关书籍和网上资料，不断扩展自己的知识面。
在今年的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
在员工招聘中遇到了人才供需不平衡的问题，需要我加大招聘力度。
在员工福利方面，有一些员工的个人情况复杂，需要我处理一些特殊情况。
我通过与相关部门的合作和沟通，解决了这些问题，并取得了良好的效果。
通过一年的工作，我对人事劳资部的工作流程和岗位职责有了更深入的了解和认识。
我在工作中不断学习和成长，提高了自己的能力和素质。
我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
人事劳资部200年工作总结_人事劳资员工作总结
人事劳资部200年工作总结_人事劳资员工作总结随着时代的变迁和市场的日益竞争，人力资源作为企业发展的重要因素之一，扮演着至关重要的角色。
本文主要对我们人事劳资部过去的工作进行总结，以期回顾过去，总结经验教训，为今后的发展奠定更牢固的基础。
一、工作回顾1. 人事管理方面在人事管理方面，我们针对企业的需求，强化了招聘和培训工作。
在招聘方面，我们严格按照公司要求，招聘了一批优秀的人才，这些人才为公司的发展做出了卓越的贡献。
在培训方面，我们开设了许多培训课程，提升了员工的技能和素质，为企业的发展增添了新的动力。
2. 工资福利方面在工资福利方面，我们制定了一套公正透明的工资体系，让员工感到公平和信任。
此外，我们还推出了一系列福利计划，如住房补贴、子女教育补贴等，让员工在工作和生活中感受到公司的关爱和支持。
3. 年度考核方面在年度考核方面，我们采用了多种考核方式，全面评估了员工的能力和业绩。
同时，我们也逐步建立了激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
二、经验教训总结1. 人才培养不够虽然我们在招聘和培训方面做了很多工作，但仍存在人才培养不够的问题。
我们需要加大对员工的培训投入，提高员工的素质和能力水平，以适应未来市场的发展需求。
2. 绩效考核标准不够清晰我们在绩效考核方面存在一些问题，考核标准不够清晰，不能全面反映员工的实际业绩。
我们需要进一步完善考核标准，使其更加科学和公正，更好地促进员工的成长和发展。
3. 人力资源管理信息化程度不够高虽然我们已经实行了一系列制度和政策，但在信息化方面，我们还有很大的提升空间。
因此，我们需要加强人力资源管理信息化建设，提高工作效率和准确性，进一步提升服务质量和水平。
三、展望未来在未来的发展中，我们将继续坚持“以人为本”的管理理念，加强人才培养和开发，提升员工的综合素质。
同时，我们还将加强信息化建设，提高工作效率和准确性，发挥人事劳资部的重要作用，为公司的发展做出新的贡献。
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人事劳资部200*年工作总结2003年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3．公司人员结构日趋合理。
公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。
其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。
公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。
并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
2003年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
2003年共发的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。
公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。
同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。
公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了2003年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。
今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。
根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。
公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。
经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。
目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
七.存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。
目前存在的主要问题有： 1．在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。
特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
2．需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。
同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。
3．爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1．加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2．随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。
主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人房地所一年来的工作在街道工委、办事处的大力支持和区局党政班子的正确领导下，全所员工团结一致，共同努力，认真贯彻落实局2004年工作部署，坚持贯彻一条主线，加强两个方面，突出三个重点，完成四大任务，夯实五项基础的总体思路。
认真履行行政管理职能，坚持一手抓服务，一手抓发展，从以下四个方面做了努力：一、树立良好的服务意识，是做好各项工作的保障一年来，我所紧紧围绕“立党为公，执政为民”这个主题开展工作。
加强*学习与思想教育，逐一签订了廉政建设责任书，公开工作职责、工作程序和工作纪律，自觉接受社会监督，提高依法办事为民服务的自觉性。
认真组织开展法律、法规、业务知识学习和参加业务培训，提高员工的综合素质和为民办实事的本领。
开展职业道德教育，提高爱民、便民、利民和工作主动性。
始终贯彻人民群众无小事，对待人民群众的来信来访，耐心接待，细心解答，深入实际，抓紧落实。
一年中，共接待群众的来信来访百余人次，人民来信7件，协调有关部门逐一解决，全年实现零投诉。
房屋权属登记是主要服务项目，为了方便快捷地为群众查询，我们将房屋历史资料录入电脑，发挥了现代化办公的功效。
同时还将2253户产权人房屋普查清册、物业企业基本情况全部建立了计算机管理。
为规范服务工作奠定了基础。
积极主动地为地区经济建设与发展服务。
当地区的规划建设需要提供土地、房屋数据时，我们加班加点，保质保量地按时完成；当地区市政建设工程需要我们协调处理时，我们抽调人员，克服困难，积极组织实施；当地区单位遇到困难时，我们积极给予帮助解决，密切了关系，促进了发展。
二、工作概况：我所自2002年3月成立，承担着宛平、长辛店、云岗三个街道辖区内国有土地及城镇、单位房屋的行政管理工作和老庄子、长辛店、王佐三个乡镇集体土地监察工作。
一年来，我们做了如下工作：房屋管理方面： 1、加强房地产权属管理，完成房屋权属、转移、变更登记私产102件，完善清理历年退件77件； 2、积极开展廉租房工作，受理廉租房初审上报10件，符合条件批准享受租金补贴10件；年度审核7件； 3、落实标准租私房腾退政策，原有10处21.5间标准租私房，已办理腾退9处19.5间，还有1处2间正在协调督促腾退中； 4、认真履行行政管理职能，加大对社会、单位自管房的管理力度，年内下发各类文件13轮次，对房屋安全、修缮、设备督促检查20余次。
5、对辖区三个街道办事处房屋租赁工作顺利交接并深入社区加强了指导工作；土地管理方面： 1、完成了区局部署的对集体土地使用状况及城市闲置土地调查和督察工作； 2、完成了对17个中央、市属单位在集体土地上建设公有住房情况调查和登记统计上报工作；3、加强对国有土地的管理，集全所之力，突击完成辖区二十五个平方公里的国有土地调查工作。
其他方面： 1、完成对辖区9家物业管理企业摸底调查工作并进行资质审查与年审； 2、配合街道办事处，加强对地下空间、出租房屋、食品卫生安全等专项整治工作，共出动20余人次； 3、配合区局、办事处进行土地、交通、消防、卫生等专项宣传工作； 4、对房屋中介机构及分支机构进行调查和资质初审；三、防汛工作为全面贯彻市、区防汛指挥部有关防汛工作的指示精神及我局的防汛工作要求，结合地区实际情况，本着立足于“抓早、抓实、抓好、抓细”和“以防为主，防重于抢”的防汛意识，做到思想到位、指挥到位、职责到位、措施到位。
要求全所同志克服麻痹大意和侥幸心理，积极落实街司法局办公室工作总结强服务谋发展促创新——XX市司法局办公室20xx年工作总结在党的十六大、十六届三中全会和XX市委二届三次会议精神的指引下，办公室全体人员根据局党组的工作部署，各项工作按照既定目标积极、稳妥开展，全体人员表现出了高昂的斗志和满腔的热情，以求真务实的工作态度和严谨勤奋的工作热情投身于办公室的工作中，在全年工作中，取得了显著的成绩。
一、加强学习，因势利导，创建了学习型办公室在今年工作中，办公室坚持集体学习与个人自学相结合，通过政治理论和业务学习，不断提高政治理论水平和业务技能。
在政治学习方面，我们以十六大报告和十六届三中全会精神以及“三个代表”重要思想为重点，将理论学习、业务素质的提高和岗位建功有机结合起来，使“三个代表”重要思想内化为精神支柱、外显为建功实践。
通过对政治理论、时事政策、法律法规的学习，不断树立为人民服务的意识，提高理论政策和知识水平，提高分析问题、解决问题的能力，为开展工作奠定坚实的基础。