人事劳资部年终工作总结(标准版)
2024年办公室人事劳资岗工作总结范本(4篇)
2024年办公室人事劳资岗工作总结范本一、工作概述____年，我担任办公室人事劳资岗位的工作职责和任务繁重，主要负责公司人事管理、员工招聘和入职、薪酬福利管理、劳动合同管理等工作。
在这一年的工作中，我始终秉持着公正、公平、公开的原则，努力提高服务质量和效率，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、工作亮点1.人才招聘在____年，我主动熟悉各个部门的招聘需求，与部门经理密切合作，制定了招聘方案，并采取了多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘和内部推荐。
通过精心筛选和面试，成功招聘到了一批高素质、高能力的员工，为公司的发展提供了有力的保障。
2.员工培训为了提高员工的工作能力和绩效，我组织了一系列的培训活动，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
通过培训，员工的工作技能得到了提升，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3.薪酬福利管理在薪酬福利方面，我认真制定了薪酬政策，确保员工薪酬的公平合理，同时关注员工的工作积极性和激励机制。
此外，我也积极了解员工的需求和关切，并及时调整薪酬福利的内容，提高员工的满意度和忠诚度。
4.劳动合同管理在____年，我推行了劳动合同电子化管理系统，提高了劳动合同管理的效率和准确性。
同时，我也密切关注国家劳动法律法规的变化，及时调整公司的劳动合同模板，确保公司的合规运营。
5.员工关系维护我在____年注重维护员工与公司之间的关系，积极参与员工沟通与交流，关心员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题和改进措施1.工作流程不够优化：在日常工作中，我发现一些工作流程还不够简化和优化，导致工作效率较低。
为了改进这一问题，我打算借助信息化手段，优化人事劳资管理系统，提高工作的效率和准确性。
2.沟通协调能力有待提高：作为人事劳资岗位的负责人，我在与其他部门的沟通协调方面还有一些不足之处。
对此，我计划参加相关培训，提升自身的沟通协调能力，更好地协调各个部门之间的关系。
人事劳资科年终工作总结6篇
人事劳资科年终工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，人事劳资科全体同仁秉持着务实、创新、团结和进取的工作理念，克服困难，勤勉工作，为实现公司的战略目标贡献了重要力量。
本报告旨在全面回顾人事劳资科过去一年的工作成果和经验教训，并为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 人员招聘与配置在过去的一年中，我们根据公司的业务需求，成功招聘了XX余名优秀员工，覆盖了关键岗位和部门。
通过内部推荐、招聘网站和校园招聘等多种渠道，我们不断优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
同时，我们加强了对员工的职业生涯规划，为员工提供更多的晋升机会。
2. 培训与人才发展我们根据公司的发展战略和员工发展需求，开展了一系列的培训课程，包括新员工入职培训、专业技能提升培训和领导力培训。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的综合素质和业务水平。
此外，我们还为员工提供了个性化的职业发展指导，帮助员工实现自我价值。
3. 薪酬福利管理我们根据公司业务发展情况和市场行情，不断调整和优化薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利水平具有市场竞争力。
同时，我们关注员工的福利需求，为员工提供多样化的福利项目，如健康保险、年度旅游等。
4. 绩效考核与管理我们建立了完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现和业绩进行考核，确保公平公正。
通过绩效反馈和指导，帮助员工提高工作能力和业务水平。
同时，我们将绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工努力工作。
5. 劳动关系管理我们加强劳动关系的协调和管理，关注员工的诉求和意见，及时解决劳动纠纷。
通过组织员工座谈会、问卷调查等方式，了解员工的想法和需求，不断改进和优化人力资源管理政策。
三、经验教训与改进方向1. 在招聘过程中，仍需加强对候选人的背景调查和评估，以确保招聘到优秀员工。
2. 在培训方面，应更加关注员工需求和市场变化，调整培训内容和方法。
加强与各部门的沟通与合作，确保培训工作与业务发展的紧密结合。
3. 在薪酬福利管理方面，应持续关注市场行情和同行业水平，确保公司的薪酬福利政策具有竞争力。
公司人事劳资部2024年度工作总结6篇
公司人事劳资部2024年度工作总结6篇篇12. 引言随着2024年的结束，公司人事劳资部也迎来了年度工作总结的时刻。
本年度，人事劳资部在公司的领导下，以人才队伍建设为核心，积极开展各项人事劳资工作，取得了一定的成绩。
下面，我们将对本年度的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供参考。
3. 主要工作内容及成绩3.1 人才队伍建设本年度，人事劳资部继续加强人才队伍建设，通过招聘、培训、激励等多种方式，吸引和培养了一批高素质的人才。
其中，我们成功引进了一批具有丰富经验和专业技能的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还积极开展员工培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
3.2 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，人事劳资部根据市场情况和公司经营状况，制定了合理的薪酬体系，确保了员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，我们还完善了绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效紧密挂钩，激励员工积极工作。
此外，我们还提供了一系列福利政策，如员工保险、健康检查等，增强了员工的归属感和满意度。
3.3 员工关系管理在员工关系管理方面，人事劳资部注重沟通与协调，积极解决员工之间的矛盾和纠纷。
我们通过定期举行座谈会、设立意见箱等方式，及时了解员工的想法和意见，并针对问题采取相应的措施进行改进。
此外，我们还积极组织团队活动，加强员工之间的沟通和合作，营造了良好的团队氛围。
4. 存在的问题及原因分析虽然本年度人事劳资部取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：一是人才引进难度加大，优秀人才竞争激烈；二是员工培训效果参差不齐，部分员工业务水平仍需提高；三是薪酬福利体系虽已优化但仍需进一步完善；四是员工关系管理面临新挑战，需要不断创新管理方式。
产生这些问题的原因主要有以下几个方面：一是市场需求变化较快，人才引进难度加大；二是培训方式和内容未能完全满足员工实际需求；三是薪酬福利体系虽已优化但仍需根据市场情况进行调整；四是员工关系管理面临新挑战，需要不断创新管理方式。
人事劳资工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，在我国经济持续发展的背景下，人事劳资工作在公司全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 人员招聘与配置过去的一年，我们严格按照公司发展战略，通过多种渠道开展招聘工作，共招聘各类人才50余人。
同时，针对各部门人员需求，进行了合理配置，确保了公司业务的高效运转。
2. 员工培训与发展为了提升员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、企业文化培训等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了明显提高。
3. 薪酬福利管理我们严格执行国家相关法律法规，结合公司实际情况，对员工薪酬福利进行了合理调整。
同时，加强了薪酬福利的发放管理，确保了员工的合法权益。
4. 劳动关系管理在过去的一年里，我们积极维护公司利益和员工权益，妥善处理了各类劳动争议。
通过加强与员工的沟通交流，有效预防了劳动争议的发生。
5. 人力资源规划针对公司发展需求，我们制定了人力资源规划，明确了未来一段时期内的人力资源发展目标。
同时，加强了人力资源数据分析，为公司决策提供了有力支持。
三、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率通过简化招聘流程，缩短招聘周期，提高了招聘效率。
同时，加强了招聘渠道建设，拓宽了人才引进渠道。
2. 加强培训体系建设，提升员工素质建立了完善的培训体系，结合公司实际需求，开展各类培训活动，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
3. 严格执行薪酬福利政策，确保员工权益我们严格执行国家相关法律法规，结合公司实际情况，对员工薪酬福利进行了合理调整，确保了员工的合法权益。
四、工作不足与改进措施1. 人力资源数据分析能力有待提高针对这一问题，我们将加强数据分析培训，提高员工的数据分析能力。
2. 员工沟通渠道不够畅通为解决这一问题，我们将建立更加完善的员工沟通渠道，加强员工之间的互动，提高员工满意度。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，做好人事劳资工作，为公司发展提供有力的人力资源保障。
企业人事劳资部工作总结6篇
企业人事劳资部工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，企业人事劳资部在公司的领导下，不断推进各项工作的开展，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，进一步推进工作，现将本部门的工作总结如下。
一、人员管理在人员管理方面，企业人事劳资部积极配合公司的发展战略，推进人才引进和培养工作。
通过加强与高校、行业协会等的合作，引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，本部门还加强了内部员工的培训和学习，提高了员工的专业技能和综合素质。
二、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，企业人事劳资部根据公司的经营情况和市场行情，制定了合理的薪酬体系，确保了员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，本部门还积极推进员工福利制度的建设，完善了员工的社保、公积金等福利制度，提高了员工的生活质量和工作满意度。
三、绩效考核管理在绩效考核管理方面，企业人事劳资部根据公司的发展目标和员工的工作职责，制定了科学的绩效考核标准和方法。
通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行了全面的评估，并根据评估结果进行了相应的奖惩。
这种做法有效地激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展做出了贡献。
四、员工关系管理在员工关系管理方面，企业人事劳资部注重加强与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见。
通过定期的座谈会、员工调研等方式，本部门与员工之间建立了良好的互动机制，促进了员工关系的和谐发展。
同时，本部门还积极推进企业文化建设，组织了多种多样的文体活动和社会公益活动，增强了企业的凝聚力和向心力。
五、自身建设在自身建设方面，企业人事劳资部注重加强学习、提高素质。
本部门人员不断学习人力资源管理的理论知识，了解行业动态和先进的管理理念。
同时，本部门还注重团队建设和创新意识的培养，鼓励员工大胆提出新思路和新方法。
通过不断的学习和实践，本部门人员的综合素质和业务水平得到了不断提高。
六、存在的问题和改进措施在取得成绩的同时，企业人事劳资部也意识到工作中存在的问题和不足。
劳动人事部门年终总结5篇
劳动人事部门年终总结5篇第1篇示例：劳动人事部门是企业管理中非常重要的部门之一，负责管理企业的人力资源，协调员工的工作和生活，维护员工的权益，促进企业的发展和壮大。
一年一度的年终总结是劳动人事部门必不可少的重要工作之一，通过总结过去一年的工作，分析问题，查找不足，总结经验，为新一年的工作提供参考。
在新的一年即将到来之际，让我们一同回顾过去一年劳动人事部门的工作，总结经验教训，展望未来，为新的一年的工作做好准备。
一、工作回顾过去的一年，劳动人事部门在企业管理中发挥了重要作用，围绕着员工的生活和工作，开展了一系列的工作。
在人力资源管理方面，劳动人事部门积极参与招聘、培训、晋升、福利等各个方面，努力提高员工的工作积极性和生活质量。
在员工关系管理方面，部门积极沟通与员工，解决各类矛盾和纠纷，维护员工的权益，保持良好的员工关系。
在劳动法规和政策方面，部门及时更新了各项法规政策，保障企业和员工的合法权益。
二、问题分析在过去一年的工作中，劳动人事部门也遇到了一些问题和困难。
随着企业的发展和壮大，员工的数量逐渐增加，人力资源管理面临更大的挑战，工作量也逐渐增加，需要更加有效的管理方式和手段。
员工的需求和期望也在不断变化，部门需要更加关注员工的心理需求，提供更加人性化的服务，提高员工的满意度和忠诚度。
劳动法规和政策变化频繁，部门需要及时更新法规政策，确保企业和员工的合法权益。
三、经验总结在过去一年的工作中，劳动人事部门积累了不少宝贵的经验。
团队合作是关键，只有团结协作，共同努力，才能顺利完成各项工作。
不断学习进步是必要的，只有不断学习和提高自身素质，才能更好地适应不断变化的工作环境。
积极沟通是解决问题的关键，只有善于沟通，及时解决问题，才能保持良好的员工关系。
四、展望未来在新的一年即将到来之际，劳动人事部门将继续努力，不断提高工作质量和效率，为企业的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
部门将进一步强化团队合作意识，加强沟通协调，提高工作效率。
单位人事劳资年终工作总结标准范本(四篇)
单位人事劳资年终工作总结标准范本一、完成工作项具体如下：（一）社会保险的管理：1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员的增减变动状况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。
2、分阶段、分时期依据参保状况如实完成社保税的申报和缴纳。
（二）薪资管理工作：按时审核酒店各部人员的考勤状况，及时完成工资报表等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。
（三）劳动关系管理：1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门员工的考核和岗位工资的评定。
2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。
保证数据的准确无误，并完成劳动合同备案等工作。
3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。
（四）其他工作：完成了领导交办的其他工作。
二、总结：作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门服务的理念，善于倾听各部门的各种意见和推荐，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，应当及时向领导请示。
劳资工作相比较较复杂，需要有极高的耐心和恒心。
在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实践之中。
虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的体现，在来年的工作里认真对待每一件事，多思考，多关注，更好地去为酒店所有部门做好服务工作。
单位人事劳资年终工作总结标准范本（二）____年是露天矿投产以来完成各项生产经营任务最好的一年。
劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以矿生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，完善用工机制，圆满完成了今年的各项工作任务和经营指标。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一、进一步完善劳动用工机制二、保证人力资源储备根据今、明两年生产任务和设备的投入，为了生产正常进行做好人力资源储备工作。
人事劳资工作总结6篇
人事劳资工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人事劳资工作在您的指导下，取得了显著的成绩。
现在，我将对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地为未来工作提供参考和借鉴。
一、员工招聘与培训我们公司在过去一年中，始终坚持“人才为本”的理念，注重员工的素质和能力提升。
在招聘方面，我们严格把控招聘流程，确保招聘到的人才符合公司需求。
同时，我们也重视内部员工的培养和发展，提供了多次培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
二、绩效管理与激励我们公司建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还设立了激励机制，通过奖励优秀员工，表彰先进集体，营造了积极向上的工作氛围。
三、员工关系与沟通我们公司注重员工关系的管理和沟通。
通过定期举行员工大会、座谈会等形式，及时了解员工的需求和意见，积极解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们也鼓励员工之间多交流、多合作，共同推动公司的发展。
四、制度建设与完善我们公司在过去一年中，不断完善人事劳资管理制度，确保各项工作的规范性和科学性。
通过制定和实施相关政策，保障了公司的合法权益，同时也为员工的职业发展提供了保障。
五、未来展望在未来工作中，我们将继续坚持以人才为本的理念，注重员工的素质和能力提升。
我们将进一步加强员工培训和学习机会的提供，帮助员工不断提升技能和知识水平。
同时，我们也将进一步完善绩效管理体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还将加强员工关系的管理和沟通，营造积极向上的工作氛围。
在制度建设方面，我们将继续完善人事劳资管理制度，确保各项工作的规范性和科学性。
我们将密切关注行业发展趋势和市场需求的变化，及时调整公司的人才战略和发展方向。
我们相信只要我们继续努力、不断探索和创新人事劳资管理的新模式、新方法我们一定能够为公司的发展提供有力的人才保障和支持为公司创造更大的价值。
最后我要感谢领导和同事们对我工作的支持和信任没有你们的帮助和支持我不可能取得这么大的进步和成就谢谢大家！篇2一、引言在过去的一年里，人事劳资部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司总体战略目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
公司人事劳资部2024年度工作总结5篇
公司人事劳资部2024年度工作总结5篇篇1一、引言在竞争日益激烈的市场环境中，我们人事劳资部秉持高效有序的管理理念，结合公司的发展战略和目标，完成了本年度的工作任务。
本报告旨在全面回顾和总结人事劳资部在过去一年的工作成果和经验教训，并提出未来一年的发展规划。
二、工作内容概述1. 人员招聘与配置- 完成年度招聘计划，成功引进优秀人才XX余名，满足公司各部门的发展需求。
- 优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
- 实施员工职业生涯规划，提升员工满意度和忠诚度。
2. 薪资与福利管理- 完善薪酬体系，进行年度调薪，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
- 优化员工福利制度，提升员工工作积极性和满意度。
3. 培训与发展- 开展各类培训课程XX余次，提高员工的业务能力和职业素养。
- 设立内部讲师团队，鼓励员工自我提升与专业成长。
4. 绩效考核与管理- 实施全员绩效考核制度，明确目标，激励员工工作动力。
- 定期进行员工满意度调查，了解员工需求，优化管理流程。
5. 劳资关系协调- 加强与员工的沟通与交流，解决劳资矛盾，维护公司稳定。
- 参与劳动争议调解，维护公司利益和员工权益。
三、重点成果1. 成功构建高效的人力资源招聘体系，确保人才供给与公司需求相匹配。
2. 薪资体系改革成效显著，员工满意度大幅提升。
3. 培训项目实现多样化发展，有效提高了员工整体业务水平与技能。
4. 绩效考核制度执行得力，员工工作效率和工作质量得到显著提升。
5. 劳资关系和谐稳定，有效降低了劳动纠纷发生率。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度加大：通过加强与高校、猎头公司等合作渠道建设来解决。
2. 薪资水平调整带来的成本压力：通过优化成本结构、提高生产效率等方式来缓解压力。
3. 员工培训参与度不高：通过增设激励机制、丰富培训内容等方式提高参与度。
篇2一、背景2024年，公司人事劳资部在领导的关心指导下，认真贯彻落实公司各项方针政策，充分履行部门职能，积极协调沟通，努力提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
人事劳资专员的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这一年的时间里，我在公司担任人事劳资专员一职，深感责任重大。
现将我过去一年的工作情况进行总结，以便更好地提高自己，为公司的发展贡献力量。
一、工作概述1. 人员招聘与配置过去的一年，我根据公司发展需求，共招聘了x名员工，其中管理人员x名，技术人员x名，生产人员x名。
在招聘过程中，我严格执行公司招聘流程，确保招聘到合适的人才。
2. 员工关系管理我积极参与员工关系管理工作，协助解决员工间的矛盾，确保员工关系和谐稳定。
同时，关注员工福利待遇，保障员工的合法权益。
3. 劳动合同管理我负责公司员工的劳动合同签订、续签、解除等工作，确保劳动合同的合法性、合规性。
同时，对劳动合同进行分类管理，确保公司档案的完整性和准确性。
4. 社会保险及公积金管理我按照国家相关政策，为公司员工缴纳社会保险及公积金，确保员工的福利待遇。
同时，关注社保政策的变化，及时调整公司缴纳比例。
5. 员工培训与发展我积极参与公司员工培训工作，协助制定培训计划，组织各类培训活动，提高员工综合素质。
同时，关注员工职业发展，为员工提供晋升机会。
二、工作亮点1. 招聘工作高效完成在过去的一年里，我成功招聘了x名员工，为公司发展提供了人才保障。
在招聘过程中，我注重招聘渠道的拓展，提高招聘效率。
2. 员工关系稳定通过积极参与员工关系管理工作，我成功化解了多起员工矛盾，确保了公司员工关系的和谐稳定。
3. 社会保险及公积金缴纳及时我严格按照国家政策，及时为公司员工缴纳社会保险及公积金，确保了员工的福利待遇。
4. 员工培训效果显著通过组织各类培训活动，员工综合素质得到提高，为公司发展提供了有力支持。
三、工作不足与改进措施1. 招聘渠道单一在招聘过程中，我发现招聘渠道较为单一，导致招聘效果不尽如人意。
为此，我将在今后的工作中，拓展更多招聘渠道，提高招聘效率。
2. 员工培训内容单一目前，公司员工培训内容较为单一，不能满足员工多样化的需求。
人事劳资工作总结8篇
人事劳资工作总结8篇篇1一、引言过去的一年，人事劳资部门秉持公司的发展战略和人力资源管理理念，紧密围绕公司的核心目标，完成了多项重要工作。
在此，我代表人事劳资部门，就过去一年的工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训工作在过去的一年里，我们完成了以下招聘与培训工作：（1）根据公司的业务发展需求，开展人才招聘工作，成功招聘了一批高素质、有能力的人才，为公司的发展注入了新的活力。
（2）针对新员工和老员工，开展了一系列的培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质，增强了公司的核心竞争力。
2. 薪酬福利管理我们根据市场情况和公司政策，对薪酬福利进行了合理调整，确保了公司的薪酬福利体系的竞争力和公平性。
同时，我们密切关注员工的薪酬需求，及时反馈和调整，提高了员工的工作积极性和满意度。
3. 绩效管理工作我们根据公司的发展战略和员工岗位职责，制定了合理的绩效考核体系，通过定期的绩效考核，激励员工努力工作，提高工作效率。
同时，我们也关注员工的个人发展，为员工提供职业规划和晋升机会。
4. 劳动关系管理我们积极处理劳动纠纷和矛盾，维护了公司的稳定和发展。
同时，我们也关注员工的工作环境和安全，为员工提供舒适的工作环境。
三、工作亮点与特色1. 创新招聘方式我们采用多种方式开展招聘工作，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
同时，我们也注重招聘的效率和效果，通过优化招聘流程，缩短招聘周期，提高了招聘质量。
2. 个性化培训计划我们根据员工的岗位需求和职业规划，制定个性化的培训计划，包括技能培训、管理培训、职业发展培训等。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质，增强了公司的核心竞争力。
四、存在问题及改进措施1. 人员流动性较高尽管我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
其中，人员流动性较高是我们面临的一个重要问题。
为此，我们将进一步优化薪酬福利体系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，我们也加强员工关怀和沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供更好的发展机会和平台。
劳动人事部门年终总结6篇
劳动人事部门年终总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，劳动人事部门秉持着服务大局、以人为本的原则，致力于优化人力资源配置、提高人事管理水平、保障员工权益。
本报告旨在全面回顾和总结本部门一年来的工作成果和经验教训，并提出未来的发展规划。
二、工作内容概述1. 人员招聘与配置：根据业务发展需求，进行人员招聘、选拔和配置工作，确保各部门人员配备合理。
2. 薪酬福利管理：制定并执行薪酬福利政策，调整薪酬结构，提高员工满意度。
3. 培训与发展：组织并实施员工培训和发展计划，提升员工能力，促进组织发展。
4. 绩效考核管理：建立绩效考核体系，实施绩效考核，激励员工积极性。
5. 劳动关系协调：处理劳动纠纷，维护劳动关系和谐稳定。
6. 制度建设与完善：制定和完善人力资源管理制度，提高人事管理效率。
三、重点成果1. 成功招聘并配置了一批高素质人才，为公司业务发展提供了有力支持。
2. 薪酬福利政策得到优化，员工满意度显著提升。
3. 培训体系得到完善，员工能力得到明显提升。
4. 绩效考核体系建立并有效实施，员工积极性得到激发。
5. 劳动关系和谐稳定，劳动纠纷得到有效处理。
6. 人力资源管理制度得到完善，人事管理效率显著提高。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：招聘过程中遇到高素质人才短缺的情况。
解决方案：加强与高校、职业培训机构等的合作，拓宽招聘渠道。
2. 问题：薪酬福利政策调整过程中遇到员工意见分歧。
解决方案：充分听取员工意见，合理调整政策，确保政策公平、公正。
3. 问题：培训需求多样化，培训资源不足。
解决方案：引进外部培训资源，开发多元化培训课程，满足不同需求。
五、自我评估/反思过去一年中，劳动人事部门在人力资源管理和人事服务方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
例如，在招聘过程中需要进一步加强与各部门之间的沟通协调，以更好地满足业务需求；在薪酬福利政策调整过程中需要更加关注员工的需求和意见；在培训与发展方面，需要进一步完善培训体系和开发更多元化的培训内容。
单位人事劳资年终工作总结5篇
单位人事劳资年终工作总结5篇单位人事劳资年终工作总结篇1我从20__年12月入职，从一点一滴开始，对企业逐渐熟悉，对工作慢慢适应。
在这几年里是企业培养了我，给了我学习与成长的机会，使我在本职岗位能够开心工作，使自己能真正融入到企业，热爱本职。
此次领导给予我记帐员岗位待遇，即是对我过去工作的肯定，更是对我未来工作的鞭策。
我回到办公室已一年有余，针对我现在所负责的工作总结如下：一、社会保险管理：及时与人力资源沟通，收集各门店人员变动信息，并严格把关。
涉及100名促销员和667名营业员的养老保险，255名促销员和706名营业员的工伤保险，393名营业员的医疗保险，626名营业员的失业保险。
每个月必须根据人员基本情况逐一核对各项保险，并根据实际变化及时做好保险的申报和停保工作。
特别是工伤保险涉及时效性，需要在新员工上岗前进行工伤保险申报，有效保证每个员工的人身保护；销售人员放长假时，可以暂时停保，以节省工伤保险的费用。
一年来，公司未因工伤保险漏报、错报而遭受损失。
在养老保险方面，严格控制合资职工的发起人，及时停办退休人员保险。
简而言之，这些工作看似简单，都需要认真及时的执行，避免员工或公司因为自己的疏忽而遭受损失。
二、薪资管理：1、工资涉及到每一位员工的切身利益，要做到及时准确，平等对待，必须严格按照工资制度和休假制度进行核算。
目前我们的工资没有软件管理，主要是店家登记考勤，核对工资。
由于员工人数较多，各门店请事假、病假、产假的人数变动频繁，导致工龄工资与岗位工资不一致，住房补贴、岗位补贴等享受人员不一致。
同时，不同的休假时间涉及到工资克扣、福利分配、保险问题，需要逐一进行细致严格的核算，避免员工之间的失误和混乱导致执行不一致。
用严格的会计来真正控制员工的休假，准确录入数字，在工资发放中维护公司和员工的利益，确保工资及时提交银行，发放到员工手中。
2、门店代理品牌销售人员薪资回收。
品牌代理的工资由公司出，保险出，门店收回，是工资的重要组成部分。
劳动人事部门2024年个人年终总结6篇
劳动人事部门2024年个人年终总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，2024年已悄然离去，过去的一年中，在领导的关怀和同事的支持下，我本着对工作认真负责的态度，不断学习，积极沟通，较好地完成了本职工作。
现将2024年的工作情况总结如下：一、立足本职，完成日常工作作为劳动人事部门的一员，我深知岗位的重要性。
在日常工作中，我严格按照规章制度办事，认真履行工作职责，积极沟通协调，确保各项工作顺利进行。
我主要负责员工入职、离职手续的办理以及劳动合同的签订和管理工作。
在办理手续过程中，我严格核实员工身份信息，确保手续的合法性和有效性。
同时，我还负责员工档案的管理工作，确保员工档案的完整性和保密性。
二、加强学习，提高业务水平为了更好地完成本职工作，我不断加强学习，提高业务水平。
一方面，我认真学习劳动人事相关的法律法规，了解最新的政策动态，为公司的决策提供有力支持。
另一方面，我积极向领导和同事请教，虚心学习他们的经验和技能，不断提升自己的业务水平。
此外，我还参加了公司组织的专业培训，通过系统学习，掌握了更全面的劳动人事管理知识。
三、注重沟通，强化团队协作在工作中，我注重与领导和同事的沟通，强化团队协作。
我始终保持积极向上的工作态度，认真倾听领导和同事的意见和建议，积极参与团队讨论，共同解决工作中遇到的问题。
通过沟通与协作，我不仅提高了工作效率，还为公司创造了更好的业绩。
四、存在问题及改进措施虽然我在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要改进。
首先，在员工档案管理方面，我需要进一步加强档案的分类和整理工作，确保档案的完整性和易用性。
其次，在劳动合同管理方面，我需要加强与员工的沟通，及时了解员工的合同到期情况，避免出现合同纠纷。
最后，在团队协作方面，我需要进一步提高自己的团队合作意识，积极与同事沟通交流，共同完成公司交给的任务。
针对以上问题，我制定了以下改进措施：一是加强学习，提高员工档案管理和劳动合同管理的专业水平；二是注重与员工的沟通，及时了解员工的合同到期情况，避免出现合同纠纷；三是积极参与团队讨论，加强与同事的沟通交流，共同完成公司交给的任务。
2024年人事劳资科年终工作总结范本（3篇）
2024年人事劳资科年终工作总结范本一、工作概述2024年度，人事劳资科坚持以服务全体员工和公司发展为宗旨，充分发挥自身优势，积极应对挑战，取得了一系列重要成果。
在公司各级领导的正确指导和全体科员的共同努力下，人事劳资科按照公司各项工作任务，全面负责人事管理、劳动关系处理、工资薪酬管理等方面的工作，同时还积极开展了培训与发展以及员工关怀等工作，为公司稳定发展提供了坚实的保障。
二、人事管理（一）招聘与入职人事劳资科在2024年度共组织了10次招聘活动，成功招聘到了300名优秀人才，满足了公司不同岗位的用人需求。
在入职流程方面，我们及时准备入职手续材料，开展入职培训，使新员工能够尽快适应工作环境，快速融入团队。
（二）员工信息管理通过建立健全员工信息档案，加强信息管理，实现了员工信息的准确、完整、安全和方便查询，提高了工作效率和信息的传递速度。
（三）绩效管理人事劳资科按照公司的绩效评估标准，制定了科学合理的绩效评估方案，定期进行绩效考核，及时发现和激励优秀员工，调整和提升不足员工，通过激励机制促进员工的积极性和创造力。
三、劳动关系处理（一）劳动合同管理人事劳资科加强对劳动合同的审查与管理，确保合同的合法有效，同时也保障了员工的合法权益。
（二）劳动争议处理在2024年，劳动争议案件有所增加，人事劳资科本着公平公正的原则，及时、认真的处理劳动争议，协调员工与公司之间的矛盾，维护了公司的稳定和谐。
四、工资薪酬管理（一）工资核算与发放人事劳资科严格按照公司制定的工资核算标准，准确核算员工工资，确保工资的及时发放，不断优化工资发放流程，提高了工资发放的准确性和效率。
（二）福利待遇管理密切关注员工的福利需求，及时了解员工对待遇的期望，根据实际情况优化福利待遇，提供具有竞争力的薪酬福利体系，激励员工的工作热情和积极性。
五、员工培训与发展人事劳资科注重员工培训与发展，制定培训计划，组织开展各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质，不断完善员工的能力结构，为公司的战略发展提供人才保障。
公司人事劳资部度工作总结8篇
公司人事劳资部度工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的年度中，我们人事劳资部以公司总体战略目标为指导，积极推动人力资源管理工作，为企业发展提供了有力保障。
现将本部门年度工作总结如下：一、部门工作重点1. 招聘与配置：根据企业需求，我们制定了详细的招聘计划，并通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才。
在面试过程中，我们严格把控质量，确保录用的人员能够胜任岗位需求。
同时，我们根据企业发展战略，对内部员工进行合理配置，确保人尽其才，才尽其用。
2. 培训与开发：我们高度重视员工培训工作，制定了完善的培训计划，并针对不同岗位和员工需求，开展了一系列专业培训。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升，为企业发展提供了有力支持。
3. 绩效管理：我们建立了科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效管理，我们能够及时了解员工的工作状态和成绩，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，绩效管理也激发了员工的工作积极性，促进了企业整体绩效的提升。
4. 薪酬与激励：我们根据市场情况和行业特点，制定了具有竞争力的薪酬体系。
同时，我们还建立了完善的激励机制，通过奖金、晋升等手段，激发员工的工作热情和创造力。
5. 员工关系管理：我们始终关注员工的需求和动态，积极与员工沟通，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
我们致力于构建和谐、稳定的劳动关系，为企业发展创造良好的内部环境。
二、部门工作亮点1. 成功引进了一批高素质人才，为企业发展提供了有力支持。
2. 通过培训与开发，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
3. 建立了科学的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性。
4. 薪酬与激励机制具有市场竞争力，激发了员工的工作热情和创造力。
5. 良好的员工关系为企业发展创造了和谐稳定的内部环境。
三、工作中存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在网络和现场招聘会，下一步我们将尝试更多的招聘渠道，如内部推荐、猎头公司等，以吸引更多优秀人才。
人事劳资岗年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的人事劳资工作已接近尾声。
在过去的一年里，我单位人事劳资岗位在各级领导的关心和支持下，紧紧围绕企业发展战略，以“以人为本”为核心，不断提高人事管理水平，努力实现企业经济效益与社会效益的和谐统一。
现将本年度人事劳资工作总结如下：二、工作回顾（一）人事管理方面1. 人员招聘与配置本年度，我单位共招聘各类人员100余人，其中管理人员20人，技术人员40人，一线操作人员40人。
通过优化招聘流程，提高招聘效率，确保了招聘工作的顺利进行。
2. 人员培训与发展为提高员工综合素质，我单位积极开展各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
全年累计培训人次达2000余人次，有效提升了员工的整体素质。
3. 人员调整与晋升根据企业发展战略和岗位需求，本年度对部分员工进行了岗位调整和晋升。
共晋升管理人员5人，技术人员10人，一线操作人员15人，充分调动了员工的积极性和创造性。
（二）薪酬管理方面1. 薪酬体系优化结合企业实际情况，我们对薪酬体系进行了优化，实现了薪酬与岗位、绩效、能力等因素的有机结合，充分调动了员工的积极性。
2. 工资发放与核算严格按照国家相关法律法规和公司薪酬政策，及时、准确地发放员工工资，确保了员工的合法权益。
3. 奖金分配与激励根据企业经济效益和员工绩效，合理分配各类奖金，激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力。
（三）劳动关系管理方面1. 劳动合同管理严格按照国家相关法律法规，及时签订、续签劳动合同，保障了企业和员工的合法权益。
2. 劳动争议处理针对发生的劳动争议，我们积极协调、妥善处理，维护了企业稳定和员工权益。
3. 社会保险及公积金管理按时足额缴纳社会保险及公积金，确保了员工的福利待遇。
三、工作亮点与不足（一）工作亮点1. 人员招聘与配置工作高效、有序，为企业发展提供了有力的人才保障。
2. 薪酬体系优化，员工福利待遇得到提高，激发了员工的工作积极性。
人事劳资部2024年度工作总结7篇
人事劳资部2024年度工作总结7篇篇12.1 引言随着2024年的结束，人事劳资部也完成了本年度的各项工作。
在这一年里，我们始终以提升人力资源管理效率、优化组织架构、加强员工培训与发展为目标，不断探索和实践。
本报告将对人事劳资部2024年度的主要工作进行全面总结，分析工作中的成效与不足，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
2.2 提升人力资源管理效率本年度，人事劳资部在提升人力资源管理效率方面取得了显著成果。
首先，我们优化了招聘流程，简化了繁琐的步骤，提高了招聘效率。
其次，通过建立完善的员工培训体系，提高了员工的专业技能和综合素质。
此外，我们还推行了绩效管理制度，激发了员工的工作积极性，提升了整体工作效率。
2.3 优化组织架构针对公司业务发展和市场需求，人事劳资部积极推动组织架构的优化。
通过调整部门职能和岗位职责，我们使得组织架构更加扁平化、高效化。
同时，我们还引入了项目管理制，将大型项目分解为若干个小项目，明确了各项目组的职责和协作方式，提高了项目执行效率和团队协作能力。
2.4 加强员工培训与发展员工培训与发展是人事劳资部的重要工作之一。
本年度，我们制定了详细的员工培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等多个方面。
通过开展各种形式的培训活动，如讲座、研讨会、案例分析等，我们提高了员工的专业知识水平和实际操作能力。
同时，我们还建立了员工职业发展档案，为员工提供了个性化的职业发展建议和机会，激发了员工的工作热情和创造力。
2.5 改进建议尽管人事劳资部在2024年度取得了显著成果，但仍存在一些不足之处。
针对未来工作，我们提出以下建议：一是进一步完善绩效管理制度，确保绩效评估的公正性和科学性；二是加强员工激励机制的建设，提高员工的满意度和忠诚度；三是继续推进组织架构优化，适应公司业务发展的需要；四是加强员工培训需求的调研和分析，制定更加针对性的培训计划。
通过以上改进建议的实施，我们相信人事劳资部将在未来的工作中取得更加优异的成绩，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
年度考核总结人事劳资(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我国人事劳资工作在各级领导和广大员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
为了总结经验，发现问题，不断提高人事劳资管理水平，现就本年度人事劳资工作进行全面总结。
二、工作回顾1. 人员招聘与配置（1）严格按照公司招聘计划，完成年度招聘任务，确保公司各部门人员需求得到满足。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
（3）加强对招聘渠道的管理，拓宽招聘渠道，提高招聘质量。
2. 员工培训与发展（1）制定年度培训计划，针对员工需求，开展各类培训活动。
（2）加强内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
（3）鼓励员工参加外部培训，提升员工专业技能。
3. 员工薪酬福利管理（1）严格执行国家相关政策，确保员工工资福利待遇。
（2）完善薪酬体系，合理调整员工薪酬，激发员工工作积极性。
（3）优化福利待遇，提高员工满意度。
4. 员工关系管理（1）加强劳动合同管理，确保劳动合同签订率。
（2）建立健全员工沟通机制，及时了解员工需求，解决员工实际问题。
（3）加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
5. 劳动争议处理（1）建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动争议。
（2）加强劳动法律法规的宣传，提高员工法律意识。
（3）加强与劳动仲裁机构的沟通与协作，提高劳动争议处理效率。
6. 社会保险与公积金管理（1）严格执行社会保险和公积金政策，确保员工权益。
（2）加强社会保险和公积金管理工作，提高管理效率。
（3）加强与社保、公积金管理部门的沟通与协作，确保工作顺利进行。
三、存在问题1. 人员招聘与配置方面：招聘渠道单一，招聘成本较高，部分岗位招聘周期较长。
2. 员工培训与发展方面：培训资源有限，培训内容与实际需求存在一定差距。
3. 员工薪酬福利管理方面：薪酬体系有待完善，部分员工福利待遇较低。
4. 员工关系管理方面：沟通渠道不够畅通，部分员工对企业管理存在误解。
5. 劳动争议处理方面：劳动争议处理效率有待提高。
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人事劳资部年终工作总结(标准版)Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work.( 工作总结 )部门：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：MZ-SN-0724人事劳资部年终工作总结(标准版)2005年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3.公司人员结构日趋合理。
公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。
其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。
公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。
并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
2005年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
2005年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元, 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,2005年我们对员工工资进行了两次套改。
由于公司重组整合, 历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。
第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。
主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。
工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。
公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。
考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。
四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。
1.加强人力资源中心人员的管理。
对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。
今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。
集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。
虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。
对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。
通过清理共有37人长期不在岗。
经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。
公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。
同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。
公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了2005年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。
今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。
根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。
公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。
经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性，激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。
目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
七.存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。
目前存在的主要问题有： 1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。
特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。
同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。
3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。
主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。
4.继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。
特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。
5.加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。
附表1：**有限公司员工结构及动态分布表; 附表2：**有限公司员工结构图; 附表3：**有限公司2005年实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE工作总结工资发放表; 附表4：**有限公司2005年奖金发放表。