房地产业丛林法则启示录

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房地产行业节流案例

房地产行业节流案例

房地产行业节流案例
房地产行业作为一个重要的经济支柱,对于节流控制成本具有重要意义。

以下是10个房地产行业节流案例:
1. 精准营销:房地产开发商可以通过市场调研和数据分析,准确把握客户需求,避免浪费在不受欢迎的项目上。

2. 精细管理:房地产企业可以通过引入先进的物联网技术和智能化设备,对房屋的使用情况和能耗进行实时监控和管理,降低能源和资源的浪费。

3. 精简流程:房地产开发商可以优化开发流程,减少不必要的环节和重复劳动,提高效率,降低成本。

4. 节约用地:在土地资源有限的情况下,房地产企业可以通过合理规划和设计,提高土地利用率,减少浪费。

5. 节约材料:在房屋建设过程中,房地产企业可以选择使用环保材料,减少材料的浪费和对环境的影响。

6. 节约水电:房地产企业可以引入节能设备和技术,降低房屋的水电消耗,减少能源浪费。

7. 合理采购:房地产企业可以与供应商建立长期合作关系,通过集中采购和议价,降低采购成本。

8. 人力资源管理:房地产企业可以通过培训和技能提升,提高员工的专业素质和工作效率,减少人力资源的浪费。

9. 创新设计:房地产开发商可以引入创新设计理念,提供更多功能和节能设施,提高房屋的使用价值,降低后期维护成本。

10. 合理税务筹划:房地产企业可以通过合理的税务筹划,减少税负,提高利润率。

房地产行业节流案例的实施不仅可以降低企业成本,提高利润,还可以减少对资源的浪费和对环境的影响,推动行业可持续发展。

因此,房地产企业应该积极探索和应用这些节流案例,实现经济效益和环境效益的双赢。

房地产的14个真相!和你想的一样吗?

房地产的14个真相!和你想的一样吗?

目的和意义
• 本文通过对房地产市场的分析和观察,旨在揭示一些常见的认 知误区,帮助读者更好地理解和把握市场动态。同时,通过对 真相的阐述,为读者提供一个更为准确和深入的视角,以理解 这个复杂且重要的行业。通过消除认知误区,我们可以更好地 理解房地产市场的本质和发展趋势,为未来的投资和发展提供 有价值的参考。
房地产的14个真相!和你想的一样 吗?
汇报人: 2023-12-09
contents
目录
• 引言 • 房地产行业的认知误区 • 结论
01
引言
背景介绍
• 政策环境:政策环境是影响房地产市场发展的重要因素。政府的政策措施,如 限购、限贷、土地供应等,都对市场产生直接的影响。此外,政策环境的变化 也会引起市场的波动和调整。
房地产制造业化是骗局:这个认知误 区认为开发商搞房地产制造业化是骗 局。实际上,真正的产品力需要高满 意度产品实现,而房地产制造业化只 是其中的一种手段。因此,房地产制 造业化并不是骗局,而是开发商为了 提高产品品质和效率而采取的一种手 段。
误区三
房地产行业是夕阳行业:这个认知误 区认为房地产行业已经发展到了尽头 ,是夕阳行业。实际上,即仍具发展潜 力,头部房企对未来10年行业规模持 乐观态度。因此,不能将房地产行业 视为夕阳行业。
真相9
制造业利润微薄,与房地产行业相比,开发商不甘心。制造业需要通过技术创新等手段来提高生产效 率、降低成本以获取更多的利润。而房地产行业则更多地依赖于市场供求关系和政策环境等因素来获 取利润。
03
结论
对房地产行业的认知误区进行总结
误区一
误区二
开发商产品品质差是因为利润空间小 、成本浪费大。这个认知误区认为开 发商利润空间小,成本浪费大,导致 产品品质差。实际上,房地产行业的 利润空间并不小,而是因为政府拿走 了大部分利益,房企压力大。同时, 开发商过度关注ROE而非净利率,导 致成本浪费大。

房地产三十六计

房地产三十六计

房地产三十六计房地产业作为我国国民经济的支柱产业之一,一直备受关注。

在这个竞争激烈的市场上,房地产商们为了争夺市场份额,常常会施展各种谋略和策略。

本文将介绍一些常用的房地产三十六计,以及其应用场景和效果。

第一计:借势打势借势打势即通过利用市场或政策的有利因素来推动项目销售。

比如,在国家对限购政策进行放松的时机,房地产商可以迅速推出新项目,吸引购买力强的购房者,实现快速销售。

第二计:趋利避害趋利避害是指在决策和策划项目时,要能够准确把握市场脉搏,迅速做出反应。

比如,在经济增长乏力的时期,房地产商可以减少投资规模,转向一二线城市,以避免过度供应。

第三计:合纵连横合纵连横是指与其他房地产商联手合作,共同开发项目。

这样可以减少风险,降低成本,同时也能够利用其他房地产商的资源和渠道,提高项目的推广力度。

第四计:逢凶化吉逢凶化吉是指在不利的市场环境下寻找机遇。

比如,在经济下行压力较大的时候,可以考虑投资中小型城市的低价地块,或是改造老旧建筑,以获取较高的回报。

第五计:突出重围突出重围是指通过创新理念和产品来突破市场竞争。

比如,在购房者对楼盘同质化现象越发厌倦的时候,房地产商可以推出有特色的设计风格、豪华装修或是独特的社区配套设施,从而脱颖而出,吸引目标客户。

第六计:声东击西声东击西是指故意制造噪音,吸引目标客户的注意力,使其忽视其他竞争对手。

比如,在项目开盘前,房地产商可以通过在媒体上大肆宣传,组织公开活动等手段,制造话题,让项目一经推出就备受瞩目。

第七计:笑里藏刀笑里藏刀是指在与客户交流和谈判时,婉转委婉地表达自己的意愿,达成自己的目标。

比如,在与购房者谈判价格时,房地产商可以一方面给予一定优惠,一方面适当引导客户接受更高的价格要求。

第八计:以小欺大以小欺大是指在与竞争对手的较量中,寻找对方的短板,并针对性地施展攻势。

比如,在产品定位上,房地产商可以以小面积、高性价比等特点来针对竞争对手的大户型产品。

第九计:稳中求胜稳中求胜是指在市场竞争中保持冷静,稳扎稳打,以长期发展为目标。

地产行业的内卷,竟然已经这么严重了?

地产行业的内卷,竟然已经这么严重了?
地产行业的内卷,竟然已经这么严 重了?!
汇报人: 2023-12-17
contents
目录
• 地产行业内卷现象 • 挖角明星职业经理人 • 强调产品力但缺乏创新 • 营销拼人海战术
01
地产行业内卷现象
华为内卷现象普遍
华为员工加班现象
华为员工普遍存在加班现象,甚至有人形容华为的员工是“床垫文化”,即员 工需要长时间加班,甚至在办公室放置一张床垫,以便随时加班。
为了保持市场份额和销售业绩, 部分规模房企也不得不采取一些
非常规手段来应对市场变化。
THANKS
感谢观看
人才争夺
明星职业经理人往往具备丰富的经验 和专业知识,能够为房企带来新的思 路和策略,因此房企不惜重金聘请他 们,以期望在行业中取得更好的成绩 。
过度追求高学历人才导致变形
学历门槛提高
随着教育程度的普遍提高,房企在招聘时对学历的要求也越来越高,这导致一些具有实际工作经验但学历不够优 秀的人才被排除在外,无法获得公平的就业机会。
质量下降
由于过度追求规模,一些 房企的产品质量出现明显 下降,甚至出现安全隐患 。
客户不满
客户对产品质量的不满情 绪逐渐积累,对房企的信 任度下降,影响了品牌形 象和市场竞争力。
强调产品力发展,但产品内卷化明显
产品力竞争
随着地产行业的竞争加剧,房企越来越注重产品力的提升,以吸引客户和提高市场占有 率。
存量市场
随着楼市进入存量搏杀阶段,新 房市场的增长空间逐渐有限,房 企需要更加注重存量市场的开发
和运营。
保守策略
为了确保稳定的市场份额和利润, 一些房企采取了保守的策略,如控 制投资、保持谨慎的扩张步伐等。
安全为先
在楼市波动较大的情况下,保守的 做法被认为更加安全。房企需要更 加注重风险控制和财务稳健性,以 确保长期可持续发展。

房价难降的真正原因,一条绳上的蚂蚱太多

房价难降的真正原因,一条绳上的蚂蚱太多

房价难降的真正原因,一条绳上的蚂蚱太多文/爱是责任近日浏览到网上一篇“住建部官员称住房空置率跟高房价没有直接关系”的报道,一直沉默的我终于忍不住有话要说了。

依我的观点房价难降的真正原因,一条绳上的蚂蚱太多,这条绳上的蚂蚱包括了当地政府、开发商、银行、房协和住房建设部等相关行业和部门。

首先,当地政府,他们的观点都已经从管理型政府转变成经营型政府了,这个转变也并不是坏事,成功的案例也不少。

上海浦东新区的开发就是最成功的典型,于是各地政府纷纷仿效上海,南昌开发红谷滩新区,天津开发滨海新区,......诸如此类的新区在各地层出不穷,相信大家也不陌生。

但是不知道大家注意到没有,政府在开发这些新区之前,我们经常都常常能听到各地政府连工资都发不下去,财政赤字居高不下的声音呢?不过在开发这些新区以后,情况似乎得到了根本性的转变。

他们从经营中获得了政治资本和实在的好处。

从国土资源部19日公布的数据显示,到今年5月底,全国共上报房地产违法违规用地宗数3070宗,面积约18.84万亩,其中,闲置土地宗数2815宗,面积16.95万亩,这仅仅是已经上报的。

然2009年全国房地产开发企业完成土地开发面积23006万平方米,照此计算,目前闲置的房地产用地面积可供开发半年。

面对这个数据大家就应该知道各地政府的“政绩”情结,但是“经营”政府的成绩却不作为已经到了什么地步了。

这就是房价难降的政府原因。

关键的房地产开发商在这个关键的时候出来成就了政府的梦想,政府不是没有钱吗?但是各地政府掌握了大量的,优质的,不可复制的,不可再生的土地资源,这些资源吸引了一大批的房地产商找上门来。

各地政府只要搭个台,唱戏的开发商们就会轮番上阵,唱出一个又一个“地王”。

房地产开发商其实也不是那么有钱,他们不过是政府选择的一个实现梦想的载体罢了。

你没有钱也没有关系,地不是批给你了吗,你去找银行要钱去呀。

截至8月19日,沪深两市共63家上市房企累计负债接近6000亿元的巨额债务。

中国房地产行业问题及对策分析

中国房地产行业问题及对策分析

中国房地产行业问题及对策分析中国房地产行业作为国民经济的重要组成部分,在过去的几十年中得到了快速的发展和繁荣,但随之而来的是许多问题,比如开发商人为炒房、房地产投机、房价过高、房屋空置率高等,给社会和环境带来了许多负面影响,因此需要采取相应的对策来解决。

本文将从四个方面分析中国房地产行业问题以及对策。

一、开发商炒房问题中国房地产市场的快速发展和繁荣使得许多房地产开发商成为了巨富,但这也使得他们成为炒房的重要手段,利用人为的炒作手段推高房价,割韭菜式的收益模式使得广大百姓难以承受。

对于这种问题,需要采取的对策是:1.建立健全的惩罚机制,通过处罚让那些故意炒作房价及囤积土地的开发商付出代价,杜绝人为炒作。

2.加强对商品房的监管,通过合理的市场机制和政策引导,推动房地产市场健康、有序、稳定发展。

二、房地产投机问题除了开发商炒房问题外,房地产投机也成为了中国房地产行业的重要问题,人们利用低成本买入房屋,追逐着房价不断上涨的收益,而这部分人的投机性质,极易引起房价波动带来损失。

因此,需要采取的对策是:1.加强土地供应和市场调控,逐步改变房价只涨不跌的局面,遏制房地产泡沫的发展。

2.建立健全的房地产产业链,增加其附加值,缩小资本市场对房地产的投机空间,更好地保护居民合法利益。

三、房价过高问题房价过高问题是中国房地产行业的一个难题,作为住房的必需品,房价过高将大大影响中低收入群体的居住质量和消费水平。

因此,需要采取的对策是:1.通过建设公共租赁住房等措施加强中低收入群体的保障,提高居民生活质量。

2.加强房地产税的监管,通过高额的房地产税降低房价,减少社会财富向房地产行业的集中,更好的保护公民利益。

四、房屋空置率高问题近年来,不少大城市房屋空置率高问题越来越引人注目。

不仅占据了城市资源,而且资源的利用率低、浪费时间长,还会引发不必要的社会和环境问题。

因此,需要采取的对策是:1.鼓励大型企业和房地产开发商开发以租赁为主的住宅,把房产供给和市场需求结合起来,通过提供相应住房品质和租赁价格等措施,吸引更多人入住。

房地产大泡沫的十大启示

房地产大泡沫的十大启示

房地产大泡沫的十大启示作者:暂无来源:《投资与理财》 2016年第10期任泽平任泽平在2014 年预测A 股“5000 点不是梦”,2015 年预测“一线房价翻一倍”。

房地产是周期之母,十次危机九次地产。

在悉心研究历史几大房产泡沫后,任泽平分析出房产泡沫的十大启示。

全球历经几次房产泡沫,19 2 3~19 2 6年美国佛罗里达州房地产泡沫与大萧条、1986~1991年日本房地产泡沫与失去的二十年、1992~1993年中国海南房地产泡沫、1991~1997年东南亚房地产泡沫与亚洲金融风暴、2001~2008年美国房地产泡沫与次贷危机。

往事并不如烟,岁月变迁人性不变。

纵观全球历史上几次重大的房地产泡沫事件,我们可以得出以下几点启示。

启示一:房地产是周期之母。

从对经济增长的带动看,无论在发展中国家,还是在发达国家,房地产业在宏观经济中都起到了至关重要的作用。

每次经济繁荣多与房地产带动的消费投资有关,而每次经济衰退则多与房地产去泡沫有关,比如1991年前后的日本、19 9 8年前后的东南亚、2 0 0 8年前后的美国。

从财富效应看,在典型国家,房地产市值一般是年度GDP的2~3倍,是可变价格财富总量的50%,这是股市、债市、商品市场、收藏品市场等其他资产市场远远不能比拟的。

以日本为例,1990年日本全部房地产市值是美国的5倍,是全球股市总市值的2倍,仅东京都的地价就相当于美国全国的土地价格。

以中国为例,房地产投资占全社会固定资产投资的四分之一,房地产相关投资占近一半,全国房地产市值约250万亿元,是2015年GDP的4倍左右,是股市市值的6倍。

启示二:十次危机九次地产。

由于房地产是周期之母,对经济增长和财富效应有巨大的影响,而且又是典型的高杠杆部门,因此全球历史上大的经济危机多与房地产有关,比如,1929年大萧条跟房地产泡沫破裂及随后的银行业危机有关,1991年日本房地产崩盘后陷入失落的二十年,1998年东南亚房地产泡沫破裂后多数经济体落入中等收入陷阱,2008年美国次贷危机至今全球仍未走出阴影。

如何在房地产行业中取得突破性的成就

如何在房地产行业中取得突破性的成就

如何在房地产行业中取得突破性的成就在房地产行业中取得突破性的成就房地产行业一直以来都是一个充满激烈竞争与巨大机遇的领域。

要在这个行业中取得突破性的成就,需要一定的技巧和智慧。

在本文中,我将分享一些关键的策略,帮助您在房地产行业中脱颖而出。

一、洞察市场要在房地产行业中取得成功,首先需要对市场有深刻的洞察力。

这包括了解当前的市场趋势、需求和竞争对手情况。

通过对市场的精确洞察,您可以发现并把握机会,制定相应的战略。

同时,透彻了解竞争对手的策略,可以帮助您更好地定位和区分自己的产品或服务。

二、建立优质的人际关系在房地产行业中,人际关系的重要性不言而喻。

建立稳固的人际网络可以为您带来更多的机会和资源。

积极参加行业相关的活动,扩大社交圈子,与业内专业人士建立联系,并保持良好的合作关系。

这将有助于您获得更多的合作机会、行业信息和资源支持,从而提高成功的机会。

三、注重品牌塑造在房地产行业中,品牌的重要性无法忽视。

通过打造具有独特特色和高度认可度的品牌,您可以在众多竞争对手中脱颖而出。

注重品牌形象的塑造,包括标识设计、口碑营销和服务质量的提升。

这样,您能够树立起良好的企业形象,提高用户对您的信任度和忠诚度。

四、持续学习和创新房地产行业是一个不断变化和发展的行业,要在这个行业中取得突破性的成就,必须不断学习和保持创新。

积极参加相关行业培训和研讨会,关注行业最新动态,了解最新的技术和趋势。

通过不断学习和创新,您可以不断提升自己的专业知识和技能,适应市场的变化并找到新的机会。

五、建立良好的团队合作成功的房地产业务离不开团队合作。

建立一个专业、高效和协作的团队是取得突破性成就的关键。

通过有效的沟通、角色明确和资源整合,团队可以更好地共同努力,应对挑战并实现目标。

同时,激励团队成员的积极性和创造力,让他们在工作中发挥才华,也是取得突破性成就的必要条件。

总结在房地产行业中取得突破性的成就并非易事,但通过洞察市场、建立优质的人际关系、注重品牌塑造、持续学习和创新,以及建立良好的团队合作,您将提高成功的机会。

恒大事件对我国房地产市场的启示

恒大事件对我国房地产市场的启示

恒大事件对我国房地产市场的启示一:正文:恒大事件对我国房地产市场的启示一、背景介绍恒大集团是我国知名的房地产企业之一,该企业近年来在房地产行业取得了卓越的发展成绩。

然而,近期恒大集团陷入了负债累累的困境,引发了市场的广泛关注。

二、恒大事件及其影响1.恒大集团面临的困境1.1 巨额债务1.2 销售疲软1.3 资金链紧张2.对房地产市场的冲击2.1 融资渠道收紧2.2 开发商信誉受损2.3 市场恐慌情绪加剧三、对我国房地产市场的启示1.加强监管力度1.1 完善金融监管体系1.2 强化财务审计制度1.3 加大对房企的监管力度2.优化市场环境2.1 减少行业垄断现象2.2 提高市场透明度2.3 规范开发商行为3.引导房地产行业转型升级3.1 提倡健康发展理念3.2 加强科技创新能力3.3 推动绿色建筑发展四、附件附件1:恒大集团负债情况统计表附件2:恒大集团销售情况分析报告五、法律名词及注释1.金融监管体系:指国家对金融行业进行管理和监督的制度体系。

2.财务审计制度:指对企业财务状况和经营情况进行审查和评估的制度。

3.市场透明度:指市场信息全面、公开、公正的程度。

二:正文:恒大事件对我国房地产市场的启示一、背景介绍恒大集团是我国知名的房地产企业之一,多年来一直保持着稳定的发展势头。

然而,近期恒大集团出现了严重的资金链断裂问题,引起了市场上的广泛关注。

二、恒大事件及其影响1.恒大集团陷入的困境1.1 高额债务违约1.2 销售下滑、资金链断裂1.3 相关行业信心受挫2.对房地产市场的冲击2.1 融资难度加大2.2 开发商信誉受损2.3 市场信心低迷三、对我国房地产市场的启示1.加强行业监管1.1 完善金融监管体系1.2 加强对房地产行业的监管1.3 强化对开发商信贷资金来源的监管2.推动市场规范发展2.1 加大市场准入门槛2.2 强化房地产市场信息公开2.3 规范开发商行为3.引导房地产行业转型3.1 鼓励绿色建筑和可持续发展3.2 推动产品多样化和高品质发展3.3 加强房地产科技创新能力四、附件附件1:恒大集团债务情况统计表附件2:恒大集团销售额变化图表五、法律名词及注释1.金融监管体系:指国家对金融机构和金融市场进行监管和调控的体系。

企业向左,员工向右?

企业向左,员工向右?
地 产 企业 和地 产从 业者 都 变得 很 浮躁 ,
决定离开前, 请你再想两件事 : 1我的职业规划是什么: . 在任何行
业 中我 们 都 是职 业 的 人 , 样 我们 也 都 同 是 社 会 的 人 。 果我 们 当初 或者 因为种 如 种 因素进 入 房地 产 , 么现 在我 们 已经 那 在这 个行 业经 历 过 了许 多 , 是 不是 自 这 己职 业 规 划 中想 要长 期 发 展 的 行业 , 这 是不 是 一 个 朝 阳的 产业 , 对此 我 们都 是 有定 论 的 。 果你 已 经 想 明 白地 产 不是 如

地 产业
从 万 科 降 价 到绿 城 全 国打 折 再 有 上 海
, ,

州 等十 五 城 市 出 台救 市政 策 最 终 有 了 国 家 层 盾
地 产税 费 减 免 以 及 4 万 亿 刺 激 经 济 振 兴 计 划 房

产在 2 0 0 7 年 的疯 狂增长 后 又
主题 之


次 成 为 了 中国 经 旁
台和 成 长 空 间的 , 相 信 没有 人能 随 随 要 便便 成 功 。
2 发展 战略 : . 你们 是否决定 在房 地产业持续经营下去, 你们是否仍有全
O B S E R V A T IO N
> 市场 观 察

企 业 向左 员]

■ 文 /张 卫 国
华 尔街 的 风 已 经 越 过 了太 平 洋
, 。

登 陆广 寿
海 准备横 扫 中国 腹 地 了 经 济危机 的 阴 影 已 经 日
口加工
业 扩 大 到 中 国 近 几 年支撑 经 济 快 速 发 展 曰

房地产业PEST分析

房地产业PEST分析

房地产业PEST分析目录一、内容描述 (2)1.1 分析目的与意义 (2)1.2 分析方法与数据来源 (4)二、政策环境分析 (5)2.1 国家房地产政策导向 (6)2.2 地方政府政策执行力度 (8)2.3 房地产相关法律法规 (8)2.4 政策对房地产市场的影响 (10)三、经济环境分析 (11)3.1 宏观经济形势 (13)3.2 通货膨胀与利率水平 (14)3.3 居民收入与消费结构 (15)3.4 经济对房地产市场的影响 (16)四、社会环境分析 (17)4.1 人口结构变化 (18)4.2 城市化进程 (20)4.3 居民住房需求与偏好 (21)4.4 社会对房地产市场的态度与影响 (22)五、技术环境分析 (24)5.1 新型建筑技术与材料应用 (25)5.2 智能化与信息化在房地产中的应用 (27)5.3 绿色建筑与可持续发展理念 (27)5.4 技术对房地产市场的影响 (29)六、结论与建议 (30)6.1 PEST分析总结 (31)6.2 对房地产业发展的建议 (32)6.3 对未来研究的展望 (33)一、内容描述政治因素:政府政策和法规对房地产业有重大影响。

土地供应政策、住房补贴政策、税收优惠和房地产市场监管政策等都会对房地产市场的发展产生影响。

经济因素:国内生产总值(GDP)、人均收入水平、通货膨胀率、利率水平和汇率变动等因素会影响房地产市场的需求和供应。

经济繁荣时期,人们购房需求增加,房价上涨;而在经济衰退时期,购房需求减少,房价下跌。

社会因素:人口结构变化、城市化进程、家庭结构和生活方式的变化以及消费者信心等因素会影响房地产市场的需求。

随着城市化进程的推进,城市人口增长,对住房的需求也会相应增加。

技术因素:科技创新、环保理念和建筑技术的进步对房地产业也有重要影响。

绿色建筑和智能家居等技术的发展可以提高房地产项目的附加值,吸引更多购房者。

通过对这些因素的分析,可以更好地了解房地产业的现状和发展趋势,为投资者、开发商和政策制定者提供有价值的参考信息。

房地产营销人要具备的三种思维

房地产营销人要具备的三种思维
悦近来远。把客户服务好。哈佛大学爱德华·班菲尔德“成功的人士都是具有 ⻓期时间观念的人”。华杉:谁来跟我谈业务,要给我10万元。推荐《华与华 方法》《地产销售4.0》大家看看。
故事思维:把优质信息罗列,变成客户喜闻乐⻅的内容。 跨界思维:把喜闻乐⻅的内容,低损耗、低成本的传播给客户。 社群思维:把客户留存下来,形成裂变效应,老客户介绍新客户。
今天课程中你能够在工作中运用的 点是什么。请写出你的实践过程。
我们最可能做到的,是给别人讲故事,来获得他们对你的信任。而不是 介绍卖点。优秀的内容,才是沟通的根本。
大到公司的广告营销、品牌推广,小到个人的职场打拼。擅⻓表达、会 讲故事,能让受众产生共情的人,往往比他人拥有更多的机会。
比如,集体面试时候,你能不能3分钟打动面试官?与投资人洽谈,你 能不能几句话就说清自己的商业模式?你能不能说服领导同意你的营销 方案?你能不能说服客户付定金,签合同,介绍新客户?
视频号。打通公众号,文章可以查入视频号动态商店+小程序直播”。
投诉和抱怨,是调整跟客户关系的机会点。投诉及抱怨,可以扩大企业对用 户的了解。
最忠诚的用户,往往是那些从一开始就花费时间来抱怨公司或者投诉的人。 投诉及抱怨过且通过与企业互动解决问题,并获得满意的用户,与那些从来 没有互动或者连接过的用户相比,对企业的价值往往要多大的多。海尔。格 力。万科翡翠别墅。
房地产的四三二一现象
10% 20% 30% 40%


4321 5221 6211 7111 8101
营销人生存现状
有你没你都一样:营销工作的泡沫化和虚无化。 我加班到半夜啊:大家都在表演如何努力工作。 杀一个营销祭天:团队里面最容易背锅的⻆色。
房地产营销人怎么办?知乎。知道。经验。。贴吧。本地论坛。微博。微信号。 微信公众号。微信群。博客。房天下。58同城。安居客。乐于互动,分享。

开发商如芒刺背

开发商如芒刺背

体 上降价 幅度低 于市场 预期 1 %至2 % 贷款 增; 3 8 亿元 ,票据 融资增 ] 3 7 0 0 1 07 / 1 J 7 1
之 间 的 情 况 下 ,就 会 符 合 部 分 购 房 者 的 亿 元 。
预期 ,而 目前几个 降价楼盘 的销售效 果
都很不错 。
不单单 是信贷增 速的 回落 。欧债危
国内流动性开始 由松 转紧 ,加之 土地增 停顿期 的房地产市场 ,那 些先前高价拿 素叠加 ,流动性 开始 由松转 紧。 值税 清算 在 即,银行 提高发放第 三套房 地 的开 发商开始为手 中的地王发愁 。据
贷 的门槛 ,招商地产 、世茂股份 的再融 了解 ,自远洋地产发 生高层震荡后 ,新 融资 平 台 的房 企 再 融 资也 相 继 遭遇 瓶 资方案相继夭折 。
机及人 民币升 值预期下 降令 热钱流 出中 国 、央行年 内三度上调存款 准备金率 、 农 行等大 型股 上市令资金需 求上升 、小
撑 不 住 的 资 金 压 力
眼下 ,对于一些 开发商来 说 ,还 有 银行为达贷存 比要 求积极 吸存 ,大银行 比成交 量更 让人头疼 的东 西 。面对跌 入 因存款截源开 始暂停融 出资 金等诸多 因 更 可怕 的是 ,即便 是拥有上 市公 司
房子没 卖出去 ,这让开发 商们 回笼 为负所产生 的资金 缺 口,短期是 靠流动
持 续 低 迷 ,加 上 地 价 上 升 和 其 他 成 本 的
环 比 下跌 3 % ,更 有 富 力 地 产 同 比 下跌 的资金减少 ,而流动性 的收缩 ,更是掐 资金来支撑 ,但新 政调控使得市 场销售 3 4 % ,万 科 今 年 5 销 售 面 积 及 销 售 额 同 住 了开 发 商 们 的 咽 喉 。 8 月

2024年房地产学习心得体会(2篇)

2024年房地产学习心得体会(2篇)

2024年房地产学习心得体会2024年,我在房地产领域进行了系统的学习和实践,并积累了一定的经验和体会。

在这段时间里,我参与了各类房地产项目、学习了相关的理论知识,亲身体验了房地产市场的变化和发展趋势。

通过这些经历,我对房地产行业有了更深刻的了解,也收获了宝贵的学习心得。

首先,房地产行业的发展非常迅速,市场环境不断变化。

在过去的几年里,随着城市化进程的推进和人民生活水平的提高,人们对住房的需求不断增加,房地产市场呈现出蓬勃发展的态势。

然而,随之而来的是各种挑战和机遇。

房地产市场波动较大,政策的调控对市场影响巨大,投资者需及时了解政策动向,做好风险管理。

同时,随着科技的发展和社交媒体的普及,影响房地产市场的因素更加复杂多样。

因此,房地产从业者应保持高度的敏感度和适应性,随时准备应对市场的变化。

其次,学会多角度思考问题是房地产行业成功的关键。

在研究和分析房地产项目时,不能只局限于表面的数据和信息。

要做到多角度的综合考虑,考虑到市场需求、竞争对手、政策环境等因素。

此外,要注重细节和数据的分析,通过大量的数据收集和研究,来制定合理的决策和预测。

只有全面考虑问题,才能做出正确的判断和选择。

再次,不断学习和更新知识是房地产行业保持竞争力的必要条件。

房地产行业的竞争非常激烈,技术、市场、法规都在不断变化,要想在这个行业中立于不败之地,就必须不断学习和提升自己的知识和技能。

对于从业者来说,除了在实践中积累经验外,也要关注行业的前沿知识和技术,参加培训和研讨会,与同行交流经验。

只有不断学习和更新知识,才能跟上时代的步伐,保持竞争力。

此外,与人为善和团队合作也是房地产行业成功的重要因素。

房地产行业是一个人际关系密切的行业,与人为善和建立良好的人脉关系非常重要。

通过与合作伙伴的互相帮助和合作,可以提高工作效率和操作效果。

与此同时,团队合作也是房地产行业成功的关键。

只有充分发挥团队的力量和优势,才能更好的应对市场的变化和挑战。

竞争激烈的房地产市场如何脱颖而出

竞争激烈的房地产市场如何脱颖而出

竞争激烈的房地产市场如何脱颖而出房地产市场如火如荼,竞争激烈,如何在这个激烈的竞争环境中脱颖而出呢?本文将就此问题进行探讨,提供一些实用的建议和策略。

1. 品牌营销在竞争激烈的房地产市场中,品牌形象至关重要。

建立一个独特而具有吸引力的品牌形象,可以树立企业的信誉和口碑,从而吸引更多的潜在客户。

投资于品牌建设,通过策划创意的广告宣传,提高品牌知名度和美誉度,将是脱颖而出的关键之一。

2. 优质的产品在房地产市场上,产品的质量和设计将直接决定其竞争力。

提供高质量、独特设计的房地产产品,能够满足消费者的需求和期望,吸引更多的购房者。

同时,及时了解市场动态,抓住潜在需求的变化,开发符合市场需求的创新产品,也是脱颖而出的另一种方式。

3. 优质的客户服务优质的客户服务是提升房地产企业竞争力的重要因素之一。

在销售过程中,向客户提供周到的咨询和指导,解答客户的疑问并提供专业的建议。

在售后服务方面,及时响应客户的需求和问题,提供优质的维修和售后保障,以增加客户的满意度和忠诚度。

4. 合作共赢在竞争激烈的房地产市场中,与相关行业的合作伙伴建立良好的合作关系,实现合作共赢是一种有效的策略。

通过与设计师、建筑商、金融机构等合作伙伴合作,共同推出具有市场竞争力的综合项目,利用各自的优势资源,提高项目的品质和影响力,以共同促进业务的发展和市场份额的提升。

5. 创新营销手段在竞争激烈的市场环境中,传统的营销方式已经无法满足需求。

房地产企业需要积极尝试创新的营销手段,如通过社交媒体平台、短视频、直播等途径进行宣传推广。

此外,利用大数据分析和人工智能等技术手段,提升销售和服务效率,满足个性化需求,也是取得竞争优势的一种方式。

6. 持续的市场调研了解市场需求和竞争对手的动态对房地产企业至关重要。

通过持续地进行市场调研,了解消费者的需求和偏好,把握住市场的变化趋势,及时调整企业的战略和产品策略,才能更好地回应市场需求,提高企业的竞争力。

房地产业对当前经济形势的感受与建议

房地产业对当前经济形势的感受与建议

房地产业在当前经济形势中的感受和建议如下:感受:1. 挑战:当前经济形势确实对房地产业带来了挑战。

全球经济的波动性,如贸易紧张、地缘政治风险等,都可能影响房地产市场的需求。

此外,新冠疫情的影响也使得消费者和企业对未来的不确定性增加,这可能对房地产投资产生影响。

同时,利率的上升也增加了房地产的借贷成本,对房地产市场价格和购买力都带来了压力。

2. 机遇:尽管面临挑战,但房地产行业也看到了机遇。

在疫情期间,许多消费者和企业认识到稳定性和安全性的重要性,这可能推动了对房地产作为一种投资或长期资产的偏好。

此外,长期来看,城市化和对基础设施的需求也为房地产行业提供了发展机遇。

建议:1. 调整策略:在当前的经济形势下,房地产公司应调整其策略以适应变化的环境。

例如,他们可以更加注重提供灵活的按揭贷款和租赁选项,以吸引更多的潜在买家和租户。

2. 投资于创新:为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,房地产公司可以考虑投资于创新技术,如数字化和人工智能,以提高运营效率和服务质量。

3. 关注社区发展:在当前的城市化进程中,社区发展是一个重要的驱动力。

房地产公司可以更加关注社区的建设,提供更多符合居民需求的服务和设施,以提高其品牌价值和市场份额。

4. 谨慎对待风险:在利率上升的情况下,房地产公司应更加谨慎地管理其债务和借贷成本。

此外,他们还应密切关注市场变化和政策变动,以便及时调整其投资策略和风险管理措施。

5. 加强与政府和社区的合作:通过与政府和社区建立紧密的合作关系,房地产公司可以获得更多的资源和支持,同时也可以提高其品牌形象和市场竞争力。

总的来说,房地产业在当前的经济发展中面临着一些挑战,但也看到了机遇。

通过调整策略、投资创新、关注社区发展、谨慎对待风险以及加强合作,房地产行业可以更好地适应当前的经济形势并实现可持续发展。

我在房地产行业的失误与教训

我在房地产行业的失误与教训

我在房地产行业的失误与教训过去几年里,我在房地产行业工作过程中犯下了一些错误,从而得到了一些宝贵的教训。

这些教训不仅仅对我的职业生涯产生了影响,更深刻地改变了我的个人观念和价值观。

在这篇文章中,我将分享我在房地产行业中的失误和我所学到的教训。

1. 盲目追求利润在我刚进入房地产行业的时候,由于对市场的不熟悉和对利润的贪图,我常常犯下盲目追求利润的错误。

我只关注眼前的利益,而忽视了风险的存在,也没有进行充分的市场调研和风险评估。

这导致了一些项目的失败和资金的损失。

而我从这个错误中得到了深刻的教训。

我逐渐认识到,在房地产行业中,要稳健经营,应该注重质量和长远发展,而不是盲目追求短期的利润。

同时,我也学会了更加重视市场调研和风险评估,用数据和事实来指导决策,而不是凭感觉或个人判断。

2. 忽视团队合作在房地产行业,项目的成功离不开一个高效的团队合作。

然而,我在一开始的时候忽视了这一点,追求个人成就而忽视了团队合作的重要性。

我往往独立承担过多的工作,不愿意与他人分享任务和责任。

然而,随着经验的积累和教训的总结,我渐渐意识到,只有通过团队合作才能实现更大的成功。

我学会了倾听和尊重他人的意见,合理分配任务和资源,以及与团队成员建立良好的沟通和协作关系。

通过团队合作,我不仅能够更好地利用每个人的专长,还能够共同面对挑战,并为项目的成功贡献自己的力量。

3. 缺乏专业知识另一个我在房地产行业中犯下的错误是缺乏专业知识。

在刚开始的时候,我对房地产行业的了解相对有限,没有掌握充分的专业知识和技能。

这导致了我在项目规划、设计和施工等环节中的一些失误,影响了项目的质量和进度。

然而,我从这个错误中认识到了学习和成长的重要性。

我开始主动学习相关的专业知识,通过参加培训和课程来提升自己的技能水平。

我还积极参与行业交流和学术研讨会,与行内专业人士进行交流和学习。

通过不断学习和提升自己,我能够更好地应对挑战,提供更好的解决方案,为客户提供更优质的服务。

房产行业节流开源方案

房产行业节流开源方案

房产行业节流开源方案房产行业是一个庞大的产业,从房地产开发、设计、施工到销售、租赁等环节,都需要大量的资源和能源支持。

在当前资源短缺和环境问题日益突出的情况下,如何实现房产行业的节流和开源成了亟待解决的问题。

首先,房地产开发阶段应加强资源节约和环境保护意识,推行绿色建筑。

绿色建筑是一种可持续发展的建筑方式,通过合理设计和科学施工,最大限度地减少对资源的消耗,并降低对环境的影响。

可以采用节能材料和设备,使用可再生能源,建立节能监测系统等手段,实现房地产开发的节流和开源。

其次,房产销售和租赁环节要加强资源利用和管理,推行共享经济模式。

共享经济是一种通过共享利用资源,实现资源高效利用的经济模式。

可以通过建立房屋租赁平台,推广房屋共享、团购等方式,提高房屋利用率,减少资源浪费。

同时,加强对房地产中介机构的管理,规范行业行为,减少资源浪费和环境污染。

再次,要加强房地产行业的数据和信息管理,提高资源利用和开发效率。

房地产行业信息化程度低,很多工作仍然依赖人工,效率低下。

可以通过建立房地产信息共享系统,实现信息共享和交流,提高工作效率。

同时,加强对房地产市场的调控,规范市场秩序,有效避免资源和能源的浪费。

最后,要加强对房产行业从业人员的培训和教育,提高他们的环境意识和节能意识。

可以通过组织培训班、开展宣传活动等方式,提高房产行业从业人员的环境保护和资源利用意识。

同时,加强对房产行业的监管力度,建立健全的监管体系,改变行业中的不合理竞争和恶意竞争现象,促进资源节约和环境保护。

综上所述,房产行业节流开源方案应包括房地产开发阶段的绿色建筑推广、房产销售和租赁环节的共享经济模式推行、房地产行业数据和信息管理的加强以及对从业人员的培训与教育。

只有全面推进这些方面的工作,才能实现房产行业的节流和开源,为节约资源和保护环境做出贡献。

收割中产阶层模式事例

收割中产阶层模式事例

收割中产阶层模式事例
随着全球经济的不断发展,中产阶层成为了许多国家的主要消费群体。

然而,一些企业和政府部门却在不断收割中产阶层,利用各种手段让他们付出更多的代价,下面是一些事例。

1. 医疗行业:在一些国家的医疗行业中,中产阶层往往需要承担更高的医疗费用,而政府却没有提供足够的医疗保障。

同时,一些医院和医生也会故意提高药品价格和治疗费用,让中产阶层为自己的健康付出更多的代价。

2. 房地产行业:在一些国家的房地产市场中,中产阶层需要付出更高的房价和租金,而政府却没有采取有效的措施来控制房价和租金。

同时,一些开发商和房东也会故意提高房价和租金,让中产阶层为自己的住房付出更多的代价。

3. 金融行业:在一些国家的金融市场中,中产阶层往往需要承担更高的利率和手续费,而政府却没有采取有效的措施来保护中产阶层的权益。

同时,一些银行和金融机构也会故意提高利率和手续费,让中产阶层为自己的金融服务付出更多的代价。

总之,收割中产阶层的模式在许多行业中都存在,这不仅会对中产阶层的生活造成影响,也会影响整个经济的稳定和发展。

因此,政府和企业应该采取有效的措施来保护中产阶层的权益,让他们能够享受公平和合理的经济收益。

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房地产业丛林法则启示录钱多人傻年
代远去
2014年06月05日 14:13 《东地产》我有话说(7人参与)评论中大奖(7人参与)收藏本文
“钱多人傻”的年代远去,房地产丛林法则强化,生存之道要义彰显。

东地产报道
“物竞天择,适者生存”,这是丛林法则,也是市场法则。

销售低迷、环境恶劣,2014年注定是房地产行业的调整之年,而丛林法则的魔力将在房地产行业中日益显现。

为了形象的说明,我们且以动物来比喻房地产企业的类型和特点。

在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的。

而各大房企在激烈的竞争中,也形成了自己独特的企业文化和特点。

象:大到无天敌
代表企业:万科、恒大地产、万达集团
综述:作为陆地上最大的动物,也同时是寿命最长的哺乳动物,大象的生存策略在于足够大,尽管作为食草动物,成年大象没有天敌。

与此同时,大象也是最有团队作战意识的动物,在大象的进化史中,古代大象在其身材较小的时期,是采取团结对敌的战术来应对食肉类动物的攻击。

今天的大象依旧拥有难以置信
的团结能力,加上成年大象巨大的身躯,从而得以在食肉动物遍布的丛中,过上悠然自得的生活。

市场竞争力=人才竞争力
与大象相似,万科、万达、恒大为代表的房地产企业,千亿量级的年销售额,从而获得了优于一般企业的规模优势,在采购议价、融资成本、以及品牌成本分摊等方面优势突出,进而转化了超强企业竞争力。

象文化在企业里还体现了这样的特点:企业的工作环境是友好的,领导的形象犹如一位导师。

企业的管理重心在于强调“以人为本”,企业的成功则意味着人力资源获得了充分的重视和开发。

万科掌舵人王石[微博]、万达掌舵人王健林、恒大掌舵人许家印都有着很好的企业威望和社会尊敬度。

但他们并不推崇个人崇拜,而是提倡一种理性的人才观和价值观。

例如万科推出了“培养专业经理阶层,鼓励优秀人才为企业长期服务,提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。

也正因为这样,万科大部分高管的服务年限都超过20年。

正是这群兢兢业业的职业经理人带领企业迈向一个又一个的成功。

狼:凶猛冒险
代表企业:融创、碧桂园
综述:狼者,贪、残、野、暴。

体现在工作中,对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;对待工作中的困难要毫不留情地“残忍”把它们克服掉、消灭掉;事业开拓中,体现的是不要命的“野性”拼搏精神;逆境中,要“粗暴”地对待一个又一个难关,绝不仁慈。

狼性如此,成功之势定矣。

进攻型快速扩张
融创和碧桂园依靠狼性营销快速扩张,不同的是一个运用资本杠杆高速扩张,一个在乡镇拿便宜地块做超级大盘。

孙宏斌的融创能够在顺驰的废墟上“浴火重生”,依靠的是被人津津乐道的“狼性”营销,还有超出常人的成本把控和资本运作能力。

凭借庞大的销售团队以及高出同行一筹的销售激励机制,融创创造出令同行惧怕的销售生产力。

上市以来,融创积极利用资本市场平台进行多元化渠道融资,持续拿地高速扩张将杠杆运用到极致,由此形成的高负债率也为行业所诟病。

不过孙宏斌并不在意,他认为只要现金流安全就行。

而融创的“狼性”销售成为保障现金流安全的重中之重。

碧桂园习惯在乡镇圈地做大盘,不少楼盘都以数千亩计。

大量拿地、拿便宜的土地,大量卖房、卖便宜的房子,是碧桂园的发展思路。

由于开发成本相对低廉,碧桂园以较低的价格开拓市场。

凭借“低价、快速”的经营模式,碧桂园近年来获得了几何式
增长。

2013年碧桂园实现销售收入1060亿元人民币,同比增长123%,昂首跨入“千亿俱乐部”。

鹰:力量、勇气、自由和永恒
代表企业:绿城、中海
综述:“鹰文化”的内涵博大精深,代表了急流而上、自强不息的凶猛精神;翱翔天空的自由主义。

鹰文化”倡导讲业绩、讲效率。

要想在市场上立住脚,必须既是智者,又是勇者。

理想主义与现实主义
绿城和中海是两家特点鲜明的企业,一个擅长造房子,一个擅长赚钱。

一个拥有理想主义情怀,追求自由和永恒;一个是现实主义,一切以业绩说话。

宋卫平是性情中人,拥有理想主义情怀,还有英雄的浪漫主义色彩。

也正因为如此,他领导下的绿城奉行“产品主义”,旗下的项目皆因卓越的品质而广受业内赞誉。

2013年绿城去年的整体销售均价仍然达到20115元/平方米,这一售价为全国房企最高。

对于仍需向前发展的行业来说,“产品主义”应是最值得珍惜的荣耀。

中海以高利润率著称, 2013年中海实现全年净利润231.78亿港元 (约合人民币183.16亿元),同比增加28.1%,依然超过万科,成为最赚钱房企,尽管其营业收入只有万科的一半。

中海利润率之高,中国房地产企业罕有其匹。

核心是成本控制或者是利润率。

连续12年利润率行业第一,当内地房地产上市公司的净
利润率普遍只有12%-15%时,中海却长期保持在20%以上甚至
超过30%,不能不说这是一个奇迹。

狮:权威、强悍的基因
代表企业:保利地产[微博](4.93, 0.07, 1.44%)、华润置地
综述:在中世纪的英国,狮子曾被作为英国皇家武力威严的象征。

央企是狮文化的最好体现,强悍的基因,背景的优势让他们的发展更加如鱼得水。

背靠大树好乘凉
保利地产和华润置地的自信来自其强悍的基因。

民企难以企及的央企优势,是保利地产和华润置地实现快速扩张的一张好牌。

隶属于保利集团的保利地产,兼具央企背景。

肇始于2002
年的全国化战略布局,保利地产将目标锁定一二线热点城市,并依靠同行难以企及的背景和资金实力快速覆盖环渤海、珠三角、长三角、成渝经济区等经济发达区域。

低价“有效”拿地是央企背景的保利地产的优势之一,而其这几年拿地与扩张中不断弯道超车的精准“节拍感”亦令人赞叹,让人不得不对其把握政策节奏的能力产生遐想。

背景优势总是让观察家产生遐想:央企的基因会让这家房地产企业更加贴近决策层,从而有了精确的战略预见能力。

华润置地从2004年至2012年间,迅速从一个地方地产企业发展到国内最具实力的综合地产开发商之一,这与华润置地的两大战略的部署和落实是密不可分的。

背靠华润集团这棵资金实力
雄厚的“大树”,华润置地由“门外汉”轻松通过集团并购进入内地地产,并借助独特的“集团孵化”竞争优势,以北京为起点,快速布局全国24个城市。

所谓的“孵化战略”,就是让一些土地先期
由集团购买和持有,等到项目成熟时再按照市场价格注入上市公司。

蛇:神秘、令人敬畏
代表企业:龙湖地产
综述:蛇,让对手害怕,也难免有些神秘之感。

走向秘镜的王者
龙湖地产10多年坚持企业的发展战略思路“先做好,再做大,走区域聚焦发展模式”而没有迷路,并没有走大部分企业所奉行
的疯狂夸张战略。

多年的磨砺的累积让龙湖一旦插上翅膀则展翅高飞。

吴亚军,龙湖掌舵人,一个出身裁缝世家、曾从事工程师、记者等工作的女人,最终站在了中国房地产龙头位置,成了中国女首富。

这样一个让对手尊敬和敬畏的对手,却略显神秘,地产圈内人称吴亚军为“三不人物”——“不签名、不上镜、不接受采访”。

狐狸:狡猾、智慧超群
代表企业:SOHO中国
综述:狡猾不一定是坏事,它也是智慧的代名词。

地产明明星的聪明与麻烦
有评价说,高调而又会营销的潘石屹[微博]有着“农民式的狡猾”。

在中国房地产界,潘石屹被称为“营销大师”。

他用高调的言论和宣传,成功地将自己包装成了地产明星及新生代知识青年的偶像和奋斗目标,完成了从农民到地产明星的完美转型。

高调也给他带来不小的麻烦,从“扬尘门”到“与房姐串通洗钱”,再到“潘任美”,潘币事件,麻烦接踵而至,然而他每次都能四两拨千斤轻松化解。

他的聪明与麻烦,成为中国地产界的一个独一无二的标记。

他领导下的SOHO中国也在转型。

2012年8月, SOHO 中国宣布将告别散售模式,全部持有开发项目。

按照计划,SOHO中国此后三年开发的150万平方米商用物业,除了少量住宅,其余面积将全部持有。

但营业额和净利润下滑,是SOHO中国转型不得不面临的“阵痛”。

转型之路充满了重重考验,潘石屹能否用他的聪明化解,拭目以待。

公牛:勇猛、勤奋、刺激
代表企业:华远地产
综述:公牛是勇猛,勤奋的代名词,且蛮力无限,一旦认准一个方向,则勇往直前;公牛也好斗,时常让群体血脉喷张。

公牛其实也很团结,时常令最强大的食肉动物也无所适从。

带头大哥的没落
二十年前,如日中天的华远地产在北京横冲直撞,牛蹄子蹬得大地咚咚响的时候,许多房企还只是幼兽呢。

说任志强[微博]是房地产“元老”一点也不为过,也正因为如此,他可以管潘石屹叫“小潘”,可以嘲笑他不懂房地产。

这个言语犀利、眉宇间透着倔强的华远集团总裁,他因经常发表“惊世骇俗”的言论炮轰房地产政策、挑战普通人的习惯思维而成为了话题商人。

任志强如西班牙斗牛一般在地产圈横冲直撞。

和任志强的鼎鼎大名相比,如今的华远在地产界的排位简直惨不忍睹。

要知道,华远一度也是中国房地产界的大佬,“南万科、北华远”,风光无限。

然而,当年同为华润系的小弟万科,已然成为中国最大的房地产企业,销售额连续几年突破千亿元,而大哥华远的销售额还不及万科的一个零头。

犹如西班牙在欧洲的没落一般,华远地产这位带头大哥也在地产圈没落了。

(东地产胡燕玲报道)。

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