员工转正晋升考核表

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员工绩效考核及职级评定方案

员工绩效考核与职级评定方案（草拟）文件编号：版次：拟文：审核：核准：一、考核类别（1）月度考核：➢销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工KPI指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。

➢其他部门：月度考核均为定量KPI指标考核。

➢具体参照第五条"评定指标”。

（2）年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。

年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。

年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年（一月份）职级评定资格。

（3）晋升考评：➢常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规途径。

➢特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。

➢具体流程参照第三条"评定流程”。

二、考核周期（1）月度考核：每月一次，具体考核周期为每月25日---30日。

（2）年度考核：每年12月20日---30日进行绩效考评工作。

（3）晋升考评：每年1月20日---30日进行考评工作。

员工可以根据自身情况（参照第五条"评定指标”）向行政部人力资源室提出书面申请。

行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。

三、晋级评定流程四、考核组织（1）组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的计划与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。

（2）评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，常务副总；委员，包括部门经理，总经理。

（3）评审委员会评审安排（见下表）：五、考核容（1）定量指标考核：申请职级评定的基本条件。

包括：工龄、司龄、KPI指标（定量指标的完成情况）、培训积分等。

销售部：➢见习业务员：工龄（1年）；司龄（-）；销售业绩（-）；培训积分（20分）➢实习业务员：工龄（1.5年）；司龄（半年）；销售业绩（连续两个月或累计三个月完成业绩指标）；培训积分（30分）➢初职二级：工龄（2年）；司龄（1年）；销售业绩（合格完成一个项目的销售指标）；培训积分（40分）➢初职一级：工龄（2.5年）；司龄（1.5年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（50分）➢中职三级：工龄（3年）；司龄（2年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（70分，取得全国房地产经纪人证书）➢中职二级：工龄（4年）；司龄（3年）；销售业绩（合格完成两个项目的销售指标）；培训积分（90分，取得全国房地产经纪人证书）➢中职一级：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（100分，取得全国房地产经纪人证书）➢专案经理：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（120分，取得全国房地产经纪人证书）其他部门：➢初级员工：工龄（2年）；司龄（1年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（50分）➢中级员工：工龄（3年）；司龄（2年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（100分）➢高级员工：工龄（5年）；司龄（3年）；KPI（每月达到优秀）；培训积分（150分）（2）定性指标考核：评审委员会对申请人至少进行如下（岗位核心能力）定性评价（参各职级定性指标考核表）。

员工转正晋升考核表正式版

4
14
业务技能
4
15
培训指导
4
16
创新能力
4
17
压力承受能力
4
18
概括分析能力
4
19
理解应用能力
4
20
判断决断能力
4
21
逻辑思维与表达能力
4
工作业绩
（22分）
22
部门目标完成情况
8
23
部门管理（团队士气工作效率）
8
24
员工培训指导与发展
6
总分：
100
评分人签字：
部门主管意见
阶段考核结果
（综合部提供）
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、学习能力
着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物，再学习新技能的能力。
Ⅰ–学习能力强
Ⅱ–学习能力良好
Ⅲ– 学习能力尚可
Ⅳ–学习能力一般
Ⅴ– 学习能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、适应能力着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力。
员工转正/晋升考核表
考核日期：年月日
以下由被考评者本人填写：
姓名：
考评项目：□转正 □晋级
部门
职务
学历
入职日期
述职报告
一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。
二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。
三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。
四、补充内容。
以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。

餐饮部员工转正升职考核程序与标准

餐饮部职员转正、升职考评程序与标准为深入规范管理, 确保职员异动程序合理性, 经过对职员岗位技能知识及工作表现进行全方面、客观考评来决定职员转正及晋升, 特制订以下转正、升职考评方案:一、新职员转正程序:（一）考评阶段:1、新入职职员均试用两个月, 试用期满后, 部门依据《职员表现评定表》对拟转正职员进行评定。

2、领班级以上职员转正, 部门组织5名以上职员进行评议和问券调查。

（二）考评阶段:职员转正考评分为两个部分:1、酒店服务理论知识考评以新职员职前培训内容为主, 包含酒店介绍、菜品知识、规章制度、安全消防、综合素质等, 由部门出题。

2、业务技能考评以职员岗位技能实操方法进行。

部门确定考评项目并负责评分,人力资源部对考评过程进行监督。

（三）考评及考评标准:1、部门经理有权力依据职员试用期间工作表现, 提前或延长职员试用期。

提前期不超出一个月, 延长久不超出三个月。

试用期延长职员无转正或晋升资格。

2、职员转正考评阶段合格标准以《职员表现评定表》要求为准。

若职员表现评定未合格, 职员无转正资格, 并延长试用期一个月。

3、基层管理人员职员评议结果, 若反对意见超出60%, 则暂缓或延长试用期。

4、职员表现评定合格方可进入考评阶段。

考评分理论试题和技能实操两个部分, 总分为100分, 理论和实操各占50%分值。

5、各级职员考评结果及转正标准:依据职员考评综合评分, 综合考评成绩未达成60分, 职员不予转正, 并延长试用期; 综合考评成绩达成60分, 职员给予转正, 工资上调至转正工资。

（四）转正审批若职员经过评定及考评, 达成转正标准, 由所在部门填写《人事变动表》, 将《职员表现评定表》和考评成绩附后, 由人力资源部呈交总经理签字认可后方可实施。

二、职员升职程序:（一）提名阶段:依据部门编制需求, 在管理岗位有空缺前提下, 部门经理有权力对工作表现佳、业务能力强职员进行提职晋升。

部门应提前一个月以书面汇报形式向人力资源提名。

员工晋升评定表范文(9篇)

员工晋升评定表范文(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。

1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

酒店员工转正晋级考核制度

酒店员工转正晋级考核制度1. 背景和目的酒店作为服务行业的一员，为了保持优质的服务水准并提高员工的工作积极性，需要建立一套科学、公正的员工转正晋级考核制度。

该制度的目的是为了通过有效的评估和考核，选拔并留住优秀的员工，同时给予员工晋升的机会，激励员工不断进取和提高工作能力。

本文将详细介绍酒店员工转正晋级考核制度的实施细则。

2. 考核对象考核对象为酒店的在职员工，包括各个职级和部门的员工。

3. 考核标准3.1 行为表现考核行为表现考核主要从以下几个方面评估员工的工作表现：•工作态度：包括工作乐观积极、认真负责、主动与沟通等方面。

•业务能力：包括对工作内容的熟悉程度、工作责任心、工作效率等方面。

•团队合作：包括与同事的合作关系、配合度、协作精神等方面。

•客户服务：包括客户满意度、处理客户投诉的能力、与客户的沟通等方面。

3.2 绩效考核绩效考核主要基于员工的工作业绩和工作成果，包括但不限于以下几个方面的评估：•完成工作目标的情况。

•工作质量和效率。

•创新能力和主动性。

•承担的工作职责和管理能力。

3.3 培训与发展考核培训与发展考核对员工的学习能力、进取心和自我提升能力进行评估，包括但不限于以下几个方面：•参与培训的积极性和学习成果。

•对新知识的接受和应用能力。

•对岗位要求的适应性和扩展能力。

4. 考核流程4.1 考核周期考核周期为一年，以自然年度为基准。

4.2 考核方式考核分为自评、部门主管评估和综合评估三个环节。

•员工自评：员工根据考核标准，对自己的工作表现进行评估和总结。

•部门主管评估：部门主管根据员工的工作表现，对员工的绩效进行评估，并填写评估表。

•综合评估：由公司人力资源部根据员工自评和部门主管评估结果，并结合员工的培训与发展考核情况进行综合评估，并给出优秀、良好、合格和不合格等评定结果。

4.3 晋级考核根据综合评估结果，员工将被评定为以下几个等级之一：•优秀：综合评估结果达到优秀标准的员工，可以晋升到相应职级的高级岗位。

(精选)试用期转正考核表

（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。

此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。

餐厅员工晋升考核标准

餐厅员工晋升考核标准一、餐饮部员工各级薪资标准二、员工转正晋级考核标准1、见习生考核标准：1) 新入店员工原则承受1--3个月的实习转正考核。

考核达标前方可转为正式员工。

考核内容及标准：新员工入职考核（占比40%），部门综合考评（占比60%）。

（具体参考新员工晋级考核标准规划表）。

2) 员工在实习期完毕十天前完成各项考评，考核合格者由人事部门安排员工转正事宜。

表现特殊优秀者可提前提出转正申请，由部门经理上报人事部，经考核合格后可提前转正。

3) 试用期内如员工不符合岗位要求可终止试用。

时间期满后如不达标可延长考察期或退回人力部令其安排。

2、正式员工晋级标准：1) 员工到达考核时间后，由个人提出申请，参加部门晋级考核，到达标准后由人事部报总经理处批准，次月执行新的薪资标准。

2) 员工在工作中为酒店部门作出重大奉献者，由部门报批，经综合办审批，报总经理签字，可直接对其进展晋级嘉奖。

3) 晋级员工在工作岗位如无法到达相关要求与标准，或消失重大失误，对部门与酒店造成重大损失或恶劣影响。

部门经理或质检部负责人报人事部，对其进展降级处理。

餐饮部员工晋级技能考核标准餐饮部经理：质检部经理：人事部经理：时间：时间：时间：晋升考核方法2023-07-12 15:56 | #2楼一、目的为了提升员工个人素养和力量，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级详细考核方法。

二、适用范围公司全体员工三、权责1、人力资源部负责制定公司的员工晋升考核方法的制定和实施。

2、一线员工晋升，由相关部门经理或店长负责申报，由人力资源部组织技能考核和面谈，报总经理最终审核；治理层和重要技术岗晋升，由相关部门经理和人力部共同负责申请，人力资源考核，报总经理批示。

3、连锁运营部帮助进展分店员工业务相关学问技能的考核。

4、连锁运营部应于年初制定本年度业务学问技能考核详细考核方案。

（包括考核方式、考核内容），交人力资源部核定后，协作进展详细的考核工作并参加最终的考核结果分析。

员工晋升管理制度表格

员工晋升管理办法（草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则（1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2)相关工作经验和资历； (3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程; (5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；（2)副经理以上由董事长核定；（3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

(集团—开发公司—环境公司—酒业公司-贸易公司-物业公司）第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理-公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表

[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表【员工个人工作总结】试用期员工考核表篇(1):新员工工作考核方案一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。

二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。

新员工指试用期员工及实习生。

试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。

三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。

四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。

2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。

4、部门经理新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。

5、公司领导批示转正、薪资级档意见。

岗位晋升考核制度

岗位晋升考核制度一、目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围：适用于公司的全体员工三、权责：1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。

3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。

四、晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；五、晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《员工晋升推荐表》送行政人事部提出意见后报总经理审批。

（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工推荐表》，由总经理审批后，交由人事部调动。

2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。

员工试用期满考核表

新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
转正申请表
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
员工试用期满考核表
（适用于一线员工、技术类、辅助类岗位）
部门：岗位：班组：填表日期：一年—月—日
本表分五大项考核新入职或新晋升拟转正员工，每项分五个等级，请仔细评估后在评分栏填入分数。

考核总分在70分（含）以上，且无
文件流程：班组/办公室考核3部门主管复核评价3基地主任意见3总经理审批3人力资源部留存。

备注：请将此表于试用期满7日前交回人力资源专员，谢谢！
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地&
试用期访谈表
（试用期员工填写）
你有什么意见、建议要求、希望
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
试用期访谈表
（试用期员工直接上级填写）
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
：
您好！
为了更好的进行管理人员招聘和考核工作，人力资源专员对试用期内管理人员及其直接上级分别进行一次调查，请您从直接上级的角度对贵部门：姓
名：；工号：；岗位：，在试用期内
（至）的工作表现作出一些评价，见表格。

十分感谢您的大力支持与协作！
人力资源专员：
日期：。

国企员工转正定级表-概述说明以及解释

国企员工转正定级表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述引言部分的概述内容可以涵盖以下方面：国企员工转正定级表是指在国企员工试用期结束后，根据一定的转正条件和定级标准，确定员工的转正身份和职级，并规定了转正的流程。

这对于国企员工来说，既是一种晋升机会，也是一种职业发展的重要里程碑。

在国企中，员工转正定级表的制定和执行是十分重要的。

通过明确的转正条件和定级标准，可以使员工在试用期期间有所准备和规划，同时也使企业对员工的表现有一个公正和客观的评价。

通过转正定级表的制定，国企能够更好地培养和留住优秀的人才，实现人才梯队的建设和持续发展。

本文将从转正条件、定级标准和转正流程三个方面进行分析和阐述。

首先，将介绍国企员工转正所需满足的条件，包括工作表现、绩效考核等方面的要求。

其次，将详细解读定级标准，即根据员工的工作表现、能力和职责等因素，确定其具体的转正身份和职级。

最后，将介绍转正的具体流程，包括申请、考核、评审等环节，以及转正后的岗位安排和薪酬福利等方面的内容。

通过本文的概述，读者能够对国企员工转正定级表有一个整体的了解，同时也为后续的内容提供了指导。

转正定级表的制定和执行对于国企人力资源管理具有重要的意义，希望通过本文的分析和讨论，能够为国企员工的职业发展和企业的发展提供一些有益的启示和建议。

1.2 文章结构文章结构部分应包括以下内容：文章的结构是指整篇文章的组织和安排方式，用于引导读者对文章的整体思路和内容有一个清晰的了解。

本文将按照以下几个主要部分进行组织和阐述：1. 引言：通过引言部分，向读者介绍国企员工转正定级表的背景和意义。

引言部分将概述这一制度的重要性，并说明本文旨在系统地介绍转正定级表的条件、标准和流程。

2. 正文：正文部分是文章的主要内容，将详细阐述国企员工转正定级表的相关内容。

正文部分包括三个主要方面：2.1 转正条件：本部分将详细介绍国企员工在转正前需要满足的条件。

这些条件可能包括工作年限要求、业绩评估、能力素质等方面的要求。

人力资源转正考核表自我评价精选范文.doc

人力资源转正考核表自我评价人力资源转正考核表自我评价范文一：两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我总结。

第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。

通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。

第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。

由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。

并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。

第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月5日前上报集团。

另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。

第四是建立了招聘系统分析台帐。

很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。

其实，招聘工作有着50%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市尝行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。

建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。

从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。

目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。

第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业发展的一大战略。

我司制定了《大学生培养操作规程》，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现企业发展而努力。

晋升考核表自我鉴定(必备9篇)

晋升考核表自我鉴定（必备9篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工晋级说明

员工晋级说明1、学员晋升实习：●考核组织：所在城市组织或技术部集中培训达标后再分配下店实习。

●申请晋升条件：从学员到岗开始接受培训之日起3个月左右；由带训员推荐。

●考核形式：《制作人员全月考核表》占40%；基础理论占30%，实际操作占30%。

●达标标准：《制作人员全月考核表》、基础理论考核和技术实际都在80分以上；连续2次考评未达标给予辞退。

2、实习晋升一级（员工转正）：●考试组织：所在城市组织。

●申请晋升条件：员工晋升实习后，累计在岗工作时间3-6个月；连续3个月《制作人员全月考核表》在85分以上；实习期间未发生单次损失100元以上的质量事故。

●考试形式：《制作人员全月考核表》占40%；基础理论占30%，实际操作占30%。

●达标标准：基础理论和实际操作均达到85分以上，凡单项不合格即为本次考核未通过。

3、一级晋升二级：●考试组织：所在城市组织。

●申请晋升条件：同实习晋升一级。

●考试形式：同实习晋升一级。

●达标标准：基础理论和实际操作均达到90以上，凡单项不合格即为本次考核未通过。

4、二级晋升三级●考试组织：所在城市组织每季度第一个月组织。

●申请晋升条件：晋升二级后，累计工作时间在6个月以上；有连续3个月或6个月《制作人员全月考核表》达到85分以上；能独立完成本工种所有产品的所有工序；随机产品抽查达到85分以上；累计带训过3名按时晋升为一级的制作员。

●考试形式：《制作人员全月考核表》占40%；基础理论占30%，实际操作占30%。

●达标标准：基础理论和实际操作均达到90以上，凡单项不合格即为本次考核未通过。

5、三级晋升四级：●考试组织：由技术部按半年进行考核。

●晋升条件：城市技术经理以上的人推荐本城市生产骨干；被推荐员工须在三级累计工作时间满1年以上；连续6个月或有9个月《制作人员全月考核表》85分以上；同时从事过1年以上的带训工作且工作考核优秀；●考试形式：《制作人员全月考核表》占40%；基础理论占30%，实际操作占30%。

人力中心转正定级审批表流程

人力中心转正定级审批表流程**标题：人力中心转正定级审批表流程指南**---尊敬的各位同仁，为了规范和优化员工试用期满后的转正定级流程，确保人力资源管理工作的高效有序进行，现就人力中心转正定级审批表的具体操作流程做出详细说明：一、转正申请阶段1. **员工提交申请**：员工在试用期结束前，根据自身工作表现和岗位要求，填写《转正定级审批表》，内容包括但不限于个人基本信息、试用期间的工作总结、自我评价以及期望转正的职位级别。

2. **直接上级评估**：员工的直接上级对员工试用期的表现进行全面评估，提出明确的评价意见和建议，确定初步的转正定级，并在审批表上签字确认。

二、部门审核阶段3. **部门负责人审批**：部门负责人结合员工的工作绩效、团队协作能力等因素，对直接上级的评估结果进行复核，如有必要，可进行进一步的面谈或考察，然后在审批表上签署意见。

4. **人力资源部审查**：人力资源部收到经部门负责人审批的转正定级审批表后，将对照公司人事制度、岗位说明书等进行合规性审查，并核实员工试用期内的各项考核指标是否达到转正标准。

三、高级管理层审批阶段5. **分管领导审批**：通过人力资源部审查的审批表，将递交给对应业务线的分管领导进行最终审批。

分管领导从全局视角审视员工的工作成效及发展潜力，确定是否同意其转正及定级。

6. **公布决定并归档**：一旦获得所有层级的批准，人力资源部将正式公布员工的转正定级决定，并将审批表存入员工个人档案，作为后续薪酬调整、职务晋升等人力资源决策的重要依据。

请各部门严格按照此流程执行转正定级审批工作，确保公正公平、科学合理的评价每位员工的工作成果，激发员工的积极性和创造性，共同推动公司的持续发展。

感谢大家的配合与支持！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。