没有核心竞争力就没有真正的扩张

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浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文

浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。

所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。

正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。

在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。

但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。

本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。

希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。

关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。

没有核心竞争力的企业能走多远

没有核心竞争力的企业能走多远【摘要】没有核心竞争力的企业很容易在市场竞争中被淘汰，因为他们缺乏创新能力，难以在激烈的竞争环境中生存。

这样的企业也难以吸引投资者和合作伙伴，缺乏长期发展战略。

建议企业应该积极寻求和培养自己的核心竞争力，重视创新和持续发展，以确保自身在市场上的竞争力和可持续发展。

核心竞争力是企业在市场中脱颖而出的重要因素，对企业的未来发展至关重要。

只有不断提升自身的核心竞争力，企业才能走得更远，取得更好的发展。

【关键词】核心竞争力、市场淘汰、创新能力、竞争激烈、投资者、合作伙伴、发展战略、培养、持续发展1. 引言1.1 定义核心竞争力核心竞争力是企业在市场竞争中获得竞争优势的能力和资源。

它是企业在特定领域内相对于竞争对手具有更强优势的能力，能够帮助企业提升市场地位，增强盈利能力，保持持续竞争优势。

核心竞争力包括但不限于技术创新能力、品牌影响力、成本优势、市场地位、供应链优势等多个方面。

具有明确的核心竞争力能够帮助企业更好地抵御市场风险，应对激烈竞争，实现长期稳定的发展。

企业发展过程中，必须清晰定义和不断提升自身的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地，获得持续的成功和增长。

核心竞争力是企业长期发展的基石，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。

1.2 重要性核心竞争力是企业在市场中具有竞争优势的能力和优势资源，是企业在竞争中保持长期优势地位的重要保障。

核心竞争力主要包括技术创新能力、品牌影响力、市场开发能力、客户关系和供应链管理等方面。

一个企业如果缺少核心竞争力，就会面临市场竞争的巨大压力，很难在激烈的竞争环境中生存和发展。

拥有核心竞争力的企业能够更好地抵御市场的竞争，吸引更多的客户和合作伙伴，实现持续的市场增长和盈利。

1. 竞争优势：具有核心竞争力的企业能够在市场中脱颖而出，获得更高的市场份额和收益。

他们能够通过技术创新、品牌建设等手段增强自身的竞争力，实现持续的增长。

2. 生存压力：没有核心竞争力的企业容易被市场淘汰，无法抵御竞争带来的压力，面临倒闭和退出市场的风险。

没有核心竞争力的企业能走多远

没有核心竞争力的企业能走多远对于没有核心竞争力的企业来说，它们在市场竞争中可能会面临诸多挑战，限制了其长远发展的潜力。

一个企业能走多远还取决于多重因素。

缺乏核心竞争力的企业往往难以在市场上获得长期竞争优势。

核心竞争力是指一家企业所拥有的能够在市场上制定独特定位并为其带来显著竞争优势的资源、能力或技术。

如果企业没有与竞争对手相比较的独特竞争优势，那么它将难以在激烈的市场竞争中生存和发展。

缺乏核心竞争力的企业通常难以满足市场需求并提供具有竞争力的产品或服务。

在当今竞争激烈的市场环境中，客户对于产品的质量、功能、价格和服务等方面有着更高的要求。

如果企业没有独特的技术或创新能力来满足这些客户需求，那么很难吸引和保留客户，从而限制了企业的增长和长远发展。

缺乏核心竞争力的企业可能面临着更大的风险和不确定性。

无核心竞争力的企业难以抵抗外部环境变化和市场风险，因为它们没有稳定的市场定位和可持续的竞争优势。

与此这些企业往往无法快速适应市场的变化和客户需求的变化，从而失去了机会，并可能面临业务衰退的风险。

尽管没有核心竞争力的企业面临着许多挑战，但它们仍然有一些方法可以走得更远。

企业可以通过改进和优化内部运营来提高效率和降低成本。

通过提高产品质量、降低生产成本和提高服务水平，企业可以在市场上获得一定的竞争优势。

企业还可以通过优化供应链、提高营销效果和加强客户关系等来提高整体业务表现。

企业可以通过建立与其他企业的合作伙伴关系，共享资源和知识，来增强自己的竞争力。

通过与其他企业的合作，企业可以获得更多的资源和技术，从而提高自身的竞争力。

企业可以通过不断的创新和研发来改进产品和服务，为客户带来更高的价值。

尽管企业没有独特的技术或创新能力，但他们仍然可以通过合理的投资和研发，提高产品的附加值，满足客户的需求，并与竞争对手保持相对竞争优势。

没有核心竞争力的企业可能会面临许多困难和挑战，从而限制了其长远发展的潜力。

这些企业仍然可以通过改进运营、建立合作伙伴关系和不断创新来增强竞争力，从而走得更远。

没有核心竞争力的企业能走多远

没有核心竞争力的企业能走多远随着市场的竞争不断加剧，企业需要不断提高自身的竞争力，以保证企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而核心竞争力作为企业的重要竞争力之一，对于企业的发展具有非常重要的意义。

那么，没有核心竞争力的企业该如何发展呢？首先，我们需要明确的是，核心竞争力并不仅仅是产品或服务的创新和差异化。

核心竞争力更多地体现在企业能够不断发掘、培育和传承的核心能力和核心资源上。

这些核心能力和核心资源不仅能够支撑企业的业务发展，同时还能够提高企业的市场影响力、品牌影响力和客户黏性等方面。

没有核心竞争力的企业，往往会在市场中显得非常薄弱。

一方面，他们缺乏自己的特色和优势，难以吸引到更多的消费者；另一方面，他们也缺乏一定的话语权，在与其他拥有核心竞争力的企业竞争时，往往处于劣势的地位。

对于这样的企业来讲，首先需要做的就是明确自己的问题，了解自己的弱势所在，然后把企业的基础能力进行一定的提升。

这包括了企业在技术、管理、市场等方面的提升。

只有这样，企业才能够从根本上解决问题，从而打下坚实的发展基础。

同时，企业需要清楚地认识到自己的竞争环境，了解自己所处的市场竞争现状和竞争对手的优劣势。

只有对竞争环境有一个清晰的认识，才能够为企业制定出合适的发展战略，提高企业在市场中的竞争力。

此外，企业在发展过程中还需要注重创新，不断地推陈出新，寻找到自己的核心竞争力。

创新是企业不断进步和发展的源动力。

只有不断地进行创新、变革、提高研发能力，才能够在市场中始终保持自己的竞争优势。

最后，企业还需要树立起其独特的文化氛围和核心价值观，以便于吸引和留住业内优秀的人才。

企业的文化和价值观能够体现企业的内在力量和竞争优势，同时也是企业激发员工的激情和创造力的重要手段之一。

总之，没有核心竞争力的企业是难以迈出成功的步伐的。

企业需要深刻理解和把握到核心竞争力的重要性，从而寻找到自己的核心竞争力，并积极地进行提升和强化，从而保证企业能够在市场中立于不败之地。

如何拥有自己的核心竞争力

如何拥有自己的核心竞争力在现代社会中，竞争已经成为了一种普遍的现象。

无论是在个人生活中，还是在公司以及其他组织中，都存在着激烈的竞争。

在这个竞争的过程中，如果没有自己的核心竞争力，那么很难取得成功。

所以，如何拥有自己的核心竞争力，成为了许多人迫切需要解决的问题。

首先，在拥有自己的核心竞争力之前，要对自己进行全方面的了解。

要搞清楚自己的个性、优势和不足之处。

这样才能认识到自己的潜力和可能性，并且明确自己应该花费更多的精力去发展的领域。

只有了解自己的优势才能更好地发掘和发挥这些优势，进而形成自己的核心竞争力。

其次，在了解自己的基础上，要不断地拓展自己的知识和能力。

现代社会发展非常迅速，各行各业都需要不断更新和学习新知识和新技术。

只有不断地拓展自己的知识和能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

在这个过程中，也要充分利用好各种资源，培养自己的自主学习能力和合作能力。

然而，知识和能力同样重要的是人际关系。

在现代社会中，人际关系是非常重要的，是实现个人价值的必不可少的条件之一。

因为每一个人都需要与其他人共同合作，才能最终实现目标。

所以，建立良好的人际关系是非常重要的，要善于沟通和交流，主动走出去，与更多的人建立联系。

最后，必须要有坚韧和毅力。

在实现自己目标的过程中，会经历很多的挫折和失败，如果没有坚韧和毅力，很难坚持下来。

而一旦坚持下来，那么就有了实现目标的可能性。

所以，要想拥有自己的核心竞争力，就必须要具备坚韧和毅力。

综上所述，拥有自己的核心竞争力是非常重要的。

只有通过了解自己、拓展自己的知识和能力、建立良好的人际关系，并且具备坚韧和毅力等多方面的努力，才能真正拥有自己的核心竞争力，并且在激烈的竞争中脱颖而出。

四川成渝：盲目扩张之下的核心竞争力缺失

2015年第36期四川成渝：盲目扩张之下的核心竞争力缺失行业·公司|公司深度Industry ·Company四川成渝（601107）算是比较早的发展其它行业业务的公司，虽然它的每一次扩张都跟随着国家五年计划去发展，但是公司两大扩张的业务并没有给它带来金饭碗，相反却拖了后腿。

就目前来看，四川成渝的主要收入还得靠高速路业务，也就是说四川成渝是靠高速路行业去拉高毛利率。

可能是早期的管理层在高速路行业赚的太多了，导致太自大了，去发展自己不擅长的领域。

总体来说，公司是表面光鲜亮丽，内在却空虚寂寞。

离天花板仍有距离首先现在的高速公路虽说还没有达到天花板，但是众多高速行业都正在努力发展副业务来为公司获利。

比如随着国家铁路路网建设的快速推进，高铁和城际快客将会大大缩短两地间的通行时间，有可能改变部分旅客的出行方式，对公路客运产生一定影响。

还有“重大节假日小型客车免费政策”等等，都将给高速公路行业巨大冲击。

需要注意的一点是，四川成渝一开始主要的营业收入都来自高速路，早期的高速行业还没有现在这样，但是据笔者所知，四川成渝在2005、2006年开始发展了工程施工的副业务（当时估计大部分高速路公司还在开心的靠这个政府扶持产业挣钱）。

四川成渝的工程施工主要是公路桥梁的施工，要知道2005年的时候也就是国家“十一五”的开始，发展的重点是：到2010年，国家高速公路网骨架要基本形成。

这一业务的发展又使得四川成渝找到了一条发财之道。

而到了“十二五”国家的发展重点又有了新能源，这一年公司又增加了一项新业务——能源销售，后来又有了化工产品的销售，四川成渝总能跟随国家的发展。

到现在，四川成渝的主营业务有三大类：高速路、公路桥梁建筑和销售（主要是能源）。

由此可见，四川成渝的天花板不光没有见顶，由于在高速路行业还没饱和的情况下就已经提前发展了其他业务，公司距离天花板饱和还有很远的距离。

有钱爸爸养了两个败家子高速路。

我国企业的核心竞争力的现状与对策

我国企业的核心竞争力的现状与对策我国企业的核心竞争力的现状与对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。

我国加入WTO后,大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。

然而中国企业实力弱是现实问题,所以中国企业必须认清自己,快速发展壮大,才能和西方跨国公司抗衡。

本文从我国企业竞争力的现状,分析了竞争力低下的原因,着重提出了解决的办法和对策。

【关键词】核心竞争力现状对策1一、我国企业竞争力的现状根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。

这说明:我国大企业的竞争力还不行。

1.管理竞争力。

我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。

因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。

2.总体竞争力。

在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。

相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。

可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。

3.内在竞争力。

中国的内在竞争力排名第33名。

我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。

多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。

4.环境竞争力。

从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。

没有核心竞争力,就没有真正的扩张

没有核心竞争力，就没有真正的扩张一、论文标题：1. 没有核心竞争力的企业难以实现真正的扩张2. 核心竞争力是企业发展关键3. 核心竞争力如何帮助企业实现可持续发展4. 企业核心竞争力的培养与提升5. 深入探索企业核心竞争力的来源与形成原因二、分析：众所周知，经济条件的稳定和国家的繁荣与发展有着千丝万缕的联系。

而企业则是经济发展的主角之一，企业的运营和发展同样离不开核心竞争力的培养与提升。

本文就核心竞争力及其在企业发展中的作用，进行了深入的研究与分析。

本文共分为以下五部分：一、没有核心竞争力的企业难以实现真正的扩张在市场竞争日益激烈的今天，企业想要取得优势地位，获得持续发展必须拥有自身特色的核心竞争力。

在竞争同质化产品和服务的市场中，缺少核心竞争力，企业的产品和服务将被认为是毫无特色。

从而达不到真正的扩张。

何优点的、独特的、可持续的核心竞争力则是企业稳步发展的坚实基础。

二、核心竞争力是企业发展关键核心竞争力是企业长期存在，并在产业内占有一定地位的能力和优势。

全面、坚实的核心竞争力是企业成长的必要条件。

企业发展的不仅限于销售、利润或市场占有率，在长期的经营过程中，应该更注重核心竞争力的建设。

三、核心竞争力如何帮助企业实现可持续发展对比不同企业，不同的核心竞争力将定位、名称、开发流程、前沿技术、数据资产和资源途径等结合，构成了企业不同的价值主张与品牌特色。

携带不同核心竞争力的企业根据其业务特点、市场格局和行业趋势，开展业务策略、市场营销、竞争策略、管理方式等上下游的协同工作，形成精益、迅速的企业创新模式，进一步实现可持续发展。

四、企业核心竞争力的培养与提升1. 投资实力的提升---- 企业对自己进行投资是培养和提升核心竞争力的关键，企业可以通过资本（财务资金）和资源（信息、人力、物资等）两方面对自身进行投资。

2. 创新能力的提升---- 在经营过程中，企业必须具备创新能力，不断提高自己的创新能力，因为只有具有一定的创新能力才能够拥有可持续的商业价值。

从核心竞争力看企业扩张

会计分析是以会计核算资料为主要依据结合计划预算执行情况运用专门方法和有关指标体系对单位经济活动情况进行分析对比编写经济活动的书面说明总结一个周期内在会计核算和财务管理方面的经验教训分析一定时期内单位财产资金的管理和使用情况评定工作成绩及时发现问题找出影响单位经济效益的有利因素揭露矛盾找出差距挖掘内部潜力提出有效的参考资料同时为上级领导提供真实可靠的数据所有这些都要求财务人员有一定的知识水平语言表达能力和文字组织能力
!"#$#%& ’ &%(#()*! 金融经济
从核心竞争力看企业扩张
! 蔡友兰
! ! 扩张领土是每个帝国的共同梦想，而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑。资本对利润的追逐，使得“ 扩张” 成为令企业怦然心动的字眼。近年来，多家中国企业相继在海外崭露头角，获得前所未有的注目，其中包括电讯设备制商华为技术、中兴通讯，家电制造龙头海尔、 "#$ 等。中国企业在海外市场开疆辟土，已有学者将它们与上世纪七八十年代推行国际化的日本相提并论。部分人甚至预言，联想、华为技术、 "#$ 等品牌，有希望成为未来征服全球的“ 中国‘ 新力’ ” 。外界的高度期望，模糊了中国企业全球化所面临实质性的挑战。日本企业在全球市场上攻城略地，凭借的是新产品与具竞争力的生产方式，如“ 随身听” ，以丰田汽车的“ 及时化” 生产模式。反观中国，其制造商仍然是技术的追随者而非领先者，目前所具有的竞争优势，大部分来自国内低廉的工资成本。中国企业进军全球，绝大部分是着眼于补强自身的弱点，而非展现强项，它们借由购并品牌、销售途径与技术，来协助他们回头在国内市场对抗来自全球敌手的竞争，对他们而言，海外扩张不只是虚荣心作祟，而是场生存殊死战。中国企业的向外扩张之路，面临着自身能力不足的困难。一、企业扩张理论企业扩张作为世界企业演化史中的一个基本现象，广泛而持续地存在于企业演化的历史程之中的。从原始的工场手工业到近代企业再到现代大企业，无不呈现出企业规模逐渐扩大的趋势。按照传统的扩张理论，企业扩张实现的源泉分为内涵扩张和外延扩张。一是企业内涵扩张，是指企业依赖未分配的利润进行投资及以此为基础实现企业生产诸方面的进步。其主要特点是，企业扩张是在单个企业中独立进行的。这种扩张可以表现为企业资产总规模的扩大，以及销售额和利润的增加，也可以表现为企业核心竞争力的提高。二是企业外延扩张，是指企业通过合并、兼并和收购等形式实现资本的集中及以此为基础实现企业生产诸方面的进步。其主要特点是两个企业或更多企业合并成一个新企业，或者以一个优势企业取得另一个企业或更多企业的控制权为目的的运动过程，通常将其称为“ 并购” 。企业发展到一定阶段扩张是必要的，企业扩张必要性，指企业外部环境对企业扩张的需求程度。影响企业扩张必要性的主要因素有市场成长率、行业竞争度和企业的外部经营风险，% 个因素的高低共同决定着企业外部环境对企业不同扩张方式的需求。首先，任何一个市场到一定时期总会趋于成熟，同样，任何一个企业在该市场的成长率到了一定时期后也会趋于成熟，其表现为达到一定成长率后会停滞不前，甚至会趋于下滑。这时，企业要继续先前发展，就必须开拓其他新的市场，如果新的市场还没有时，就必须进行多角化经营，向其他具有机会的产品和行业进军。其次，当行业竞争度达到一定程度时，企业应该开发不同的产品，采取多种化战略，以求扩大市场占有量；最后，企业扩张，多角化经营可以降低企业的风险。但是企业在扩张的过程中要取得成功，必须注意考虑其核心竞争力、协同效应和资源的状况的因素。二、核心竞争力不管是何种类型的扩张，其扩张的目的在于获得利润，将企业做大做强，而企业扩张成功的首要问题就是核心能力的形成、发展、维护和创新的问题，根据普拉哈拉德和哈默的定义，企业的核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和技术的学识。企业作为人造组织系统，与没有生命力的简单资产组合的区别在于其协调能力和积累性知识，这种协调能力和积累是企业在某一领域长期从事专业化管理和技术开发而形成的，即为企业的核心能力。企业的核心能力具备不可占用性、不可复制性、不可转移性和盈利性等特点，可以使企业与竞争对手区分开来，为顾客提供特殊的利益，从而为企业带来超过平均水平的利润，而这种能力根植于企业之中，并非由企业内的某一要素或个人所占有，也无法通过市场交易加以转让，也难以通过购买相同的投入要素加以复制。企业的核心能力集中的表现为企业提供给顾客的核心产品、利益和服务，完善的公司治理、企业家能力、市场网络等一些无形的知识往往是企业核心能力的最佳载体。根据企业能力理论的观点，企业在本质上永远是一个能力体系。积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素。企业的能力储备参与决定企业的经营范围，特别是企业多角化经营的广度和深度。因此企业强大之路的不同模式选择以及扩张的限制、动机、方向和相关业绩表现等情况均可以在企业核心能力理论的框架内探讨。三、共同效应共同效应即协同效应。以一业为主的集团多元化，即有明确的主营业务、同心多元化、水平多元化、纵向多元化都有一个共同的核心问题，即在经营过程中的不同环节、不同阶段共同利用同一资源产生整体效应。包括：生产技术方面的共有效应，市场方面的共有效应，管理方面的共有效应等等。共同效应是企业扩张战略的另一个重要因素之一。自 &’ 年代以后，不少通过扩张经营形成的大企业开始遇到严重的问题，扩张热潮也开始渐渐消退，大多数企业都开始丢掉原来为了降低风险而进入的与主业务不相关的业务，回归主业，开始培养核心竞争力基于核心能力的经营。不仅如此，现在的企业在施行相关扩张的过程的业绩也不理想。原因之一是企业在进入新业务时没有考虑其与主营业务之间的关联性，导致企业资源不足以在新业务中获得竞争优势；原因之二，就是新业务与主营业务之间的即使存在关联性，但在实现过程即企业资源在各业务之间的分配上出现了问题，或是协调不好，或是管理不当。这些原因使得新业务没有达到其单独经营时能获得的效益，使得该企业没有获得预期效应。当公司的整体价值大于公司各独立组成部分价值的简单总和，这就是协同效应，用公式可以表，示为 ( ) ( * + 。企业在扩张时就应考虑公司如何寻求协同效应即发现业务间的关联，进入该新业务，以及如何实现业务间的协同，提高战略扩张后公司的绩效。协同论认为，企业进行多元化和实施整合与购并的目的是协同效应，只有追求和取得协同效应的扩张战略才能取得胜利。四、资源富余力企业扩张的另一个条件即要拥有富余的企业资源，资源富余力指企业具备进入新领域的基础和必要资源，包括企业的人力、物力、财力、管理水平、企业文化等，它是一个综合值。对于单一化企业，它所需要的资源富余力低；当企业进行扩张战略时，企业需具备一定的资源富余力；进行非相关多元化，则企业需具备高的资源富余力。企业的能力和资源储备对于企业扩张的选择影响至关重要，企业资源可以划分为财务资源（如现金和融资便利）；物质资源（如厂房、土地、设备等有形资源和技术诀窍、品牌商誉等无形资源）、人力资源（企业家才能）。充分利用现有资源，

制约公司发展的五种矛盾

深入学习实践科学发展观活动的一个重要环节是查找影响企业科学发展的主要问题。

作为公司的总经理，我认为对于影响企业科学发展的主要问题的思考不是这次活动的应景行为，而是一项不能放手的本职工作。

以科学发展观的理论为指导，结合公司的实际情况，我感觉有“五种矛盾”制约着公司的进一步发展。

我的这一认识在公司党委专题民主生活会上与公司领导进行了交流。

今天，借公司上半年经营分析会的机会与在座的各位交流，目的是想引起大家的思考，我们同心协力来认识事实，制定措施，推动公司又好又快地发展。

一、经营规模与核心竞争力之间的矛盾纵向比较，深圳公司成立六年有了较大的发展；横向比较，经营规模的发展并不算快；然而，与经营规模不够大的问题相比较，核心竞争力的缺失是更主要的问题。

核心竞争力一般被理解为：专有的，不易被模仿的，能在较长时期内带来竞争优势的要素的集合。

决定核心竞争力的要素包括自然禀赋，知识产权，资源整合能力，管理能力，企业文化等。

从这些要素来看，深圳公司的核心竞争力还是相当欠缺的。

专有的，优于他人的自然禀赋我们完全没有，知识产权基本处于起步线上。

如果不妄自菲薄，那么资源整合能力和管理能力还有那么一点，但并没有过人之处。

对于一个只有六年历史的企业而言，企业文化还只是在婴儿期。

从长期看，核心竞争力既是把企业做强，也是把企业做大的基础。

对于一些企业而言，在一个阶段做规模也许能很快见效，但一定规模的长期维持，或规模不断扩大，都需要核心竞争力提供保障，没有核心竞争力支撑的规模，是难于持久的规模。

我个人感觉，深圳公司关于规模还可以说上两句，关于核心竞争力则基本上没有可说的内容。

这是我们所面临的矛盾，如果不能解决这个矛盾，讲深圳公司的发展前景就难免落空。

虽然我们在核心竞争力方面还很欠缺，但我们还是有一定的优势，正因为这样，我们才能在竞争的市场环境中生存，并取得了一定程度的发展。

——开局的优势：公司组建于2003年，此后的几年是中国经济，乃至世界经济快速增长的时期，深圳公司借此东风，取得了一个难得有的好的开局，奠定了进一步发展的基础。

创业失败最常见的7种情况

创业失败最常见的7种情况2019-08-221烧钱太快没有现金流，创业企业贷款就会难上加难。

初创企业一定要控制烧钱的速度，创业者只有把过冬的粮食准备得越足，你试错的机会才越多，成功的概率也就越大。

早期创业是试错的过程，也就是在不确定性中找寻方向，每一分钱都不要浪费到无谓的地方，要把钱用在刀刃上，严格控制每月的固定支出，在没有摸索到方向前，要控制自己的烧钱率。

2企业内部膨胀-内耗企业稍有成绩，大家都开始翘尾巴了，都认为自己对组织的贡献最大，因为头衔、薪水、签字权、招聘权，媒体曝光机会等心里不平衡，出现这种情况公司就完蛋了。

企业最可耻的死法就是内耗，死于内耗非常可耻。

这就导致创业企业想贷款是因为经营管理不规而没有获得借款。

3方向有问题给你1个亿，你能做什么？很多创业者一下就懵了，因为他根本没有想过这个钱该怎么用。

全没有想明白，但他却本能地认为创业不成功，就是因为缺钱，融资不到资等。

创业不成功最核心的东西不是钱，面是你根本没想清楚。

钱怎么用？用在哪里？能产生什么样的效果？4创业需要坚持不是项目和人有问题，而是缺少坚持，半途而废。

5盲目扩大经营很多企业最标准的死法对企业现金流管理缺失。

拿到钱后就不知天高地厚了，盲目扩张最常见的两种现象是招人和租办公室。

一定要提醒这些创业者：管理好现金流，不管企业自己筹集的还融资融来的钱；绝不允许盲目扩张，以至于因为资金链断了想贷款没有银行能借款给你。

6蹭热度没有规划好企业的产业链，产业链很难清晰地梳理打通。

7没有核心竞争力业务不精，没有形成量的聚变，企业经营前景影响企业借款，好多企业失败了，并非因为人不优秀或者方向不对，而是他还没有证明自己就倒在了路上。

没有核心竞争力的企业能走多远

没有核心竞争力的企业能走多远
企业的核心竞争力，是指在市场上与其他竞争企业相比，能够占有一定的优势、获得
更多的市场份额并持久发展的关键性因素，包括技术、品牌、市场渠道、人才、资金、运
营等多方面要素的综合能力。

相反，没有核心竞争力的企业，很难在竞争中占据优势，更
难持久发展。

没有核心竞争力的企业通常处于市场的边缘，面对激烈的竞争和高昂的营销成本，很
难实现盈利。

这些企业可能在开店时关注于地理位置和外观的设计，而没有关注产品质量、服务水平、市场营销等关键要素，导致成本高、回报低，最终无法持续活下去。

这样的企
业在市场上难以达到目标，更难以以满足消费者的期望和要求，无法为顾客提供满意的服务。

没有核心竞争力的企业还可能失去业务优势。

例如，在全球化中，如果企业在本地市
场享有一定的成功，但缺乏国际竞争力，会难以进入国际市场，从而面临市场份额下降、
竞争加剧以及激烈竞争等问题。

而一个具有核心竞争力的企业，则能够在全球市场上获得
更大的市场份额，更好地利用资源和经验，更好地满足消费者的需求，实现长期稳定的发展。

在竞争加剧的市场环境下，企业需要考虑如何提高自身核心竞争力，才能突破困境并
实现可持续发展。

基于此，企业需要更好地理解市场、把握消费者需求以及提高自身的技术、人才、服务水平、生产成本等要素的核心竞争力，赢得市场竞争中的优势。

总之，没有核心竞争力的企业无法走得远，也难以在市场上占据主导地位，进而实现
盈利和可持续发展。

企业要想在市场中获得持久的竞争优势，需要注重核心竞争力的培养
和提升，达到以消费者为中心、以价值为导向的发展目标，真正实现企业的持续发展。

没有核心竞争力就没有真正的扩张

没有核心竞争力就没有真正的扩张YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020没有核心竞争力，就没有真正的扩张本系列专稿简介1.迎接国际化的战略管理者时代———从联想转型看WTO下中国新一代企业家全面崛起(已于5月19日刊发)2.没有核心竞争力就没有真正的扩张———从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距3.你的业绩愈好，可能离未来愈远———从转型战略对比万科与IBM的差距4.谁能控制消费者———从品牌战略对比纳爱斯与宝洁的差距5.谁是市场政治家？———从传统文化角度分析中国优秀企业家的行为特征6.谁是战略管理者？———从世界一流企业的经验对比中外企业家的差距7.从市场政治家到战略管理者———中国着名企业与世界优秀企业的六大战略差距国美成功经验的背后：为什么比较竞争优势容易短命？国美是一家很优秀的公司，国美的优秀体现在两个方面：第一，国美有着明确的竞争战略，早期以薄利多销做差异化，后期以规模做低成本的“价格战”，而从头至尾只专注做家电的“集中化”，将一批批习惯“国有商业”思维的对手挑下马，成为相当一批经销商的“公敌”。

第二，国美是最早在家电销售上开展规范化服务与连锁经营的先驱者，“国美战略三招”(总部统一管理、统一订货、统购分销，同一形象的连锁化扩张，总部规划、分部管理、门店经营的三级管理体系，将经营理念、组织规范、经营模式、岗位职能到工作流程整合为《国美经营管理手册》)，不仅被这一行业的竞争对手争相模仿，而且已经成为许多其他行业学习的样板，可以说，国美的出现，大大地推动了中国销售业整体水平的提高。

国美也是一家很有时代特色的公司，这种特色主要体现在两个方面：第一，它代表了家电销售从“百货商店”向“连锁专营”方式转移的趋势，“百货商店”是消费水平不高时的“少而全”：地处黄金地段，什么都有但又什么都不够多，采购成本和经营成本居高不下，消费者却得不到什么好处。

三九集团的案例分析报告

三九集团的案例分析一、三九集团背景三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业。

集团组建于1991年12月，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等领域。

三九集团是中国中药企业中唯一一个把产值做到将近100亿元的企业。

三九集团的前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。

在1988年底，南方药厂的产值就达到了18亿元，实现利税4亿元，成为当时国内盈利性最好的中药企业。

1991年10月，解放军总后勤部买下了南方药厂，更名为三九集团。

南方药厂归属解放军总后勤部之后，三九集团搭建了一个多元化的成长平台，开始进行大规模的收购、扩张。

通过并购式扩张，三九集团迅速成为中国最大的中医药企业，总资产高达186亿元。

鼎盛时期，三级集团旗下拥有近百家企业和3家上市公司。

但是疯狂的并购行为，也给三九埋下了不少财务问题。

2001年8月，因为三九集团及关联方占用上市公司资产超过25亿元，占公司净资产96%，威胁到上市公司的资产安全而被证监会公开通报批评、警告。

到2003年，媒体披露三九集团共欠银行贷款98亿元，三九集团已经面临着巨额财务危机。

各家银行都向三九集团逼债，有些银行开始封存其资产，冻结质押股权，提起诉讼。

三九集团总部一片混乱，陷入了进退两难的处境。

二、三九集团的发展过程（一）创立初期的发展深圳南方制药厂于1985年8月由当时还是广州第一军医大学下属南方亿元药局主任的赵新先带领的十几个人的团队所创立。

凭借着创业的激情，他们成功地建成了中国第一条中药自动化生产线，并将手中胃药的中药配方开发成了一个纯中药复方冲剂，而这就是之后知名的“三九胃泰”。

三九集团在创立初期就能顺利发展，主要有以下几点原因。

1.定位准确，产品卓越，技术领先三九集团的定位是基于产品或服务品类的选择而不是基于客户细分进行战略定位。

当企业针对外部市场竞争，形成独特的内部运营活动而提供出最好的特定产品或服务时，基于品类的定位就具有经济上的合理性。

没有核心竞争力的企业能走多远

没有核心竞争力的企业能走多远在当今竞争激烈的商业环境中，拥有核心竞争力是企业取得成功的关键之一。

一个企业如果没有明显的核心竞争力，可能会面临市场份额的流失、盈利能力的下降甚至是生存危机。

那么，没有核心竞争力的企业能走多远呢？本文将从多个角度探讨这个问题。

我们需要了解什么是核心竞争力。

核心竞争力是指企业在市场中相对于竞争对手具有独特优势的能力，这种能力可以帮助企业获得持续的竞争优势，确保企业在市场上长期生存和发展。

核心竞争力可以包括产品技术优势、成本领先、品牌影响力、营销渠道、客户关系等多个方面。

一个企业如果没有以上任何一项明显的优势，很可能就缺乏核心竞争力。

缺乏核心竞争力的企业往往会遇到以下问题：1. 市场份额流失：在激烈竞争的市场中，没有核心竞争力的企业很容易被其他竞争对手挤出市场，导致市场份额的流失，市场份额的流失会直接影响企业的盈利能力和发展空间。

如果企业无法有效地吸引消费者，无法提供与竞争对手相比更具吸引力的产品或服务，市场份额的流失是不可避免的。

2. 盈利能力下降：没有核心竞争力的企业往往会由于市场份额的流失、产品定价权的下降以及成本控制能力的不足而导致盈利能力的下降。

在竞争激烈的市场中，企业很难通过价格竞争获得盈利，如果企业没有独特的产品或服务，就很难通过提高价格来提高盈利能力。

没有核心竞争力的企业往往也无法有效地控制成本，这也会直接影响到企业的盈利能力。

3. 生存危机：如果一个企业长期缺乏核心竞争力，市场份额不断流失，盈利能力持续下降，最终可能会面临生存危机。

没有核心竞争力的企业，很难顺利度过市场的寒冬，如果无法及时调整经营策略，提升核心竞争力，很可能就会被市场淘汰。

那么，没有核心竞争力的企业能走多远呢？从上述问题可以看出，缺乏核心竞争力的企业很难长期生存和发展。

在当今竞争激烈的市场中，企业必须具备一定的核心竞争力才能在市场中生存和发展。

一个企业如果没有明显的核心竞争力，很有可能会在市场中输掉竞争，甚至会被市场淘汰。

没有核心竞争力的企业能走多远

没有核心竞争力的企业能走多远没有核心竞争力的企业很难走得很远。

在当今激烈的市场竞争中，企业必须拥有核心竞争力才能生存和发展。

核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手的独特优势和价值创造能力。

它是企业长期可持续发展的基础。

一家没有核心竞争力的企业往往面临以下问题：1. 缺乏独特的产品或服务：企业如果没有独特的产品或服务，很难在市场中突出。

竞争对手可以很容易地复制或提供类似的产品或服务，使企业的市场份额受到威胁。

2. 价格竞争带来的利润压力：没有核心竞争力的企业常常只能通过降低价格来吸引客户，从而导致利润的削减。

这种短期的价格竞争无法给企业带来长期的盈利。

3. 难以建立品牌认知度和客户忠诚度：企业的核心竞争力与品牌建设密不可分。

只有通过建立独特的品牌和提供卓越的产品或服务才能赢得客户的认可和忠诚度。

没有核心竞争力的企业很难在品牌上建立起差异化，从而无法吸引和留住客户。

4. 无法吸引人才和创新能力的缺失：企业的核心竞争力也需要依赖拥有高素质的人才和创新能力来支撑。

没有核心竞争力的企业往往难以吸引和留住有才华的人才，并且对于创新的需求也无法得到满足。

5. 易受市场波动和竞争威胁的冲击：没有核心竞争力的企业难以应对市场的不确定性和竞争的挑战。

一旦市场发生变化或者新的竞争对手进入，这些企业往往无法适应和应对，容易被市场所淘汰。

没有核心竞争力的企业在市场竞争中很难走得很远。

企业需要通过构建独特的竞争优势、提供卓越的产品或服务、建立强大的品牌和吸引优秀的人才来提升自身的核心竞争力，才能在市场中脱颖而出并取得长期的发展。

没有核心竞争力的企业能走多远

没有核心竞争力的企业能走多远在当今激烈的市场竞争中，企业如同漩涡中的游泳者一样，不得不不断努力前行，以寻求生存和发展的机会。

在这个竞争激烈的商业环境中，企业若没有核心竞争力，将难以立足，更谈不上取得长远的发展。

那么，没有核心竞争力的企业能走多远呢？本文将就这一问题展开探讨。

我们需要明确核心竞争力的概念。

核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的、能够使其在市场上取得持续竞争优势的独特能力和资源。

它包括了产品技术、营销网络、品牌形象、人才队伍等多个方面。

拥有核心竞争力的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持持续的盈利能力，实现长期的发展目标。

相反，缺乏核心竞争力的企业则往往难以在市场上立足，面临被淘汰的危险。

那么，没有核心竞争力的企业面临着哪些困境呢？缺乏核心竞争力的企业往往难以吸引和留住优秀的人才。

在竞争激烈的市场环境中，优秀的员工更愿意选择那些能够提供更好发展空间和机会的企业。

而缺乏核心竞争力的企业往往无法给予员工足够的成长空间和发展机会，导致员工流失率较高，企业的人才储备一直处于不足状态。

缺乏核心竞争力的企业难以获取持续的利润。

在市场竞争中，企业需要不断创新和改进产品和服务，以满足客户的需求。

而缺乏核心竞争力的企业往往无法提供具有竞争力的产品和服务，导致市场份额不断被竞争对手夺取，企业的销售业绩不断下滑。

在没有持续盈利的基础上，企业很难为员工提供良好的福利和薪酬待遇，更难为企业自身的发展提供足够的资金支持。

缺乏核心竞争力的企业面临着来自竞争对手的巨大压力。

在市场竞争中，企业需要和其他竞争对手进行激烈的竞争，争取更多的市场份额。

缺乏核心竞争力的企业往往难以与竞争对手进行有效的竞争，导致市场份额不断被其他企业夺取。

久而久之，企业将面临着市场萎缩的风险，甚至可能被淘汰出局。

没有核心竞争力的企业面临着人才流失、利润下滑和竞争压力等多重困境，长远发展的前景并不乐观。

那么，如何才能改变这种困境呢？企业需要加强核心技术和资源的开发和积累，提升自身的核心竞争力。

职业经理培训没有核心竞争力,就没有真正的扩张

没有核心竞争力，就没有真正的扩张本系列专稿简介1.迎接国际化的战略管理者时代———从联想转型见WTO下中国新壹代企业家全面崛起(已于5月19日刊发)2.没有核心竞争力就没有真正的扩张———从扩张战略对比国美和沃尔玛的差距3.你的业绩愈好，可能离未来愈远———从转型战略对比万科和IBM的差距4.谁能控制消费者———从品牌战略对比纳爱斯和宝洁的差距5.谁是市场政治家？———从传统文化角度分析中国优秀企业家的行为特征6.谁是战略管理者？———从世界壹流企业的经验对比中外企业家的差距7.从市场政治家到战略管理者———中国著名企业和世界优秀企业的六大战略差距国美成功经验的背后：为什么比较竞争优势容易短命？国美是壹家很优秀的公司，国美的优秀体当下俩个方面：第壹，国美有着明确的竞争战略，早期以薄利多销做差异化，后期以规模做低成本的“价格战”，而从头至尾只专注做家电的“集中化”，将壹批批习惯“国有商业”思维的对手挑下马，成为相当壹批经销商的“公敌”。

第二，国美是最早于家电销售上开展规范化服务和连锁运营的先驱者，“国美战略三招”(总部统壹管理、统壹订货、统购分销，同壹形象的连锁化扩张，总部规划、分部管理、门店运营的三级管理体系，将运营理念、组织规范、运营模式、岗位职能到工作流程整合为《国美运营管理手册》)，不仅被这壹行业的竞争对手争相模仿，而且已经成为许多其他行业学习的样板，能够说，国美的出现，大大地推动了中国销售业整体水平的提高。

国美也是壹家很有时代特色的公司，这种特色主要体当下俩个方面：第壹，它代表了家电销售从“百货商店”向“连锁专营”方式转移的趋势，“百货商店”是消费水平不高时的“少而全”：地处黄金地段，什么均有但又什么均不够多，采购成本和运营成本居高不下，消费者却得不到什么好处。

“连锁专营”却能够通过统购分销、通过场地低租金(不需要百货商店)以及品种规格的“多而全”，给消费者带来了最大的利益。

第二，它代表了从短缺经济向过剩经济转化过程中权力的转移，供过于求的制造商不得不“委屈”地接受经销商的挤压，这才有国美老总黄光裕和哥哥黄俊钦，带着4000元钱到北京，10多年后即成为中国富豪的故事。

大国崛起第五集观后感600字

#大国崛起第五集观后感600字1记得以前学生时代，一上中国近代史，我就逃课，有关这方面的图册一本也不买，原因是感到这门课的内容悲惨得令人窒息，今天割地明天赔款，丧权辱国的不平等条约一个接一个，真是太伤自尊了。

不仅如此，在国人笔下的中国近代史，深藏着一种强烈的"悲情情结",一字字似乎都用血泪讲述着中国百年来的苦难历程，同时，还在义愤填膺地谴责西方列强的野蛮无理。

这是中国人一种独特的历史观、世界观。

央视正在热播的12集纪录片《大国崛起》之所以引起了广泛关注和热评，我认为关键之处就是，正面叙述了被我们称为西方列强的国家崛起的过程，对国人根深蒂固的历史观和世界观提出了挑战。

为什么会有"悲情情结"中国的近代史有那么多"悲情情结",起源于中国自康熙以来紧闭的大门被西方列强的坚船撞开、中国人天朝大国的桃园美梦被它们的大-炮轰开之后。

历史上，中国一直是重农业轻商业，重陆地轻海洋，重防守轻进攻，自给自足，这使中国完全可以在对外封闭的情况下解决自我生存问题。

再加上本身"地大物博",中国人始终认为，中国是天下的中心，其他民族是未曾开化的，把东边的民族称为夷，西边的称为戎，南边的称为蛮，北边的称作狄，全部都带有贬低蔑视之意。

这样一个向来是恩施天下、极少冒犯别人的大国，自1840年以后的一个多世纪里，前后被西方强迫签订了1000多个丧权辱国的不平等条约，不仅将自己的领土暂时地或永久地划归外国，赔出近20亿两白银，海关也几乎交由外国人管理。

这的确是每一个炎黄子孙不可忘记的屈辱历史，特别是中国几乎从没主动地去惹谁却无辜遭受此惨祸，更令人心痛不已。

伴随着腐朽、没落但又自我感觉良好的中国，被列强连拖带拉、连打带压地进入了半殖民地半封建社会，一种挥之不去的"悲情"自然在中国人心中长久地沉淀下来。

少讲"悲情",调整历史观"悲情情结"是可以理解的。

便利店社会实践报告

便利店社会实践报告篇一：24小时便利店社会实践报告24小时便利店社会实践报告便利店最早的定义就是："一种运用超级市场经营管理技术和销售方式的食品杂货店"。

它是一种既有食品杂货店供应的便利，又使用超级市场的销售方式和经营管理技术的零售商业组织，是以"便利"作为吸引顾客的主要手段，来满足顾客简单购物和应急之需的一种零售业态。

现在的便利店则是指以专门出售便利性商品和服务的商店。

超级市场的多种业态模式的阶段性发展促进了现代便利店的产生。

1927年，美国德克萨斯州的南陆冰公司（Southland Ice Corporation）创立了世界上第一家便利店--Tote'm ，1946年正式改名为7－Eleven（7-11），藉以标榜该店营业时间由早上7时至晚上11时。

此后便利店便在美国和世界范围内快速发展。

1957年，美国只有500家便利店，然而到了XX 年，美国便拥有便利店124,500家，销售额达到了2830亿美元。

因此当时有人认为便利店是西方零售业的"爆发户"。

随着中国经济的平稳发展和生活节奏的加快，目前我国的上海、北京和深圳等少数发达都市中服务多元化的便利店行业已发展迅速，甚至一些便利店日营业额已高达万元以上。

首先，中国的便利店很有发展潜力，我看好中国的便利店。

我把一切与民生相关的小店都叫做“便利店”。

便利店是最适合本土化发展的零售业态。

中国的消费者非常注重生活的便利性，大卖场虽然便利了顾客的综合性购物，但也给顾客造成了购物的不便利。

所以，应该大力发展具有民族特色的便利店，在比大卖场更广泛的区域内发展“生鲜型”、“时尚型”、“服务型”等多样化的便利店业态。

根据国外的便利店行业发展经验，便利店行业发展的基本条件是地区人均收入达到3000美元。

目前我国人口数超过500万的一线城市上海、北京、广州等，以及二线城市深圳、苏州、无锡、杭州等，人均GDP均已超过了3000美元。