教师发展:一流学校的核心竞争力
学校的核心竞争力
一所学校要在社会上生存、发展和壮大,其核心的竞争力是什么?以下几个方面应该是学校要特别关注的:第一,有一批名师一个知名的教师群体,对学校提升核心竞争力起着至关重要的作用。
学校的一切工作,都是通过教师创造性的劳动来完成的,教师是学校工作的核心。
名教师一定是勇于创新者,他能在教育教学岗位上不断地创造出鲜活的经验,不断改善学校的教学和管理工作;名教师一定是团队的引领者,他能将自己的教育教学经验无私地传递给团队中的每一个成员,促进团队成员整体水平的提升;名教师是学校提升学校社会声誉的名片,也是学校提升核心竞争力的重要源泉之一。
名教师一定是德艺双馨的楷模。
名教师之所以成名,首先是因为他在道德上的楷模和风范作用。
教师这个职业,和其他行业最大的不同,就是教师肩负着传承伦理道德和社会规范的责任,这对教师的职业道德提出了更高的要求。
普通的教师,至少要坚守住职业道德的底线,而作为一位名师,就要成为师德的楷模。
获得特级教师的人为数不多,但并不是所有的特级教师都被人尊敬为名师,他们所欠缺的,有可能就是“师德楷模”。
名教师之所以成名,是因为他在教育教学领域的某一方面有所建树,取得了与众不同的成绩,形成了具有自身风格的东西,于漪、李镇西、李希贵、刘彭芝……如不如此。
同样教书,他们为什么能够在某一领域独树一帜,获得社会的认同?一方面与我们现在所处的社会是一个尊重教育、尊重人才的社会有关,更主要的是与他们个人对教育事业的执着追求有关。
名教师不是通过指定或者培养就可以成名的,教师自身对教育的孜孜以求最为重要。
当然,给教师搭建成长的平台、提供相关的政策支持等能够促进名教师的“诞生”。
学校要打造名教师群体,需要在上述三个方面做好工作。
第二,有校园文化人们都有这样的体验:走在一个到处遍布垃圾的道路上,你就可能将拿在手里的餐巾纸随手扔在地上;而走在一个环境优雅的公园里,你一定会找到一个垃圾桶,将手里用过的餐巾纸放进去。
这样的一个事例说明了物质环境所营造出的文化场对人的潜移默化的影响。
《打造学校发展的核心竞争力》
《打造学校发展的核心竞争力》随着我国职业教育改革的不断深入,职业教育逐步走向市场,走向国际化,同时也面临越来越激烈的竞争。
要在竞争中求生存、谋发展,关键在于学校是否具有强大的核心竞争力。
那么,什么是学校的核心竞争力。
南京江宁高等职业学校校长王小林认为,学校发展的核心竞争力就在于有一支师德高尚、专业技能过硬、具有创新精神、适应素质教育要求的师资队伍。
“百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。
一支高素质的教师队伍是一所学校提高教学水平和人才培养质量的保障。
”王小林说,“近年来,我校通过实施学历与技能双提升工程、名师工程、青蓝工程三大工程,同时引进校外优秀教师资源,组建了青年教师发展班、专业(学科)中心组、名。
工作室、优秀教学团队、创新工作室五大平台,充分发挥骨干教师示范作用,促进青年教师快速成长,逐步形成了具有自身特色的师资培养机制,从而逐渐提升学校发展的核心竞争力。
”筑巢引凤优越条件吸引人才没有梧桐枝,哪来金凤凰。
学校硬件是吸引人才的基础,没有优越的教学环境,没有现代化的教学设施,要想吸引高水平的人才是非常困难的。
因此,南京江宁高等职业学校始终把硬件建设作为一项重要内容。
目前,学校占地400多亩,建筑面积20余万平方米,拥有8个校内实训基地、28家校外实习基地,先后建成了国家级、省级数控实训基地以及电子信息技术省级实训基地、南京市软件人才培训基地、国家仿真实训基地。
同时,学校非常重视信息化建设,是南京市数字化校园示范校。
xx年,学校在信息化基础建设及各类管理平台建设方面共计投入一千多万元,学校信息化基础能力和应用水平有了明显提升。
良好的硬件条件为学校吸引人才和打造高水平的教师队伍提供了有力保障。
学校还大力提升软实力,在制度政策上也给予教师有力保障。
xx 年,学校在反复征求教师意见的基础上,制定了《江宁高职校(筹)关于加强师资队伍建设的若干意见》,明确了xx年学校教师队伍建设的指导思想、具体目标和要求、具体措施,该意见成为了江宁高职校推进教师队伍建设工作的“根本大法”。
加强教师队伍建设提高学校核心竞争力
加强教师队伍建设提高学校核心竞争力文档仅供参考加强教师队伍建设提高学校核心竞争力——天水市初中校长岗位培训学习工作总结天水市秦州区杨家寺中学王鸿举胡锦涛主席说:“教师是人类文明的传承者。
推动教育事业又好又快发展,培养高素质人才,教师是关键。
”教育需要教师赋予学生知识和智慧,教育是一个灵魂唤醒另一个灵魂的工作。
有什么样的教师,就会培养出什么样的学生;而有什么样的校长,也就会带出什么样的教师队伍。
一所学校办得好不好,责任在校长,关键在教师。
一个学校的核心竞争力就在于教师队伍。
在此,本人结合这次培训和考察经历,立足学校实际,现就当前教师队伍的建设与管理谈一点粗浅的认识。
一、加强师德建设,唤醒教师的责任感,是教师队伍建设的基础和首要任务。
“以德育人”“立德树人”是教育的根本任务。
“德乃立人之本,成事之魂”。
可见,道德素质是一个人素质的核心,抓教师队伍建设,要首先从加强师德建设入手,师德高尚的教师才会积极敬业,乐于奉献才能育人育己。
教师职业的特殊性决定了师德的重要性,学生受教育的过程是一种人格完善和全面发展的过程,是世界观和人生观逐步形成的过程。
这在很大程度上取决于教师本身人格力量的影响。
当前,改革开放不断向前推进,市场经济冲击了宁静的校园,不少教师产生了困惑、迷茫和消极的情绪,许多教师甘于平凡,最终走向平庸。
这些情况严重文档仅供参考影响了教育的发展。
因此,我认为当前前抓师德教育应做到:1、抓好理论学习,提高认识,统一思想。
教育者必须先受教育,带领教师认真学习解读并理解党的重要思想及相关教育方针政策,要明白国家对人的培养目的和目标。
学习《教师职业道德规范》及教育法律法规,学习省、市、区对教师提出的具体要求及学校制订的师德规章制度,使教师提高认识,统一思想。
2、抓好目标导向,营造良好的校园文化氛围。
学校确立的办学思想、办学理念、远近期办学目标等代表着学校的发展方向,对此学校除了有醒目的条幅和内容丰富的宣传橱窗之外,还应有形式多样的一些宣传、学习活动,做到教师人人心知肚明,以求造就浓郁的校园文化氛围,使得学校办学目标既是校长、学校行政心中的一把尺子,更是全体教师共同追的最高目标。
教师的发展是学校发展的核心动力
教师的发展是学校发展的核心动力天津市红桥区实验小学始建于1960年,原名新村第四小学,1965年更名为红桥区二号路小学,1996年更名为红桥区实验小学。
郭沫若先生曾亲笔为学校题写校名。
经过半个世纪的发展,学校积淀了深厚的文化底蕴。
学校现任校长刘冰年轻干练,对“教育”的理解深入而独到,她曾在给教师的贺卡中这样写道:“教育不仅给予知识,更是梦想的制造者,教育充满艺术,充满智慧。
教育的幸福,是一种师生共享的内心体验。
如果校园里的每个人都拥有这种幸福满足的和谐心态,那么,这里必定是一个充满生气、其乐融融的校园。
学校应该为师生的幸福而存在,我们都应用心打造一个能让师生心灵‘诗意地栖居’的乐园。
”为了打造这个“诗意地栖居”的乐园,刘校长与学校全体教职工一起确立了“传承、发展、创新”的工作思路,将“主动发展奏响幸福成长乐章”作为学校的核心理念,确立了由基本理念识别系统、组织行为识别系统、视觉识别系统和学校环境文化四部分组成的完整的学校文化识别系统,着力营造“文化”飘溢的校园,同时,搭建平台,使专业化发展成为教师的主动追求。
本刊记者围绕教师的专业发展对刘校长进行了采访。
□叶澜教授说:“没有教师生命的提升,就很难有高的教育质量;没有教师的精神解放,就很难有学生的精神解放;没有教师的主动发展,就很难有学生的主动发展。
”您如何理解这句话?■我理解这句话是说教师的发展是学校发展的核心动力;教师的专业化发展水平决定着学校的教育质量,决定着学生的发展水平。
教师队伍的建设不仅是学校教育质量的基本保证,更是学校教育内涵不断提升的动力之源和学校可持续发展的最重要因素。
应该说,加强教师队伍建设是学校管理中一个永恒的主题,是学校的发展之基、竞争之本。
因此,建立一支高素质的教师队伍是打造教育核心竞争力的关键。
我校倡导“深化师德内涵,营造教师幸福发展的文化场,把教师队伍建设摆在了教育可持续性发展的重中之重,实行真情化、人本化管理,充分尊重教师价值,为其才智的发挥提供最广阔的发展平台。
加强队伍建设 促进教师发展 提升核心竞争力
加强队伍建设,促进教师发展,提升核心竞争力教师是学校的主体,是学校赖以生存和发展的核心力量。
教师素质的高低直接决定学校办学质量的好坏。
拥有一支优秀的教师团队是学校最宝贵的资源和财富!我校一直非常重视教师队伍的建设和管理。
1、抓师德,建合作奉献团队。
教师是立校之本,师德是教育之魂。
教师的职业性质决定了师德的重要性。
为提高教师的师德修养,引导教师自觉抵制市场经济的负面影响,我们提炼出了“合作、奉献、高标准”这一老中精神。
我们把这一精神悬挂在各个办公室的醒目位置,作为老师们的手机通话铃声,写进《教师一日常规》,让老师们天天看得见,时时听得见,耳濡目染,潜移默化,根植于心。
我们认真组织全体老师学习《中学教师专业标准》、《松滋市教师行为六条禁令》等各级各类教育规章制度。
积极参与市教育局组织的“三守”等师德师风主题教育活动。
我们还充分发挥党员教师的模范带头作用,扎实开展党的群众路线教育实践活动。
2、抓培训,建业务精湛团队。
为了普遍提高教师的业务水平,我们特别重视教师的业务培训。
一是大力支持外出学习。
我们总是抓住一切机会,轮流派老师外出学习,比如听外校老师上课、听教育专家讲座、参加各级各类学术活动等。
即使在学校财力十分紧张的情况下,依然没有间断。
二是切实抓好校本培训。
树立每次教研活动就是一次业务培训的思想,提高常规教研活动质量。
坚持开展师徒结对、同伴互助活动,促进业务水平整体提高。
同科教师办公室相对集中,便于开展集体备课制度,便于老师们随时进行业务交流。
三是精心设计业务活动。
为了让老师们爱学、乐学,浓化业务学习氛围,我们经常开展一些活动,促进教师业务提升。
2012年,我校实现了教育装备现代化,为了让老师们跟上现代化的步伐,会用、用好这些现代设备,我们开展了电子白板、office2010、会声会影等应用培训活动。
为不断更新教师的教育观念,我们推行合作教育,有计划地开展合作教育讲座、合作管理探讨、合作课堂达标、合作小组建设、合作教育论坛等活动。
提升学校核心竞争力的思考与实践
面,率先在实验类学校中落实名师 待遇 ,给各级骨干教 师每 月发放津
贴 。通 过 制 定名 师 奖 励机 制 和 津 贴
坚持实验属性 。教学质量与办
学特 色是 一 所 学校 赖 以生 存 和发 展 的 基 础 。 而对 于 义务 教 育 阶段 的 实 验 类 学校 来说 更是 如 此 。 因为相 对 于义 务 教 育 阶段 的 公 办 学校 而 言 ,
需求。而可靠的教 学质量和鲜明的
办学特 色对 于 家长 来说 ,是做 出选 择 的 最 重要 的 砝 码 。 南海 实验 中学
需求,让教 师真正感受到 自身专业
发 展 的价值 。
让 人人 都 能 成 为 名师 。 学校 立 足校 本 研修 ,开展 “ 高效 课 堂 ” 优
要 “ 全面发展之优 ,示素质教 育 创
的母亲病重,学校 了解情况后 ,从 学校爱心基金 中拨 出专款资助 ,并
把 他 从 毕 业 班 调 整 到 初 二 年 级 任
教 ,安 排 他 弹 性 上 班 方便 照 顾 母
亲。学校领导还 多次到 医院看望周
老 师 的母 亲 ,表 达慰 问 。
文化素养的形成 ,增 强了创新精神
和 实践 能 力 ,提 高学 生人 际交 流 能
学 、特 长 教 育 、校 本 课 程体 系 、 国 际 教 育 等 方 面 办 出特 色 , 树 立 品
牌 ,获 得 发 展 。
课 ”等 多种形式 的教 学交流活动 。 着力打造 南海实验 中学课 堂教 学特 色,营造开放、平等 、多元、包容
的课 堂 氛 围 ,使 南 实的课 堂成 为知
此开展 了诸如 “ 青年教 师高效课堂
大 赛 ” “ 级教 师 高效 课 堂 示 范 、 高
教师如何提高核心竞争力
教师如何提高核心竞争力学生经常会比较,哪些老师是自己最喜欢的。
家长经常会观察.哪些老师对孩子最有帮助。
学校经常会评价,哪些老师对学生的未来最有影响.不少老师也会扪心自问,如何做学生喜欢、家长欢迎、对学生影响深远的老师呢?答案是,教师要有核心竞争力。
所谓核心竞争力,就是有别于他人的长处。
在学生的眼中.某个老师语言幽默、课堂轻松,就是竞争力:某个老师口才出众、知识渊博,就是竞争力;某个老师循循善诱、将心比心,就是竞争力:某个老师才华横溢、善解难题,也是竞争力。
其实,教师的核心竞争力就是有关教育的专长。
首先耍弄清教师核心竞争力的内涵.教师要提高核心竞争力,必须获得教书育人的专长,其主要内容就是教学专长、管理专长、研究专长、技术专长。
善于教学,将艰涩的内容化于无形,学生学得轻松,教师驾轻就熟,称之为教学专长:懂得学生心理,点石成金,引导顽劣的学生走上正道,营造积极的班级风貌.称之为管理专长:善于从教育细节发现问题、善于研究、善于总结教育规律、善于提高教育效率,称之为研究专长:能够快速搜集教育资源.制作教育课件、维护教育设备,为高效教学保驾护航,称之为技术专长。
每个优秀的老师都是独一无二的个体,不可能面面俱到、样样神通。
但是,上述教育专长,教师必须具备其中之一.方可形成自己的核心竞争力.对于学科教师而言,教学与班级管理甚至是底线要求,必须要形成专长。
其次要着眼核心竞争力的三个层次。
教师竞争力的形成,不是一朝一夕之功,而要经历较长时间的实践砥砺,从平凡的教育生活中生成。
教师的核心竞争力(教育专长)有三个层次,即技术熟练型、智慧反思型、风格成熟型。
技术熟练型的教师能够具备教育专长的雏形,可以独立解决教育难题,在教学、学生管理、教育研究或教育技术领域是能手.比如,技术熟练型的语文教师清楚教材的框架板块和逻辑体系.能够总结相应的知识点和对学生的双基要求,能够熟练地完成教学任务,并取得优秀的教学成绩。
智慧反思型的教师不仅明白怎么做,还要思考我为什么这么做,有没有更好的方法完成教育过程。
加强教师专业化建设 提高学校核心竞争力
提
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几 年 来 , 了 实 现 我 校 “ 一 五 发 展 规 划 ” 师 资 为 十 中
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队伍 建 设 的要 求 和 创 建 省 五 星级 高 中 的奋 斗 目
标 , 校 全 方 位 、 渠 道 建 立 教 师 学 习 、 训 、 学 多 培 研【= Fra bibliotek 同
修 、 励 等 保 障 机 制 。 向全 体 教 师 以 提 高 课 堂 教 奖 面
学 的有效 性研 究 为核心 , 相 关课 题研究 为 抓手 。 以 以 中 国 教 育 学 会 江 苏 省 泰 州 中 学 教 师 发 展 学 校 的 建 设 为 平 台 , 效 开 展 各 项 校 本 教 科 研 活 动 , 强 有 加 教 科 研 骨 干 教 师 队 伍 的 建 设 .努 力 培 养 和 打 造 学 校 的 学 习 型 组 织 .促 进 了 教 师 综 合 素 质 和 专 业 化 水 平 的 提 高 ,使 我 校 的 核 心 竞 争 力 迈 上 了 一 个 新
理 教学 中培 养学 生 物理 问题 意识 及 教学 利 用 》 开 题 阶 段 。我 们 请 来 了 江 苏 省 教 育 科 学 院 程 振 响 主
任 . 我们 更 加 明确 了课题 研 究 的 目的 、 义 、 让 意 操
到 这 些 .通 过 深 刻 学 习 和 理 解 物 理 课 程 标 准 来 重 新 定 位 自 身 价 值 . 自 身 需 要 出 发 , 积 极 进 取 的 从 以 心 理 动 因调 动 自我 主 体 性 的 发 挥 ,才 能 把 实 现 专
教师发展是提升高等教育核心竞争力的基础
《 责任 编辑 : 玉秀 ) 张
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教 师 发展 是提 升 高等教 育核 心 竞 争力 的基础
王 海威 , 刘元 芳认 为教 师发 展是 提 升 高等教 育核 心 竞 争 力 的基 础 , 促进 大 学教 师发 展 的对 策有 如
下几点 :、 1教学与专业的发展是大学教师发展的核心 ;、 2 构建 大学教 师发展 的平 台; 、 3 建立教师职业生 涯规 划制 度 与科 学 民主 的 学术 环境 ;、 4 建立 以大 学教 师发展 为导 向的分 类 考核评 价 制度 。
众 的共 同努 力 , 须 有舆 论 作 为 先 导 。 当然 道德 必 示范 非 常重要 。社 会 应 当 有 一 个 道 德水 准较 高 、
自律 性 较 好 的社 会 阶 层 成 为 社 会 道 德 的标 杆 。
的贪婪腐化败坏 了社会风气 , 成为社会道德沦丧 的 助推 者 。因此 , 德 自律 能 力 的 培 养 与价 值 倡 道
孟 德 斯鸠 认为 :在 君 主 国里 , 们 看见 并 且 常 常 “ 人 所说 三件 东西 : 品德 , 应该 高 尚些 , 事 应该 坦 率 处 些 , 止 应该 礼貌 些 。 他 说 在 民主政 体 之 下 ,如 举 ” “
果要设立一个 固定性 的团体作为风 俗的典范 的
话 , 老 院是 一个 办 法 。要 有 年 龄 、 元 品德 、 绩 而 勋
( 珏摘 于教 育 科研 网) 王
据 新 华社 北 京 3月 1 日电 , 育部部 长周 济提 出, 学术 不端行 为 实行 一票 否 决。 ( 5 教 对 王珏 摘 )
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庄 重 的人 才 能 够 进 元 老 院 。元 老 们 在公 众 面 前 参 考 文献 :
试论教师发展与学校发展的关系
试论教师发展与学校发展的关系教师是学校中最重要的资源之一,教师的发展与学校的发展密不可分。
本文将从多个角度探讨教师发展与学校发展的关系。
一、教师的专业发展对学校的整体发展至关重要1.1 教师的专业素养直接影响学生的学习效果1.2 教师的专业发展可以提升学校的整体教学水平1.3 教师的专业发展可以激发学生学习的兴趣和动力二、学校的支持与资源对教师的发展起到重要作用2.1 学校提供的培训和资源可以帮助教师不断提升自身的专业水平2.2 学校的领导层的支持和鼓励可以激发教师的工作热情2.3 学校的文化氛围和教育理念对教师的发展有着重要影响三、教师的发展与学校的发展是相互促进的关系3.1 教师的个人发展可以为学校带来创新和进步3.2 学校的发展需要有一支高素质的教师队伍来支撑3.3 教师和学校共同发展可以形成良性循环,推动整个教育体系的发展四、教师发展与学校发展需要有系统的支持和管理4.1 学校需要建立完善的教师培训机制,为教师的发展提供持续支持4.2 学校需要建立有效的评价机制,激励教师不断提升自身水平4.3 学校需要关注教师的发展需求,制定个性化的发展计划五、教师的发展是学校可持续发展的关键5.1 教师是学校的灵魂和核心竞争力,其发展直接关系到学校的未来5.2 教师的发展需要学校和社会的共同努力和支持5.3 只有重视教师的发展,学校才能实现可持续发展和长久的成功总之,教师的发展与学校的发展是息息相关的。
只有重视教师的发展,学校才能不断进步,为学生提供更好的教育服务,实现教育的目标和使命。
希望各个学校能够重视教师的发展,为教师提供更好的发展条件和支持,共同推动教育事业的发展。
学校的核心竞争优势
学校的核心竞争优势一个有凝聚力的国家必是一个有深厚文化底蕴的国家,一个有经营力的企业必是一个有优秀文化的企业,一个有学习力的班级必是一个有文化氛围的班级。
其核心的竞争力是什么?用以下几个方面来概括我校的竞争优势。
第一:有一批优秀的教师队伍一个优秀的教师群体,对学校提升核心竞争力起着至关重要的作用。
学校的一切工作,都是通过教师创造性的劳动来完成的,教师是学校工作的核心。
一名优秀教师一定是勇于创新者,他能在教育教学岗位上不断地创造出鲜活的经验,不断改善学校的教学和管理工作;一名优秀教师一定是团队的引领者,他能将自己的教育教学经验无私地传递给团队中的每一个成员,促进团队成员整体水平的提升;一名优秀教师是学校提升学校社会声誉的名片,也是学校提升核心竞争力的重要源泉之一。
第二:有自己的校园文化一个学校的发展靠什么?靠的是教学的综合实力。
综合实力强的学校,发展就快,有后劲;综合实力弱的学校,发展就慢,无后劲。
而构成教育教学综合实力的主要因素是什么?不是政府的投入和硬件的建设,而是学校文化的建设。
学校有一种独特的精神环境和文化氛围,广大师生就会感到目标明确,生活和谐,就会树立起正确的人生观和价值观。
教师就会不为利益驱动,专心治教;学生就会以校为荣、孜孜求学、自我约束,学校的凝聚力就会大大加强。
所以说,校园文化是学校发展的核心竞争力。
第三:有自己的办学特色特色是学校发展的生命力。
一个没有特色的学校,也是一个没有竞争力的学校。
在生源较多,学校是买方市场的时候,家长只要能够给孩子找到学校上,可能就心满意足了,而一旦生源情况发生了变化,学校变成了卖方市场,那些没有特色的学校日子就不好过了。
一个好的办学特色要具有这样的特点:首先是理念要新,要紧密结合当前课程改革的特点,甚至要有超前的考虑;其次要与众不同,特色本身的含义之一就是与众不同;第三要具有不可替代的性,也就是说要结合学校的办学理念创建自己的特色,当两者融为一体的时候,这种特色就成为一种具有独特文化价值的东西,别的学校是很难取代的。
提升学校核心竞争力,打造学校品牌
学校核心竞争力和品牌建设的
05
案例分析
案例一:某知名高中的核心竞争力提升策略
总结词
注重教学质量和教师队伍的建设
详细描述
该高中注重教学质量和教师队伍的建设,通过引进优秀教师、开展教师培训和教研活动,提高教师的教学水平和 专业素养。同时,学校还加强课程建设和教学管理,注重培养学生的综合素质和创新能力,提升学校的核心竞争 力。
详细描述
学校品牌是学校综合实力和核心竞争力的体现,它包含了学校的文化底蕴、教育 理念、教学质量、师资力量、学生素质、管理水平和校园环境等多个方面。这些 元素相互影响、相互促进,共同构成了学校品牌的独特形象和价值。
打造学校品牌的理念
总结词
打造学校品牌需要树立以质量为核心、以文化为底蕴、以特色为亮点的理念,不断推进 学校的内涵发展。
06 结论与展望
学校核心竞争力与品牌建设的成果和影响
提升学校声誉
通过加强学校品牌建设,提高学校的知名度和美誉度,吸引更多 优质生源和师资力量。
增强学生竞争力
学校核心竞争力的提升有助于培养具有创新精神和实践能力的学生, 增强学生在就业市场上的竞争力。
促进学校可持续发展
核心竞争力与品牌建设是学校长期稳定发展的关键,能够为学校创 造持续竞争优势。
提高学生综合素质
注重德育教育
加强学生的思想道德教育,培养 良好的品德和行为习惯。
强化体育和美育
提高学生的体育素质和审美能力, 促进学生全面发展。
开展社会实践活动
组织学生参与社会实践活动,增强 社会责任感和实践能力。
04 打造学校品牌的理念和实践
学校品牌的定义和构成
总结词
学校品牌是学校在长期发展过程中形成的独特形象和价值,由学校文化、教学质 量、社会声誉等多方面构成。
打造学校发展的核心竞争力
打造学校发展的核心竞争力近年来,学校竞争日益激烈,如何打造学校发展的核心竞争力,成为了每个学校领导和教师们关注的问题。
本文将探讨如何从人才、管理、教育教学、文化等方面打造学校发展的核心竞争力。
一、人才是核心竞争力的源泉人才是学校发展的核心资源。
只有优秀的教师和管理人员,才能保障学校的教育教学水平和管理效果。
因此,学校建立完善的人才管理机制,吸引和培养一批精英教师和管理人员是非常重要的。
首先,学校应该优先考虑人才的素质和能力,而非招聘时的背景和关系。
其次,为了提高教师和管理人员的素质和能力,学校应该加大投入,提供培训和学习机会,鼓励他们积极进取。
二、管理的创新是核心竞争力的保障学校的管理创新对学校发展起到了至关重要的作用。
学校管理创新必须站在现代化的管理理念之上,同时符合学校的实际情况。
学校管理创新要素包括:制度创新、信息化管理、服务创新、资源共享。
制度创新是指学校管理机制和制度的创新,如课程设置、教学计划、考评方式等。
信息化管理是指利用现代化的信息手段,加强学校的信息化建设,如学生信息管理系统、教师信息管理系统等。
服务创新是指学校将教育作为服务业,并且针对学生的特点,推出更多针对性的服务。
资源共享是指学校的资源共享和合作,例如和其他学校进行资源共享、教育交流,提升教育教学的水平。
三、教育教学的提高是核心竞争力的关键教育教学水平的提高是学校取得核心竞争力的关键。
教育教学水平的高低直接关系到学校的声誉和学生的招生质量。
学校应该积极推进教育教学改革,加强课堂教学和实践教学,并开展教学评估和教学质量监控。
四、文化的繁荣是核心竞争力的生命力学校的文化有助于建设和塑造校园文化,增强学生的归属感和内敛性,从而建立和维护学校的核心竞争力。
学校应该重视校园文化建设,建立一系列校园文化活动,丰富校园文化内涵。
同时,学校应该将学校的文化传承和推广与教育教学紧密结合,强化学术传承和创新,开展校园文化创意活动,增强对学校的认同感。
解密校园教育的核心竞争力
解密校园教育的核心竞争力随着社会的发展和进步,教育在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
校园教育作为教育体系中的一环,其核心竞争力对于培养优秀的人才至关重要。
那么,校园教育的核心竞争力到底是什么呢?首先,校园教育的核心竞争力在于师资力量。
优秀的教师队伍是校园教育的基石。
他们不仅需要具备扎实的学科知识,还需要具备良好的教育教学能力和教育理念。
优秀的教师能够激发学生的学习兴趣,引导学生积极参与课堂互动,提高学生的学习效果。
因此,学校需要加大对教师的培训和选拔力度,建立完善的教师评价体系,吸引和留住优秀的教师,提高校园教育的核心竞争力。
其次,校园教育的核心竞争力在于教学质量。
教学质量是衡量一所学校教育水平的重要标准。
优秀的校园教育应该注重培养学生的综合素质,而不仅仅是追求高分数。
学校应该注重培养学生的创新能力、实践能力和团队合作精神,通过开展各类实践活动和课外拓展,培养学生的综合能力。
同时,学校还应该注重学生的思维能力和学习方法的培养,引导学生主动探索和思考,培养学生的学习兴趣和学习能力。
此外,校园教育的核心竞争力在于教育环境。
良好的教育环境可以为学生提供良好的学习氛围和学习条件。
学校应该注重创造积极向上的学习氛围,激发学生的学习动力。
同时,学校还应该提供良好的学习设施和资源,为学生提供良好的学习条件。
例如,学校可以建立图书馆、实验室等学习场所,购置先进的教学设备,为学生提供丰富的学习资源。
通过改善教育环境,学校可以提高学生的学习效果和学习体验,提升校园教育的核心竞争力。
最后,校园教育的核心竞争力在于与社会的紧密联系。
校园教育应该与社会需求相结合,培养适应社会发展需求的人才。
学校应该与企业、社区等社会资源进行合作,开展校企合作、社区服务等活动,为学生提供实践机会和社会实践经验。
通过与社会的紧密联系,学校可以更好地了解社会需求,为学生提供更加贴近实际的教育内容和培养方案,提高校园教育的核心竞争力。
综上所述,校园教育的核心竞争力在于师资力量、教学质量、教育环境和与社会的紧密联系。
中小学校质量与核心竞争力
中小学校质量与核心竞争力近年来,中小学校质量与核心竞争力备受关注。
优质的教育资源和高水平的教学质量是学校核心竞争力的体现。
本文将从不同角度来探讨中小学校质量与核心竞争力的关系。
第一,教育资源方面。
中小学校质量的提升需要充足的教育资源支持。
教学设施先进、师资力量强大是中小学校质量的基本保障。
优秀而富有责任心的教师是中小学教育质量的关键。
他们要有扎实的学科知识和教学经验,更要有爱心和耐心,为每个学生提供个性化的教育服务。
第二,教育理念方面。
中小学校质量的核心竞争力需要体现在独有的教育理念上。
每个学校都应该有自己独特的教育理念和育人模式。
例如,有些学校注重培养学生的创新能力和实践能力,开设了各种实践课程和俱乐部活动,让学生在实践中学习,提高核心竞争力。
第三,师生关系方面。
中小学校质量的提升需要建立良好的师生关系。
学校要营造积极向上的学习氛围,让学生愿意主动学习,积极参与教学。
而教师要用满满的爱心和耐心对待每一个学生,认真对待每次上课,鼓励学生充分享受学习的乐趣,从而增强核心竞争力。
第四,教学方法方面。
中小学校质量的提高需要不断创新的教学方法。
传统的教学方法已经无法满足现代教育的需求,学校需要引入现代教育技术,如网络教学和个性化教育。
同时,学校还应建立有效的评价体系,鼓励学生发挥创造力和批判思维,培养学生的自主学习能力。
第五,教学内容方面。
中小学校质量的提升需要有丰富的教学内容。
学校应该注重学科知识的传授,同时也要关注学生的全面发展。
除了传统学科,还应该注重培养学生的综合素质,如体育、音乐、美术等。
这样,学生就可以全面发展,提高核心竞争力。
第六,学校文化方面。
中小学校质量的提升需要建立良好的学校文化。
学校要注重培养学生的道德素养和品格修养,树立正确的价值观。
同时,学校还应该营造积极向上的学习氛围,鼓励学生勇于创新,培养学生的自信心和团队精神,提高核心竞争力。
第七,学校管理方面。
中小学校质量的提升需要有效的学校管理。
什么样的学校才是好学校
什么样的学校才是好学校一、引言教育是每一个社会发展的基石,而学校作为教育的重要组成部份,扮演着培养人材的重要角色。
然而,在众多学校中,有些学校被普遍认为是"好学校",那末,什么样的学校才是好学校呢?本文将从师资力量、教学质量、学生发展和学校环境四个方面进行探讨。
二、师资力量好学校应该拥有优秀的师资力量。
一流的教师团队是一个学校的核心竞争力,他们具备高学历、丰富的教学经验和专业知识。
优秀的教师能够为学生提供高质量的教学,激发学生的学习兴趣和潜能。
此外,好学校还应该重视教师的培养和发展,提供良好的教师发展机会,使教师能够不断提升自己的教学水平。
三、教学质量好学校应该具备高水平的教学质量。
教学质量是衡量学校教育水平的重要指标,它包括教学内容的科学性、教学方法的多样性和教学效果的评估等方面。
好学校应该注重培养学生的综合素质,不仅注重学科知识的传授,还注重培养学生的创新能力、实践能力和团队合作精神。
此外,好学校还应该关注学生的个性发展,为学生提供个性化的教育服务。
四、学生发展好学校应该关注学生的全面发展。
学生是学校的核心,好学校应该注重培养学生的品德、智力、体质和艺术等方面的发展。
学校应该提供丰富多样的课外活动,如社团、俱乐部、实践活动等,匡助学生培养兴趣爱好,发展特长。
此外,好学校还应该注重学生的心理健康,提供心理辅导和关心,匡助学生解决学习和生活中的问题。
五、学校环境好学校应该提供良好的学校环境。
学校环境包括校园设施、教学设备和教学资源等方面。
好学校应该拥有现代化的教学设施和设备,为学生提供良好的学习条件。
此外,好学校还应该注重校园文化的建设,营造积极向上的学习氛围和和谐的人际关系。
学校应该提供安全、舒适的校园环境,保障学生的身心健康。
六、结论综上所述,好学校应该拥有优秀的师资力量,高水平的教学质量,关注学生的全面发展,提供良好的学校环境。
这些因素共同构成为了一个好学校的基本要素。
教师发言稿对学校发展建议
大家好!今天,我很荣幸能够在这里代表全体教师,就学校发展提出一些建议。
首先,请允许我代表全体教师,向长期以来关心和支持学校发展的校领导、老师们和同学们表示衷心的感谢!一、加强师资队伍建设师资力量是学校发展的核心竞争力。
为了提高学校教育教学质量,我建议:1. 加大对教师的培训力度。
通过举办各类培训班、讲座等形式,提高教师的专业素养和教育教学能力。
2. 完善教师考核评价体系。
建立健全教师评价机制,充分调动教师的积极性和创造性。
3. 优化教师队伍结构。
引进优秀人才,优化师资队伍,提高学校整体教育教学水平。
二、提升学校管理水平学校管理水平直接关系到教育教学质量。
为此,我提出以下建议:1. 加强学校领导班子建设。
提高领导班子的政治素质、业务能力和管理水平,确保学校各项工作顺利开展。
2. 优化学校内部管理。
简化办事流程,提高工作效率,确保学校各项工作有序进行。
3. 深化教育改革。
紧跟教育发展趋势,积极探索适应新时代要求的教育教学模式,提高教育教学质量。
三、关注学生全面发展学生是学校的未来,关注学生全面发展是学校发展的根本。
以下是我对这一方面的建议:1. 加强德育教育。
培养学生的爱国主义精神、集体主义精神和社会主义道德观念,提高学生的思想道德素质。
2. 重视学生身心健康。
关注学生的心理健康,开展丰富多彩的文体活动,提高学生的身体素质和心理素质。
3. 拓展学生实践能力。
加强校企合作,开展社会实践活动,提高学生的实际操作能力和创新精神。
四、加强家校合作家校合作是学校教育的重要组成部分。
以下是我对家校合作的建议:1. 定期召开家长会。
加强与家长的沟通交流,让家长了解学校教育教学情况,共同关注学生的成长。
2. 建立家校联系机制。
设立家校沟通平台,及时反馈学生在校情况,共同解决学生成长中的问题。
3. 开展家庭教育指导。
邀请专家为家长提供家庭教育指导,提高家长的教育水平。
总之,学校发展离不开全体师生的共同努力。
让我们携手共进,为学校的发展贡献自己的力量,共创美好未来!谢谢大家!。
注重教师队伍建设--打造学校核心竞争力
注重教师队伍建设打造学校核心竞争力衢江区实验中学韩满先衢江区实验中学是衢江区教育局直属初中,学校原有教职工133人,42个教学班,近2200名学生.今年暑期,衢江区第一初中开学,学校师生进行了分流,学校现有教职工117人,32个班级,1522名学生,学校以“诚信、砺志"为校训,以“智慧地教、成功地学、和谐地发展”为办学理念,以学生的“人格健全、智力健睿、体格健康"为培养目标,先后荣获省示范初中、省健康促进学校铜牌、省第一轮农远工程先进学校、省体育特色学校、省社会科学普及示范基地、市教科研基地、市基础教育改革先进集体等荣誉称号.近年来,学校中考成绩优异,上重点中学正取线人数多年位列全区前茅。
2013年中考,衢江区实验中学再结硕果:5月初,方卫东同学考取衢州二中创新人才班,6月中考成绩揭晓,邵科同学以总分612分、余丹妮同学以总分610分名列衢州市区总分前十名,其中邵科名列第二,余丹妮名列第七;全区总分前十名实验中学占了7名。
到过实验中学的老师都知道,作为一所区属初中,实验中学硬件设施相当滞后,一直到七月份,学校还没有象样的大门和操场,交通也极为不便.为什么学校还有如此高的教学质量?一所学校核心的竞争力是什么?我们认为不是美丽的校园,先进的设施,便捷的交通;也不是优质的学生生源。
因为校舍没有,可以建造;设施没有,可以购买;交通不便,可以克服;学生基础落后,可以进步改变。
我们认为学校的核心竞争力应该是教师.一所学校名优师资的数量、质量以及教师个人的能力素质、干劲与状态是学校核心竞争力的关键所在,也是学校发展的重中之重.如果我们在学校管理过程中,不能打造好一支教师队伍,就会失去核心竞争力。
基于以上认识和思考,我们一直把如何打造衢江区教育局提出的高素质的“三心"(安心、潜心、舒心)教师队伍作为我们苦苦思索和追求提高质量的永恒目标。
为此,我们把教师专业化发展作为切入点和突破口,将教师专业化发展的目标、措施纳入学校发展规划之中,将学校的发展目标与教师个人的追求相融合起来,努力打造一支具有较强竞争力的教师队伍.现将我校的一些具体做法汇报如下:一、立足教学常规管理,抓实教师课堂教学规范.百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。
学校核心竞争力与教师核心竞争力剖析
学校核心竞争力与教师核心竞争力达坂城中学教研室蔡泽才各位老师:大家好!今天安排我和各位同仁进行一次座谈和交流。
先请各位看两个小故事:第一则:有一位名叫黑指的婆罗门有求于佛陀,来到佛前,运用神通,两手拿了两个花瓶,前来献佛。
佛陀对黑指婆罗门说:“放下!”婆罗门把左手的花瓶放下了。
佛陀又说:“放下!”婆罗门又把右手的花瓶放下了。
然而,佛陀还是对他说:“放下!”黒指婆罗门说:“我已经两手空空,没有什么可以放下了,请问现在你要我放下什么?”(和老师们讨论:佛陀要让婆罗门放下的是什么?)佛陀说:“我并没有叫你放下花瓶,我要你放下的是你的六根、六尘和六识。
当你把这些统统放下,在没有什么了的时候,你将从生死之苦中解脱出来。
”启示:“放下!”对于我们现实世界的人,尤其是小有一点成就的人来说,是非常不容易做到的。
当我们有了爱情,便对爱情放不下;有了金钱,便对金钱放不下;更何况有了功名和权力,那就更放不下了。
应该承认:我们就是一群“放不下”的人。
因为放不下,我们孜孜以求;因为放不下,我们锐意创新;因为放不下,我们与时俱进。
我们就是这样一群“拥抱梦想、敢于担当”的追梦人,甚至是责任人!第二则:电影《居里夫人》里,有个很短但很关键的片段:由于只是理论上的推测,居里夫人无法证明新元素镭到底是个什么样子,所以巴黎大学董事会拒绝为她提供她所需要的实验室、实验设备和助理员。
她只能在校内一个无人使用的四面透风的破旧大棚子里做实验。
电影镜头呈现的是居里夫人把成袋成袋的沥青矿渣倒在一口大锅里煮,并用一根很粗很粗的棍子不停地搅拌。
人们很难相信,这就是大科学家居里夫人的科学研究实验室以及科研工作。
他在这个简陋的大棚子里工作了四年,最初两年做的是化工厂工人们干的活儿,不断地溶解分离,最后剩下的是就是镭。
经过一千多个日夜的辛苦,8吨像小山一样的沥青矿渣最后只剩下小器皿中的一点点液体,按照她的预想,再过一会儿将结晶成一小块晶体,那就是新元素镭。
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话题四:强大——上进的自己
“师傅请进门,修行靠各人”,很显然,教师是 专业发展的主体,教师必须激发自己的主体性,走向 自觉、主动地发展状态。 那么,何谓“主体性”? 南京师范大学鲁洁教授认为,“所谓主体性, 也即是能自觉认识、掌握、超越各种现实客体的限制 和制约,能在与客体关系中取得支配地位,能按照自 主的目的能动地改变现实客体的一种人的特性。” (鲁洁.超越与创新.北京:人民教育出版社, 2001.339)
话题四:强大——上进的自己 李吉林语录:这么多年里,我没有左顾右盼。我相信和坚 持着自己的选择。(张彦春 朱寅年.16位教育家的智慧档案. 上海:华东师范大学出版社,2006.31)我在共和国的教育园 地耕耘,不觉有了53个年头。那是19000多天的日子,学生每 天在进步,我也在进步。教育在发展,我也在发展。我在不断 地“进步”、“发展”中不知疲倦地前行,感受到行者的温暖 和快乐。(李吉林.行者的温暖与快乐.人民教育.2009.19.51) 著名学者彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出, 这个时代要求每个人都应该是“变革速度最快、学习能力最强 的人”。只有这样的人才能跟上时代发展的步伐。(刘彭芝.人 生为一大事来[M].北京:高等教育出版社,2004.206)
话题三:关爱——发展的学生 布伯认为,教师不能选择学生,学生已经是一种客观存在, 教师必须完整地接受学生的全部现实情况,对此,他生动地描 述为“教师看见他们蹲伏在书桌下,一起猛然间冲出来,丝毫 看不出差别。丑陋的、俊美的、毫无表情的、高贵的、毫无差 别地混合在一起,就像宇宙初创时的现场;教育者扫视一眼, 全部接受了他们。” (卢立涛,安传达[译].弗兰克.M.弗拉 纳根[著].最伟大的教育家—从苏格拉底到杜威[M].上海:华 东师范大学出版社,2009.161-162)
话题一:寻找——教育的幸福
如果我们能充分地看到教育的价值,对自己 所从事的教育事业报以欣赏、认同和自豪的情 绪状态,那么可以让我们积极上进、幸福快乐 的工作。 作为教师,我们必须不断地寻找、感受、 体验和品味教育的价值和意义,让自己沉浸在 幸福而快乐的教育生活之中,否则我们就会在 抱怨、压抑、被动、磨蹭、彷徨中走向懈怠和 平庸,甚至被淘汰出局。
话题四:强大——上进的自己 陈玉琨:“教师是创造性的职业,教师要有体面的生活, 更需要精神充实的人生,需要实现自己的人生价值。教师的价 值既体现在教师智慧上,更体现在事业上。”(陈玉琨.努力办 好人民满意的教育——《2003-2007年教育振兴行动计划》.见: 沈玉顺主编. 走向优质教育:华东师范大学出版社, 2006.2.13) 艾斯奎斯: “在这个快餐文化主导的社会,太多的时候 人们以简单化的方法去解决复杂问题。我希望人们知道,不奉 献、不走弯路、不大量付出,就不会创造出卓越的成绩。总之, 成功无捷径。”(《在与众不同的教室里——8位美国当代名师 的精神档案》)
话题四:强大——上进的自己 华东师大的终生教授陈玉琨校的校园精神;提升 一位教师,首先提升教师的价值追求;提升一个学生,首先要 提升学生的人生目标。”(陈玉琨.一流学校的建设:华东师范 大学出版社,2008.8.101)
这说明两个道理,一是教师专业发展的前提是教师有追求 精神,而是教师专业发展的基础是自主发展。
教育家梅贻琦有句教育名言:“大学者 非大楼之谓也,大师之谓也。” 美国“年度教师奖”菲利普.比格勒也说 了一句:“学校最大的财富就是师资力量!”
教师发展: 一流学校的核心竞争力
——成都市树德中学 毛道生
话题一:寻找——教育的幸福
话题二:感恩——人文的树德 话题三:关爱——发展的学生 话题四:强大——上进的自己
话题一:寻找——教育的幸福
“教师是一个高尚的职业。每一天,当教师迈入 课堂,他们都将对未来的世界施加影响。”(美国年 度教师 菲利普.比格勒) “有机会激发孩子们,对他们的生活和学习有真正 的影响,这真是一个福分。”(美国年度教师 罗恩. 克拉克) “教师这个职业的一个美妙之处便是你有很多机会 给学生施加影响。”(美国年度教师 詹森.卡姆拉斯)
我们一起成长!
话题四:强大——上进的自己 “作业都改不完,哪有时间去看书学习吗?”(真的没有 时间吗?) “我写不来论文,也写不好,就算了!”(有谁是天生就 会写论文的?) “要开学了,又要交论文,好恼火啊!”(为什么不是主 动去写去研究呢?) “又要开会了,烦死人!”(为何带着厌恶情绪去呢?那 是一次思想碰撞的机会!) “又要听课了,听课任务太重!”(听课是任务还是内在 需求?) “又要赛课了,好麻烦?”(赛课是麻烦,但玉不琢不成 器!) “这次又没考好,这些鬼娃儿不争气,要好好骂一顿!” (责任真的在学生吗?)
话题三:关爱——发展的学生 贝特西.罗杰斯:“教师必须以关爱、积极的态度接纳学 生的全部,课堂教学应该营造出有助于学生整个身心发展的氛 围,教师应该认识到每个孩子的发展步调都不相同。”(《在 与众不同的教室里——8位美国当代名师的精神档案》) 来福.艾斯奎斯:“我时常在问,我给了他们什么,能让 他们享用一生?” 《在与众不同的教室里——8位美国当代名 师的精神档案》) 菲利普.比格勒:“我们的学生是柏拉图、亚里士多德、 奥古斯丁和牛顿等思想巨人的继承者,博大精深的人类进步遗 产,薪火相传数千年,但如果我们未能成功地教育好我们的年 轻人,不出一代我们便回到了蛮荒时代。” 《在与众不同的教 室里——8位美国当代名师的精神档案》)
话题一:寻找——教育的幸福
一个有作为教师,必须有对时代、对社会、对每 个孩子以及他们父母的强烈责任感。责任感能够产生 召唤自己前行的力量。(李吉林) 教育的过程就是一个实现梦想的过程。因此,教 育工作者一定要有梦,要敢有奇思异想。(刘彭芝)
话题二:感恩——人文的树德
一方面学校在积极地反思,力求学校管理更加科 学化,更加人性化,另一方面加强疏通引导,力求学 校管理能更好地得到老师们的理解和认同。 说明一:学校管理力求科学化、人性化 说明二:严格要求和高强度培训的利弊分析
话题一:寻找——教育的幸福
树德教师的幸福话语: “还是树德厉害!”“从来没有看到高考 能像树德学生这样自信沉稳!”“学生毕业 离校太乖了,井然有序!”“今天晚上真正 的感受到了当老师的价值!”“能改变学生 的命运真是一件伟大的事!”
话题一:寻找——教育的幸福
树德教师的幸福话语: “还是树德厉害!”“从来没有看到高考能 像树德学生这样自信沉稳!”“学生毕业离校 太乖了,井然有序!”“今天晚上真正的感受 到了当老师的价值!”“能改变学生的命运真 是一件伟大的事!” 美国“年度教师”德雷柏的一句名言: “作为教师,我们取得的最伟大的教育成就, 不是勋章和荣誉,而是孩子们的微笑、拥抱和 美好回忆。”
话题三:关爱——发展的学生 魏书生:“当你把学生看成天使,那你天天生活天堂里; 当你把学生看成魔鬼,那你天天生活在地狱里。”(张彦春 朱 寅年.16位教育家的智慧档案.上海:华东师范大学出版社, 2006.19) 李吉林:“如今我已不是儿童,但喜似儿童,我只不过是 个长大的儿童。”一方面体现她“爱儿童,一辈子爱”,另一 方面体现她时时刻刻以儿童的视角去进行教育。(张彦春 朱寅 年.16位教育家的智慧档案.上海:华东师范大学出版社, 2006.42)