软件项目管理与计划
第19章软件项目管理及计划
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19.3.2 软件开发成本估算的经验模型
1. IBM模型
1977年，Walston（沃尔斯顿 ）和Felix（菲 力克斯 ）总结了IBM联合系统分部（FSD）负责 的60个项目的数据。其中各项目的源代码行数从 400行到467000行，开发工作量从12PM到 11758PM，共使用29种不同语言和66种计算机。 利用最小二乘法拟合，得到如下估算公式：
1. 自顶向下的估算方法 这种方法的想法是从项目的整体出发，进行类推。
表19-1 软件开发各阶段工作量的分配
软件库存情况更新
开发者W.Ward
日期2/8/82
阶段
项目任务
工作量分布（1/53） 小计（1/53）
计划和需求划内
软件需求定义 开发计划
5 1
6
产品设计
6
10
产品设计
初步的用户手册
3
测试计划
（3）其他硬件设备——专用软件开发时需要的特 殊硬件资源。
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宿主机连同必要的软件工具构成软件开发系统。
软件资源包括用于开发的运行平台、各种CASE工 具可以帮助分析和设计软件、开发程序所有的编程 语言等。
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3. 可复用构件资源
为了促成软件的复用，以提高软件的生产率和软件 产品的质量，可建立可复用的软件部件库。根据需 要，对软件部件稍做加工，就可以构成一些大的软 件包。这要求这些软件部件应加以编目，以利于引 用，并进行标准化和确认，以利于应用和集成。
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系统 定义
人工（人年）
软件项目管理的范围计划
软件项目管理的范围计划1.引言1.1 概述软件项目管理是指在软件开发过程中对项目范围进行规划、监控和控制的一系列活动。
它负责确保软件项目能够按照既定的时间、成本和质量目标得以顺利完成。
在软件开发过程中，范围定义了项目的界限和目标。
范围计划是软件项目管理中至关重要的一部分，它确定了项目的具体范围、目标和可交付成果。
范围计划的编制是为了帮助团队理解项目的目标，明确项目的边界，为项目的实施提供明确的指导。
范围计划的制定需要考虑诸多因素，包括项目的需求、可用资源、时间限制等。
通过明确项目的范围，可以避免项目目标的混乱和变化，提高项目的可控性和可预测性。
范围计划通常包括以下内容：确定项目的目标和可交付成果、定义项目的边界和限制条件、明确项目的需求和功能、制定项目工作分解结构（WBS）、确定项目的交付物和验收标准等。
一个完整的范围计划对于软件项目的成功非常重要。
它可以帮助团队明确项目的目标，规划项目的各项工作，提前预测和解决可能出现的问题，确保项目按计划顺利进行。
总而言之，范围计划是软件项目管理的基础，它为项目提供了明确的方向和目标，并指导项目团队在实施过程中做出决策。
通过制定合理的范围计划，可以有效地控制项目的进度、成本和质量，提高项目管理的效率和成功率。
1.2 文章结构文章结构部分主要是对整篇文章的结构进行介绍和概述，包括各部分的主要内容和组成部分。
在本文中，文章结构包括以下几个部分：1. 引言：本部分主要从概述、文章结构和目的三个方面进行介绍。
- 概述：简要介绍软件项目管理的范围计划，指出其重要性和必要性。
- 文章结构：列出文章的主要部分和章节，以及各部分的主要内容。
- 目的：明确本文的写作目的，为读者提供一个清晰的指导，帮助读者更好地理解和掌握范围计划的相关知识。
2. 正文：本部分主要分为两个小节，分别介绍软件项目管理概述和范围计划的重要性。
- 软件项目管理概述：对软件项目管理进行概述，包括定义、原则、流程和方法等方面的内容。
软件项目管理项目计划
软件项目管理项目计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是指按照一定的方法和流程，针对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
项目计划是软件项目管理的重要部分，它涵盖了项目的目标、范围、资源、进度、风险等方面的详细规划和安排。
一个好的项目计划可以帮助项目团队有效地管理项目，确保项目按时、按质、按量地完成。
一、背景介绍软件开发项目是一个复杂的过程，需要涉及多方面的工作和资源，如需求分析、系统设计、编码、测试、部署等。
在项目进行过程中，往往会出现一些问题和挑战，如需求变更、开发延期、质量问题等。
为了有效地管理这些问题和挑战，软件项目管理就显得尤为重要。
二、项目计划内容1. 项目背景和目标：项目计划的第一部分是项目背景和目标，主要是介绍项目的背景和目的，明确项目需求和范围。
在这部分中，需要明确项目的受众群体、项目的核心价值、项目的重要性和紧急性等信息。
3. 项目资源和预算：项目计划的第三部分是项目资源和预算，主要是对项目的人力、物力、财力等资源进行详细规划和安排，明确项目的预算和成本控制。
在这部分中，需要明确项目的人员配置、设备需求、软件工具等信息。
5. 项目沟通和协调：项目计划的第五部分是项目沟通和协调，主要是对项目的团队协作和沟通管理进行详细规划和安排，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
在这部分中，需要明确项目的沟通渠道、沟通频率、沟通内容等信息。
6. 项目评估和改进：项目计划的第六部分是项目评估和改进，主要是对项目的效果评估和过程改进进行详细规划和分析，确保项目的持续改进和提高。
在这部分中，需要设计项目的评估指标、评估方法、改进措施等信息。
三、项目计划制定步骤1. 确定项目目标和需求：首先要明确项目的目标和需求，包括项目的背景、目的、范围、要求等信息，确保项目的方向和目标清晰明确。
2. 制定项目计划：然后根据项目目标和需求，制定项目的详细计划，包括项目的资源、进度、风险、沟通、评估等内容，确保项目的全面规划和安排。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、引言在软件开发过程中，一个良好的组织架构和项目管理方案对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍软件项目组织架构和项目管理方案的标准格式，并详细阐述其内容和数据，以确保项目的高效运行和顺利交付。
二、软件项目组织架构1. 项目组织架构图软件项目组织架构图是展示项目团队成员和各个职责之间关系的图表。
在这个图表中，可以清晰地看到项目经理、开发人员、测试人员等各个角色的分工和协作关系。
2. 项目经理职责项目经理负责整个项目的规划、执行和控制。
他/她需要与客户沟通需求，制定项目计划，分配任务给团队成员，并监督项目进展。
此外，项目经理还需要协调各个团队成员之间的合作，解决项目中的问题和风险。
3. 开发人员职责开发人员负责根据项目需求进行软件开发工作。
他们需要具备相关的编程技能和经验，能够按照项目计划和规范进行开发工作，并及时解决开发过程中的问题。
4. 测试人员职责测试人员负责对软件进行测试，以确保其质量和功能的完整性。
他们需要制定测试计划、编写测试用例，并进行测试执行和结果分析。
同时，测试人员还需要与开发人员密切合作，及时反馈测试结果和问题。
5. 其他相关职责除了项目经理、开发人员和测试人员，软件项目组织架构还可能包括需求分析师、设计师、文档编写人员等其他相关职责，根据具体项目需求进行调整。
三、项目管理方案1. 项目目标和范围项目管理方案应明确项目的目标和范围，包括项目的交付物、时间表和预算等方面的要求。
同时，还应考虑到项目的风险和变更管理，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
2. 项目计划项目计划是项目管理方案的核心内容之一。
它应包括项目的里程碑、任务分解、资源分配、时间估算等信息。
项目计划需要合理安排各个任务的执行顺序和时间，以确保项目的进度控制和资源利用。
3. 项目沟通项目管理方案应明确项目团队成员之间的沟通方式和频率。
沟通可以通过会议、邮件、即时通讯工具等方式进行。
项目经理应定期组织团队会议，及时沟通项目进展、问题和风险。
软件项目管理项目计划
软件项目管理项目计划
1. 项目范围，确定项目的目标和范围，明确需要实现的功能和
交付的成果。
这包括需求分析、功能规格、技术规格等。
2. 时间表，制定项目的时间计划，包括项目启动、设计、开发、测试、部署和维护等阶段的时间安排。
在制定时间表时需要考虑到
资源的可用性、依赖关系和风险因素。
3. 成本管理，制定项目的预算和成本控制计划，包括人力资源、硬件设备、软件工具、培训等方面的成本预算和控制措施。
4. 质量管理，确定项目的质量标准和质量控制措施，包括测试
计划、质量评估、缺陷管理等。
5. 沟通计划，制定项目团队内部和外部沟通的计划，包括会议
安排、报告频率、沟通工具和沟通内容等。
6. 风险管理，识别项目可能面临的风险，制定风险评估和应对
计划，包括风险预警机制、风险应对策略和风险管理的责任分配。
在执行软件项目管理项目计划时，需要不断监控和调整计划，确保项目按计划进行并达到预期的目标。
同时，也需要与项目相关方保持沟通，及时报告项目进展和风险情况，以便及时调整计划，确保项目顺利完成。
软件开发项目进度管理工作计划
软件开发项目进度管理工作计划随着科技的飞速发展，软件开发行业在近年来得到了广泛关注和持续的繁荣。
项目进度管理作为软件开发的重要环节，直接关系到项目的成功与否。
本文将探讨软件开发项目进度管理的工作计划，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、项目概述在开始制定进度管理工作计划之前，首先需要对项目进行全面的了解和概述。
这包括项目的目标、范围、资源需求、关键成功因素等。
通过明确项目的总体要求，为后续的进度管理提供基础。
二、制定项目计划在了解项目的基本情况后，需要制定详细的软件开发项目计划。
该计划应包括以下内容：1. 确定项目里程碑：根据项目的特性和需求，确定关键的里程碑节点，如需求分析、设计、编码、测试、发布等。
2. 分配资源：根据项目的规模和复杂度，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目能够顺利实施。
3. 制定时间表：根据里程碑节点和资源分配情况，制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和完成时间。
4. 制定风险管理计划：对项目过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
三、执行项目计划在制定了详细的软件开发项目计划后，需要按照计划执行。
在这一阶段，项目经理需要密切关注项目的进展情况，确保各项工作按照时间表进行。
同时，还需要对项目的质量和成本进行监控，确保项目在满足质量要求的前提下按时完成。
四、监控与调整在项目执行过程中，需要对项目的进度进行持续的监控和调整。
这包括：1. 进度监控：通过定期的项目会议、进度报告等手段，了解项目的实际进展情况，并与计划进行对比，找出偏差。
2. 调整计划：根据项目的实际情况，对原计划进行调整。
这可能涉及到里程碑节点的调整、资源重新分配、时间表的修订等。
调整计划需要根据实际情况进行灵活处理，以保证项目的顺利进行。
3. 质量与成本控制：在项目执行过程中，需要确保项目质量符合预期要求，同时对项目成本进行控制，避免超出预算。
4. 风险应对：对项目中出现的风险进行及时应对，采取相应的措施降低风险影响，确保项目稳定推进。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、软件项目组织架构软件项目组织架构是指为了有效地实施软件项目，合理分配资源和责任，确保项目顺利进行而建立的组织体系。
一个良好的软件项目组织架构可以提高项目的执行效率，降低项目风险，保证项目按时、按质、按量完成。
1. 项目发起人（Sponsor）：项目发起人是项目的最高决策层，负责提供项目的资金和资源支持，确保项目的顺利进行。
他们确定项目的目标和范围，并为项目提供战略指导。
2. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的执行者和管理者，负责项目的规划、组织、实施、控制和收尾。
项目经理具有丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调各个相关方，确保项目目标的实现。
3. 项目团队（Project Team）：项目团队是由各种专业人员组成的，他们负责完成项目的具体工作任务。
项目团队成员应具备相关的技术能力和专业知识，能够协同合作，高效完成项目工作。
4. 项目支持组织（Project Support Organization）：项目支持组织包括项目管理办公室（PMO）和其他支持部门，他们为项目提供各种支持和服务，包括项目管理方法论、工具和模板的制定和提供，项目资源的管理和调配等。
5. 利益相关方（Stakeholders）：利益相关方包括项目发起人、项目团队成员、项目用户、项目供应商等，他们对项目的实施和结果有着不同的利益和期望。
项目组织架构应考虑到各个利益相关方的需求，确保他们的利益得到充分的关注和满足。
二、项目管理方案项目管理方案是指为了有效地管理软件项目，制定的一系列管理策略、方法和工具。
一个良好的项目管理方案可以匡助项目经理和项目团队有效地规划、执行、控制和收尾项目，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的起点，包括以下主要任务：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的交付物和工作内容。
- 制定项目计划：制定项目的时间计划、资源计划和成本计划，明确项目的关键路径和里程碑。
如何做好软件项目管理
如何做好软件项目管理软件项目管理是指通过计划、组织、协调和控制各方面的活动，以实现软件项目目标的一系列活动。
软件项目管理的目的是明确软件项目的目标，规划项目实现过程中所需的各个资源，确保项目的顺利进行，从而达到高质量、高效率的软件开发效果。
下面我们将从项目计划、人员管理、质量管理三个方面来讲解如何做好软件项目管理。
一、项目计划项目计划是软件项目管理的关键，是为了确保项目顺利实施而必须完成的活动之一。
有效的项目计划应包括以下几个步骤：1.明确软件项目的目标和范围：明确软件项目的目标和范围，制定清晰的项目工作计划。
2.确定项目的进度计划：拟定软件项目的进度计划，明确每个阶段的时间节点和实现计划。
3.分析项目的风险：确定软件项目实现过程中可能遇到的风险，制订应对措施。
4.确定项目的质量：规划软件项目的质量管理计划，确保所有交付物都符合质量要求。
5.制定项目的预算：根据软件项目的工作量和质量要求，预算项目所需的所有资源。
6.指定项目成员的角色和责任：根据软件项目的需求，确定每位项目成员的角色和责任，创造一个有序的工作环境。
以上步骤是软件项目计划的核心，采取有效的计划可以帮助您在项目整个生命周期内合理地控制进度、质量和成本。
二、人员管理人员管理是软件项目管理的重要组成部分，它包括：员工招聘、人员培训和团队建设等。
人员管理的目的是确保团队协作的顺畅，并且保证每位团队成员充分发挥其潜力。
下面是针对人员管理的一些具体方案：1.员工招聘：应根据软件项目要求制定纳人政策，与应聘人员谈论，确保人员具备必要的技能和经验；2.人员培训：为项目成员制定培训计划，提供必要的课程，使工程师们了解最新的软件开发技术和工具；3.团队建设：在项目中激励和培育团队精神，并确保每个成员充分表达意见和聆听他人的意见。
以上方法可以加强团队成员之间的交流和沟通，使团队成员在项目中互相了解和信任，从而达到协同工作。
三、质量管理软件质量管理在项目生命周期的每个阶段都非常重要，是为了确保软件产品能够满足客户的需求和期望。
软件项目实施保障措施之项目计划与进度管理
软件项目实施保障措施之项目计划与进度管理项目计划与进度管理软件项目的实施保障措施之一是项目计划与进度管理。
在软件项目实施过程中，合理的项目计划和严密的进度管理可以确保项目按时按质完成，并提高项目管理的效率和可控性。
本文将从项目计划制定、进度管理和项目风险控制等方面探讨软件项目实施保障措施之项目计划与进度管理。
一、项目计划制定1. 确定项目目标和需求：在项目计划制定前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的具体目标、项目所需的功能和性能要求等。
这样可以确保项目计划与实际需求相匹配。
2. 划分项目工作包：项目计划需要将项目工作划分为若干个工作包，每个工作包包含一组相关的任务和交付物。
通过划分工作包可以明确各个任务的依赖关系和工期，并提高整个项目计划的可管理性。
3. 确定项目里程碑和关键路径：在项目计划中，需要明确项目的重要里程碑节点和关键路径。
里程碑可以用于衡量项目进展，而关键路径则是决定项目工期的主要路径。
通过确定里程碑和关键路径，可以使项目的进度管理更加有针对性。
4. 分配资源和人力：在项目计划制定时，需要根据项目需求和工作包的任务分配合适的资源和人力，以确保项目的执行能够按计划进行。
同时，还需要合理考虑资源和人力的利用率，以优化项目资源的分配。
二、进度管理1. 监控项目进度：在软件项目实施过程中，项目经理需要定期监控项目的进度情况，包括任务的完成情况、工作包的进展和里程碑的达成情况等。
通过实时监控项目进度，可以及时发现和解决项目进展偏差，确保项目能够按时完成。
2. 资源调整和人力管理：在项目实施过程中，可能会出现资源不足或人员调整等情况。
项目经理需要及时调整资源和人力，以适应项目的变化需求。
同时，还需要对项目成员的工作进度进行管理，确保项目团队的配合和协调。
3. 风险评估和应对方案：在项目进度管理中，需要对项目风险进行评估，并制定相应的应对方案。
风险评估可以帮助项目经理了解项目所面临的潜在风险和影响，从而提前采取相应的措施进行风险控制，保证项目的进度和质量。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理1. 简介软件工程项目管理是指通过规划、组织、协调和控制软件工程项目中的各种资源，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成的过程。
有效的软件工程项目管理是确保项目成功的关键因素之一，在项目周期的各个阶段都发挥着重要作用。
本文将从项目计划、需求管理、进度管理、风险管理以及团队协作等方面介绍软件工程项目管理的相关内容。
2. 项目计划项目计划是项目管理的第一步，它是为了达成项目目标而制定的一系列有效的步骤和活动的安排。
项目计划包括项目范围、进度计划、资源分配等内容。
在项目计划中，需要明确项目的目标、需求和排期，并与相关团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 需求管理需求管理是指对项目需求进行全面、准确、及时的收集、整理、分析和评审的过程。
有效的需求管理可以帮助项目团队准确理解用户需求、明确产品功能和特性，从而指导后续的开发和工作。
4. 进度管理进度管理是指对软件项目的进度进行全面、准确、及时的跟踪和监控，以确保项目按时完成。
在进度管理中，需要制定详细的工作计划与里程碑，并与团队成员进行沟通和协调，及时解决项目进度中的问题和风险。
5. 风险管理软件工程项目中存在着各种各样的风险，包括技术风险、人员风险、需求风险、进度风险等。
风险管理是指通过对风险的识别、评估、规划和控制，减少项目风险对项目进展的负面影响。
在风险管理中，需要建立有效的风险识别和监控机制，并采取相应的措施，有效降低风险发生的可能性。
6. 团队协作团队协作是软件工程项目管理的关键环节之一。
一个高效协作的团队可以更好地完成项目，并在项目开发过程中不断提高团队的能力和合作水平。
在团队协作中，需要明确团队角色和责任，并建立有效的沟通机制，保持团队成员的积极性和合作性。
7. 结论软件工程项目管理是确保项目成功的重要组成部分。
通过项目计划、需求管理、进度管理、风险管理和团队协作等方面的有效管理，可以提高项目的成功率和质量，并在软件开发过程中达到更好的效率和效果。
软件项目管理计划
软件项目管理计划一、项目背景。
本软件项目管理计划旨在对软件项目进行全面的规划和管理，确保项目顺利完成并达到预期的效果。
本项目的背景是针对公司内部业务流程进行优化，开发一款集成管理系统软件，以提高工作效率和管理水平。
二、项目目标。
1. 确定项目范围和目标，明确软件项目的功能模块和实现目标，确保开发的软件能够满足公司内部业务管理的需求。
2. 制定项目计划，合理安排项目的时间节点和资源分配，确保项目按时交付。
3. 管理项目风险，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。
4. 保障项目质量，严格按照软件开发流程和质量标准进行管理，确保软件质量达到预期水平。
三、项目组织。
1. 项目组成员，项目组成员包括项目经理、开发人员、测试人员、需求分析师等，各成员具体职责明确。
2. 项目沟通机制，建立项目组内部的沟通机制，确保信息畅通，问题及时反馈和解决。
3. 项目决策机制，明确项目决策的流程和责任人，确保项目决策的及时性和有效性。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段，确定项目范围、目标和需求，制定项目计划和时间节点。
2. 项目执行阶段，开展软件开发和测试工作，确保按照计划进行。
3. 项目收尾阶段，完成软件交付和验收工作，确保项目按时完成。
五、项目风险管理。
1. 风险识别，对项目可能存在的风险进行全面的识别和分析。
2. 风险评估，对识别的风险进行评估，确定风险的影响和可能性。
3. 风险应对，针对不同的风险制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
六、项目质量管理。
1. 质量目标，明确软件项目的质量目标和标准，确保软件质量符合公司要求。
2. 质量控制，建立软件开发过程中的质量控制机制，确保质量问题及时发现和解决。
3. 质量评估，对软件开发过程中的质量进行评估，及时调整和改进软件开发流程。
七、总结。
本软件项目管理计划旨在对软件项目进行全面的规划和管理，确保项目能够顺利完成并达到预期的效果。
通过对项目的范围、目标、组织、计划、风险和质量进行全面的管理，确保项目按时交付且质量可控。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、软件项目组织架构在软件项目开辟过程中，一个合理的组织架构是确保项目顺利进行的关键。
一个良好的组织架构能够明确项目成员的职责和角色，提高沟通效率，协调各个团队之间的工作，并最终实现项目的成功交付。
下面是一个典型的软件项目组织架构示例：1. 项目经理（Project Manager）：负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
项目经理是项目的核心，负责项目的整体管理和决策。
2. 功能团队（Functional Team）：由各个职能部门的成员组成，包括需求分析师、设计师、开辟人员、测试人员等。
他们负责完成项目的具体功能和模块。
3. 质量保证团队（Quality Assurance Team）：负责项目的质量管理和测试工作，包括制定测试计划、执行测试、缺陷管理等。
4. 项目支持团队（Project Support Team）：包括项目文档编写人员、配置管理人员、项目管理员等。
他们负责项目管理过程中的文档管理、配置管理、会议组织等工作。
5. 项目顾问（Project Consultant）：在需要的时候提供专业的建议和指导，协助项目经理解决问题。
6. 用户代表（User Representative）：代表项目的最终用户，与项目团队密切合作，提供需求反馈和用户体验评估。
二、项目管理方案一个完善的项目管理方案是确保项目按时交付、质量可控的关键。
一个良好的项目管理方案应该包括以下几个方面：1. 项目目标和范围的明确：明确项目的目标和范围，确保项目的关键要素被准确地定义和理解。
在项目启动阶段，与项目相关的各方应该共同制定项目的目标和范围文档，并进行审批。
2. 项目计划的制定：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、风险管理、沟通计划等内容。
项目计划应该是可追踪和可调整的，以应对项目执行过程中的变化。
3. 项目团队的组建和管理：根据项目的需求，合理组建项目团队，并明确团队成员的职责和角色。
软件项目管理
软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
它涉及到项目的目标确定、需求分析、资源规划、进度控制、成本管理等多个方面。
一个成功的软件项目管理，需要有良好的团队合作、高效的沟通、科学的方法和工具、以及灵活的应变能力。
在本文中，我们将介绍软件项目管理的基本概念、流程、方法和工具，以及项目管理中的一些常见问题和解决方法。
一、软件项目管理的基本概念1.1什么是软件项目管理？软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
它是一种复杂的管理活动，需要对项目的目标、需求、进度、成本、质量、风险等方面进行综合考虑和统一管理。
软件项目管理的主要任务是在有限的资源条件下，有效地组织和协调人力、物力、财力等资源，以达到项目的目标。
1.2软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中起着至关重要的作用。
它可以帮助项目团队有效地规划和管理项目，提高项目的成功率和效率，降低项目的风险和成本。
软件项目管理还可以帮助项目团队充分理解项目的需求和目标，确保项目按时交付、满足客户需求、保证质量和安全。
1.3软件项目管理的特点软件项目管理有其自身的特点，主要包括以下几个方面：一是软件项目的不确定性和复杂性较大，需要采用科学的方法和工具进行管理；二是软件项目的创新性和开发周期较长，需要进行合理的规划和调度；三是软件项目的需求易变性和推敲性较强，需要进行灵活的沟通和协调；四是软件项目的团队合作和沟通要求较高，需要建立良好的团队合作和沟通机制。
二、软件项目管理的流程2.1软件项目管理的基本流程软件项目管理的基本流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等五个阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、需求和风险；在项目规划阶段，需要制定项目计划、资源分配、进度安排和风险预测；在项目执行阶段，需要按计划执行项目任务、分配资源、处理问题和变更；在项目监控阶段，需要对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制；在项目收尾阶段，需要完成项目验收、总结经验、交付成果和收尾工作。
软件项目管理
软件项目管理一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件项目管理成为确保软件开发项目成功的重要手段。
本文将围绕软件项目管理展开论述，包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等方面。
二、项目定义1. 项目背景每个软件项目都有其背景和目标。
在项目定义阶段，需明确项目的背景，包括项目的发起人、项目所属的组织，以及项目的背景环境等信息。
2. 项目目标在明确项目背景的基础上，需明确项目的目标，包括项目的终极目标和阶段目标。
项目的目标应该具体、可实现、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
三、项目计划1. 项目范围项目范围是指明确项目的边界和所包含的工作内容。
项目经理在项目计划阶段需明确定义项目的范围，以便后续的项目执行和控制。
2. 项目进度计划项目进度计划是指明确项目各个阶段和工作包的时间安排。
项目经理需要细化项目进度计划，并设定关键路径和里程碑，以便及时发现偏差并采取相应的措施。
3. 项目资源计划项目资源计划是指明确项目所需的资源，包括人力、物力、财力和技术等方面的资源。
项目经理需要合理分配资源，并确保项目所需资源的可用性。
四、项目执行1. 团队建设项目执行阶段需要组建具备相应能力和技术的项目团队。
项目经理需要有效地进行团队管理，包括人员招募、培训和激励等方面的工作。
2. 进度控制在项目执行过程中，项目经理需要密切关注项目的进度，确保项目按照计划进行。
如发现项目偏差，需及时调整计划，以减少对整体项目的影响。
3. 质量管理项目执行阶段需要对项目成果进行质量管理，以确保项目交付的软件产品达到预期质量水平。
项目经理需制定相应的质量管理计划，并监控质量执行情况。
五、项目控制1. 风险管理项目控制阶段需要对项目的风险进行管理。
项目经理需制定风险管理计划，并定期评估和应对项目的风险，以减少项目失败的可能性。
2. 变更管理在软件项目开发中，需面对需求变更和技术变革等因素。
项目经理需要建立变更管理机制，确保变更的实施符合项目的目标和计划。
软件工程中的项目计划与管理
1970s
软件危机 瀑布模型
软件工程的发展历程
1980s
结构化方法 面向对象编程
1990s
UML 敏捷开发
2000s
DevOps 云计算
软件工程的重要性
提高效率
优化工作流程
降低成本
避免重复开发
增强质量
减少BUG数量
●02
第2章 项目计划
项目计划的定义
项目计划概述
审查质量
定期审核产品质量 及时发现问题并解决
测量质量
改进质量
使用合适的工具测量产品质量 收集质量数据
根据数据分析持续改进产品质 量
追求卓越
问题解决
项目执行过程中会遇到各种问题，团队需要 迅速识别问题、分析原因并制定解决方案。 实施解决方案后，及时检查效果并调整。持
续优化问题解决流程，提高解决效率。
团队协作
总结
沟通沟通
质量保障
问题解决
团队协作是项目成功的基 础
沟通是信息传递的桥梁
质量保障关乎项目成果的 质量
解决问题是项目不可或缺 的环节
关键要点
在项目执行阶段，团队建设、沟通与协调、质量管 理、问题解决等方面是至关重要的。只有通过合理 的规划和有效的管理，才能保证项目顺利完成，并
达到预期的目标。
Microsoft Teams
集成于Office 365的团队协作工具
Zoom
在线视频会议工具
结尾
软件项目管理工具对于项目的成功至关重要。通过 合理选择和使用项目管理、版本控制、缺陷跟踪和 团队协作工具，可以提高团队的工作效率、项目的
质量和交付的准时性。
●05
第五章 软件项目质量保证
软件工程中的项目规划与管理
软件工程中的项目规划与管理在软件工程中，项目规划与管理是确保软件项目顺利进行的重要环节。
项目规划包括确定项目目标、制定项目计划和确定项目资源，而项目管理则负责协调、监控和控制项目执行，以确保项目按时交付、质量可靠。
一、项目规划项目规划是软件工程项目的启动阶段，它的目标是确保项目能够按预定目标成功完成。
在项目规划中，需要进行以下几个重要的步骤：1. 确定项目目标：明确项目的目标，包括项目的范围、需求和交付日期等。
目标的明确性对于项目的成功至关重要，可以帮助项目团队明确工作重点，合理分配资源。
2. 制定项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目工作的分解、时间估算、进度安排和资源分配等。
项目经理需要合理制定计划，确定项目各阶段的关键节点和里程碑，以及关键任务的优先级。
3. 确定项目资源：项目资源包括人力资源、技术资源和物质资源等。
在项目规划阶段，需要评估和确定项目所需的资源，并进行有效的安排和调配，以确保项目的顺利开展。
二、项目管理项目管理是项目规划的延续，主要负责协调、监控和控制项目执行过程，以确保项目按时交付、质量可靠。
在项目管理中，需要进行以下几个关键的方面：1. 制定项目组织结构：项目组织结构决定了项目团队的内部协作和沟通方式。
在制定项目组织结构时，需要明确各个角色的职责和权限，建立有效的沟通机制，增强团队合作能力。
2. 进行项目监控：项目监控是项目管理中的重要环节，通过设定项目的关键绩效指标，及时收集和分析项目的进展情况，以便及时发现问题并采取相应的调整措施。
3. 风险管理：项目执行过程中，常常面临各种风险和挑战。
项目经理需要制定风险管理计划，并对项目可能遇到的风险进行评估和应对策略的制定，以避免可能的影响和损失。
4. 与利益相关者的沟通：项目管理中，与利益相关者之间的有效沟通至关重要。
项目经理需要与利益相关者保持紧密联系，及时汇报项目进展情况，解答问题和处理纠纷，确保项目能够得到支持和协助。
软件项目实施管理计划
2023软件项目实施管理计划目录1 概述 (2)1.1工程实施原则 (2)1.2项目总体推进计划 (3)1.3系统实施过程的质量保证活动说明 (4)1.4项目实施计划 (11)2 项目管理方案 (12)2.1项目管理组织结构 (12)2.2项目范围管理 (16)2.3项目进度管理 (16)2.4项目风险管理 (16)2.5质量管理计划 (18)2.6项目协调与合作计划 (21)2.7配置管理 (23)2.8文档管理 (25)2.9人员管理 (26)2.10保密管理 (26)3 测试计划 (26)3.1测试工作准备 (26)3.2软件开发测试 (27)3.3设计测试用例和数据 (29)4 验收计划 (31)4.1验收组织 (31)4.2验收内容 (31)4.3软件系统的验收 (32)5 培训方案 (34)5.1培训目标 (34)5.2培训方式 (34)5.3培训对象 (34)5.4培训地点与环境 (35)5.5培训计划及内容 (35)6 技术支持和售后服务 (36)6.1技术后援支持 (36)6.2技术后援支持方式 (37)6.3保修及系统维护服务 (38)1概述XXXX1.1X是一项复杂、长期的系统工程, 为保证工程可以顺利地进行实行, 必须要制定科学、合理、切实可行的实行计划。
一方面要从组织上进行贯彻, 成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实行队伍；另一方面要制定严格的时间进度表, 明确各里程碑的时间。
同时还要制定工作原则, 以指导项目的全面实行。
1.2工程实行原则1. 用户方项目小组的成员, 争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组, 在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运营、验收、售后服务等项目的各个阶段, 配合系统开发方的工作, 一方面可以培训自己的技术维护队伍, 为系统的使用保驾护航；另一方面, 在开发过程中, 协调用户方和开发方的关系, 保证项目的顺利进行, 及时发现问题, 并对项目进度和质量进行监督。
如何进行软件项目规划和管理
如何进行软件项目规划和管理软件项目规划和管理是确保软件项目按时、按预算、按质完成的关键步骤。
在这篇文章中，我们将讨论如何进行软件项目规划和管理，并提供一些实用的建议。
软件项目规划是项目管理的第一步，它涉及到确定项目的目标、范围、资源和计划。
在进行软件项目规划时，以下几个步骤是必不可少的：1.确定项目目标：明确项目的目标是非常重要的，这有助于确保项目成功地达到其预期的结果。
项目目标应该是具体、可衡量和有挑战性的。
2.确定项目范围：明确项目的范围是非常关键的，它有助于确保项目在预定的时间和预算内完成。
项目范围应该明确列出项目所包括的功能、特性和交付物。
3.确定项目资源：确定项目所需的资源，包括人员、设备和预算。
这有助于确保项目获得足够的支持和资源来顺利进行。
4.制定项目计划：制定项目计划是确保项目按时完成的关键步骤。
项目计划应包含关键的里程碑、任务、工期和交付日期。
一旦完成了项目规划，管理软件项目也是至关重要的。
下面是几个管理软件项目的实用建议：1.指定项目经理：项目经理是确保项目成功完成的关键人物。
一个好的项目经理应具备良好的沟通、领导和组织能力，以及适应能力。
2.设定有效的沟通渠道：沟通是管理软件项目的关键，为了确保项目各方之间的有效沟通，项目经理应设立明确、及时的沟通渠道，包括定期会议、邮件和项目管理工具。
3.管理项目风险：软件项目通常有很多风险，包括技术风险、时间风险和资源风险。
项目经理应在项目开始前进行风险评估，并制定相应的策略来管理这些风险。
4.监督项目进展：项目经理应定期监督项目的进展，并确保项目按计划推进。
他们应及时识别和解决任何项目问题，以确保项目能够按时交付。
5.与团队合作：软件项目往往需要一个协作的团队工作。
项目经理应鼓励团队成员之间的合作和协作，促进良好的团队氛围。
此外，项目管理工具也可以帮助软件项目规划和管理。
这些工具包括项目管理软件、团队协作工具和问题跟踪工具。
这些工具可以帮助项目经理进行任务分配、进度跟踪和问题解决。
软件项目管理方法论
软件项目管理方法论一、项目启动与规划项目启动是软件项目管理的首要步骤，主要任务包括确定项目目标、定义项目范围、确立项目团队以及制定初步的项目计划。
在此阶段，需要对项目的可行性进行评估，确保项目与组织的战略目标相符，并对项目的资源、时间、成本进行初步规划。
二、需求分析与定义需求分析是项目管理的关键环节，涉及到与客户的深入交流，以理解并明确项目的具体需求。
通过需求调研、需求分析和需求定义等步骤，确保项目需求清晰、完整，并为后续的设计和开发工作奠定基础。
三、项目估算与预算项目估算和预算是确定项目所需资源及成本的关键步骤。
通过工作分解结构（WBS）对项目进行分解，对各项任务进行估算，得出项目的总成本和所需时间。
同时，还需要制定预算计划，确保项目在预算范围内进行。
四、项目进度管理项目进度管理包括制定项目时间计划、监控项目进度以及调整项目计划。
通过制定详细的项目时间计划，明确各项任务的开始和结束时间，确保项目按计划进行。
同时，还需要定期监控项目进度，对偏差进行及时调整，保证项目的顺利进行。
五、风险管理与控制风险管理是项目管理中不可忽视的一环。
通过对项目可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，确保项目在面临风险时能够及时应对，降低风险对项目的影响。
六、质量保证与测试质量保证和测试是确保项目质量的关键步骤。
通过制定质量保证计划，明确项目的质量标准和质量保证措施。
同时，进行严格的测试工作，包括单元测试、集成测试和系统测试等，确保项目满足质量要求。
七、人力资源管理人力资源管理是项目管理的核心部分，包括组建项目团队、分配任务、进行人员培训和绩效管理等。
通过合理的人力资源管理，确保项目团队的高效运作，提高项目的执行效率。
八、沟通协作机制沟通协作机制是确保项目团队之间有效沟通的关键。
通过建立明确的沟通流程和协作机制，确保项目信息的及时传递和共享，提高项目团队的协作效率。
九、变更管理与控制在项目实施过程中，可能会出现需求变更、资源变更等情况。
软件项目管理计划
软件项目管理计划一、引言随着信息技术的快速发展，软件项目管理成为了企业信息化过程中的重要一环。
一份完善的软件项目管理计划可以有效地规范项目管理流程，提高项目管理效率，确保软件项目的顺利实施和交付。
本文将对软件项目管理计划进行详细的介绍，以便项目管理团队明确项目的目标、任务和管理规范，有效推动软件项目的顺利完成。
二、项目背景软件项目名称：企业管理系统升级项目项目发起方：XX公司项目目标：通过对企业现有管理系统的升级，实现系统性能、安全性和功能的提升，提高企业管理效率，降低管理成本。
三、项目管理团队1. 项目发起人：张三2. 项目经理：李四3. 项目执行团队：包括开发人员、测试人员、运维人员等四、项目管理过程1. 项目启动阶段- 制定项目章程：明确项目目标、范围和关键成功因素- 确定项目经理和执行团队成员：明确各成员的角色和职责- 确定项目预算和资源需求：明确项目的经费和资源投入2. 项目规划阶段- 制定项目计划：包括任务分解、进度安排、风险管理等- 确定项目范围及需求：明确系统功能和业务需求- 制定项目沟通计划：明确团队成员之间的沟通方式和频率3. 项目执行阶段- 进行项目开发和测试- 进行项目监控和变更管理- 进行项目沟通和沟通记录4. 项目收尾阶段- 进行项目验收和交付- 进行项目总结和经验汇总- 形成项目报告和文档归档五、项目管理工具1. 项目管理软件：使用项目管理软件进行项目计划、进度管理和沟通协调2. 文档管理系统：建立完善的文档管理系统，存档重要项目文件和沟通记录3. 团队协作工具：利用团队协作工具进行团队成员之间的协作和信息共享4. 问题追踪系统：建立问题追踪系统，及时发现和解决项目中的问题和风险六、项目质量管理1. 制定质量管理计划：明确质量目标和质量标准2. 进行质量保障活动：包括代码审查、测试和验证等3. 进行质量控制活动：监控项目执行过程中的质量状况，及时调整4. 进行质量总结和经验总结：总结项目执行过程中的质量问题和改进建议七、项目交付和验收1. 进行项目验收：确保项目交付符合客户需求和质量标准2. 完成项目交付文档：包括用户手册、技术文档等3. 启动项目维护和支持：确保已交付项目的后续维护和支持八、风险管理1. 制定风险管理计划：明确项目风险的识别、评估和应对方法2. 进行风险管理活动：及时发现和评估项目中的风险，并采取措施进行应对3. 进行风险总结和经验总结：总结项目执行过程中的风险事件和应对经验九、沟通管理1. 制定沟通管理计划：明确项目团队成员之间的沟通方案2. 进行沟通协调：确保项目团队成员之间的高效沟通3. 进行沟通记录和更新：及时记录项目中的重要沟通内容和更新情况十、项目管理评估1. 进行项目执行情况的记录和监测2. 定期对项目管理情况进行评估和总结3. 进行项目管理改进和提升十一、总结本软件项目管理计划旨在明确软件项目的目标、任务和管理规范，为团队成员提供明确的指导和管理体系。
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COCOMO规定了三种项目属性：
（1）组织型（Organic）：较小、较简单的软件 项目。项目组人员经验丰富，对软件的使用环境很 熟悉，受硬件的约束较少，程序的规模不是很大 （＜5万行）。 （2）嵌入型（Embadded）：此种软件要求在 紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件下运行的 软件。比如航天用控制系统属此种类型。 （3）半独立型（Semidetached）：对此种软 件的要求介于上述两种软件之间，但软件规模和复 杂性都属于中等以上，最大可达30万行。例如， 大多数事务处理系统属此种类型。
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商业风险主要有以下几种：
（1）建立的软件虽然很优秀但不是真正所想要的 （市场风险）。 （2）建立的软件不适用整个软件产品战略。 （3）销售部门不清楚如何推销这种软件。 （4）失去上级管理部门的支持。 （5）失去预算或人员的承诺（预算风险）。 （6）最终用户的水平。 风险识别就是要识别属于上述类型中某些特定项目 的风险。
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如图19-4所示，风险影响和出现概率对驾驭参与有不同的 影响。
很 高 影 响
很 低 忽视风 险因素 出 现 概 率
驾驭参与
1.0
图19-4 风险与驾驭参与
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19.4.3 风险评价
在风险分析过程中进行风险评价的时候，应当建立 一个三元组： [ri，li，xi] 其中，ri是风险，li是风险出现的可能性（概率）， 而xi是风险的影响。在做风险评价时，应当进一步 检验在风险估计时所得到的估计的准确性，尝试对 已暴露的风险进行优先排队，并着手考虑控制和 （或）消除可能出现风险的方法。
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2. Putnam模型
这是1978年Putnam提出的模型，是一种动态多变量模 型。该模型的基础是假定在软件开发的整个生存期中工作 量有特定的分布。它把项目的资源需求当做时间的函数。 根据对一些大型项目的统计分析，软件开发工作量分布可 用如图19-3所示的曲线表示。
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Boehm建议的方法是使用一个“风险项目检查 表”，列出所有可能的与每一个风险因素有关的提 问。 对于这些提问，通过判定分析或假设分析，给出确 定的回答，就可以帮助管理计划人员估算风险的影 响。
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19.4.2 风险估算
风险估算，又叫风险预测。通常进行4种风险估算 活动： （1）建立一个尺度或标准来表示一个风险的可能 性。 （2）描述风险的结果。 （3）估计风险对项目和产品的影响。 （4）确定风险估计的正确性。 可以通过检查风险表来度量各种风险。尺度可以用 布尔值、定性的、或定量的方式定义。 最后，根据已掌握的风险对项目的影响，可以给风 险加权，并把它们安排到一个优先队列中。
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风险参照水准
一个对风险评价很有用的技术就是定义风险参照水准。 如果因为风险的一个组合引出造成项目成本和进度超出的问题，将有 一个水准（在图中用曲线表示），当超出时，将导致项目终止（图中 封闭区域）。
估 计 进 度 超 出
参照点（成本值、时间 值）将造成项目中止
估计成本超出
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人工（人年） 系统 定义 功能设计 规格说明 系统开发 运行和维护
测试与确认 设计与编码 安装
开发工作=总工作量的40%
修理与提高性能工作= 总工作量的60%
时间
图19-3 大型项目的工作量分布情况
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如图19-3所示中的曲线被称为RayleighNorden曲线。利用该曲线得到如下的经验公式： L=Ck· K1/3· td4/3 其中，td是开发持续时间（以年计），K是软件开 发与维护在内的整个生存期所花费的工作量（以人 年计），L是源代码行数（以LOC计），Ck是技 术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”， 并因开发环境而异。
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基本的COCOMO模型的估计方式
软件项目
a
b
c
d
组织型
半独立型 嵌入型
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2.4
3.0 3.6
1.05
1.12 1.20
2.5
2.5 2.5
0.38
0.35 0.32
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19.4 风险分析
风险含义 在软件工程的环境中考虑时，风险的含义一是关心 未来，风险是否会导致软件项目失败；二是关心变 化，在用户需求、开发技术、目标机器，以及所有 其他与项目有关的实体中会发生的变化？三是必须 解决选择问题：应当采用什么方法和工具，应当配 备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求？ 风险分析实际上是4个不同的活动：风险识别、风 险估算、风险评价和风险驾驭。
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19.1 软件项目管理概述
19.1.1 软件管理的对象 在软件项目管理中，重要的是人、问题和过程三者。 其中人是最重要的管理对象。 组成一个软件工程的开发项目的人员有以下几类： （1）高级管理者：负责确定软件的问题。 （2）项目技术管理者：管理软件开发人员。 （3）开发人员：软件开发的专门的技术人员。 （4）客户：负责说明软件需求的人员。 （5）最终用户：最终使用软件的人员。
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19.4.1 风险识别
可用不同的方法对风险进行分类。 从宏观上来看，可将风险分为项目风险、技术风险 和商业风险。项目风险包括潜在的预算、进度、个 人（包括人员和组织）、资源用户和需求方面的问 题，以及它们对软件项目的影响。技术风险包括潜 在的设计、实现、接口、检验和维护方面的问题。 此外，规格说明的多义性、技术上的不确定性、技 术陈旧、最新技术（不成熟）也是风险因素。
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19.1.3 分解技术
当一个待解决的问题过于复杂时，可以把它进一步 分解，直到分解后的子问题变得容易解决为止。然 后，分别解决每一个子问题，并将这些子问题的解 答综合起来，从而得到原问题的解答。
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19.2 项目管理过程
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的 范围覆盖了整个软件工程过程。 1. 启动一个软件项目 2. 成本估算 3. 风险分析 4. 进度安排 5. 追踪和控制
软件工程
Software Engineering
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第19章 软件项目管理与计划
软件工程中程序出错、成本超支和没完成要求等都 可以归结到软件项目管理太弱。因此，工程中要进 行管理与计划 本章内容： 19.1 软件项目管理概述 19.2 项目管理过程 19.3 软件开发成本估算 19.4 风险分析 19.5 进度安排 19.6 软件项目的组织
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宿主机连同必要的软件工具构成软件开发系统。 软件资源包括用于开发的运行平台、各种CASE工 具可以帮助分析和设计软件、开发程序所有的编程 语言等。
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3. 可复用构件资源
为了促成软件的复用，以提高软件的生产率和软件 产品的质量，可建立可复用的软件部件库。根据需 要，对软件部件稍做加工，就可以构成一些大的软 件包。这要求这些软件部件应加以编目，以利于引 用，并进行标准化和确认，以利于应用和集成。 遗憾的是，在计划阶段，人们往往忽视软件资源。 直到软件工程过程的开发阶段，软件资源成为一个 重大问题时才引起人们的重视。最好是尽早确定软 件资源的需求，这样可以对各种候选方案进行技术 评价，并及时地获取这些软件。
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3. COCOMO模型（Constructive Cost Model）
Barry Boehm提出的一种软件估算模型的层次体系，称 为结构型成本估算模型。是一种比较精确、易于使用的综 合成本估算方法。 该模型分为三个层次： 基本的COCOMO模型：只是将工作量（成本）作为程序 规模的函数进行计算。 中级的COCOMO模型：除了工作量以外，还将对产品、 硬件、人员及项目属性的主观评价作为“成本驱动因子” 加入估算模型中。 高级的COCOMO模型：除了中级模型的因素外，还加入 了成本驱动因子对软件开发的每一个过程的影响的评估。
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3. 差别估算法 这种方法综合了上述两种方法的优点，其想法是 把待开发的软件项目与过去已完成的软件项目进行 类比，从其开发的各个子任务中区分出类似的部分 和不同的部分。类似的部分按实际量进行计算，不 同的部分则采用相应的方法进行估算。这种方法的 优点是可以提高估算的准确度，缺点是不容易明确 “类似”的界限。
图19-5 风险参照水准
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风险评价的步骤
多数情况中，参照点不是一条平滑的曲线，而是一 个区域，这个区域可能是易变动的区域，在这些区 域内想要作出基于参照值组合的管理判断往往是不 准确的。因此，在做风险评价时，按以下步骤执行： （1）为项目定义风险参照水准。 （2）尝试找出在每个[ri，li，xi]和每个参照水 准之间的关系。 （3）预测参照点，定义一个终止区域，用一条曲 线或一些易变动区域来界定。 （4）努力预测复合的风险组合将如何形成一个参 照水准。
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19.3.2 软件开发成本估算的经验模型
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其中，L是源代码行数（以KLOC计），E是工作 量（以PM计），D是项目持续时间（以月计）， S是人员需要量（以人计），DOC是文档数量（以 页计）。因此估算出了源代码的数量，就可以对工 作量、文档数量等进行估算了。 IBM模型是一个静态单变量模型，它利用已估算 的特性，例如源代码行数，来估算各种资源的需要 量。IBM模型是一个静态单变量模型，但不是一 个通用公式。在应用中有时要根据具体实际情况， 对公式中的参数进行修改。