《潜在模式FMEA分析》PPT课件
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潜在失效模式分析FMEA第五版教材ppt课件
内容
• 风险意识 • FMEA概述 • FMEA与控制计划,指导书联系 • FMEA与改进 • FMEA实例 • 反向FMEA • FMEA第五版更新部分简介
P1/30
做任何事都可能失败,所以你必须提前做好预防! 生活中:做饭糊,起晚,迟到,丢东西,感冒。。。 工作中:算错账,发错货,忙到忘记重要的工作。。。 设备:跳闸,断电,未知原因的停止工作。。。 教育训练:内容不合适,讲解不到位,学员跑神。。。
Baby拿个杯子8--更容易掉
P15/30
FMEA概述
频度(O)
P16/30
FMEA概述
探测度(D)
杯子碎了我听不见也看不见
P17/30
FMEA概述
探测度(D)
P18/30
FMEA概述
风险顺序数(RPN)
综合的考虑三要素 严重度、频度、探测度 RPN=S×O×D
P19/30
FMEA概述
替代
用
系统分析
功能分析
• 定义功能 • 转化要求 • 顾客语言转化未技
术术语
失效分析
• 识别失效及其结构 • 识别变差源(原因) • 定义风险优先级
风险分析
• 预防及探测控制 • SOD打分 • 定义风险优先级
改进措施
• 基于风险优先级确 定该叫你措施
• 风险降低 • 持续改进
失效分析及风险降低
第五版取消RPN风险顺序数,增加了AP
验证所有失效模式之 后,考虑创造和发现 PFMEA中为考虑到的 新的失效模式
是
所有的失
否
效模式都
验证了吗?
P26/30
FMEA内容(第五版)
格式变更(六步法)
范围定义:确认项目
• 风险意识 • FMEA概述 • FMEA与控制计划,指导书联系 • FMEA与改进 • FMEA实例 • 反向FMEA • FMEA第五版更新部分简介
P1/30
做任何事都可能失败,所以你必须提前做好预防! 生活中:做饭糊,起晚,迟到,丢东西,感冒。。。 工作中:算错账,发错货,忙到忘记重要的工作。。。 设备:跳闸,断电,未知原因的停止工作。。。 教育训练:内容不合适,讲解不到位,学员跑神。。。
Baby拿个杯子8--更容易掉
P15/30
FMEA概述
频度(O)
P16/30
FMEA概述
探测度(D)
杯子碎了我听不见也看不见
P17/30
FMEA概述
探测度(D)
P18/30
FMEA概述
风险顺序数(RPN)
综合的考虑三要素 严重度、频度、探测度 RPN=S×O×D
P19/30
FMEA概述
替代
用
系统分析
功能分析
• 定义功能 • 转化要求 • 顾客语言转化未技
术术语
失效分析
• 识别失效及其结构 • 识别变差源(原因) • 定义风险优先级
风险分析
• 预防及探测控制 • SOD打分 • 定义风险优先级
改进措施
• 基于风险优先级确 定该叫你措施
• 风险降低 • 持续改进
失效分析及风险降低
第五版取消RPN风险顺序数,增加了AP
验证所有失效模式之 后,考虑创造和发现 PFMEA中为考虑到的 新的失效模式
是
所有的失
否
效模式都
验证了吗?
P26/30
FMEA内容(第五版)
格式变更(六步法)
范围定义:确认项目
FMEA潜在失效模式与效应分析课件(PPT43页)
1、何谓FMEA
指 Potential Failure Mode and Effects Analysis(潜在的 失效模式及后果分析)的英文简称。 P ( Potential ) 潜在的 F ( Failure ) 失效 M ( Mode ) 模式 A ( And ) 及/和 E ( Effects ) 后果 A ( Analysis ) 分析 ■ FMEA 是潜在的失效模式及后果分析的缩写,本应写成P-FMEA,但 由于企业/公司常用D-FMEA表示产品FMEA,用P-FMEA表示过程FMEA,所 以用FMEA表示潜在的失效模式及后果分析,以免混淆。
b.定 义 范 围
范围建立起FMEA分析的边界,它根据FMEA的类型(即:系统、子 系统或零部件)来界定,明确了应包括的和不应包括的内容。在 开始FMEA之前,必须清楚地明白需要评估的究竟是什么。在分析 过程中,明确范围之外不包括的,和范围内应包括的都同样重要。 过程起始之 点。
了解这些顾客,将有助于更加充分有效地定义功能、要求和规范,也有 利于帮助确定失效模式带来的相关影响。
d.识别功能、要求和规范
识别并理解与定义范围相关的功能、要求和规 范。其目的在于阐明项目设计目的和过程目的, 这可以针对功能的每个属性和每个方面帮助确 定潜在失效模式。
e.识别潜在失效模式
失效模式可定义为产品和过程未满足设计目的 或过程要求的方式或状态。假使失效可能发生 但也可能不会发生。简明且易于理解的失效定 义是很重要的,因为它可使分析集中在关注点 上。潜在失效模式应当用专业的技术术语来描 述,不要描述成顾客可感知到的现象。如果某 单一的要求被识别了大量的失效模式,则说明 此定义的要求不够简洁。
造成这个失效模式
可能产生的失效模式
FMEA-潜在失效模式分析(ppt 175页)
设计FMEA初始阶段的工作
l 在进行设计FMEA开始时,负责设计的工程师应 列出设计希望做什么?不希望做什么?
— 充分理解、明了设计意图 — 顾客要求和需求,其来源如:通过质量功 能展开、车辆要求文件、已知的产品要求和/或制 造、装配、服务、回收利用等要求。 期望特性的定义越明确,就越容易识别潜在的 失效模式,以采取预防防和纠正措施。
评估和分析的部分是关于分析的评估。最重要 的是对有关设计(产品或功能),功能评估和应 用方面的任何更改,以及潜在失效导致的风险进 行讨论。
每一种FMEA都应该确保对在产品或装配中的 每个部件给予关注。与风险和安全相关的部件或 过程应给予更高的优先权。
FMEA程序成功执行的最重要因素之一是及时 性。这意味着它是一种事前行为,而不是一种事 后演习。要取得最大成效,FMEA必须在存在潜 在失效模式的产品或过程执行前进行,适当预先 花时间完成FMEA,产品/过程的更改会在最容易 和最低成本情况下,并且将降低后期更改风险。 FMEA措施将减轻或消除执行更改产生更大关注 点的机会。
*识别和评估风险:
FMEA过程的重要步骤之一是评价风险。风险用三种 方法来评价,严重度、发生率和探测度。
严重度是失效对顾客产生影响的级别一种评估。 发生率是失效的要因可能发生的频繁程度。 探测度是对产品或过程控制探测失效要因会失效模式 程度的一种评价。
*建议措施和结果;
建议措施的意图是降低综合风险和失效模式发生的可 能性,建议措施阐述严重度、发生率和探测度降低。
问题在于: 自觉与不自觉 科学法则与自然法则 注意性与随意性 借鉴型与抛弃型 螺旋提高与闭环解决
FMEA简史
50年代初
60年代中
70年代中
美国Grumman 公司把FMEA思 想用于一种战斗 机操纵系统的设 计分析
FMEA完整教材潜在失效模式及后果分析ppt课件
初始 FMEA
修正 FMEA1
DFMEA必须在计划的 生产设计发布前
PFMEA必须在计划的 试生产日期前
各项未考虑的失效 模式的发现、评审 和更新
修正 FMEA2
时间
各项未考虑的失效 模式的发现、评审 和更新
20
一、FMEA的基本概念
FMEA表及开发顺序:
子系 统
潜在 失效 模式
功能
要求
潜在 失效 后果
有效运用 FMEA 可减少事后追悔
3
一、FMEA的基本概念
及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一。 它是“事前的预防”而不是“事后的追悔”。 事先花时间进行FMEA分析,能够容易且低成本地对产品设计或 制程进行修改,从而减轻事后修改的危机。 FMEA能够减少或消除因修改而带来更大损失的机会,它是一个 相互作用的过程,永无止境的改善活动。
6
一、FMEA的基本概念
物品直接表现失效的形式如下:
1、实体破坏:硬式失效 2、操作功能终止 3、功能退化 4、功能不稳定
软式失效
2~4项物品机能因老化(Aging)、退化(Degradation)或不稳定 (Unstable)而不能满足原设定的要求标准,所以失效现象及研 判准则必须量化。
7
一、FMEA的基本概念
一、FMEA的基本概念
FMEA的跟踪:
• 采取有效的预防/纠正措施并对这些措施加以适当的跟踪,对这 方面的要求无论怎样强调也不算过分。措施应传递到所有受影响 的部门。一个经过彻底思考、周密开发的FMEA,如果没有积极 有效的预防/纠正措施,其价值将是非常有限的。
• 责任工程师负责确保所有的建议措施都得到实施或充分的强调。 FMEA是动态文件,应始终反映最新水平以及最近的相关措施, 包括开始生产以后发生的。
FMEA潜在失效模式和影响分析课件(PPT 69张)
• “FMEA提出问题解决的时机并不是解决问题”
2019年1月31日星期四
FMEA的历史
FMEA的发展历史:
•
•
•
50年代初期,美国Grumman公司第一次把FMEA思想用于一种战斗机 的操纵系统的设计分析,取得较好效果,60年代逐渐在航空航天工业 项目推广。(阿波罗) 1974年美海军用于舰艇装备的标准《舰艇装备的失效模式和后果分析 实施程》,首先将它用于军事项目合约。 (1629号军标) 1976年: 美 国国防部采用FMEA来作为领导军队服务的研发, 及后勤工作的标准; 70年代未: ,汽车工业将FMEA作为在对其零件设计和生产制造的会审 项目的一部分。 1980年初,产品事故责任的费用突升和不断的法庭起 诉事件发生,使FMEA成为降低事故的不可或缺的重要工具。并由开始 的500多家公司扩展到其供应商。 1985年IEC公布了FMEA标准: IEC812,这个标准被我国等同采用为GB 7826-87: 《系统可靠性分析技术,失效模式和效应分析(FMEA)程序》
2019年1月31日星期四
但有时,缺陷和失误无法纠正!
The effect of a too late discovered failure 失效发现得太迟的后果
•
•
Customer satisfaction means: having to say you’re sorry ! 顾客满意意味着: 决不要说对不
• • • • •
Car 1: Frequent Break downs 频繁地破损 Many minor components failures 许多的小部件失效
• • • • •
Car 2: No Major Break downs 非主要的破损 Few failures 很少失效
潜在失效模式及后果分析FMEA(PPT 33页)
4.有助于可制造性和装配性的初始设计; 5.设计FMEA有助于可制造性和装配性的早期考虑,实施
同步工程技术; 6.为制订试验计划,质量控制计划提供正确的、恰当的
根据。
FMEA的目的
❖发现、评价过程中潜在的失效 与可能的后果,找出能够避免 或减少这些潜在失效发生的措 施,将上述过程文件化。
DFMEA的分析时机
❖ FMEA的特点 ❖ 失效还未产生,可能发生、但不是一定要发生 ❖ 时机:在过程开发阶段前开始 ❖ 合作:小组由各种有经验和专业知识的人构成
❖ FMEA分析的文件的特点 ❖ 按照过程 /产品/服务寿命周期期间要求更改 ❖ 核心:预防 ❖ 对潜在失效模式的风险和后果进行评定 ❖ 是持续进行的 —指导贯穿整个过程、产品和服务
周期 ❖ 动态的、文件化的、系统的小组活动
为什么要进行FMEA?
1.减少风险和损失,提高产品可靠性 ——由于策划设 计的不足,措施不够,造成产品 /过程/服务失效, 给顾客带来损失
2.事先花时间很好地进行 FMEA,能够较容易地、低成 本地对产品进行修改,减少事后修改的风险和巨大损 失
3.有助于对设计要求和不同的设计方案给予客观真实的 评价;
❖ 所谓潜在失效起因是指一个设计弱点的迹象, 其结果就是失效模式。
❖ 在尽可能发生的范围内,列出对每个失效模 式的所有可以想到的失效起因和/或机理
严重度(S)
· 严重度的评分采用 1—10分。 严重度是在单独FMEA范围内的一个比较级别。 · 严重度是失效模式发生时对顾客影响后果的严重 程度的评价指标。
❖
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午2时51分 26秒下 午2时51分14:51:2620.11.16
❖
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.1620.11.1614:5114:51:2614:51:26Nov-20
同步工程技术; 6.为制订试验计划,质量控制计划提供正确的、恰当的
根据。
FMEA的目的
❖发现、评价过程中潜在的失效 与可能的后果,找出能够避免 或减少这些潜在失效发生的措 施,将上述过程文件化。
DFMEA的分析时机
❖ FMEA的特点 ❖ 失效还未产生,可能发生、但不是一定要发生 ❖ 时机:在过程开发阶段前开始 ❖ 合作:小组由各种有经验和专业知识的人构成
❖ FMEA分析的文件的特点 ❖ 按照过程 /产品/服务寿命周期期间要求更改 ❖ 核心:预防 ❖ 对潜在失效模式的风险和后果进行评定 ❖ 是持续进行的 —指导贯穿整个过程、产品和服务
周期 ❖ 动态的、文件化的、系统的小组活动
为什么要进行FMEA?
1.减少风险和损失,提高产品可靠性 ——由于策划设 计的不足,措施不够,造成产品 /过程/服务失效, 给顾客带来损失
2.事先花时间很好地进行 FMEA,能够较容易地、低成 本地对产品进行修改,减少事后修改的风险和巨大损 失
3.有助于对设计要求和不同的设计方案给予客观真实的 评价;
❖ 所谓潜在失效起因是指一个设计弱点的迹象, 其结果就是失效模式。
❖ 在尽可能发生的范围内,列出对每个失效模 式的所有可以想到的失效起因和/或机理
严重度(S)
· 严重度的评分采用 1—10分。 严重度是在单独FMEA范围内的一个比较级别。 · 严重度是失效模式发生时对顾客影响后果的严重 程度的评价指标。
❖
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午2时51分 26秒下 午2时51分14:51:2620.11.16
❖
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.1620.11.1614:5114:51:2614:51:26Nov-20
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冷却系统过热
汽车停驶
最终模式
1、水箱支架强度不足而造成支架断裂是这个失效链的根因; 2、道路不平引起的车体振动与扭转是引起支架断裂环境条件,但不能视为失效的 根本原因。因为汽车
在不平的道路上行驶是正常的输入条件; 3、失效链中,上一个失效模式是下一个失效模式的起因,下一个失效模式是上一 失效模式的结果; 4、在没有采取任何措施的情况下,失效将发展到最终模式。最有效的措施是不让 支架断裂这一根源模
严重度:是一给定失效模式最严重的影响 后果的级别。严重度数值的降低只有改 变设计才能实现。
• FMEA是从局部失效入手,分析上一 级系统、中间部分、下游程序及总 体系统的后果。“由下到上”
FMEA的起源
质量管理理念的发展: – 检验 – 制造(FMEA使用) – 设计(FMEA使用) – 管理 – 习惯
FMEA的发展史
– 60年代中期: 开始于航天业(阿波罗计划). – 1974年: 美海军制定船上设备的标准, Mil-
– 1994年: FMEA成为QS-9000证书获得的不可 缺少的一部分. QS-9000是一个自发性项目, 是由美国三大汽车公司(克莱斯勒、福特及 通用)组成的供货商质量要求工作队制定的.
为什么要进行FMEA?
– FMEA有助于对设计中问题的早期发现,从而避免和减少 晚期更改带来的损失,使工发成本下降;
明确系统、子系统和零部件,作出图示 识别各系统、子系统及零部件的功能和
相互关系 分析/开发DFMEA
什么时候做PFMEA?
开始于过程设计和开发之前或过程设计 开发过程中;
在过程设计任务(如过程设计文件)完 成之时完成PFMEA的工作。
PFMEA的开发步骤
识别过程,作出过程流程图 针对所有的过程展开PFMEA的开发 针对风险高的过程采取措施降低风险
FMA-失效模式分析
– 什么是FMA?
– Failure Mode Analysis
• 关键词: 失效-已实际发生 • 100%既成事实 • 集中于: 诊断-处理已知问题 • FMA在生产范围内实施
FTA失效树分析
– 什么是FTA?
– Failure Tree Analysis
• 由系统的失效模式入手,分析造成 产生该失效的原因。“由上到下”
新设计、新技术或新过程。FMEA的范围是全部设 计、技术或过程。
对现有设计或过程的修改(假设对现有设计或过 程已有FMEA。FMEA的范围应集中对设计或过程 的修改、 由于修改可能产生的相互影响以及现场 的历史情况。
将现有的设计或过程用于新的环境、场所或应用 (假设对现有设计或过程已有FMEA)。FMEA的 范围是新环境或场所对现有设计或过程的影响。
– 但要做好FMEA,要发挥集体的智慧,所以,FMEA的成功 依赖于小组的共同努力;
– 必须组成一个包括设计、制造、装配、售后服务、质量及 可靠性方面的专家小组;
– 与设计有关的上游(如顾客、供方的设计工程师)与下游 (如下一个相关系统的设计工程师)的部门也将被吸收参 加小组的工作。
FMEA的适用范围
7.3.2.3 特殊特性
P16
7.3.3.1 产品设计输出—补充
P17
7.3.3.2 制造过程设计输出
P17
7.5.1.1 控制计划
P21
DFMEA与PFMEA的联系
DFMEA与PFMEA既有明确的分工,又有紧密的联系, 有以下几点需要注意:
产品设计与开发的下一过程是过程设计与开发(工艺 设计与开发),产品设计应充分考虑可制造性与装配 性的问题,由于产品设计中没适当考虑制造中技术与 操作者体力的限制,可能造成过程失效模式的发生;
什么时候做DFMEA?
开始于一个设计概念最终形成之时或之 前;
设计方案初步确定时应该开始DFMEA初 稿的编制;
DFMEA作为设计活动的一部分,应该在 设计任务完成(如设计图样完成)之时 完成DFMEA的工作;
产品开发阶段,设计发生变化,对FMEA 的初稿进行评审,不断进行修改。
DFMEA的开发步骤
Std-1625(船)“实行船上设备失效模式及后 果分析的程序”, FMEA第一次有机会进入 军用品供货商界;
FMEA的发展史(续)
– 70年代未: 汽车业开始使用FMEA来作为危 险性分析的工具, 以检讨目前市场上的汽车. 后期, 作为增强设计检讨活动的工具, 开始用 列表形式.
– 80年代中: 汽车业开始运用FMEA来确认制 造过程.
不能完成规定的功能就称失效; 是一种时间质量指标。一般质量指标在产品出
厂时可以考核,而可靠性要经过一定的工作时 间才能评定。 可靠性包括:耐久性、维修性、使用方便性。 衡量可靠性: 可维修零件:累计故障率统计。 不可修零件:对不可修零件进行寿命统计。
潜在的失效模式
失效模式就是失效表现的形式;是指部件、子 系统或系统有可能会达到或不能实现项目/功 能栏中所描述的预期功能的情况。
东莞培训网
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E-MAIL:bz01@
课堂要求
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点:
1、手机 2、吸烟 3、其它
请将您的手机开为振动或关闭。 在课堂内请不要吸烟。 课期间请不要大声喧哗,举手提问; 不要随意走动。
过程FMEA (也叫做p-FMEA)
– 针对制造过程 – 顺序/过程的步骤 – 设备/机器 – 工具/裝置/夾具 – 操作者 – 制造影响
做FMEA的时机
及时性是成功实施FMEA的最重要的因素 之一
– FMEA应在产品周期的前期可行阶段实施. 要使FMEA的好处充分体现唯有其在设计效 果、设计选择、折中设计(平衡设计)和制造 过程规划中充当引导工具. 当产品一确定就 开始进行FMEA的那就相当好了.
– FMEA还是识虽特殊特性的重要工具,FMEA的结果也是用 来制订控制计划依据;
– FMEA给出的失效模式的风险评估顺序,提供改进设计的 优化系统,从而引导资源去优先解决问题;
– FMEA的文件化,使它成为重要设计文件之一,并成为设 计评审的重要内容。
由谁来做FMEA?
– 在APQP的第二阶段的第一个输出就是DFMEA,说明其是 设计工作的一部分,自然由负责设计的工程师或工程师小 组负责;
潜在模式FMEA分析
什么是FMEA?
–Potential Failure Mode and Effects Analysis
• 关键词: 失效-尚未发生 • 可能会发生 • 集中于: 预防可能问题 • FMEA在设计、生产或其他范围内实施
FMEA的定义:
FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段, 对构成产品的了系统、零件,对构成过 程的各个工序逐一进行分析,找出所有 潜在的失效模式,并分析其可能的后果, 从而预先采取必要的措施,以提高产品 的质量和可靠性的一种系统化的活动, 并将全部过程形成文件。
FMEA的分类
DFMEA(设计FMEA) PFMEA(过程FMEA) SFMEA(系统FMEA) AFMEA(应用FMEA)
DFMEA
设计FMEA(也叫做DFMEA)
– 针对产品的设计 – 如: 系统 / 子系统 – 附属装配 – 部件/零件 – 原料 – 特性/特质
PFMEA
设计责任: 关键日期:
FMEA编号 页码:第 页共 页
编制者: FMEA日期:
项目 功能
潜在 失效 模式
潜在 失效 模式 后果
严 分 潜在
重 类 失效
度
起因/
S
机理
频 现行预 度 防设计 O 控制
现行探 测设计 控制
探 风险顺 测 序数 度 RPN
D
建议措施
责任和 目标完 成日期
措施执行结果
采取 的措 施
DFMEA不能依靠过程检测作为控制措施; PFMEA应将DFMEA作为生理 要的输入。对DFMEA
中标明的特殊特性也必须在PFMEA中作为重点分析 内容。。
FMEA的开发
设计FMEA 制造FMEA
潜在失效模式及后果分析
(DFMEA)
系统
子系统 零组件: 车于可制造性和装配性的量期考虑,利于实施 同步工程技术;
– FMEA有助于采用更有利的设计控制方法,为制订试验计 划、控制计划提供正确的、恰当的根据;
– 由多方面人员组成的小组所进行的FMEA能发挥集体的经 验与智慧,使设计表现出组织的最佳水平,提供了一个公 开讨论的机会;
– FMEA是一个组织的宝贵经验,为以后的设计开发项目提 供了参考资料;
FMEA的发展史(续)
– 1991年: ISO9000系列标准建议用FMEA来提 高产品及过程的设计.
FMEA的发展史(续)
– 1993年: 美健康与人类服务部的FDA(食品与 药品管理局)计划将目前的GMP利用可靠性 工具改变成综合性的研发文件, 如FMEA及 FTA, 来提高产品安全性及客户的保护.
式发生。在失效链中任何环节采取“切断”措施,如在水箱 与发动机之间增加支撑杆,保证风扇不与 水箱碰撞,可以防止失效链的发展, 但对这种措施是否要合理评审。 5、失效链的发展常常会有分支,有时分支的链也会产生更加严重的后果失效模式。
FMEA与TS16949的联系
7.3.1.1 多方论证的方法
P15
从以下几方面考虑失效后果:
对完成规定功能的影响;对上一级系统完成功能的 影响;对系统内其它零件的影响;对顾客满意的 影响;对安全和政府法规符合性的影响;对整车 系统的影响。
潜在失效后果
典型的失效后果可能是但不限于以下情 况:
噪音、粗糙、工作不正常、不起作用、外 观不良、异味、不稳定、工作减弱、运 行间歇、热衰变、泄漏、不符合法规等。