建筑企业经营与管理3

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建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策主要包括以下几个方面:1. 经营管理模式粗放:传统的建筑施工企业经营管理模式较为粗放,缺乏精细化管理,导致企业资源利用率低下,管理成本高昂。

为了解决这个问题,企业需要引进精细化管理模式,通过信息化、数字化手段,提高管理效率和质量,降低管理成本。

2. 市场竞争激烈:建筑施工市场竞争激烈,低价竞标现象严重,导致企业利润空间受到严重挤压。

为了应对市场竞争,企业需要加强自身实力建设,提高技术水平、管理水平和人才素质,增强核心竞争力。

3. 法律法规意识淡薄:一些建筑施工企业法律法规意识淡薄,存在违法违规行为,容易引发安全事故和质量问题。

为了解决这个问题,企业需要加强法律法规学习和培训,建立健全质量安全管理体系,确保施工质量和安全。

4. 客户关系管理不善:建筑施工企业客户数量众多,客户需求多样化,但是企业客户关系管理不善,导致客户满意度不高,影响企业声誉和业务拓展。

为了改善客户关系管理,企业需要建立完善的客户档案,了解客户需求和反馈,提供优质的服务和产品,提高客户满意度和忠诚度。

5. 缺乏战略眼光和市场定位:一些建筑施工企业缺乏战略眼光和市场定位,导致企业发展方向不明确,资源分散,难以形成核心竞争力。

为了明确企业的发展方向和市场定位,企业需要制定科学合理的发展战略和市场定位策略,集中资源优势,打造特色品牌和核心竞争力。

针对以上问题,建筑施工企业可以采取以下对策:1. 引进精细化管理模式:通过信息化、数字化手段,提高管理效率和质量,降低管理成本。

2. 加强自身实力建设:提高技术水平、管理水平和人才素质,增强核心竞争力。

3. 加强法律法规学习和培训:建立健全质量安全管理体系,确保施工质量和安全。

4. 改善客户关系管理:建立完善的客户档案,了解客户需求和反馈,提供优质的服务和产品,提高客户满意度和忠诚度。

5. 制定科学合理的发展战略和市场定位策略:集中资源优势,打造特色品牌和核心竞争力。

建筑工程公司经营部管理制度(5篇)

建筑工程公司经营部管理制度(5篇)

建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围,结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审,违者负激励____元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件,由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

建筑企业各部门和岗位的职责

建筑企业各部门和岗位的职责

建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业是一个复杂的组织体系,由不同的部门和岗位组成,每个部门和岗位都有其特定的职责和任务。

在这篇文章中,我们将详细介绍建筑企业各部门和岗位的职责。

1. 经营管理部门:经营管理部门是建筑企业的核心部门,负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。

具体职责包括:- 制定企业的发展战略和目标,并监督其实施;- 管理企业的财务,包括预算编制、成本控制和财务报告等;- 管理企业的人力资源,包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等;- 管理企业的市场营销,包括市场调研、产品定价和销售策略等。

2. 设计部门:设计部门是建筑企业的创意和技术支持部门,负责进行建筑设计和规划。

具体职责包括:- 根据客户需求和项目要求,进行建筑设计和规划;- 编制设计方案和施工图纸,并进行设计评审;- 协调与其他部门的合作,确保设计方案的顺利实施;- 参与项目的施工过程,提供技术支持和解决方案。

3. 项目管理部门:项目管理部门负责协调和管理建筑项目的各个方面,确保项目按时、按质、按量完成。

具体职责包括:- 制定项目计划和进度安排,并监督其执行;- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作,确保项目的顺利进行;- 管理项目的成本和质量,进行成本控制和质量检查;- 解决项目中出现的问题和风险,确保项目的顺利进行。

4. 采购部门:采购部门负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。

具体职责包括:- 根据项目需求,制定采购计划和采购预算;- 寻找供应商,并与其进行谈判和合作;- 管理采购合同和供应商关系,确保供应商的交付和质量;- 进行采购成本控制和供应链管理。

5. 施工部门:施工部门是建筑企业的核心生产部门,负责具体的建筑施工工作。

具体职责包括:- 根据设计图纸和项目计划,组织施工队伍和施工设备;- 监督和管理施工过程,确保施工质量和安全;- 解决施工中出现的问题和风险,确保项目的顺利进行;- 与设计部门和项目管理部门进行协调,确保施工进度和质量。

21春国家开放大学《建筑企业经营管理》形考任务1-4参考答案

21春国家开放大学《建筑企业经营管理》形考任务1-4参考答案

国家开放大学《建筑企业经营管理》形考任务1-4参考答案形考任务11.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是()A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目总承包方D.项目法人2.我国《建筑法》规定,()可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

A.县级以上建设行政主管部门B.各级地方政府C.全国人大常委会D.国务院3.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()个。

A.3B.1C.2D.44.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。

A.逻辑B.合同C.指令D.经济5.项目管理最基本的方法论是()A.项目目标的策划B.项目管理的的信息化C.项目管理的目标D.项目目标的动态控制6.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于()措施。

A.经济B.合同C.技术D.组织7.在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是()。

A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工现场技术负责人D.施工企业项目经理8.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由()决定。

A.政府主管部门B.业主C.行业协会D.施工企业9.施工企业人力资源管理的任务包括()A.信息发布B.团队建设C.沟通规划D.变更控制10.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的()实施全过程现场跟班的监督活动。

A.施工安全B.施工质量C.施工进度D.施工成本11.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工()前,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.24hB.72hC.48hD.5D12.建设工程项目策划的最终目的是为了()A.确定项目管理的组织形式B.分析和论证项目的投资目标C.选择项目的融资方式D.使项目建设的决策和实施增值13.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一,下列关于施工成本分析的表述中正确的是()A.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节B.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算C.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程D.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势14.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()A.进行工程风险分析并制定防范性对策B.防止和处理施工索赔C.编制施工成本控制工作流程图D.制定施工方案并对其进行分析论证15.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()A.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费B.建筑工程费和安装工程费C.直接费、间接费、利润、税金D.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本16.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应由()提出。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理.doc

浅谈建筑施工企业经营及项目管理.doc

浅谈建筑施工企业经营及工程管理引导语:当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展,作为建筑施工企业大家都知道,要承揽建立工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场),去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。

下面就来跟着一起去看看吧!随着市场经济的开展,建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。

工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面本钱管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期到达提高企业经济效益的目的。

我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、开展起来,就必须特别注重自己的经营活动。

从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。

我们从思想理念上讲:社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用,确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用,营造社会经济秩序的良性开展。

在建筑市场上,建筑工程施工工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的上下;同时也决定着承包价格的上下。

作为建筑施工企业,面对众多的竞争对手,我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。

决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。

要树立志在必得的信心和勇气。

我们从人力配置上讲:企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。

对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存开展的需要。

所谓强与弱,我认为主要是指人员专业配备合理。

既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才,又有其他专业的人才。

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理,经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。

建筑企业各部门和岗位的职责

建筑企业各部门和岗位的职责

建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成,每个部门有不同的职责和岗位。

以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述:1.经营管理部门:经营管理部门负责企业的整体经营和管理,包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。

常见的岗位有:-总经理/董事长:负责企业的整体运营和管理,制定企业发展战略。

-副总经理:协助总经理的工作,负责指导和管理企业的各个部门。

-行政总监:负责企业的日常行政工作,包括人力资源管理、财务管理等。

2.项目管理部门:项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目,确保项目按计划完成。

常见的岗位有:-项目经理:负责项目的整体管理,协调各方资源,确保项目的顺利进行。

-项目助理:协助项目经理的工作,负责项目进度的追踪和协调。

-成本控制员:负责项目成本的控制和预算管理。

3.设计部门:设计部门负责建筑项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。

常见的岗位有:-设计总监:负责协调和指导设计团队的工作,确保设计质量。

-建筑设计师:负责建筑项目的整体设计工作,包括平面布局、外观设计等。

-结构设计师:负责建筑结构的设计和计算。

4.施工部门:施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。

常见的岗位有:-施工经理:负责施工项目的整体协调和管理。

-现场工程师:负责现场施工过程的监督和管理。

-钢筋工:负责钢筋加工和安装。

5.采购部门:采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。

常见的岗位有:-采购经理:负责采购部门的整体管理和采购策略制定。

-采购专员:负责具体材料和设备的采购工作,与供应商进行谈判和合作。

6.建筑质量部门:建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。

常见的岗位有:-质量经理:负责制定和实施质量管理制度,指导项目质量控制工作。

-质检员:负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。

7.安全环保部门:安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。

常见的岗位有:-安全主管:负责组织和指导安全生产工作,制定和执行安全管理制度。

建筑企业经营与管理

建筑企业经营与管理

建筑企业经营与管理建筑企业经营与管理是指建筑企业在市场竞争中,通过制定战略目标、优化资源配置、提高企业核心竞争力,从而实现盈利和持续发展的过程。

为了做好建筑企业的经营与管理,以下几个方面值得关注。

1.树立正确的经营观念:建筑企业需要具备现代化经营管理观念,包括战略观念、市场观念、用户观念和效益观念。

这些观念有助于企业全面、系统地看待问题,关注企业未来的发展,满足市场需求,全心全意为用户服务,并提高企业的经济效益。

2.加强项目成本管理:建筑企业要重视项目成本的管理和控制,确保项目在预算范围内完成。

项目成本管理包括人工费、材料费、机械使用费等方面的控制。

通过合理的人力资源配置、材料采购和施工计划,降低成本,提高企业效益。

3.提高施工质量:建筑企业要注重施工质量的管理,通过建立健全质量管理体系,加强施工现场的监督与检查,确保工程质量达到预期目标。

提高施工质量有助于提高企业的市场竞争力,减少返工现象,降低成本。

4.加强技术创新:建筑企业要重视技术创新,加大研发投入,培育具有自主知识产权的核心技术。

通过与高校、科研院所的合作,推动产学研一体化,提高企业的技术水平和竞争力。

5.培育企业文化:建筑企业要注重企业文化建设,树立企业价值观,形成具有自身特色的创新文化。

企业文化有助于提高员工的凝聚力和向心力,促进企业持续创新。

6.加强人力资源管理:建筑企业要重视人力资源管理,做好员工的招聘、培训、考核等工作,提高员工的专业技能和综合素质。

同时,通过激励机制,调动员工的积极性和创造力,为企业发展提供人才支持。

7.拓展市场,提高市场占有率:建筑企业要积极开展市场拓展,争取更多的项目订单。

通过提高企业的品牌知名度和美誉度,提升市场竞争力,从而提高市场占有率。

总之,建筑企业经营与管理涉及多个方面,包括战略规划、成本控制、质量管理、技术创新、企业文化建设、人力资源管理等。

只有做好这些方面的工作,建筑企业才能在市场竞争中立于不败之地,实现持续发展。

建筑业对外经营管理办法

建筑业对外经营管理办法

建筑业对外经营管理办法
一、前言
建筑业是国民经济的支柱产业之一,对外经营是建筑企业拓展市场、提高竞争力的重要途径。

为规范建筑业对外经营行为,保障国家和企业利益,制定本管理办法。

二、管理范围
建筑业对外经营管理办法适用于所有从事建筑工程设计、施工、监理和咨询等相关业务的企业。

三、对外经营资格
1.企业在国内有独立法人资格。

2.企业具有相应的建筑业资质。

3.企业具备相应的技术和管理能力,能够独立承担对外经营业务。

四、对外经营申请流程
1.企业向相关主管部门提交对外经营申请。

2.主管部门审核企业资质和能力。

3.主管部门审批通过后,企业可正式开展对外经营活动。

五、对外经营行为规范
1.企业在对外经营活动中应遵守国际法律法规。

2.企业应当保障工程质量,履行合同义务。

3.企业应当合法纳税,遵守相关税法法规。

4.企业不得从事违法违规活动,不得损害国家和行业利益。

六、监督管理
1.相关主管部门负责对建筑业对外经营行为进行监督管理。

2.发现违法违规行为,将依法追究企业责任。

七、处罚规定
1.对违反对外经营管理办法的企业,将依法处以罚款、责令停业等行政
处罚。

2.严重违法违规行为将追究刑事责任。

八、附则
1.本管理办法自颁布之日起生效。

2.主管部门有权对管理办法进行解释和修改。

以上,为建筑业对外经营管理办法的一般内容。

希望以上规定对建筑行业的对外经营行为有所指导和规范。

2024年秋季江苏开放大学建设企业管理形考作业3

2024年秋季江苏开放大学建设企业管理形考作业3

2024年秋季江苏开放大学建设企业管理形考作业3红色部分为答案112-4、建筑企业文化建设必须通过采取有效措施使全体员工达成共识,体现了建筑企业文化建设的(____)。

A_上下联动原则B_群体认同原则C_明确目标原则D_价值取向原则学生答案:B210-2、编制材料供应计划,进行材料采购、订货以及仓储,主要依据的定额是(__)。

____ A经常储备定额_B材料消耗定额_C材料储备定额_D经济储备定额学生答案:C310-3、建筑企业生产过程中,建筑材料储备定额不包含(___)。

A_经常储备定额B_季节储备定额C_保险储备定额D_特殊材料储备定额学生答案:D411-1、衡量建筑企业在一定时期内生产经营的最终成果指标是(___)。

_A销售利税率B净资产报酬率_C资本金利润率_D利润总额_学生答案:D512-1、(___)是人类对客观世界认识的反映,也是对生产活动和社会实践中不断积累的经验总结。

A_经历B_知识C_信息D_文化_学生答案:B610-5、建筑企业员工培训按培训与工作的关系来划分有(__)。

_A在职培训和非在职培训B正规学校培训方式_C自学形式培训_D长期培训和短期培训学生答案:A714-1、凡是能够描述一定客观事物,帮助人们沟通的所有符号,包括文字、数据、语言、图像、声音、图表、手势等叫做()。

A信息B知识C资料D技术学生答案:A811-2、建筑企业财务管理的对象是(___)。

______A_现金及其流转B固定资产_C无形资产D_现金及其股权学生答案:D9_10-1、劳动定额的基本表现形式是时间定额和产量定额,两者关系正确的是(_____)。

A时间定额始终小于产量定额B时间定额和产量定额互为倒数_C时间定额始终大于产量定额D时间定额始终等于产量定额学生答案:B1011-3、建筑企业用货币资金购买建筑材料和机械设备是企业资金从货币形态转换为(___)。

A_资金形态B_物质形态C_工程形态D_货币形态学生答案:B11-5、建筑企业成本按生产费用计入成本的方法划分为(__)。

企业经营三类建筑材料组织机构与部门设置说明

企业经营三类建筑材料组织机构与部门设置说明

企业经营三类建筑材料组织机构与部门设置说明引言本文档旨在介绍企业经营三类建筑材料的组织机构与部门设置。

通过明确各级组织结构和部门职责,提高企业内部协调,优化资源配置,实现高效运营。

一、组织机构根据企业规模和业务需要,建议将组织机构设置为总部与分支机构两级。

1. 总部总部作为企业的核心决策机构,负责整体策划和管理。

下设各类职能部门,包括但不限于以下:- 行政部门:负责企业行政事务,包括人事管理、财务管理、法务事务等;- 采购部门:负责材料采购及供应链管理,与供应商保持良好的合作关系;- 销售部门:负责产品销售和市场开拓,与客户保持紧密联系,提供优质的售后服务;- 技术部门:负责产品研发和技术支持,保持技术创新和竞争优势;- 品质部门:负责产品质量管理和检验工作,确保产品符合质量标准;- 物流部门:负责货物运输和仓储管理,确保及时的物流配送。

2. 分支机构为了更好地覆盖市场和服务客户,建议在不同地区设立分支机构。

每个分支机构都应设立类似的部门,并保持与总部的紧密协作关系。

二、部门设置企业经营三类建筑材料需要设置一些核心部门,用以有效管理和运营各类业务。

1. 产品研发部门产品研发部门是企业的创新引擎,负责研发新产品和改良现有产品。

该部门应拥有一支专业的技术团队,并与市场部门保持紧密合作,根据市场需求进行研发和改进。

2. 生产部门生产部门负责企业的生产制造工作,保证产品质量和交货期。

该部门应具备高效的生产线和先进的设备,并设立生产计划、生产控制、质量检验等子部门,实现生产全过程的管理。

3. 销售部门销售部门是企业与客户之间的桥梁,负责产品销售和市场拓展。

该部门应设立市场推广、销售渠道管理、客户服务等子部门,与市场部门紧密合作,共同制定市场策略,提高产品销售额。

4. 供应链管理部门供应链管理部门负责材料采购、供应商管理和库存控制等工作。

该部门应建立完善的供应商评估和选择机制,确保材料质量和供货的及时性。

5. 财务部门财务部门是企业资金管理的核心,负责财务报表编制、成本控制、资金预算等工作。

建筑经济与企业管理02447(整理)汇总

建筑经济与企业管理02447(整理)汇总

第一章国民经济中的建筑业1基本建设?答:是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。

基本建设是存在与国民经济各部门以获得固定资产为目的的经济活动,是一种投资的经济活动。

2、固定资产?其条件和特点是什么?答:是指在社会在生产过程中,能够在较长时期内为生产服务、为人民生活等方面服务的物质资料为固定资产。

两个条件:⑴使用年限在一年以上;⑵单位价值在规定的限额以上,否则只是低值易耗品。

3、基本建设经济活动按用途和性质如何分类?答:根据不同用途,投资额可以分为生产性建设和非生产性建设两大类;⑴生产性建设是指直接用于物质生产或满足物质生产需要的建设,包括以下各项:①工业建设;②建筑业建设;③农林水利气象建设;④ 运输邮电建设;⑤商业和物资供应建设;⑥地质资源勘探建设等。

⑵非生产性建设一般是指用于满足人们物质和文化生活需要的建设,包括以下各项:①住宅建设;②文化卫生建设;③科学实验研究建设;④公用事业建设;⑤其他建设等。

设项目的性质可分为新建、扩建、改建、恢复和迁建等项目。

⑴新建项目是指从无到有、新开始的建设项目;⑵扩建项目是指原有企业和事业单位为扩大原有产品的生产能力和效益,或增加新产品的生产能力和效益而新建的主要生产车间或工程项目;⑶改建项目是指原有企业和事业单位为提高生产效率,改进产品方向,对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目;⑷恢复项目是指企业和事业单位的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因已全部或部分报废,而后又投资恢复建设的项目⑸迁建项目是指原有企业和事业单位由于各种原因迁到另外的地方建设的项目。

4、基本建设经济活动按规模、构成和投资主体如何分类?⑴按照项目规模大小,为大型项目、中型项目和小型项目三种,⑵投资按构成的不同内容分为,建筑安装工程,设备、工具、器具购置和其他基本建设;⑶基本建设按投资主体分类有:①中央投资的建设项目。

②各地方政府投资的建设项目。

③企业投资的建设项目。

浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理

浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理

浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理这是去年我在中央党校学习期间写的一篇毕业论文。

在三个月的时间里,根据工作实践经验,我进行了认真准备。

写好后又和总公司系统内的同事们进行了交流,大家感觉还有不少可取之处,给评了一个优秀论文,现拿出来和大家一起交流探讨。

前言何谓一二三次经营?笔者从经营的角度认为,一次经营就是我们通常所说的市场营销、合同签约;二次经营就是我们项目管理中的设计变更、现场签证、索赔和反索赔;三次经营就是结算和清欠。

一二三次经营有什么样的联系呢?笔者认为:一次经营好比是建筑企业的“生命”,是基础;二次经营就好比建筑企业的“灵魂”,是关键和核心;三次经营是为了使“生命”过程更完美,使“灵魂”有一个更高的升华,就是补充和完善。

下面笔者就一二三次经营过程中的管理要点,和大家做些探讨。

“一次经营”是项目经营成功的基础1、加强营销团队建设是“一次经营”成功的关键首先要建立三个体系:即建立以公司主要领导负责的营销决策体系、以专业市场营销人员为骨干的营销责任体系和以职能部门分工明确、通力协作为支撑的营销服务体系。

其次要组建三支队伍:公司要尽快建立起能对接市场善抓信息的公关营销队伍、熟悉合同善于谈判的商务经理队伍和精干高效灵活机动的专业投标队伍。

这三支队伍要在营销决策体系的领导下,积极沟通信息、交流情报,特别是在投标阶段,要多研究业主、招标代理机构和竞争对手的资料,群策群力,积思广益,理性思考,科学决策,方能提高中标机会。

再次要重视营销人员的培养。

我们各级管理者一定要重视营销人员的培养,一定要以宽阔的胸怀容纳人才,以健康的文化凝聚人才,以发展的事业吸引人才,以挑战性的工作培养人才,还要“不拘一格用人才”,要不唯性别、年龄、资历、文凭、地域和单位,要团结一切可以团结的力量,在“专业化、属地化、市场化”的用人方针下,建立一支内外都信得过的营销队伍。

第四一定要保持营销团队的稳定。

2024年建筑集团公司经营管理制度

2024年建筑集团公司经营管理制度

2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面:
1. 组织架构:建立合理的组织架构,明确各部门职责和权限,确保组织结构清晰、运转高效。

2. 人力资源管理:建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制,吸引、留住和激励优秀人才,提高员工的工作满意度和绩效水平。

3. 项目管理:建立项目预算、计划和进度管理制度,确保项目按时按质完成。

加强与业主和供应商的沟通和合作,提升项目管理和交付能力。

4. 财务管理:建立健全的财务管理制度,确保资金的合理运用和风险控制。

加强财务分析和预警,提高财务决策的科学性和准确性。

5. 质量管理:建立严格的质量管理制度,强调质量第一的理念,确保施工工艺和材料符合标准。

加强项目质量验收和完工后的质量保证。

6. 安全管理:建立完善的安全管理制度,确保员工及环境的安全。

加强安全教育和培训,规范施工作业流程,提高安全意识和应急能力。

7. 法律合规管理:建立合规管理制度,确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。

加强法律风险防控和合同管理,维护公司合法权益。

8. 信息化管理:建立信息化管理制度,加强信息技术应用,提高信息管理和决策效率。

推动数字化转型,提升公司竞争力。

以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容,具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。

建筑工程经济与企业管理(部分章节)大纲

建筑工程经济与企业管理(部分章节)大纲

建筑工程经济与企业管理(部分章节)大纲第七章建筑工程招标与投标1.建筑企业经营方式(1)了解经营方式及其发展(2)掌握建筑企业的经营方式2.招标投标概述(1)掌握招标投标概念(2)熟悉我国招标投标的特点(3)熟悉我国实行招投标制的基本条件3.建筑工程招标(1)掌握工程招标的概念(2)掌握工程招标方式和招投标方法(3)熟悉工程招标文件及主要内容(4)熟悉工程招标程序4.建筑工程投标(1)掌握工程投标的概念(2)了解工程投标报价(3)了解工程投标前决策(4)熟悉工程投标程序5.国际工程招标与投标了解国际工程招标与投标概况第八章工程合同1.工程合同及其分类(1)掌握工程合同的概念(2)掌握工程合同的分类2.工程合同的主要内容(1)掌握国内工程合同的主要内容(2)熟悉国际工程合同的主要条款3.工程合同的签订与管理(1)掌握工程合同的签订(2)掌握工程合同的管理4.工程索赔(1)掌握工程索赔的概念(2)熟悉工程索赔的因素(3)熟悉工程索赔的依据(4)了解可以索赔的费用(5)掌握编制索赔报告应注意的事项第九章建筑企业常规管理1.计划管理(1)掌握计划、计划管理的概念(2)掌握计划管理的特点(3)熟悉建筑企业的经营计划概念、内容、编制方法2.施工管理(1)掌握施工管理的任务及主要内容(2)熟悉施工准备工作(3)熟悉现场施工管理的内容(4)熟悉工程的交工验收3.生产要素管理(1)了解技术管理的概念、内容(2)了解劳动管理的概念、内容(3)了解材料管理的概念、内容(4)了解机械设备管理的概念、内容4.财务管理与经济核算(1)了解财务管理的概念、内容(2)了解成本管理的概念、内容(3)了解经济核算的概念、内容第十章建筑企业质量管理1.质量管理概述(1)掌握质量的概念(2)掌握质量管理的概念(3)掌握全面质量管理的概念2.质量管理常用的数理统计方法掌握频数分布直方图、控制图、排列图、因果分析图、相关图、分层法,统计分析表法3.建筑企业质量保证体系(1)掌握质量保证的概念(2)熟悉质量保证体系的原理和原则(3)了解建筑企业施工生产经营过程的质量保证4.工程质量的检查与评定(1)熟悉工程质量的检查(2)熟悉工程质量的评定5.GB/T19000---ISO9000系列标准简介(1)了解GB/T19000---ISO9000的产生背景(2)了解GB/T19000---ISO9000的内容(3)了解GB/T19000---ISO9000的发展与修改情况(4)了解建筑企业推行系列标准的意义建筑工程经济与企业管理习题1.什么是经营方式,建筑企业的经营方式是如何分类的?2.商品交换有哪些方式?什么方式的出现促使了招投标制的产生?为什么?3.什么叫招标?什么叫投标?什么叫开标?什么叫评标?什么叫中标?4.我国招投标制有什么特点?5.什么叫建筑工程招标?有哪几种招标方式?其适用范围?6.我国工程招标文件有哪些主要内容?7.工程投标中的工程报价计算应注意哪些问题?请给以简要说明。

建筑施工企业的组织架构和管理

建筑施工企业的组织架构和管理

建筑施工企业的组织架构和管理建筑施工企业是当代建筑业的重要组成部分之一。

在一个建筑工程项目中,建筑施工企业担任着至关重要的角色。

其组织架构和管理方式的合理性,关乎着建筑工程的质量、进度和安全。

本文将对建筑施工企业的组织架构和管理进行探讨。

一、建筑施工企业的组织架构建筑施工企业的组织架构主要包括公司治理机构、经营管理机构和工程项目组织架构。

1、公司治理机构公司治理机构主要包括董事会、监事会和股东大会。

董事会负责制定公司发展战略和经营管理方针;监事会负责监督董事会的工作;股东大会是公司的最高决策机构。

在建筑施工企业中,公司治理机构的合理设置,有利于公司的长期发展和稳定经营。

2、经营管理机构经营管理机构主要包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场推广部等。

总经理办公室负责协调各部门的工作,财务部负责公司的财务管理,人力资源部负责员工的招聘、培训和福利管理,市场推广部则负责公司的营销工作。

这些部门的相互配合,有利于公司的经济效益和社会效益的提高。

3、工程项目组织架构工程项目组织架构主要包括项目管理部、技术部、生产部、质量安全部等。

项目管理部负责项目的计划、组织、协调和控制;技术部负责制定施工方案和技术标准;生产部负责施工现场的具体操作;质量安全部则负责施工中的质量和安全监管。

这些部门的合理协同,有利于确保工程的高质量、高效率和高安全。

二、建筑施工企业的管理方式1、人才培养与管理建筑施工企业要重视人才培养,加强员工的技能培训和职业发展规划,提高员工的综合素质。

同时,要采取科学的薪酬制度和奖惩机制,向员工传递企业的发展理念和文化。

2、安全管理建筑施工企业要重视安全管理,制定科学的安全管理制度和操作规程,落实安全责任制。

要对员工进行安全教育和培训,加强安全意识和防范措施。

对于安全事故的处理,要及时追责和纠正,为员工提供安全保障。

3、质量管理建筑施工企业要重视质量管理,坚持“质量第一”的原则,制定严格的质量管理制度和操作规程。

建筑施工企业经营管理模式

建筑施工企业经营管理模式

建筑施工企业经营管理模式建筑施工企业作为重要的行业之一,在竞争激烈的市场中面临着如何有效经营管理的挑战。

本文将介绍建筑施工企业常见的经营管理模式,包括传统模式和现代模式,并探讨它们的优缺点。

传统经营管理模式在过去的几十年,建筑施工企业通常采用传统的经营管理模式。

这种模式主要包括以下几个方面:1. 项目导向传统模式下,施工企业通常是以项目为单位进行经营管理的。

每个项目都有专门的团队负责执行,从项目启动到项目完成,都由项目经理负责管理。

2. 劳动密集型传统模式下,建筑施工企业通常以人力为主要生产要素,工人数量会根据项目的需求进行调整。

管理层主要关注项目进度和质量控制。

3. 局部化管理传统模式下,建筑施工企业的管理往往局限在项目层面,各个项目之间的协调和资源共享较少。

这可能导致资源浪费和效率低下。

现代经营管理模式随着信息技术和管理理念的发展,建筑施工企业开始转向现代化的经营管理模式。

现代模式相对于传统模式来说具有以下特点:1. 综合化管理现代经营管理模式更加注重项目之间的协调和资源整合,实现企业整体的优化。

引入了全面质量管理、供应链管理等现代管理理念,提升企业整体绩效。

2. 技术驱动现代模式下,建筑施工企业将技术应用于管理中,通过信息系统、项目管理软件等工具提升效率和质量。

数字化施工和虚拟设计施工技术的应用也成为现代企业的趋势。

3. 人才管理现代经营管理模式更加重视人才的培养和激励机制的建立。

建立良好的团队文化和激励机制,吸引和留住优秀的人才对于企业的可持续发展至关重要。

优缺点比较传统经营管理模式和现代经营管理模式各有优缺点。

传统模式注重项目管理,适应性强,但缺乏整体战略思维和创新意识;现代模式注重全面管理和技术驱动,提升企业整体绩效,但需要更多的投入和变革。

结语建筑施工企业经营管理模式的选择取决于企业的发展阶段和市场需求,传统模式和现代模式都有其适用的场景。

企业应根据自身情况,结合现代管理理念,不断优化管理模式,提升企业竞争力。

建筑企业运营管理情况汇报

建筑企业运营管理情况汇报

建筑企业运营管理情况汇报近年来,我公司建筑企业在市场竞争激烈的环境下,经过全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。

现将我公司运营管理情况进行汇报如下:一、市场开拓与项目管理。

我公司积极拓展市场,加强与客户的沟通与合作,不断提高项目管理水平。

通过市场调研和客户需求分析,我们成功签约了多个重点项目,同时在项目管理方面,加强了施工进度的监控和质量管理,确保了项目的顺利进行。

二、人力资源管理。

公司注重员工培训和团队建设,加强内部管理与沟通,提高员工的专业素质和工作效率。

通过定期的培训和交流活动,员工的工作积极性和创造性得到了有效的调动,为公司的发展提供了有力的支持。

三、财务管理。

公司加强了财务监控和成本控制,提高了资金使用效率。

通过优化财务流程和加强内部审计,有效降低了经营成本,提高了盈利能力,为公司的可持续发展奠定了良好的基础。

四、技术创新与品质保障。

公司不断推进技术创新,引进先进的施工工艺和设备,提高了工程质量和效率。

同时,加强了对施工过程的监控和质量检验,确保了工程的安全和可靠性,赢得了客户的信赖和好评。

五、风险防范与合规管理。

公司加强了风险防范意识,建立了健全的风险管理体系,加强了对合规性的监督与管理。

通过严格执行相关法律法规和标准,有效防范了各类风险,保障了公司的合法权益和社会责任。

六、未来发展规划。

在未来的发展规划中,公司将继续加大市场开拓力度,加强项目管理与技术创新,注重人才培养与团队建设,提高财务管理水平,加强风险防范与合规管理,努力实现公司的可持续发展和长期稳定。

综上所述,我公司建筑企业在运营管理方面取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。

我们将继续保持谦虚谨慎的工作态度,加强内部管理与外部合作,不断提升自身的竞争力和发展实力,为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。

感谢各位领导和同事们的支持与配合,让我们共同努力,开创美好的明天!。

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江苏开放大学形成性考核作业三学号2015080200130毅丁姓名110027 课程代码名称程课理经筑企业营管建阅评教师3 次任务次任务共 3 第1江苏开放大学形成性考核作业三一、单项选择题(每小题3分,共20分。

4个选项中只有一个是正确的,答对得3分,答错得0分,请将答案填入下表中)题号 1 2 3 4 5 6 7B答案 ABDCAB1、在投标报价过程中,除了定性报价策略外,还采用()定量分析法。

A 成本定价和竞争定价B 多方案报价和服务报价C 多方案报价D 蔽口升级报价2、下列关于公开招标的叙述,哪项不正确()。

A 公开招标是一种无限竞争招标方式B 招标公告必须公开发布C 招标工作量大,费时较长,成本较高D 任何承包商均可自愿参加投标3、工程反索赔是指( B )A 承包商向业主提出的索赔B 业主向承包商提出的索赔C 分承包商向总承包商提出的索赔D 承包商向供货商提出的索赔4、工程索赔是指()。

A 承包商向业主提出的索赔B 业主向承包商提出的索赔C 分承包商向总承包商提出的索赔D 承包商向供货商提出的索赔5、关于建筑企业生产要素管理不包含的内容为()。

A 人力资源管理B 材料管理C 施工过程管理D 机械设备管理26、常见建筑材料储备定额不包括().A 经常储备定额B 保险储备定额C 季节储备定额D 主要材料储备定额7、关于企业文化的描述,不正确的说法是( B ).A 企业文化含有企业物质和企业精神两大要素;B 企业文化是企业领导者创造出来的;C 企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度等;D 企业文化的实质就是企业的价值观,是一种组织文化;二、多项选择题(每小题 2分,共30分。

5个选项中至少有二个是正确的,答对得2分,答错得0分,请将答案填入下表中)1、全面质量管理的基本观点是()。

A、全员、全企业、全过程B、为用户服务C、用数据说话D、预防为主E、不断改进2、建筑企业质量体系文件主要由()构成。

A、质量体系程序B、质量计划C、质量手册D、质量检测标准E、作业指导书3、建筑企业的技术管理制度主要有()。

A、图纸会审和技术交底制度B、技术复核与核定和施工组织设计管理制度C、工程质量检查验收制度D、构件构配件质量检验制度E、新技术、新材料、新工艺、新设备试验制度4、质量管理的基础工作包含()。

A、标准化工作B、计量工作C、信息工作D、质量责任制工作E、教育培训工作5、质量管理统计分析方法有()。

A、统计调查法B、分层法C、排列图法和频数直方图法D、因果分析图法E、控制图法和相关图法36、劳动定员的方法有()。

A、按效率定员法B、按设备定员法C、按岗位定员法D、按比例定员法E、按组织机构职责分工定员法7、材料消耗定额的编制方法有()。

A、技术分析法B、标准试验法C、经验估算法D、统计分析法E、实地测定法8、建筑机械设备的定期保养一般分为()。

A、例行保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养E、四级保养9、机械设备购置的决策方法有()。

A、年等值成本法B、单位工程量成本法C、界限时间比较法D、综合评分法E、租赁成本回收法10、建筑企业经营评价常用的技术方法有()。

A、功效系数法B、综合分析评价法C、多层次评价法D、听取评价法E、问卷调查法11、企业在设计评价指标体系时,应遵循的原则有()。

A、尊重历史惯例原则B、反映经营成果原则C、指标间相互修正原则D、与评价对象性质相适应原则E、着眼未来原则12、建筑企业经营评价的成长性指标包含()。

A、销售收入增长率B、利润增长率C、资产增长率D、增加值增长率E、资本金增长率13、建筑企业经营效果评价指标体系可划分为()等。

A、收益性指标B、安全性指标C、流动性指标D、生产性指标E、成长性指标14、下列属于生产性指标的是()。

A、人均利润率B、劳动生产率增长率C、资产增长率D、劳动装备率E、固定资产投资效率15、企业经营评价的功能是()。

A、竞争功能B、判断功能C、预测功能D、选择功能E、导向功能三、简答题(每小题2.5 分,共10分)1、建筑施工安全管理制度的内容有哪些?4答:建筑施工安全管理制度的内容包括:(1)安全生产责任制;(2)安全教育制度;(3)安全检查制度;(4)安全技术措施计划制度;(5)分项工程工艺安全制度;(6)安全考核办法;(7)劳动保护;(8)建筑施工安全技术规定;(9)施工现场安全防护制度和环境保护制度;(10)施工现场安全防火制度;(11)安全事故处理制度;2、机械设备管理的意义是什么?答:建筑企业拥有的机械设备中,生产性机械设备是生产力的重要组成要素,是建筑企业从事生产的物质技术基础。

搞好机械设备管理,对企业全面完成生产任务,减轻工人劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本,缩短工期都有意义。

(1)加强机械设备管理,提高管理水平,能够为企业建立正常的生产秩序,保证生产均衡进行创造有利条件。

(2)加强机械设备管理,有利于企业获得良好的经济效果。

(3)加强机械设备管理,逐步摸索研究总结建筑机械技术规律,可以促进建筑生产的机械化,有利于建筑工业化的发展。

3、建筑企业文化建设的途径是什么?答:,建筑企业文化建设的主要途径有:(一)领导重视,做出榜样(二)培养职工的责任感和归属感(三)树立“百年大计,质量第一”的价值观(四)以多种形式宣传和推行企业文化(五)树立企业形象,实施CIS战略(六)搞好文明施工,严格现场管理4、企业文化的结构分为哪几个层次?其内容如何?答:企业文化从低到高四个层面。

(1)企业物质文化企业文化是指企业的物质基础、物质条件和物质手段等方面所反映的文化内涵的总和。

如厂区布局、厂容厂貌、建筑设施、技术装备、生产产品、居住条件等“硬件”构成的工作、生活环境所反映的文化内涵和文化意义。

(2)企业制度文化制度文化是企业文化建设的中层结构部分,从制度文化的功能看,它要直接规范企业行为及其行为文化的建设。

企业行为是否有意义、有效果,是否具有创造性,也反映了制度文化建设是否有意义、有实效。

(3)企业行为文化相对于表层的物质文化而言,行为文化是企业文化的浅层部分。

从内容看,行为文化既包括企业的生产行为、分配行为、交换行为和消费行为所反映的文化内涵与意义,同时也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。

(4)企业精神文化精神文化层是企业文化结构中的核心层次,它是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。

精神 5文化的主要内容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、思维方式等方面的内容。

四、计算题(每小题10分,共 10 分)1、大华公司拟建一预制构件厂。

有三种投资方案,根据预测市场对该类参评需求可能有三种情况,经过测算,其概率和利润如下表,问取哪种方案为宜。

预制构件厂方案利润表单位:万元状态市场情况一般不景气期望值景气损益值方案0.3 0.4 0.3209 200 250 180 小型构件厂305 350 150 400 中型构件厂解:根风险决策的期望值法,大华公司拟建一预制构件厂的三种投资方案的期望利润如下:E小=0.3×250+0.4×200+0.3×180=209万元E中=0.3×400+0.4×350+0.3×150=305万元E大=0.3×600+0.4×300+0.3×100=330万元根据上述计算结果,大华公司宜选择建大型预制构件厂,利润最大。

五、课程实践形成性考核题(30分)1、结合本人所学的知识和工作岗位,以3-5人为一个小组,通过问卷、访谈、实地或网上调研等形式,调查了解所在地一个建筑施工企业生产要素管理,企业文化建设,企业经营评价等相关情况,就其中某一方面写出调研报告。

并参与课程论坛讨论(300字以上)。

问:请问贵公司生产要素管理主要分为哪几方面?答:(1)人力资源管理。

人力资源是活性资源,有创造性的,充分使用,能激发其潜力。

施工项目中人力资源的使用,关键在明确责任制,才能调动积极性,发挥潜能,提高劳动效率。

(2)材料管理。

建筑材料占工程造价的2/3左右,抓好材料管理,合理使用,节约材料,减少消耗,将是降低工程成本的主要途径。

(3)机械设备管理。

分为大、中、小型机械设备,既是固定资产,又是劳动手段。

施工项目机械设备管理的环节,包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。

其关键在使用,使用的关键是提高机械效率,提高机械效率必须提高利用率和完好率。

我们应该通过机械设备管理,寻找提高利用率和完好率的措施。

(4)技术管理。

施工项目技术管理。

建筑业企业的技术要素包括:技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、 6技术资料、技术档案等。

技术活动过程包括:技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。

(5)资金管理。

项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。

问:请问贵公司如何搞好企业文化建设?答:在企业文化建设中,应坚持以下原则:明确目标原则、价值取向原则、群体认同原则。

同时还要注意以下关系:(1)“虚”与“实”的关系;(2)“形”与“神”的关系;(3)“上”与“下”的关系;(4)“远”与“近”的关系;(5)“内”与“外”的关系。

建筑企业文化建设,是企业的核心竞争力,只有将企业文化这个“虚”的理论落实才能够利于企业的长远发展。

问:企业经营评价等相关情况?答:经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法,如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等等。

经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。

如中国全民所有制企业,在体制改革前,均由国家直接经营,所有权与经营权合一,故称为国营企业;在体制改革后,则由企业自主经营,所有权与经营权分离,故称国有企业。

经营方式是经济单位经营的具体形式。

如长年经营或季节经营,固定经营或流动经营等。

成本预测在工业生产企业最重要的在于控制边际成本,这就涉及到产量、市场、固定成本、可变成本等概念如果成本预测作的准确精细,你将获得更多的市场优势,用马克思的政治经济学理论来说社会平均生产成本是一个综合值,当你低于社会平均生产成本的时候你的市场优势就体现出来了,西方经济学则认为当你生产成本低于社会平均成本时也就意味着你可以赚取更多的利润,所以成本预测是决定你一个产品能否上马、以什么价格面向市场的关键。

短期经营决策是和长期经营决策相对的,可以理解为对企业综合资源的消费和投资,企业各种资源大部分具有稀缺性,以企业资金为例,你是要决定快速回笼资金还是赚取长期高额的利润,前者很有可能使你企业采用一种低价格,低投入,快速流动方式进行企业经营,后者则有可能使你采用一种高投入、高风险、高回报的赢利方式。

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