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生产公司管理制度(精选5篇)

生产公司管理制度（精选5篇）1.生产公司管理制度第1篇第一章总则第1条目的为加强公司安全文明生产，保证各项安全管理制度的贯彻执行，提高广大员工遵守各项安全制度的自觉性和安全生产的积极性。

特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司所属各部门、员工及外协、施工单位。

第二章管理内容第3条奖励内容1、对避免重大伤亡及设备事故发生的单位和个人，奖励10000元。

2、对公司安全生产管理工作提出合理化建议并被采纳者奖励100元。

3、发生事故后，在抢险救灾、保护公司财产及员工生命安全有功者，奖励500～2000元。

4、对敢于管理、擅于管理、能够长期保持本单位安全生产无事故的生产部门按季度人均奖励300元，生产管理部门、辅助生产单位按季度人均奖励200元，行政后勤部门按季度人均奖励100元。

5、其它需要单独表彰奖励者，由所在单位向安全生产部提出书面报告，报请公司领导批准。

第4条考核范围1、安全基础管理考核范围：（1）不按期召开安全会议或会议无记录，考核负责人100元。

（2）不按期组织安全检查或检查无记录，考核责任人100元。

（3）安全生产责任制不落实、安全网络不健全，考核责任人200元（4）无故缺席安全会议者考核100元、迟到者考核50元。

（5）班组长班前（班后）会上不讲安全内容的，考核100元；记录本上不体现安全内容的考核50元。

（6）对安全生产部门催报的资料、信息不能按时上报的，考核100元。

（7）各部门对公司布置的安全管理工作（含临时性工作）不落实、未完成者考核100元。

（8）各类安全台帐未建立、健全的，考核相关责任人100元。

（9）各单位领导未及时传达、贯彻有关安全生产会议精神和有关通知的，考核100元。

2、安全教育管理考核范围（1）未按规定对新工人及转岗人员进行安全教育的，考核200元。

（2）特种作业人员未持证上岗的，考核100元；未参加专业培训和考试的，考核200元。

（3）三级安全台帐没有或不健全的，考核责任人100元。

生产部管理制度范文(5篇)

生产部管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部的管理，加强生产活动的组织和协调，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条生产部是公司的生产中心，负责生产计划的制定和组织，生产设备的管理和维护，生产过程的监督和控制，以及产品质量的检验和验收。

第三条生产部是一个工作团队，由部长带领，部门成员相互配合，共同完成各项任务。

第四条本管理制度适用于全体生产部成员，包括部长、副部长、工程师、工人等。

第五条生产部成员需具备一定的专业知识和技能，遵守职业道德和行为准则，具备良好的沟通和协作能力。

第六条生产部成员应保密企业的技术和商业秘密，禁止将公司机密泄露给外部人员。

第二章生产计划管理第七条生产部根据公司的销售计划和市场需求，制定年度、季度和月度的生产计划。

第八条生产计划应根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务和生产时间，确保生产计划的及时完成。

第九条生产计划的制定和调整应经过部长批准，并及时通知相关部门和人员。

第十条生产部成员应按照生产计划的要求，做好生产准备工作，包括设备和原材料的准备。

第三章生产设备管理第十一条生产部负责公司的生产设备的管理和维护。

第十二条生产设备应定期进行检修和保养，确保设备的正常运行，减少故障发生。

第十三条生产设备的使用应按照操作规程进行，禁止擅自改动设备或者私自操作。

第十四条发现设备故障或者异常，应及时报修，并采取紧急措施保证生产的正常进行。

第四章生产过程管理第十五条生产部负责监督和控制生产过程，确保生产的顺利进行。

第十六条生产部成员应按照操作规程进行生产操作，严禁违章操作和超负荷生产。

第十七条生产过程中如发现生产异常或者质量问题，应立即停止生产，并及时通知相关部门和人员。

第十八条生产部应配备专业的质量检验人员，进行产品的检验和验收，确保产品质量符合要求。

第五章产品质量管理第十九条生产部应建立完善的质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第二十条生产部要加强对生产过程的监控和控制，及时发现并解决质量问题。

生产部管理制度范本(三篇)

生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。

第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。

第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。

第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。

第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。

第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。

第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。

第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。

第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。

第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。

第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。

第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。

第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。

第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。

第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。

公司生产管理制度5篇

公司生产管理制度5篇公司生产管理制度1第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员第五条由总经理负责本制度实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章物资管理第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。

第九条供应部门是物资控制的核心部门。

1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。

2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。

3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。

工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。

4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。

检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。

检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。

仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。

领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。

公司生产管理制度范本（5篇）

公司生产管理制度范本第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。

本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。

由总经理负责本制度实施监督。

本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。

供应部门是物资控制的核心部门。

1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。

3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。

工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。

4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。

检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。

检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。

仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。

领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。

公司生产管理制度范本(三篇)

公司生产管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的生产管理工作。

第三条公司生产管理的目标是提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求。

第四条公司生产管理的原则是科学规划、合理布局、精细管理、持续改进。

第五条公司生产管理的职责是负责制定生产计划、组织生产、监督生产过程、保证生产安全、提高生产效率。

第二章生产计划第六条公司每年制定一份生产计划，包括年度指标、月度指标、周度指标。

第七条生产计划根据市场需求、资源情况、技术水平等因素确定，经过相关部门审核批准后执行。

第八条生产计划要根据实际生产情况及时进行调整，确保实际生产情况与计划相符。

第九条各部门要根据生产计划制定相应的生产计划和任务，明确责任人和完成时间。

第十条生产计划要充分考虑原材料供应、设备运行、人员配置等因素，合理安排生产任务。

第三章生产组织第十一条生产组织要根据生产计划确定生产结构，明确生产各环节的职责和权限。

第十二条生产组织要做好生产设施的维护和保养，保证设备正常运行。

第十三条生产组织要做好生产现场的管理，保持生产环境的整洁和安全。

第十四条生产组织要加强员工培训和技术指导，提高员工的技能水平。

第四章生产监督第十五条生产监督要定期对生产过程进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。

第十六条生产监督要加强对关键工序和关键设备的监控，确保生产的稳定性和可靠性。

第十七条生产监督要加强对原材料和成品的质量检验，确保产品符合标准和要求。

第五章生产安全第十八条生产安全是公司的重要任务，各部门要切实加强生产安全管理，防范生产事故的发生。

第十九条生产安全管理要制定相应的安全规章制度，宣传安全知识，培训员工的安全意识。

第二十条生产安全管理要进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第二十一条生产安全管理要加强与相关部门的沟通和协作，共同维护生产安全。

第六章生产效率提升第二十二条生产效率的提升是公司的重要目标，各部门要切实负责，采取有效措施提高生产效率。

生产管理制度范本(精选10篇)

生产管理制度范本（精选10篇）生产管理制度篇1第一章总则公司贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。

安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务。

根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情景制订本制度。

第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。

公司总经理为安全生产第一职责人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。

各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。

车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。

第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导职责。

2、把安全管理纳入日常工作计划。

3、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

4、进取改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营贴合安全技术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职安全员人选。

3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

4、负责本部门的安全职责制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情景。

8、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情景（安全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同），在例会上通报检查情景，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

公司生产管理制度(5篇)

公司生产管理制度第一章总则第一条为确保公司生产经营的正常进行，规范生产管理，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产管理工作。

第三条公司生产管理制度的目标是实现生产计划的顺利进行，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效率。

第四条公司生产管理制度应与公司其他管理制度相互补充，相互协调，形成一个完整的管理体系。

第五条公司生产管理制度的执行机构是生产部门。

第六条公司生产管理制度的内容包括生产计划制定、物料采购、设备维护、生产过程控制、质量管理、成本控制等。

第七条所有员工都有责任遵守公司生产管理制度，并积极参与生产管理工作。

第二章生产计划制定第八条生产部门应根据市场需求、销售情况和生产能力制定年度生产计划。

第九条生产计划应根据产品特性和订单情况，合理安排生产车间和设备的使用，确保生产任务能够按时完成。

第十条生产计划应由相关部门进行评审，并报公司领导层审批。

第十一条生产计划执行期间，生产部门应及时跟踪生产进展情况，发现问题及时调整生产计划。

第十二条生产计划的变更需经过相关部门审批，并及时通知生产部门和有关人员。

第三章物料采购第十三条物料采购应根据生产计划的需求量进行，遵循合理采购的原则。

第十四条物料采购应由采购部门负责，采购部门应全面了解市场行情，与供应商进行有效的谈判。

第十五条物料采购应建立供应商供货合同，明确物料的价格、数量、质量等要求。

第十六条物料的入库及验收应按照规定进行，确保物料的质量和数量符合要求。

第十七条物料的使用应按照先进先出的原则，及时更新库存信息。

第十八条物料损耗和报废应及时记录，并进行合理的处理。

第四章设备维护第十九条公司应建立设备维护档案，对设备进行定期检查和保养。

第二十条设备维护应由维修部门负责，维修人员应具备专业技能，并按照维修计划进行维护工作。

第二十一条设备故障应及时报修，并由维修部门进行处理。

第二十二条设备维护过程中，应注意安全和环保要求。

第二十三条设备维护记录应详细记录维护时间、维护内容和维护人员等信息。

生产管理制度范文(5篇)

生产管理制度范文1. 目标和作用a. 确定和管理生产过程中的工作流程，以确保高效、准确、可靠的生产活动。

b. 提高生产效率，降低浪费和成本，提升产品质量和客户满意度。

c. 统一操作标准，提高员工间的协作和沟通。

2. 范围a. 所有与生产相关的活动，包括物料采购、生产计划、生产配置、生产过程监控等。

3. 责任a. 生产经理负责制定和执行生产管理制度。

b. 生产经理负责监督和指导生产人员的实施情况。

c. 生产人员负责按照生产管理制度执行工作。

4. 流程a. 生产计划：i. 生产经理负责制定生产计划，包括生产数量、时间表和资源分配。

ii. 生产人员按照生产计划安排生产活动，确保按时完成订单。

b. 物料采购：i. 采购部门负责根据生产计划采购所需的原材料和设备。

ii. 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同。

c. 生产配置：i. 生产经理负责确定生产配置，包括设备、人员和工作区域的安排。

ii. 生产人员负责按照配置进行生产，确保设备和人员的合理利用。

d. 生产过程监控：i. 生产经理负责监控生产过程，包括生产进度、质量和资源消耗等。

ii. 生产人员负责记录和报告生产数据，及时发现和解决问题。

5. 监督和纠正措施a. 定期检查生产活动，确保符合生产管理制度的要求。

b. 分析生产数据和问题，制定改进措施并跟踪执行情况。

c. 建立纠正措施并追踪纠正情况，确保问题及时解决。

6. 培训和认证a. 提供相关岗位的培训和资格认证，确保员工掌握生产管理制度的要求。

b. 定期组织培训和考试，评估员工的专业水平和工作能力。

7. 文档管理a. 管理和维护生产管理制度的相关文件和记录。

b. 定期审查和更新生产管理制度，确保其适应业务需求和法律法规要求。

8. 审核和改进a. 定期进行生产管理制度的内部审计，评估制度的有效性和执行情况。

b. 根据审计结果，制定改进计划，确保生产管理制度的持续改进。

9. 其他事项a. 禁止擅自更改和操作生产管理制度，必须经过相关责任人的评审和批准。

生产管理制度范本（9篇）

生产管理制度范本为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。

公司特制定本制度：第一条。

公司每天上班时间为____小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准（早班需提前____分钟到岗）要求不迟到，不早退，不旷工，上下班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款____元。

第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。

员工事假期间的工资：请假半天扣考核工资____元，请假一天扣考核工资____元。

请假两天扣考核工资____元，请假____天（包括____天）以上无考核工资，月内请假时间累计____天，除扣全部考核工资外视影响生产情况罚款____元，如果在正常工作时间请假，星期天上班者皆以调休为主，生病无法上班者，事后必须出示相关医疗证明。

无故不上班或无请假条者，一律按旷工论处。

无故旷工半天罚款____元，旷工一天罚款____元，连续三天旷工者将予以辞退，并免除所有薪酬待遇。

由此个人所造成的经济损失由个人承担。

第三条：工作时间内聊天，看与工作无关的书籍（包括电子书），或上网玩游戏等。

发现一次罚款____元。

离岗、窜岗、脱岗、偷懒、睡觉者，每次罚款____元。

（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗：指上班时间窜至他人岗位或做与工作无关的事。

叼着烟干活，乱扔烟头者，发现一次罚款____元，吸烟请到指定地点或大门外）。

第四条。

员工领取物料必须通过部门负责人开具领物单到仓库领取，不得私自拿取物料，电子焊接及机械加工，打包等剩余物料要交回仓库。

第五条。

员工在工作时间内，必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器，设备及检测工具，所有量具和工具一律实行借用方式，如因使用不当，人为造成损坏和丢失，照价赔偿。

公司生产管理制度模版（4篇）

公司生产管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司生产管理行为，提高生产效率和质量，保障员工的安全和权益，制定本制度。

第二条全体员工必须严格遵守本制度，违反本制度将受到相应的纪律处分。

第三条公司生产管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员和生产岗位的员工。

第四条公司生产管理制度的监督与管理由公司的生产管理部门负责。

第二章生产计划管理第五条公司将定期制定生产计划，包括生产目标、生产任务和生产时间表等，并及时向相关部门和人员发布。

第六条生产部门和相关部门、人员必须积极配合，按计划进行生产工作。

任何单位和个人不得擅自更改生产计划。

第七条生产部门负责编制日常生产计划，并根据生产情况及时调整和优化生产计划，确保生产任务的完成。

第三章生产设备管理第八条公司生产设备由专门人员保管和管理，对关键设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运转。

第九条生产设备的使用必须符合相关规定，任何人不得违规操作设备或私自更改设备参数。

第十条对于设备故障和异常情况，必须及时报告生产管理部门，并立即停止使用，以免造成更大损失。

第四章原材料管理第十一条公司的原材料必须符合国家标准或行业标准，购买来源必须合法合规。

第十二条原材料的存放和保管必须有专人负责，确保原材料的安全和质量。

第十三条原材料的使用必须按照配方和工艺要求，不得超量使用或浪费。

第十四条对于问题原材料的处理，必须及时报告生产管理部门，并按照要求采取相应的处理措施。

第五章生产安全管理第十五条公司生产过程中必须严格遵守相关的安全规定，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。

第十六条员工必须佩戴必要的防护设备，并遵守操作规程，不得擅自违反安全操作规定。

第十七条生产岗位的员工必须参加相应的安全培训，并定期进行安全检查和演练。

第六章质量管理第十八条公司生产的产品必须符合国家标准或行业标准，并经过严格的质量检测。

第十九条生产过程中发现的质量问题和缺陷必须立即停止生产，并进行调查和处理。

第二十条对于客户投诉和产品质量问题，必须及时回复和解决，并做好相应的改进措施。

公司生产管理制度范文（3篇）

公司生产管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的生产管理行为，提高生产效率和产品质量，确保生产工作顺利进行，制定本制度。

第二条公司生产管理制度适用于全体员工。

第三条公司生产管理制度包括生产计划制定、生产过程控制、工艺标准制定等内容。

第四条公司生产管理制度的执行机关为生产部门。

第五条公司生产管理制度的修改必须经过公司领导层的批准。

第六条公司工人必须按照生产管理制度的规定进行生产，不得擅自改变生产流程和工艺。

第二章生产计划制定第七条公司每年制定一份年度生产计划，将年度生产计划细化为月度、周度和日度生产计划。

第八条生产计划由生产部门根据销售部门提供的销售情况和市场需求进行制定，然后报公司领导层批准。

第九条生产计划制定的目标是保证生产任务按时完成，同时保证产品质量。

第十条生产计划制定时，要考虑到人力资源、设备、原材料等方面的实际情况，合理安排生产任务。

第十一条生产计划制定完成后，生产部门要将生产计划公示，并将具体任务分配给各生产车间和岗位。

第十二条生产部门要定期对生产计划执行情况进行监督检查，并及时做出调整。

第三章生产过程控制第十三条生产过程控制是指在生产过程中，对每个环节进行监控和控制，确保生产进度和产品质量。

第十四条生产过程控制包括原材料采购、生产设备运行、生产员工操作等。

第十五条生产过程控制要求严格执行相关工艺标准和操作规程，不得擅自改变生产流程和工艺。

第十六条生产部门要定期对生产过程进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。

第十七条生产过程中出现的问题要及时汇报给上级主管，由其负责调查和处理。

第四章工艺标准制定第十八条工艺标准制定是指生产部门根据产品的特性和生产工艺，制定相应的操作规程和工艺标准。

第十九条工艺标准制定要考虑到产品质量和生产效率的要求，确保生产过程的稳定性和一致性。

第二十条工艺标准制定完成后，需要进行试生产，并根据试生产结果进行调整和改进。

第二十一条工艺标准制定要经过公司领导层的批准，并及时通知生产部门和相关岗位。

公司生产管理制度范本(3篇)

公司生产管理制度范本1. 目的本制度的目的是为了规范和管理公司的生产流程和生产活动，确保生产工作的高效运行，提高生产效率和产品质量，达到公司的生产目标。

2. 范围本制度适用于公司所有部门和员工，涵盖所有与生产活动相关的工序、设备、人员和资源。

3. 生产计划3.1 生产计划由生产部门负责制定，并根据市场需求和产品规格确定生产数量和时间安排。

3.2 生产计划应提前与相关部门和供应商沟通，确保所需原材料和设备的准备和交付。

3.3 生产计划的执行和调整应及时报告给上级领导和相关部门，确保生产进度的顺利进行。

4. 生产设备和工具4.1 所有生产设备和工具应按照规定的使用和维护程序进行操作。

4.2 设备的使用人员应经过专门培训和授权，确保其具备操作和维护设备的技能和知识。

4.3 设备的故障应及时上报并进行维修，维修记录应做好并保存，以供参考和分析。

5. 质量控制5.1 生产过程中应实施严格的质量控制，包括产品的原材料检验、生产工艺控制和产品检测。

5.2 所有生产人员应按照操作规程和质量要求进行操作，确保产品符合标准和客户要求。

5.3 质量问题的发现应及时记录并报告，采取纠正和预防措施，防止类似问题再次发生。

6. 安全生产6.1 所有生产人员应严格遵守公司的安全规定和操作规程，正确使用个人防护装备。

6.2 生产部门应组织定期的安全培训和演练，提高员工对安全事故的预防和应急处理能力。

6.3 生产现场应按照安全标识和防护要求进行布置和管理，确保人员和设备的安全。

7. 生产效率评估7.1 公司应定期评估生产效率和生产成本，分析产能利用率、劳动生产率和能源消耗情况。

7.2 根据评估结果，采取相应的改进措施，提高生产效率和降低生产成本。

8. 纪律和奖惩8.1 所有员工应遵守本制度和其他相关规章制度，不得违反生产纪律。

8.2 对违反制度和规章的员工，将采取相应的纪律处分措施。

8.3 对在生产中表现优秀的员工，将给予相应的奖励和荣誉。

公司生产管理制度模版（四篇）

公司生产管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的生产管理，提高生产效率，保障产品质量，确保安全生产，制定本制度。

第二条生产管理制度是公司的重要管理制度，适用于公司的生产部门和生产线及相关人员。

第三条生产管理的目标是提高生产效率、降低成本、提高产品质量、保障安全生产，实现公司长期发展的战略目标。

第四条生产管理的原则是科学管理、规范操作、持续改进、全员参与。

第五条公司生产管理由生产部门负责，负责制定和执行生产计划、监督生产进度、管理生产事故、指导生产工艺等工作。

第二章生产计划管理第六条生产管理部门应根据市场需求和公司经营战略，制定年度、季度、月度生产计划，并及时调整和完善计划。

第七条生产计划分为原材料采购计划、生产调度计划和产量计划。

原材料采购计划应根据生产需求、库存情况和供应链能力，合理安排采购时间和数量。

生产调度计划应根据生产能力和订单情况，合理安排生产进度。

产量计划应根据市场需求，合理安排产品产量。

第八条生产计划应明确责任主体和实施时间，并及时向相关部门通报，确保各部门的配合和支持。

第九条生产计划的执行情况应定期进行监督检查，对偏差进行及时调整和纠正。

第三章生产安全管理第十条公司生产安全管理应符合国家法律法规和相关标准，确保生产过程中的人身安全和设备安全。

第十一条生产安全管理部门应建立和完善安全管理制度，制定和组织实施安全生产培训和演练。

第十二条生产安全管理部门应定期开展安全隐患排查和整改工作，确保生产现场的安全。

第十三条生产安全管理部门应建立和维护安全设备，定期检查和维修设备，确保设备正常运转。

第四章生产质量管理第十四条生产质量管理是公司的重要性管理工作，应建立并执行质量管理制度。

第十五条生产质量管理部门应制定和组织实施质量控制计划，对产品进行全面质量管控。

第十六条生产质量管理部门应建立和维护生产工艺标准，定期对生产工艺进行优化和改进。

第十七条生产质量管理部门应建立和实施质量培训计划，提高员工的质量意识和质量技能。

生产管理制度模版(5篇)

生产管理制度模版1. 目的和范围本制度的目的是为了规范公司的生产管理流程，确保生产过程高效、有序进行，并保障产品质量和安全。

本制度适用于公司所有生产环节和人员。

2. 生产计划管理2.1 生产计划编制生产计划由生产部门负责编制，根据销售订单和市场需求进行合理安排，并及时通知相关部门。

2.2 生产进度跟踪生产部门负责定期跟踪生产进度，及时与销售部门沟通，确保交货期的准确性，并做好相关记录。

3. 原材料采购管理3.1 供应商选择采购部门负责对供应商进行评估和选择，确保原材料质量合格。

3.2 供应商管理采购部门负责与供应商保持良好的合作关系，定期进行质量检查和评估。

4. 生产设备管理4.1 设备管理责任设备管理部门负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。

4.2 设备维护计划设备管理部门制定设备维护计划，并定期检查设备状况，确保设备的可靠性和稳定性。

5. 生产现场管理5.1 生产区域划分生产区域按照不同的生产环节进行划分，并设立明确的标识，防止混乱和交叉污染。

5.2 生产环境控制生产现场必须保持整洁、有序，确保生产环境符合相关卫生和安全标准。

5.3 质量检验控制生产部门设置质量检验岗位，对生产过程进行抽检和全检，确保产品质量符合标准。

6. 生产异常处理6.1 异常情况报告生产人员在发现生产异常情况时，应及时向上级汇报，并提出处理建议。

6.2 异常处理方案相关部门负责制定应对生产异常情况的处理方案，并及时执行。

7. 生产记录和统计分析7.1 生产记录管理生产部门负责做好生产记录的登记和归档工作，以便后续的追溯和分析。

7.2 统计分析生产部门负责进行生产数据的统计和分析，为决策提供有效的依据。

8. 质量管理8.1 质量目标设定公司设定质量目标，并定期进行评估和调整，确保符合客户需求和市场要求。

8.2 质量保证措施生产部门负责制定和执行质量保证措施，确保产品质量符合标准。

9. 安全生产管理9.1 安全生产责任各部门负责人对本部门的安全生产负有直接责任，并做好相关安全教育和培训工作。

公司生产管理制度(4篇)

公司生产管理制度一、备料岗位操作制度1.根据部门主管提供的配方准确地称取各种原辅材料；2.按照先进先出的原则，把入库早的原辅料先称量使用；3.称量时，必须经常检查原辅料的质量，禁止使用霉变的原料。

发现有霉变情况应及时向仓库保管人员或生产主管汇报；4.备料过程中要注意挑拣原辅料中的杂物，特别是条状、块状硬器以及绳索，以免损伤机器设备；5.每种原材料必须堆放在指定位置，每次称量结束后，剩余部分必须放回原有位置，不能互相混淆；6.保持仓库整洁，用完后袋子折叠堆放在一起，放在固定的位置，便于下次使用；7.配料完毕后，从仓库至搅拌机的路面要清扫干净；8.仓库内严禁吸烟，如被发现，给予记过处分，造成严重后果的将追究其法律责任。

二、搅拌岗位操作制度1.必须严格遵守搅拌机操作规程，搅拌过程中操作人员不可进入搅拌机中，发现机器故障必须切断电源后，方可进行检查；2.配料前将储水桶内水加满至0刻度。

3.木屑、玉米芯粉等若需要预湿的原材料，应根据主管要求提前预湿。

4.待全部原料倒入一级搅拌机后，先搅拌混合____分钟使物料充分混合，然后边加水边搅拌；5.根据配方要求加水至规定水量90-____%时，应及时检查水分含量，若偏少，则加入剩余水量，适当搅拌后，立即输送到二级搅拌机内，搅拌____分钟后使用；6.向二级搅拌机输送时，应立即准备下一批料，一级搅拌机输送结束后，立即停机，倒入全部原料，进行下一批原料的搅拌工作。

7.搅拌过程中应保持高度警惕，防止跌入搅拌锅内，造成人身伤害。

8.保持搅拌机及周围区域清洁卫生，每批次操作结束后必须清扫地面，每周用水冲洗地面、墙壁，擦拭加水桶、水泵等；9.因操作不当或不按操作规程引起的意外事故，公司将依据按相关规定予以处罚。

三、设备日常维护、保养制度1.熟练掌握生产设备的操作程序，防止误操作的发生，熟悉电气、机械动作的各个环节；2.发现操作中的异常情况，如异常声音，异常电气、机械动作等，应及时向设备负责人汇报，以尽____除故障；3.对传动或转动机构等，在每次使用前进行检查，发现缺油情况应及时加注润滑油；4.每次操作结束后应对设备全面清扫，清扫时必须关闭电源开关、气阀，如确有需要启动设备进行清扫时，应注意安全，防止意外事故的发生，清扫时应仔细、全面，不留死角；5.每次操作结束后对设备进行擦洗，包括控制箱、机械部分、传动部分、探头等。

公司生产管理制度范文(四篇)

公司生产管理制度范文第一章总则第一条为规范和规范公司的生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，保障员工权益，制定本制度。

第二条公司生产管理制度适用于公司内所有生产环节，包括生产计划、生产流程、生产设备、产品质量、职工工资福利等方面。

第三条公司生产管理制度实施由公司领导班子和生产管理部门负责具体实施。

第四条所有员工都应当严格遵守本制度，并且有权利向公司管理部门反映违反本制度的问题。

第二章生产计划第五条公司应当根据市场需求和产品生产能力，制定合理的生产计划，确保生产能够按时交付。

第六条生产计划应当具体包括生产目标、生产进度、生产任务分配、物料需求、人力资源等。

第七条生产计划应当根据实际情况进行调整，确保生产过程中的各个环节能够协调顺利。

第八条生产计划的制定和调整由生产管理部门负责，必要时可以由专门的生产计划会议进行讨论。

第三章生产流程第九条公司应当建立完善的生产流程，确保生产过程中每个环节都能够按照规定进行。

第十条生产流程包括物料采购、生产调度、生产作业、产品检验、包装出货等环节。

第十一条物料采购应当严格按照采购合同要求进行，确保物料的质量和数量能够满足生产需求。

第十二条生产调度应当根据生产计划进行，合理安排生产资源，确保生产能够按时完成。

第十三条生产作业应当严格按照作业指导书进行，确保产品质量符合标准要求。

第十四条产品检验应当对产品质量进行全面检测，确保产品合格率达到标准要求。

第十五条包装出货应当按照产品要求进行包装，并且确保产品包装符合运输要求。

第四章生产设备第十六条公司应当建立健全的生产设备管理制度，确保设备安全运行和使用效果。

第十七条生产设备应当按照规定使用，不得私自拆卸、修理或改变设备结构。

第十八条生产设备应当定期进行检修和维护，确保设备的正常运行和使用效果。

第十九条生产设备的维护和保养应当记录，以备查阅。

第二十条生产设备的更新和替换应当根据实际情况进行，确保设备能够满足生产需求。

第五章产品质量第二十一条公司应当建立完善的产品质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。

生产管理制度模版（三篇）

生产管理制度模版一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。

2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，____日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，____日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在____小时内下发。

二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。

2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。

3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。

4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。

三计划月度分析1.每月____日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。

2.每月____日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。

3.每月____日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。

4.每月____-____日，生产副总主持召开生产总结会。

5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。

(五)流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。

22生产管理制度模版（二）第一章总则第一条为保证车间生产管理高效运作、有序、顺畅运行，实现精益生产，结合钛白一分厂车间的实际情况，制定本办法。

第二条为规范车间生产管理运作秩序，实现生产车间在受控状态下均衡运行，制定本办法。

第二章作业计划管理第三条每月____日前车间主任向调度室报出下月车间作业计划预案。

1.车间接到分厂生产计划后，根据计划及预测计划，编制车间生产计划。

2.编制生产计划的内容应包括产品品种、数量、规格、入库日期。

3.计划外任务，可编制临时计划优先安排。

第三章生产生产指挥协调管理第四条车间主任、副主任及专业技术人员按时参加分厂生产、安全协调例会。

生产部管理制度范本(3篇)

生产部管理制度范本一.目的1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和各项工作的顺利进行，特制定本制度。

2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。

3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或相应的经济处罚。

二.适用范围本规定适应生产管理中心全体员工。

三.员工行为准则1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调动和指挥，争做一名优秀的企业员工。

2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。

3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。

4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。

5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。

6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。

7、所有员工应积极参加培训课程，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。

8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；爱护办公设施，保持办公环境整洁有序。

9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；爱护保管好生产中使用的计量器具及工具等公司一切财产。

10、提倡勤俭节约的原则，节援、用电、各种办公用品以及公司的其它资源。

11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级主管或直接向公司经理层反映。

12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。

13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予____元罚款或扣发当月工资直至辞退。

四.劳动纪律1、上班时间十不准：1）不准违章操作；2）不准在车间内会客；3）不准酒后上班；4）不准串岗说笑、打闹；5）不准在车间看报纸：6）不准在车间玩手机：7）不准从办公室搬椅子在车间座：8）不准穿1/6A/0拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；9）不准厂区内吸烟。

公司生产管理制度(8篇)

公司生产管理制度（8篇）在日常生活和工作中，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是为小伙伴们整编的公司生产管理制度（最新8篇），希望能够对大家的写作有一些启发。

企业安全生产管理制度篇一3)安全生产法规和安全知识；4、2、3部门级培训1)岗位安全生产技术操作规定；盛华文件名称：安全管理制度2)生产现场安全管理规章制度；3)安全生产纪律、转岗培训和文明生产要求；4)生产现场环境、工作特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项、4、2、4班组培训1)员工从事生产工作的性质，必要的安全知识，机器设备及安全防护设施的性能和作用；2)本工种安全操作规程；3)班组安全生产、文明生产基本要求和劳动纪律；4)本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求、4、2、5培训方式1)岗位培训、会议、报栏、员工手册；2)班前、班后会，例会、管理会议、4、2、6建立培训档案1)对培训员工进行安全知识考评；2)建立员工安全考评档案，作为检查总结安全工作的依据、4、3安全生产管理4、3、1各岗位员工必须熟知岗位操作规程和安全防范常识方可上岗；4、3、2员工坚守岗位，禁止擅自把自己的工作交给他人；4、3、3严禁工作场所打闹、睡岗、脱岗及做与工作无关的事情；文件名称：安全管理制度4、3、4严禁酗酒员工进入工作岗位；4、3、5修理机械、电器设备前，必须在动力开关前挂上“有人工作，严禁合闸”的警示牌，非工作人员禁止摘牌合闸(警示牌必须谁挂谁摘)。

4、3、6新安装设备、新作业场所及经过大修或改选后的设施，需经安全验收后，方可进行生产作业；4、3、7严格执行《交接班制度》和岗位操作规程，重大安全隐患必须记入值班记录并上报公司领导；4、2、8员工因工作失误、失职、违反操作规程行为造成的安全事故，责任由员工自行承担。

4、3安全生产的奖励措施4、3、1公司在安全生产实行“重奖重罚”，对有突出贡献的班组和个人给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。