家居、建材市场部考核表

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市场部绩效考核表

市场部绩效考核表
姓名
部门
百世市场部
职务
事业部
考核时间
评价人
考核项目
考核内容
满分得分
1、品德言行
是否做到诚实、守信，保持良好的职业道德素质，不出现违规违纪、公司上榜等事情，出现公司上榜、违纪通知等一次扣5分
10
2、工作态度工
工作应主动积极。恶意推脱工作、执行工作不利、不配合上司工作，每次扣2-10分。执行缓慢、工作拖拉，发现一次扣5分
A
主动学习、掌握、运用工作相关知识，强化技能，降低工作遗漏率
5、职务技能。出现一次重大纰漏，扣5分，联系两次类似纰漏，第二次扣5分，
业务培训考试不及格一次扣5分。
6、应变力
应对变化，全面考虑问题，主动、有效采取措施或行动，减少对上级的依赖程度。
基本
工作项目
工
1
作
2
考
3
核

4
完成时间
完成质量
40
本项考核为各岗位职责内基本工 10
作，每项满分10分，各成员必须 10
完成职责内基本工作才可取得满 10
分
10
1、品牌提升完成每月基本任务，品牌提升工作中出色完成一项目奖励5分
2、活动创新奖 3、行业宣传励项 4、内部比稿 C
5、内部培训
6、项目组织
组织一次线上、线下活动取良好效果，出色完成奖励10分，主协助人员奖励5分
非媒介人员在主流行业报纸、杂志中上稿一次奖励5分
分，迟到一次扣1分，会议无记录者一次扣1分
当月考核实发金额=（年薪/12-月基本工资）×出勤率×考核得分/100
考核人签名：市场部经理签名：
直接主管签名：事业部总经理签名：

市场部绩效考核评分表 2

编号：20130826市场部绩效考核办法一、为提高市场部工作效率，增强工作人员的责任感，即日起对市场部进行绩效考核管理。

二、考核办法如下（一）工作完成情况1、工作完成数量方面，领导安排工作（包括常规性工作）每少完成一件扣2分，额外主动完成一件（经经理审核确认）奖励2分。

2、工作完成效率方面，每延期完成工作一次扣1分。

3、工作完成质量，要求期限内所完成工作没有达到要求，每次扣分1分。

（二）工作纪律遵守1、不遵守工作纪律，每发现一次扣4分。

2、连续三个月无违纪情况，在四个月加4分。

（三）工作态度1、工作每出错一次，扣1分，出现重大失误扣3-30分。

2、下列行为为重大工作失误（1）由于设计错误或文案错误导致物料或印刷品不能投放使用。

（2）由于操作失误导致公司办公设备损坏。

（3）在网络宣传、广告宣传中由于失误导致公司所传播的信息存在错误。

3、在工作中弄虚作假，每次扣3-10分，对于揭露弄虚作假的员工经核实奖励10分。

（四）团队协作1、对于领导要求与本部门或其他部门配合的工作，拒不配合的发现一次经核实扣3分。

对于积极配合被其他同事或部门认可的奖励2分。

（五）职业素质方面1、领导安排工作予以推诿的每次扣3分。

2、遇到问题推卸责任经核实每次扣3分。

三、评分1、每月结束后，由市场部经理或主管对下属员工进行评分。

编号：201308262、评分人员依据相关工作记录对员工工作作出评价，并评出相应分数。

3、每月5日市场部评完分以后将评分表报到人力资源部，人资部以此为依据核算绩效工资。

4、员工可到人资部查看自己的得分情况，如有异议单独找评分人员沟通。

市场部绩效考核评分表姓名岗位考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分扣分奖励加分最终得分工作完成上月工作完成数量20 上月工作完成效率15 上月工作完成质量15职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3 工作有能力、对判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 对客户热情礼貌 3工作态度对工作主动、认真、尽职尽则 3对同事态度真诚热情，尊重领导 3团体协作积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3组织纪律遵守公司各种规章制度20考核总分100。

家具建材门窗全屋定制整装销售导购绩效考核表

店务管理
店长、行政
店面管理
店长、行政
行为规范客户服务日常管理工作过失 40分
店长、行政店长、行政、客服中心店长、行政、客户中心
客户抱怨至公司或客户投诉处理不及时每次扣1分；客户投诉至公司每次扣2分；客户投诉至工厂每次扣5分；客户投诉处理不当导致事态加重每次扣5分；被媒体曝光或造成恶劣影响每次扣5分。退单每次扣1分；工作过失导致工作难度加大或进度滞后每次扣1分；工作过失导致公司产生经济损失每次扣2分；营私舞弊和弄虚作假每次扣3分；私自承诺客户无法兑现的，视情节轻重每次扣1-5分。不积极认真参与公司组织的培训、学习、拓展等活动每次扣1分；不参加公司组织的集体活动每次扣2 分；不服从公司和上级领导的工作安排每次扣3分；迟到每次扣1分；早退每次扣2分；旷工每次扣3 分；代他人打考勤卡的每次扣5分；周末、节假日、促销活动期间请假每天扣1分；上班时间手机关机的每次扣2分；上班时间做与工作无关的事情每次扣3分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。
组织纪律
店长、行政
执行力其它加分项说明
部门之间协同工作出现推诿扯皮现象每次扣1分；不能按时完成公司和上级领导安排的工作每次扣3 分；其它执行力表现差或工作进度滞后，视情节轻重每次扣1-5分。受到客户向公司领导口头表扬每次加1分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被公 5分司采纳每次加3分；为公司赢得荣誉每次加5分；其它有重大立功表现的每次加5分。合计
家具建材门窗全屋定制整装销售导购绩效考核表
考核对象：
考核项目 KPI 销售任务销售管理预约单个人合同余款回收分值 30 20 10
考核周期：
年
月
日-

建材产品销售主管绩效考核表

每周组织一次部门周例会（在公司例会前），一次不组织召开 10% 每流失一个员工员工每有效投诉一次管理不公平
本项加权前得分为100×M 扣10分
扣5分
扣20分扣25分扣25分
财务部考核
标准总分 100分,哪一项扣分请说
明
工作总结不明确、不具体、不完善、不总结或者不按要求组织总结
一项扣10分，最多扣20分
传播负能量或者破坏公司凝聚力的（含顶撞上级领导），一次培训学习一次不参加或者考试不及格的
一次传播负能量或者破坏公司凝聚力的
扣10分
扣10分扣10分
的，计算为新客户）
平衡基准60分，每增加或者减少一个增加或者扣5分
3
广告投放
5%
经销门店广告投放和户外广告投放要达到标准
经销门店广告投放和户外广告投放等不投放或者投放不企划部考核达标，每发现一次扣10分
4 团队回款率 5 团队管理
10% 团队回款率L=应回款额/销售额×100%
工作日晚上群内沟通当日工作情况，一次不参与团队成员每周朋友圈品牌宣传至少三次，每少一次，负责人
工作计划笼统不明确、落实工作计划无方案或方案泛泛而谈、不按要求组织工作计
一项扣10分，最多扣20分
工作日提交钉钉日志，每天不提交或者提交内容敷衍了事（不具体）
扣5分
客户档案信息整理，按要求完善提报客户完整信息，一个客户不完整或者有错误
扣1分
参加销售工作会议按要求及时、完整提报规定数据，不及时或者不完整每一项
扣5分
遵章守纪
团队建设（活动、会议等）一次不参加的扣10分
标准总分
6
（含上级领导工作安
10%
工作安排不执行或者敷衍了事（努力做但没完成可按比例扣分），一次

市场部考核表

新增客户数量
（5分）
（本期新客户数／上期客户总数）*100%
指标值减少1%扣1分
≥10%
部门建设
（10分）
员工流失率
（5分）
（离职人数／现有人数）*100%
指标值增加1%扣1分
≤10%
部培训计划完成率
（3分）
（部门培训实际完成情况／计划完成量）×100%
指标值减少5%扣1分
≤100%
人力资源部根据考核情况下达培训任务
1-5分
（实际销售利润/计划销售利润）*100%
指标值增加1%加1分
≥100%
增加部分不足1%，按1%计算
完成额外工作任务
±5
根据实际评定
\
为公司赢得荣誉
±5
根据实际评定
\
部门费用控制率
（5分）
（实际发生额/计划费用额度）*100
指标值增加1%扣1分
≤85%
计划费用额度由部门提交公司批准
内部运营
（20分）
报表数据出错率
（10分）
（查出有错误报表数量／提交报表总数）*100%
指标值增加1%扣2分
≤5%
绩效考核按时完成
（5分）
（按时完成的绩效考核数／绩效考核总数）*100%
市场部绩效考核评分表
考核项目
考核指标
指标说明与评价标准
指标值
考核评分
备注
财务
（50分）
销售完成率
（30分）
（实际销量/计划销量）*100％
指标值减少2%扣5分
≤100%
计划销量由公司制定下达ຫໍສະໝຸດ 销售利润完成率（15分）
（实际销售利润/计划销售利润）*100%
指标值减少5%扣3分

吊顶卫浴门窗橱柜衣柜全屋定制市场经理绩效考核评分表

工作态度（15分）
团队协作
行为标准
遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服务、工作规范标准
5
领导能力沟通、计划、决策力执行力专业技能
考虑问题细致、思路清晰、能高效带领团队完成工作任务
Hale Waihona Puke 10能力绩效（40分）
有解决突发事件能力、合理计划、安排下属工作服从领导工作安排，按时按质完成任务具备相关知识
□﹝不合格﹞60-69
□﹝较差）59以下
改善、培训及发展需要建议
( )通过年度绩效评核薪金调整至：
( )降职降薪薪金调整至： ( )终止劳动关系
效考核评分表
上级评分
总经理评分
69
□﹝较差）59以下
及发展需要建议
10 10 10
督导岗位职责对监督岗位职责的内容掌握日常工作（40分）
15
督导工作
对各项工作内容的检查
15
督导总结
督导检查的月度总结及计划总分
15 100
第二部分：整体评语
第三部分：评核结果
□﹝优﹞90-100 □﹝良﹞80-89
评核结果 ( )月绩效工资为：生效日期
□﹝合格﹞70-79
吊顶卫浴门窗橱柜衣柜全屋定制市场经理绩效考核评分表
员工姓名入职日期
第一部分：员工绩效评估考核项目及权重销售业绩（40分）评核子项目项目详述满分 40 5 5
部
门
职至
位
评核期
销售额完成率得分=40×（总销售额÷任务销售额）规章制度严格遵守公司各种规章制度，违反一次扣2分听从上级指挥，与同事、上级关系相处融洽，为工作全力协助同事

家具城店员绩效考核表

考核评语
合计
备注: 1、考核分数直接与月绩效工资挂勾,A)满分为100分，奖励200元；B)80分-99分，奖励100元；C)70分-79分，扣50元； D)60分-69分，扣100元。E)连续三个月低于60分者，请另谋高就。
2、如发现表中指标有舞弊者，给予警告，屡次不改，请另谋高就。
店名：
店员绩效考核表
项目
具体内容
评分项
个人月销售任务
实际销售额/目标任务额*100%
定进店数 5波客户/天，月进店数/150 *100% 量
考核电话拜访数 100个/天，月电访数/3000*100%
考核月份：
分值
A
B
C
D
E
30
10
10
扫楼拜访数 30个/天，月拜访数/90*100%
10
产品知识
日进行首次回访（2分）；第二次回访为首次回访后满一个月时间（1分）；第三次回访时报告（报告内容要求：详见周报告表）
5
文案工作月报告（报告内容要求：详见月报告表）
5
库存管理要求：每月月底30号提交
2
出勤考核迟到早退2分/次,脱岗3分/次。严重者得0分
5
奖励分
当月获得销售之星的加5分（销售额达标率135%） 5
掌握产品专业知识要求业务经理进行考核，3次/月，2分/次
6
销售水平
销售技巧业务经理进行考核，3次/月，2分/次
6
工作指标
服务、穿着要求销售态度迎客服务标准与流程，详见附件“店面招待客人 3
标准”；穿着工作服要求
店面陈列
产品摆设整洁，产品和展架不见灰尘，且有美观感
4
定

市场部绩效考核表

市场部绩效考核表日期：2022年1月1. 引言市场部绩效考核表是用于评估市场部门各项工作的完成情况，并根据评估结果制定相应的激励措施和改进计划的工具。

本文档旨在明确市场部绩效考核的指标和评分标准，提供一个全面而公正的评估体系，以促进市场部门的发展和提高。

2. 考核指标市场部绩效考核指标分为四个维度：市场推广、客户满意度、销售业绩和团队协作。

每个维度都有具体的指标和权重。

2.1 市场推广市场推广指标评估市场部门在产品推广方面的表现，包括市场调研、品牌推广、市场推广策略等。

指标权重评分标准市场调研20%- 需求调研全面且准确- 竞争对手分析完善- 反馈及时且有效品牌推广25%- 品牌宣传和推广效果显著- 品牌形象和口碑提升市场推广策略30%- 制定的推广策略符合市场需求- 推广手段和渠道选择合理- 推广效果达到预期2.2 客户满意度客户满意度指标评估市场部门在与客户互动和服务方面的表现，包括客户反馈、客户满意度调查、客户投诉处理等。

指标权重评分标准客户反馈25%- 反馈及时且积极回应客户需求- 解决客户问题的能力和效率高客户满意度调查30%- 客户满意度调查结果积极- 客户满意度较上个季度有所提升客户投诉处理20%- 客户投诉问题及时处理- 投诉处理结果满意度较高2.3 销售业绩销售业绩指标评估市场部门在销售业绩方面的贡献，包括销售额、销售增长率、销售渠道等。

指标权重评分标准销售额40%- 销售额达到预期目标- 销售额较上个季度有所增长销售增长率30%- 销售增长率较上个季度有所提升销售渠道20%- 销售渠道拓展效果显著- 新销售渠道开拓成功且有增长潜力2.4 团队协作团队协作指标评估市场部门内部团队的合作和沟通效果，包括团队合作、专业能力提升、沟通交流等。

指标权重评分标准团队合作30%- 团队合作氛围良好- 团队成员之间协作默契-能够高效共同完成任务专业能力提升25%- 持续学习和提升专业能力- 学习成果能够应用于工作中沟通交流20%- 沟通透明、及时有效- 团队沟通协作能力强3. 绩效评分根据以上指标和评分标准，绩效评分采用1-5分的等级制，1分为最低分，5分为最高分。

建材工程部绩效考核表

建材工程部绩效考核表背景本考核表旨在评估建材工程部的员工在工作中的绩效表现，以便对员工进行奖励和激励，并为部门的管理决策提供参考。

考核指标1. 工作质量评估员工在完成工作任务时的质量表现，包括但不限于以下方面：- 是否准确无误地完成工作任务- 是否按照规定的标准进行工作- 是否及时解决出现的问题2. 工作效率评估员工在完成工作任务时的效率表现，包括但不限于以下方面：- 是否能够高效地完成工作任务- 是否能够合理安排时间和资源- 是否能够有效地与他人协作3. 创新能力评估员工在工作中的创新能力，包括但不限于以下方面：- 是否能够提出创新的解决方案- 是否能够积极主动地改进工作流程- 是否能够寻找新的工作方法和技术4. 团队合作评估员工在团队合作中的表现，包括但不限于以下方面：- 是否能够积极参与团队活动- 是否能够与他人良好沟通和协调- 是否能够有效解决团队中出现的冲突评分标准根据员工在各个考核指标上的表现，为其评定相应的分数。

评分标准如下：- 优秀：95-100分- 良好：85-94分- 合格：75-84分- 亚合格：60-74分- 不合格：0-59分考核流程1. 上级领导对员工的工作进行定期观察和评估，并记录评分。

2. 考核结果由上级领导进行审核，并汇总成绩。

3. 绩效考核结果将作为奖励和激励的依据，以及部门管理的参考。

结论本绩效考核表将帮助建材工程部评估员工的工作表现，为员工的个人发展提供指导，并为部门的管理决策提供有力支持。

希望员工能够在各项考核指标上努力提升，以提高工作质量和效率，促进团队的持续发展。

建材导购绩效考核评定表格模板

基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我纪律不严的情况
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
A（）
B（）
C（）
D（）
责任心
工作有强烈的责任心
工作有较强的责任心
工作有一定的责任心）
协作性
主动协助同事出色的完成工作
能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务，不能提出新思路和建议
A（）
B（）
C（）
D（）
备注：打分人员在相应的选项后面打“√”号即可。
店长绩效考核指标：
项目
考核内容
考核指标
权重
得分
备注
目标完成率
得分=目标完成率*100*40%
40%
数据统计
月度销售单量
得分=成交单数/当月天数*10/2
20%
偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能够提出个别的新思路和建议
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务，不能提出新思路和建议
A（）
B（）
C（）
D（）
备注：打分人员在相应的选项后面打“√”号即可。
导购绩效考核指标评定表
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
专业知识
熟练掌握相关产品知识及岗位基本技能，能够为顾客提供专业指导和建议
5%
上级打分
纪律性
A、B、C、D（A5分、B4分、C2分、D0分）
5%
责任性
A、B、C、D（A5分、B4分、C2分、D0分）
5%
协作性
A、B、C、D（A5分、B4分、C2分、D0分）

家居建材销售导购岗位职责考核表

千里之行，始于足下。

家居建材销售导购岗位职责考核表一、导购人员的基本状况1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 工作部门：5. 岗位职务：6. 参与工作时间：二、工作素养1. 业务力量- 生疏公司产品：了解公司的全部产品，并能娴熟把握产品的特点、功能和价格。

- 业务学问储备：了解家居建材行业的进展趋势、市场需求、竞争对手等，并能依据市场环境进行销售策略的制定和实施。

- 产品推销力量：具备良好的销售技巧，能够依据客户需求进行产品推举和销售，并达成销售目标。

- 客户服务力量：留意客户体验，能够准时、精确地解答客户的问题，并供应专业的售后服务。

- 解决问题力量：能够独立分析和解决客户问题，并能快速处理客户投诉和纠纷。

2. 沟通协调力量- 语言表达力量：具备良好的口头和书面表达力量，能够清楚、精确地向客户传达产品信息和销售策略。

- 感知力量：能够敏锐地察觉客户的需求和意愿，并能够依据客户的反馈进行销售策略的调整和优化。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

- 团队协作力量：能够与其他导购人员和销售团队亲密合作，共同完成销售任务，并能够帮忙他人解决问题和完成工作。

3. 技术应用力量- 电脑和办公软件应用力量：娴熟把握电脑的基本操作和办公软件的使用，能够高效地处理销售订单、发货单等相关文档。

4. 个人品质和素养- 诚信和道德品质：具备良好的职业道德和行业准则，能够坚守职业操守，不参与违法和不道德的行为。

- 责任心和主动性：具备高度的责任心和主动性，能够主动乐观地完成工作任务，并能够担当销售目标的责任。

- 抗压力量：能够在高压环境下保持良好的心态和工作效率，能够有效地应对工作中遇到的各种挑战。

三、工作业绩请依据以下指标，自我评估自己在工作中的表现，并进行简要总结和分析：1. 业绩指标- 销售额：达成销售额目标的力量。

- 客户满足度：客户对服务质量和产品质量的满足程度。

- 销售回款率：销售订单回款状况的良好程度。

家居建材销售导购岗位职责考核表

千里之行，始于足下。

家居建材销售导购岗位职责考核表家居建材销售导购岗位职责考核表一、销售技能：1. 具备良好的销售技巧和销售方法，能够有效地与顾客进行沟通和交流；2. 能够准确理解顾客需求，为顾客提供专业的建议和解决方案；3. 能够有效开展销售工作，实现个人和团队销售目标；4. 具备良好的谈判能力，能够在不损害公司利益的情况下与顾客达成交易。

二、产品知识：1. 具备全面和深入的产品知识，包括产品特点、功能和使用方法等；2. 能够准确描述产品的优势和竞争优势，满足顾客的需求。

三、顾客服务：1. 具备良好的顾客服务意识，能够热情地对待每一位顾客；2. 能够主动关心顾客需求，提供满意的服务；3. 能够及时处理顾客的投诉和问题，解决顾客的疑虑。

四、团队合作：1. 能够积极参与团队工作，与同事密切合作；2. 能够与同事互相支持和帮助，共同完成销售任务；3. 能够遵守团队规定和公司的政策，共同维护团队的形象和利益。

五、销售业绩：1. 能够完成公司下达的销售任务；2. 能够积极主动开展销售工作，开拓新客户和维护老客户；3. 能够提高销售额和利润率，实现个人和团队的销售目标。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

六、工作态度：1. 具备积极主动的工作态度，对工作充满热情；2. 能够按时完成工作任务，具备良好的时间管理能力；3. 能够与公司员工保持良好的沟通和合作关系；4. 具备良好的学习和进修意识，能够不断提升自己的销售技能和知识。

七、责任心：1. 能够严格遵守公司的规章制度和工作纪律；2. 能够为顾客提供专业和优质的服务，以顾客满意为目标；3. 能够保护公司的利益，做到诚实守信，不泄漏公司机密信息。

综上所述，家居建材销售导购岗位需要具备销售技能、产品知识、顾客服务、团队合作、销售业绩、工作态度和责任心等方面的能力。

家具厂市场营销经理绩效考核表格

家具厂市场营销经理绩效考核表格背景为了确保家具厂市场营销经理的工作能够达到预期目标并为公司带来更多的业务机会，制定了以下绩效考核表格，以便对其工作进行全面评估和监控。

绩效考核指标1. 销售业绩：根据家具厂设定的销售目标，评估市场营销经理实际销售业绩的完成情况。

考核指标包括销售额、销售量、销售渠道开拓等。

2. 市场份额：评估市场营销经理在所负责区域的市场份额增长情况。

考核指标包括市场份额的增长率、市场份额排名等。

3. 客户满意度：通过客户满意度调查或反馈收集，评估市场营销经理在服务质量、沟通能力和问题解决能力等方面的表现。

4. 团队管理：评估市场营销经理对其团队成员的管理能力和协调能力。

考核指标包括团队目标达成情况、团队成员绩效等。

5. 新产品推广：评估市场营销经理在新产品推广方面的表现。

考核指标包括新产品销售额、市场反馈等。

6. 市场调研和竞争分析：评估市场营销经理对市场趋势和竞争环境的了解程度。

考核指标包括市场调研报告、竞争对手分析等。

7. 专业知识和技能：评估市场营销经理在市场营销领域的专业知识和技能水平。

考核指标包括市场策划能力、销售技巧等。

绩效评级标准根据市场营销经理在各项绩效指标上的表现，综合评定其绩效等级。

绩效评级标准如下：- 优秀：在所有绩效考核指标上表现出色，能够达到或超过预期目标。

- 良好：在大部分绩效考核指标上表现良好，能够达到预期目标。

- 一般：在部分绩效考核指标上表现一般，能够达到一部分预期目标。

- 不足：在多个绩效考核指标上表现不足，未能达到预期目标。

考核周期和频率绩效考核周期为一年，分为四个季度进行考核。

每个季度结束后，进行绩效评估，并向市场营销经理提供相应的反馈和建议。

结论以上是对家具厂市场营销经理绩效考核的表格和指标的介绍。

通过定期的绩效考核，可以促使市场营销经理保持高水平的工作态度和业绩表现，为公司的发展做出贡献。

家具公司绩效考核明细表

月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：臧德领
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：雷蕾
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人成品发货员:
月员工职责考核被考核人：潘迪
月员工职责考核被考核人：采购
月员工职责考核被考核人：林建华
月员工职责考核被
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：胡金木
月员工职责考核
月员工职责考核。

家具商场绩效考核明细表_史上最全

成预先的设想
有效设定工作目标，合理调配资源，并对执 6 目标设置与实施能力行过程中的关键点进行监控，以实现既定目 3% 3
标
立足本职岗位，以求实的态度对工作中存在 7 务实及解决问题能力的问题进行分析，提出具体可行的解决方 10% 10
案，并予以实施
愿意与团队中的其他成员和其他部门保持良
8
团队合作精神
的自觉态度
综合绩效分数小计
60% 60
员工签字/日期
直接主管签字/日期
权限人签字/日期
备注： 1.本表适用于商场行政、人事、财务类基层岗位员工。 2.各项能力打分时请参照《2006年度综合绩效指标评价标准》，根据满意度分为五档（不满意、需改进、基本满意、良好、优秀），由主管确定合适分数（也可参照打分对应表）。 3.完成后将综合绩效分数汇总到《2006年度绩效考核评分表》。
商场－行政人事财务类基层
部门（中心、商场）：序号
综合绩效指标内容及定义
姓名：
岗位：
权重分值
员工主管考权限人自评核评价
在实践中善于思考及发现问题，并通过制度
1
制度流程建立能力、流程的有效制订及修正，完善、解决本职 5% 5
责或系统内的问题
2
安全管理
学习、理解及重视安全法规制度
主动地学习、了解、掌握国家及公司相关的安全法规及制度，并组织职责范围内员工的学习和掌握 Nhomakorabea2%
2
3
客户服务质量
以客户需要为导向，主动检查发现问题，积极搜集信息，提高客户满意度
8%
8
根据岗位及职业发展的需要，在实践中积极
4
学习能力
地获取信息和知识，并进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构，提高自身的

绩效考核汇总表(家具行业)

售后交期
10
售后交期计划单订每款产品计划所完成时间，未按计划时间完成延误1天
跟单主管
扣1分。分
当月部门实际平均得分低于标准98分，每少一分扣一分考核者签字：
人资中心
所辖单位的平均分
合计
1、绩效计算方法：满分为100分，得分=100-扣分，实际得分=得分×权重 2、提成：本部门当月产值达到***万公司发放基础奖***元，超出***万以上部份按每***万递增奖金***元. 说 3、因市场原因采购订单无法达到***万时，按***万计算。（要求每月订单做三次下；第一次订单三号完成，第二次订单十三号完成，前两次订单合计务必达到***万以上；第三明次订单作为采购调整补充单；如因特殊情况跟据现场进行沟通协调。） 4、员工保底工资人数比例超过生产中心一线员工总人数10%，则取消绩效考核（新员工即属于新进正常保底人员不算在其内）； 5、当工厂发生相关盗窃、工伤、火灾时，按照相关专项处理程序进行相关部门追责处理，按照程序文件相关事项将计入考核；
生产经理（KPI)考核指标
填表日期：2016年
任职者：考核者考核指标权重
月
日
部门考核期考核依据月目标月目标计算方法达成目标不扣分，月部门目标－月部门达成率×15% 达成目标不扣分，月目标－月达成率×40% 品质中心每月5日前提交《月品质考核统计表》所辖单位的平均分生产部职位 201 年月日至 201 年月日考核实际单位得分备注经理跟进单位
核算单位
报表名称和提交时间
直通率15% 产品质量
制程合格率40% 40 售后投诉30% 看板管理15%
售后投诉管理年度设定的月目标投诉数与月实际投诉数相比较，每超投诉数量×30%为该项得分标准

家具销售公司考核办法、考核表

XXXX商贸有限公司员工手册二〇一五年四月目录目录 .............................................................. 第一部分公司简介 .................................................一、公司简介.....................................................二、公司使命、愿景、核心价值观...................................三、公司发展理念................................................. 第二部分公司管理制度 .......................................... - 3 -第一章总则..................................................第二章员工守则.................................................第三章企业组织构架及岗位职责................. 错误！未定义书签。

一、企业组织构架.............................................二、岗位职责.................................................第三部分人力资源管理制度 ......................................一、招聘制度................................................二、考勤制度................................................三、薪酬制度.................................................四、考核制度................................................. 第四部分员工仪表 ..................................................一、仪容仪表.....................................................二、言谈.........................................................三、举止.........................................................四、电话礼仪.....................................................XXX有限公司员工手册第一部分公司简介一、公司简介XXX有限公司成立于2013 年，位于XXXXX，公司以经营高端家居品牌为主业，公司第一家家居品牌旗舰店XXXX位于XXX，建筑面积4000 ㎡，商场面积3600㎡，现有职工人数60 余人，旗下品牌有: CBD 国际寝具、迪威斯林、顾家布艺、荣麟京瓷、简欧贵族、PF、菲拉歌慕、威森格仕、城堡王国、维克森林等，经营产品: 软床类、沙发类、实木类、欧美系列等家居用品。