确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施详细版

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综合楼新建工程施工组织设计方案

第一章、工程概况 (4)

第一节、工程概况 (4)

第二节、施工现场特征 (5)

第二章、施工部署 (6)

第一节、施工程序 (6)

第二节、施工组织管理机构与劳动力部署 (7)

第三节、施工工期计划与进度控制点 (8)

第四节、主要施工机具安排 (9)

第五节、施工平面规划 (9)

第六节、主要分部分项工程施工方法 (16)

第三章、主要分部分项工程施工方法 (18)

第一篇土建部分 (18)

第一节、土方工程 (18)

第二节、钢筋工程 (20)

第三节、模板工程 (24)

第四节、无粘结预应力工程 (27)

第五节、砼工程 (36)

第六节、防水工程 (40)

第七节、架子工程 (41)

第八节、施工测量 (44)

第九节、装饰装修施工方案 (45)

第二篇安装工程 (54)

第一章予留、预埋配合工作 (54)

第二章水、暖、卫工程主要分项工程施工技术措施 (56)

第三章电气按装工程分部分项工程施工技术措施 (64)

第四章、工程质量设计 (73)

第五章、技术保证措施 (73)

第六章、文明施工 (83)

第一章、工程概况

第一节、工程概况

1、建筑概况

**综合电信楼位于**市**中心地带，**路东**以北，总建筑面积34000m2。主楼地下两层，地上二十五层，建筑总高度107.575m，基础埋深10.5m。裙房地上三层，地下一层，建筑高度15.4m。。主楼平面轴线尺寸为27.6m×27.6m。

本工程采用聚胺脂屋面，铝合金门窗，外墙为铝扣板，局部为玻璃幕墙；楼地面有水泥砂浆、花岗岩、大理石、水磨石、玻化砖及塑料板耐酸地面；花岗岩踢脚线；卫生间、卫生间前室及茶炉室采用玻化砖墙裙；墙面主要有天然真石漆、耐酸漆、水泥砂浆、釉面砖及装饰布吸音墙面；顶棚为耐酸漆、塑料板及石膏板。隔墙均采用矿棉芯双层钢丝网轻质墙板。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节施工进度计划

一、总体施工进度计划

为确保本工程在700日历天内全面竣工交付，我们公司将做出重要部署和周密安排。总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下，争取提前交付。

在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足本工程所需的机械，充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。在施工到三层以上后，随着楼板模板支承结构的拆除，围护墙、内隔墙及时跟上。在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。保证工程按期交付使用一次到位。

施工进度网络图》。

第二节进度保证措施

一、施工进度计划管理

1、建立施工进度计划保证体系

我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度管理在组织上获得有效保证。

2、建立完善的进度计划结构体系

⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系，一般情况下编制月、旬施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。

⑵按照项目工作内容构成的内在关系，把月、旬施工进度计划分解细化，逐级落实。以任务单形式将进度计划贯彻下去，由班组实施。

二、组织保证进度措施

1、管理班子保证

在各级管理机构中，配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员，确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。

2016年二建建筑实务重点案例

案Leabharlann Baidu6：
1.背景某综合性写字楼为钢筋混凝土框架结构，其中二层为多功能厅，其他层为办公室，吊顶采用轻钢龙骨双层石膏板，墙面采用轻钢龙骨双层石膏板隔墙，二层楼面釆用木龙骨双层木地板，其他层地面为瓷砖地面。事件一：在施工过程中，工程监理检查发现吊顶个别吊杆固定间距为1300mm,吊杆距主龙骨端部距离400mm，吊顶内电线管固定在主龙骨的吊杆上，监理工程师下发整改通知单，要求施工单位进行整改。事件二：轻钢龙骨双层石膏板隔墙的安装竖向龙骨间距为600mm，双层石膏板安装时两层板的接缝在同一根龙骨上，在隐蔽验收时没有通过；事件三：二层多功能厅楼面，木地板部分木龙骨中距400mm做防腐处理，木搁栅垫实钉牢，木搁栅与墙之间留出10mm的缝隙；松木毛地板厚18mm，背面刷防腐剂45°斜铺，上铺卷材防潮一层，50mmX18mm长条硬木企口地板，背面刷防腐剂，竣工清理后，验收时发现地板拱起，打开踢脚线发现，钉入木地板端头与墙木楔没有取出。 1．问题（1）事件一中，指出施工做法的错误，写出正确做法。（2）事件二中，指出没有通过隐蔽验收原因。（3）事件三中，指出施工做法不妥之处，说明理由。分析与答案（1）事件一中错误和正确做法分别如下：错误一：吊杆固定间距大于1300mm；正确做法：吊杆固定间距应在900〜1200mm之间。错误二：吊杆距主龙骨端部距离大于400mm；正确做法：吊杆距主龙骨端部距离应小于300mm。错误三：吊顶内电线管固定在主龙骨的吊杆上；正确做法：电线管固定应单独设立吊杆固定。（2）事件二中没有通过隐蔽验收原因如下；原因一：隔墙安装竖向龙骨间距规范规定为300〜400mm，现场为600mm不符合规范要求;

综合楼施工组织设计(砖混,局部框架)

1、工程概况描述 (79)

2、施工部署

2.1该项目的质量、进度、成本及安全总目标 (79)

2.2拟投入的最高人数和平均人数 (80)

2.3分包规划、劳务供应规划、物资供应规划 (80)

2.4工程施工区段的划分及总的施工顺序的安排 (80)

3、施工项目管理总体安排

3.1施工项目管理组织(项目经理部) (81)

3.2施工项目管理总体功能工作流程和制度设置 (82)

3.3施工项目经部各部门的责任矩阵 (82)

3.4.施工项目过程中的协调、总结分析与考核工作过程的规定 (82)

4、施工方案

4.1施工流向和施工顺序 (84)

4.2施工段划分 (84)

4.3拟采用的先进技术和合理化建议 (85)

4.4建筑工程主要施工方法及技术措施 (85)

4.5设备安装工程主要要施工方法及技术措施 (93)

4.6工程分包策略和分包方案、材料供应方案、设备供应方案 (97)

4.7安全施工设计 (98)

5、施工进度计划

5.1施工进度计划说明 (98)

5.2工程进度网络计划图 (98)

5.3工期进度安排与保证措施 (98)

6、资源供应计划

6.1施工机械使用计划 (99)

6.2施工主要劳动力计划表 (100)

6.3主要材料和周转材料供应计划 (100)

7、施工准备工作计划

7.1施工准备组织及时间安排 (101)

7.2技术准备工作安排 (101)

7.3施工现场准备 (101)

7.4施工作业队伍和施工管理人员的组织准备 (102)

7.5物资准备保证质量目标的措施 (102)

8、施工平面图 (102)

9、施工技术组织措施计划

综合楼--施工组织设计规范

施工方案

一、工程概况：

1、工程简介:

工程名称：电力培训中心

工程地点：XX路

建设单位：XX局

设计单位：装饰工程有限公司

建筑面积:5600M2

2、工程特点:

1）市XX中心位于路，整个建筑外观以民居现代化形式，为框架结构，有地下一层，地面

以上七层，装饰面积5600M2,内部设施完善,装修水准高,是一幢现代化程度高、多功能式

大楼。

2）工程施工配合面广、量大

该工程电气部分设计缆线敷设采用钢管及线槽配线,在楼地面、墙体及吊顶天棚内敷设，设

于吊顶内的穿线管敷设、箱盒安装，必须紧密配合二次装饰工作而进行，要求安装施工应与装饰同步进行，同时竣工，水电工程与其它专业工程、装饰等各工种交叉作业多，施工难度大，要保证各种安装设施能按时竣工并达到良好的使用功能，必须加强各工种、各专业间的协调，穿线管敷设、箱盒安装、设备安装调试等，也必须紧密配合二次装饰工作而进行，采

用有力的赶工措施，以保证工期。

二、管理体系及劳动力安排计划

1、管理体系

1) 机构设置

项目经理：

施工员：泥部：

木部：

吊顶：

油漆：

水卫：

电器：

后勤人员：内业资料及成本核算：

质检员：

安全员：

采购员：

仓管员：

炊事员：

保安员：2人

2、劳动力安排计划

本计划依据施工图纸所确定的施工作法及工作量，并依据《福建省建筑安装工程施工预算定

额》确定出劳动量而编制。

计划中，考虑了设备安装与装饰施工的合理程序，考虑了保证工程质量所需的合理的施工顺序，在此前提下，采用计算机优化手段，确定各专业工种的合理流动安排，并使主要工种得以充分利用。

本工程主要以水、电、专业工种为主，按以下阶段分配工种劳动力。

建筑工程进度控制措施与案例

为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。

一、目标：

确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法

在施工一幢高商住综合楼时，先按其施工总进度进行具体任务分解，主要按以下内容分：

1.按施工阶段分解，突出控制节点（将其分为基础、预售及交付节点、裙楼主体，主楼主体、装饰安装工程施工及室外工程施工等节点）。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，达到保证控制节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。（明确各单位的施工任务，与交接处细部处理，确定其施工区域，避免后续工程施工出现推诿现场）

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证各项工序不造成延误。（由于本工程采取施工总承包，分包单位为：门窗安装单位，幕墙施工单位、外墙装饰单、电梯安装单位）在施工之前，要求各单位报送详细的进度计划及需要在特定时段其他单位密切配合的相关要求报送到工程部，做好以后交接工作的系统安排。

例: 外墙窗安装后未出现漏水现象，在土建单位砌筑门窗洞口时，严格按图纸要求检查洞口尺寸，在门窗安装单位进场前，要求其与总包单位现场技术或相关负责人进行专项沟通，详细了解各洞口在抹灰后的尺寸，在现场进行测量，根据实测尺寸生产门窗边框。在现场安装前，在召开相关会议，了解明确总包与分包单位的交接施工细部处理，落实具体责任单位并规定具体落实时间。如，窗洞口的抹灰砂浆浮灰的第一次清理工作由总包单位清理，门窗安装单位在安装后，再清理一次由本单位在安装过程中产生的垃圾，土建单位在进行补缝工程施工。期间，门窗安装单位应提前告知需预留的后期注胶缝隙的各种尺寸。补缝施工应填充密实，注胶应均匀饱满，并应该与各层粘接牢固，内外窗框使用注胶材料应符合规定，不得擅自变动。在采取以上措施后，明确了各单位的任务，加强了施工单位之间的沟通，消除了各单位之间的交接交叉施工影响，从而保障了分部工程及后续工程施工进度。

后勤基建处规章制度

第一条，遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司领导安排，保障后勤基建工作的顺利进行。

第二条，严格执行安全生产规定，确保后勤基建工作过程中的安全，做好安全防范措施，防止事故发生。

第三条，保障后勤基建设施的正常运行和维护，做好设备的保养和维修工作，确保设施设备的完好。

第四条，合理规划和管理后勤基建项目，确保项目的进度和质量，严格控制项目的成本，提高后勤基建工作的效益。

第五条，加强团队建设，提高员工的技能水平和工作效率，建立健全的考核制度，激励员工的工作积极性。

第六条，加强与其他部门的沟通和协调，做好后勤基建工作与其他部门的配合，确保工作的顺利进行。

第七条，严格执行节能环保政策，提倡绿色环保的工作方式和

生活方式，做好资源的合理利用和环境的保护工作。

第八条，加强对后勤基建工作的监督和检查，发现问题及时处理，确保后勤基建工作的顺利进行。

第九条，对违反规章制度的行为进行严肃处理，确保后勤基建工作的正常秩序。

第十条，本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经公司领导批准后方可执行。

卫校综合楼(学生公寓)(教学楼)施工组织设计.doc

韶关卫校综合楼（学生公寓）工程

（教学楼）

施工组织设计

第一章编制依据

一、编制依据

本施工组织设计作为指导投标的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计依据以下几项编制：

一、韶关卫校颁发的“韶关卫校综合楼（学生公寓）（教学楼）施工招标书”。

二、韶关市建设局文件《韶关市建设工程现场文明施工管理办法》。

三、地震出版社出版的《建筑安装工程施工组织设计集》。

四、现行国家有关规范、标准和规程。

五、广东省及韶关市有关文件及规定。

六、现场实际情况。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程外地坪以上10层，建筑高度34米。层高除首、二层3.6米，十层3.4米，其余层高为3.2米。

本工程建筑面积总11000平方米，为土建二类工程，耐火等级为二级，六度抗震设计。

本工程施工总工期为270个日历天。

二、结构特征

抗震设计及基本数据

工程按六度抗震设防，抗震等级：框架四级，剪力墙三级；

本工程耐火等级为二级；

第三章施工计划

一、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程面目内容和本公司、工区实际情况和项目部共同制定施工的准备计划。为本工程顺利进展打下良好的基础。

二、主要施工机械表

主要施工机械表

三、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

确保建筑项目工期的技术、资源保证措施

1、制定详细的、有针对性和可操作性强的施工方案，加强技术交底，使所有的管理层和操作层人员提前熟悉和掌握施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，减少返工，使工程施工有条不紊、紧张有序地进行。

2、主体结构施工时，采用小流水段施工方式组织施工；所有的后道工序具备条件立即插入，在作业面具备条件的前提下，增加平行施工的工程项目，使每个工程项目的施工时间可以增长而总工期不变。

3、采用电渣压力焊、直螺纹钢筋连接等速度较快的钢筋连接方式；砼的输送在汽车泵能够着时使用砼汽车泵浇筑砼；砼的平面输送均使用布料机，以提高施工速度，缩短施工工期。

4、施工现场安装电视监控系统，随时掌握现场的情况，提高管理效率。

5、提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。安排汽车吊、施工电梯、混凝土布料机等，最大限度地提高作业效率。

6、配备足够的模板、木方、钢架管等设施料具，以施工进度的需要为重。

7、在各分部分项工程开始施工前，落实好劳务队，保证有充足的劳动力可以及时满足施工的需要。

8、安排专项资金用于本工程，保证工程所需资金及时到位，尤其是农民工工资保证做到按时发放，确保农民工的利益不受损害。

9、及时组织地基基础、主体分部分项工程验收，为及时插入砌体、装饰、安装等后续施工创造条件。

10、加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。

11、加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。

施工进度和各阶段进度保证措施及承诺

第二章施工进度计划和进度保证措施

2.1施工进度计划安排

2.1.1施工总工期目标

1、进度计划编制原则

（1）遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对结构施工工艺要求。

（2）合同工期要求：558日历天.

（3）机电安装系统种类多，具有安装复杂，装修档次要求高，工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件，并提高较为富余的工期。

（4）在施工过程中，需要为精装等其他专业队伍插入施工提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。

2、总工期目标

通过以上原则，依据同类工程施工经验，我单位有能力按招标文件工期要求完成本工程，总工期定为500日历天,为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工

阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。

2.1.2施工总进度计划安排

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，详见施工进度计划图。

2.1.3各阶段施工计划安排

各阶段施工计划安排详见施工进度计划图。

确保施工工期进度的技术组织措施方案

确保施工工期进度的技术组织措施方案为确保施工工期进度，需要采取一系列技术组织措施：

1.合理编制施工计划：在施工前，必须根据项目的具体情况编制详细的施工计划，并确定合理的工期。施工计划应包括工作安排、进度计划、所需人员和材料资源的调配等内容。

2.严格控制质量：施工过程中，必须严格按照设计要求和规范进行施工，以保证施工质量。若施工质量不达标，将会导致工程进度延误。

3.预先采购材料：提前采购施工所需的材料和设备，以免因材料供应不及时导致施工工期延误。预先采购的材料应存放在合适的仓库中，方便施工过程中的调配。

4.加强人员管理：合理安排施工人员的工作时间和工作量，避免因人员不足或调配不当而影响施工工期。同时，应进行培训和交流，提升施工人员的技术水平和工作效率。

5.制定施工标准和规范：明确施工工序的具体要求和施工程序，提前制定好施工标准和规范。施工人员必须按照标准和规范进行施工，以确保施工过程的顺利进行。

6.引入现代化施工技术：采用现代化的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短施工工期。例如，使用施工机械化设备可以替代人工劳动，加快施工速度。

7.加强施工过程的协调和配合：不同工序之间必须进行紧密配合，避免工序之间的等待和冲突，以提高施工效率。同时，施工过程中应与监理单位和相关部门保持密切沟通，及时解决问题和协调工期。

8.定期检查和评估施工进度：定期对施工进度进行检查和评估，并及时调整施工计划。对于出现的工期延误或工程问题，应及时采取措施进行处理。

9.加强施工现场的管理：严格控制施工现场的秩序和安全，确保施工过程的正常进行。施工现场应设立专门的施工指挥部，指挥并协调施工工作。

65185部队综合楼施工组织设计

技术标投标文件施工组织设计

【编制说明】

一、编制依据

本《施工组织设计》编制地目地是为了有效地指导本工程施工，使该工程各工序、各种资源在空间与时间上合理与协调，使各项施工准备工作、劳动力和各种资源地供应、现场安装施工等有计划有条理地顺利进行，以确保按期保质保量完成该装修工程.编制时突出两个方面：一是为整体施工全面展开所需做地必要地准备工作，研究工程施工必须具备地组织方面和物质方面地客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作地实施。二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案地有关施工技术、管理方法，制定高效、合理、低耗地施工技术组织措施.

编制依据如下：

1、65185部队生活保障综合楼工程招标文件。

2、招标编号：SJZB8022—1

3、国家现行施工验收规范和操作规划及国家质量评定标准；

4、我公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件；我公司已竣工地类似工程地优秀经验.

二、编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关本工程地各项方针、政策，遵守国家和地方地法律，严格执行施工程序和招标文件规定地工程竣工工期.

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署.

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织，有节奏、均衡和连续施工.

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产地原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制.

5、做好人力、物理力地综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产.

6、贯彻“勤俭节约”地方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工.

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程工程实现质量、工期和造价地控制.

办公楼及综合楼室内装饰改造工程施工组织设计方案

一、工程概况

本工程是针对办公楼及综合楼的室内装饰改造工程，位于城市中心区域。工程主要内容包括办公楼及综合楼的室内装饰改造和装修设计，其中

包括墙面装饰、地面装饰、顶棚装饰、建筑物通风、空调设备安装等。

二、施工组织设计

1.组织结构

本工程的施工组织结构包括项目经理、施工队长、工程技术人员、施

工人员和后勤保障人员等。

-项目经理：负责工程的总体管理和协调工作，制定施工计划，组织

施工队伍，协调各个施工环节。

-施工队长：负责施工现场的具体管理和工作安排，包括材料的采购、安装工艺的控制等。

-工程技术人员：负责施工过程中的技术指导和质量把控，包括施工

图的审核、材料的选用等。

-施工人员：根据施工计划和工程要求进行具体的施工作业，包括墙

面装饰、地面装饰、顶棚装饰等工作。

-后勤保障人员：负责施工现场的杂务工作，包括材料的调度、工地

的清理等。

2.施工准备

-制定施工计划，明确工程的进度和目标。

-召开施工会议，明确施工任务和责任。

-各类人员上岗培训，确保施工的安全和质量。

-安排设备和材料的供应，确保施工的顺利进行。

-对施工现场进行布置和清理，确保施工环境的整洁。

3.施工流程

-墙面装饰：首先进行原有墙面的清理和修补，然后进行刷漆或贴墙

纸等装饰处理。

-地面装饰：首先进行地面的平整处理，然后进行地砖或地毯等装饰

铺设。

-顶棚装饰：首先进行天花板的处理，包括平整和防水等工作，然后

进行吊顶和灯具的装饰安装。

-通风及空调设备安装：根据设计要求，安装通风设备和空调设备，

确保室内空气质量和舒适度。