机动处降本措施

机动处降本措施

目标：在逆境中寻求变革，在变革中获得发展。由于市场及国内环境的影响，2012-2013年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及钢铁市场危机的影响。我们如何度过难关？我们所有机动处人员有责任、有义务携手奋进，向内部挖掘潜力，降低成本、扭转逆境。

1、严细治理，加强考核2012-2013年是我公司的技改年、

整顿年，那么2013年就是我们公司的强化治理年。为此我

们将会更加注重专项工作的考核标准，每周认真进行分析、汇总、总结，针对存在的问题提出意见，落实方案，进行

整改。

2、严格执行年度工作计划，加强特种、大型设备管理及检

修的计划性，控制维修费用。“加强计划性”将是我们

现阶段工作的重点。严格备件材料计划的全面性和合理

性，严格采购的及时性；强化质量监管和验收工作，对

部分通用设备备件试行零库存管理，强化设备备件的三

化管理工作。

3、注重点检时效整理、规范、完善各设备点检记录，

定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动，强化

检修效能：继续强化设备润滑管理。

4、强化现场管理加强对检（抢）修现场施工管理，文

明施工；开展设备现场润滑管理专项工作，发挥技术创

新，完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；

强化设备前期管理。

5、强化内部管理机动处各职能科室要加强全员定额管

理，合理控制维修制作用料，机关降低办公费用。

6、深化全员设备管理深入开展全员设备管理活动；深

化设备承包机制，完善设备挂牌制度，加强对重复责任

设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故

考核力度，加大设备隐患排查和整改力度：遵守技术规

范、开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；采

取激励机制，激发员工热情，把企业文化的精髓贯穿到

每位员工。

机动处

2013-05-21