对班组建设管理工作的几点思考(通用版)

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班组活动策划方案

篇一：班组活动方案

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加强班组建设的几点思考

香当推荐该范文

如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦

的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能

图谋发展，充满生机活力。以班组建设为抓手，推进矿井本

质安全建设，提高企业的核心竞争能力。当前，我们的班组

管理工作必须做到重心下移，就要紧紧抓住班组这个生产单

元，加强班组建设的基础管理和目标管理，贯彻“以人为本”的根本原则，增强班组的竞争力。

一、班组建设的现状

近几年来，我矿相继出台了一系列加强班组建设的文件，

这些文件的颁布、实施，明确了班组建设的指导思想、基本

原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化、目标化和制

度化的进程。区队（车间）已经把班组建设摆到了极其重要

的位置，区队（车间）组织职工认真学习《班组建设管理办法》，坚持对新型班组每月一考核每月一总结的基础上，不

断深化班组管理。在班组中开展“效率、质量、运行、安全、节能”等小指标竞赛活动把加强班组建设作为工作基点，立

对班组建设工作的几点思考

更有保障。
(1) 班组安全管理要充满爱心。班组安全管理中，只有充满爱心，才能真正做到 “ 安全第一” 才，能把安全落到实处。反之，就会讲进度、 “ 走捷径” ，抢成绩、做表面文章。只有生活在一个充满爱心和团结的班组中，职工才会具有爱心，才会在工作中互相配合，才会自觉地执行各项安全规定，做到“ 不伤害自己、不伤害他人” 在班组管理中，。只有像关心自家人一样去关心和理解班组成员，为他们排忧解难，解除后顾之忧，才能使他们轻装上阵，心无 “ 杂念” ，真正做到一门心思想着安全，做好安全措施。也只有关心了解班组成员的思想状况，才能及时发现职工的不稳定情绪，及时调整工作安排，及时防范危险因素，从而防止事故发生。 (2) 班组安全教育培训要有耐心。人是安全工作能否做好的重要因素，安全掌握在每个职工的手中。所以，班组管理中要重视对职工的教育培训工作，而且在对职工的日常教育培训工作中要多一些耐心，要不厌其烦。耐心细致地做好职工技术培训工作，可以不断提高职工的业务技术素质，使职工懂安全、会安全，避免工作中的盲目蛮干。只有不
“ 六整齐”的要求。
存异议。长此以往，班组内部就会缺乏协作精神，不
利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。
2 班组建设需要营造更加浓厚的技术学习氛围
电力企业属于技术密集型企业，各种高科技的设备不断应用，这就要求班组成员的知识水平同步提升。现实情况是，有一些班组员工满足现状，不思进取，其知识结构、工作技能已不能适应形势发展的要求。因此尽快地学习知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。

国有企业班组建设的实践与思考

作者：胡海峰

来源：《世纪之星·交流版》2017年第09期

[摘要]本文通过对国有企业班组建设的重要性和国有企业基层班组存在的问题进行分析，明确国有企业班组建设的重要性。

[关键词]国有企业；工会；班组建设；思路

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。因此，建设高水平的班组对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

一、企业班组建设与管理的重要性

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、进一步加强班组建设与管理的途径

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。如何加强班组建设和管理呢？

1.抓认识，摆正班组建设与管理的位置。

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

班组是矿井安全生产的最基层组织（2篇）

班组是矿井安全生产的最基层组织

班组是矿井安全生产的最基层组织，强化班组安全生产建设是强化矿井安全基础管理工作的重中之重，是强基固本的基础工程。班组是职工成长锻炼的初始地，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标，大部分各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井安全管理中的重要意义不可忽视，现就班组建设工作谈几点看法：

一、建立完善班组建设安全生产管理体系是班组建设的基础。班组根本任务是完成各项安全生产任务，作为企业最小的基本单位，是企业肌体的细胞，班组的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产过程，因此在企业安全生产管理过程中，只有加强班组安全生产工作，搞好企业安全生产运行，树立安全是相对的，危险是永存的，事故时可以避免的科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。建立健全规章制度，规范班组运行作为，创新班组管理机制，是做好班组建设的管理。要不断加强班组建设，为班组提供良好优厚的硬件、软件环境，制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各项规程，确保各项安全工作的落实到位。不但要进行理论学习和岗位技能练兵，而且还要组织反事故预案演练，不断提高班组员工的安全操作技术水平与安全施工检修工作活动，以确保企业生产过程中的安全，再有还要不定期组织班组成员对安全生产工作自查与互责，在班组形成人人重视安全，人人狠抓安全的氛围，不断增强员工对安全工作的责任，逐步完善班组管理的工作运行，指导推进，激励制度，物质保障等克服班组建设工作中的随意性、不稳定性、失效性。

抓住“主脉”创新不断提高班组技术管理水平——关于创新手段抓“活”变电站班组管理的几点思考

灰毫ｒ，谍
ＧＵＡＮＧＸＩＡＮＹＥＤＩ
企业管理纵横
班组是一个企业最基本、基层的最元素和细胞，是一切工作的落脚点和
出发点。班组技术管理是企业中最基础但又特别重要的管理环节。因此，组班
对存在问题进行改革、创新，这就是培训提高员工业务素质和专业技术水平
有效性，而要做到这点必须克服传统的
误区，一些人谈到培训就认为是一种如
动，即每天学习一招，每周学习一专题，每月一次站内规程考，每季度一次调规考。通过这些方式开展训练和培训，能更有效地提高员工的业务水平。
（）带并举二帮
动氛围，有效地提高员工的技能水平。（）三人人当老师，人人做学徒
单一的集中授课形式，这种你讲我听的
说教方式显得特别枯燥；教老师分工带不明确，导致员工学习主动性不强，没有动手、动脑、口的机会，克服这种动要
一
面性、针对性、个性化培训，从而不断提
高员工技能水平。
（）培并举一训
培训不要“ 大求洋” 要立足于班贪，

对如何当好班组长的一点思考

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。

一、班组长必须不断提高自身素质

班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

二、班组长必须要有责任感

班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先,班组长必须明确自己的岗位职责。因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行化工各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。其次,班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“二违”。同时,班组长必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

班组建设的合理化建议范文

第一篇、关于加强班组建设意见

班组建设的合理化建议

关于加强班组建设的几点思考

必然性之后，通过对企业班组建设的现状分析，提出加强班组建设、提高班组长安全管理能力的几点措施。

班组是企业的细胞，是企业安全管理工作的主体，是实现安全生产的根本所在；班组长算是一个细胞核，是一线的管理人员，他始终盯在现场，最了解一线的动态变化，也最了解职工的一举一动，是安全管理制度的执行者、落实者，所以说抓住了班组和班组长，就等于抓住了现场，抓住了安全的源头。下面，我就我公司班组建设中存在的问题和如何抓好班组建设谈几点浅薄的看法。

一、班组建设的重要性和必然性

一个企业的生产状况是否安全，就要看这个企业的班组建设是否完善，一个班组，要实现安全生产，不仅需要一整套健全完善的规章制度来约束，更需要一名具有组织管理能力和自身素质较强的班组长，去调动职工的积极性。如果说职工的内在积极因素不能被调动起来，再好的规章、规程也是一纸空文。分析我公司近几年“三违”人员的违章原因，99%的违章是人为造成的，可以说是明知故犯，有的甚至是班组长带头冒险蛮干所造成的，对于这样的班组和班组长，他们的安全及所在班组的安全没有任何人敢打保票。而事故的发生往往都是在人的不安全行为和物的不安全状态交叉时发生的，在人和物的关系上，人是第一因素，物是第二因素，物的不安全状态可以由人去改变，而人的不安全行为却不能被物所支配，只能通过人的思想去改变。因此，加强班组建设，提高班组长的管理能力是搞好

安全生产的一条重要途径。

二、班组建设的现状分析

目前，就我公司班组建设所存在的不足可以归纳为以下几点

班组建设

以人为本是班组建设的灵魂

灵魂-----就是生命力! 一个企业要在竞争日逐激烈的今天立于不败之地，就必须加强对人的管理，市场竞争是人才管理的竞争。不仅要有一流的企业领导，还要有积极进取，锐意创新的广大员工。企业的班组建设就离不开以人为本! 笔者试图就以人为本是班组建设的灵魂展开初探。

一、人本管理与班组建设的关系

以人为本就是企业管理中的人本管理。说白了就是以人为中心的管理，遇事，解决问题，执行规章制度等等都是从人开始，而又以人为终结的。企业班组建设是企业管理中最基础、最先前的管理。那么，人本管理与班组建设的关系如何? 笔者认为至少有以下三个方面：

1、人本管理是班组建设的核心。一个企业要提高效益，要维持生存和发展，就要有一支合格而具有竞争性的员工队伍，班组建设更是如此。科技的飞速发展给我们带来了巨大的变化，并对人才提出了更新更高的要求；环境的变化也扩大了企业对班组人才的需求，国际、国内对技术人才(这是指工人技术工种)的争夺正变得日趋激烈。因此，要保证企业经营目标的实现，就必须实现完美的人本管理，以达到企业人员的最佳配置，以最低的成本获取最大的利润。人本管理主要内容有人力资源管理，人员激励管理，人员管理艺术等，而班组建设的每项工作都少不了人本管理，只要处理好上述的管理关系，相信不论是那个班组都会在班组建设上建功立业的!这验证了毛泽东同志的一句话：世界上只要有了人，什么人间奇迹都可创造! 也更加证实了人本管理是班组建设必不可少的核心。

2、人本管理是提高员工凝聚力、向心力的决定条件。班组要更好、更顺利地完成生产、经营任务，怎样提高班组员工的凝聚力和向心力是关键。而要提高员工的凝聚力、向心力，人本管理是先决条件。一般来说，每个员工总是由某种需要、欲望或期望而激发自己的内在动力，这种动力驱使他们为这种需要、欲望或期望的实现而作出努力，即行为表现，以实现某一任务或目标。当达到某一目标后，他们就会自觉或者不自觉地衡量自己为达到这个目标所作出的努力是否值得。因此，可以说绝大多数员工总是把自己的努力过程看作为获得某种相应报酬的过程。如果他们的努力得到相应合理而公平的报酬的话，他们的满意程度就增加，这样就有利于巩固或强化他们的这种努力，并会促使他们继续保持或作出更大的努力，向着为实现更高的需要、欲望或期望而冲刺。这样员工的凝聚力和向心力也就自然而然地得到了提升。

当前建筑企业班组建设与管理的几点思考

钟，最让他关心的是能不能拿到工资或多拿工资，只考虑金钱，而不考虑每一天工作环境和自身的安全防护意识，对违章作业和隐患苗头听之任之或视而不见，最终导致了其及家
庭的不幸。
（）班组长自身管理不力，是制约班组建设与管理的３
一
ｌ班组建设与管理工作存在的问题及成因
赢得利润，早出晚归，亲自在施工生产的一线上忙碌，从而获得可观的收入，但是，有的班组长却持着不同的态度，不亲临作业层去管理、监督，落实工作完成情况，最终导致了该班组付出劳却得不到相应的回报。在此情况下，班组长采
班组是企业的 “ 胞 ” ，是企业最基层的组织，处于细
班组建设与管理的一个难点。近几年来，建筑施工现场发生的安全事故，由弹性劳力缺乏自身的保护能力差所致的占了定的比例。事故发生的原因，主要是这些弹性劳力的工
才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力。随着社会主义市场经济的建立和完善，特别是近几年来，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业面对班组流动分散及出现的新问题，如何进一步加强班组建设，切实提高管理水平，推动

电力能源企业班组建设的探索与思考

班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。对华电云南以礼河发电厂（以下简称我厂）水电企业，更应不断创新，求发展，结合实际开展班组建设工作，坚持不懈地抓班组建设，多年来始终坚持开展“文明班组”创建等活动。随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，发电企业间的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。

2007年自己抽调到厂长工作部专责组织实施。厂领导班子对班组工作提出更高的要求，务必求真务实地开展班组工作，班组要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班组建设活动，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，全面提升员工综合素质，推动整个企业的更好、更快发展。事实证明厂领导班子具有高度敏锐洞察力和卓越远见。经过实践和思考，笔者对加强班组建设工作提几点粗浅的认识：

一、班组建设现状分析

我厂现有在职员工999（2007年12月30日止）人，基层分工会9个，建制性班组61个，其中主业班组35个，多经班组16个，后勤服务班组10

个。因为我厂属国家“一五”期间多级开发的高水头引水式发电厂，地理跨度大，点多线长，人员分布面广,职工年龄结构不合理，思想守旧，文化层次参差不齐，企业办社会现象严重等制约因素，导致我厂班组建设管理工作相对滞后，下属各单位管理方式的差异客观存在，班组建设相对于其他工作显得较为薄弱，主要存在以下突出问题。

对加强企业班组文化建设的几点思考

中心思想就是要通过增强团队凝聚力把职工的积极性调动起来。
的很盲目；有的班组 “ 做 ” 的同时在 “ 想” 。却想不明白，陷入种茫然状态，这都将导致后劲不足的现象出现。其实，导致这
一
种现象发生的根本原因就是班组缺乏文化建设，缺少一种文化的支撑。
ＭＯＤＥＲＮＣＵＬＴＵＲＥ
… ～
ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＰ］团队建设
对加强企业班组文化建设的几点思考
文，李娜
企业作为社会的重要组成部分和经济主体。要想实现又好又快发展．结合实际切实加强企业文化建设是义不容辞的责任。然而，在重视基层建设的今天。要加强企业文化建设，作为企业最小细胞的班组文化就不能不引起我们的关注，如何更有效地发挥它的作用，成为摆在我们面前急需思考的问题。
、
目前班组文化建设的现状
第一班组文化建设处在 “ 深埋期 ” 。文化是在生产实践过程中逐渐形成的。这种形成大致可以表现为有意识和无意识两种。无意识状态下形成的文化可以称之为地下的宝藏，只要给予正确的引导和提升。会对整个团队起到良好的激励作用。而有意识状态下形成的文化，则一定要保证其发展方向不偏离正确的轨道。在我们的企业里班组一直担任着生产经营活动最直接执行者的角色，多年来，我们对班组文化建设抓的力度不大，不均衡，这导致大多数班组都处在无意识状态下。这种无意识状态下也产生了两种结果：一种是工作中悄然形成了自己的文化，班组特点明显。需要提炼；一种是班组没有特点或特点不明显．需要一种文化氛围的影响。归根结底，班组文化建设尚处在 “ 深埋期 ” 。第二，班组文化建设处在 “ 紧迫期 ” 。如今，一些单位分别以创优评比等不同形式加强班组建设，使各班组不仅意识到了自身的不足，还找到了创建的方向。可以说，这个阶段各班组把更多的时间花在了 “ 做 ” 上面。有的班组只 “ 做 ”不 “ 想” ，“ 做”

关于加强企业班组建设的几点思考

习培训。同时还要认真抓好班组职工到外
和防范的措施，使班组成员有章可循。３．把班组职业道德建设纳入工作责任制和经济责任考核的轨道，使职业道德建设具体化、经常化，变被动的约束力为主动的激励，发挥职业道德建设的积极作用，促使班组建设的各项工作有序、健康、快速发展。４．把加强班组职业道德建设工作作为项长期的根本任务去抓，切勿雨过地皮干，只有坚持不懈地抓，并采取一定的措施，认真、细致地开展工作，才能保证班组成员道德水平的不断提高。三是从实际出发，努力培育学习型、知识型、技能型班组员工。当前，在企业快速发展的今天，没有相应的知识是无法服务于企业，因此，需要我们勇于开拓创新，不断更新观念。具体应树立 “四种 ” 理念：
地同行业学习和培训，以借鉴他们的先进经验和工作方法。总之，各级领导要想法

关于煤炭企业班组文化建设的几点思考

行业文化

MODERN

ENTERPRISE CULTURE

271

2018.04

MEC 班组是企业最基本的组织，是企业最基础的构成单元。班组安则企业安，班组强则企业强，班组兴则企业兴。可见，班组建设的成效直接关系着企业的和谐稳定和健康发展。我认为，煤炭企业的班组文化建设，应当充分围绕矿井生产实际，针对一线班组的特点、共性与个性，从“不断强化理念引领、持续完善制度细节、深入探索管理方法、积极创新活动载体”等方面入手，逐步加大工作力度，促进班组活力不断增强。

一、用先进的理念引导人

意识是行动的先导。班组文化建设必须依靠正确、先进的价值理念来引领，打造并形成全矿班组成员共同遵循、自觉维护的工作和生活行为规范。应秉持安全为天的理念，在班组员工中牢固树立“上标准岗、干标准活”意识，深入推进作业现场精细化管理和质量标准化工作，努力把班组建设成为操作规范、环境安全、制度落实的“安全标杆”。应秉持终身学习理念，以提高员工综合素质、培养工种技术人才为目标，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，大力营造学习氛围，建立健全学习制度，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。应秉持不断创新理念，通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术攻坚、创新创造，努力使班组成为人人创新、岗位成才的“成长乐园”。应秉持勤俭节约理念，以节支降耗、降本增效为目标，强化班组定额，严格工序控制，落实指标责任，努力把班组建设成为优质高效的“低耗单元”。应秉持共建共享理念，以实现班组和谐为目标，加强民主管理，落实班务公开，开展互帮互助，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨之家”。

对自控型班组建设的调查与思考

丹东工务段党委书记段宏波

丹东工务段管辖沈丹线、溪辽线、溪田线、凤上线、丹大线共计1065.653 公里线路，全段现有24个车间、128个班组，在职职工3100人。在2008年全路运输安全工作会议上，刘志军部长提出了利用三年时间在全路开展“自控型班组建设”工程。如何开展自控型班组建设，增强班组的自控能力，成为我们必须面对和认真思考的新课题。

一、主要问题

为迅速在全段开展自控型班组建设，段和段党委组织有关科室人员深入到全段128个班组进行了全面调研，并对照“制度健全、管理规范、安全可控、质量达标、核心有力、业务过硬、环境和谐”的标准，对班组建设中存在的问题进行了排查分析，主要问题是：

1.班组长队伍素质不高。从目前我段班组长队伍结构上看，存在着文化素质偏低、年龄偏大的问题。在124名班组长中，高中文凭占37.4 %、初中文凭占21.7 %，工人技师占7 %，平均年

工在班组管理中的聪明才能，也挫伤了部分职工在班组管理工作上的积极性，班组没有团队精神，缺乏凝聚力、战斗力，缺乏严纪达标、争先创优、唯旗誓夺的工作干劲。

4.班组内党组织和党员作用发挥不突出。由于党小组长都是由工班长或普通职工兼任，日常工作中忙于安全生产而忽视党建基础工作，导致党小组工作弱化。党员在工作中甘当自保户，互控措施不落实，在班组建设中党员的先锋模范作用不突出。

二、主要作法

全路运输安全工作会议结束后，段、段党委按照刘部长提出加强自控型班组建设的工作要求，利用冬季施工较少的有利时机，从整章建制、规范管理、整治职场环境入手，采取典型引路、平推检查等方式，加大自控型班组建设的工作力度，并取得了初步效果。

关于如何搞好班组管理的几点思考

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关于如何搞好班组管理的几点思考
高亮冯梅（河南省电力公司信阳供电公司河南
充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团
２．要有较高的业务素质。班组长虚当是本班组业务尖子，况，在全面了解班组长能力水平、潜能的丛础｝二，有针对性制同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务能力。３．要有较高的管理能力，对人、设备、物质等做到科学管观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教
因此，首先必须选拔具有 “ 一定文化程度、年龄适宵、技习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组
能过硬、责任心强、会管理、能团结人” 的员』担任。具体说员］的综合素质。要搞好班组建设，在抓员工培训上，①抓好来，班组长要有以下素质和要求：１．要有较高的政治素质，要具备强烈的事业心和使命感，
职工之间的关系。

搞好班组安全建设的几点思考

放整齐，全标志齐全、目；安醒岗位工艺技术规程、备维护检修规程、全技术规程设安齐全；时了解安全生产情况，时处理生及及产中反映出的问题。如何搞好班组现场安全管理：标准、高严要求；执行，检查；罚明、考核。严勤奖严
ｉ；：ｉｉ圜
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一
学术论坛
搞好班组安全建设的几点思考
郭金成
（中国神华神东煤炭集团公司上湾煤矿
内蒙古鄂尔多斯
０００１０）７
wk.baidu.com
摘要：组是企业最重要的生产单位，班也是企业安全管理的最终落脚点，组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特班别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。关键词：班组安全企业责任制员工中图分类号：３Ｃ９文献标识码：Ａ文章编号：６４０８（０９１（）２Ｏ０１７－９Ｘ２０）２ｂ一００－１