XX广告公司作业流程(20210204082558)

合集下载

广告公司工作流程图(模板)

创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。

制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。

广告公司的工作流程

广告公司的工作流程
广告公司的工作流程可以大致分为以下几个步骤：
1.洞察市场及行业趋势
广告公司需要通过市场研究、行业调查等方式对目标客户的需求、行为、消费习惯等信息进行深入的分析。

同时也需要关注行业发展趋势及竞争对手的情况，以便更好地为客户提供营销方案。

2.策略与规划阶段
在了解了客户需求的基础上，广告公司需要制定针对性的广告策略和营销规划。

这一阶段的主要任务是确定目标、制定计划及逐步实施。

3.创意与设计
在制定了广告策略和规划方案之后，广告公司开始创意和设计宣传图案、标志和广告语。

此阶段的工作包括进行头脑风暴和概念设计、出现概念/草图、制作初稿和定稿等。

4.媒体选项
针对不同需求和目标，广告公司会选择适宜的媒介渠道，包括电视广告、广播广告、网络广告、户外广告等等，以使广告宣传达到最佳效果。

5.制作及宣传
广告制作阶段是将创意和设计转化成实物的一个过程。

广告公司需要对广告素材、播出时间、地点、场合等各种因素进行综合考虑，力求使广告宣传的效果最大化。

通常，这一阶段也是广告公司与客户互动最频繁的时间。

6.效果跟踪
广告公司需要对整个广告宣传过程进行效果追踪和分析，以便客户了解广告宣传的实际效果和效益。

同时，这一阶段也为广告公司提供了后期改进和优化的机会。

以上就是广告公司的基本工作流程，不同的公司可能会根据实际情况和客户需求灵活地调整。

然而，无论如何，其总体流程是为客户提供最优化的营销服务。

广告公司工作流程

广告公司工作流程1. 简介广告公司是提供广告策划、创意设计和媒体购买等服务的专业机构。

广告公司的工作流程涵盖了从广告策划到广告发布的各个环节，以确保广告的质量和效果。

本文将介绍广告公司的工作流程及其各个环节的具体内容。

2. 确定客户需求广告公司在开始任何广告项目之前，首先要与客户沟通，了解其需求和目标。

这一步骤非常重要，因为只有通过了解客户需求，广告公司才能为其设计出针对性的广告方案。

在这个阶段，广告公司会与客户进行会议或电话沟通，详细了解客户的品牌定位、目标受众、预算以及其他特定要求。

3. 策划阶段在了解客户需求后，广告公司将开始制定广告策划方案。

策划阶段通常包括以下几个步骤：3.1 市场调研广告公司会进行市场调研，了解相关行业的动态和竞争对手的广告策略。

这有助于广告公司更好地把握市场情况，为客户提供准确有效的广告方案。

3.2 目标受众分析广告公司会进行目标受众分析，确定广告的受众群体。

通过对受众的年龄、性别、兴趣爱好等进行分析，广告公司能够更好地定位广告内容和传播渠道，提高广告的精准度和效果。

3.3 创意设计广告公司的创意团队会根据客户需求和目标受众的调研结果，进行创意设计。

创意设计包括广告的整体构思、文案撰写、平面设计、视频制作等。

通过创意设计，广告公司将客户的品牌理念和宣传信息转化为吸引受众的视觉和文字内容。

3.4 预算规划广告公司会根据客户的预算限制，进行广告方案的预算规划。

预算规划需要综合考虑广告媒体购买、创意设计、制作和发布等各个环节的费用，以确保广告项目能够在可控范围内完成。

3.5 广告方案撰写在策划阶段的最后，广告公司会将所有策划内容整理为广告方案文档，并与客户进行确认和评审。

广告方案文档通常包括广告的整体构思、目标受众分析、创意设计概述、预算规划和时间进度等信息。

4. 制作与执行阶段在广告方案确认之后，广告公司将进入制作与执行阶段。

这一阶段包括以下几个重要环节：4.1 制作广告素材根据广告方案，广告公司开始制作广告所需的素材，包括平面广告图片、广告文案、音频、视频等。

XX广告公司工作流程

XX广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么？2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。

二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。

三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。

②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。

五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。

②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。

2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。

3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。

此时工作卡才算生效。

4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。

如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。

5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。

6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。

7、流程将作品复印存档交给客户部。

8、客户部只可以从流程处取走工作。

9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。

10、修正卡同样遵守以上规则。

工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。

广告公司作业流程.doc

精品
广告公司作业流程
以策划为主导
以创意为核心
我们尊重市场崇拜效率信赖机制植根本土为品牌注入生命
与客户共同成长用利润回报客户的信任客户的成功就是我们的最高荣誉
我们的作业流程
程序二程序三程序四
提出产品分析与行销建议制定广告策略产生媒体策略产品市场目标广告目的目标对象媒体目的
价格传播区域时间媒体选择
渠道品牌定位刊播计划
促销目标对象创意策略表现费用分配
进行市场研究施以促销公关活动配合市场概况环境活动目的容量使用方法
趋势作业程序费用预算消费者习惯
行为
爱好
特征完成广告制作竞争者广告进行广告效果测定电视电台促销广告印象调查发稿刊播报纸户外
市场份额市场成绩调查杂志售点
程序七样本印刷品程序一程序八
专案服务流程，总监会议客户服务组客户主管企划主任创意总监文案美术指导平面设计电脑完稿媒介执行监测评估
广告计划
创意策略整合传播策略媒体策略
创意概念传播工具运用媒体计划
创意表现预算分配
广告计划提案
广告计划执行
创意制作策略实行媒体安排
完稿 /拍摄协调/推展企划/购买
广告刊播
效果评估
我们的作业方式：
行销计划
（广告主负责）
流通计划传播计划价格计划促销计划
广告简报
（广告主负责）
广告计划纲要
（广告公司负责）
广告计划。

广告公司业务流程

广告公司业务流程广告公司业务流程广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称。

小编整理的广告公司业务流程，供参考！第一步：需求沟通首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。

客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。

一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。

这样在会谈中会相对主动些。

会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。

第二步：需求及资料下达然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。

包括（策划部、媒介部、创意部）。

项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。

AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。

大家消化资料。

第三步：策略规划客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。

客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。

同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。

第三步：创意表现创意简报会议参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。

会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答，然后创意工作开始。

文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。

创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案。

广告公司工作流程

工作流程一.填单先由业务人员先填写项目工作单日期、合同编号、客户名称、联系人、联系方式等内容，交给设计总监和制作总监签名后，再将此工作单派发给项目负责人。

二.沟通项目负责人接到《项目工作单》后与客户联系，确认文件的开本、尺寸、色数以及交稿时间等重要数据，并知客户自己的联系方式，与客户直接沟通直到项目完成。

三.设计项止负责人在做设计稿时应全面了解和分析项目的具体内容，充分考虑字体、字号、色彩等元素的运用以及图片的大小、摆放，设计适合的版面，避免出现中途调版的情况。

给客户发邮件后要马上跟客户电话联系，听取客户的修改意见，并确认下次发稿时间，直到设计定稿。

四.排版排版时一定要规范、科学，要设定好版心尺寸，页眉、页脚的位置要合理统一，文字要设定排式，保证全书的文字大小、字体、格式、颜色完全一致。

五.存盘保存文件时起名要科学、直观，文件名之后要加上后缀，切忌用“1、11、a、b、c”之类的文件名，要做到别人一看即明。

记得随时备份，备份的文件要予以注明。

六.打印打印文件时要仔细检查各种参数的设置，确认纸张、打印方向、页面范围、打印数量等参数是否正确，避免不必要的资源浪费。

打印完之后自己先检查一遍，看是否有漏打或多打，确认无误后将打印稿按顺序排好，交给客户。

七.改稿在改稿时一定要认真仔细，改完之后要从头再查检一遍，尽量减少漏改或改错的情况。

遇有不知道或不确定如何修改的情况，要及时跟客户沟通，确认如何修改。

如客户暂时联系不上把问题记下来，不要自以为是的加以修改。

八.检查客户定稿后要求客户在最终稿上签字，核对文件与最终稿是否一致。

特别注意：1.文件尺寸 2.出血设置 3.细小文字是否单黑 4.大面积黑块是否加兰 5.图片是否转为cmyk 6.图片是否经过调色和处理7.专色版制作是否下确8.文件是否转曲9.图片是否丢失链接10.文件版本是否需要转换九.出片文件出片时要和印厂及出片公司做好交接工作，确认给出片公司的文件有没有拷错，并把最终稿一起给出片公司，留下自己怕联系方式。

(完整版)广告公司工作流程明细

流程明细
1、部门请假流程
填单
申请人部门负责人（一天）部门副总前台留存
相关证明
2、发票流程
复印合同付款金额盖章
业务负责人填制发票申请单财务审核部门副总签字总经理签字出纳开具发票客户
发布地点账号
3、签定业务流程
审核价格
业务负责人草拟合同部门主管部门副总业务当事人签定合同
发布时间
4、招待费用申请流程
报客户审核同意
业务负责人部门主管部门副总招待费用申请单
名称
5、返点流程
写报告确认到账同意
业务负责人财务部部门副总总经理出纳领钱
明确返款签字
金额及时间
6、盖章流程
前台
业务负责人盖章申请表部门副总
财务
7、合同归档流程
业务负责人复印合同合同归档证明复印件交至前台原件交至财务部冯经理
（签字）
广告上画面流程
业务负责人设计部设计画面喷绘公司打小样客户定小样发馈给设计部设计部下单通知工程部或客服部挂画面拍验收照片。

广告公司工作流程

3.留复印件在工作袋内(表明日期, 卡号,第几次提案)
2 4.将交件时间录入电脑
5. 工作修正卡分发相关人员并存档
3
正在运作工作卡簿/创意(工作袋)/AE
6.提供支援(发完稿,发摄影师, 谈价钱)
4. 客户部开修正卡 5. 完成修正交客户部提案
1.PO单录入电脑 2.开PE 3.催促PE的确认
4 4.重复步骤 2 3
广广告告制制作作
托托播播
策策略略检检讨讨
名词解释
1. 工作卡 2. 修正卡 3. 工作袋 4. 估价单 -- PE (Production Estimate) 5. 订购单 -- PO (Purchase Order) 6. 结卡单
卡号是工作卡的生命
• 卡号的目的 • 卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制:
6. 客户部开完稿卡
7. 完成完稿/打样交客户
工作完成收回工作袋
流程每日工作描述
1.流程开工作卡号给各品牌小组 2.流程接收工作简报，了解工作内容及进度 3.确认所有相关作品，签字后, 归档, 并分发相关人员 4.掌握工作进度,保证按时交件 5.开PE, 交客户部确认 6.工作完成后, 流程检查对证内容及签字, 复印归档, 注明日期后,
创意部注意!
1.外发工作前先填PO单交给流程, 否则费用自付. 2.PO单需AE/GH签字 3.工作袋随工作走, 不得丢失. 4.完成的工作交给流程纪录留底, 不得直接交给客户部!
若有夜间紧急情况, AE负责复印给流程及检查签字. 5.工作完成后的MO, 正片, BETA带, 印刷品等立即交
流程存档! 使用时再借出. 6.没有工作卡就没有工作!
(若有夜间紧急情况, AE负责复印给流程留底及检查签字) 4.没有工作卡就没有工作! 5.一个工作一个卡 6.通知流程PE格式的变化 * 将各客户的收费方式提供给流程 * 流程开出的PE必须检查,初期帮助流程一起开PE * 从今天开始, PE必须是以规定的格式开出! * 填写结卡单结卡, 并请AD签字

广告公司作业流程

广告公司作业流程获得客户订单-〉搜集资料、市场调研-〉开讨论会，头脑风暴-〉得出核心概念-〉策划执行、设计执行-〉总监审核-〉提案-〉客户意见-〉修改-〉客户通过-〉投放2.广告公司中，文案的工作流程一般是这样的：客户需求信息（业务信息来了）——具体方向沟通（与客户进行广告内容及方向的大致沟通）——撰写文稿（根据客户类型、需求、沟通意见等综合结果，按照一定技巧来撰写文案）——交设计部（文稿最终交给设计部，由设计部来负责视觉表现）——给客户提案——客户修改或认可——完稿。

AE要尽快熟悉公司的核心业务流程。

熟悉核心业务流程的前提是对公司的职能部门进行了解。

广告公司讲究团队作战，AE作为利润前台，内部的其它部门就是技术保证。

在综合性的广告公司除客户部外，相应的还有市场调查部（一般为外包）、品牌部、创意策划部（一般合二为一）、设计部、制作部（一般归并为一体）、媒介部、广告监测部（一般为外包）等专业部门，另外还有人力资源部、行政部、财务部、总经理等管理部门。

AE在开拓业务过程中经常需要各专业部门给予客户专业的沟通和意见。

对专业部门和管理部门的了解，并落实到某个人，这样在需要专业支持的时侯，就能够迅速的得到反应。

AE的定义与广告业务员不仅仅是名称上的变化，广告业务员的工作仅仅是与客户打交道，再具体一点就是寻找客户与客户签广告订单的角色，而AE作为维持客户利益与公司利益双重角色的扮演者，在完成广告业务员的工作之外，还有一个重要的职能，就是与公司专业部门的沟通、协调、指挥、监督的工作职责。

在前面我们分析了AE基本工作流程，但每个公司在核心业务流程上都有不同。

例如在合同上面：广告合同的领取、管理层对合同的认可程序、技术部门合同复印件的分发、合同订单的执行程序、广告合同的保管，不同的公司有不同的程序和方法，因此要求AE尽快熟悉公司的核心业务流程。

最后：制订详细的业务开拓计划。

业务开拓计划的前提，培养天生慧眼的洞察力和预见力非常重要，结合自己服务公司的资源状况，分析出哪些行业的广告投入较大，有什么样的广告行为。

广告部工作流程

广告部工作流程作业针对每日安排作业流程，可分为营业前，营业中两个阶段；和促销活动的前、中、后三个阶段。

一、营业前：营业前的巡店，对卖场的广告装饰和POP个方面的检查，为门店的形象及卖场气氛和环境提供了必要的保障。

所以营业前的巡店是极为重要的。

巡店要点：(1)海报的悬挂有无破损、脱落、有没有脏乱和过期的POP广告、过期的海报、POP、宣传单是否拆下。

(2)排面装饰是否有空白处；是否有脱落；是否有需要从新装饰的排面没及时装饰；是否有新增的排面需要装饰。

(3)柱子、装饰板；特价框围布；特价牌规范；是否破损、墨水是否退色、字迹是否规范和清晰可辩。

(4)各类吊顶装饰是否脱落、是否破损(5)各类指示牌或警示牌二、营业中：1．在卖场营业期间，除了要负责写POP外。

更重要的是负责为各部门、各柜组的广告促销制做广告。

2．在营业期间，应该不定时对卖场进行检查，并对所发现的问题进行及时纠正和修改。

这样便能对卖场在营业过程中出现的装饰、海报、及布置进行及时的维护和修补，以保证卖场的购物环境。

三、促销期间：（1）、活动前：1、针对特定的商品和特定的时间拟订相对应的促销活动，并及时递领导审批。

2、对活动的费用预算。

3、对活动所需物品的采购。

4促销期间的卖场氛围的布置。

（2）、活动期间：1、除日常工作外，检查促销期间的卖场布置物品的安全性等。

2、对促销期间的礼品发放数量的统计，以便及时补充礼品。

3、观察促销期间的客流程度。

（3）、活动后：1、对促销期间的卖场布置物品的撤消和入库。

2、对促销期间礼品的剩余部分的处理等。

3、自我评估活动的成功程度。

广告部。

广告公司的工作流程

环节十：待客户确认报价后，选定了摄影师或者导演。那么执行工作就开始了。如果是平面创意。摄影师会向美术指导提供模特人选和场景备选。如果是电视广告创意，导演和创意部沟通数次后敲定了分镜脚本还得想客户提案，这个电视广告执行前的最后一次提案我们叫PPM。一般双方得明确交片时间和执行费用。
环节十一：盯片环节。如果是平面，一般美术指导将会和摄影师一起进行现场交流，使得摄影师更明确创意内容。当摄影师完成工作后，然后美术指导根据拍摄素材自己拼出小样稿后，发给修图师进行后期修图。如果是电视广告，一般创意总监将会带领团队部分成员现场盯片。然后将片子发给剪辑公司完成从粗剪到精剪的过程。
以上是一个比较完整的工作流程体系，基本上整个广告的产出都必须通过以上的环节，当然我们不排除特殊情况，比如比稿，其环节跟上面就有很大的不同。
环节十二：效正环节。如果是平面创意就得进行打样试色。如果是电视广告创意，就得进行尾版以及后期。
环节十三：待交片后，根据客户投放的媒体特征，如果是平面创意就得设计各种尺寸的板式规范。如果是电视广告就得安排各个时间版本。是15秒还是30秒等。然后发给完稿部门。
环节十四：流程部在完成整个广告活动（campaign）后。进行结卡工作。
环节四：创意部内部头脑风暴环节，在创意总监的带领下，大家提出自己的创意，各抒己见的创意后。一般这样的头脑风暴环节在创意发想期几乎每天一次。
环节五：当创意较为成形之后，就开始明确美术和文案的责任了。
如果是平面创意，美术指导需要够出版面草图（layout）,文案需要有平面标题（Headline）。有的时候比较复杂的创意表现，美术还得找一些图片参考（reference）。
环节六：创意部对客户部的内部提案（review）,一般会提好几套创意，然后与客户部一起协商留下三套左右。并再次确认最后给客户提案的时间。

广告公司工作流程

珠海金迪广告平面设计的一般流程平面设计的过程是有方案有步调的渐进式不竭完善的过程，设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确，考虑是否完善。

设计之美永无止境，完善取决于态度。

一、查询拜访查询拜访是了解事物的过程，设计需要的是有目的和完整的查询拜访。

布景、市场查询拜访、行业查询拜访〔关于品牌、受众、产物……〕、关于定位、表示手法、……查询拜访是设计的开始和根底〔布景常识〕。

二、内容内容分为主题和具体内容两局部，这是设计师在进行设计前的底子材料。

三、理念构思立意是设计的第一步，在设计中思路比一切更重要。

理念一向独立于设计之上。

也许在你的视觉作品中传达出理念是最难的一件事。

四、调动视觉元素在设计中底子元素相当于你作品的构件，每一个元素都要有传递和加强传递信息的目的。

真正优秀的设计师往往很"鄙吝"，每动用一种元素，城市从整体需要出发去考虑。

在一个版面之中，构成元素可以按照类别来进行划分，如可以分为：标题、内文、布景、色调、主体图形、留白、视觉中心等等。

平面设计版面就是把不同元素进行有机结合的过程。

例如在版式傍边常常借助框架〔也叫骨骼〕，就有很多种形式，规律框架和非规律框架，可见框架和隐性框架；还有在字体元素傍边，对于字体和字型的选择和搭配的好坏就是一个非常有讲究的。

选择字体风格的过程就是一个美学判断的过程，还有在色彩这一元素的使用上，能表达出一个设计师对色彩的理解和修养。

色彩是一种语言〔信息〕，色彩具有感情，能让人发生联想，能让人感到冷暖、前后、轻重、大小等等。

长于调动视觉元素是设计师必备的能力之一。

五、选择表示手法手法便是技巧，在视觉产物泛滥的今天要想把受众打动以并非易事，更多的视觉作品已被人们的眼睛自动的忽略掉了。

要把你的信息传递出去有几种方法呢？一种是完整完美的以传统美学去表示的设计方式，会被受众欣赏阅读并记住。

二种是用别致的或出其不料的方式可以达到〔包罗在材料上〕三种是疯狂的广告投放量，进行地毯式的强行轰炸。

广告公司业务流程

广告公司业务流程步骤1----客户客户将要执行之工作Brief 给业务。

(最好是书面配合口头传达)。

如果较大广告campaign 则需创意人员出席。

会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料，以便回公司作业讨论。

步骤2----业务(每天早上11:00前必交工作单----逾时不候！)根据客户brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记！一份完整的内部Brief必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。

步骤3----制管AE通知开立工作单及工作号，制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后，编列工作号给AE，安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。

制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。

K日后工作的修改工作单、同此步骤。

步骤4----创意接到工作袋后、执行工作。

作品完成、须经创意部主管签认。

然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。

再将工作袋归回制管。

步骤5----制管 Internal review收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给AE。

步骤6----业务作品由制管交给AE手中。

(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。

准备向客户提案，视提案大小程度，决定创意人员是否出席。

k此时创意工作袋暂时保留AE手中。

步骤7----客户客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。

或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。

步骤8----业务提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。

提案通过进入执行阶段、业务确认执行细节(包括LAYOUT、文章、图片…)以及估价、并于创意部BRIEF、协调完成日期……将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。

步骤9----制管AE通知开立工作单。

如是开修正工作单则同步骤三订于工作袋上交创意部(制片、完稿)执行、制管留存工作单COPY。