信海缘钻石画员工通用项目考核表
绘图文员岗位月度KPI绩效考核表
指定的日、周、月绘图统计报表工作能在预期内完成
7
工作效益（20分）
保证XXXX工程XXXXX图纸上传、下载及时与准确
7
绘图员的图纸统计是否及时整理与更新
7
绘图部图纸统计、收发工作的效率与效果
6
工作方法（15分）
自动改进工作方法或提出建议
10～15
能拟订工作方法或提出建议
5～9
满足现状，份内工作少有改进
行政人事部
岗位意识（3Байду номын сангаас）
每月上班准时，工作期间坚守岗位
3
每月有1次（含）以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象
1～2
每月有3次（含）以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象
0
奖励分值（5%）
工作建议
是否提出合理化建议以及合理化建议的效果，
0～4
工作能力(25%)
知识与 技能 （7分）
有丰富的学识和专业技能，足以完成本身工作
6～7
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作
4～5
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示
0～3
计划性（10分）
有优越的企划力、计划力而完全达成目标
8～10
对例行工作有计划地完成
5～7
缺乏计划性，未达成目标
0～4
交涉协调能力 （8分）
绘图文员岗位月度KPI绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
考核周期：
考核日期：
考评内容
指标类型
具体指标
自评
直接上级评分
依据来源
工作效率(60%)
工作任务成果 （25分）
服从安排，负责公司绘图部XXXXX图纸上传、下载、更新工作及内容的传达和管理
员工评分考核表 (3月)
5分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
相关学习无缺席，按时参加班组会议，无打架闹事现象
5分
任务完成
保质保量完成各项任务及日常工作，岗位要求的相应资料、台帐、钻具完整、准确、齐全。
10分
出勤生活
做好个人室内、外及基地卫生，无脏乱差等现象，做到干净整洁。
5分
出全勤，无迟到、早退，按规定穿戴放劳保用品；
5分
业务能力
具有本职工作的专业知识和技能，有本职工作的专业经验和分析判断能力
5分
沟通能力
工作上、生活上能积极与他人交流。
5分
学习能力
好学上进，证件齐全，
5分
工作业绩
(50分)
安全责任
无安全责任事故，无违章操作，无井控违章，按规定穿戴放劳保用品
10分
无环境、质量违章，各项检查无不合格项，
10分
遵守制度
5分
总分
100分
考核人签字：考核时间：
5分
工作主动性
积极主动地开展工作，对分配的工作不讲条件，勇挑重任，不作不扯皮，不推脱，不敷衍了事。
5分
工作服务性
服从工作安排，支持班组长工作，事务处理的井井有条。
5分
工作配合性
同事间相互配合、理解和支持，具有全局组织观念，不拔弄是非和自行其是。
5分
工作能力
(20分)
工作技能
本岗位技能好、岗位操作熟练、熟悉国家及甲方和公司的相关技能要求。
员工评分考核表（3月）
钻修井项目部： 队班： 班被考核人：
考核项目
考核内容
考核标准
标准分
扣分
考核及特别情况说明
考核得分
月度绩效考核表(绘图员)
被考核人：部门：装修部职位/岗位：绘图员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
图纸尺寸准确率
每错一个数据扣5分
15
2
框架图制定能力
未按客户要求绘制图纸的，每出现一处错误扣3分。
15
3
图纸方案合理性
图纸被退回一次扣5分
15
4
项目费用预算合理性100%
各项目预算费用每超过公司规定一个百分点扣3分。
15
5
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ些不利团结言论一次扣3分。
8
7
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
8
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。
以下是一个基本模板：
在这个表格中：
1."序号"是每个员工的编号。
2."员工姓名"是员工的名字。
3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面，
每个方面满分为20分。
这些分数应根据实际表现进行评定。
4."总分"是上述五项的总和，满分为100分。
5."评级"是根据总分给出的评级，例如，可以设定90分以上为"优秀"，80-89分为"良好"，70-
79分为"中等"，60-69分为"及格"，60分以下为"不及格"。
6.这个模板可以根据实际需要进行修改，比如增加或删除评估方面，或者调整分数和评级的
标准。
员工考核标准评分表
WORD 格式
专业资料整理
员工年终考核评分表 姓名
所属部门 考核项目
职业道德（18分）
工作态度（34分）
能力考核（20分）
综合素质（28分）
考核因素
忠于职守
团队精神
成本意识
遵守纪律
工作积极性
工作责任性
工作效率
胜任能力
执行能力
工龄考核
整洁铁序
安全意识
设备管理
仪容仪表
合计
性别
学历
岗位 到职日
考核内容
满分 自评分
主管评分
热爱本岗位工作，敬业 6 与同事广系融洽，乐群 6 节省物料，避免浪费 6 严格遵守公司规章制度 8 以饱满的热情去对待本
8
职工作
一高度的责任去完成本 8 职工作
能及时完成上级交待的
10
各项工作
能高质量完成本岗位工
10
作
能按质量完成本岗位工
10
作
在本公司服务工龄（每一 年1分，不满一年不得 6
分，最高不超过6分） 做事有条有理，物料摆 6 放整洁
安全意识强
6 爱护设备，能按流程操
4
作
按规定着装，工作服干 6 净整洁
100
考核人签名：
日期：。
员工考核
考核 考核 考核 考核考核10考核警告_______ 次，1次总分扣5分部门绩效系数10、98、76、54、32、1迟到、早退_______次，1次扣0.5分考勤品德服从性尚可偶尔须强迫工作考核分数服从12、10、8年 月服从性佳，循规蹈矩服从性尚佳能遵纪守法15服从性欠佳有本位主义作风10能服从指挥贯彻命令事假_______天，1天扣2分病假_______天 ，1天扣1分员工编号职称姓名考勤，其他嘉奖_______ 次，1次总分加5～10分考核月份工作员工绩效考核A表考核项目分项鉴定分划“○”工作内容配分30工作量很大，工作积极主动，效率很高，能很好地完成分配工作任务30、28、2624、22、20工作量尚可工作效率尚可能正常完成工作任务18、16、14工作效率尚可须再予督促基本能完成工作任务工作效率较差正常工作量不能按时完成15、14、13工作差错率协调合作能力6、4、2工作有些差错有些客户投诉工作差错较多造成较大损失或影响工作效率工作量较大，工作积极，效率佳，能较好的完成分配的工作任务工作没有差错还能主动指正别人差错愿意协助他人分担能够承担的工作做事稳健极少需要督促工作没有差错工作基本没有差错没有引起客户投诉20158、7、6、5一般都能协调合作有责任心但常需要督促鲜有合作的行为做事不甚起劲较为被动12、11、106、5、4不能分担工作协调性差需多次督促推诿责任浪费时间4、3、2、120、19、18、1716、15、14、1312、11、10、99、8、76、5、43、2、1在本职工作自外能欣然与别人合作忠诚服务锐意进取对工作甚感兴趣，认真积极能接受批评指导勇于改错工作尚积极执行力稍差15、14、1312、11、109、8、7旷工_______ 天，1天扣10分处分_______ 次，1次总分扣10分员工签字主管签字工作态度见异思迁对工作无兴趣漠视工作懒散无度3、2、1。
员工绩效星级考核表2
ABC童装童鞋铜陵店员工之星考核表姓名：评价时间段：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价结果出勤满勤（每月应工作的天数）☆☆☆☆☆职业意识对自己工作岗位职责，工作方式，工作表现☆☆☆☆☆服务意识在导购过程中能以良好的心态去面对顾客，服务充分运用所掌握的技能尽可能的向顾客提供优质服务的意识，树立“顾客优先，顾客至上”的原则☆☆☆☆☆专业技能A·商品类别，材质，码段，码放，卖点等B·品牌标识的认知C·产品使用特点，使用方法，存放，维护方法等☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆服务主动性指面对顾客时所表现的主观能动性，就是说，面对顾客时的行动，如热忱地向顾客介绍商品，帮助选择，传递等☆☆☆☆☆服务礼仪，服务语言，服务动作在工作时间内应当掌握为顾客服务的礼仪，语言，动作及自身修养的表现☆☆☆☆☆对店铺促销的理解执行对于更换的促销方案，商品，方式的熟悉程度，且能较好运用于为顾客服务的过程中☆☆☆☆☆服务效率在工作过程中，能运用所掌握的技能服务于顾客，工作的热情，语言，动作，感染力☆☆☆☆☆对信息的反馈能很好的理解顾客的需求，主动反馈顾客需求信息，顾客自身信息（如单位职务等）☆☆☆☆☆顾客投诉导购过程中较好的解决顾客与店铺的对立关系，减少了顾客的抱怨，让顾客满意。
有效地整理反馈顾客的投诉信息，有利于改进店铺在销售过程中的不足，促进顾客的消费忠诚度☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆合作精神在完成工作的过程中总是积极主动的与他人合作一起完成工作，为人处事态度较好，与他人的合作令人感到愉快，且能贯彻执行店铺规章制度☆☆☆☆☆1．上述每项评价标准：优★★★★★良★★★★☆中★★★☆☆可★★☆☆☆差★☆☆☆☆2．通过以上各项的评价，该员工的综合评价是：☆☆☆☆☆3．评价者签字：日期：年月日4. 领导意见：日期：年月日。
手工部员工考核表
该员工应处于的等级是： （ ）优秀 （ ）良好 （ ）合格 （ ）待改进 优秀：91分以上；良好：76~90分；合格：60~75分；待改进：60分以下 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 被考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：以下部分为生产厂长及人力资源部填写。 生产厂长评定
______________________________________________ 厂长签字：
日期：
年
月
日
人力资源部评定
________________________________________________ 经理签字：____
1、 所加工的产品没有出现不合格、次品或报废产品。（0-25分） 工作质量 2、 在加工过程中严格按照相关要求操作。（0-8分） （35分） 3、员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，无设备维护及保养的不良记。 (2分) 1、 生产过程中操作者能按规定着装并严格遵守各项安全操作规程（0-3分） 2、 生产中没有安全事故发生，及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决， 7S 发现并及时报告的（0-2分） （15分） 2、 工作场所内的5S（整理 整顿 清洁 清扫 素养）运动有序展开，效果良好。 （10分）
_ 日期：Hale Waihona Puke ____年___月___日年
姓名 考核项目 劳动纪律 （5分） 部门
月手工员工绩效考核表
岗位 得分与等 级 得分
劳动态度 （15分） 工作成绩 (30分)
考核内容 1、 没有迟到、早退、旷工现象，没有违反公司制度、员工守则和部门其它有关 制度规定（0-3分） 2、 没有串岗，没有超出规定的工作场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情 达10分钟以上30分钟以内（0-2分） 1、 主动协助部门处理或承担困难工作，为生产加工献计献策，并最终被部门采 纳（0-5分，须有准确的依据） 2、 工作中不推诿、不消极、不怠工，做事积极有责任心，服从上级安排（0-10 分） 1、能及时正确的完成上级下达的工作任务！无拖延，无影响出货。（30分）
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编号： 任职人： 年 月 日
考核
项目
考核
要素
考核内容
标准分
加、扣分
自评
考核小组
考核
得分
职业
道德
（20）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体，尊重领导，配合支持工作
4
团结精神
关心他人，团结协作
4
业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进
4
服务态度
对内、外用户服务周到、热情
4
工作
态度
（20）
遵守制度
遵守公司规章制度
4
出勤情况
满勤
4
工作积极性
对高标准做好职务范围内的业务的热情
4
工作责任性
完成本职工作的持续性和责任性
4
工作协调性
与同事、上司合作的情况
4
工作
成果
（32）
完成任务
有否完成任务的具体计划安排
10
成本意识
努力减少时间、物质上的损失
8
创新能力
提出改进工作的建议情况
5
特殊成果
给公司在某方面解决重大问题
5
培养人才
参加培训或对他人进行培训
4
其他
管理
（18）
能源管理
节约能（水、电等）
3
设备管理
爱护设备，保养好
3
财务管理
节约开支，精打细算，遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100