XX有限公司(固定资产管理制度)
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
XX燃气有限公司固定资产管理制度
XX燃气有限公司固定资产管理制度一、总则1.1目的和依据1.2适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括土地、建筑物、设备、交通工具等。
二、固定资产购置2.1购买流程所有对固定资产的购买需经过资产管理部门的审批，申请人需提供购置资产的必要材料，包括资产需求计划、预算报告、采购合同等。
经审批通过后，方可进行固定资产的购买。
2.2资产登记购置的固定资产需在登记簿上进行登记，包括资产名称、数量、单价、购买日期等必要信息。
登记后，资产管理部门需对所有固定资产进行编号，并贴上资产标识。
2.3资产验收固定资产购买完成后，应由管理人员进行验收，确认购买的资产符合要求和合同规定，同时做好验收记录和报告。
三、固定资产使用3.1资产保管所有固定资产应有专人保管，保管人员需做好资产防盗、防损工作，确保资产的安全和完整。
在使用过程中，如有损坏或故障，需及时报修或更换。
3.2资产维护固定资产的维护工作应按规定进行，包括定期保养、维修和更换等，以确保资产的正常运转和延长使用寿命。
3.3资产处置固定资产的报废和处置需经过资产管理部门的审批，申请人需提供相关资料，包括资产报废申请、处置方案等。
经审批通过后，方可进行资产的报废和处置工作。
同时，资产管理部门需及时进行资产核销并登记。
四、固定资产盘点4.1盘点程序公司应每年进行一次固定资产的盘点工作，具体盘点时间和方式由资产管理部门确定。
盘点工作需由专人负责，负责人应编制盘点计划，并组织人员进行盘点。
4.2盘点记录盘点时需对每一项固定资产进行登记和核对，记录其数量、状态等信息，同时做好盘点报告和资产变动表。
4.3盘点结果处理盘点完成后，应对盘点结果进行核对和统计，发现异常情况应及时处理，做好异常情况的登记和报告。
五、固定资产管理的监督和考核5.1内部监督公司应建立完善的内部监督机制，对资产管理部门的工作进行监督和检查，确保资产管理工作的规范和有效进行。
5.2考核制度公司应制定固定资产管理的考核制度，对资产管理部门和负责人进行考核，建立绩效评估机制，对工作不合格的进行相应的处罚和纠正。
固定资产管理规章制度内容
固定资产管理规章制度内容第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，确保公司资产的安全和保值增值，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于公司所有部门的领导、管理员工、财务人员等。
第三条公司固定资产管理遵循合法、规范、高效、节约的原则，严格执行国家有关规定，加强固定资产的保护和管理。
第四条公司设立固定资产管理委员会，负责公司固定资产管理的具体实施工作，监督固定资产使用和管理情况。
第五条公司固定资产管理委员会由公司领导和相关部门经理组成，主要负责制定固定资产管理政策、监督执行情况、审批大额固定资产采购事宜等。
第六条公司固定资产管理委员会每季度至少召开一次例会，对固定资产管理工作进行总结和评估，及时发现问题并提出解决方案。
第二章固定资产的登记管理第七条公司所有固定资产均应进行登记，包括但不限于办公设备、办公家具、生产设备、仓储设施等，登记包括资产种类、数量、规格、使用部门等详细信息。
第八条所有固定资产登记需由专门负责的固定资产管理员负责，确保资产信息的准确性和完整性。
第九条固定资产的登记信息应及时更新，如有新增、报废、调拨等情况需及时更新登记信息，保证信息的实时性。
第十条固定资产的使用部门应定期进行盘点，核对固定资产的数量和品质，与登记信息进行比对，及时发现并处理异常情况。
第十一条固定资产的维修保养记录应及时登记，包括维修时间、维修内容、维修费用等信息，确保固定资产的正常运转和使用。
第十二条固定资产的调拨、报废均需经过公司固定资产管理委员会审批，确保资产使用的合理性和安全性。
第三章固定资产的使用管理第十三条固定资产使用部门负责对固定资产的安全和管理，保证固定资产不被损坏或遗失。
第十四条固定资产的使用部门应按照固定资产管理委员会的要求制定固定资产使用计划，确保固定资产的合理使用。
第十五条固定资产的使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保固定资产的正常使用和功能。
固定资产管理制度(新)
固定资产管理制度(新)一、背景和目的本固定资产管理制度旨在规范和加强公司固定资产的管理，确保固定资产的有效使用和保护，提高资产管理的效率和精确度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，无论是直接还是间接与公司固定资产相关的人员。
三、定义1.固定资产：指公司用于经营且具有长期使用价值的不动产、设备、设施、工具、器具、交通工具、电信设备等资产。
2.资产管理人员：指负责固定资产购置、使用、维护和处置的专门人员。
四、资产购置与验收1.所有固定资产的购置需要经过预先审批，并在制定资产采购计划后进行实施。
2.资产购置需要进行验收，验收标准包括资产的数量、规格、质量等方面的要求。
资产管理部门和相关部门应共同参与验收工作，并填写验收报告。
五、资产登记与编码1.资产购置后，需要及时将其登记入公司的固定资产管理系统，并生成唯一的资产编码。
2.资产编码应包括资产类别、序号等信息，以便在后续的管理中可以快速识别和查询。
六、资产入库管理1.资产购置完成后，应由资产管理人员将其送至指定的入库仓库，并进行严格的入库登记和检查。
2.入库登记包括资产编码、规格型号、数量等信息的记录，检查需要确保实物与购置清单和验收报告一致。
七、资产使用与维护1.所有资产的使用应符合公司的相关规定，不能私自调用或处置资产。
2.资产的日常维护和保养应按照规定进行，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
八、资产盘点与清查1.公司定期进行资产盘点和清查，以核实资产的数量和状况。
2.盘点工作应有专门的人员进行，盘点结果需要进行登记和核对，并及时上报资产管理部门。
九、资产处置与报废1.固定资产达到报废标准或无法继续使用时，需要进行处置。
处置方式包括出售、捐赠、报废等。
2.资产处置需要经过审批，并按照相关流程进行处理。
十、责任与监督1.资产管理人员应定期对固定资产的使用和管理情况进行检查和汇报，发现问题及时纠正并报告上级部门。
2.公司领导应对资产管理人员的工作进行监督和评估，确保制度的执行和工作的质量。
固定资产公司管理制度
固定资产公司管理制度第一部分：总则本制度依据国家有关法律法规及财务管理规范制定，目的是对企业内部固定资产的获取、使用、维护、处置等环节进行规范管理，确保资产安全，提高资产利用效率。
第二部分：固定资产的分类与识别固定资产按照性质可分为房屋建筑物、机器设备、电子设备、运输工具及其他设施等。
企业应根据固定资产的性质和使用情况，采用合理的方法对其进行分类编号，便于管理和核算。
第三部分：购置与验收对于固定资产的采购，应严格执行预算审批制度，通过专业的采购团队进行市场调研，选择性价比高的供应商。
购入后需经过专业人员的验收，确认数量、规格和技术参数符合要求后方可入库。
第四部分：登记与台账管理所有固定资产在验收合格后，应及时录入固定资产管理系统，并建立详细的资产台账。
每项资产应有明确的责任人，定期对账，确保账目清晰、数据准确。
第五部分：使用与维护固定资产的使用应遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用者应妥善保管和维护，避免资产损失和功能退化。
企业应制定相应的维护计划，定期检查和保养，延长资产的使用寿命。
第六部分：折旧与评估固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限计提折旧，及时反映资产的价值变动。
同时，企业应定期对固定资产进行价值评估，确保账面价值与市场价值相符。
第七部分：处置与报废对于不再使用或已经损坏无法修复的固定资产，应经过专业评估后进行处置。
处置方式包括出售、报废、捐赠等，任何处置行为都应严格遵循国家法律法规和企业的内部审批程序。
第八部分：监督与审计企业应建立健全固定资产管理的监督机制，定期进行内部审计或聘请外部审计机构进行审计，确保资产管理的合规性和有效性。
结语。
公司财务制度固定资产管理
公司财务制度固定资产管理一、总则为规范公司固定资产的购置、使用、管理、处置等各个环节，提高固定资产的使用效率和管理水平，保护公司的资产安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、厂房、设备、车辆、办公用品等各类固定资产。
三、固定资产的购置1. 固定资产的购置应遵循公司的采购政策，按照相关程序和权限进行购买。
2. 采购部门应根据不同的需要和预算，提前做好采购计划，并经过相关领导审批。
3. 在购置固定资产前，必须进行充分的比价和考察，选择性价比高的供应商进行采购。
4. 购置的固定资产必须经过资产编码和验收，登记入账才能使用。
四、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用人员应严格按照操作规范和使用说明书操作和保养固定资产。
2. 在使用固定资产过程中如发现任何故障或损坏应及时报修，并由专业人员进行维修。
3. 对于易损耗品，应根据使用情况进行定期更换，确保固定资产的正常使用。
4. 固定资产管理部门负责做好固定资产的清册管理，及时更新固定资产台账，并根据实际情况定期盘点。
五、固定资产的处置1. 固定资产报废或者无法继续使用的，需经过相关部门审核和领导批准，方可处置。
2. 对于报废的固定资产，应及时清理和处理，以避免造成不必要的浪费。
3. 对于可以继续使用的固定资产，如有需要转让或出售的，需经过相关程序和审批后才能进行处理。
六、固定资产的保险1. 公司应对所有固定资产进行保险，以保障资产在意外情况下的安全。
2. 在保险索赔时，需详细提供相关资料和证据，以保证保险公司正常理赔。
七、违规处理对于违反本管理制度的行为，公司将视情况给予相应处罚，并追究相关责任人的责任。
八、附则本管理制度由财务部门负责解释和实施，如有变动或需要修订，需经过公司领导层审批。
以上是关于公司财务制度中固定资产管理的相关内容，希望全体员工能够严格遵守，共同维护公司的资产安全和管理秩序。
谢谢！。
固定资产管理制度
固定资产管理制度一、制度目的本固定资产管理制度的目的是为了规范和有效管理公司的固定资产，确保固定资产的合理使用和保值增值，提高资产利用效率，减少资源浪费和损失。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有固定资产的管理，包括但不限于办公设备、机器设备、车辆、厂房等所有属于公司财产的固定资产。
三、资产登记和分类1.公司内部所有固定资产必须进行登记，并建立完整的资产档案，包括资产名称、型号、数量、使用部门、购置日期、原值、累计折旧等信息。
2.固定资产应按照物品属性、使用部门进行分类，并建立分类清单以便于管理和查询。
四、资产购置和报废1.资产购置必须经过相应授权部门的审批，并按照公司规定的采购流程进行。
2.资产报废必须经过授权部门的审批，并按照公司规定的报废流程进行。
报废的资产应及时从资产清单中剔除，并进行相应的处置和记录。
五、资产使用和保养1.固定资产的使用应符合公司规定的安全操作规程，并严禁私自转移、改装或借用他人。
2.固定资产的保养和维修应按照设备操作手册和保养计划进行，确保设备的正常运行和寿命延长。
六、资产盘点和处置1.定期进行资产盘点，核实固定资产的数量和状况是否与档案记录一致，并报告给上级主管部门。
2.对于不再使用或需要更新的固定资产，应及时进行处置，并按照公司规定的处置程序进行。
七、责任和监督1.各部门主管负责本部门内固定资产的管理和使用，确保其正确和合理使用。
2.公司高层负责对公司固定资产管理工作进行监督和评估，并追究相关人员的责任。
八、违规处罚对于违反本制度的行为，将按照公司相应制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、记过、降职等。
注意：本固定资产管理制度自XX年XX月XX日起生效，并适用于公司内部所有固定资产的管理。
本制度的修订和解释权归公司所有。
以上是《固定资产管理制度》的内容，希望能够对公司固定资产的管理起到指导和规范作用，确保固定资产的安全和有效运作。
XX公司固定资产管理制度
XX公司固定资产管理制度一、目的和适用范围1.目的：为了规范XX公司固定资产的管理，保证固定资产的有效利用和保值增值，提高公司的经济效益和管理水平。
2.适用范围：适用于XX公司内所有的固定资产，包括土地、建筑物、设备、车辆等。
二、固定资产的管理责任1.公司领导层：负责制定固定资产管理制度，明确固定资产管理的目标和具体责任。
2.固定资产管理部门：负责制定固定资产日常管理制度，组织实施固定资产的购置、验收、调拨、报废等工作，并对固定资产进行定期盘点和评估。
三、固定资产的购置与验收1.购置计划：使用部门通过编制固定资产购置计划，明确需购置的数量、规格、用途等，并提交固定资产管理部门审核。
2.采购程序：固定资产采购应按照公司规定的采购程序进行，包括招投标、拟定采购合同、验收等环节。
四、固定资产的登记和编码2.编码：为了方便管理，对固定资产进行编码，按照公司规定的编码规则进行，确保资产编码的唯一性和逻辑性。
五、固定资产的日常管理1.资产保管：使用部门负责人要加强对固定资产的保管，保证资产的安全和完好性。
资产保管人员要定期检查资产的状况，及时发现问题并解决。
2.资产维护：保养和维修固定资产是保证固定资产正常运转和延长使用寿命的重要环节，使用部门负责人要制定资产保养计划，并按时进行维护和保养。
3.资产改造：使用部门负责人如有需要对固定资产进行改造或调整，必须提前报告固定资产管理部门，经批准后方可进行。
六、固定资产的报废和处置1.报废程序：固定资产达到报废标准或不能继续使用时，使用部门负责人要填写报废申请，经固定资产管理部门审批后，进行报废程序，并进行处置。
2.处置方式：报废的固定资产可以通过公开拍卖、变卖、捐赠或报废处理等方式进行处置，具体方式应根据实际情况选择并报固定资产管理部门批准。
七、固定资产的盘点和评估1.定期盘点：固定资产管理部门要组织对公司固定资产进行定期盘点，确保资产的准确性和完整性，盘点结果需报告公司领导层及相关部门。
固定资产管理制度
固定资产管理制度篇一：固定资产管理制度固定资产管理制度一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。
结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各部门。
三、固定资产管理范围1. 固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
2. 办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。
四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。
（一）财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。
3.财务部会同固定资产管理部门，每年6月、12月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。
（二）总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。
2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。
3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。
4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。
5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。
6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
7.总经办经理? 负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。
上海XX有限公司固定资产管理制度(中篇)
上海XX有限公司固定资产管理制度（中篇）接上海XX有限公司固定资产管理制度（上篇）五、固定资产的管理固定资产由固定资产管理部门、财务部门分工负责管理，各行其职。
固定资产管理部门：负责固定资产的计划、采购、验收、入账、登记、建卡、发放、维修及报废处理等直接管理和维护工作；财务部门：负责固定资产的资金筹措、核算、折旧等财务管理工作；使用部门：负责固定资产的直接管理工作。
1、部门职责:固定资产管理部门：1）、确保固定资产的安全和完整；2）、建立固定资产台帐,及时反应固定资产的增、减变动等情况；3)、固定资产投入使用后，按照固定资产明细账和固定资产登记卡片，明确固定资产的保管人员和存放地点，保管人员(由各部门负责人指定专人负责)是固定资产的直接责任人，直接负责固定资产使用过程中的安全和完整；4）、制作固定资产卡片，组织进行实物贴卡；5)、做好固定资产维护保养工作,遇有异常情况应立即处理；6）、定期进行清查盘点(半年盘点一次) ，固定资产管理部门牵头，财务部门及固定资产使用部门配合共同对固定资产进行盘点工作：对盘点清查中发现的盘盈盘亏，查明原因,提出处理意见，报公司领导审批。
做好账册调整；7)、如果发现固定资产的损坏或报废行政部应查明原因。
对因未认真履行固定资产保管职责而造成损失的责任人,应承担其过错相适应的赔偿责任。
财务部门1)、做好固定资产的预算控制工作；2)、负责固定资产的会计核算。
核算范围包括入帐价值、折旧等,设置固定资产总帐和明细帐,按固定资产的类别、部门进行核算,正确填报有关固定资产报表; 3）、办理固定资产的购置、调拨、盈亏、出售、报废等的会计手续；4）、行政部门制作固定资产卡片。
组织进行实物贴卡，财务人员实地抽查；5)协助监督固定资产盘点工作。
六、固定资产的预算采购及验收1、固定资产实行预算制，各部门根据实际需要于每年年初规划本部门年度固定资产采购预算。
固定资产购置预算经固定资产管理部门、财务部门负责审核。
固定资产管理制度(范本)
固定资产管理制度(范本)1. 引言本文档旨在规范和指导公司固定资产的管理和使用，以确保固定资产的安全、有效和合理利用。
本制度适用于公司内所有的固定资产，包括但不限于土地、厂房、机械设备、办公设备等。
所有员工都应遵守本制度的规定，并协助执行。
2. 责任与权限2.1 资产管理部门•资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，并监督执行情况。
•资产管理部门负责固定资产的购置、入账、折旧、清查等日常事务。
•资产管理部门负责固定资产使用情况的统计、报表的编制和定期汇报。
2.2 部门经理•部门经理负责本部门固定资产的管理和使用，并严格控制资产的使用权限。
•部门经理负责报废、报修等事项的申请与审批，并确保按照相关程序进行处理。
3. 固定资产的购置与验收3.1 购置申请•部门经理有权提出固定资产购置的申请，并明确需求、用途、规格等相关信息。
•资产管理部门根据申请进行评估，并提供购置建议。
3.2 采购流程•根据资产管理部门的购置建议，采购部门进行供应商选择和报价比较。
•采购部门与供应商签署合同，并根据合同履行采购手续。
•资产管理部门进行验收并入账。
3.3 验收标准•固定资产验收应符合公司设定的标准和要求。
•验收人员应核实资产的数量、型号、规格、质量等信息，并与合同或采购协议进行比对。
4. 固定资产的使用与保管4.1 使用权限•固定资产的使用权限由资产管理部门统一控制和分配，部门经理有权指派相关人员进行使用。
4.2 使用规范•所有员工在使用固定资产时，应遵守相关操作规程和安全须知。
•不得擅自转借、转让、拆卸、损毁固定资产，且不得将固定资产带离公司。
4.3 保管责任•部门经理负责安排专人定期对固定资产进行巡查和养护，并确保其正常运行。
•员工应妥善保管所使用的固定资产，并按照使用要求进行维护和保养。
5. 固定资产的报废与清查5.1 报废申请•部门经理有权提出固定资产报废的申请，并填写相应的报废申请单。
•资产管理部门对报废申请进行评估，并决定是否批准报废。
公司固定资产日常管理制度
公司固定资产日常管理制度一、目的与原则制定本制度旨在加强和规范公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整，提高资产使用效率，防止资产流失，并为公司的可持续发展提供坚实的物质基础。
固定资产管理应遵循合法性、效益性、安全性和规范性的原则，确保资产管理工作与企业的整体发展战略相协调。
二、管理范围本制度适用于公司所有固定资产的获取、使用、维护、处置等各个环节。
固定资产包括但不限于房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输工具以及其他与生产经营活动有关的长期使用并保持原有形态的资产。
三、职责分配1. 财务部门负责固定资产的会计核算、折旧计算、资产清查和账务处理等工作。
2. 资产管理部门负责固定资产的日常管理、维护保养、盘点核查以及报废处置等工作。
3. 采购部门负责固定资产的采购、验收和供应商管理等工作。
4. 各使用部门负责正确使用和维护所管理的固定资产，并配合做好资产盘点工作。
四、管理流程资产获取1. 采购申请：使用部门根据实际需要提出固定资产采购申请，并详细说明资产用途、性能要求等。
2. 审批流程：采购申请需经过相关部门审核，并由财务部门评估预算后报公司领导批准。
3. 采购执行：采购部门负责执行采购计划，进行供应商选择、价格谈判，并完成采购合同的签订。
资产使用与维护1. 使用登记：固定资产到位后，使用部门应及时进行资产登记，建立资产台账。
2. 定期检查：资产管理部门应定期对固定资产进行检查，确保其正常运行。
3. 维护保养：使用部门应根据资产特性和使用情况制定维护保养计划，并按时执行。
资产处置1. 处置申请：对于需报废或处置的固定资产，使用部门应提出处置申请，并说明处置理由。
2. 审批流程：处置申请需经过相关部门审核，并由财务部门评估影响后报公司领导批准。
3. 处置执行：资产管理部门负责执行处置计划，包括资产的拆除、出售或报废等。
五、监督与考核公司应建立健全固定资产管理的监督机制，定期进行资产盘点和绩效评估。
最新固定资管理制度
最新固定资管理制度一、总则为规范公司固定资产管理，提高资产使用效率，降低运营成本，特制定本制度。
本制度适用于公司所有固定资产的管理过程，包括固定资产的申请、购置、使用、维护、处置等环节。
所有员工都应严格遵守本制度，确保固定资产的合理使用和保值增值。
二、固定资产管理机构公司设立固定资产管理部门，负责公司固定资产的日常管理工作。
固定资产管理部门的职责包括但不限于：固定资产的登记、清查、监管、评估、处置等工作。
固定资产管理部门设立固定资产管理员，负责具体的资产管理工作。
三、固定资产的登记1. 新购置的固定资产应当及时登记，包括资产名称、型号、规格、数量、购置日期、购置价格等信息，并在固定资产台账中进行记录。
2. 对于已有的固定资产，固定资产管理员应当进行清查，确保固定资产的登记信息准确完整。
3. 固定资产的登记信息应当及时更新，如有固定资产搬迁、变更、处置等情况，必须及时调整台账信息。
四、固定资产的管理1. 固定资产的使用人员必须严格按照规定使用资产，不得私自挪用、转让或改变资产用途。
2. 固定资产的使用人员应当对固定资产进行定期检查、清洁和维护，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
3. 对于长期闲置或损坏无法修复的固定资产，应当及时通知固定资产管理部门进行处置。
五、固定资产的处置1. 固定资产达到报废标准或者不能继续使用的，经固定资产管理部门评估确认后，应当及时报批上级主管部门，办理资产处置手续。
2. 固定资产处置的方式包括但不限于：转让、报废、销售等，必须按照相关规定进行操作，确保资产处置的合法合规。
3. 资产处置所得资金应当按照公司规定进行使用，不得私划或挪用。
六、固定资产管理的监督1. 公司领导对固定资产管理工作负有最终监督责任，应当对固定资产管理制度的实施情况进行定期检查。
2. 内部审计部门应当定期对固定资产管理工作进行审计，发现问题及时提出改进意见。
七、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，如对本制度有任何争议，以公司领导组织调解为准。
固定资产管理制度
固定资产管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司固定资产的管理，确保资产的安全完整、有效利用，并为公司发展提供坚实的物质基础，特制定本固定资产管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
第三条公司固定资产的管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用”的原则，确保资产的有效利用和保值增值。
第二章固定资产的分类与计价第四条固定资产按照其经济用途和使用情况进行分类，包括但不限于以下几类：1. 生产经营用固定资产；2. 非生产经营用固定资产；3. 租出固定资产；4. 未使用固定资产；5. 不需用固定资产；6. 融资租赁固定资产；7. 接受捐赠固定资产等。
第五条固定资产的计价应遵循国家相关法律法规和会计准则的规定，确保计价的准确性和合规性。
第三章固定资产的购置与验收第六条公司应根据生产经营需要，按照预算计划购置固定资产。
购置固定资产应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购过程的透明度和合规性。
第七条固定资产购置完成后，应进行严格的验收程序。
验收内容包括但不限于：数量、质量、规格型号、技术性能等。
验收合格后方可办理入库手续。
第四章固定资产的使用与保管第八条固定资产的使用应严格按照操作规程进行，确保资产的安全和完好。
同时，应建立固定资产使用台账，记录资产的使用情况和维护保养情况。
第九条固定资产的保管应明确责任人，建立健全保管制度。
对于重要资产，应采取特殊措施加强保护，防止丢失或损坏。
第五章固定资产的折旧与处置第十条公司应按照国家相关法律法规和会计准则的规定，对固定资产进行折旧处理。
折旧方法一经确定，不得随意变更。
第十一条固定资产的处置包括出售、报废、毁损等。
处置固定资产应遵循公开、公平、公正的原则，确保处置过程的透明度和合规性。
处置收益应及时入账。
第六章固定资产的盘点与清查第十二条公司应定期进行固定资产的盘点和清查工作，确保资产账实相符。
XX公司固定资产管理制度
XX公司固定资产管理制度
一、定义
固定资产是指除货币以外的具有一定经济价值，能用于生产经营活动，且预期的使用寿命超过一个会计期间，其原值和累计折旧均可以确认的非
流动资产，包括土地、建筑物、机器、设备、工具、家具、软件等。
二、管理范围
1、XX公司所有的固定资产；
2、XX公司租赁的固定资产；
三、管理制度
1、购置管理：固定资产的购置应经过总经理审批，购置金额超过2
万元的，必须经董事会审批，购置金额超过5万元的，需要综合考虑性价比、经济效益等因素，经董事会和审计部讨论后审批；
2、登记管理：购置固定资产后，应及时在固定资产登记表中登记购
置记录。
登记应包括资产名称、购置日期、购置价值、购置地点，等；
3、盘点管理：定期对固定资产进行盘点，检查是否有资产丢失，及
时发现问题并及时处理；
4、领用管理：使用固定资产时，需通过申请表进行申请，由财务审核，由财务记录领用情况，并记录归还时间；
5、折旧管理：固定资产的折旧是按照《会计准则》和《有关税收优
惠的规定》所规定的年限对固定资产的原值进行平均分摊的过程。
XX有限公司(固定资产管理制度)
XX有限公司(固定资产管理制度)一、制度目的1.1 为加强公司对固定资产的管理，提高资产使用效益，规范资产的采购、使用、保管及处置等活动，制定本制度。
1.2 本制度是公司制定和执行固定资产管理的规范性文件，适用于公司各部门和所有员工。
二、资产采购管理2.1 需求确定各部门在确定采购需求时应充分考虑公司的财务状况和业务发展需要，提出采购方案并送交采购部门审批。
2.2 采购审批采购部门在接到各部门的采购需求后，应立即组织招标或询价，根据公司采购管理制度的规定进行审批，确定供应商，签订采购合同。
2.3 资产验收采购的固定资产到达公司后，应立即进行验收，认真核对资产规格、型号、数量、质量等，检查资产的完整性、性能和可靠性，如发现问题及时向供应商追责。
三、资产使用管理3.1 资产保管存放有价值的固定资产，应在公司规定的范围内，采取严格的管理措施，保证资产安全完好。
3.2 资产日常检查为保证资产的正常使用及安全保障，各部门应及时检查所管辖的固定资产是否存在重大缺陷，如设备磨损、故障、漏水、电线老化、电源电压等情况，及时报修报废，减少设备停机时间。
3.3 资产领用和使用各部门在领用固定资产时，应及时填写领用单，记录资产使用情况，并按要求进行检查。
如需申请使用，必须填写“设备操作、试验、使用申请表格”，并经过审批方可使用。
3.4 资产保养与维护每台设备要定期保养、检验和修理，定期维护和校验，以提高使用寿命和性能。
四、资产清理与处置4.1 资产盘点公司应定期组织盘点固定资产，按时完成资产盘点，审核固定资产清单，及时更新资产信息。
4.2 资产报废公司的固定资产有过期失效、性能降低、维修成本高等原因的，应及时报废。
报废的资产应按照公司规定程序与审批流程进行处理，并严格按照相关法律法规处理，以免对公司造成不利影响。
4.3 资产调拨公司内部固定资产的调整，应按照公司规定流程和程序进行。
调拨的资产必须有专人负责，严格控制。
XX有限公司(固定资产管理制度)
固定资产管理制度1、固定资产管理范围1.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
1.2价值达不到2000元，使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理。
1.3公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，总经办指定专人负责，对公司固定资产进行统一管理，设立固定资产卡片，将固定资产落实到各领用责任人。
公用的固定资产需指定专人负责。
2、固定资产的申购及采购2.1各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产领用申请单》，并提供三家供应商的报价情况，报部门负责人（分公司为分公司负责人）、总部总经办、财务部、相关部门、总经理批准后购买。
2.2进口设备采购办公室可委托进出口部办理，专业仪器、设备，总经办可委托专业技术人员办理。
3、固定资产的验收入库3.1固定资产采购到货后，由总经办采购人员负责验收，（专业仪器、设备需连同专业技术人员一起验收），检验结果合格后，由总经办办理入库手续，并填写《入库单》，不合格固定资产退回供应商。
3.2注：此库为办公用品库。
4、固定资产的领用、登记及编码4.1由固定资产领用部门填写《出库单》，办理出库手续。
4.2办公室、行政人员先对固定资产进行编码（详见编码规则），并在实物上贴上编码，固定资产编码是唯一的，不得重复使用和更改。
4.3总经办填写《固定资产卡片》，一式二张，总经办留一张，领用单位一张。
4.4各单位设专人负责部门固定资产的管理，根据卡片建立台账，遇部门人员异动时，其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整。
5、固定资产的调拨5.1各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产申请单》，报部门负责人（分公司为分公司负责人）、总部总经办、财务部和总经理批准，由总经办与调拨双方共同办理调拨手续。
2024XX公司固定资产管理制度(最新版)
2024XX公司固定资产管理制度（最新版）第一章总则第一条为了加强公司固定资产管理，提高资产使用效益，保障公司正常运营和发展，依据国家有关法律法规和财务管理规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有固定资产的购置、使用、保管、处置等环节的管理。
第三条固定资产指使用期限超过一年，单位价值达到规定标准，并在使用过程中基本保持原有形态的物品。
具体包括：1.房屋及建筑物；2.机器设备；3.运输工具；4.电子设备；5.其他长期使用的物品。
第四条公司财务部为固定资产管理的主管部门，负责资产的会计核算和监督检查。
各部门应指定专人负责本部门固定资产的日常管理工作。
第五条公司对固定资产实行分类管理，建立固定资产台账，详细记录资产信息，包括名称、规格、数量、购置日期等。
第六条公司定期对固定资产进行盘点清查，确保账实相符，并对盘亏、盘盈情况进行处理。
第二章资产购置与报废第七条根据公司发展规划和实际需求，每年度制定固定资产购置计划，经批准后执行。
购置时应遵循性价比优先原则，确保采购物品的质量和性能。
第八条固定资产购置需进行市场调研，比质比价，采购程序合法合规。
重要设备采购应采用招标方式确定供应商。
第九条新购固定资产经验收合格后方可入账，验收时应核对实物与合同、发票等凭证的一致性。
第三章使用与维护第十条各部门应妥善保管固定资产，确保资产安全完整，防止资产流失。
使用过程中注意节约资源，提高资产使用率。
第十一条对于特种设备，使用部门应按规定进行定期检测和维护保养，确保设备正常运行。
操作人员需经过专业培训，持证上岗。
第十二条固定资产不得私自调拨、借用或改变用途。
如需调整，须按照内部审批程序办理相关手续。
第十三条按规定对固定资产进行折旧，合理计提折旧费用。
折旧方法一经确定，不得随意更改。
第四章处置与收益管理第十四条处置固定资产应进行资产评估，采取合法方式进行。
处置收入扣除相关税费后，按规定纳入公司预算管理。
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固定资产管理制度
1、固定资产管理范围
1.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
1.2价值达不到2000元，使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理。
1.3公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，总经办指定专人负责，对公司固定资产进行统一管理，设立固定资产卡片，将固定资产落实到各领用责任人。
公用的固定资产需指定专人负责。
2、固定资产的申购及采购
2.1各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产领用申请单》，并提供三家供应商的报价情况，报部门负责人（分公司为分公司负责人）、总部总经办、财务部、相关部门、总经理批准后购买。
2.2进口设备采购办公室可委托进出口部办理，专业仪器、设备，总经办可委托专业技术人员办理。
3、固定资产的验收入库
3.1固定资产采购到货后，由总经办采购人员负责验收，（专业仪器、设备需连同专业技术人员一起验收），检验结果合格后，由总经办办理入库手续，并填写《入库单》，不合格固定资产退回供应商。
3.2注：此库为办公用品库。
4、固定资产的领用、登记及编码
4.1由固定资产领用部门填写《出库单》，办理出库手续。
4.2办公室、行政人员先对固定资产进行编码（详见编码规则），并在实
物上贴上编码，固定资产编码是唯一的，不得重复使用和更改。
4.3总经办填写《固定资产卡片》，一式二张，总经办留一张，领用单位一张。
4.4各单位设专人负责部门固定资产的管理，根据卡片建立台账，遇部门人员异动时，其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整。
5、固定资产的调拨
5.1各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产申请单》，报部门负责人（分公司为分公司负责人）、总部总经办、财务部和总经理批准，由总经办与调拨双方共同办理调拨手续。
5.2由三方核对实物、编码、《固定资产卡片》和台账等，并在《固定资产卡片》（一式两张）、台账上办理变更手续，做到卡随物移，片卡移交时，均应由三方负责人签字。
6、固定资产的保养及维修
6.1各部门一旦发生固定资产故障，应立即停止使用，报总经办，由总经办进行维修的协调与安排，所发生的维修费用经总经办审核后方可报销。
6.2在用固定资产需升级或增加功能时，使用部门要先填写《固定资产领用申请单》，经批准后由总经办负责办理。
6.3保养、维修、升级的固定资产引起固定资产增值时，应及时调整功能和价值发生变化的固定资产账卡。
7、固定资产的折旧
7.1固定资产采用直线法进行折旧。
7.2当月增加的固定资产当月不计提折旧，次月开始计提，当月减少的固定资产当月照提折旧。
7.3财务部每季度对办公室保管的《固定资产卡片》进行折旧计算并与账务核对。
8、固定资产的报废
8.1固定资产报废标准有五点
·使用年限已到，虽经检修可达使用要求，但经济上不如更换新的设备。
·设备严重损坏，无修复价值。
·国家和主管理部门规定要淘汰的设备。
·技术性能不能满足新生产要求的设备。
·场地搬迁无法拆迁的设备。
8.2凡符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请单》，经部门审核后，报办公室，由办公室组织有关部门单位（如技术专业人员、质量部门等）进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废技术依据及意见，报财务部、总经理审批。
8.3审批后的报废单复印一份转财务部进行账务处理。
8.4报废的固定资产一律退回办公室办公用品库（房屋建筑等不能移动的固定资产除外），同时由办公室收回原卡片，并注销该卡。
9、固定资产的赔偿
9.1凡遗失、损坏固定资产，根据情况，经领导批准按固定资产净值的10%-100%由当事人赔偿。
9.2固定资产领用人员辞职或调动，应退回所领用的工具、仪器，对损坏、丢失的视其情况按原价的10%-100%赔偿。
10、固定资产的盘点
10.1各部门固定资产管理人员每周核查一次固定资产使用情况，每月25日对所有固定资产进行查实并编制固定资产变动表。
变动表交总经办、财务部核对，对固定资产管理中存在的问题及时书面报告有关领导予以解决。
10.2固定资产的盘点每半年进行一次，由总经办和财务部门统一发出盘点通知，各部门配合进行。
11、固定资产档案的保管
11.1采购到货的固定资产其相关档案资料如使用说明书、保修单、安装盘采购合同等由总经办进行归档保管，使用部门需查阅、借阅按档案管理总经办办理。
12、使用表格
四川寰宇实业有限公司福利制度
固定资产购置申请单
注：每项固定资产提供三家供应商的资料与报价
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固定资产报废申请单
部门申请人
10、固定资产管理流程。