中国企业管理创新理论研究视角与方法综述 肖国基
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述随着时代的不断变迁和市场竞争的日益激烈，企业管理创新成为了企业发展的关键因素。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备不断创新的能力。
企业管理创新理论的研究对于企业的发展是至关重要的。
本文将从研究视角与方法的角度对企业管理创新理论进行综述。
我们需要了解什么是企业管理创新。
企业管理创新是指企业在运营和管理上进行的创新，包括组织架构创新、流程创新、管理模式创新等。
企业管理创新不仅仅是技术创新，更是一种组织和管理方式的创新，是企业自身运营和管理能力的提升。
在企业管理创新理论研究方面，学者们提出了不同的视角和方法。
我们可以从以下几个方面进行综述：一、制度创新视角企业管理创新的制度创新视角是指企业在组织结构、管理制度、人力资源制度等方面进行的创新。
这一视角强调组织架构和管理制度的变革对于企业发展的重要性。
在这个视角下，学者们会研究不同企业的管理制度和组织结构的变革对企业绩效的影响，以及如何进行制度创新以提升企业的竞争力。
在方法上，制度创新的研究往往采用实证研究的方法，通过对企业的实践案例进行分析和比较，以及对企业管理改革的影响进行实证研究，来检验制度创新对企业绩效的影响。
二、技术创新视角技术创新一直是企业管理创新的重要方面。
随着信息技术的飞速发展，企业对于技术创新的需求也越来越迫切。
技术创新视角强调企业在生产技术、信息技术、产品技术等方面的创新。
这一视角下，学者们会研究企业的技术创新对企业发展的影响，以及企业如何进行技术创新以提升产品和服务的质量。
企业管理创新理论的研究需要从不同的视角进行综合分析，以深入了解企业管理创新对企业发展的影响。
不同的研究方法也可以相互结合，从而更好地挖掘企业管理创新的内在规律。
希望本文能够对企业管理创新理论的研究提供一定的参考和借鉴。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述作者：马婷来源：《中国化工贸易·中旬刊》2018年第02期摘要：5S管理模式作为一种现代管理方法，对企业的发展有着重要的理论指导和实践应用意义。
它能够有效地推动企业高质量稳步创新，实现从生产到经营的全方位创新，实现管理水平的飞跃与企业的高速健康成长。
本文从实际应用出发，探讨了关于企业创新视角与方法研究的手法，为进一步优化和改进改进和完善的工作。
关键词：5S管理；认识；应用企业管理模式的优化与不断演变是现代企业立于不败之地秘密武器，一个优秀的企业往往能够将好的管理方法与企业技术生产相结合，形成自身所独有的优势，同时提升企业员工的业务能力和习惯，对于企业的高速成长提供源源不断的成长空间，5S管理模式作为一种现代管理方法，对企业的发展有着重要的理论指导和实践应用意义。
1 企业管理模式的研究与推广1.1 稳妥开始，试点推行一项新的管理模式推广应用涉及面广、人员众多、程序复杂，有一个逐步被认知、被接受的过程，不可能一蹴而就。
公司聘请了资深管理专家，确定实施方向，为企业量身定制。
公司实行“五阶段”工作流程。
第一阶段：宣传动员、统一思想。
让各级管理人员和员工对精益化管理有一个初步认识，从思想上意识到推动精益化管理必要性。
第二阶段：查找问题、强化培训。
在目前管理中查找问题，对相关管理干部及员工进行培训，深层次剖析和发掘问题。
第三阶段：制定标准、逐项落实。
对提出的问题逐项落实责任人，完成时间和措施。
第四阶段：全面启动、整改落实。
以玻璃钢车间为试点，全面推定精益化管理，对照精益化管理措施进度表，逐项落实。
第五阶段：对精益化管理实施情况进行阶段性总结。
对实施过程中存在的问题重新梳理，对照现有流程，以问题为导向，在解决现有问题的同时修订流程，逐步提高管理水平。
1.2 全员行动，全面铺开对员工进行宣传、统一思想。
即增强员工自主管理意识、履职能力又从思想上意识到推动精益化管理必要性。
中国企业管理创新理论研究视角与方法综述
中国企业管理创新理论研究视角与方法综述摘要：随着社会经济的发展，企业管理创新成为企业发展和提高竞争力的关键。
因此，国内外的企业管理创新方面都在大力地进行改革和发展。
本文通过分析企业管理创新的定义及其受到的影响因素还有发展过程，再进一步探讨了企业管理创新的基本要素和构建的理论模型，最后进行总结。
关键词：企业管理；管理创新；基本要素；理论模型1 论述企业管理创新的定义、发展及影响因素所谓企业管理指的是企业经营活动的计划、组织、协调和指挥还有控制方面的职能总称，其涉及企业发展的全部工作，可按照不同的要素可划分成不同类别。
管理创新的定义实则指的是管理主体对组织系统中的人们施加影响，使组织系统中的人们能积极和协调地工作，以实现组织系统预定的目标。
其广义的概念由组织结构、流程、文化、管理制度、控制系统以及协同机制等社会的、非技术的方面组成的。
管理创新作为一种活动或过程，通过创新或引进新的管理思想、管理制度和管理程序还有方法，并具有职能性、系统性、创造性、市场性、风险性、动态性、效益性的特性。
综合起来，企业管理创新就是企业高层管理方面进行的一种变革管理，其受到的影响因素主要有创新管理机制因素、学习型组织构建因素、人力资源因素、企业管理文化因素、外部因素如经济宏观环境和政策等等的影响，除此之外，根据不同类型的企业和遇到不同的问题也会有不同的影响因素。
对企业管理创新的研究，国内探讨对其企业管理创新水平刚开始远不及国外，起步较迟，文献较少，这也与当时的国情有关。
但是国外对比起技术创新而言，重视程度更高，而且先是我国国内学者对企业管理创新概念进行了明确的界定的。
2 阐述企业管理创新的基本要素企业管理创新工作关键的基本要素分别是创新组织、创新过程、创新环境等等。
国内对管理创新的探讨主要在于对管理创新的方法。
具体阐述企业管理创新的基本要素：企业管理主体创新即管理阶层和人力资源的创新，改变原来传统的管理模式和任用机制，以人为管理的核心，管理者不能脱离员工队伍，要采取一定适合本企业的有效措施和制定相关的机制来保障员工的物质生活和基本权益。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述近年来，随着经济全球化和技术革新的不断发展，企业管理面临着日新月异的挑战和机遇。
在这样的大环境下，企业管理创新成为了企业生存和发展的关键。
对企业管理创新理论的研究也逐渐成为了重要的课题。
本文将从不同的视角对企业管理创新理论的研究展开综述，并探讨不同的研究方法。
一、视角1. 组织学视角组织学视角是企业管理创新理论研究的重要视角之一。
在这一视角下，研究者通常关注的是企业内部的组织结构、文化、战略等方面，探讨如何通过改革和创新来提高企业的内部管理效率和创新能力。
通过深入研究企业的内部管理结构和流程，发现其中的瓶颈和问题，进而提出相应的解决方案和创新理念。
2. 营销学视角营销学视角是另一个重要的研究视角。
在这一视角下，研究者通常将企业视为一个市场参与者，关注企业在市场中的竞争策略、品牌建设、营销模式等方面的创新。
通过分析市场环境和消费者需求，企业可以不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
3. 创业学视角创业学视角是针对创新型企业或初创企业而言的。
这一视角下的研究关注企业如何在创业的过程中进行管理创新，包括商业模式的创新、技术创新、管理方法的创新等方面。
创业企业通常面临着资源有限、环境不确定等挑战，如何进行管理创新成为了创业者们需要思考的重要问题。
二、方法1. 实证研究方法实证研究方法是企业管理创新理论研究中常用的方法之一。
通过调查问卷、实地访谈、案例分析等手段，研究者可以收集大量的实证数据，分析企业管理创新的现状和影响因素。
可以通过问卷调查了解企业管理创新的主要形式和障碍，通过实地访谈了解企业管理创新的具体实践和经验。
2. 桌面研究方法桌面研究方法是指通过文献综述、理论分析等方式进行研究的方法。
在企业管理创新理论研究中，通过对相关文献和理论进行梳理和分析，可以深入理解和把握企业管理创新的内在逻辑和规律，提出新的理论观点和研究思路。
三、结论通过上述综述可知，企业管理创新理论研究有着多种研究视角和方法。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述在当今经济形势下，企业管理创新的重要性越来越被人们所关注。
企业需要不断探索新的管理理论和方法来适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力和创新能力。
因此，企业管理创新领域的研究成为学者们关注的热点问题。
本文将从理论研究视角和方法两个方面对当前企业管理创新领域的相关研究进行综述。
一、理论研究视角1. 创新管理理论创新管理理论是企业管理创新的核心理论之一。
该理论认为，企业在不断探索和应用新的管理方法、技术和思维方式，以加快创新过程和提高创新能力的过程中，能够增强企业的创新能力，提高企业的绩效和竞争力。
该理论主要分为作用分析、过程分析和机制分析三个方面对企业管理创新进行分析研究。
2. 知识管理理论知识管理理论是企业管理创新领域中另一个重要的理论。
它主要强调如何合理地管理企业内部的知识资源，并且将这些知识与企业的战略目标相匹配，以提高企业的创新能力和竞争力。
知识管理理论主要包括知识获取、知识传递、知识共享和知识评价等方面。
3. 公司文化理论公司文化理论主要强调企业文化对企业管理创新的影响。
该理论的基本思想是：公司文化可以促进员工之间的合作和相互支持，并且加强员工对公司的认同感和忠诚度。
这能够鼓励员工提出新的管理法和创新思路，进而促进企业管理的创新。
二、研究方法1. 实证研究法实证研究法是企业管理创新领域研究最为常用的方法。
它主要是通过收集、整理和分析大量数据来获取研究结果，进而分析企业管理创新的影响因素。
它包括问卷调查、实验设计和统计分析等方法。
该方法最大的优点是数据科学性和普遍适用性。
2. 案例研究法案例研究法是企业管理创新领域研究中另一个常用的研究方法。
它通常是基于单个或多个企业的案例分析，通过分析企业做出的创新管理决策及实施后的效果，以分析企业管理创新的优势和不足之处。
该方法最大的优点是便于探索个别企业的管理创新实践与经验，可通过具体案例来深入理解企业管理的复杂性和多样性。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，企业管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种变化，企业需要在管理方面进行创新和改进。
企业管理创新是学术研究和实践中的热门课题，涵盖了组织、市场营销、战略等方面。
本文从理论研究视角与方法综述这一角度，对企业管理创新的研究现状进行综述。
一、理论研究视角（一）学科交叉视角企业管理创新涉及的学科涵盖了经济学、管理学、战略学、心理学、社会学等。
这种交叉学科的特点使得企业管理创新研究可以从不同的视角探索问题，对企业管理的各个方面进行研究和改进。
（二）制度变迁视角企业管理创新是企业在不断变化的市场和社会环境下，通过调整管理制度和传统观念，寻求新的组织生存和发展机遇的过程。
从制度变迁的角度来看，企业管理创新不仅是一种有意识的行为，更是一种必然的进化趋势。
（三）创新管理思维视角创新管理思维是指创新者看待问题的心态和思维方式。
在企业管理创新研究中，这种思维方式变得尤为重要。
创新管理思维的核心是“放眼未来、抓住机遇、持续改进”。
二、研究方法综述（一）案例研究法案例研究法是企业管理创新研究中应用较为广泛的一种研究方法。
通过借鉴和总结成功企业的经验，分析其管理创新的过程和方式，从而为其他企业提供指导和帮助。
实证研究法是指通过数据分析，验证假说或模型是否成立，从而得出结论的方法。
在企业管理创新研究中，一些学者通过问卷调查、实地考察、财务数据分析等方法，对企业管理创新的效果进行研究。
合成研究法常常被用于总结和综合过去的研究成果。
在企业管理创新研究中，该方法主要应用于分类、总结和比较已有的理论和实证研究。
三、研究现状分析当前企业管理创新研究的前沿领域包括数字化转型、人力资源管理创新、产品和服务创新等。
数字化转型是企业管理创新的主要趋势之一，包括物联网、云计算、大数据等方面的研究。
人力资源管理创新研究主要涵盖了员工招聘、培训、绩效评估等方面。
产品和服务创新的研究包括新产品开发、服务质量控制、客户体验等方面的探索。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新是一种企业在管理方面进行的创新活动，旨在提高企业的管理效能和竞争力。
企业管理创新的理论研究旨在深入探索企业管理创新的内在机理和影响因素，并提出相应的管理创新理论模型和方法。
本文从视角和方法两个方面对企业管理创新的理论研究进行综述。
一、视角
1. 经济学视角
经济学视角是企业管理创新研究的重要视角之一。
经济学视角关注经济环境对企业管理创新的影响，研究诸如创新驱动的经济发展模式、市场竞争对管理创新的促进作用、政府干预对企业管理创新的影响等方面的问题。
经济学视角的研究方法主要包括理论分析、实证研究和经济分析。
3. 行为学视角
行为学视角是企业管理创新研究的另一个重要视角。
行为学视角关注个体和团队在管理创新中的行为特征和心理过程，研究诸如创新心理学、创新行为和创新动机等方面的问题。
行为学视角的研究方法主要包括实验研究、观察研究和访谈研究等。
二、方法
1. 理论模型构建
企业管理创新的研究需要构建相应的理论模型，以便系统地分析和解释企业管理创新的机理和影响因素。
理论模型构建的方法主要包括归纳法、演绎法和综合法等。
2. 实证研究
企业管理创新的理论研究需要通过实证研究来验证理论模型的有效性和准确性。
实证研究的方法主要包括实证分析、案例研究和问卷调查等。
企业管理创新的理论研究可以从经济学、组织学和行为学等不同视角进行，研究方法包括理论模型构建、实证研究和实践案例分析等。
通过深入研究企业管理创新的内在机理和影响因素，可以为企业提供指导和参考，促进企业的管理创新能力提升和竞争力提高。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述企业管理创新是指企业在不断变化的市场环境中，寻找创新方法、策略和技术，以有效地提升企业绩效，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
本文通过梳理相关文献，从理论研究视角和方法两个方面对企业管理创新进行综述。
一、理论研究视角1.资源基础理论资源基础理论认为，企业的资源是实现竞争优势的基础。
通过对资源的整合和优化，企业可以形成独特的资源组合，从而实现竞争优势。
因此，企业在进行管理创新时，应该注重资源的整合和选取，以形成核心竞争力。
2.创新能力理论创新能力理论认为，企业在进行管理创新时，应该注重培养创新能力。
创新能力是指企业不断变革、学习和适应市场变化的能力，是企业实现竞争优势的重要因素。
因此，企业应该注重人才培养和组织创新。
3.组织学习理论二、方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业管理工具，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业确定战略方向。
在进行管理创新时，企业可以运用SWOT分析法，找出自身的优势和机会，针对劣势和威胁进行改进和控制，提升企业的整体竞争力。
2.流程再造法流程再造法是指对企业流程进行重构和优化，以提升企业效率和效益的一种管理方法。
在进行管理创新时，企业可以运用流程再造法，对产品的设计、生产、销售等流程进行优化和改进，提升企业的竞争力和生产效率。
3.知识管理法知识管理法是指对企业知识进行管理、积累、共享和利用的一种管理方法。
在进行管理创新时，企业可以运用知识管理法，建立知识库、知识分享平台等，促进知识的共享和创新，实现企业的持续发展和成长。
综上所述，企业管理创新是企业生产经营活动的重要方面，在实践中需要运用多种理论和方法，以提升企业的竞争力和市场地位。
企业管理者应该注重理论学习和方法掌握，不断探索适合自身企业的管理创新模式。
中国企业管理创新理论研究视角与方法综述
中国企业管理创新理论研究视角与方法综述一、本文概述随着全球经济的日益一体化和市场竞争的日益激烈，企业管理创新已成为决定企业成功与否的关键因素。
中国，作为世界上最大的发展中国家，其企业管理创新理论研究与实践活动具有鲜明的中国特色和时代特征。
本文旨在全面综述中国企业管理创新理论研究的视角与方法，以期为相关领域的研究者和实践者提供有价值的参考和启示。
本文首先界定了企业管理创新的内涵与外延，明确了管理创新在企业发展中的重要地位。
接着，从多个视角出发，如战略管理、组织行为学、人力资源管理、企业文化等，梳理了国内外学者在企业管理创新理论研究方面取得的成果。
在此基础上，本文进一步分析了不同研究方法的优缺点，包括文献研究法、案例研究法、实证研究法等，并指出了各种方法在研究中国企业管理创新时的适用性。
本文还探讨了中国企业管理创新理论研究的发展趋势和未来方向。
随着数字化、智能化时代的到来，企业管理创新理论研究需要更加关注数字化转型、智能化升级等热点问题，同时还需要加强跨学科、跨领域的交流与合作，以推动中国企业管理创新理论研究的深入发展。
本文总结了企业管理创新理论研究的重要意义和实践价值，强调了理论与实践相结合的重要性，并呼吁广大研究者和实践者共同努力，推动中国企业管理创新理论研究与实践的持续发展。
二、企业管理创新理论概述企业管理创新理论是一个涉及多个学科领域的综合性理论，其核心在于探索如何通过创新的方式改进和优化企业管理，以适应不断变化的外部环境，提升企业的竞争力和持续发展的能力。
该理论融合了战略管理、组织行为学、人力资源管理、创新管理等多个学科的知识，为企业提供了全面的创新管理框架和指导。
创新驱动的企业战略：企业战略是企业发展的指南针，而创新则是企业战略的核心驱动力。
企业管理创新理论强调，企业应通过制定创新战略，明确创新目标、路径和措施，以创新驱动企业的长期发展。
组织结构与流程优化：传统的组织结构和流程可能限制企业的创新能力和市场响应速度。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
经济管理115企业管理创新理论研究视角与方法综述宋玟静 烟台港股份有限公司客运滚装分公司摘要：企业作为社会经济发展中重要的一类基础构成部分，企业的稳定发展对于社会经济的稳定发展，以及区域社会秩序的合理保障造成了较大的影响。
在此背景下分析关于企业管理创新理论研究视角与方法，也引起了企业管理人员及研究人员的重视。
实际发展中如何有效地推动企业管理创新理论的研究，并且合理地提升企业管理质量，成为当前企业发展中主要面临的问题。
文章针对企业管理创新理论研究视角与方法，进行简要的分析研究。
关键词：企业管理；创新理论；视角；方法中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)003-0115-01现代企业发展中企业管理创新理论的研究，以及研究视角和方法的确定，对于企业管理创新理论的研究质量提升，以及后期企业创新研究理论的合理应用，发挥了重要的作用。
笔者针对当前企业管理创新理论研究视角与方法，进行简要的剖析研究，以盼能为相关企业管理创新理论的研究作业实施提供参考。
一、我国企业管理创新理论研究的发展现状分析我国企业在发展中关于企业管理创新的研究发展，整体的发展现状较为良好，但从具体的研究效果，研究方式方面分析，还存在较多的问题。
如：创新度不足、业务管理研究偏重过大、研究深度不足、重视度不足。
１．创新度不足企业管理创新理论研究为一项具体化的管理形式，流程和具体事务的研究，因此从企业的管理发展现状方面分析，创新度不足为当前企业管理创新理论研究中主要存在的问题。
分析创新度不足，主要造成的不良现象体现为：企业管理创新理论研究创新度不足，造成在理论创新研究中，出现了一定的资源浪费现象。
同时分析创新度不足，易造成企业管理在频繁更换中出现管理混乱，运营成本增高的不良现象影响了企业的稳定发展。
２．业务管理研究偏重过大企业管理创新理论研究中业务管理研究偏重过大的现象较为普遍，以生产企业为例其在实际发展中，关于管理理论创新研究中生产管理研究偏重过大，则为主要存在的问题。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述企业管理创新是指企业在经营管理方面采取创新、创造性的做法，以提高企业竞争力、创造价值。
在当代竞争激烈的商业环境中，企业管理创新已经成为企业发展的重要途径。
对企业管理创新进行深入研究，探索企业管理创新的理论视角和方法，对于提升企业竞争力，推动企业发展具有重要意义。
在企业管理创新的理论视角方面，学者们提出了多种研究视角。
资源基础理论视角强调企业根据内部资源和能力的不同结构，实施各种不同的管理创新。
制度变迁理论视角认为，企业管理创新与制度环境紧密相关，制度环境的变迁将对企业管理创新产生深远影响。
社会网络视角认为企业管理创新的实施需要依靠良好的社会网络关系，通过合作与交流来获得创新资源和知识。
知识学习视角认为，企业管理创新取决于企业对外部知识的学习和内部知识的转化能力。
在企业管理创新的研究方法方面，研究者们采用了多种不同的方法。
首先是定性研究方法，通过深入访谈、案例研究等方式，对企业管理创新进行详细的描述和分析，从而揭示出企业管理创新的过程和影响因素。
其次是定量研究方法，通过问卷调查、统计分析等方式，对大量的数据进行分析和比较，从而确定企业管理创新的相关要素和模型。
再次是混合研究方法，通过同时采用定性和定量研究方法，结合彼此的优势，对企业管理创新进行全面的研究。
企业管理创新的研究存在一些问题和挑战。
企业管理创新的定义和评估标准尚不清晰，不同的研究者对企业管理创新的理解和评价存在差异。
企业管理创新研究涉及的领域广泛，涵盖人力资源管理、组织管理、战略管理等多个方面，需要跨学科的研究方法和视角。
企业管理创新的研究面临着理论与实践的融合问题，如何将研究成果转化为实际应用仍然具有挑战性。
企业管理创新是一个重要的研究领域，对于提升企业竞争力、推动企业发展具有重要意义。
研究者们从不同的理论视角出发，采用多种不同的研究方法对企业管理创新进行研究。
在研究过程中还存在一些问题和挑战，需要进一步深入研究和探索。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述【摘要】现代企业发展中企业管理创新理论的研究，以及研究视角和方法的确定，对于企业管理创新理论的研究质量提升，以及后期企业创新研究理论的合理应用，发挥了重要的作用。
【关键词】企业管理创新理论视角方法随着改革开放进程的不断深化，我国现代企业的管理模式在不断进步和发展，企业管理模式的发展创新越来越多受到企业的重视。
现阶段，知识经济在我国仍然处在萌芽阶段，为企业寻找到适合自身特点创新发展道路，开创高效的管理模式，以此来处在经济竞争的先驱地位，已经成为当前研究企业管理模式领域迫切需要解决的一项重要问题。
一、现代企业管理模式改革创新的必要性现代企业管理模式改革创新的必要性主要体现在两个方面。
现代企业管理模式改革创新的必要性是整个企业发展成功的关键，这更说明了现代企业发展中企业管理扮演着极其重要的角色。
只有创新才能满足企业在知识经济、市场经济中的发展的需要，才能实现自身加强发展所需要的目的。
现代企业管理随着经济的发展，已经进入了一个全新的发展阶段。
企业必须加强企业管理才能获得更加长远的发展，同时，对企业进一步推动的国际市场也更迫切地需要对企业管理模式进行改革;随着企业管理需求的进一步扩张，对管理模式全方位的变迁和创新的要求也进一步提升。
管理模式的革新，对于企业的长足发展，意义重大。
但是，管理模式的革新，不仅仅要求企业基于自身管理模式进行改进，还应当不断引入优秀的理论作为基础，与企业自身的核心特点相结合，实现最优化的创新和改革。
因此，现代化企业的发展，需要重视管理模式的创新，只有从理念和实践上，不断革新，才能推动企业在时代的洪流中立足，并且获得强势的竞争地位。
二、企业管理创新理论研究的发展现状（一）研究深度不足分析企业管理创新理论研究为一项长期性且持续性的工作，企业管理创新理论研究的实施，对于企业管理的规范化发展，以及企业管理发展中的成本控制，收益保障奠定了良好的基础。
当前企业管理创新研究中由于人员专业技能，综合素养，从业经验等方面因素的影响，研究深度不足为普遍存在的问题。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述企业管理创新是指企业在管理领域中对传统管理方法和理论进行改进和创新，以适应市场环境变化和发展需求。
企业管理创新理论研究视角与方法的综述旨在对当前企业管理创新领域的研究进展进行总结和梳理，以促进该领域的深入发展和应用。
近年来，企业管理创新领域的研究已经涉及诸多理论视角和研究方法，主要有三个方面。
一是以经济学视角研究企业管理创新。
这一视角主要关注企业管理创新对企业绩效的影响，通过经济学模型和分析方法揭示企业管理创新的价值和效益。
二是以组织行为学视角研究企业管理创新。
这一视角主要关注企业内部组织结构、员工行为和组织文化对企业管理创新的影响，通过实证研究和案例分析揭示企业管理创新的主要驱动因素。
三是以战略管理视角研究企业管理创新。
这一视角主要关注企业应对外部环境变化和市场竞争的战略选择和创新，通过战略分析和模型构建揭示企业管理创新的战略意义和路径选择。
在研究方法方面，企业管理创新领域主要采用了定性和定量研究方法。
定性研究方法主要包括实地调研、深度访谈和案例分析等，通过对企业管理创新的实际案例和具体问题进行分析和解释。
定量研究方法主要包括问卷调查、实证研究和统计分析等，通过对大量数据的收集和处理来验证和检验研究的假设和结论。
企业管理创新领域还涉及到跨学科的研究方法和综合分析方法。
跨学科的研究方法主要包括系统动力学、网络分析和复杂性科学等，通过对多个学科的理论和方法的结合和运用，揭示企业管理创新的复杂性和系统性。
综合分析方法主要包括SWOT分析、层次分析和多目标决策等，通过对企业内外部环境的综合评价和分析来指导企业管理创新的实践和决策。
企业管理创新理论研究视角与方法的综述表明，当前企业管理创新领域的研究已经形成了多元化和交叉融合的研究格局，不同的研究视角和方法可以相互补充和支持，为企业管理创新的实践和决策提供了丰富的理论和方法支持。
未来的研究应进一步加强跨学科的研究合作和综合分析，推动企业管理创新领域的跨界发展和实践创新。
中国企业管理创新理论研究视角与方法综述
中国企业管理创新理论研究视角与方法综述摘要：自我国改革开放以来，经济建设发展进程与科技水平都取得了不错的成绩。
因此，为满足市场经济需求，我国出现了大批的中小型企业，这些企业的出现带动了我国的整体经济增长。
但是，企业要想发展平衡，就离不开科学有效的管理手段。
基于此类情况，越来越多的管理者开始注意到了企业管理创新理论的研究。
我国的企业管理创新理论研究是从近代开始起步的，在这一期间内，企业经历了多次的管理创新，有些企业为适应社会的发展，依据自身情况尝试创造了新型的管理模式，并以此为主要管理手段取得了一定的經济收益。
因此，本文将结合当前中国企业管理现状，对我国的企业管理创新理论研究视角与方法进行分析与思考，以此完善我国的企业管理水平。
关键词：中国企业企业管理创新理论依据在全球经济环境的影响下，我国的企业也越来越重视管理方法与体制。
从目前的状况来看，我国的企业与国外发达国家的企业存在一定的差距，从各个方面来讲都是如此。
究其原因，是因为我国的管理效率与国外的管理效率的差距所造成的。
随着市场经济体制的不断改革深化，企业的管理也在不断的演变来适应市场经济需求。
很多企业意识到了管理创新的重要性，于是实行了企业管理创新改革。
中国目前有很多实例，整体发展情况也比较稳定。
但成功的企业仍占小部分，大多数企业因创新手段的不科学、不合理，使得企业的经济收益方面有一定的损失。
可以说，在企业内部的管理创新还存在大量的问题，如何解决这一问题也是我国企业内管理者应重点思考的问题。
一、我国企业管理创新研究的基础当前中国在整体的企业管理创新理论研究初期的主要内容是以经验总结与创新管理内容概述为主，对于深层次的研究还比较欠缺。
因此，在后续的深入研究时就借鉴了国外的先进研究成果经验。
其国外对此方面的主要研究共有五个方面：过程研究、效力研究、作用研究、传播研究、影响因素研究。
过程研究是研究组织实现创新管理的时序过程，对过程进行规律性的提炼总结，并以此为契机对管理创新的主要活动进行总结概括；效力研究是关注不同企业间的管理创新结果的差异性，进而得出组织学习对于管理创新的成效作用，并制定管理创新的技术方案；作用研究则是关注创新对于提高创新组织绩效的影响作用，从而分析出管理创新与组织绩效间的具体关联；传播研究是管理新型理论在研究管理创新时供需彼此间如何互相产生效应的新型管理方法，并提出如何在使用者间扩散的方案；影响因素研究是研究影响创新管理的引进、产生以及散播的相关影响因素。
最新 中国企业管理创新研究思路、主要视角及研究方法-
中国企业管理创新研究思路、主要视角及研究方法20 世纪 70 年代中后期，日本企业的迅速崛起向世人展示了丰田生产体系、全面质量管理等新管理实践背后隐藏的惊人潜力． 20 世纪 80 年代，大量美国企业在占有显着技术优势的条件下纷纷陷入衰退困境中，再次证实了管理创新缺失的巨大危害．近年来，尤其 2008 年全球经济危机后，实践证明仅仅拥有先进技术或产品已不能维持企业持续发展，更无法获得绝对竞争优势，而管理因素的重要性日益突显．作为企业内外部环境与资源重新适配整合的结果，管理创新在克服组织惰性与僵化、根除组织深层次运行问题、系统提升组织绩效等方面具有不可替代的作用，是企业获取持续竞争优势的重要武器［1］．在全球管理创新风起云涌的背景下，国内管理者也逐渐认识到中国企业在管理效率上与国际先进企业的差距，于是带领中国企业加入管理创新与变革的浪潮，不仅前赴后继地学习了业务流程再造、事业部制、精益生产、现代装配生产线等先进管理理念与方法，还尝试自主创造新的管理模式，如大午“私企立宪制”、万达“订单地产”、吉利“特色产品线利润中心模式”、娃哈哈“利益共享联销体”以及阿里巴巴“淘宝经营模式”①等．这些管理创新活动无疑成就了一批优秀的中国企业，但在成千上万的管理创新实践中，广受推崇的成功案例只占极少部分，大量企业正经受创新变革带来的巨大伤害，甚至步履维艰．基于对管理创新重要性、系统性、复杂性、与技术创新的差异性以及当前高失败率等问题的思考，近年来国内涌现出一批学者针对中国企业实践开展管理创新理论研究，试图揭示中国特殊情境下管理创新的特性与规律性，提炼中国管理创新理论，指导企业实践．但由于研究视角与方法较为分散，至今尚未形成基于中国情境的管理创新理论体系．因此，本文对相关文献进行归纳总结，从研究基础、主要视角与方法等方面对中国企业管理创新研究进行综述并提出未来研究方向，旨在初步构建中国企业管理创新理论体系，并为中国式研究提供参考．1 中国企业管理创新研究基础由于早期国内学术界针对管理创新的研究主要停留在经验总结或创新内容概述层面，鲜有深度理论研究，因此中国企业管理创新研究的理论基础主要来自国外．国外相关研究可概括为过程研究、效力研究、作用研究、传播研究和影响因素研究等相互关联的视角［2］．过程研究关注组织实现管理创新的整个时序过程，旨在概括管理创新的主要活动或阶段，总结提炼其过程规律性，如典型的“激励→发明→实施→理论化和标示”四阶段模型［3］．效力研究主要关注“不同企业管理创新实施结果参差不齐”的问题，从组织学习视角提出提升管理创新效力的路径，得出的结论是: 组织学习能够促进行为的改变［4］，是管理创新的关键，因此组织学习能力越强管理创新成效越显着［5］．创新作用研究关注“管理创新能否提升组织绩效以及两者之间呈何种关系”的问题，总体认为管理创新能够提升组织竞争力［6-7］，且与组织绩效之间呈复杂非线性关系［5］．创新传播研究包括管理时尚和创新扩散两个流派，前者旨在揭示管理创新供需双方如何相互作用促使新管理实践或方法的产生与流行［8］，后者则探究已有较为成熟的新管理理念或方法在潜在使用者之间传播的过程与机理［9］．影响因素研究关注“哪些因素影响管理创新的引进、产生及其在组织内部的扩散”，得出以下结论: 管理创新体现了整个组织［10］; 组织中关键管理者提出创新性方法或措施解决组织所面临的具体问题，然后支持其实施和应用［11］; 组织因素是影响组织创新引进最重要的因素［12］等等．国外相关研究无疑为基于中国情境的管理创新理论研究奠定了重要的基础，但仍存在三大主要问题: ①尽管学者从多维视角开展研究，但鲜有针对其中的单一维度开展持续系统研究，使得研究深度不足，凸显“蜻蜓点水”的味道; ②各维度之间乃至同一维度内部的研究均缺乏一致性，至今尚未形成具有较强指导意义的管理创新理论体系; ③已有研究大多基于国外特定组织情境，对中国受经济发展阶段和中国特色文化影响的大量企业而言，指导价值甚微．因此，基于中国企业实践开展管理创新理论系统研究迫在眉睫．2 中国企业管理创新研究思路与主要视角2． 1 总体研究思路总体而言，基于中国企业管理创新实践开展的研究包括两种类型: 一种是按照管理创新职能选择某些特定类型开展深入研究，因而形成战略管理创新［13-14］、供应链管理创新［15-16］、业务流程再造［17］、全面质量管理［18］及营销管理创新等研究流派; 另一类则是囊括各种管理创新类型探究共性与规律性［2，19-22］．相比之下，第一类研究强调不同管理创新类型的差异化特性，旨在探究各自的内在机理、构建相互独立的理论体系，因此本文专注第二类研究，即以提炼管理创新共性、揭示共通性理论为目标的研究．在开展深入研究之前，学者首先对管理创新进行了界定，如常修泽［23］把管理创新界定为引入新管理方式方法以降低交易费用的过程; 芮明杰［20］认为管理创新就是创造一种更有效的资源整合范式; 李燚［19］同样认为管理创新代表了资源整合范式的飞跃; 林海芬等［24］基于对创新内容、新颖度和目的的思考将管理创新界定为从外部引进或自主创造新管理理念或实践、过程、技能和结构以更有效地利用资源和持续提升组织绩效的过程．尽管学者基于不同的视角给出管理创新的定义，但对管理创新的内涵和范畴已达成较为一致的看法，即通过管理方式或方法的系统创新变革提高组织运行效率，其范畴几乎涵盖所有非技术创新．值得注意的是，不同于 Birkinshaw 等［3，25］国外学者只关注空前的全新型创新实践的做法，国内学者将引进型管理创新即组织引进已有管理实践或方法的事件亦纳入研究范畴，原因在于国内企业由于发展起步晚，大多选择引进型管理创新，鲜有空前、全新的管理实践［2］．此外，国内学者一致认可管理创新对组织绩效的积极作用，不存在争议．由于管理创新较之于技术创新具有结果不确定、过程漫长、专业知识或经验缺乏、系统性、复杂性以及效果不可分离性［3］等特点，加上中国企业的复杂组织情境，使得中国企业管理创新研究成为一项巨大的系统工程．考虑到中国企业管理创新研究的目的不仅在于构建理论体系，更重要的是解决当前中国企业实践中盲目跟风、效率低下等现实问题，因此相关研究主要立足实践问题．对相关文献进行归纳总结后，发现中国企业管理创新研究主要围绕四个问题展开: 中国企业管理创新是如何产生和实现的? 企业家如何做出管理创新决策? 中国企业该如何提升管理创新效力? 管理创新如何实现与组织内外部环境甚至技术创新适配以产生协同效应? 因此，将相关研究概括为过程机理、决策机理、效力提升机理和适配机理四个视角．与国外研究相比，国内研究的特点体现为: 更具有针对性和系统性，即紧密围绕管理创新主题开展深入、系统研究; 以问题为导向，突出企业微观层面研究，而较少开展如创新传播等中观层面研究; 考虑到中国相对集权的管理特点而给予企业家或管理者较大的关注，尤其突出企业家在管理创新决策中的重要性; 开创适配研究视角，突出管理创新与组织要素的协同性．2． 2 管理创新过程机理研究考虑到管理创新往往要经历漫长且复杂的过程，因此过程研究仍然是中国企业管理创新研究的重要视角．构建过程模型旨在清晰化管理创新内在逻辑性的同时，为深化相关研究奠定基础．如孙艳和陶学禹［26］结合组织转型的一般程序构建“创新愿望→创新定位→创意与方案选择→创新行动→创新评价与总结”的五阶段管理创新过程模型; 苏敬勤和王鹤春［27］通过专家访谈及实践调研构建“感知→评估→决策→实施→惯例化”五阶段过程模型; 苏敬勤和林海芬［28］专门针对引进型管理创新构建其过程模型，即由采纳和实施两个各自成系统的子过程构成．李召敏［29］则对管理创新过程进行了更为深入系统的研究．他采用“细分”和“整合”的思维，通过探索性与验证性案例研究相结合的方法，在分别探析管理创新过程三个阶段特性并构建各阶段过程模型的基础上，整合形成管理创新总体过程 CSI-D②二维度( 企业家维度和时间维度) 模型，从而得出以下结论: 管理创新过程由创造、选择和实施三个阶段构成，三者呈现循环递进关系; 企业家在每个阶段均起着重要的作用，如问题驱动式探索、创新方案制订、适配关系评估、方案试错等; 企业家行为在管理创新三阶段中循环跨越起作用，尤其是其“决策”行为几乎贯穿整个创新过程．与国外管理创新过程相比，中国企业管理创新过程存在两大特性．①尤为强调企业家或核心管理者的作用，指出企业家的主导作用贯穿整个创新过程，甚至认为企业家是管理创新的根本驱动力［30］，因此中国企业的管理创新是一个自上而下的过程．而国外学者同时强调内部和外部促进者在管理创新过程的作用及两者互动关系，指出两者在激励阶段共同进行创新日程安排、在发明阶段进行新思想链接、在实施阶段共同完成创新思想测验、在理论化与标示阶段形成理论链接［3］，同时认为员工才是管理创新的根本性要素或发起者，因此其管理创新是一个自下而上且受外部支撑的过程．造成此差异的根本原因在于中国企业受家长式管理的影响显着，同时管理咨询行业的落后造成管理创新只能凭借内部力量，形成封闭的系统．②中国企业管理创新过程中鲜有理论化与标示阶段． Birkinshaw 等［3］认为，理论化旨在于问题与解决方案之间建立逻辑关系以获得内部和外部相关人员的认可，而标示的目的在于为管理创新选择一个能反映其理论化的名称以增加管理创新的可接受性．可见，理论化与标示均为了贯彻新思想，实现全员主动接受与参与．国内学者在研究中未提及理论化与标示阶段的原因在于: 一方面，中国企业管理创新实践大多为引进型创新，即将在其他组织已经过理论化和标示的管理理念或方法引进新的组织，因此企业主观认为其是科学合理的，不需要再次理论化与标示; 另一方面，在集权、指令性管理范式下，组织基层员工尽管被动接受和参与管理创新过程，但鲜有出现直接抵抗的行为，这也使得组织忽视理论化与标示的重要性．2． 3 管理创新决策机理研究决策是管理创新过程中至关重要的环节，决策质量直接影响管理创新的实施及创新绩效，因此学者对管理创新的决策机理进行了深入研究．部分研究直接探索决策行为主体企业家或高层管理者特性的影响机理，解答“什么样的企业家或管理者更倾向于采取管理创新行动”的问题．除了年龄、受水平、任期和性别等外部显性特征，肖东生［31］指出管理者道德风险、化倾向和基本素质均可能导致创新决策失误，进而影响管理创新结果．林海芬等［2，24］对此进行了系统研究，即在结合管理创新决策实践探索并构建管理创新决策过程模型的基础上，围绕企业家在各阶段的主要作用与责任以及企业家特质的直接和间接作用机理，构建并验证了基于企业家的管理创新三维决策模型，结果显示: 企业家精神、社会网络和认知偏差是影响企业家管理创新决策的主要特质，三者分别通过创新意愿、知识获取和风险感知作用于管理创新决策; 企业家精神、社会网络和认知偏差以及创新意愿、知识获取和风险感知之间还存在大量复杂的交叉影响关系; 社会网络是三维要素中最具根源性的因素．其他学者则围绕“企业家或管理者在进行管理创新决策时考虑哪些因素”的问题开展决策机理研究．研究一致认为，企业家在进行管理创新决策时，除了考虑创新本身的相对优势、兼容性、复杂性、技术性、风险性等特点，更重要的是对组织内外部环境做出评估，确保管理创新最终能够得以实施．少部分研究强调人才能力［32］、管理能力、、团队合作［33］等内部因素的重要性，大部分研究则同时关注内部与外部因素，如孙永风和李垣［34］分析了外部环境变化和内部组织结构特点对创新选择行为的影响，指出快速变化的环境促使企业采用渐进创新，正式的、集权型组织结构则促成突变式创新选择; 李召敏［29］指出，影响管理创新决策的内部环境因素涉及组织规模、组织结构、组织资源和组织文化，外部环境因素主要指动态性和复杂性; 苏敬勤等［21］特别关注了外部取向型管理创新，研究发现企业家在进行管理创新决策时重点考虑客户需求、市场竞争和资源约束等外部因素以及企业资金、技术、管理和营销能力等内部因素，且认为正是由于企业家对这些因素的不同认知导致了管理创新决策的异质性．总之，管理创新决策研究凸显了企业家在管理创新决策中无可替代的作用，突破企业家显性外部特征层面研究，如年轻的管理者、男性管理者或接受良好教育的管理者更倾向于引进创新［35］，结合中国企业家的特性，深入挖掘政治化倾向、企业家导向、社会网络、认知等内在隐性因素的影响机理．同时，不同于国外学者视创新为一个整体开展影响因素研究，国内学者专门探究了组织内外部因素对创新决策的影响．2． 4 管理创新效力提升机理研究。
中国企业管理创新理论研究视角与方法综述 肖国基
中国企业管理创新理论研究视角与方法综述肖国基摘要：纵观全球，知识创新、科技创新、制度创新已经成为新经济时代企业谋求长期健康发展的普遍选择战略，在当前知识经济化、世界经济一体化、科学技术迅猛发展的大背景下，企业越来越面对不确定和多变的市场竞争环境，企业如何通过有效的创新过程管理，成长发展；企业如何通过培育、提升自身的创新管理过程能力，赢得竞争优势；已成为学术界企业界共同关注的热点，这是一个需要不断探索，值得深入研究的课题。
关键词：中国企业；创新理论；研究视角；方法1.对中国企业创新管理的理论研究基础早期时代，我国对管理创新的研究，重点主要是放在概述内容和总结经验上并没有做到实质性的创新，一些相关的理论基础，还是来源于国外。
国外的一些先进技术和管理经验通过传播影响到中国的研究，为中国企业创新管理理论奠定了基础，但是以目前的形式来看，中国的企业管理，创新存在的不足，从以下方面来说：①中国企业注重多样化，进行多方面发展，但是却忽略了对研究的专一度，没有固定的一个视角来进行研究，导致了中国企业的内容不够专一，层次不够深度。
②所研究的视角都是一个个分散的个体没有形成一个统一的整体，协调性不强，无法进行统一的系统的管理，无法对我国的研究进行指导性的意义。
③我国很大的研究性指导理论都是来自于国外，无法适应国内的环境。
这样看来我们需要建立属于中国特色的企业管理创新理论研究基础，只有适合中国国情的创新理论，才能够为中国企业开辟一条道路。
2.我国企业管理创新研究的必要性①是应对企业环境发展变化的需要企业环境风险是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。
企业环境可以分为外部环境和内部环境两大类，企业外部环境又称宏观环境和微观环境，企业外部环境是影响企业生存和发展的各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件企业内部物质和文化因素的总和，本质上可以决定企业内部事务的发展走向。
任何企业的经营活动都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治经济技术，社会文化的限定与影响。
中国企业管理创新理论研究视角与方法综述 甄灼
中国企业管理创新理论研究视角与方法综述甄灼摘要：随着时代的发展，市场要求的不断变化，对中国企业管理也提出了创新化的管理要求。
目前我国很多企业已经根据自身的发展情况和市场需求制定了相应的创新方案，然而受限于企业的经营情况和企业的管理情况，很多企业的创新管理体系的运行并不成功。
因此，针对于中国企业的发展现状进行企业管理创新视角与方法的深入分析就成为了企业创新管理的重要依据。
关键词：中国企业；管理创新理论；研究视角；方法引言：企业管理创新理论的建立能够有助于企业摆脱发展形势的桎梏，全面提升企业的管理效率和生产能力，进而促使企业创造预期的经济效益和社会效益。
对于中国企业而言，应该明晰管理创新的重要性与必要性，使管理创新理论能够成为企业发展与壮大的有效武器。
本文以中国企业管理创新理论研究现状入手，对中国企业创新理论研究视角与方法进行了综述，希望能对中国企业的管理创新起到一定的推动作用。
一、中国企业管理创新理论的研究中国企业传统的创新理论研究的重点一般基础国外先进企业的管理经验，研究内容一般是从国外企业的管理方式、管理制度出发，对国外成功企业管理模式所创造的社会价值和经济价值进行研究。
然而随着我国具有中国社会主义特色的企业管理要求提出后，中国企业管理创新理论也收到了越来越多人的广泛关注。
中国企业管理创新理论的研究视角更加多元化，其内容应该与中国目前的经济结构以及企业发展趋势相一致；同时，其理论研究内容应该有较高的协调性和统一性，从而能为中国企业的发展产生深入影响并提供一定的指导作用，进而能够对中国企业的发展和实现价值起到决定作用[1]。
二、中国企业管理创新理论的研究视角（一）研究对象的转变在过去，我们在进行企业管理研究时，通常将主要研究视角聚焦在企业的决策者和企业的高层管理人员之上，然而这种研究视角为我们提供的创新管理理论研究的方向过于片面，同时也无法对于企业中基层员工对企业的发展愿景与自身职业生涯规划产生深入的了解与认知，使企业的创新发展过度依赖于核心管理层，也使整个企业的发展压力过于集中。
中国企业管理创新理论研究视角与方法探究
《中国企业管理创新理论研究视角与方法探究》摘要：在新时期背景下，中国企业管理创新理论的研究视角，体现在不同方面，其目的是通过多方位和多方面的中国企业管理创新理论，来推动企业的发展与进步，更好满足企业的管理与创新需求，第三，中国企业管理理论的研究视角，是基于决策过程的研究基础上，对企业的一系列决策内容和管理内容进行深入研究，有效寻找出中国企业管理理论创新研究中对企业最有利的管理方式和决策方式，新时期下，需要企业明确管理创新理论研究的重要性，积极从效力、决策和过程三方面进行管理创新研究，同时，根据企业自身发展需求，通过案例和问卷两种研究方法，全面促进中国企业管理创新道路的全面发展【摘要】在新时期背景下，为促进中国企业的长久稳定发展，提高企业管理能力和效率，就必须在企业管理过程中，加强对相关管理创新理论进行研究，明确企业管理与创新过程中内部管理理论的重要性，结合企业的实际发展需要，积极探索与寻找符合企业自身良好发展的管理理论与方法。
同时，随着社会经济的不断发展，中国企业内部管理问题日益呈现出来，因此，在自身管理理论的基础上，创新其管理理论是至关重要的。
【关键词】管理创新理论;中国企业;研究视角;研究方法中国企业良好的管理方式，可以让企业管理系统更加具有高效性，不断促进企业管理质量和管理能力的提升。
管理创新理论的主要管理要素包括管理方法、管理模式和管理手段等，在对其管理创新理论进行研究时，需要结合中国企业的实际发展需求，有效对相关企业管理创新理论和方法进行参考，并且在此基础上，探索出符合中国企业管理的创新性管理理论，为促进企业的有效发展和创新提供帮助。
一、中国企业管理创新理论研究的根本与基础中国企业在对相关管理理论进行创新和研究的过程中，是基于一定的根本和基础上来创新出符合中国企业发展的管理创新理论与方法。
同时，中国企业在发展过程中，由于企业发展时间与西方发达国家时间相比相对较短，所以，在对企业管理创新理论进行研究时，很多管理理论的基础和根本是来源于西方国家，中国企业结合自身的实际发展需求和创新理念，在此基础上，对管理理论进行不断创新，以此来更好符合时代发展需要，推动企业的长远发展和创新。
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中国企业管理创新理论研究视角与方法综述肖国基
发表时间：2018-05-23T16:38:53.130Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：肖国基[导读] 摘要：纵观全球，知识创新、科技创新、制度创新已经成为新经济时代企业谋求长期健康发展的普遍选择战略，在当前知识经济化、世界经济一体化、科学技术迅猛发展的大背景下，企业越来越面对不确定和多变的市场竞争环境，企业如何通过有效的创新过程管理，成长发展；企业如何通过培育、提升自身的创新管理过程能力，赢得竞争优势；已成为学术界企业界共同关注的热点，这是一个需要
不断探索，值得深入研究的课题。
中国社会科学院研究生院 200072 摘要：纵观全球，知识创新、科技创新、制度创新已经成为新经济时代企业谋求长期健康发展的普遍选择战略，在当前知识经济化、世界经济一体化、科学技术迅猛发展的大背景下，企业越来越面对不确定和多变的市场竞争环境，企业如何通过有效的创新过程管理，成长发展；企业如何通过培育、提升自身的创新管理过程能力，赢得竞争优势；已成为学术界企业界共同关注的热点，这是一个需要不断探索，值得深入研究的课题。
关键词：中国企业；创新理论；研究视角；方法 1.对中国企业创新管理的理论研究基础
早期时代，我国对管理创新的研究，重点主要是放在概述内容和总结经验上并没有做到实质性的创新，一些相关的理论基础，还是来源于国外。
国外的一些先进技术和管理经验通过传播影响到中国的研究，为中国企业创新管理理论奠定了基础，但是以目前的形式来看，中国的企业管理，创新存在的不足，从以下方面来说：①中国企业注重多样化，进行多方面发展，但是却忽略了对研究的专一度，没有固定的一个视角来进行研究，导致了中国企业的内容不够专一，层次不够深度。
②所研究的视角都是一个个分散的个体没有形成一个统一的整体，协调性不强，无法进行统一的系统的管理，无法对我国的研究进行指导性的意义。
③我国很大的研究性指导理论都是来自于国外，无法适应国内的环境。
这样看来我们需要建立属于中国特色的企业管理创新理论研究基础，只有适合中国国情的创新理论，才能够为中国企业开辟一条道路。
2.我国企业管理创新研究的必要性
①是应对企业环境发展变化的需要
企业环境风险是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。
企业环境可以分为外部环境和内部环境两大类，企业外部环境又称宏观环境和微观环境，企业外部环境是影响企业生存和发展的各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件企业内部物质和文化因素的总和，本质上可以决定企业内部事务的发展走向。
任何企业的经营活动都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治经济技术，社会文化的限定与影响。
所以企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。
企业与环境之间的基本关系是在局部与整体的基本结构之下的相互依存和互动的动态平衡关系，因此企业必须研究环境主动适应环境，在环境中求得生存和发展。
总之企业管理创新研究是应对企业环境发展变化的需要。
②是适应社会科技进步发展的需要
当今时代是科技高速发展的时代，科技的进步，带动了社会的进步。
许多企业为跟进社会发展的速度，不断更新产品，缩短产品周期。
可以说以前是30年大变化，现在是三年或者三个月的大变化，人们适应的速度已经无法跟得上科技的脚步。
如今很多传统企业都面临着合并或淘汰的风险。
许多企业为了挺高竞争力，开始不断更新生产技术，提高生产水平。
随着生产力的发展，企业不得不进行管理上的创新，才能跟的上时代的步伐，才能在社会企业中占据半壁江山。
③是适应市场需求变化和企业管理的需要
跨国公司的发展，让企业所面临的市场除了国内市场，还有国外市场。
整个国际市场可以说是瞬时巨变。
最难掌握的还是消费者的喜好，现在的消费者可谓是非常具有个性化和时代化。
企业所做的战略本着“以人为本”、“顾客为上”的原则，不断的进行调整和创新。
企业也是在以顾客的标准和市场的发展为导向，进行发展和改革。
企业进行创新型发展，是促进企业长期持续发展的需要。
3.中国企业管理创新的研究思路与视角
①研究整体思路
进行中国企业管理创新实践要以实际情况为背景，从中国国情所出发。
中国企业管理创新的研究类型除了职能的研究，还有对研究的创新类型进行对比，做出规律性的研究。
在现代企业中，我们所研究的企业，也是针对企业进行对比，所以在研究思路上，我们还是以所研究的创新类型就行对比即可。
在研究中体现整体思路，推动了企业管理创新。
②创新过程研究
企业管理创新非常注重过程，在创新路上要经历漫长的过程和面临复杂的问题，所以在这里，对过程的研究仍是我们企业管理创新所研究的视角。
想要建立一个逻辑性清晰的模式，为管理研究做好铺垫，就要进行更加深层次的系统研究。
目前，我国企业在创新管理过程中，主要面临两个方面，其一就是太过重视管理者的作用，其二是重于引进，缺乏理论化与标示。
这两方面也是中国企业管理创新的两个特点。
这两个特点使我们在企业管理创新中一直处于被动局面，对于管理，员工是被动的受管理，对于管理创新理论，员工是被动的接受。
3.创新决策研究
决策是非常重要的，可以这样说，每次重大的决定都需要一个好的、有效的决策，管理创新也不例外，也需要进行决策研究。
决策需要要求质量，在决策过程中，企业核心管理者做出的重大决策将自身优势与企业特征相结合，那么必然会促进企业的发展。
4.中国企业管理创新研究方法 1.主要方法---案例研究法
一直以来，我国对企业管理的研究倾向于案例研究，这点与国外的研究方法不同。
案例研究，简单直接，表现鲜明，能够将复杂庞大的管理创新系统，进行简单化、具体化，能够将所研究的问题，进行实践性的把握指导。
例如：我们所学的管理学都是以案例为基础，这种方法从教学一直运用到实践中。
这种方法也是如今管理创新研究的一种主要方法。
2.辅助方法---问卷调查法
问卷调查法在国外是运用最普遍、最广泛的一种企业管理创新研究方法，这种方法能够清晰的体现关键变量，但是无法适应中国企业的基本情况。
问卷调查法无法具备很完善的管理构建体系，无法体现较强的管理能力。
不过，问卷调查法虽然不能成为我国企业管理创新研究的主要方法，但是可以成为辅助方法，对我国企业管理创新的发展起到推动作用。
5.未来研究展望
1.管理创新的实施方面
我们在管理创新的过程中，都关注于企业前期的发展，注重理论创新的环节，侧重于如何推动企业管理创新进程，涉及到实施方面甚少。
可在实际情况中，管理创新是非常需要实施的，夸张点来说，实施可以占到企业管理创新的半壁江山。
因此，我们非常有必要重视企业后期的实施阶段。
2.中层管理者作用方面
在现在的企业中，中层管理者的地位是非常重要的，但是在企业管理中往往忽视他们的作用，反而更关注于高层或核心管理层的地位。
在企业决策中，一般都是核心管理层做出主要决定，由中层管理者进行实施，在这个过程中，他们一直处于被动接受的地位，只是一个执行者，而不是参与者。
但实际情况来说，并不是这样的，这样的做法只会使两个阶层被割断，无法起到关联作用，也无法使企业管理创新得到更好的实施。
在企业管理创新的过程中，我们要注重结合两者的管理思想与管理理念，也就是说只有两个阶层能够做到齐心，企业才能够又好又快的发展。
总结
综上所诉，要想发展具有中国特色的企业管理创新理论体系，就要从中国的企业实践出发，结合外国先进理论知识与经验基础，做到二者相互结合，相互作用；其次之外，还要以案例法作为企业管理创新的主要方法，以问卷调查法为辅助进行有效的结合，起到相辅相成的作用；并以中国管理创新的研究思路与视角为导向，使中国企业管理创新有一处指路灯。
企业管理创新是一项系统工程，只有做好企业管理创新的研究与方法，企业就会发展壮大、长盛不衰，相信在不久的将来中国企业管理创新会成为具有前瞻性的理论指导。
参考文献：
[1]刘现军 . 管理创新与企业发展 [J].武汉理工大学学报 ,2001,(10).
[2]刘宏 . 管理创新———企业生存与发展的动力 [J].广东商学院学报 ,2000,(01).
[3]田桂清 . 现代管理思维与企业管理制度创新 [J].企业改革与管理 ,2000,(07).
[4]李英杰 . 实现企业管理制度的创新 [J].理论前沿 ,1998,(20) 作者简介：肖国基，男，1985年1月，籍贯：江西
中国社会科学院研究生院2017级工业经济系企业管理专业学员。