中国企业管理创新理论研究视角与方法综述 肖国基

中国企业管理创新理论研究视角与方法综述肖国基

发表时间：2018-05-23T16:38:53.130Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：肖国基[导读] 摘要：纵观全球，知识创新、科技创新、制度创新已经成为新经济时代企业谋求长期健康发展的普遍选择战略，在当前知识经济化、世界经济一体化、科学技术迅猛发展的大背景下，企业越来越面对不确定和多变的市场竞争环境，企业如何通过有效的创新过程管理，成长发展；企业如何通过培育、提升自身的创新管理过程能力，赢得竞争优势；已成为学术界企业界共同关注的热点，这是一个需要

不断探索，值得深入研究的课题。

中国社会科学院研究生院 200072 摘要：纵观全球，知识创新、科技创新、制度创新已经成为新经济时代企业谋求长期健康发展的普遍选择战略，在当前知识经济化、世界经济一体化、科学技术迅猛发展的大背景下，企业越来越面对不确定和多变的市场竞争环境，企业如何通过有效的创新过程管理，成长发展；企业如何通过培育、提升自身的创新管理过程能力，赢得竞争优势；已成为学术界企业界共同关注的热点，这是一个需要不断探索，值得深入研究的课题。

关键词：中国企业；创新理论；研究视角；方法 1.对中国企业创新管理的理论研究基础

早期时代，我国对管理创新的研究，重点主要是放在概述内容和总结经验上并没有做到实质性的创新，一些相关的理论基础，还是来源于国外。国外的一些先进技术和管理经验通过传播影响到中国的研究，为中国企业创新管理理论奠定了基础，但是以目前的形式来看，中国的企业管理，创新存在的不足，从以下方面来说：①中国企业注重多样化，进行多方面发展，但是却忽略了对研究的专一度，没有固定的一个视角来进行研究，导致了中国企业的内容不够专一，层次不够深度。②所研究的视角都是一个个分散的个体没有形成一个统一的整体，协调性不强，无法进行统一的系统的管理，无法对我国的研究进行指导性的意义。③我国很大的研究性指导理论都是来自于国外，无法适应国内的环境。这样看来我们需要建立属于中国特色的企业管理创新理论研究基础，只有适合中国国情的创新理论，才能够为中国企业开辟一条道路。

2.我国企业管理创新研究的必要性

①是应对企业环境发展变化的需要

企业环境风险是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。企业环境可以分为外部环境和内部环境两大类，企业外部环境又称宏观环境和微观环境，企业外部环境是影响企业生存和发展的各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件企业内部物质和文化因素的总和，本质上可以决定企业内部事务的发展走向。

任何企业的经营活动都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治经济技术，社会文化的限定与影响。所以企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业与环境之间的基本关系是在局部与整体的基本结构之下的相互依存和互动的动态平衡关系，因此企业必须研究环境主动适应环境，在环境中求得生存和发展。总之企业管理创新研究是应对企业环境发展变化的需要。

②是适应社会科技进步发展的需要

当今时代是科技高速发展的时代，科技的进步，带动了社会的进步。许多企业为跟进社会发展的速度，不断更新产品，缩短产品周期。可以说以前是30年大变化，现在是三年或者三个月的大变化，人们适应的速度已经无法跟得上科技的脚步。如今很多传统企业都面临着合并或淘汰的风险。许多企业为了挺高竞争力，开始不断更新生产技术，提高生产水平。随着生产力的发展，企业不得不进行管理上的创新，才能跟的上时代的步伐，才能在社会企业中占据半壁江山。

③是适应市场需求变化和企业管理的需要

跨国公司的发展，让企业所面临的市场除了国内市场，还有国外市场。整个国际市场可以说是瞬时巨变。最难掌握的还是消费者的喜好，现在的消费者可谓是非常具有个性化和时代化。企业所做的战略本着“以人为本”、“顾客为上”的原则，不断的进行调整和创新。企业也是在以顾客的标准和市场的发展为导向，进行发展和改革。企业进行创新型发展，是促进企业长期持续发展的需要。

3.中国企业管理创新的研究思路与视角

①研究整体思路

进行中国企业管理创新实践要以实际情况为背景，从中国国情所出发。中国企业管理创新的研究类型除了职能的研究，还有对研究的创新类型进行对比，做出规律性的研究。在现代企业中，我们所研究的企业，也是针对企业进行对比，所以在研究思路上，我们还是以所研究的创新类型就行对比即可。在研究中体现整体思路，推动了企业管理创新。

②创新过程研究

企业管理创新非常注重过程，在创新路上要经历漫长的过程和面临复杂的问题，所以在这里，对过程的研究仍是我们企业管理创新所研究的视角。想要建立一个逻辑性清晰的模式，为管理研究做好铺垫，就要进行更加深层次的系统研究。目前，我国企业在创新管理过程中，主要面临两个方面，其一就是太过重视管理者的作用，其二是重于引进，缺乏理论化与标示。这两方面也是中国企业管理创新的两个特点。这两个特点使我们在企业管理创新中一直处于被动局面，对于管理，员工是被动的受管理，对于管理创新理论，员工是被动的接受。

3.创新决策研究

决策是非常重要的，可以这样说，每次重大的决定都需要一个好的、有效的决策，管理创新也不例外，也需要进行决策研究。决策需要要求质量，在决策过程中，企业核心管理者做出的重大决策将自身优势与企业特征相结合，那么必然会促进企业的发展。

4.中国企业管理创新研究方法 1.主要方法---案例研究法

一直以来，我国对企业管理的研究倾向于案例研究，这点与国外的研究方法不同。案例研究，简单直接，表现鲜明，能够将复杂庞大的管理创新系统，进行简单化、具体化，能够将所研究的问题，进行实践性的把握指导。例如：我们所学的管理学都是以案例为基础，这种方法从教学一直运用到实践中。这种方法也是如今管理创新研究的一种主要方法。

2.辅助方法---问卷调查法

问卷调查法在国外是运用最普遍、最广泛的一种企业管理创新研究方法，这种方法能够清晰的体现关键变量，但是无法适应中国企业的基本情况。问卷调查法无法具备很完善的管理构建体系，无法体现较强的管理能力。不过，问卷调查法虽然不能成为我国企业管理创新研究的主要方法，但是可以成为辅助方法，对我国企业管理创新的发展起到推动作用。

5.未来研究展望

1.管理创新的实施方面

我们在管理创新的过程中，都关注于企业前期的发展，注重理论创新的环节，侧重于如何推动企业管理创新进程，涉及到实施方面甚少。可在实际情况中，管理创新是非常需要实施的，夸张点来说，实施可以占到企业管理创新的半壁江山。因此，我们非常有必要重视企业后期的实施阶段。

2.中层管理者作用方面

在现在的企业中，中层管理者的地位是非常重要的，但是在企业管理中往往忽视他们的作用，反而更关注于高层或核心管理层的地位。在企业决策中，一般都是核心管理层做出主要决定，由中层管理者进行实施，在这个过程中，他们一直处于被动接受的地位，只是一个执行者，而不是参与者。但实际情况来说，并不是这样的，这样的做法只会使两个阶层被割断，无法起到关联作用，也无法使企业管理创新得到更好的实施。在企业管理创新的过程中，我们要注重结合两者的管理思想与管理理念，也就是说只有两个阶层能够做到齐心，企业才能够又好又快的发展。

总结

综上所诉，要想发展具有中国特色的企业管理创新理论体系，就要从中国的企业实践出发，结合外国先进理论知识与经验基础，做到二者相互结合，相互作用；其次之外，还要以案例法作为企业管理创新的主要方法，以问卷调查法为辅助进行有效的结合，起到相辅相成的作用；并以中国管理创新的研究思路与视角为导向，使中国企业管理创新有一处指路灯。企业管理创新是一项系统工程，只有做好企业管理创新的研究与方法，企业就会发展壮大、长盛不衰，相信在不久的将来中国企业管理创新会成为具有前瞻性的理论指导。参考文献：

[1]刘现军 . 管理创新与企业发展 [J].武汉理工大学学报 ,2001,(10).

[2]刘宏 . 管理创新———企业生存与发展的动力 [J].广东商学院学报 ,2000,(01).

[3]田桂清 . 现代管理思维与企业管理制度创新 [J].企业改革与管理 ,2000,(07).

[4]李英杰 . 实现企业管理制度的创新 [J].理论前沿 ,1998,(20) 作者简介：肖国基，男，1985年1月，籍贯：江西

中国社会科学院研究生院2017级工业经济系企业管理专业学员