中国邮政储蓄银行核心竞争力研究教学文案

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从市场角度探寻邮储银行的核心竞争力

从市场角度探寻邮储银行的核心竞争力

中国邮政20hina Post 行长论坛C 中国邮政储蓄银行于2007年3月20日正式成立。

邮储银行在创立初期,具有起步晚、基础差的劣势,从市场角度探寻邮储银行的核心竞争力但是凭借其多年经营积累的客户资源和网络,特别是与生俱来的贴近“三农”的服务优势,使得它在国家日益重视“三农”的宏观政策环境下具备了有别于其他银行机构的核心竞争力。

因此,邮储银行要充分利用现有的核心优势以及有利的外部条件来发展壮大自己,以促进银政企农的共同协调发展。

邮储银行核心竞争力的经济特性核心竞争力是一个动态的概念,在不同的发展时期,企业所拥有的核心竞争力也是不一样的。

邮储银行在成立的初期阶段,拥有的核心竞争力主要体现在两个方面,即规模经济性和范围经济性。

——规模经济性邮储银行是在邮政储蓄的基础上发展而来的,其“高覆盖、低成本”的优势是在邮政储蓄长期发展过程中形成的,并且该优势具有持久性,在短期内难以被其他银行所复制。

邮政储蓄自1986年恢复开办以来,经过二十多年的发展,网点的优势与客户的积累使邮政储蓄在社会经济生活中的地位极为稳固。

2007年邮储银行成立以后,采用了“自营+代理”的二元体制。

这一体制扫除了邮储银行改革造成的利益分割障碍,在获得银行牌照的基础上,继续保留了邮储银行的网络优势,形成了“邮银合作,共谋发展”的良好局面。

邮储银行可以利用邮政储蓄几十年来积累下来的网点与客户资源,在成本投入较小的情况下,继续保持提供金融服务网络的广泛覆盖,并获得稳定的资金来源,从而形成邮储银行“高覆盖、低成本”的规模经济局面。

——范围经济性邮储银行是一个具有全功能牌照的大型国有商业银行,其分支机构遍布全国城乡,具有明显的范围经济性。

这一方面可以将其逐步深入人心的品牌形象,通过不同的分支机构有区别的复制得以延伸;另一方面,可以通过不同分支机构之间的相互帮助、相互扶持,达到邮储银行整体效益的最大化。

比如,邮储银行利用其分支机构的软信息优势与网点跨度广的优势,为全国各区域异地交易的买方与卖方提供相当于国际结算业务中的买方信贷与卖方信贷,为各地的产业专业化发展提供相应的金融支持,进而形成一个多边的联动机制。

基于7S模型的邮政储蓄银行竞争力提升研究

基于7S模型的邮政储蓄银行竞争力提升研究

基于7S模型的邮政储蓄银行竞争力提升研究张琼方摘 要:随着中国邮政储蓄银行的建立,如何在竞争激烈的金融市场中扩大市场份额,迅速提升自身的竞争力,是邮政储蓄银行亟待解决的问题。

本文利用麦肯锡7S模型,从规划、制度建设、人才管理等七方面提出了邮政储蓄银行提升竞争力的途径。

关键词:邮政储蓄银行;企业竞争力;麦肯锡7S模型中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)4-253-02作 者:南京邮电大学经济与管理学院;江苏,南京,210003一、问题的提出2007年3月20日,中国第五大银行———中国邮政储蓄银行正式成立,这标志着中国邮政储蓄体制改革迈出了实质性的一步,也标志着我国金融体制改革取得重要的阶段性成果。

中国邮政储蓄银行的前身———中国邮政储蓄自1986年恢复开办以来,经过20多年的发展,已建成全国覆盖城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络;现拥有储蓄营业网点3.6万个(其中县及县以下农村网点总数的占2/3以上)、汇兑营业网点4.5万个、国际汇款营业网点2万个。

2007年10月底,全国邮政储蓄存款余额达到1.7万亿元,存款规模列全国第五位,储蓄市场占有率近10%;持有邮政储蓄绿卡的客户超过1.4亿户,每年通过邮政储汇办理的个人结算金额超过2.1万亿元,其中,从城市汇往农村的资金达到1.3万亿元。

尽管如此,中国邮政储蓄发展中仍存在一些问题,与其它商业银行相比,还存在着较大的差距,其具体表现在如下几个方面:(1)基础建设落后,网络优势不显由于邮政储蓄与邮政传统业务是共用营业网点,在邮政建设资金紧缺的情况下,对邮政储蓄网点的硬件建设投入不足,导致了城市网点数量偏少,而且空间窄、装修陈旧、设备老化,分布位置不尽合理,高规格网点十分缺乏,尤其在电子银行、电话银行、自助设备等方面投入不足;其次,农村网点脏乱差,邮储品牌形象难以显现;再者,邮储计算机网络稳定性较差,影响了整个网络优势的发挥。

中国邮政储蓄银行SWOT分析

中国邮政储蓄银行SWOT分析

中国邮政储蓄银行发展浅析一.公司简介中国邮政储蓄银行(Postal Saving Bank of China)于2007年3月经国务院批准成立,公司注册资本为450亿元人民币,中国邮政集团为其唯一股东。

承接了原国家邮政局的储蓄类业务,截至2011年末,邮储银行资产规模突破4万亿元,同比增长23%,与2007年成立时相比资产翻了两倍多。

成为国内资产规模第六大商业银行机构,仅排在工、农、中、建、交五大行之后。

也是唯一未上市的国有全资控股银行,拥有全国最大的金融网络,38000多个网点遍布全国城乡,拥有2.5亿客户,其中县及先以下网点占到60%,ATM总量已经超过3.5万台,个人网银客户超过2800万人,电话银行累计注册客户超过4000万户。

二.业务现状分析截至2012年2月末,邮储银行支持“三农”及小微企业的贷款累计投放超过8800亿元,惠及农户、小微企业580多万家,小微企业贷款笔均不足30万元1.邮储银行的主要业务——以国内、国际汇兑、转帐业务、银行卡业务、代理保险及证券业务、代收代付、代理承销发行、兑付政府债券、代销开放式基金、提供个人存款证明服务及保管箱服务等多种形式的中间业务;——以债券投资、大额协议存款、银团贷款、小额信贷等为主渠道的资产业务2.资产不良率截至2011年底,邮储行不良资产率为0.06%,非信贷资产和批发贷款继续保持零不良;在未实现一笔核销的情况下,贷款不良率仍相对较低,年末为0.34%,为银行业平均水平的三分之一。

而邮政金融计算机系统运行质量保持继续稳步提高,交易成功率始终位站同业前列,2011年的跨行交易成功率更是达到99.765%,在15家全国性商业银行中排名第一。

3.资本充足率根据邮储银行2010年披露的年报,截至当年末,邮储银行资本充足率为8.37%,而这显然与银监会要求的资本充足率10.5%和核心资本充足率8%有较大差距。

事实上,对于这家仅成立四年的银行,其全资股东中邮集团也一直力挺,连续四次追加资本金,分别于2008年、2009年底、2010年底及2011年底完成,金额分别为100亿元、100亿元、110亿元及300亿元。

打造邮储核心竞争力

打造邮储核心竞争力

第5期—43—第35卷李 岩等:非学历继续教育校企融合发展研究等重要职责。

学院同时是集团公司的科技研发中心,中央党校中央国家机关分校的办学点及集团公司党校所在地,也是邮政人才测评中心和邮政特有工种职业技能鉴定办公室、邮政信息备份中心所在地。

在邮政企业非学历继续教育体系建设发展中,学院与企业建立了深度融合的关系,成为企业最重要的非学历继续教育基地。

学院原来虽然也是企业的培训中心,但是当时的非学历继续教育与大多数高校开展的非学历继续教育并没有不同,也是立足自身资源开展一些项目培训,与企业融合度不高,企业认可度不高,因此未得到较好的发展。

脱胎换骨是一个十分艰难的过程,其起点是把工作的重心放在企业,为了开发一个高水平项目,学院派出一名有正教授职称的培训部副主任深入企业挂实职锻炼,而且学院的重要培训项目开发均列入科研立项。

通过不断地深入企业学习,在项目开发前期就与企业融为一体,最终能开发出高质量的项目,并通过项目解决企业的实际问题,与企业共建互信关系,才赢得了今日的发展。

4 结语本文所讨论的校企融合模式可以推广到高校与行业、政府部门的合作融合。

本文介绍的非学历继续教育校企融合邮政案例中,学校与企业具有天然的纽带和融合基础。

但这一点仅仅提供了校企融合的基础,真正的融合还要付出十分艰苦的努力才能达到较好的效果。

在非学历继续教育的校企融合中,高校不仅提高了非学历继续教育水平和社会认可度,随着教师与企业的深度接触,还锤炼了师资队伍。

通过开发非学历继续教育项目和课程,高校的学历教育内容更充实鲜活,课堂更生动,同时也扩展了教师的科研方向和思路,提高了教师的科研水平。

参考文献1 李岩,李学栋,苏健.企业大学技术支持体系设计方法研究.非学历继续教育,2018,32 李学栋.三大跨越:谈中国邮政网络培训学院深层价值突破.邮政研究,2012,1收稿日期:2019-05-23作者简介:李岩(1988~),男,山西大同人,硕士,主要从事计算机应用与开发研究;李献军(1968~),男,河北辛集人,硕士,高级工程师,主要从事计算机应用与开发研究;张少芳(1982~),男,河北邢台人,硕士,副教授,主要从事网络系统集成、计算机教学管理研究。

邮政储蓄企业文化提升自己的核心竞争力论文

邮政储蓄企业文化提升自己的核心竞争力论文

邮政储蓄企业文化提升自己的核心竞争力论文2006年12月,中国邮政储蓄银行获准开业。

作为被视之为国内第五大银行的大型邮政金融组织,中国邮政储蓄银行的面世和市场定位备受瞩目。

新兴的银行要立足市场、谋求发展乃至成就百年基业,要靠自主创新,而自主创新的动力在于企业文化建设。

企业文化是企业的凝聚力,是创造力的源泉,更是综合竞争力的重要因素之一。

长期以来,中国邮政储蓄银行始终把加强企业文化建设作为一项重点工作来抓,有力地推动了储蓄银行各项业务的发展。

但是,由于体制等原因,中国邮政储蓄银行的企业文化建设仍处于初始阶段,有待于进一步的实践与探索。

一、当前企业文化建设存在的问题及原因分析虽然邮政储蓄银行的企业文化建设已取得初步成效,但由于各地的重视程度不同,推进力度不一,邮政储蓄银行的企业文化建设在不同程度上仍存在着定位不明、传播不广、认同不高、脱离经营等问题。

究其原因,主要是对企业文化建设的认识上存在“四个误区”:一是企业文化虚无论。

认为邮政储蓄银行最要紧的是搞好经营,搞好服务,防范化解风险,企业文化只是挂在嘴边、写在墙上的口号,意识形态的东西,对经营发展和金融服务没有什么实效。

其实无论人们是否做出主观表达,企业文化都隐含在企业的市场定位、经营手段、员工言行当中,通过企业产品的销售、服务等日常经营活动渗透,客观地表达着其特有的文化底蕴。

由此可见,企业文化并不虚无。

二是企业文化定格论。

认为企业文化既然是企业的某种行为规范,应该把它制度化、程序化、纪律化。

实际上,企业文化属于上层建筑、意识形态的范畴,其发展变化决定于经济基础。

企业文化必然因市场和企业内部各种因素的变化而不断演进,任何祈求企业文化毕其功于一役的想法都是不切实际的。

三是企业文化与思想政治等同论。

企业文化和思想政治工作在调动员工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标的实现上起着相辅相成的作用,但两者各自在目标、方法、范围等方面存在明显的区别。

企业文化的目标是增强企业的内部凝聚力、外部亲和力、综合竞争力,使内部员工和外部客户都能认同和接受企业的经营理念和价值取向;思想政治主要目标是使内部员工保持健康向上的精神状态,使企业保持遵纪守法的经营方向。

swot分析法分析邮政储蓄银行

swot分析法分析邮政储蓄银行

用五力模型分析银行业的行业状况SWOT分析中国邮政储蓄银行(一)优势分析1.国家信誉支持。

与其他非国有商业银行相比,作为国家主要扶持的商业银行之一,邮政储蓄银行依靠中国邮政为依托,可以长期获得低成本资金。

这使得其能获得百姓的信任,具有强大的信用支撑。

2.市场领先地位。

国有银行的市场份额是其他商业银行所不能比拟的。

与外资银行相比,他们拥有一套适合中国金融市场情况的完善的本币清算系统和配套服务,并且他们深刻理解中央的金融监管条例和规则,了解国家的宏观经济政策,了解中国的民族文化和风土人情。

同时,经过长期的经营活动,国有银行都拥有了为数众多的稳定客户资源。

尤其是与一些国有大中型企业已经建立了多年的业务联系,与广大居民也有着共同的文化背景和历史渊源,较中小银行和外资银行相比,更有亲和力,具有较强的企业文化优势,客户忠诚度相对较高。

3.资本规模大,实力雄厚。

邮政储蓄银行号称中国第五大银行,具有较大的资产规模和雄厚的资金实力,银行资产大部都是优良资产,没有坏账。

4.服务网点众多。

邮政储蓄承担国家普遍服务的义务,网点遍布城乡。

经过一段时期的发展,其服务网点遍布城乡,形成了覆盖全国的服务网络,国内分销渠道十分广泛。

众多的网点为其拓展业务,加强服务能力奠定了基础。

(二)劣势分析1.冗员问题。

这是我国国有企业存在的普遍现象。

尽管国有银行都在精简,但仍然冗员众多。

人员众多,不可避免在一些岗位上存在着机构重复、人浮于事的现象,极大地增加了商业银行的经营成本。

2.众多网点的管理问题。

国有商业银行的基层网点大都按行政区域设置,带有浓厚的机关色彩,尽管近几年借机构改革撤并了一些机构,但这种体制在短期内很难改变。

此外,大量基层网点的设置没有考虑不同区域所处的经济发展水平与外部环境的差异,不利于调动各级网点的积极性,不利于提高全行的经济效益。

3.管理体制不完善,与其他四大国有商业银行差距大。

邮政储蓄银行作为07年刚改制的国有大型银行企业,起步比其他银行低,步入行业时间晚。

论中国邮政储蓄银行的核心竞争力

论中国邮政储蓄银行的核心竞争力
中 图 分 类 号 :8 2 3 1 3 .3 : 文献标识码 : A 文 章 编 号 :0 1— 4 9 2 1 )9— 0 7—0 10 8 0 (0 0 0 0 5 5
The Cor e Com p enc n Pos alSav ngs Bank o et e i t i f Chi na
自有 限 的资源创 造 出 比竞争 对手 更多财 富 和价值 的能力 ,
核心 竞争力 理论 是企业 战略理 论在 2 O世纪 中期 的最 新 发展 , 经济学 和管 理学 相 融合 的理论 成 果 , 是 知识 是 也
理 论和创新 理论 的最新 发展趋 势 。15 9 9年 P noe 首 次 ars
Z HOU Yigh i E ing n n —u ,P NG Ja —a g
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争优 势 的核心 能力 , 能 为顾 客 创造 更 多 的消 费 者剩 余 、 是 为企 业带 来持续 超额 利 润 回报 的独特 能 力 与资 源优 势 的
储 银行首 先要 明确 自身 的核 心竞 争力 , 利用 自身现 有 充分
的优势 条件 以及 政策 支 持等 外 部条 件 来 发展 壮 大 自己以
c s , a wi e r n e o n e n e f rt e e f cs o c p c n my,wh c a o e r p i a e y o h rb n s I o t ” d a g fa t n a o h f t fs o e e o o e i h c n n tb e l t d b t e a k . n c t e s u t n o h n  ̄ e o o c a d f a ca u lt y la ,P sa a i g n h u d s ie t e o p r n t h i a i f C i a c n mi n n n il d a i a e c e r t o i y o t S v n s Ba k s o l e z h p o t i l u y

提升邮政企业核心竞争力分析

提升邮政企业核心竞争力分析

提升邮政企业核心竞争力分析【摘要】文章对企业核心竞争力的内涵进行了阐述,对中国邮政核心竞争力的内涵及潜力作了分析,并对提升中国邮政核心竞争力的战略选择作了探讨。

【关键词】邮政企业;核心竞争力;内涵;途径在全球经济一体化和社会信息化的背景下,世界政治、经济、文化等各个领域都发了很大的变化,企业生存和发展的环境也在不断的变化。

邮政企业如何在不断变化的环境中始终保持竞争优势,如何不断寻找企业生存发展道路,如何不断提升邮政企业的核心竞争力,如何实现企业可持续发展,是我们邮政企业当前面临的重要问题。

一、企业核心竞争力的内涵什么是核心竞争力?核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力是隐含在公司核心产品或服务里的知识和技能,或者知识和技能的集合体。

它是一种集合的能力。

其内涵体现在以下五个方面:价值性、独特性、延展性、不可分离性、不可交易性。

二、邮政企业核心竞争力的内涵对于邮政企业而言,核心竞争力就是邮政企业多方面技能和运行机制的有机融合,是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力。

总的来说,邮政企业的核心竞争力就是邮政的品牌优势和全程全网实物传递能力。

以下结合企业核心竞争力内涵对邮政企业的核心竞争力进行分析。

(一)价值性:百年邮政通过统一形象、名称、术语、标识符号等手段,树立了邮政品牌,通过服务规范化、标准化,实现了社会化的服务监督机制,实现邮政品牌的最大价值化。

同时,邮政网络实现了全程全网的实物信息传递,保证了公民的通信权利,这些都是邮政企业的价值所在。

(二)独特性:邮政全程全网、联合作业的实物信息的传递能力是其独有的传递能力,这是在一定区域范围内从事实物信息传递的企业所无法比拟的。

这也是邮政有别于一般运输类企业的独特能力。

同时,邮政信息网络、金融网络的建设,使邮政的实物信息传递过程增加了信息交流和资金结算功能。

因此,也构成了邮政的独特优势。

(三)延展性:邮政的本质是通信,是传递以实物为载体的通信服务业,邮政企业在完成通信的过程中培育起了其核心竞争力——全程全网的实物传递能力,随着社会经济的不断发展,邮政也从传递实物延伸出其他业务,邮政业务的内涵发生了变化,外延也不断扩大,信函业务由以个人书信为主转变为商业信函为主;包件业务也由居民小包裹转变为大量的商品包裹,进而向现代物流领域市场冲击;金融业务由传统的存、取、汇业务也逐步发展成为集金融、理财、基金、信贷为一体的商业银行。

邮储银行竞争力的提升方案设计

邮储银行竞争力的提升方案设计

提升邮储银行网点竞争力方案策划届金融系专业金融管理与实务(邮政金融方向)班级学号姓名指导教师完成日期摘要邮储银行做为商业银行的后起之秀,如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地,一直是每个从业人员认真思考和必须面对的问题。

实践方法是:大力推行基层储蓄网点转型通过转型扭转落后的工作局面,实现有的业绩提升和人员素质的提高,并在探索和实践中不断调整思路,改进工作,来提高网点竞争力,使邮储银行更能适应市场经济的要求。

本文通过对邮储银行的优势和劣势进行分析,针对目前的不足之处,提出增强网点竞争力的解决方案。

石家庄邮电职业技术学院毕业设计任务书石家庄邮电职业技术学院石家庄邮电职业技术学院目录1 引言 ................................................................................................... 错误!未定义书签。

2 网点状况分析 ................................................................................... 错误!未定义书签。

2.1邮储银行概述 ....................................................................... 错误!未定义书签。

3 邮储银行的优势分析 (2)3.1资金优势 (2)3.2网点布局优势 (2)3.3城乡贯通的优势 (3)3.4 政策支持以及信誉优势 (3)3.5“高覆盖,低成本”的资源优势 (4)4 邮储银行的劣势分析 (4)4.1系统设备落后 (5)4.2专业人才缺乏 (5)4.3经营模式单一 (5)4.4业务管理和风险控制能力有待提高 (6)5 提高邮储银行竞争力的方案 (6)5.1优化网点布局................. . (6)5.2提升人力资源能力 (7)5.3加强金融业务的创新........................................................... 错误!未定义书签。

中国邮政的核心竞争力和企业的战略定位

中国邮政的核心竞争力和企业的战略定位

的企业组织能力。
快递业所 承担进行的是 :“国家邮政专 营以外 的活动 ”
中同邮政独立运行 以来 ,全 国各地 邮政管理人员 其 中包括 “国家 邮政专 营以外 的信 函 、邮递小包 、商 包
和科研工作者在各种邮政报刊 、杂志上连续发表 了有 的 收 寄 、运 输 和 投 递 ”。
关 中国邮政核心竞争力 的研究 文章 。笔者在研读这些
事业 关系到千家万户 ,关 系到人 民群众 的切身利益 。我 信 网路 ;二是 实物 、信息 、资金三流融合 的中同邮政 的
们要更好 地发 展邮政事业 ,为人 民群众提供优质的邮 网路特点 ;三是经千百年发展形成 的、深入人心 的邮政
政服务”。总书记对正在深化改革 的中国邮政提 出了新 品牌 ;四是 国家赋予 中国邮政企业 专营的普遍服务和
最 基 本 的 能 使 企 业 的业务是 :(1)国 内或 国际邮件 和包裹 的收集 、运输 和
保持长 期稳定 的竞 投递 ;(2)收集来 自邮筒 、邮箱 、邮政局所信 函和包裹 ;
争优势 、获得稳定超 (3)市 内邮件运输 、投递 邮件和包裹 ;(4)邮件分拣 ;(5) 额利润的竞争力 ,是将技 能资产 和运行机制有机融合 邮票出售 ;(6)兼 营各种资金划拨 、储 蓄和其他业务 。而
心竞争力 、产业定 位 联 系千家万户 的邮政投递 网,以及 邮政 内部全程全 网
研究 出发 ,力求提出 联合作业 的运输 、转运 、分拣封发系统。一百多年来 的 符合 中国社会 发 展 现代 邮政史 ,给邮政 创造 了巨大的无形资产 ,建 国近六
实际 、科学的 中国邮 十年来 ,在几代邮政 同仁 的共 同努力下 ,中国邮政 以它
政 企 业 战 略 定 位 。 的特有 的邮政通信服务 ,在中华大地树起 了中国邮政

论中国邮政储蓄银行的核心竞争力

论中国邮政储蓄银行的核心竞争力

邮政储蓄银行论文邮政银行论文邮储银行论文:论中国邮政储蓄银行的核心竞争力摘要:我国邮储银行在成立初期,具有其他银行不可复制的“高覆盖、低成本”、触角广的范围经济效应等核心竞争力优势。

在我国经济与金融二元经济结构明显的情况下,邮储银行应该抓住机遇,充分利用与进一步提升自身的核心竞争力,在为消除二元经济结构服务的同时也促进自身的价值最大化,实现可持续发展。

关键词:邮储银行;核心竞争力;二元经济结构中国邮政储蓄银行(本文简称为“邮储银行”)于2007年3月20日正式成立。

邮储银行在改革成立的初级阶段,虽然具有起步晚的劣势,但是其与生俱来的贴近农民,为“三农”服务的优势,使得它在服务“三农”与促进中西部发展的宏观经济背景下具有核心竞争力优势。

因此,邮储银行首先要明确自身的核心竞争力,充分利用自身现有的优势条件以及政策支持等外部条件来发展壮大自己以促进银政企农的共同协调发展。

一、商业银行核心竞争力的内涵核心竞争力理论是企业战略理论在20世纪中期的最新发展,是经济学和管理学相融合的理论成果,也是知识理论和创新理论的最新发展趋势。

1959年Panrose[1]首次提出企业核心竞争力(CoreCompetence)这一概念,他在书中指出:“企业能更有效利用自身拥有的资源和能力,是企业区别于竞争对手的核心所在。

”1990年美国密歇根大学的普拉哈拉德(C.K. Prahalad)和伦敦商学院的哈默(GaryHamel)[2]在《企业核心竞争力》中把核心竞争力定义为“企业组织中的集合性知识(Collective Learning),特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术、资源的学识。

”近年来的研究普遍认为,核心竞争力是企业在其长期发展过程中逐渐形成的、区别于竞争对手所独有的、难以在短期内模仿与替代的以支持和维系企业持续性竞争优势的核心能力,是能为顾客创造更多的消费者剩余、为企业带来持续超额利润回报的独特能力与资源优势的整合。

中国邮政储蓄银行:通过信息化打造核心竞争力

中国邮政储蓄银行:通过信息化打造核心竞争力
公 系统 、信 贷 系统 、信 用卡 系统 等

系列 全 国性的 大型 金融 信 息化 建 设项 目。建成 了全 国
覆 盖面 最 广 的金 融 服务 网络 ,以邮
政 储 蓄核 心业 务 系 统为 基 础 、 灵活 接 入 各省 区域 性 中 间业 务 平 台 的金
从 2 01 开 始 ,邮 储 银 行 先 后 圆满 完 成 了 电子 汇 0 年 兑 、银联 卡 改造 、统 一版 本 、两 网互 通 、代 理保 险 、代
理开 放式 基 金 、国 际电子 汇 兑 、外 币储 蓄 、电子 稽查 系
邮 政储 蓄 网络 能 力显 著增 强 ,这 已成 为邮 政储蓄 的 最 大特 色 。它 是支 持邮 政储 蓄 健康 和可 持续 发 展的 坚实
融信 息 化 网络 也 实现 了业 务交 易 、
数据 存 储 、后 台 管理 、稽 查监 督 等 的 全流 程 电子 化 处 理 。邮 政 金融 信 息 化 建设 工 作 已经 处于 同业 的先 进
行列 。
在核 心业务 方面 , 为给客户提供 多样化 的服务和 产品, 邮储 银行 通过 多年 的信息系统 建设 , 传统储 蓄、 除
44 圈 融 脑 2 9s 中 金 电 0 ’ 0
汇 兑业 务外 , 还推 出了公司业 务、 额信 贷、 理 基金 、 小 代 代
理 国债、 代理 保险 、 理财 、 用卡 、 信 中间业 务等 多种 金融 产
品系统 。
为 提高 数据 中心 处 理能 力, 实现集 约化 规 模效 益 , 多
数 系统 采用数 据 大 集 中建 设模 式 。 政储 蓄全 国交换 中 邮 心 连接 全 国3个省 中心 , 现储 蓄跨 省交 易转 接、 易清 1 实 交

中国邮政储蓄银行的核心竞争力浅析

中国邮政储蓄银行的核心竞争力浅析

中国邮政储蓄银行的核心竞争力浅析作者:罗丽君来源:《时代金融》2011年第15期[摘要]文章首先从分析中国邮政储蓄银行的核心竞争力入手,然后介绍了中国邮政储蓄银行发展过程中存在的问题,最后针对相应的问题提出了中国邮政储蓄银行进一步提高核心竞争力的路径。

[关键宇]邮储银行核心竞争力路径中国邮政储蓄银行有限责任公司(本文简称为“邮储银行”)成立于2007年3月6日,是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。

中国邮政储蓄银行作为我国的第五大银行,既有先天的优势,又有后天的不足。

随着银行业的竞争越来越激烈,邮储银行有必要把握住自己的竞争优势,避免自己的竞争劣势,从而使自己在激烈的银行业竞争中可持续发展下去。

一邮储银行核心竞争力分析我国邮储银行的核心竞争力是指其整合资源的能力,而其他银行难以复制或替代这种整合资源的能力,在不同发展阶段邮储银行所具有的核心竞争力是不同的。

在邮储银行成立的初始阶段,其主要拥有的核心竞争力包括以下五个方面:(1)资产方面的优势。

我国的邮储银行的前身是只存不贷的金融机构,主要依赖中央银行的利差生存,因此,新组建起来的邮储银行无不良资产包袱及坏账负担,这有利于邮储银行未来的发展,也是邮储银行的核心竞争力之一。

(2)网络方面的优势。

经过多年的建设和积累,邮储银行建成贯通并偏重于乡镇的网络,使得其能够提供有别于其他银行的服务。

近年来,随着农村里外出务工人员的增多,而他们的收入往往通过金融机构汇回农村,而邮储银行贯通城乡的网络优势,使其能够很好地满足这些外出务工人员的要求。

(3)硬资源方面的优势。

我国邮储银行是在改革邮政储蓄管理体制的基础上发展而来的,因此,邮储银行可以利用邮政储蓄长期积累的网点和客户资源优势,并加强同邮政企业在网络建设、客户服务及业务发展等方面的合作,在此基础上,邮储银行形成了“高覆盖、低成本”的硬资源优势。

(4)渠道方面的优势。

根据前面所说的,邮储银行拥有与众不同的网络优势,目前,已有3.6万个营业网点提供邮政储蓄服务,其中,有近60%的储蓄网点及近70%的汇兑网点建在农村,是城乡居民进行个人汇兑结算的主要渠道,这是其他银行短期内所无法复制的优势。

邮政行业的市场竞争力分析

邮政行业的市场竞争力分析

邮政行业的市场竞争力分析邮政行业作为国家基础产业的一部分,承担着信件和货物的传递、分发等基本服务,并在近年来逐渐转变为综合物流服务提供商。

市场竞争力是一个行业的核心竞争力和发展潜力的体现,因此,对于邮政行业的市场竞争力进行分析和研究具有重要意义。

本文将从行业背景、市场竞争力的要素以及提升竞争力的策略等方面,对邮政行业的市场竞争力进行全面分析。

一、行业背景邮政行业是国家公共服务体系的重要组成部分,具有广泛的社会影响力和市场渗透能力。

随着电子商务的兴起和经济全球化的进程,邮政行业面临着新的机遇和挑战。

与此同时,快递行业的崛起使得传统邮政面临着市场份额的逐渐缩小和竞争加剧的压力。

在这样的背景下,邮政行业需要进行市场竞争力的分析和研究,以求在激烈的竞争中保持自身的地位和优势。

二、市场竞争力的要素(一)组织结构与资源配置一个组织的结构与资源配置对其市场竞争力起着决定性作用。

对于邮政行业而言,合理的组织结构可以提高行业的运营效率和服务质量。

同时,科学的资源配置也能够为行业的发展提供有力支撑。

邮政行业应该建立高效的组织结构,优化资源配置,提高人力、物力和财力的利用效率。

(二)技术创新与服务升级在高度竞争的市场环境下,技术创新和服务升级是提升市场竞争力的重要手段。

邮政行业应积极引进先进的技术和设备,改善传统的邮递模式,提高服务的效率和质量。

同时,发展电子商务、国际物流等新兴业务,拓展服务范围,满足多元化的市场需求。

(三)品牌形象与口碑效应品牌形象和口碑效应是影响市场竞争力的重要因素。

建立良好的品牌形象,提供高质量的服务,积极回应客户的需求和反馈,可以为邮政行业树立良好的口碑形象,并获得市场的认可与信任。

邮政行业应该加强品牌建设,提高品牌价值,树立信誉良好的企业形象,进一步提升市场竞争力。

三、提升竞争力的策略(一)创新服务模式邮政行业应根据市场需求和客户需求的变化,不断创新服务模式,提供个性化、定制化的服务,为客户创造更大的价值。

中国邮储银行SWOT分析[修改版]

中国邮储银行SWOT分析[修改版]

第一篇:中国邮储银行SWOT分析中国邮储银行SWOT分析SWOT分析步骤1、确认当前的战略是什么?2、确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST)3、根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。

4、按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。

用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。

5、将结果在SWOT分析图上定位或者用SWOT分析表,将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

6、战略分析中国邮政储蓄银行2007年3月6日依法成立,继承原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此形成的资产和负债及各项业务。

当前城市金融的资源聚集度、在即将走完的2010里,中国邮储银行的新闻热点、焦点不断。

人们对于邮储银行的发展也是倍受瞩目。

在新的一年里,中国邮储银行又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争,对中国邮储银行进行SWOT分析,也许能让大家对中国邮储银行未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国邮储银行的优势(strength)和劣势(weakness)分析对于在邮政储蓄根基上形成的邮政储蓄银行来说,有着其他四个国有商业银行没有的优势:第一,储蓄网点众多,特别是在大银行所没有覆盖的农村市场网点众多,作为全国性银行,邮储在农村的网络优势明显。

第二,新生的邮政储蓄银行没有不良资产的包袱。

3、扩大小额信用贷款业务规模,是微小企业规模小、融资能力弱,面临着较大困难等现状,抓住新成立抢占市场的契机,4、积极发展邮政储蓄商易通业务,加速中小企业和经营户资金周转5、积极参与城市建设项目,全力支持市政基础建设邮储银行将把支持地方经济建设、关注民生为已任,积极参与城市建设,全力提供信贷支持。

6、大力推广存单质押贷款,拓宽融资渠道针对市民“创业难、融资难”的实际情况,但是,由于历史的原因,邮政储蓄的劣势也是明显存在的。

培育邮政核心竞争力的思考

培育邮政核心竞争力的思考
培育邮政核心竞争力,有助于提高邮政企业的市场竞争力,推动邮政业的发展和进步,进一步发挥邮政服务社会、造福民生的 作用。
适应邮政业务市场发展的需要
随着市场经济的发展和信息化、数字化的加速推进,邮政业务市场面临着激烈的竞争和挑战。培育邮 政核心竞争力,有助于邮政企业适应市场变化,把握发展机遇,赢得竞争优势。
邮政企业需要不断优化业务流程,提高运营效率,提升服务质量,增强自身的竞争力和适应性,以应 对市场竞争的挑战。
发挥邮政企业独特优势的需要
邮政企业具有独特的资源优势和网 络优势,如遍布全国的邮政网点、 完善的物流配送体系、广泛的信函 和包裹寄递服务等。培育邮政核心 竞争力,有助于充分发挥这些优势 ,提升邮政企业的竞争力和市场地 位。
益性。
人力资源风险与对策
要点一
人力资源风险
随着人才市场的不断变化,邮政面临着人才流失、人力 资源不足以及员工素质不高等问题。这些问题可能导致 邮政业务开展不顺利、服务质量下降以及企业形象受损 等后果。
要点二
对策建议
建立健全的人才引进、培养和管理机制,加强员工培训 和素质提升,营造良好的企业文化和员工工作环境,增 强员工的凝聚力和归属感,提高人才竞争力。
THANKS
感谢观看
技术正在逐渐普及。
电子商务增长
随着电子商务的快速发展,邮 政业在快递和包裹市场的份额 持续增长。消费者对快速、可 靠、便捷的快递服务的需求也
在不断增加。
绿色环保
全球邮政业正朝着更加环保和 可持续的方向发展。通过优化 运输网络、使用可再生能源和 减少包装材料等措施,降低对
环境的影响。
我国邮政业发展现状
技术创新风险
随着科技的不断发展,邮政面临着技术更新 换代和业务模式转型的风险。技术创新的不 确定性、高投入性以及可能带来的技术流失 等都可能对邮政的利益和未来发展造成影响 。

中国邮政储蓄银行的核心竞争力分析提纲1

中国邮政储蓄银行的核心竞争力分析提纲1

中国邮政储蓄银行的核心竞争力分析提纲
0引言
1中国邮政政储蓄银行的发展背景
2核心竞争力的基本概念和特征
2.1核心竞争力的基本概念
2.2核心竞争力的特征
2.3商业银行核心竞争力的内涵
3中国邮政政储蓄银行核心竞争力的现状分析
3.1网点选址布局优势
3.2“高覆盖、低成本”的硬资源优势
3.3财务方面具有优势
3.4规模经济学与范围经济性
4进一步提升中国邮储银行核心竞争力的途径
4.1中国邮储银行发展过程中所存在的问题
4.2提升邮储银行核心竞争力的途径
4.2.1建立优秀的企业文化
4.2.2为地方产业发展提供金融支撑,大力发展农村服务
4.2.3进一步优化网点布局
4.2.4提供以客户为中心的个性化服务
4.2.5以人为本,完善人力资源系统
5结论。

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中国邮政储蓄银行核心竞争力研究中国邮政储蓄银行核心竞争力研究中国邮政储蓄银行(本文简称为“邮储银行”)于2007年3月20日正式成立。

邮储银行在改革成立的初级阶段,虽然具有起步晚的劣势,但是,由于其与生俱来的贴近农民,为“三农”服务的优势,使得它在服务“三农”与促进中西部发展的宏观经济潮流下,具有核心竞争力优势。

因此,邮储银行首先要明确自身的核心竞争力,充分利用自身现有的条件以及政策倾斜的外部支持来发展壮大自己,达到银政企农的共同协调发展。

一商业银行核心竞争力的内涵核心竞争力理论是企业战略理论在20 世纪中期的最新发展,是经济学和管理学相融合的理论成果,也是知识理论和创新理论的最新发展趋势。

1959 年Panrose首次提出企业核心竞争力(Core Competence)这一概念,他在书中指出:“企业能更有效利用自身拥有的资源和能力,是企业区别于竞争对手的核心所在。

”1990 年美国密歇根大学的普拉哈拉德(C.K. Prahalad)和伦敦商学院的哈默(Gary Hamel)在《企业核心竞争力》中把核心竞争力定义为“企业组织中的集合性知识(collective learning),特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术、资源的学识。

”近年来的研究普遍认为,核心竞争力是企业在其长期发展过程中逐渐形成的、区别于竞争对手所独有的、难以被竞争对手模仿与替代的、长期可以保持的、以支持和维系企业持续性竞争优势的核心能力,是能为顾客创造更多的消费者剩余,为企业带来持续超额利润回报的独特能力与资源优势的整合。

商业银行作为特殊的企业,其核心竞争力既具有一般意义上的核心竞争力的本质和特点,又有着自己的特殊性。

商业银行的核心竞争力是指不同的商业银行主体在同等的宏观环境背景下与激烈的市场竞争中,能够运用各自有限的资源创造出比竞争对手更多财富和价值的能力,是银行在特定的经营环境中竞争能力和竞争优势的集中体现。

商业银行核心竞争力是能在竞争中起基础作用、凝聚作用和催化作用的竞争力,是银行业积极适应社会需求变化的必然选择,它需要银行服务手段的提升、产品功能的创新、运行成本的降低、资产质量的提高等多方位的强力支撑,以保障银行可持续发展。

现代商业银行的核心竞争力作为银行竞争系统中最重要的功能性要素,是商业银行能够获得长期超额利润的最基本的、能保持长期稳定的一种竞争能力。

商业银行核心竞争力具有动态性,不同银行、不同时期、不同环境,其核心竞争力是不同的,并且商业银行竞争力有多种构成要素,一般包括企业文化、资源禀赋、创新能力和资源整合能力。

一家银行或多或少都具有一定的竞争优势,必定拥有核心能力。

我国邮储银行作为一个大型国有银行,我国邮储银行也同样具有其他银行难以复制的核心竞争力,它的核心竞争力是指其独有的、其他银行短时间内难以复制的核心能力,是一种整合资源的能力。

邮储银行的核心竞争力主要体现在以下几个方面:第一,顾客价值性,能否满足顾客的需求和维系顾客关系的能力是衡量企业竞争力的一项重要指标,即邮储银行能否利用其核心竞争力对最终产品或服务中的顾客利益做出关键性贡献;第二,范围经济性,核心竞争力的延伸可以提升企业对资源的利用效率,实现最大程度的范围经济。

由于消费者的记忆中存在着邮储银行这一大型品牌的正面联想,邮储银行作为一个全国性的大型国有商业银行,至少有一部分可以被品牌延伸所利用;第三,持久性,核心竞争力是商业银行长期经营的结果,是商业银行组织结构、核心技术和人力资源最佳配合的结晶。

我国邮储银行核心竞争力的形成是一个长期积累的过程,往往需要几十年的时间,甚至上百年的时间,核心竞争力一旦形成后,便具有持久性,一般在短时间内难以被其他银行复制或替代,核心竞争力所具有的持久性正是企业综合实力的完美体现,是形成并实现企业可持续增长的动力源泉;第四,外部适应性,商业银行的某种能力或某方面的优势是否属于核心竞争力在于其是否能适应外部宏观经济的发展,是否与外部的发展趋势相契合。

二中国邮储银行发展的核心竞争力现状 1. 中国邮储银行的发展背景。

2007年3月20日,中国邮政储蓄银行(本文简称为“邮储银行”)总行在北京正式挂牌,各省及以下分支机构也在逐步组建中。

邮储银行是在我国的宏观经济背景下成立的。

二元经济结构是我国经济发展过程中呈现的典型特征,改变二元经济结构是我国社会经济发展的主要任务。

二元经济结构是指由于部门间生产函数与劳动生产率差异或者区域间经济发展不平衡导致的经济性两极分化。

目前发展中国家普遍存在着二元经济结构问题,我国也不例外。

2007年的有关统计数据表明,工业产值占GDP的比重为43%,农业产值占GDP比重为11.3%,并且全部工业企业利润也远远高于农业企业利润总额,但是农村人口比重为55%,城镇人口比重为45%。

此外,城乡居民人均收入水平差异显著,城市的人均消费水平远远高于农村。

2007年,城镇居民人均收入是农村居民的3.32倍,城镇居民消费水平是农村居民的3.6倍,并且这种城乡对比系数毫无明显下降的趋势。

党的十六大报告以及中央一号文件都明确指出“我国城乡二元经济结构还没有改变,地区差距扩大的趋势尚未扭转,贫困人口还为数不少”。

所以二元经济结构转换是我国目前深化、全面建设小康社会所要解决的重要课题。

而金融是现代经济的核心,农村地区的经济发展落后问题与农村金融抑制密不可分,因而加强农村地区的金融体系建设,完善金融服务经济的功能,是我国转变二元经济结构的一条必经之路。

1986年在严重通货膨胀的形势下,邮政储蓄作为回笼货币的一个手段予以恢复,其功能定位于“积聚资金、增加货币回笼和稳定金融”,其业务主要局限于储蓄存款与汇兑业务,资金运作模式单一,全额上划央行,这对当时缓解通胀,稳定经济起到了积极作用。

但是,当时的邮政储蓄只是回笼货币的媒介,其近三分之二的网点和42%的储蓄余额来源于农村地区,故只相当于一个“抽水机”,只是吸取农村本不宽裕的资源,而并没有把吸取的资金及时地回流到农村,不能有效地为农村的经济发展提供有效的金融支撑。

这不符合我国二元经济结构现状下金融服务企业与农村地区的长远发展利益,邮政储蓄的改革势在必行。

我国邮储银行应在改革过程中充分利用覆盖城乡的网点优势等核心竞争力来大力发展农村金融服务,为农村经济发展提供金融支撑,改善二元经济结构,从而达到以金融促进经济协调发展,以经济协调发展带动金融的良好运行机制。

正是在这样的宏观经济背景下,邮政储蓄及时进行了反应性变革,分离为邮政部门与邮储银行,邮储银行是一个全功能的大型国有商业银行。

2. 中国邮储银行的核心竞争力。

我国邮储银行的核心竞争力是指其他银行难以复制或替代的核心能力,是一种整合资源的能力。

商业银行的核心竞争力是一个动态的概念,商业银行在不同的发展时期,所拥有的核心竞争力也是不一样的。

我国邮储银行在成立的初期阶段,主要拥有的核心竞争力是其几十年积累下来的庞大的网络优势和客户资源优势等。

核心竞争力一:“高覆盖、低成本”的硬资源优势。

邮储银行是在邮政储蓄的基础上发展而来的,其“高覆盖、低成本”的优势主要源于邮政储蓄的长期发展,并且该优势具有持久性,在短期内难以被其他银行所复制。

邮政储蓄自1986年开办以来的几十年发展过程中,其网点遍布全国大小城乡,而且邮递员每天穿梭于各城镇和乡村间,兼任储蓄代办员,为城乡居民提供了便捷的服务,网点的优势与储户的优势使邮政储蓄在社会经济生活中的地位极为稳固。

自邮储银行于2007年正式成立以来,采用的是“自营+代理”的二元体制。

“自营+代理”二元体制是指邮储银行采用自营网点和代理网点相结合进行的整体管理营销模式,其中代理网点主要是直接从邮政储蓄分离出来的邮政部门以及二类支行。

“自营+代理”的二元体制进一步完善了邮银协调机制,形成了“邮银合作,共谋发展”的良好局面。

这使邮储银行可以利用邮政储蓄几十年来积累下来的网点与客户资源优势,加强与邮政企业在网络建设、业务发展、客户服务、资金安全等方面的沟通,从而形成邮储银行“高覆盖、低成本”的优势局面。

邮储银行拥有3.6万个网点和近4亿客户,是网点数最多的金融机构,并且拥有强大的农村市场根基。

在一些偏远农村地区,邮政储蓄是当地居民唯一可以获得金融服务的机构。

在各家商业银行重组收缩网点之时,邮政储蓄银行不但没有收缩网点,还在继续增设,网点资源更为丰富,深入城市居民聚居区和农村各乡镇,为邮储银行开发横跨城乡的金融服务奠定了深厚的基础。

邮政部门在专业化经营过程中组建了专业营销队伍,并且在每条邮路上不停行走的投递员是收集客户信息和维系客户关系的生力军,可以更好的消除信心不对称所带来的道德风险。

这样,邮储银行便形成了触角广、软信息获取能力强、其他银行难以复制的强大网络优势。

另外,与其他商业银行直接在各网点设立分支机构的模式相比,我国邮储银行的“一元”邮政代理网点具有运营成本(网点租赁费、设备折旧费)低、工资成本低、信息获取成本低等特征。

其低成本可以促成其高利润率,通过代理网点成本粗略测算,可知其代理网点的直接收入利润率高于平均水平。

邮储金融部门在城乡地区的高覆盖以及其相对较低的邮政代理成本,是其他金融机构短时间内难以复制的,是我国邮储银行的核心竞争力,这将成为邮储银行在我国二元经济结构现状下取得长远发展的可靠保障。

核心竞争力二:网点布局优势。

邮储银行的网点布局具有一定的特征。

从城乡网点分布来看,只有28.1%的网点位于城市,而县及县以下的网点占比为72.9%。

从东中西部网点分布来看,邮储银行有2/3的网点分布在中西部,只有1/3的网点分布在东部。

邮储银行的这种网点布局与我国目前所采取的发展战略协同发展相契合。

我国目前重点实行支持“三农”发展、中部崛起、西部大开发的发展战略,以消除经济与金融的二元性,实现经济的协同发展。

这些欠发达地区实现产业化的发展离不开金融的支撑,需要资本这一必不可少的要素流入到资金要素短缺的区域以实现金融促进经济增长的资源配置功能。

因此在国家政策倾斜的宏观背景下,我国邮储银行网点布局具有得天独厚的优势,其网点主要分布在中西部与农村地区,并且网点具有东中西、城乡纵横交错的特征,这刚好为我国实现经济的发展提供了条件,也为邮储银行自身的长远发展提供了机遇。

为邮储银行贯彻国家支农惠农政策,拓展农村金融业务,获取政府支持奠定了坚实的基础。

邮储银行可以更好的发挥其对中西部地区以及农村地区的产业发展极的金融支撑作用,对典型的微观发展模式“一村一品”提供信贷支持,支持当地的主导产业,使经济优势不明显的村加快培育出主导产业,使拥有主导产业的村将产业规模做得更大、产业链条拉得更长、发展得更具竞争力。

邮储银行可以在为乡村发展极提供金融支撑的同时促使自身获得较快的发展。

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