微商团队管理的6大奥秘,有效提升团队业绩
高效团队管理的六大要点
高效团队管理的六大要点高效团队管理的六大要点在当今竞争激烈的商业环境中，高效的团队管理是实现组织目标的关键因素之一。
一个高效的团队可以更好地发挥成员的潜力，协同合作，提高团队绩效。
本文将探讨高效团队管理的六大要点，帮助您打造一个成功的团队。
一、明确团队目标和角色分配团队的目标是团队成员合作的动力源泉，是驱动团队前进的动力。
在建立团队时，首先需要明确团队的目标，并将这些目标传达给团队成员。
同时，明确团队成员的角色分配，确保每个成员都清楚自己的职责和责任，并明确团队成果的预期。
这样的明确性可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作和互相协作。
二、建立良好的沟通机制沟通是团队成功的关键因素之一。
建立一个良好的沟通机制可以促进团队成员之间的信息流动，避免信息的滞后和误解。
团队应该建立定期的会议和交流渠道，确保新的想法、问题和进展可以及时传达。
同时，通过使用适当的沟通工具和技巧，如有效聆听、积极表达和开放式问题，团队成员之间的沟通可以更加顺畅和高效。
三、培养积极的团队文化团队文化是团队合作的基础。
一个积极的团队文化可以激发团队成员的创造力和合作精神，促进个人和团队的发展。
为了建立积极的团队文化，团队领导者应该树立榜样，鼓励团队成员主动分享想法并参与决策过程。
此外，团队成员之间的互相尊重和支持也是塑造积极团队文化的重要因素。
四、建立共享的团队价值观团队的价值观是团队成员共同遵循的行为准则和原则。
建立共享的团队价值观可以帮助团队成员更好地协同合作，并共同推动团队的发展。
团队领导者应该与团队成员共同制定团队价值观，并确保所有成员都理解和遵守这些价值观。
团队成员应该以团队的利益为先，积极践行团队的价值观，并在团队决策中保持一致性。
五、激励和培养团队成员激励和培养团队成员是高效团队管理中不可或缺的要点之一。
团队领导者应该激励团队成员提高工作动力和积极性。
这可以通过提供良好的福利和奖励机制，给予成员发展和晋升的机会，以及提供专业的培训和指导来实现。
团队管理秘诀
【原创干货】微商大咖管理团队的秘诀，首次公开！前几天分享了一篇关于《揭秘微商领袖如何进行自我管理与提升》的文章，大家读后都非常受益，这是连载篇，今天给大家分享团队如何进行管理的秘诀，看完能让你清楚地知道如何管理微商团队，非常受益，读完记得分享朋友圈，感谢。
还没看的朋友可以点击阅读《解密微商领袖如何进行自我管理与提升？》1、团队精神文化与发展规划的建设。
从某个角度来讲，市场的最高竞争就是团队的协作能力的竞争。
我们需要树立团队每位成员必须理解和懂得团队的精神文化，达到共同的、一致的团队意识，这样才能再团队里形成积极向上，团结有力的工作氛围，进而充分的发挥了团队的力量。
一位著名企业家曾说过：“若能使员工有归属之心，这种精神力量将胜于一切"。
让每一个成员把团队当做自己的“家”，为团队成员创造一种“家”的氛围。
作为一个团队，在进入团队之前，就需要理解公司和团队文化，明确企业发展战略和市场定位。
当一个新人进入到我们的团队中，一样需要先清楚了解到我们团队的精神文化和发展的规划。
说到发展规划，很多人在思考产品和方法及自己能赚多少钱，很少人能想过，我们团队能赚多少钱，能赚多久，能走多远，对于未来许多人或许只是憧憬，只是希望，甚至是迷茫。
团队的发展，一定要有一个明确的未来发展规划的蓝图，为此我们去设定目标，为此我们利用发展模式和架构以及品牌的优势去规划给我们团队的每一位成员，让他们深深的知道，进到我们的团队，是有梦想，有规划，有目标，有追求，并且就是实事求是，通过自己自身努力的奋斗可以达到的目标。
这样的团队才会更富有创造力，新的奇迹才会不断诞生。
一个好的团队，只要我们有了自己好的品牌，需要靠我们管理上面的人，不断创造最高的、持续的好业绩，品牌力量也会随之影响。
2、如何建立完善的团队管理架构。
A、群规制度。
微商团队运营主要依归于微信群，通过微信群来和团队进行交流，学习，成长。
主要基础的制度表现为群制度管理，一个良好的群制度可以约束每一位成员的个人行为和时间安排，规范一个良好的工作和学习环境，同时也能在闲余的时间提供一个良好的沟通平台。
微商团队管理真经,带领团队势如破竹的顶级思维
大家好我是阿森，今天为大家分享的主题是团队管理真经，这次分享可以说是微商团队管理的顶级思维了，如果能思考清楚这些，我相信你在2017年你的团队一定会坚不可摧，势如破竹！我相信看这篇文章的小伙伴可能有小白，也可能有团队长，有的人可能会有疑问，我现在可能还没有团队我的团队可能只有二十人五十人一百人，那么这些课程是不是只有千人万人的团队长才能够去实操和运用呢，我非常自信的告诉大家我说的每一句对你现在或者是将来都有着绝对性的指引作用，我会用我6年网络营销实战经验，2年微商团队经验来给大家展开分享！我如果问大家，团队管理重要不重要，我相信做过微商的有过团队的都心里有感触，团队管理实在是太重要了，而且事关团队生死与发展久远，但是我们来想一下今年我们自己的微商团队好管理吗？尤其是做到五百人以上的团队，你就会感觉慢慢的感觉到力不从心，流失率远远大于了代理的新进率，对不对？所以说我经常听到很多小伙伴的这种苦恼，微商代理，每一个人都是自己的老板都是自由的他不同于员工，所以说相对于公司管理会更是难上加难，管理团队，我要告诉大家的是管理团队的基础，他就是管理自己，管理团队的核心就是要掌握人性，驾驭人心，所以说管理对于自己对于团队对于家庭是处处不可分割的，如果一个连自己都管理不好的人肯定是管理，不好团队的，用一句话来概括一下“一屋不扫何以扫天下”。
我要说的是，你的团队哪怕只有你自己或者是只有十人只有五十人，你将自己管理和经营完善了我相信你自己也是千军万马，所以我们，所有的团队领导人在以结果为导向的去思考一下，所有的成功也是离不开团队的离不开团队的每位小伙伴是不是，那我们来思考一下，那么所有失败的是因为什么呢？就比如在我们的花红，这么大的品牌这么好的产品的体系之下，那为什么有的团队还是会失败呢？告诉大家，就是因为管理失误运营不当，溺爱成灾，造成的这种后果，接下来我给大家带着大家来看三张图。
那你会发现这几张图中有哪些区别，我为什么要用红字去体现了，有哪些又是相同之处，对于中小团队或者是真正的团队，区别来自于哪些地方呢，是的不同之处是来自于小中团队与真正的团队的区别来自于文化，机制系统上的区别，很多小伙伴肯定是云里雾里的，肯定会说我只要赚到钱就ok了呀，什么文化系统，听不懂哦也做不到。
打造顶级微商团队的 3 大核心绝招
打造顶级微商团队的 3 大核心绝招！2016 年是微商团队建设最重要的一年，因为我接触过很多微商团队，大多数遇到的问题是团队粘性不够，懒散、积极性不高，流失严重等问题。
确实在微商竞争越来越激烈的情况下，代理的选择也多了，同时门槛相对于来说也有所提高了，所以说团队建设是非常关键的环节，那么到底如何建设一支非常有战斗力的团队呢？跟大家分享3 大绝招，吸收好了，你的团队就给力了。
绝招一、团队精神文化建设很关键。
你作为团队领袖，需要建立团队精神文化。
这个主要目的是为了增加你一个团队的凝聚力。
可以通过开会来制定一些团队公益活动，如去养老院，烈军属家庭，做一些线下的活动，然后拍些视频照片，放在群里或者是通过朋友圈发布开来，打造你团队的网络影响力。
提升你团队的荣誉感，让你的代理都以能进入你的团队，为自己是这个团队的一员感到自豪。
另外一方面需要建立共同的愿景，愿景是团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
绝招二、团队领袖的主要任务是把握大局。
一个微商团队实际上就相当于是你所经营的一家企业。
你要维持一家企业的正常运转最重要的是什么呢？毫无疑问是管理！当你的代理超过一定的人数之后，靠你一个人去管理所有的事，肯定会很累，力不从心。
这个时候，你需要请人来帮助你，这些人就是你的团队核心成员，一个团队当中有5-8 位即可，一起来管理你的企业和团队。
做销售最重要的就是售后，所以服务人员要配备起来，比如说因为快递运输造成的产品损坏，产品本身的质量问题，客户有疑问等都需要有专门的人去帮你解决。
这样你就不需要在这些很琐碎的事情上浪费时间了，你的格局就提高了。
团队领袖应该把握全盘大局，而不是任何事都去插手管理，应该学会授权给其他人协助你来管理，最终大局才不会乱。
如果你的销量大了，就应该配备专门接受下单和发货的人。
有句老话说得好，一个好汉三个帮。
如果是你自己一个人在操控团队，很难做到面面俱到。
如何管理好微商团队管理
如何管理好微商团队管理如何管理好微商团队管理如何管理好微商团队管理一、渠道分销，拓展全渠道，线上线下相结合，构建O2O闭环1、三级渠道商结构，每个渠道商可以发展下级渠道商2、渠道来源广，线上线下渠道整合，形成O2O闭环3、渠道商佣金由上级控制，设置灵活二、全员分销，快速建立分销网络1、无限级分销商结构，每个分销商都可以发展下级分销商2、几何裂变式分销，会员、店员、媒体、消费者…….都能成为分销商3、每个分销商佣金来自两个部分：A、销售产品佣金B、发展下级分销商三、代理分销，团队作战，业绩激励，海量分销商管理1、三级代理商结构，每个代理商可以发展下级代理，分销商可申请成为代理商2、代理商除享受全民分销佣金外，还享受代理商团队业绩佣金3、代理商可创建代理分销团队，规范化运作TKShop三大核心优势一、资源整合、一键推广、快速传播1、一键分享，快速引流，首页、商品、文章分享……2、微营销工具，基于微信，几何性传播3、会员转换，建立口碑传播信任节点4、微渠道合作，线下引流，渠道引流…….二、总部管控，分销规范，轻松管理，数据分析1、总部统一管理、统一售价、统一发货2、分销商一键申请，三秒开店，万店同源3、分销可控，设置灵活，轻松管理，时时消息4、佣金排行，流量分析，大数据精准营销三、零成本，见效快，效果好1、基于微信，共享9亿用户2、社群经济，熟人关系，口碑营销，快速传播3、公众号直接沟通客户，营销面对面4、全渠道客户沉淀，粘性强，效果长久微商团队怎么做如何管理?你可能会遇到的微商管理问题以及解决对策。
一、针对这种情况我们应该如何处理：时刻关注每个代理的一举一动及时的与代理进行沟通和交流经常不断的给代理鞭策和激励代理出货缓慢很多朋友一开始加入微商的时候，都是人自己的亲朋好友开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋好友都开发完之后，没有新的客源，就出现了产品滞销。
此时，她们又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。
课件：打造高效微商团队的核心秘笈是什么？
课件：打造高效微商团队的核心秘笈是什么？目前微商的主流方式是招代理，管理团队就是重要的一环。
团队带的好，让你轻松业绩好，团队带不好，苦逼又没钱赚。
微商发展至今，把团队带好是非常关键的一环，团队带领好了，你的微商之路就步入正规了。
那如何打造高效微商团队呢？1、对待自己的代理要以诚相待，要把每一个代理当成好朋友，与他们多交流多沟通，让他们赚到钱。
要让代理有跟随我的理由，要么你要靠感情去维系，要么你要真有能力去帮别人赚到钱，如果你两个都没有，你只是一个供货商，那么你的代理怎么对你产生感情？如今同行特别多假货也泛滥，我们擅长什么呢把自己的优点无限放大化才能吸引住人。
如果我什么都不会，就只会催我的分销商囤货，那么他们如何对我产生忠诚，这是不现实的，现在这个社会还靠着一个人的力量是肯定做不好一个事情的，任何一件事，一个项目，一个企业的发展都离不开团队，只有团队才能越做越大越做越好。
微商也是一样，如果你现在有一大帮人做你的代理商，你把这些人打造成你的团队，管理成一个牛逼的团队，然后你的工作就不是需要每天去刷朋友圈，不需要去加很多人，你需要的就是管理好这些人，你每个月的收入绝对不会低，你让你的代理商赚大钱，你这个领袖，老板还会赚不到钱？伙伴们记住如果你没有能力让你的代理商挣到钱，那么他们一定会离开你的。
2、团队老大要有榜样作用，保持良好心态和持久的热情。
什么样的领导带出来什么样的兵，大家一定要记住这一点，首先你自己要保持一个良好的状态，你的状态直接影响到你的员工或者经销商，这个事情是相互的，我不希望你们身上出现一些负面和一些所谓的不可能，你只要有资格做老大，做了管理者，那么你肯定是有一定的潜力，所以说我们一定要不断的挖掘自身的潜力，如果你不逼自己一把，你永远不知道自己有多么优秀。
如果你都没办法重拾信心，走出瓶颈，那么你打代理又怎么能接收得到你发自内心的真实的鼓励呢？最初，我也有罪窘迫的时候，刚开始一个代理都没有,可是我并不灰心，觉得是自己的付出还不够，我就一直坚持，一直反省，一直请教，终于，咨询我的人越来越多，原来他们都是一直关注着我的。
微商团队管理细则
关于如何打造出王牌团队1.产品只是媒介，无论长线品牌又或者爆款，唯有打造出真正的团队才是王道2.一个强大的团队必定有三点，代理们能够出货，代理们相互的凝聚力，代理对你的认可。
3.从本质上看，带代理们赚到钱了，这个团队则是最稳固的上面，提出了几个观点，接下来我们该如何去做到这些点。
一，代理们能够出货。
代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货，首先你需要帮助她理清思路以及督促她先第一个点，好友，这个要强调一下，非常重要，打个比方，如果你要去开一个实体店，你要做的第一件事是什么？是不是去选择好的地段，包括你也知道，越是人流量大的地方租金越高，那么放到我们做微商这一块则是好友数量了，好友数量越多，那么市场空间也就越大，可以卖的人也就越多，如连好友都没有，去哪里卖呢？所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的，包括像我自己好友已经满5000却还是在不断的删人，加人，因为有好友才有市场，这句话一定要记住，市场如果没有何谈开发市场？然后关于朋友圈的塑造我们微商不是淘宝，没法在一个良好的平台上展示我们的商品。
那么我们只有通过朋友圈去展示我们，这是个什么意思了，就是说，如果你的好友跟你聊天跟你接触，他第一时间会做什么？是不是页脚内容1看你的朋友圈，包括你回想一下，你去和别人聊，你会不会第一时间要做的就是去观察朋友圈，所以朋友圈的好坏决定别人对你的第一印象以及会不会成为你的意向。
就像开实体店，就算开在了黄金地段，人流量大的市中心，但是店铺装修简陋甚至有些垃圾，你们想还会有人去进店看吗？同样的道理，你的朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告，别人则对你是没有一丁点兴趣的，塑造的好的朋友圈往往能让别人第一时间被你所吸引，所以朋友圈做的好，才会有意向代理的产生，意向代理是会主动来找我们的，而不是我们主动去找别人聊天。
接下来是讲关于谈判的思路，还是举个简单的例子，实体店，店选好了，装修漂亮了，那么就会有很多人进店选购，如果这个时候有一个优秀的导购，那么肯定可以卖出去很多产品，同样的理，微商你好友很多，朋友圈也塑造好了，那么你会有很多意向，假如有10个意向来找你，你不会谈判可能只有2个成为你的代理，但是如果你会，可能就有6个甚至更多，谈判最大的作用是提高转换率，懂吗？然后再简单的说下公开课的思路，公开课大家也都不陌生了对吧，它是作为一种招代理的手段，那么包括你们也是一样，如果你会讲公开课，OK 把你的意向拉群然后我们给你捧场，整个一堂课整到位那么课后迅速转换代理，就是这样一个意思当你做到了加好友和朋友圈，那么你必定有意向，当你做到了谈判，那么你必定能出单，当你做到了能讲公开课，那么你必定能大量出货以及组建你自己的团队然后讲讲关于打造王牌团队第二个要做的，团队成员之间相互的凝聚力要想一个团队走的远走的稳，那么团员之间的凝聚力是必不可少的，那么首先我想大家各自肯定都有自己的代理群，对吧，那么你的群活跃吗？如果代理群不够活跃那么团队基本也是一盘散沙的。
微商团队管理技巧
微商团队管理技巧微商团队管理技巧大全引导语：好的团队是什么样子的呢?你想把你的团队打造成什么样子?你如何根据自身情况进行因地制宜?下面是yjbys店铺为你带来的微商团队管理技巧大全，希望对你有所帮助。
首先：一、正确定位自己的角色管理不分对与错，我们讲有效跟无效，所以管理者的心态者至关重要：主动、决心、自信自律、坚持、胸怀等等。
1.注重以结果为导向再丰富的过程比不过一个有效的结果2.专属自己的气场自己说话在团队有分量3.不纠结心服口服一个团队总会有几个声音在反对你二、每个人都是管理者很多管理者经常洋洋得意：我的团队离开了我就玩儿不转了，在这里大青要告诉你的是：是，也许你能力非常强，也许你一个人可以做两三个人的工作，但是，如果你离开这个工作岗位你什么都不会做，对不起，那证明你不是一个合格的管理者。
管理者的工作：制定目标和检查结果1、不在过程，重在结果①完成工作的质量如何?②完成工作的时间如何?2、提高团队解决问题的能力自己解决→ 团队解决→开会解决提高自主解决问题的能力达到团队解决问题的能力3、容许犯错才会成长告别保姆式管理，给予代理充足的成长空间，允许他们犯错，但是，要有度，在一次一次的犯错中成长。
4、团队合作意识是培养出来的①每天团队晨会签到、晚会工作总结②定期团队聚会联络增进情感③拓展和定期培训加强团队凝聚力三、小部分看你怎么说，大部分人看你怎么做李嘉诚：“企业领导人的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响，领导要求员工做到的，领导必须首先做到，禁止员工做的事情，领导自己也要先禁止。
”管理者必备的素质1、树立良好的特质与形象尊重别人的同时尊重自己!2、忠于目标，有效执行3、用实际行动进行领导以身作则，用实际行动来带领团队。
反思：提高工作效率，今日事，今日毕!四、所谓共识，是利益和荣誉的共同体80后、90后慢慢变成团队主力军，同时也会发现他们的问题所在，比较自我，喜欢与不喜欢，情绪化。
掌握微商5大销售法门,可以让你业绩快速提升
做微商一切以销售为目的，做销售一切以业绩为导向。
很多微商往往不懂销售技巧，不懂怎么与客户建立联系，影响业绩。
如何才能有效提升业绩？跟销售技巧是密不可分的，跟你分享五大超级销售法门。
1、建立客户资源。
很多微商认为，做销售的目标是销售额，其实这是短视的看法，销售的目标是双重的：即要扩大销售，又要创造和维持顾客。
扩大销售是为了今天，创造和维持客户则是为了明天。
从实际效果的角度看，创造是维持比增加今天的销售更为重要，这往往是很多微商忽略的核心。
客户是生意的基础，拥有一批忠实的客户资源是微商最大的财富。
你要逐步地编织自己的客户网，这就相当于在沉淀自己的客户资源。
销售的实质就是人际关系，人际沟通。
生意三部曲是“从生人变熟人-由熟人变关系-由关系变生意”。
认识客户，建立关系，是生意的必要步骤，因此，你要把如何结识更多的有效人脉，并进一步与之建立联系，视为生意不变的法则。
而建立连接中很重要的法则就是“培育”，要持续不断地输出价值来培育你的客户，就像种庄稼一样的，需要施肥、灌溉、打虫等，这样才能跟客户建立紧密联系。
2、对潜在客户进行分组管理。
分组管理更有利于你针对性的服务客户，管理客户，更加高效。
A、新的潜在客户。
作为微商，你应经常去发掘新的潜在客户，不管拥有多好的潜在客户，如果不能持续增加新的潜在客户名单，业绩迟早会停顿下来。
要学会去混社群，做地推，引流活动等不断地增加新客户，有新血液，才会有新产出。
B、以前的客户，但现在已经没有往来。
如果你想成为顶尖的销售高手，即使是已经断绝往来的老客户，你也要将他当成重要的潜在客户。
调查清楚这些客户交易中止的原因，并研究对策，使之能与自己恢复关系。
“别人挥手叫你走开时，你要拉着他的衣袖；别人用却踢你走开时，你要抱着他的脚”。
微商所应具有的态度，乃是这种锲而不舍的热情，用热情和毅力打动你的客户。
C、因某些原因而不愿购买的人。
这类客户与第二类相似，但实际上情况比第二类好些，因为这些人员有购买力，要再促使他们交易并非难事。
微商有效提升销售业绩的2大杀手锏
提升业绩的最有效的方法之一就是提高客户复购率，提高客户复购的核心就是做好服务，实现再次成交。
微商要由“流量思维”转变为“超级用户思维”，使命应该是创造并留住客户：服务好每一位老客户，让他们以你为荣，自愿找你复购产品，自发帮你做转介绍。
具备“农耕思维”，圈一块地，种一季粮，施肥灌溉，杀虫输养，精耕细作，等待丰收。
你去逛街时，为什么习惯性去老店铺？因为你对店内的服务满意，对产品品质满意，给你的感觉特别好，买完东西非常开心，所以你就会经常去，甚至会带朋友去。
这就是通过优质的产品+服务，实现客户再次购买，最终业绩提升了，这是良性健康的发展。
如何有效实现再成交？1、再次销售。
客户购买产品付款这刻是非常信任你的，所以不要忘记追单。
并要懂得感恩，客户给你转账时先不收钱，发个感恩红包，这个动作有助于让客户更加信任你。
然后进行追单，在追单的过程中要分析价值，站在客户的角度思考。
追单要根据情况来追，站在对方的角度去追单，这样效果会更好，给对方亲切感。
举例：客户买了一盒眼贴给她妈用，但是你知道她自己也有需求。
话术：我仔细的思考了下，觉得你还是再加300元拿3盒比较划算，为什么呢？第一：你拿3盒，每盒的价格就是150元，比你单独购买一盒198元划算多了，可以节省144元。
第二：同时也是为你的家人负责，中医里面有一个说法是百日一疗程，想解决她的问题需要用3盒，产生效果也是要28天，一天3次来算的话，就是一盒了，所以你拿3盒回去，可以直接给你妈2盒，自己体验1盒，其实也没多几个钱，而且你和你妈的问题都得到了解决，你觉得呢？当然这也仅仅是我的建议，也是从专业的角度分析站在你的角度考虑的，一个负责的态度。
是否再补300元也是你决定的哈，再次感谢你对我的信任，一个客户一个朋友，一辈子的财富。
当你把价值分析透后，一部分客户会愿意加钱买3盒的，又多了一个初级代理，剩下的客户通过后面做服务继续转化。
记住：做再次销售的时候，是在客户付完钱之后追加的，不是说在客户还没付款的时候追加的，这个时候顾客肯定是不会买的，因为他还没有成交，你就想到再成交，是很困难的，所以要在客户付完钱之后，再去说这套话术。
新零售团队管理6大心法
微商团队管理6 大心法前面讲到了《微商团队管理五步曲》，大家可以结合今天的内容一起来学习，一个是外，一个是内，一个是术，一个是道。
一个是实操方法，一个是心法。
这样结合起来就是内外兼并，里应外合，堪称完美。
心法是更为重要的！有很多人也许懂得了方法，但不知道心法，也很难把团队做大。
也就是说，你想要小打小闹，那团队管理五步曲就够了。
但如果你想要做一个大团队，做一份更大的事业，那就要心法了！OK，解决了信任问题后，接下来分享微商管理心法的部分：第一大心法：尊重有一天，帮我们公司扫地、负责我们办公室清洁卫生的阿姨，帮我拖办公室。
弄好之后，非常干净！然后我对阿姨说：谢谢你啊阿姨，真干净！阿姨很开心的说：没什么。
这其实就是一份尊重，尊重别人的劳动。
其实我也可以不说，因为我们是雇主嘛。
但我这样一说，别人感觉就不一样了。
第二天阿姨领工资，财务偶然间告诉我们一个细节，说：阿姨昨天领工资，我不小心算错了，算多了50 元。
阿姨昨天还专门跑回来跟我说，多发了50 元，退给我。
这个阿姨心地真好！有一天，我想看一下团队一个同事的工作进度。
我就问了他一些问题。
然后我突然想看他的笔记本，看他每天的计划写的怎么样。
要是以前，我肯定直接说：把你的计划本拿给我看一下。
不过这次没有，我跟他说：你的计划本能不能给我看下？我想看下你是怎么安排工作的。
然后他很愉快的给我了。
计划写的很详细，很漂亮。
这是什么？也是一份尊重！每个人都有自己的隐私和界限，要学会尊重别人的隐私和界限！其实尊重这个心法的威力特别大。
你不要小看这个，人其实内心就是渴望这些东西！这是萨提亚冰山讲的，一门研究人性的学问，非常NB！但如果你不尊重别人，你不尊重你的团队人才。
那结果就不一样了！我也经常看一些职场类的电视剧，电视剧里面的一些剧情，现实生活中有时候也会出现，应该有一部分已经体验过了，不是吗？而且：忽以恶小而为之，忽以善小而不为。
第二大心法：信任古语云：用人不疑，疑人不用！这个大家已经耳熟能详了。
微商团队管理细则
关于如何打造出王牌团队1.产品只就是媒介,无论长线品牌又或者爆款,唯有打造出真正得团队才就是王道2.一个强大得团队必定有三点, 代理们能够出货, 代理们相互得凝聚力,代理对您得认可。
3.从本质上瞧,带代理们赚到钱了,这个团队则就是最稳固得上面, 提出了几个观点, 接下来我们该如何去做到这些点。
一，代理们能够出货。
代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货,首先您需要帮助她理清思路以及督促她先第一个点,好友,这个要强调一下,非常重要,打个比方,如果您要去开一个实体店,您要做得第一件事就是什么？就是不就是去选择好得地段,包括您也知道,越就是人流量大得地方租金越高,那么放到我们做微商这一块则就是好友数量了,好友数量越多,那么市场空间也就越大,可以卖得人也就越多,如连好友都没有,去哪里卖呢?所以好友就是微商得一个最基础却就是也就是很重要得,包括像我自己好友已经满500０却还就是在不断得删人,加人,因为有好友才有市场,这句话一定要记住,市场如果没有何谈开发市场？然后关于朋友圈得塑造我们微商不就是淘宝,没法在一个良好得平台上展示我们得商品、那么我们只有通过朋友圈去展示我们,这就是个什么意思了,就就是说,如果您得好友跟您聊天跟您接触,她第一时间会做什么? 就是不就是瞧您得朋友圈,包括您回想一下,您去与别人聊,您会不会第一时间要做得就就是去观察朋友圈,所以朋友圈得好坏决定别人对您得第一印象以及会不会成为您得意向。
就像开实体店,就算开在了黄金地段,人流量大得市中心,但就是店铺装修简陋甚至有些垃圾,您们想还会有人去进店瞧不?同样得道理,您得朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告,别人则对您就是没有一丁点兴趣得,塑造得好得朋友圈往往能让别人第一时间被您所吸引,所以朋友圈做得好,才会有意向代理得产生,意向代理就是会主动来找我们得,而不就是我们主动去找别人聊天。
接下来就是讲关于谈判得思路,还就是举个简单得例子,实体店, 店选好了,装修漂亮了,那么就会有很多人进店选购,如果这个时候有一个优秀得导购,那么肯定可以卖出去很多产品,同样得理,微商您好友很多,朋友圈也塑造好了,那么您会有很多意向,假如有１0个意向来找您,您不会谈判可能只有2个成为您得代理,但就是如果您会,可能就有６个甚至更多,谈判最大得作用就是提高转换率,懂不？然后再简单得说下公开课得思路,公开课大家也都不陌生了对吧,它就是作为一种招代理得手段,那么包括您们也就是一样,如果您会讲公开课,OK把您得意向拉群然后我们给您捧场,整个一堂课整到位那么课后迅速转换代理,就就是这样一个意思当您做到了加好友与朋友圈,那么您必定有意向,当您做到了谈判,那么您必定能出单,当您做到了能讲公开课,那么您必定能大量出货以及组建您自己得团队然后讲讲关于打造王牌团队第二个要做得, 团队成员之间相互得凝聚力要想一个团队走得远走得稳,那么团员之间得凝聚力就是必不可少得,那么首先我想大家各自肯定都有自己得代理群,对吧,那么您得群活跃不?如果代理群不够活跃那么团队基本也就是一盘散沙得、那么下面讲讲怎么样激活代理群如果您没有建立代理群,就在代理人数有１0以上得时候就建立一个代理群,群名改得好听有霸气一点,然后就直接在群里面通知ＸＸ时间点集合, 等时间点都到齐了您就可以开始第一步,在群里面打鸡血与布置群规,布置内训课,安排各自任务了,这就是第一步如果您有代理群,但就是群不活跃基本没人冒泡这种了,就开始激活,首先要做得就是进去集合她们然后讲接下来会开启一个内训班,有愿意报名得参加等等, 然后重新建一个群把核心得,活跃得代理拉进去,或者干脆直接就在老群里面把那些不冒泡得踢完,然后大幅度整改与布置群规以及内训课,内训课很重要,代理们必须要得东西。
微商团队管理的具体方法
创建一个微商团队并不困难，这些来自五湖四海的人因为一个相同的目标汇聚在一起，在初期是很容易管理的，但如果团队做到了一定的规模，那么就很容易在管理上出现问题，如何管理团队，让管理能够高效，让团队时刻都充满激情热血，是一个微商团队管理者的必修课程。
本期的内容就从管理者的角度来谈一谈，微商团队应该如何管理团队，如何提升团队热情。
一、榜样的力量所谓的榜样的力量，就是竖立起一个供代理们学习与追赶的榜样，从而促进团队内良性竞争的氛围，通过竞争带动团队内的气氛，调动起成员的热情，更加主动地去拓客去营销去做成交。
我们一般是通过个人IP打造来形成这个榜样，通过名利打造追赶对象，实质性的奖励更容易带动这种氛围形成，所以我们不妨打造一个标杆出来，让团队中形成你追我赶的风气，这样可以大大的提升团队的竞争力。
二、培训机制一定要形成一般首次接触微商团队的成员，对于微商的技巧与模式都会比较陌生，而我们为了微商团队的整体实力提升，一般都会在内部形成一个培训系统，培训成员对产品的认知度、如何就产品的问题进行回复、如何发圈、如何引流这些都是需要培训的内容。
当然如果能够一次性组织课程进行培训的话那自然更好，如果成员之中对于微商行业的认知不一的话也可以通过针对性的培训进行深入的指导，将成员分类之后进行针对性的训练。
三、工作计划要做好工作计划是后续工作的具体展开，做好工作计划能够让每一个团队成员都找到属于自己的工作，让每个人都能找到自己的工作重心。
从一天到一周再到一个月，这样的工作计划其实都是可以做的，这样能够最大程度保证团队工作的效率，让每个人都能看得到团队努力的方向，避免盲目工作下的事倍功半。
而且就算是工作计划临时有所修改，也可以通过微调来进行修正，不会对实际工作产生影响。
四、营造文化企业文化是一个需要团队共同认可的内容，塑造企业文化能够让团队成员对于团队的发展、团队的追求有一个更为深入的了解，让成员们能够不断地提升自己的认识，让整个团队更富凝聚力，齐心协力达成合作共赢的目的。
团队管理六要素
团队管理六要素团队管理就像一场奇妙的魔法之旅，这里面有六个超厉害的魔法要素呢。
第一个要素是目标，这就像是团队航行中的灯塔。
要是没有灯塔，那团队就像一群无头苍蝇，到处乱撞。
你能想象一艘船在大海里瞎晃悠的样子吗？今天往东明天往西，估计最后不是撞了冰山就是被漩涡吞没啦。
所以一个明确、清晰的目标，能让大家都朝着一个方向努力，就像一群归巢的鸟儿，整齐有序。
沟通是第二个魔法要素。
沟通就像是团队的血管，血液要在里面顺畅流动才行。
要是沟通不畅，那就像血管堵塞了，团队成员之间的关系就会变得病恹恹的。
比如信息传达不及时，就像快递送错了地方，原本要送到研发部的创意，结果送到了后勤部，那可就乱套了。
信任在团队里就像胶水。
它能把每个成员紧紧粘在一起。
没有信任的团队，就像用沙子堆起来的城堡，风一吹就散了。
每个人都互相猜疑，工作的时候还得时刻防着队友，这哪能好好干活啊。
就像打排球，你不相信队友能接到球，还一个劲儿地抢位置，最后肯定是球也接不到，还摔得人仰马翻。
激励可是团队的活力源泉，就像给汽车加油一样。
要是没有激励，团队成员就像泄了气的皮球，蹦跶不起来。
偶尔来点小奖励，那效果就像给运动员吃了兴奋剂，一个个都充满干劲。
如果总是只让大家干活，却没有激励，那就好比让马儿跑，还不给马儿吃草，这马儿能听话才怪呢。
分工是团队管理中的建筑师。
它要合理规划好每个成员的工作范围。
要是分工不合理，就像把厨师派去盖房子，把建筑工人拉去做饭。
厨师对着砖头水泥发愁，建筑工人对着锅碗瓢盆发呆，这效率简直低到谷底。
最后一个要素就是协调啦。
协调就像乐队的指挥棒。
在一个大团队里，各个部门就像乐队里的不同乐器组。
如果没有协调，就像乐队没有指挥，小提琴拉自己的，钢琴弹自己的，鼓敲自己的，那演奏出来的就不是美妙的音乐，而是一阵嘈杂的噪音。
只有协调好了，才能奏响和谐的乐章，团队才能高效运转。
这团队管理的六要素，一个都不能少，就像人的五官，缺了哪个都不行。
它们相互配合，就能让团队像一台加满油、调好档、方向明确的超级跑车，在成功的大道上飞驰。
电子商务中有效的团队管理技巧
电子商务中有效的团队管理技巧电子商务中有效的团队管理技巧在电子商务不断发展的时代，团队管理技巧的重要性越发凸显。
一支高效的团队能够提高工作效率，创造更大的商业价值。
本文将探讨一些有效的电子商务团队管理技巧，以帮助企业提升团队协作能力和整体绩效。
一、明确目标和职责分工团队的成员应该清楚地知道团队的目标，并且在分工上明确各自的职责。
明确的目标和职责分工可以确保每个人都知道自己应该做什么，从而提高团队的工作效率。
同时，团队成员之间应该相互配合，协同合作，以实现更高的团队目标。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通对于团队的协作至关重要。
在电子商务中，团队成员可能分布在不同的地理位置，因此选择适当的沟通工具和渠道显得尤为重要。
例如，团队可以采用即时通讯工具、在线协作平台和电子邮件来进行沟通。
此外，团队应建立开放的交流氛围，鼓励成员提出自己的意见和建议，以促进团队的创新和进步。
三、建立信任和互相支持的文化团队中建立信任和互相支持的文化是提高团队绩效的重要因素之一。
团队成员应该相互尊重，理解并接受彼此的不同观点和工作方式。
同时，团队领导者也应该建立开放的沟通渠道，听取成员的反馈和意见，并提供必要的支持和资源，以帮助团队顺利完成任务。
四、设定清晰的目标和奖励机制设定清晰的目标和奖励机制可以激发团队成员的积极性。
团队成员应该清楚地知道他们的目标是什么，以及他们将如何根据目标进行评估和奖励。
奖励可以是物质性的，如奖金和晋升机会，也可以是非物质性的，如公开表扬和荣誉证书。
通过设定清晰的目标和奖励机制，可以提高团队成员的动力和团队整体绩效。
五、持续学习和提升电子商务行业变化迅速，团队成员需要不断学习和提升自己的技能和知识，以适应市场和技术的发展变化。
团队可以组织培训和学习活动，为成员提供学习机会和资源，以帮助他们不断改进和发展。
此外，建立分享和学习的文化，鼓励团队成员相互交流和分享经验，以促进整个团队的学习和成长。
六、有效的冲突管理团队中难免会出现意见的分歧和冲突。
管理一个微商团队
管理一个微商团队怎么管理一个微商团队不少代理一直在在问一个问题，就是如何他们的小代理。
其实很多时候你会发现，你与你的代理互动很少，而更多时候你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控，团队积极性不高，或者配合度不默契。
所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几个原那么。
原那么一：鼓励你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就成认失败”的观点。
你要给他们提供一个学习、交流甚至提供的平台。
很多人觉得提供多了，没有什么可以提供了。
之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。
所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习有一种能力，就是“把书读薄”的能力。
原那么二：意见领袖你会明白一个事情，你管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。
所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活泼气氛。
举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱们上学的时候寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。
原那么三：任务要给团队固定每天的工作量下限（比方每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”！原那么四：讨论每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购置你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
原那么五：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
原那么六：压力假设今天是月底，薪资模拟。
结算周期？昆德拉说过：生命不是话剧，可以彩排一次再正式登台。
他们的悲剧一经上演，就挥霍完他们的一生了。
我们干销售的不要这么惨，悲剧可以变成喜剧，上半个月不行，下半个月还能重来。
每个月到了月中15号，把召集起来开个会——假设今天是月底：我们用前15天的业绩乘以2模拟出全月业绩，然后模拟出各位员工的当月工资奖金，肯定是有人欢喜有人愁。
微商团队12套绝密管理手法
微商团队12套绝密管理⼿法微商团队12套绝密管理⼿法 引导语：在任何⼀个组织⾥，管理者都是下属的镜⼦。
下⾯是yjbys⼩编为你带来的微商团队12套绝密管理⼿法，希望对你有所帮助。
可以说，只要看⼀看这个组织的管理者是如何对待⼯作的，就可以了解整个组织成员的⼯作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员⼯充满激情地去⼯作，管理者就先要做出⼀个样⼦来。
已经带团队的代理⼤⼤们好好学起来吧! ⼀、领导带头，模范效应很重要! 1、团队领导是团队成员的模仿对象 2、激励别⼈之前，先要激励⾃⼰ 3、要让下属⾼效，⾃⼰不能低效 4、塑造起⾃⼰精明强⼲的形象 5、做到⼀马当先、⾝先⼠卒 6、⽤⾃⼰的热情引燃团成员的热情 7、你们⼲不了的，让我来 8、把⼿“弄脏”，可以激励每⼀个成员 9、在团队当中树⽴起榜样⼈物 ⼆、⽬标激励 激发成员不断前进的欲望 ⼈的⾏为都是由动机引起的，并且都是指向⼀定的⽬标的。
这种动机是⾏为的⼀种诱因，是⾏动的内驱⼒，对⼈的活动起着强烈的激励作⽤。
管理者通过设置适当的⽬标，可以有效诱发、导向和激励团成员的⾏为，调动成员的积极性。
10、让团成员对企业前途充满信⼼ 11、⽤共同⽬标引领全体成员 12、把握“跳⼀跳，够得着”的原则 13、制定⽬标时要做到具体⽽清晰 14、要规划出⽬标的实施步骤 15、平衡长期⽬标和短期任务 16、从个⼈⽬标上升到共同⽬标 17、让下属参与⽬标的制定⼯作 18、避免“⽬标置换”现象的发⽣ 三、授权激励 重任在肩的⼈更有积极性 有效授权是⼀项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把⼯作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升⾃⼰及下属的⼯作能⼒，更可以极⼤地激发起下属的积极性和主⼈翁精神。
19、不要成为团队⾥的“管家婆” 20、权⼒握在⼿中只是⼀件死物 21、⽤“地位感”调动成员的积极性 22、“重要任务”更能激发起⼯作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权⽅法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给⼈尊严远胜过给⼈⾦钱 尊重是⼀种最⼈性化、最有效的激励⼿段之⼀。
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团队管理是微商非常关键的环节，微商团队最大的两个问题就是存活率低+流失率高，背后的根本原因在于团队长的管理服务能力差，缺乏高效的管理方法和技巧，团队管理对于很多团队长来说是个挑战。
什么样的管理才能高效管理团队呢？
微商团队管理的核心是管理好“头”和“脚”，重点抓20％的核心代理，扶持这部分代理先富起来，然后注重新代理的培育，一周小白集训打造，让小白能在一周内出货看到希望，保证新代理的存活率达到70％以上。
中间代理的能力一般，但是他们有信心并有一定的基础，执行力也还行，持续受到优秀代理的影响，只需你和“头”稍稍带领，步伐自然会跟上。
“越好的管理其实越简单”，最简单的管理就是要寻找最直接、最有效的方式来提升团队的发展速度和效率。
1、合理分配时间。
面对繁琐艰巨的工作，团队长必须学会分清工作的主次，协调好自己的工作计划。
很多团队长一天到晚都在忙，但是团队却没管理好，因为不懂得合理安排时间。
记住：花80％的时间在20％的重要事情上，养成写工作计划的习惯。
提前一天写好当天计划，并用具体的时间表划分出来。
不要被一些细小繁琐的小事缠身，要将全部的精力集中在重大事务上，懂得简单行事的团队长才会成为优秀的管理者。
2、树立团队榜样。
率先足以服人，作为团队长，你需要树立威信，提高自我素质，以其身的言行、学识、力量去影响和带动下属，如果领袖总是能为下属树立高标准的学习榜样，就赢得了统御他们的能力。
在管理过程中，你还要以完善的机制来管理团队，这也是做好管理工作的先决条件，利用人性化管理来满足人的全面需求和促进人的全面发展来实现团队发展的目标，你要让代理在团队中得到认可、重视、信任，代理才会心甘情愿的努力做好自己的微商事业。
3、保持积极沟通。
在管理的过程中也需要懂得换位思考，多站在代理的角度思考问题，做一些决定时也要多想想代理的利益，这样两者才能平衡。
作为团队长也要做好组织团队内部的沟通交流，平常跟代理多打电话，沟通了解对方情况，做到关心关爱每一位代理。
多跟代理创造线下见面的机会，这也是创建团队归属感的核心。
有效的
沟通能化解团队矛盾，解决遇到的难题、提高效率，也能体现你对代理的尊重与关爱。
4、懂得信任授权。
作为团队长，要懂得职责分明，适当的给予代理信任授权，有些事情要让代理去做，培养他们的能力，让团队大部分代理的能力都得到了提升，这才是一个优秀团队的特质，在这个过程中你只需要进行有效的指导和控制即可。
这样才能更好的调动代理的主动性和和积极性，创造更好的的经济效益。
你也能从繁杂的事物中解脱出来，牢牢的掌握工作的主动权，取得事半功倍的管理效果，代理的能力也能得到迅速的提升。
5、团队精神文化。
团队的精神文化是竞争力之所在，从某个角度来讲，市场的最高竞争就是团队的协作能力的竞争。
你需要让团队每位代理必须理解和懂得团队的精神文化，达到共同的、一致的团队意识，这样才能再团队里形成积极向上，团结有力的工作氛围，进而充分的发挥了团队的力量。
若能使代理有归属之心，这种精神力量将胜于一切。
让每个代理把团队当做自己的“家”，为团队成员创造一种“家”的氛围。
对于新加入的代理，先给代理普及团队文化，明确目标。
6、团队发展规划。
新人进入到团队中，需要清晰地知道团队的发展规划。
对于未来许多微商都没有规划，都是抱着走一步算一步的心态，也没有清晰的计划，只是憧憬，只是希望，甚至是迷茫。
作为团队长，你需要制定一个明确的未来发展规划蓝图，为此去设定团队目标。
并把规划告诉团队里的每一位代理，让他们深深的知道，加入你的团队，是有梦想，有规划，有目标，有追求的，并且可以通过自身的努力完成自己的目标。
这样的团队才会更富有创造力，新的奇迹才会不断地诞生。
一个团队的创造力、激情、凝聚力，决定了整个整个团队的战斗力！
作为微商团队长，要合理地分配好自己的时间，在团队中树立榜样作用，跟团队保持积极的沟通，在执行的过程中懂得信任授权，并建立好团队文化，制定好团队的发展规划，你将带领出一批有战斗力的微商实战军团！
（本文转自小猪导航app，原文作者：网络）。