余世维 赢在执行观后感

余世维赢在执行观后感

余世维--赢在执行观后感前段时间指挥部组织了我们大家一起观看管理

培训专家--余世维博士关于赢在执行的课程光碟，学习了他关于执行力提升企业生产力和效益的独到见解，观点深刻，形式新颖，往往一个在别人眼里看似显而易见的简单道理到了他这里就能运用得幽默滑稽、光彩四溢还颇具哲理，他生动而风趣的讲课和富含逻辑分析的案例剖析着实让人拜服和值得学习。他在提到执行力对企业管理的重要性时说到：执行力是所有管理者都必须去面对的问题--从政府机关到跨国企业，从政府各级领导到企业家、职业经理人，甚至到非洲的某一角落里的杂货铺店主…谁都无法回避；执行力同样也是员工都必须直面的问题，因为个人执行力的高低直接决定了一个人的工作业绩和前途，所以我们要学习的就是如何提升个人执行力和组织执行力来升华自我价值和集体的创造生产力。余教授曾讲到，执行力并不是只有领导或者上层才面对的问题，每一位工人和职员都会在自己的岗位有一个保证整体执行力的重要环节。著名笔记本电脑大亨戴尔公司首席CEO迈克尔·戴尔说过：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行。他对执行力的看法就是："一个企业的成功，完

全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟的切实执行。"可见一个企业

团队的发展和表现更多的是依赖广大员工们的执行力的贯彻实施表现，而不是某一位企业领袖或者一小部分精英管理团队的事。所以对公司的普通员工的我们而言，刚进入自己岗位和角色不久，还不太熟悉行业和企业情况，我们需要学习的东西很多，需要成长和进步的路还长，我们不能任何事都等着领导和上级的指派与分配才去实行，那样只是催促出来的被动执行力，而领导和执行者也不可能时时刻刻在督促与监控新进员工的成长状态，也不能实时考核新员工的培训进度，那这样就造成了一种执行力的浪费与损耗。我们要切实贯彻一种主观因素方面的主动执行力，对技术知识主动去吃、主动去咀嚼，不等师傅和授业恩师们来喂、来敦促，我们要化知识的贫瘠为动力，随时保持一种饥饿的狼一样的心态，这样才能更快的节省企业培训我们新人所耗费的时间，更快的成才和成为企业独当一面的干将。杰克·韦尔奇说执行力：一个公司的实力不是体现在它的大楼上，也不在它的人员上，更不在它的会议上，而是体现在它的贯彻力度上。现阶段我们各部门大大小小的会议不断，随着工程的进展各种设备的开标竞标和技术交流目不暇接，如何能在这些重要而嘈杂的学习机会中体验执行力的力度，力臻完美的贯彻实施各种岗位的工作，是加快工程进度、为工期赢得有效时间的关键。会议不在多而长，在于解决问题的本质结果与否。

很多我们部门或者工作组内部组织的会议和技术附件集中学习审核可以完全从简，增强效率，以达到更好的学习目的。毕竟只有高效执行能力才能令企业团

队赢得众多对手无法比拟的竞争优势。余教授在谈到回报的问题时，他提出：

在实现目标过程中药不断关注、跟进、紧盯：同事要设立反馈机制，也是就是

所谓的回报。在我们电气行业的知识里，反馈信号是控制回路能够达成控制流

程目标的重要信号，只有现场的执行元件将检测到的实际信号转换为机器码能

识别的数字信号反馈给控制回路的PC或者上位机，我的电气控制才能通过不

断的调整和改变输出以无限的接近所要达到的控制值。如果说公司企业的主管

团队是一个电气控制系统的主控回路，那么这个团队再优秀，这个主控回路再

先进，没有我们这些现场大大小小的执行机构和小分支回路的信号反馈，那整

个系统的运转依然是徒劳无功毫无方向与目的可言。所以我们在解码执行上级

主管的任务命令时，是否落实，进展怎么样，有什么情况，都要及时的向上级

回报，回馈我的信号，以便"主控回路"朝着目标函数适时的修正我们执行机构

的偏差值。这不仅是了解执行力程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。通过这次学习，对我的

思维影响很大，对我的岗位和工作有了很多新的认识，同时也是一种职业道德

和综合素质上的提高与升华。我们在岗位培训、强化岗位技能提高综合素质时，执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关，所以必须加强业务知识学习，

掌握岗位技能，培养自我个人执行力能力，力争成为本行业岗位的行家里手，

成为专业区域无可替代的技师。让我们朝着共同的目标奋进吧！