优秀心得体会范文：提高执行力体会-余世维赢在执行听后感范文
赢在执行读后感(精选10篇)
赢在执行读后感(精选10篇)赢在执行读后感（篇1）看完《赢在执行》，突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”，杯具人物赵括的症结在于他的满腹经纶，没有一个切实而有效的执行力，他只是个理论家，而并非一个完美的执行者，于是功败垂成、万劫不复。
余世雄先生所著的《赢在执行》，教导我们的正是如何拥有伟大的执行力，而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙。
我本人总结归纳了一下，本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性，然后具体展开：1.思想态度决定结果;2.制定目标逐步跟进;3.因地制宜，勤于沟通;4.团队合作。
一、思想态度决定结果：有个典型寓言故事能够说明，故事说有两只猫参加动物体检，一只被诊断为肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦乱跳如常，哪知之后得到消息，原先两份体检报告搞错了，病的那只原先反而才是健康。
足见心理暗示的效果是多么强大。
现实生活中，我们只要拥有良好的心态，应对挫折不低头，应对职责勇担当，应对困难和误解不抱怨，进取乐观，愈挫愈勇，光明坦诚，设身处地而不急功近利，在失败中积累经验、吸取教训，做什么都能够事半功倍。
二、制定目标，逐步跟进：我认为目标与梦想其实是个近义词。
只要梦想得不至于离谱，不至于天马行空。
我们不妨能够把梦想视作为是更高一级的目标。
制定目标的目的在于让我们规划自我的行为，谦虚我们不至于无的放矢，乱跑乱撞而迷失方向。
比如我们做销售，不妨就给自我定下一个高难度的台阶标准。
当目标制定以后就要把所有的细节与精力围绕它而进行了。
如果没有汗水的付出，没有智慧的投入，那么所谓的目标就永远也只能是个空泛的梦想。
反之，一切皆有可能。
想想十年前的刘翔可是是在憧憬着能够飞跃在世界前端的少年，但他真的做到了，其间艰辛唯有自知。
三、因地制宜，勤于沟通：这又让我想到那个倒霉蛋赵括了。
别人熟读兵书就能横扫千军，而他同样熟读兵书为何偏就一败涂地呢?归根结底在于没有因地制宜，没有具体情景本体分析，不懂变通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不败之理?另外，与领导的沟通也极其重要，在一个等级分明的大公司，领导下达的只是决策指令，纵然员工的理解本事没有偏差，执行起来自然也会有意外。
赢在执行学习心得体会（精选5篇）
赢在执行学习心得体会（精选5篇）赢在执行学习篇1从校园进入企业，我一直认为自己是一个执行力很强的人，看完余世维的《赢在执行》之后才发现，自己对“执行力”的理解是多么的肤浅，以前的自己有的不是执行力，而是“习惯性的服从力”，总是领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。
执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。
余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。
员工的执行力，决定企业的竞争力员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开员工好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行力就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。
在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。
在车间也是如此，刚刚进入车间，繁重的标准和安全生产制度扑面而来，当时心里就很不是滋味，感觉有必要这么麻烦吗?随着工作时间的变化，慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。
在正确的标准和制度下，生产安全系数高，误操作明显减少，产品质量产量能很快上一个新的台阶。
新闪蒸系统刚刚开启时，我在操作过程中就忽视了标准和制度，加热升温随心调节，导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。
经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强，操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。
故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”，加强自身执行力的培养。
我认为在企业中执行力的缺乏表现在：在执行标准和制度时的“差不多”现象;操作过程中不注意细节;把标准当准挂在墙上的壁纸;不会尽职尽责的做好分内的工作。
赢在执行力心得体会(精选11篇)
赢在执行力心得体会(精选11篇)赢在执行力心得体会1执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。
执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。
有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。
执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。
在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。
执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。
视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。
执行力偏差主要存在以下几个方面：a、员工不知道自己干什么；b、员工不知道怎么干；c、干起来不顺畅；d、不知道干好了有什么好处；e、知道干不好没什么坏处。
那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1、工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；2、任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。
而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。
3、要有一个良好的激励惩罚机制。
观《赢在执行》心得体会6篇_观余世维赢在执行观后感
观《赢在执行》心得体会6篇_观余世维赢在执行观后感看了《赢在执行》之后，其中一些精辟的见解给我留下了许多回味和感悟。
本文是观《赢在执行》的心得体会，欢迎阅读。
观《赢在执行》心得体会一：执行力最简单的定义就是按质按量地完成自己的工作任务。
“执行力就是竞争力”。
执行力的关键在与人，真正的问题在观念、在思想。
美国戴尔电脑的老板认为：一个企业的成功，完全在于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行。
一个团队，有执行力文化，不一定会成功，也许是运气不好的原因;但没有执行力，即使成功也只是运气，最后还是会失败。
由此我想到，所谓的执行力，对于一个单位的工作人员来说，就是在工作中，不仅要完成任务，而且要保质保量地完成。
要有不断进取的意识，要在执行的过程中，创造性地发挥自己的聪明才智。
工作固然是为了生计，但比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘出自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情，工作所给你的，要比你为它所付出的更多。
如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。
”因为我们年轻，我们并不缺乏成功的机会，但是对于我们这些年轻人来说，我们缺乏的是工作经验，而经验是一个人成功所必须的。
金钱是一个人生存所必须的，但不应该把它作为惟一的奋斗的标准。
因为金钱只是暂时的，而经验却是永恒的，学会了经验必将伴随我们走向一个又一个的成功。
如果只为薪水而工作，没有更高的目标，就不会在工作中产生更大的动力，这并不是一种最佳的人生选择。
只为薪水而工作的人无法走出平庸的生活模式，也从来不会有真正的成就感。
所以我们应该在工作中充分挖掘出自己的潜力，发挥自己的才干，通过工作学习到更多的知识。
我们应当牢记：只有经历艰难困苦，不断地学习，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。
只有经历过奋斗，才能取得成功。
执行力表现在每个人身上，就是要爱岗敬业。
敬业表面上看起来是有益于学习，有益于集体，但最终的受益者却是自己。
赢在执行读后感范文（通用7篇）
赢在执行读后感赢在执行读后感范文（通用7篇）当细细品完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编帮大家整理的赢在执行读后感范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。
赢在执行读后感1最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。
虽然看起来很简单，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。
作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时服从服从上级领导的安排。
所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
如何提高个人执行力呢？我有以下几点感想：首先要有个认真的态度。
态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着严谨的态度去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。
在这里引用一个擦桌子的例子说：“如果让一个日本员工擦桌子，每天六次，日本员工会每天都会坚持擦六次；可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最后桌子脏了他才会去擦。
”这就是不同的态度去对待工作。
我们在平时只要多问几个为什么，经常反思，看看哪里还可以改进完善？通过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。
其次不要找任何借口。
我们在日常工作中，因为这样那样的原因，常常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。
借口就是一种推责任的表现。
一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。
因此，在工作中，领导交办的任务，要及时保质保量的完成。
今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到下午。
最后要注重细节。
余世维赢在执行心得体会范文5篇
余世维赢在执行心得体会范文5篇余世维赢在执行心得体会看《赢在执行》，感慨万千。
之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。
但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。
一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。
于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。
这个东西是企业文化。
应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。
于是企业方把注意力转到执行力的层面上。
“执行”，看似简单的“去做，去完成”。
其实，其中蕴含很大的含义。
我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。
执行不仅仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。
马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。
我们不仅仅要把这天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。
执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。
在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的潜力，执行已经成为这天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
余世维执行力观后感【精彩5篇】
余世维执行力观后感【精彩5篇】余世维执行力观后感篇一公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。
该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
三、学会责任管理。
责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。
2023年赢在执行力心得体会精选13篇
2023年赢在执行力心得体会精选13篇赢在执行力心得体会1近日，观看了余世维老师的视频讲座《赢在执行》后，使我受益非浅。
他用极具说服力的案例，通俗易懂的语言，讲了执行力的衡量标准;不同的人对执行力的不同理解和做法;什么是执行力。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，善管理，有整体计划、管理的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位员工的工作能力，安排调整好每一个员工的工作，做到因人而宜，各尽其才，明确每一个员工的工作任务。
各部门每年年初就要制定好年度工作计划，工作重点，业务发展的目标计划，营销方案等等，明确工作方向，明确任务目标。
这样就避免了工作中的盲目性，确保各项任务目标的实现。
评价一个企业、部门的工作，应当看这个单位、部门在工作上的执行能力，管理工作是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，企业安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
一个优秀的员工，应着眼于企业长远的有效益发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在工作过程中善于发现问题，并主动改进。
对领导安排的任务正确对待、认真完成。
总而言之，执行力，就个人而言，就是把工作干好的能力;对于一个单位或部门，则是将计划和目标一步步落实到实处的能力。
执行力是一个单位成功的必要条件。
我们在实际工作中首先要制定出自己的工作计划、工作目标，然后通过发挥每一个员工的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标：让我们的企业逐步走向更加美好、辉煌的明天。
赢在执行力心得体会2__年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。
看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
赢在执行力心得体会(通用13篇)
赢在执行力心得体会(通用13篇)赢在执行力心得体会1在公司的组织下，我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。
余先生从列举案例、手机版提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。
两堂课后，受益匪浅。
一、执行力就是竞争力，要充分重视执行力正如每个人对相同事物的看法不同一样，各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。
但是，毋庸置疑的是，运营越好的公司其员工的执行力越强。
任何企业要成长，要在市场中占有份额，都必须有较强的竞争力。
联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人，无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，上述企业不断成长，在市场中占有一定份额。
执行力就是竞争力。
只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，上下左右都贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才能在未来的市场中存在更大的竞争力。
因此，我们要坚定不移的提高团队和自我的执行力。
二、提升团队和自我的执行力好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者相辅相成。
如何提升团队和自我的执行力，是每个企业面临的问题。
(一)抓住执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。
一个企业的运作，必须有一个坚实团队组织架构，有一套自身作战的战略流程和运营流程。
在组建组织架构的过程中，首先必须要有一个会管理，有整体规划、设计的能力的领导班子，要懂业务，能规划。
其次了解每位员工的工作能力，性格特征，人岗匹配，做到人尽其才。
同时领导团队要搞好企业的发展规划，管理规划和工作分工，明确发展方向，制定战略流程。
在执行的过程中善于发现问题，要建立健全监督考核机制，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。
(二)增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。
余世维赢在执行读书心得体会（通用7篇）
余世维赢在执行读书心得体会余世维赢在执行读书心得体会（通用7篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，心得体会是很好的记录方式，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编精心整理的余世维赢在执行读书心得体会（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
余世维赢在执行读书心得体会1近期，看了余世维老师的《赢在执行》虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。
我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高，不是一句话的事。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
余世维赢在执行读书心得体会2假期阅读《赢在执行》，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。
在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
如何提高个人执行力呢，我有以下感想：1、有认真的态度认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。
2023年余世维《赢在执行》读后感（精选9篇）
2023年余世维《赢在执行》读后感（精选9篇）余世维《赢在执行》读后感1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。
正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严重缺失的是执行力。
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素！我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
那么怎样才能使企业快速提高执行力呢？除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：第一、管理要标准化、程序化、数据化。
要想时针走的准确必须控制好秒针的运动。
高效的的执行________与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。
第二、集中与民主相统一、细节与简约相统一。
要想做到提升执行力，就首先要理解他。
什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。
二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。
关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。
其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。
《赢在执行》读书心得(5篇)
《赢在执行》读书心得(5篇)《赢在执行》读书心得1学习《赢在执行》一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。
书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也解决了许许多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。
执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。
那么，如何提高执行力呢？我个人有以下几点认识：一、高效执行，拒绝借口。
完美的执行不需要任何借口！借口有时候也许能让我们暂时逃避困难和责任，但是代价往往是沉重的。
找借口很容易形成恶性循环。
人是有一个趋易心理的。
这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。
哎呀，很轻松，很容易嘛。
那么下一次，一遇到困难，大概第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简单吧。
总这样下去，还能干出点什么来呢？人是在解决问题的过程中锻炼成长起来的。
当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想办法解决问题。
我们工作的时候都习惯制定计划，但是再完美的计划，它也只是计划而已。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
另外，我们常常提出来的工作的问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜欢推委，喜欢找借口的现象。
因此，拒绝借口是追求完美表现的有力保障！在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力！二、注重细节，追求完美。
古人曾经说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。
余世维的执行力心得体会
余世维的执行力心得体会余世维的执行力心得体会（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，马上将其记录下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编收集整理的余世维的执行力心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
余世维的执行力心得体会1供电企业的规模相对较大，工作的员工数量较大，为了有效地管理员工，促进员工发展，同时促进企业的发展，达到双赢的目标，人力资源的激励作用是非常重要的。
人力资源通过激励让企业员工意识到自己存在的价值，自己努力后会得到的价值，让员工体会到企业为员工创造的工作机会是实现其人生理想的平台，从而激发员工为企业真心实意的付出，最终达到企业与员工共同进步，共同发展的额目的。
一、供电企业员工管理中存在的问题（一）员工的薪资分配机制不理想目前，供电企业所选用的员工薪资分配机制并不是很理想的，主要通过岗位技能工资来实行薪资的分配，从一定程度上来说，是保证了员工的固定薪水，但是从员工发展和企业进步的角度来说，这种机制是不利于员工和企业的发展的。
员工的工作量和工作效果对其薪资没有任何的影响，也就不会激发员工的努力奉献的心态和态度，无法激起员工的工作热情，也就无法对企业付出百分之百的努力，企业的进步空间也并不大。
所以，目前供电企业的薪资分配机制是并不理想的，应该同国有效的激励制度进行改良，比如绩效薪资分配制度的应用。
（二）缺乏完善的人才培养机制供电企业的人才状况并不是十分良好的，企业中的拔尖人才无法在其合适的岗位上工作风险，岗位缺乏一个良好的人才梯队。
供电企业的员工岗位呈现一种“难进入，不愿出，可上调，不下调”的状态，一些领导干部缺少战略性的眼光，对于人才的选拔也只停留在简单的任用上，并没有为人才的发展和提升思考。
人才得不到有效的培养和利用，实际上也是供电企业的一大损失。
缺乏完善的人才培养机制，不仅让员工的发展受限，也阻碍了供电企业的发展和进步。
关于赢在执行讲座心得体会范文5篇
关于赢在执行讲座心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的关于赢在执行讲座心得体会范文5篇，希望对你有所帮助。
关于赢在执行讲座心得体会(1)两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。
个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。
结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。
一、好好学习，常常思考所谓“学，而后知不足也”，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。
一要加强对党的路线、方针、政策的学习。
要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力;要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。
二要加强业务知识和专业技能的学习。
对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。
三要多读书，读好书。
认真执行个人读书计划，做好读书笔记，写好读书心得体会。
“学而不思则罔”。
边学习边思考，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的能力;边工作边思考，养成思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。
事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根据工作情况进行科学调整;事后思考，总结每项工作的得与失。
二、负责任，扎实把工作做到位一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。
要积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。
对于我来说，我的工作岗位就是一个具体的能力席位，都意味着责任。
余世维的执行力心得体会
余世维的执行力心得体会余世维的执行力心得体会（精选5篇）余世维的执行力心得体会1感谢公司组织学习余世维教授的《赢在执行》课程，让我对"执行力"一词有了崭新的认识。
未学习此课程前，一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。
通过此次学习后让我明白"执行力"不仅仅是简单的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保质保量"的去做。
对于提高执行力，我有以下几点认识：先做无论上级安排什么工作，首先去付出行动，而不是还没做就开始根据自己的一点点经验开始讲不做的理由及借口。
人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，碰到一个再复杂一点的问题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无成。
当遇到问题自己积极想对策想方法，去试验去尝试，牢记自己的职责，培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。
细节任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的，将一个个环节分成几个部分、几个细节。
比如中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一部分确认水印种类，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里，分成两个大的部分再根据两个部分细化，一步一步排查验证就能找出产生水印的具体工序，再对比未产生水印时的工序状态就能解决问题。
监督人都是有惰性的，一件工作安排的再细致再合理，当执行的人处于"放养"状态时依然会有这样或那样的问题产生，这时就需要适时的监督检查来确保工作的顺利进行。
总结一件工作完成后，不论成败都要进行总结。
总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。
在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。
就不会在今后的工作中犯同样的错误。
余世维执行力心得体会范文通用6篇
余世维执行力心得体会范文通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优秀心得体会范文：提高执行力体会-余世维赢在执行听后
感范文
优秀心得体会范文,提高执行力体会-余世维
赢在执行听后感
余世维教授《赢在执行》讲座实录,震撼学院全体党员,录像已结束,大家还在回味,思考,似乎明白了许多。
余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题,为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流,为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点,执行力不足，联系点我我院高职办学近十年来的的风风雨雨,发展过程也不是一帆风也
顺,力气花了不少,成效也十分花显显著,但也有不尽人意的的地方,高职教学改革发展,步步艰难,原因发找找了很多,办法也想了不少,研究探讨过程中不,也取得了不少经验,,今天看了今余世维教授的讲座实录,豁然开朗,讲高职教学办学能力的提高高高,竞争力的增强,关键键也在执行力问题。
战略可以复制,差别别在于执行。
没有执行力力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成。
功功的法宝,也是学校办学学能力提升的核心。
高职职教育是新的教育种类,但近十年成功的,
经验很多,各地学校在发展很过程中,办学理念,发过展定位,展培养方案和培养目标,教学改革和实养践实训,就业竞争力培践养养等等方向都有很多值得得借鉴的措施,但生搬硬套者没有成硬
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功先例,现在明白了,原来问题现出出在执行力上。
国家对教教育的倾斜政策,各地的的先进经验,不是照搬就可以成功的,要就
靠执行力的提升,正确的解行码,有效的执行,才能码成为学校成发展的动力。
教育事业的发展过程充教分证明了,只有真正增分强强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革推,高等职业教,
育的发展,,教育资源的开发利用,,等等问题才能有效地解决。
解通过观看余世维教教授的讲座,自己体会较深的有三个方面。
较
一、执行力是一种工作态度工
说起来执行力也不是什么新东执西西,就是一种良好的工作作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作员状态,是贯穿工状
作全工程程的对待本职工作的理念念和奉献精神。
值得注意意的事,很多人对
中国人人的评价是非常聪明,但但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子作很说明问题,德国人在很工作中,工认为讲“差不多多”、“还可以”、“说说得过去”、“马马虎虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在语嘴边也不以为然,中国嘴是是大国,和德国、日本、、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度大,,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大力差距。
更让人担差
心的还有我们在层层解码过程有中中的衰减和走样问题,一方面一是对执行力
的偏差差不以为然,另一方面思想观念上不追求完思
美,监督过程不力,碍于,人人情关系,大家“和睦”相处,有标”准,有要求求,
也被“论的过去”抹平了,这是我们各项抹工作获工得成功的一个致命命的障碍,也是我们中华民族的一个弱点。
华
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回顾我院高职办学的发展,院党委洞察力的敏锐,及时把敏握了高职办办学方向,及时召开多次次全员大讨论,制定了一一系列发展规划和政策、措施,成功地完成了、从从师范教育培养计划,到模块化人才培养方案到转转化的三大步,更新观念为
先导,念确立了先进的高职办学理念,正确的的的培养目标,办学定位,,实施了就业为导向,专业建设为龙头,紧扣专区域经济发展的区
“一二三四”工程,大大提高三了了毕业生就业竞争力,在在省教育厅人才培养工作水平评估中初评优秀作的好成绩,在的XX年全省省就业工作评估中荣获第第一名,……。
这些成绩绩的活的,得益于全院上上下全力以赴,分工负责,配合协调,出现了责不不少感人的事例,现在回回想起来,就在于工作态度的认真,执行态力的提升。
目前我院高职办提学还存在许多问题,面学临更严峻临的挑战,还列为“小学校”,处于不为进进则退,不发展则亡的境地,境必须发扬迎评精神神,保持和提升执行力,,转变多年来形成的传统工作理念,把我愿做统精、做强、做大。
精全体党员,每一个教职工工都要重新审视自己的工工作态度,要与发达国家比较,要有危机感。
家我们不是没有执行能我
力,而是没有很好的开发,出来。
余世维教授讲到出,“神州五号”,这么难的工程都办成了,表现的了我们很强的执行力,了但同时但企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那池么么粗糙质量差,这就是执执行力的差别。
“神州五号”世界瞩目,中央五领导亲自干预,是一项领政政治任务,所有工作环节都认真,一丝不苟,节工作态度超乎工
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一般的好,,所以成功,而“电池、、螺丝钉”的生产没有这样的这轰动效应,工作态度不好时生产质量就态下下来了。
不可能每一种产品都兴师动众,领导产干干预,政治任务,关键还还是提升执行力,养成好的工作态度,什么都好怕怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力,说法各异,主执旨相同。
对旨我们有一定的的启发。
联想创始人说,“所谓执行力,就是,把把合适的人放到恰当的岗位上。
”用人是根本岗。
美国通用公司原总裁说,“通用最恨官僚主说义。
我们拒绝把资源浪
义费费在行政体系上。
”这是是当今世界的通病。
戴尔尔电脑老总说,“执行力力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。
”我们段的的工作人员如果到外企则则有可能逼之这种“一丝不苟”,否则,做得丝很不够,特别是在每很
一个环节都“一丝不苟”个,,否则,做得很不够,特别是在每一个特
环节都“一丝不苟”太难做到“。
二、执行力是学院竞争力的核心学
执行力是目标和结果之间间“缺失的一环”,没有有执行力就形不成竞争力力,高职办学竞争激烈,一方面是以教学质量,为为重点的综合办学条件。
二是学院的特色,我。
们们打造的特色包括专业特色加品牌特色,使学特生既有专业技术能力,生又具备现又代人必需的五种优秀品格。
这些我们种既不保密,大家可以共既享享,经验可以交流,但照搬史学不到什么的,照打打造特色,提升办学水平平,提高竞争力的核心在在于执行力,在于把没想想通
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过每一个环节“一丝不苟”,不走样,不丝变变形的落实贯彻、创造性
性地执行,所以执行是学学院竞争力的核心。
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