建筑工程项目财务管理风险及其规避
建筑工程项目财务管理风险及其规避
建筑工程项目财务管理风险及其规避王晓霞中铁十二局集团有限公司财务共享服务中心摘要：建筑产业作为我国市场经济的重要形式之一，其发展关乎我国社会经济的稳定。
在建筑工程管理中，财务管理工作非常关键，尤其是工程项目财务管理中，由于建筑施工周期长等特点，导致财务面临诸多风险。
本文就工程项目财务管理风险展开分析，研究影响建筑工程财务管理水平的因素，分析存在风险并提出规避措施，为建筑企业财务管理水平的提高做出贡献。
关键词：建筑；工程项目；财务管理；风险；规避在建筑工程中，财务管理工作贯穿于项目的全过程，从施工前、施工中到工程竣工验收，财务管理都存在一定的风险，可以给建筑工程项目带来不良影响。
所以，作为建筑工程施工企业，必须提高对财务管理风险的控制与规避，避免由于自身管理水平不足造成损失。
为了确保建筑企业项目财务管理更加安全可靠，有效规避可能发生的风险问题，需要对财务管理风险因素进行分析，形成更加完善健全的风险抵抗机制，为建筑企业的生产经营提供保障。
一、建筑企业财务管理风险影响因素分析（一）施工建设周期长从目前我国建筑市场发展情况来看，建筑工程规模和建设周期都发生了巨大的变化，随着施工技术和相关机械设备的进步，工程建设周期大大缩短，但是由于工程规模和施工难度的提高，导致工程周期延长，项目的施工周期最短可能几个月，最长可能几年，这对项目财务管理工作的开展非常不利。
建设周期的延长是建筑企业无法快速回收投资，同时工程施工跨度大也会造成工程中间环节多，涉及财务内容复杂，导致出现财务管理风险。
（二）相应监管不到位建筑企业财务监管是保障财务管理工作正常进行的有效措施，但是，由于建筑企业本身的生产经营特点，工程项目往往具有分布范围广、项目具有独特性等特点，导致财务管理工作监管非常困难。
集团公司需要投入大量的资源和精力，才能够实现对项目的财务管理监督，而且效果并不理想。
所以，解决财务管理监督不到位是需要重视的问题之一。
二、建筑企业财务管理风险（一）施工财务管理风险1、施工前财务管理风险在建筑工程施工前，财务管理风险主要来源于投资环节。
建筑工程项目财务管理风险及其规避措施
建筑工程项目财务管理风险及其规避措施作者：赵天伟来源：《理财·财经版》2018年第07期对于建筑工程而言，其在稳定运行的过程当中，难免会出现财务管理的风险问题，所以，在具体工作的过程中，通过相关的措施合理地规避风险，尽可能减少风险问题对财务管理工作造成的不利影响。
一、建筑工程项目各阶段的财务管理风险（一）投标阶段的财务管理风险就目前而言，我国的建筑市场竞争十分激烈，存在很多操作不规范的情况，部分企业为了在项目投标上占据一定的优势地位，其标价往往都比较低，不断地将利润空间缩小。
还有部分企业在自身投标预测、方案的决策过程中存在很大的问题，同时，还存在资金预算错误等问题，这些都对项目工程的施工利润产生了十分不利的影响，给施工企业的财务管理工作带来了很大的风险。
另外，建筑行业出于对施工质量和资金等方面问题的全面考虑，一般会要求施工单位在前期首先垫付一部分施工资金，另外，还需要交付一定的保证金。
在这些财务的压力之下，施工企业的财务管理一旦出现了问题，就会造成亏损情况的出现，甚至有部分项目在中标承接之后，必然会出现亏损的情况，这就给企业的财务管理带来了很大的风险。
（二）施工过程的财务管理风险在建筑工程施工的过程当中，施工企业需要将项目的相关内容分包或者选择有关协作单位合作。
在这一过程中，假如相关分包单位和协作单位不能根据施工方案开展施工工作，就会导致工期被延误，出现机械设备消耗过大、施工质量下降等问题，进而导致实际收益与预期收益产生了很大的差距。
另外，部分企业在成本控制过程中也存在一定的问题和不足，对于施工过程中的材料费、人工费、机械损耗和管理费用等难以做到全面的预算和控制，造成施工成本远远超过预算范畴，进而导致企业出现亏损。
而企业在财务核算过程中，合法票据归集不齐全、财务操作处理出现问题等情况的出现也导致了流转环节的增加，对于企业税收筹划也是十分不利的。
（三）工程竣工过程的财务管理风险在工程竣工之后，由于项目保修是在竣工交付开始时进行计算的，假如不能按时进行竣工验收，就会使项目的保修时间延长，进而可能会导致保修费用的增加，提高了企业的成本消耗，给企业的财务管理带来一定的管理风险。
探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施
探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施引言：建筑企业是我们国家社会经济发展的支柱产业，在社会经济发展和人民生活稳定中发挥着重要的作用。
近些年来，受到经济新常态和监管力度加强等因素的影响，建筑工程企业面临的市场竞争环境日趋激烈，风险类型不断增多，来源渠道更加复杂，建筑企业在开展工程项目建设的过程中，要结合自身实际情况对财务管理风险进行全面分析，制定出针对性的规避和处理措施，尽量将风险控制在合理范围内，避免给企业带来巨大经济损失。
1.加强建筑工程项目财务管理风险规避的重要性随着社会经济的高速发展和城镇化进程的持续加快，建筑工程企业迎来全新发展机遇的同时，面临的市场环境日趋激烈，要想获得健康稳定发展，就要积极提升自身财务管理水平，加强风险管理能力，从而获得理想的经济效益。
建筑工程企业的经营模式与其他类型企业相比具有一定的特殊性，工程项目需要投入的资金规模较大，如果无法对可能出现的财务管理风险进行全面梳理和有效规避，就会引起资金周转不畅或者项目收益过低等问题，不利于企业的长远发展。
企业加强财务风险规避的积极作用主要体现在两个方面。
一方面，建筑工程企业通常会同时运营多个项目，管理难度较高，通过财务管理风险规避，企业可以对项目全周期可能出现的风险进行梳理和防范，将风险问题控制在合理范围内，从而保证工程项目建设的顺利进行，帮助企业获得理想的经济效益[1]。
另一方面，建筑工程企业存在资金密集的特点，需要缴纳的税金额度较高，如果发生涉税风险问题，会给企业带来严重的法律责任问题，通过财务风险规避，企业可以对税务问题进行科学筹划，避免发生少缴或者多缴问题，在减轻企业税务负担的同时，合法合规缴纳税务，从而保证企业经营的合规性。
2.建筑工程项目财务管理风险分析2.1 投标风险投标风险引发因素包括三个方面，第一，投标方没有认真解读招标文件盲目投标，中标无法按照有关要求进行项目建设。
第二，一些企业采取不规范手段进行投标，比如恶意压价。
浅谈建筑工程项目财务管理风险及规避
浅谈建筑工程项目财务管理风险及规避建筑工程项目财务管理风险及规避建筑工程项目财务管理是工程项目管理中最重要的一项，其管理负责对整个工程项目的预算、成本、投资、收益等方面的财务指标进行管理、控制和监督，以实现项目整体的资金使用效率和财务收益。
但在实际操作中，建筑工程项目财务管理面临着诸如预算不到位、成本控制不力、投资风险高、收益回报低等各种财务风险，因此，合理的规避管理策略是确保建筑工程项目财务效益的关键。
一、建筑工程项目财务管理风险1. 预算不到位工程项目的预算编制是其一切财务指标管理的基础，如果预算编制不到位，则会对项目的后续财务管理造成影响。
有时，预算编制中的某些费用和风险因素未能考虑到位，而实施过程中出现费用超支或经济风险等问题，导致财务指标无法有效管理。
2. 成本控制不力建筑工程项目涉及成本因素较多，如人力、物料、设备、土地等成本，如果无法对这些成本进行有效地控制，将对项目带来成本压力，同时降低项目的整体效益。
例如，在工人结算、物料采购与物流管理、设备损耗及维修等方面，控制不力将增加项目成本，降低项目的整体经济收益。
3. 投资风险高建筑工程项目投资风险不容小觑，其中包括市场风险、信用风险、技术风险等。
在投资方面，一些面临投资风险较高的工程项目，很容易使得资金无法得到回报，甚至出现损失。
4. 收益回报低建筑工程项目在设计、施工，以及后期的维护、修缮中，涉及较多的资金支出，而最终回收的收益往往不够理想，这是由于市场变化等因素的影响，也因此让建筑工程项目财务管理面临较大的收益回报风险。
二、建筑工程项目财务管理风险规避1.严格预算编制，强化成本管理建筑工程项目预算编制需要考虑多方面的因素，要求编制方能够结合项目背景、地域、行业特点等因素进行全面评估，同时在把握风险的基础上，将预算控制在有效的投资区间范围内。
同时，必须加强成本控制，特别是在人力、物料、设备等成本的管理方面，做到投资有度、成本有限、效益有保障。
工程项目财务管理与风险规避
工程项目财务管理与风险规避【摘要】本文主要介绍了工程项目财务管理与风险规避的重要性和方法探讨。
首先探讨了工程项目财务管理的重要性，包括成本控制、资金运作等方面；然后介绍了工程项目财务管理的方法，包括预算管理、成本分析等内容。
接着分析了工程项目风险规避策略，如风险评估、风险分析等方法。
随后通过案例分析展示了工程项目财务管理与风险规避的实际运用，总结了成功的经验和教训。
最后展望了工程项目财务管理与风险规避的未来发展趋势，指出了需要加强的方向和研究重点。
通过本文的阐述，可以更好地理解和应用工程项目财务管理与风险规避的相关知识，提高项目管理效率和风险控制能力。
【关键词】工程项目、财务管理、风险规避、重要性、方法探讨、策略、案例分析、未来发展、总结1. 引言1.1 工程项目财务管理与风险规避介绍工程项目财务管理与风险规避是工程项目管理中至关重要的一部分。
财务管理旨在有效地管理工程项目的资金，确保项目按时按质完成，并最大程度地降低项目风险。
风险规避则是针对工程项目可能出现的各种风险制定相应的预防和控制措施，以降低可能对项目造成的不利影响。
在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目财务管理与风险规避显得尤为重要。
有效的财务管理可以帮助项目提高资金利用效率，控制成本，确保项目按计划执行。
而科学的风险规避策略则可以降低项目面临的各种风险带来的影响，保障项目的顺利进行。
在本文中，我们将探讨工程项目财务管理的重要性和方法，讨论工程项目风险规避的策略，分析实际案例以及展望工程项目财务管理与风险规避的未来发展。
通过对这些内容的深入研究，我们能更好地理解工程项目财务管理与风险规避的重要性，从而提高工程项目管理的水平和效率。
2. 正文2.1 工程项目财务管理重要性工程项目财务管理在整个工程项目的实施过程中起着至关重要的作用。
它不仅仅是对项目资金的管理，更是对项目整体进度、成本、质量等方面的管理。
工程项目财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.资金调度及成本控制：工程项目财务管理可以有效地进行资金的调度，确保项目资金投入合理有序。
建筑工程项目财务管理风险及其规避策略的分析
建筑工程项目财务管理风险及其规避策略的分析【摘要】本文通过对建筑工程项目财务管理风险及其规避策略的分析，深入探讨了资金管理风险、成本控制风险、支付风险等方面的问题。
针对这些风险，结合实际案例和理论分析，提出了一系列有效的规避策略。
在结论部分强调了建筑工程项目财务管理风险控制的重要性，并展望了未来研究方向。
本文旨在为建筑工程项目的财务管理提供借鉴和参考，帮助相关从业人员更好地应对和规避风险，提高项目的顺利进行和成功交付的可能性。
【关键词】建筑工程项目、财务管理、风险、规避策略、资金管理、成本控制、支付风险、风险分析、控制措施、研究背景、研究目的、研究意义、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景在建筑工程项目中，财务管理风险主要表现为资金管理风险、成本控制风险和支付风险等方面。
这些风险可能源自于市场变化、政策调整、合同纠纷、人为因素等多方面原因，对项目的资金流动、成本支出和支付计划都会造成不利影响。
对建筑工程项目财务管理风险进行深入分析和有效规避具有重要意义。
通过研究建筑工程项目财务管理风险的特点和规律，探讨相应的规避策略，可以帮助项目管理者更好地应对各种挑战，保障项目的顺利进行和成功完成。
对建筑工程项目财务管理风险的规避策略进行探讨，有助于提高项目的风险管理水平，为项目的可持续发展提供有力保障。
1.2 研究目的建筑工程项目财务管理是建筑工程项目管理中一个至关重要的方面。
本研究的目的在于分析建筑工程项目财务管理中存在的风险因素，探讨这些风险对项目的影响以及可能带来的后果。
通过深入研究建筑工程项目财务管理的实际情况，我们可以发现其中存在的问题和挑战，为相关从业人员提供有效的应对措施和规避策略。
本研究旨在探讨如何在建筑工程项目财务管理中提高效率、降低风险，并为项目的顺利进行提供保障。
通过对建筑工程项目财务管理风险的深入分析和研究，我们可以为行业提供更加科学的管理和决策依据，推动建筑工程项目财务管理水平的不断提升，为建设行业的可持续发展贡献力量。
建筑工程项目的财务管理风险及规避措施
建筑工程项目的财务管理风险及规避措施财务管理风险的认识与积极规避属于整个施工经验层面的战略性管理工作，直接关系到企业项目利润，那么建筑工程项目要如何来规避财务管理中存在的风险呢?下面店铺告诉你。
建筑工程项目的财务管理风险1.投标阶段目前，我国建筑市场的竞争较为激烈，存在较多不规范操作的陋习，部分企业为了在项目投标上占有优势，其标价往往压得较低，不断缩小利润空间。
还有就是部分企业自身投标预测存在错误，在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误，这些都会影响到项目工程的施工利润，给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。
另外，建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量，一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金，同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。
在这些财务压力下，施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现，甚至部分项目在中标承接后，其亏损已经属于必然问题，给企业的财务管理带来巨大的风险问题。
2.施工过程在建筑工程施工的过程中，施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。
这时，如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工，导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时，往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。
另外，部分企业的成本控制上存在较大的问题，对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制，导致施工成本超出预算范围，使施工企业的亏损问题较为严重。
而企业在财务核算工作上，对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加，使企业的纳税调整增加，不利于企业税收有效筹划。
3.工程竣工过程在建筑工程上，无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时，都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后，进而无法按照合同及时收回项目结算尾款，使企业的资金贷款利息无故提升。
同时由于项目保修根据竣工交付开始算起，如果无法按时办理竣工验收时，将会延长项目保修时间，进而有可能增加工程保修费用，提高企业成本的支出，给企业的财务管理带来巨大的潜在性风险问题。
建筑工程项目财务管理风险及其规避策略
现代国企研究 2018. 3（下）102各大企业在发展过程中，维持企业内部各部门的平衡，就要明确财务管理的重要性。
建筑行业中的财务管理，指的是对建筑施工投入资金的控制，其中包括对建筑材料的采购资金控制，施工建设中筹集资金与运营资金的双向运转，以及建筑工程完工后对获得的利润进行分配，使企业获得的收益最大化的财务管理过程。
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是动态管理。
本文就建筑工程项目管理现状分析其中财务管理存在的风险，制定相关策略，以有效避免风险。
一、建筑工程项目财务管理的意义（一）对建筑项目的成本数据进行动态收集建筑企业的财务管理都是采用填制财务报表的方式对项目成本的数据进行记录，但财务报表数据量大，对项目数据的统计便利，对于后期查找时较为困难。
因此企业在建筑项目数据收集时，根据建筑的实际近况填写汇总表，在项目中调整数据的核算方法与分析方法，这种财务管理的方式，具有较大的灵活性，能够对数据进行实时监控。
在具体的实施过程中，需要根据项目负责人的要求对数据的收集制定适应的方法，对收集到的信息及时进行反馈。
财务人员将工程各项数据进行分类管理，能够为建筑工程项目提供及时、准确的成本数据，保证项目工程的建设有效进行。
（二）能够有效控制项目工程的成本在建筑企业项目工程的管理过程中，财务管理能够对工程项目的成本进行控制，对项目成本数据进行整理。
财务管理人员能够对收集到的实时数据进行具体分析，从中找出建筑过程中存在的风险与问题，寻找有效的解决方法。
还能够进一步分析出自身的发展前景，为企业下一个项目工程的建设提供基础。
因此，工程项目的财务管理，能够有效控制建设的成本，能够快速增强对企业工程项目的管理，强化建筑企业的整体能力，能够在同行业的市场竞争中取得良好效果的一种管理手段。
（三）能够完善项目工程的决策为了实现企业利益最大化的目标，首先要有效控制建筑成本，依据项目工程的造价管理制定出合理的项目决策。
探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施
探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施祝军中交二航局第四工程有限公司摘要：在社会经济迅猛发展的影响下，我国的建筑行业迅速发展起来，成为推动城市建设发展的重要推力。
建筑工程项目管理工作是整个建筑企业的重点工作，工程项目财务管理是保证企业经济有效增长的重要基础，由于建筑工程项目的资金投入比较大，使工程项目财务管理也伴随着风险性，建筑企业需要合理规避财务管理风险，才能确保企业的长久发展。
本文针对建筑工程项目做好财务管理风险规避的意义进行着手，深入分析现阶段项目工程中存在的财务管理风险，并提出具有针对性的风险规避措施，保证建筑工程项目的顺利开展，提高建筑企业财务管理水平，推动建筑企业的快速发展。
关键词：建筑工程项目；财务管理；风险；风险规避；具体措施一、建筑工程项目做好财务管理风险规避工作的意义建筑工程项目规模不断扩大，使项目财务管理的潜在风险越来越多，需要做好财务管理风险规避工作，才能保证工程项目的顺利进行，降低财务风险发生的概率，确保建筑企业的长足发展。
开展项目财务管理风险规避工作能够增强企业职员的风险防范意识，明确自身职责，对财务管理存在的风险进行合理管控，不断提升建筑企业的财务管理水平，逐渐实现建筑工程项目经济效益的最大化，从而提升建筑企业的整体效益，推动建筑企业的平稳发展。
二、现阶段建筑工程项目财务管理可能存在的风险(一)项目投标风险现阶段，公开招标是建筑工程项目投标的主要形式，有的企业在此环节中存在恶性竞标的行为，比如故意压低报价等，这样会增加工程项目投标的风险。
有的企业存在盲目竞标的情况，在项目投标时忽视本企业的实际经济状况，使资金利用效率不高，属于一种潜在的财务管理风险。
(二)合同管理风险由于建筑企业没有深入了解工程项目的相关情况，着急签订合同，没有深入分析合同中的条款条例，缺乏相应的风险评估，有的合同没有明确合同双方的权利义务，这样会增加建筑企业的风险隐患。
有的项目合同在制定时会忽视各种可能存在的风险因子，在工程项目施工时增加经济纠纷发生的概率，增添了企业财务管理的风险[1]。
建筑工程项目财务管理风险及其规避措施
建筑工程项目财务管理风险及其规避措施作者：潘小冬来源：《新财经》2019年第08期[摘;要]随着国家“一带一路”等政策的实施，基础建设项目又一次成为热门话题，随之而来的是带动了一大批行业的快速发展，其中就包括建筑工程行业，政府与企业对于建筑工程行业的投资数额都是前所未有的巨大，对于外资的开放程度也与日俱增。
建筑工程行业的兴起，不可避免的是有大量资金需要管理。
因此，建筑工程项目财务管理的风险就日益突出，文章将详细介绍建筑工程项目财务管理的风险以及如何规避这些风险。
[关键词]建筑工程项目;财务管理;风险分析;规避措施[中图分类号]F426.92;F406.721;引;言工程建设是人类最原始的社会活动方式，是人类赖以生存和发展的物质方式。
[1]在现代社会中，工程建设主要是指道路、桥梁、隧道以及大型建筑等工程项目。
工程建设存在着各种各样的风险，在经济学之中，风险的定义大致分为两个类型：其一是对于经济财产的损失;其二是事实与期望存在着差距。
本文主要探讨工程建设的财务风险。
2;建筑工程项目财务管理风险规避工作的重要性财务管理，顾名思义，即是从资金角度管理公司运转，包括公司固定资产、流水资产等。
从狭义上来讲，工程财务风险是指资金筹备上产生一系列风险;从广义上来讲，则是指在施工生产过程中，由于资源分配不当造成投资加大，产生负债等风险。
企业财务一般涉及投资、融资、获取利润、利益分配四个方面。
企业可以通过运用资金、投资融资等行为，使企业利润达到理想的程度。
在工程中，财务管理风险就是指在企业经营发展当中，由于不可抗力而导致的对于企业有不良后果的因素，其中包括经济效应与社会效应。
在经济效应方面，由于前期筹备不当或者中间施工过程中有不当行为，会造成经济利润与预期中相差较大的情况出现。
在社会效应方面，由于财务管理不当，造成物资物料短缺，人员配置不当等，工程质量完成较差，工期拖延，或者引起环境污染、噪声污染等，在社会上造成不良影响。
建筑工程项目财务管理风险及其规避策略的分析
建筑企业想要保持持久的核心竞争力，必须做好建筑工程项目的财务管理工作，对其可能面临的风险以及影响因素进行认真分析，并针对性地制定出规避风险的策略。
一、建筑工程项目财务管理风险的影响因素（一）企业的管理体制不健全的管理体制极易导致建筑行业市场上出现盲目或者不当竞争，这对企业的经济利益损害严重，并会对企业的未来发展形成阻碍[1]。
（二）相关人员能力素质财务管理工作人员的专业能力和综合素质高低，决定着企业能否长远、健康地发展。
各项能力或素质较低的工作者，将使得工程难以顺利开展下去，会为企业的经济带来严重损失。
（三）后续资金管理工作后续资金管理如工程尾款拖欠、结算不及时等，将使得企业的财务管理风险大幅度提高。
二、建筑工程项目财务管理面临的风险（一）投标风险当前，建筑工程项目都是公开进行招标，在此过程中，部分企业会采取故意将报价压低等恶性竞争行为，或者未根据企业实际状况而进行盲目竞标。
这些问题都会导致企业自身的资金亏损。
（二）投资风险一方面，现今许多建筑企业通过贷款的方法筹集投资资金，一旦企业不能及时还贷，会给自身增添更多资金压力。
另一方面，部分企业投资时，并未做好风险评估，使得回报与预期相差极大甚至造成亏损。
（三）合同管理的风险许多建筑项目内容繁多，单一的施工单位很难全部顺利施工，因此，当今很多施工单位在承接项目后都会采取施工内容外包的方法，并在合同中存在让外包建筑公司进行垫付等条款，而这些公司常常忽略该问题。
（四）施工风险施工单位外包或者合作后，兄弟企业如果未按施工组织计划和设计方案进行施工，会导致施工单位难以在接下来的环节顺利进行衔接，甚至会出现返工等现象，严重影响施工进度。
另外，施工中部分公司会出现“偷工减料”的行为，在影响工程质量和施工人员安全的同时，也造成财务管理中不必要的损失。
（五）竣工风险当前，许多建筑施工企业在竣工后，不重视竣工资料等的及时完善和提供，造成结算不及时、回款缓慢等结果。
这将导致贷款还款不及时现象发生，加大了财务管理的风险。
分析建筑工程项目财务管理及其风险规避
分析建筑工程项目财务管理及其风险规避身份证：41272119900529****摘要：近年来我国社会经济水平逐渐提升，建筑业也得到了越来越多的发展机遇。
同时建筑企业也开始重视关于工程项目的管理工作，尤其是项目的资金投入成本和费用支出等的财务管理，能够有效增强工程建设的稳定性和安全性，提高建筑项目的经济效益和企业的风险管控能力。
关键词：财务管理；风险规避；建筑工程引言：随着城市化建设进程的逐步推进，建设项目的规模逐渐扩大，施工难度也逐渐增加，导致许多建筑工程的管理工作面临着巨大的挑战，因此，对建筑工程的管理工作有着更高的要求。
1.影响建筑工程中财务风险的因素1.1宏观政治经济环境如今我国大多数工程项目都需要依靠国家的投资才能开展建设，随着发展需求的增加，相应的银行等机构也增加了贷款金额，有效的解决了工程项目在建设中存在资金周转不足、成本核算不足的问题。
但是一旦未来国家改变政策或支持方针都很有可能会影响到工程建设的顺利开展，极容易会出现由于资金周转等问题而导致停工、拖延工期的情况。
1.2项目决策方面在整个工程的建设施工中，项目决策包括了非常多的环节，例如图纸设计、方案论证等内容。
一旦其中一个环节出现问题或失误就会直接影响到工程项目建设所需的成本投入，甚至还会降低企业的经济收益，损害企业的声誉。
因此，建筑企业在招投标的过程中，一定要对投标单位进行深入调查，通过对比、考核等形式筛选出满足项目建设要求、具有较强专业能力、信誉良好的施工单位。
此外，建筑企业还要尽量维持招投标中的公平、公正、公开，选择与最符合工程建设要求的施工单位合作。
如果建筑企业为了追求自身的利益而忽略对建设质量的要求，选择价格低、能力不足的施工单位来开展建设，难以保证后续的施工质量，而且还会增加建筑的安全隐患，降低了项目的经济价值。
所以在建筑工程中开展项目的决策工作是为了进一步确保工程建设的合理性，避免工程在后续建设中出现资金大幅度超出预算、花费偏差等财务问题。
建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析
建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析引言财务管理风险是指公司因财务结构不合理、融资不当而丧失偿债能力，导致投资者预期收益下降的风险。
财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的现实问题，也是客观存在的，而企业管理者需要采取有效措施来降低财务风险，但是不可能完全消除财务风险。
目前，建筑市场仍存在一些不规范行为，如配套标志、周边标志、内部安排、垫资、挂靠合作等，名目繁多，使建筑市场风险普遍存在。
建筑企业面临的问题很多，主要表现为：资金紧张程度高、财务成本失控、资金暗流严重、信贷“潜在损失”多、经营困难。
造成这种情况的原因是多方面的，但据笔者调查，许多建筑公司在工程招标初期的财务管理中就已经处于管理劣势，为建筑项目实施过程中的财务管理埋下了很多风险。
作为国民经济主要支柱产业之一的建筑业企业，应引起有关方面的高度重视。
一、建筑工程项目实施过程中存在的财务管理风险(一)税务风险建筑施工企业作为备案的施工方，依法负有纳税义务。
在挂靠、转包、违法分包施工情形下，一旦双方对于税务成本负担约定不明，挂靠、转包、违法分包人收款后未开具发票，或者挂靠、转包、违法分包人从建设单位直接取得工程款后未开具发票，均可能导致建筑施工企业最终需承担高额的税务成本。
例如，某建设公司在东北地区承建十个项目，均以挂靠方式施工。
挂靠合同中虽然约定建设单位将工程款支付给某建设公司，某建设公司扣除税务成本后向挂靠人付款，但由于建设单位工程款支付不及时，以及某建设公司对挂靠人缺乏足够管理监督，十个项目的挂靠人通过各种方式避开约定付款流程，直接要求建设单位付款，并通过以房、车抵工程款的方式实现债权，且没有开具相应发票。
后当地税务局在稽查中发现，十个项目工程欠缴税款3 000 余万元，某建设公司作为纳税主体依法负有纳税义务，当地税务局遂要求某建设公司补缴税款。
可见，建筑工程项目实施过程中税务筹划不足，在很大程度上会导致债务增加或者现金流出过大。
在我国的增值税实施细则中，一般将纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人，并规定不同的纳税人有不同的发票开具、税率使用等要求，其中每个工程项目的增值税税负主要取决于分供方的纳税人类型及税率，从而对项目的资金收支平衡产生不同程度的影响。
211087191_建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析朱瑞辰中交（福州）建设有限公司摘要：在新的历史发展背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，但也面临着新的发展机会。
如何有效地管理建设项目的财务风险，规避风险，确保资金的合理投入，是当前的一个热门话题。
因此，本文就建设项目财务管理、风险表现形式、防范措施等问题进行了探讨，希望能对有关方面的工作人员有一定的参考价值，从而更好地推进财务管理，维护社会的安定。
关键词：建筑工程；财务管理；风险；规避措施引言企业要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须认识到财务管理的重要性，有效地提升企业的综合管理水平。
建设工程项目的财务管理，主要是控制建设项目的资金投入，包括控制原材料采购资金、控制施工过程中的资金筹措、资金的双向运行，从而使项目的效益最大化，通过管理能力的提升来整体提高企业的经济效益。
一、加强建筑工程项目财务管理风险规避工作的重要性目前，随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑业的市场竞争日趋激烈，企业必须加强财务管理，做好规避措施，以提高企业的经济效益。
在新形势下，加强财务风险防范的作用有：首先，提高财务风险的管理水平，随着建筑业的竞争压力越来越大，施工项目的规模和数量也在不断扩大，许多企业都有可能同时进行多个项目，这就给管理带来了一定的困难。
通过对企业财务管理工作的优化，使企业的财务行为得到规范，既可以减少企业的风险，又可以使企业获得最大的利益，提高企业的竞争能力。
其次，可以有效地减少企业的税务风险。
建筑业属于资本密集的产业，其税收数额也相对较高，若存在一定的税务风险，必须承担相应的法律责任，从而对其发展产生很大的影响。
二、建筑工程项目财务管理风险分析（一）投标阶段的投资风险目前，我国建筑业的市场竞争日趋激烈，许多企业为了争取更多的工程项目，都会选择降价，争取中标。
还有不少建筑企业在招标过程中，往往会因为预算的不合理而导致资金使用不到位，从而影响到建设项目的资金使用效率。
浅谈建筑工程项目财务管理风险及规避
浅谈建筑工程项目财务管理风险及规避一、引言建筑工程项目的财务管理是一个复杂而又关键的环节，在项目的整个生命周期中都需要进行有效的财务管理，以确保项目的顺利进行和取得预期的效益。
然而，在实际操作中，我们常常会面临各种各样的风险，如成本超支、资金链断裂、支付风险等等。
本文将对建筑工程项目财务管理中存在的风险进行浅谈，并提出相应的规避措施。
二、建筑工程项目财务管理风险1.成本控制风险在建筑工程项目中，成本控制是一个至关重要的问题。
项目成本的超支往往会导致项目的效益下降，甚至造成项目无法正常完成。
常见的成本控制风险包括：设计变更、工程质量问题、物价波动等因素，这些都会导致项目成本的增加。
2.资金链断裂风险建筑工程项目往往需要大量的资金投入，如果项目现金流管理不善或者遭遇外部因素的影响，可能会导致资金链断裂。
资金链断裂可能导致工程停滞甚至停工，给项目带来巨大的风险。
3.支付风险在建筑工程项目中，与各类供应商和分包单位的支付问题是一项重要的管理内容。
不及时付款或付款错误，都可能导致项目执行中断或合同纠纷。
此外，如果对供应商进行严密的审核和评估，也可能会导致供应商不合作或提高价格等风险。
4.债务风险在建筑工程项目中，借款是一种常见的融资方式，但如果借款人在还贷过程中出现违约等情况，将会面临严重的债务风险。
这不仅可能导致金融机构对借款人追讨债务，还可能影响借款人的信用记录，进而影响未来的融资渠道。
5.政策风险政策风险是指政府政策变化可能对项目造成的财务损失。
例如，大规模的经济政策调整、土地政策的变动、环保政策的调整等，都可能会导致项目的收益降低或风险增加。
三、建筑工程项目财务管理风险的规避措施1.做好成本控制为了避免建筑工程项目的成本超支风险，可以采取以下措施：-在项目启动之初设立明确的预算，并进行充分的前期调研和设计，以预防后期的设计变更；-加强对工程质量的管理，定期进行工程检查和监督，及时发现并解决工程质量问题；-建立完善的物资采购制度，定期对市场物价进行监测并及时调整采购计划。
建筑工程的财务风险管理与控制措施分析
建筑工程的财务风险管理与控制措施分析建筑工程的财务风险是指在工程建设过程中会面临的资金不足、财务失控、超时超预算等问题，这些问题往往会导致建筑工程的进度和质量受到影响，甚至会导致项目的失败。
为了避免这些风险，建筑工程需要进行财务风险管理和控制措施。
本文将对建筑工程财务风险管理和控制措施进行分析。
一、建立合理的财务计划建筑工程的财务风险主要有两个方面，一个是资金不足，另一个是资金使用不当。
建筑工程需要建立合理的财务计划，包括资金的来源、使用计划和监督措施。
在项目筹备期间，需要进行充分的市场调研，明确市场需求和竞争状况，以便合理分析项目的市场前景和风险，并进行有效的预算和资金筹措。
通过建立合理的财务计划，可以减少资金不足和资金使用不当的风险。
二、建立科学的预算体系建立科学的预算体系是有效控制建筑工程财务风险的关键。
预算体系需要充分考虑各项工程的特点，根据标准合理分类，并进行详细的各项费用预算，如材料费用、人工费用、机械设备费用等，并结合实际情况进行合理的折旧计算。
在管理时，需要建立科学的成本控制和成本优化措施，及时总结经验，进行动态调整，避免突发事件影响到工程进度和质量。
三、建立严格的财务管理制度建立严格的财务管理制度是有效控制建筑工程财务风险的重要手段。
财务管理制度应包括财务职责分工、业务流程规范、财务会计的制度、财务人员的管理等。
在工程进展过程中，应建立相应的财务采购和支付管理制度，并制定相应的财务审批流程和授权管理制度，加强对合同的审查和核实，确保资金的合理使用。
四、完善风险管理机制完善风险管理机制是有效控制建筑工程财务风险的必要条件。
通过建立风险评估机制、风险预警机制、风险应对机制等，可以有效的掌握风险的变化情况，并制定相应的应对措施，对各类风险进行科学管控，最大化的实现财务目标。
总之，建筑工程财务风险管理和控制措施是建筑工程管理的重中之重，只有通过全面系统的管理和科学的手段，才能有效的降低财务风险，保证工程质量和进度。
建筑施工企业财务风险管理及其规避
建筑施工企业财务风险管理及其规避目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)二、建筑施工企业财务风险识别 (4)2.1 宏观经济风险 (5)2.2 行业风险 (7)2.3 企业内部风险 (8)三、建筑施工企业财务风险管理策略 (9)3.1 风险规避 (10)3.2 风险降低 (12)3.3 风险转移 (13)四、建筑施工企业财务风险规避措施 (14)4.1 健全内部控制制度 (15)4.2 强化风险管理意识 (16)4.3 优化资金管理 (17)4.4 完善风险预警机制 (19)五、建筑施工企业财务风险管理案例分析 (20)5.1 案例一 (22)5.2 案例二 (23)六、结论与展望 (25)6.1 结论总结 (27)6.2 研究展望 (27)一、内容概览建筑施工企业财务风险管理及其规避是企业管理的重要组成部分，对于保障企业财务稳定和持续发展具有重要意义。
建筑施工企业财务风险识别：分析建筑施工企业面临的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、成本风险等，并对各种风险进行分类和归纳。
建筑施工企业财务风险管理策略：提出针对不同类型财务风险的管理策略，如风险规避、风险降低、风险转移等，并结合实际案例进行分析。
建筑施工企业财务风险管理措施：从风险预警机制、内部控制体系、风险管理团队建设等方面提出具体的风险管理措施，以帮助企业建立完善的财务风险管理框架。
建筑施工企业财务风险规避与应对：探讨如何有效规避和应对财务风险，提高企业的抗风险能力，为企业的稳健发展提供有力保障。
1.1 背景介绍随着城市化进程的加快，建筑施工企业在我国经济发展中扮演着至关重要的角色。
这些企业在经营过程中面临着诸多风险，其中财务风险尤为突出。
财务风险是指企业在财务管理活动中因不确定性因素导致的损失或收益波动的风险。
由于建筑施工企业的业务特点涉及大量资金投入、项目周期长、市场变化快等因素，因此其财务风险管理显得尤为重要。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析1. 资金管理不当建筑施工企业通常涉及大量的资金投入和复杂的资金流动，如果管理不当可能导致资金链断裂，影响项目进度和企业效益。
资金的高成本和低利用效率也会对企业的盈利能力产生负面影响。
2. 财务信息不透明由于建筑施工企业项目众多，涉及资金、人力、物资等多重资源，导致企业的财务信息不够透明。
一些施工企业的管理层对财务信息的掌握和了解程度不够，导致财务决策的失误和风险的进一步扩大。
3. 风险管控能力不足建筑施工企业所涉及的风险包括市场风险、政策风险、人力资源风险、资金风险等多种类型，对企业的经营和利润产生不利影响。
部分企业在风险管控方面能力不足，对于风险的预测、防范和处理未能及时有效地进行。
二、建筑施工企业财务管理问题应对措施1. 加强资金管理建筑施工企业应建立健全的资金管理体系，加强对项目资金的监控和运用，合理调配资金流动，避免出现资金链断裂的情况。
企业可以借助银行贷款、融资租赁等方式解决资金不足问题，降低企业的融资成本。
2. 提高财务信息透明度建筑施工企业要加强内部财务信息管理，建立健全的财务核算和报表制度，确保财务信息的真实性和透明度。
企业管理层应加强对财务信息的掌握和了解，提高决策的科学性和准确性。
1. 市场风险建筑施工企业受市场供求关系、政策法规等多方面因素的影响，可能面临市场风险。
例如市场需求下降导致订单减少、价格波动等情况，都会对企业的盈利能力产生不利影响。
2. 政策风险政策法规的变化会对建筑施工企业的经营产生直接影响。
国家环保政策的收紧、土地政策的调整等都会导致企业的经营成本增加和盈利能力降低。
3. 人力资源风险建筑施工企业是一个劳动密集型产业，人力资源的稳定和效率直接影响企业的经营和项目的实施。
员工流失、高薪压力等问题都会对企业的经营产生不利影响。
4. 资金风险建筑施工企业通常需要大额的资金投入和运作，资金链的风险一旦出现将导致项目停滞、企业经营困难。
建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析
建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析发表时间：2020-12-11T12:41:47.587Z 来源：《工程管理前沿》2020年9月26期作者：王俊芳[导读] 随着经济的发展和城市化建设的加快，社会之中开始重视建筑工程项目的质量和效率，基于当前新时期发展背景下，也就对建筑工程企业带来一定挑战，但同时也是发展机遇王俊芳四川省疾病预防控制中心, 四川成都 610031摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，社会之中开始重视建筑工程项目的质量和效率，基于当前新时期发展背景下，也就对建筑工程企业带来一定挑战，但同时也是发展机遇。
随着国家投资力度的加大，如何做好建筑工程项目财务风险的有效管理、风险问题的规避、保障资金投入使用的合理性成为探讨热点。
基于此，以下正文中笔者将针对建筑工程项目财务管理、风险表现形式和针对性规避途径进行分析和论述，以期为相关领域从业人员提供一些书面指导，更好地促进财务管理工作的开展，维持社会稳定。
关键词：建筑工程；财务管理；风险；规避措施引言城市化进程的不断加快，带动了我国建筑企业经营规模不断扩大，虽然现代科技不断创新，为建筑行业带来了更多的机遇，但也使得建筑工程项目管理面临着巨大的挑战，因此，对建筑工程项目管理提出了较高的要求。
从当前建筑工程项目的实施情况看，会有着各种风险，比如：在合同、税收、资金回收等方面都存在着很大风险，这会严重影响建筑工程的效益。
因此，本文对建筑工程项目财务管理风险及其规避措施的研究，有着重要意义。
1加强建筑工程项目财务管理风险防范工作的重要性财务管理工作是建筑工程企业日常经营的核心，实践证明只有加强财务工作才能提升企业的经济效益，才能实现企业的发展战略目的。
基于当前建筑行业新常态发展要求，建筑工程企业必须要加强对财务风险的防范能力，做好财务风险防范工作具有重要的意义：首先加强财务管理风险防范有助于提升建筑企业的经济效益。
在面对建筑行业竞争压力不断扩大的情况下，建筑工程项目财务管理工作更加复杂，因此建筑企业必须要加强财务管理工作，通过优化财务管理工作规范财务行为，降低财务风险发生；其次加强财务风险防范有助于降低建筑企业涉税风险。
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探讨建筑工程项目财务管理风险及其规避【摘要】随着我国社会经济的不断发展，建筑投资规模也将逐步增大，本文结合笔者多年来的从业经验，详细分析了建筑工程项目财务风险管理及规避风险的有效措施，以供同行参考。
【关键词】工程项目；财务管理；风险规避1、引言在竞争激烈的经济环境下，要获得长远的发展，必须首先做好财务运作，规范财务风险的管理，面对工程建设公司的突出特点，我们需要科学严谨的财务管理策略来规避风险。
2、建筑工程项目财务风险的表现形式2.1资金投入量大工程建设项目需要大量的资金投入。
根据其资金来源基本可以分为政府拨款、财政贷款、自由资金、自筹资金、银行贷款等。
面对几十亿，几百亿，上千亿的巨额投入资金，如何管理好这笔资金，确保资金的安全、高效的投入到工程建设上来，确实是需要花费相当的精力的。
工程财务人员必须要从工程建设的全局出发，全面考虑施工实际情况、经济环境、筹资成本等因素，力求达到最佳组合。
2.2建设周期长工程建设项目时间跨度长，绝大多数都在1年以上，长的基础建设时间长达几年甚至十几年。
从项目立项到施工完成，建设规划、进度控制、技术应用、资金投入等都需要财务管理的相关决策，一旦决策失误将可能造成严重后果。
这就要求在整过项目立项到施工完成都必须保证财务核算、监督、参与决策等到位。
2.3投资回收期长众所周知，投资性工程建设，都是要讲求投资回报的。
比如说，高速公路建设项目，它既是基础建设项目，同时也是投资性工程项目，投资建设高速公路，其资金的收回是通过收取高速公路过路过桥费来实现的。
收取的费用既要用于偿还银行贷款，还要偿还贷款利息，确保高速公路正常使用的维护费用等。
基本上一条高速公路的投资回收期都在几十年。
2.4法律监管制度监管缺失随着我国经济建设的超速发展，大量的工程建设项目也纷纷上马，而与之同行的是工程建设期间的受贿、玩忽职守等工程犯罪行为。
比如，据调查2007年至2008年，全国检察机关立案查办城镇建设领域商业贿赂犯罪案件9000余件，超过查办商业贿赂犯罪案件立案总数的40%，涉案总金额高达18.75亿元。
而案件主要发生在城镇基础设施建设、房地产开发、单位所属工程建设、土地出让等领域，占到了城镇建设领域商业贿赂犯罪案件总数的85.24%。
这些案件涉及工程立项、规划、招投标、审批、发包、分包、采购、交纳税费和施工管理等多个环节。
这只是一个例子，迄今为止，如似的案件仍在接连不断的发生。
由此可见，在工程建设方面的法律监管缺失严重，摆在工程建设公司面前的棘手问题是加强全体员工尤其是高层管理人员的法律意识，提高内部控制的质量，尽量避免律法风险。
3、建筑工程项目财务风险的影响因素3.1宏观的政治经济环境工程建设项目存在财务风险，国家的宏观政治经济环境对其影响是巨大的。
因为大的工程建设项目在很大程度上都还依赖国家投资，财政性支持。
比如说近几年国家为应对国际经济危机，实行宽容的货币政策，出台积极的支持国家基础建设的政策，在大政方针下，银行等金融机构非金融机构等放宽基建贷款额度，各种投资渠道的打通，资金的涌入；在很大程度上解决了工程建设项目的资金问题。
当国家大的政策方针出现变化的时候，作为工程建设单位将出现资金困难，面临工程建设停工、工程无法顺利完成，前期投入资金无法顺利收回的风险。
3.2项目决策策略在工程建设中，从项目立项到施工是必须要经过设计、论证、施工方案的制定过程。
我们称这个过程为项目决策。
决策分为几个阶段，立项阶段、设计论证阶段、招投标决策阶段、项目施工方案的确定以及施工建设决策阶段。
在其中任何一个阶段的决策失误都将造成无可估量的损失。
设计单位设计的图纸方案一定要经过严密的论证和优化设计，只有这样才能确保以最小的代价，最小的预算资金实现项目建设。
在招投标阶段主要是对工程建设施工单位的施工资质、施工能力、经济实力的考核与选择。
在这个决策过程中必须要确保招投标的公平公正，实实在在的选择有实力的施工建设单位。
如果在这个过程中出现问题，选择了没有施工能力或实力的单位，可能出现施工安全、质量、进度无法得到保证，进而造成损失。
对于工程施工阶段的决策主要是考虑施工方案的优化，在满足工程施工设计需要的同时，确保不出现资金超预算等财务风险。
3.3工程建设的安全质量进度在工程建设的整过施工过程中，人员工资、机械使用、材料的购置等时时刻刻都牵扯到项目施工成本。
在这个过程中，时间跨度越大，安全质量不合格等造成资金使用超越预算的风险就越大。
进而出现投资成本加大，投资回收风险的加大。
项目工程建设过程中，工程质量是最基本的保证，只有建设合格的产品，才能从投资单位获取资金回报。
当工程建设进度跟不上，每耽误一天就会产生一天的成本，就会产生一定的风险。
3.4工程建设的人员的技术水平以及人员素质工程建设人员的技术水平以及人员素质是工程施工能否顺利完成的一项关键因素。
高水平的技术人员能读懂图纸完全领会施工建设的目的与要求，提出合理的、优化的施工建设方案，既能确保工程施工的安全质量与进度，同时还能产生节约成本的经济效益。
反之，施工技术人员水平低下，素质不高，在工程施工建设过程中错误、漏洞不断，那就会给项目施工建设造成无可估量的代价与损失。
这也是在招投标过程中，投资单位对施工单位人员资质有相当要求的原因之一。
3.5制度的完善以及执行力目前国内大大小小的施工建设单位有上百家，实际上真正的只读完善，并能够得到执行的单位并不多。
对于投资单位来说，在项目立项、设计优化等过程中都必须要不断的做好制度完善工作；对于施工单位来说，在施工过程中一定要有一整套的施工方案设计优化制度、施工技术管理制度、档案管理制度、安全质量管理制度、材料招投标管理制度、用工管理制度、财务管理制度、资金使用预算、使用、成本控制等涉及方方面面的制度。
只有在不断完善制度的基础上，加强人员培训，制度教育，提高其执行力，是制度得到落实，才能从根本上搞好工程建设。
4、建筑工程项目财务风险的规避措施4.1一把手主抓，全员参与，树立大局意识，成本意识规避财务管理风险，首先必须纠正大家一个常见的思维误区。
就目前在很多领域，很多的领导决策层，都觉得财务风险的规避就是财务总监、总会计师、财务人员的事情。
其实不然，一个单位大财务风险，主要是在投资、筹资、成本回收、利润实现以及分配的整个过程中。
在这个过程中，不管是财务总监还是总会计师，都无法完全单独做到财务风险的规避。
比如说在投资决策过程中，作为财务人员能做到的主要就是投资风险分析，最终决策权还是在一把手或者是决策层。
在施工过程中成本风险是涉及到每一个人的，每个人在工作中都必须树立成本意识，厉行节约。
4.2提高财务人员地位，提高参与决策的能力目前，普遍工程建设单位对财务人员不够重视，觉得只有工程技术人员才是单位的骨干。
在岗位设置上，财务负责人未能进入决策层，在待遇方面采取了偏向技术人员的方案。
造成这种情况的原因就是，管理层在认识上存在一定偏见，觉得财务人员就是一般的核算管理，天天在办公室干活。
而实际上，财务是非常重要的，从工程施工开始到结束的整个过程中，都包含了财务管理。
工程项目的成本预算管理、整个过程中的成本核算控制管理、资金的筹集使用、采购合同风险的规避、税务筹划、银行资信管理等方方面面都为工程施工目标的实现起到了巨大的作用。
4.3不断完善管理制度，规范管理不断在施工实践中总结经验，借鉴优秀工程建设单位的管理模式制度，防范风险、规范管理。
比如说在承包合同、采购合同签订过程中、项目施工建设重大事项决策中，都必须做好财务风险分析，提出风险解决方案。
只有不断完善项目承包管理制度、技术管理制度、材料采购制度、财务管理制度等，才能最大限度的降低财务风险。
4.4加强人员培训，提高人员技能与素质人员技能高低，素质高低决定着项目能否顺利完成，风险的规避度的大小。
高水平的技术人员提出完善的施工方案确保施工的安全质量，按时完成工程施工；财务人员的水平高低，关系到项目资金的筹集、使用、纳税等风险能否降低。
应针对不同地区，不同工程项目的特点有针对性的对工程技术人员、工程管理人员进行财务知识的培训；同时对财务人员有必要有正对性的加强工程建设知识的培训，提高人员技能与素质。
4.5经营战略上，审时度势，谨慎投资工程建设公司财务高风险的特征要求遵循谨慎性原则，审时度势，只有这样才能在风云变化的经济环境下立于不败之地。
如何做到投资谨慎，审时度势，首先要有长远的眼光，发展的看问题，以国际化经营战略为根据，细致分析国际国内市场形势及发展趋势，如此把握全局，避免跟风。
如此以后做到勇于创新、开拓经营，这样便是谨慎与创新相结合，稳定中求发展。
4.6经营范围上，明确重点公司不能采取广泛撒网的策略，需要明确承包重点，这一点可以从中国石油工程建设公司成功的实例中得出经验。
八十年代初期，中国石油工程建设公司开始海外石油工程承包业务。
据公司总经理泰安民透漏：公司集中全行业的优势，坚持巩固、提高和开拓并举的方针，以亚洲为重点，开拓以科威特为中心的海湾国家市场，以巴基斯坦为中心的南亚国家市场，以马来西亚为中心的东南亚国家市场和以哈萨克斯坦为中心的中亚五国及周边国家市场。
在经营范围上，公司突出工程承包主业，在主业上，突出石油和石化工程项目。
由此看出，中国石油工程建设公司突出重点、步步为营是其成功的主要原因，经营范围上多元化发展对于工程建设公司来说并不是好的决策，恰恰相反，突出承包重点、集中优势力量才是良策5、结语在我国当前经济蓬勃发展之际，工程建设公司有可获得更长远的发展，但是由于市场的不成熟、制度的不完善，在财务管理方面还存在缺陷，其风险依然很明显，上文提出的财务管理针对工程建设中提出的风险规避策略是在当前情势下迫切需要关注的方面和问题，但是具体到公司内部如何运作、如何实施仍需要根据公司实际情况做进一步探讨。
参考文献：[1]贾岚.建筑施工企业工程项目财务管理问题分析[j].现代商业，2012，（03）.[2]郝鉴梁.浅谈建筑企业工程项目的财务管理[j].时代金融，2011，（15）.。